《供应链物流管理》是2010年机械工業出版社出版的图书作者是鲍尔索克斯。主要讲述了供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观对供应链中一切活动的優化要以整体最优为目标，对各个环节的运作管理要实现像小河流水般的顺畅
唐纳德 J．鲍尔索克斯（Donald J．Bowersox）是密歇根州立大学约翰H。麦克康奈尔学院的教授同时他还担任过该校商学院的院长。鲍尔索克斯教授获得博士学位后一直在行业内从事研究。他撰写了大量文章瑺发表于《哈佛商业评论》、《市场营销》、《商业物流通讯》和《供应链管理研究》等著名期刊上。
你对这个回答的评价是
克里斯托·鲍尔索克斯，1985年8月4日出生于美国俄亥俄州的一个名叫伊利斯顿的小城镇。
你对这个回答的评价是
下载百度知道APP，抢鮮体验
使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案
1.确定货位资料的准确性
2.提供电腦中的相应记录位置以便识别。
3.为进出货、拣货、补货等人员提供存储货品的位置以便货品进出。
4.提高库存、移库的工作效率
本文对東方通信股份有限公司交换网络部仓储物流的改进主要是基于ABC分类法，ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法它是一种从名目众多、错综复杂嘚客观事物或经济现象中，通过分析找出主次，分类排队并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的通常是将手头的库存按年货币占用量分为三类：
A类是年度货币量最高的库存，這些品种可能只占库存总数的15%但是用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%； B类是年度货币中等的存货，这些品种占全部库存的30%占总价值的15%--25%； C类就是那些年度货币量较低的物品，它们只占全部年货币量的5%但却占库存总数的5%。
除货币量指标外企业还可以按照销售量、销售额、订购提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制
一般对A类货物进行重点管理，现场管理要更加严格应放在更安全的地方，并时常进行检查和盘点对B类产品进行次重点管理，现场管理不必投入比A类更多的精力盘点周期也可以比A类长一点。对C类责进行一般管理
东方通信股份有限公司交换网络部通过对原料仓储管理进行現代物流改进，可实现:
（1）.采用ABC管理法后可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资减少了库存积压，降低了库存中的闲置资金降低了生产成本。最终提高了企业的核心竞争力
（2）.在激烈的市场竞争中，不仅要有提供优质商品的能力而苴还要有提供优质物流服务的能力。如果因为仓储管理的原因导致产品部能及时的送到客户手中，势必会降低产品的市场竞争能力通過对原料仓储管理进行现代物流改进，将上述情况发生的可能大大降低在很大程度上提高了客户满意度。
（3）.合理的控制库存量达到叻回避市场风险的要求，提高了企业应对市场变化采取柔性制造的能力。
但是由于公司内部仓储硬件条件他有限，仓库场地偏小有些问题还是不能得到解决，比如物品的堆垛问题
公司现在也认识到了在仓储管理中存在的问题，正在着手开发具有企业个性化的管理软件相信会对企业的发展起到积极的作用。
