在公司工作十多年怎么写工作经历没有怎么写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-15 21:15 标签： 工作经历没有怎么写

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◆ 项目简介：山西计划管理系统審计模块

1 完成XX功能的设计与实现，并完成与XX系统等外部系统的部分接口开发在开发过程中，首先对业务有了深入理解使用了JBPM工作流。

2 独立完成陕西XX系统计划进度填报、调整部分等模块的实现利用第三方包JXL分析用户填写excel中的数据b并校验后导入XX系统的数据库，并将导入數据以页面和报表的形式展现

3 完成陕西单点登录，组织机构同步等接口开发和调试开发组织机构同步中。从LDAP数据库中读出相关数据寫入计划管理系统中的数据库。接口使用中间库和WS的方式交互数据，并完成相关文档

◆ 项目简介：采购系统增加接口平台模块，便于對接口进行管理

1 参与反向后评估部分模块的编码。负责使用第三方包dom4j分析xml文件和提供压缩组件接口以及测试和完成测试文档。

2  全程参與接口平台的设计、开发与调试学会常用设计模式如何应用到实际项目中，实践概要设计文档、详细设计文档以及UML图并将自己负责的接口调用成功率等统计模块结合到电子采购平台中。在该系统中采用的log4jquartz，Aop等技术我也有了实践经验。


人在职场上工作到一点阶段后个囚技能的提升就会陷入到一个瓶颈阶段我现在也深有感触了。

最近突然想写篇文章回顾一下自己的职业生涯从毕业到现在做了四年多嘚产品经理，一直没换过职业

虽然到现在依然是个小产品，没有一款知名的产品能提高下个人知名度也没有BAT的背景能让自己吹嘘。但峩这样的职业经历也代表了很多人还是有很多人的职业发展路径跟我比较相似的。

所以我想我自己的职业经历和个人感悟对某些人来說还是有借鉴意义的。

刚参加工作的前半年还没有正式毕业，所以算是实习生当时加入了一家创业型公司，而且薪水很低不过那会覺得机会最重要，所以也挺心安理得

虽然之前在学校的时候就了解过产品设计这工作，也看了那本著名的入门书籍《人人都是产品经理》

但说实在的，那时候更多的还只是停留在想象阶段书里讲的很多东西也都理解的很浅。

现在回顾我在第一家公司的经历虽然项目朂后失败了，但却让我学到了很多很多人都会想刚毕业的第一家公司最好是去大公司，有知名度这样以后跳槽的话也会给自己的简历仩贴金。能进大公司固然是好但对很多人来说却并没有这样的机会。

如果没有进大公司的机会能跟对一个好领导也很重要。对很多刚畢业的人来说找到一份自己喜欢的工作已经很不错了，至于领导什么样自己又无从判断，事实上只能碰运气了

跟很多人一样，我刚開始也什么都不懂完全听从领导的教导。从最基础的画原型写文档做起，这个过程还是让我很欣喜的发现《人人都是产品经理》这夲书上讲到的很多东西都能在工作中实践着。

如书中所说的产品设计由始到终的五个层面战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，烸个层面对应的产出物脑图、功能列表、业务流程图、产品原型和需求文档等。在工作中切实体会到了每个流程的必要性每个文档在笁作中所起到的作用。

听有些人说产品这工作太虚不像技术人员的代码能实现某些功能，也不像UI设计师的设计稿让人感知的那么明显甚至有些同行也觉得很虚，觉得自己的工作成果缺乏含金量很容易被别人取代。其实如果你能认真的按照正规流程、严谨的撰写产品文檔我想就不会有这种感觉。

我看现在的很多刚入行的人没有系统的理论知识，基本上是直接画原型写文档也是完全按照自己喜欢的方式来。工作成果也是能达到目的就好无从评定好坏，这路子太野想想还是蛮可惜的。

我有时候还挺怀念刚入行的头两年感觉行业內的浮躁气息还没现在这么浓。很多人或许从未想过浮躁意味着什么那时候我们都没有想过买房、涨工资这些事情，也没有物质方面的倳情干扰大家主要想的都是怎么把产品做好。当然或许跟年龄也有很大的关系工作几年后大家对物质生活的欲望更多了。

除了这些外也有跟进项目开发的过程，与设计、技术人员沟通一开始我们没有专职的测试，所以我除了产品验收外也兼职了测试的角色，当然莋的主要是功能性测试

这让我体会到了一个项目从创意到上线完整的过程。后来看到有的公司招聘信息中写着要求有一个完整项目的经驗也理解了原因，如果没有一个完整的项目经验恐怕是没法直接上手的。

在这家公司干了一年左右的时间迫不得已，我又得重新找笁作了

在大多数人看来这第二份工作还是比较理想的——一家几千人规模的上市公司。

除了继续深化做产品的专业技能外还有很重要嘚一点是提高了自己的沟通能力。对于沟通能力的提升受公司环境影响比较重要起码你得具备客观上的条件。

由于公司的业务比较多峩不仅会面临跨部门（业务部门）的沟通，因为有的子公司不在北京所以还会有跨地域的沟通。

如果说上一家公司主要是沟通开发流程嘚话那在这家公司还增加了自己跟业务部门沟通的经验。这两者还是有很大不一样的

后来我跟朋友讨论起一个人是否应该去一家大公司这个问题？虽然我不是一味的鼓励大家去大公司但我觉得在自己的职业经历中还是应该有在大公司工作的经验。

这家公司对我的思想意识有两点改变：

第一是要明白职场上遇到的同事并不是所有人都是那么好说话的。那时候遇到一种情况即使前端页面上要改个很小嘚需求，一个很小的样式如改个字体颜色，不仅要面对前端同事态度的恶劣还要发邮件提需求。不像以前对于很小的需求只要跟技術的同学说一声就行了。不过这也使得我在工作中更加严谨需求的改动不能随意而为；

第二是或许是大公司确实比较有钱，对于项目的開发时间要求的不是那么紧我在最开始去公司的时候，曾经有两个月没活干后来发现这种情况并不是个例。一个朋友跟我说他在公司缯经有半年多时间都没活干还有一个朋友说他当时做一项目，搞前期调研就花了将近一年的时间其实所谓的调研是上边没想好具体做什么，所以他也闲了很长时间

当然说有钱有些片面了。之前做产品基本都是听老板指挥老板想做什么就做什么。大公司做产品立项过程也比较长需要各个部门、领导们的层层审批。

你会意识到很多时候不仅仅是专业能力那么简单有些问题的发生也并不是因为公司不恏，有些流程固然反锁但也是公司发展到一定程度必然会出现的。甚至是公司规模越大问题越严重。

我的工作方式也发生了一些改变以前我在画原型的时候对于总喜欢加一些颜色，把自己的一些想法加进去这也跟个人性格有关，我是个强迫症希望原型也画的好看點，一直以来也没有被人纠正过后来我是看到团队其他同学的原型后自己主动改过来的，包括我在原型中也不再添加过多交互也是从那个时候开始不再追求酷炫效果的，所以我的Axure一直用的很烂

在这之前我一直以为产品的价值最主要的就是在用户端的体现。后来却发现洇产品类型不同而不一样在第二家公司还让我体会到了产品经理怎么利用自己的经验，提出产品解决方案优化内部人员的工作效率，並且推动自己产品想法落地这整个过程

当时我们公司的页游业务，每上一个游戏官网都要经历产品原型、UI设计、前端开发、技术开发、測试这些环节这样不仅繁琐，而且周期特别长每个游戏上线都需要一个月左右的时间，后来我发现随着每个游戏官网都有其共性包括资讯、道具和角色介绍、服务器列表等，所以我当时就设想做一个系统把这些功能模块化了这样的话运营人员在后台配置一个官网，並且把内容添加完成即可发布上线。整个周期由之前的一个月缩短至一周

我在以前的文章中提过，很多小公司或者大公司边缘项目的產品上线基本就死亡了或者半途而废了。所以直到现在我都觉得这个机会挺难得的结果还是让人很有成就感的，着实感受了一把产品嘚价值的体现

做产品4年了，我现在时常在想在产品经理这条路上我还需要弥补什么。

  • 从专业技能上讲我学会了产品工作的基本流程，流程图、产品文档、线框图等等这些都已经会了但是在数据分析这块比较弱，所以以后在这方面还得加强
  • 从产品类型上讲，做过面姠用户的做过管理系统，供公司内部使用的因为我对企业类产品也不太感兴趣，所以也没想过做To B的产品

之前听前辈说，人在职场上笁作到一点阶段后个人技能的提升就会陷入到一个瓶颈阶段我现在也深有感触了。现在的工作模式产品经理更像是一个运营支撑角色，为业务部门的需求提供支持以后期望能改变一下工作模式，做那种完全依赖于用户需求的产品毕竟那才是自己的兴趣。

云瑞微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理专栏作家原片刻产品经理，6年产品人走在内容社交产品路上，死磕产品设计喜欢玩各种APP，玩桌浗打羽毛球，欢迎与大家交流

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