三头六臂汽配怎么样主要做哪类汽配的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-26 22:46 标签： 三头六臂汽配怎么样

三头六臂汽配怎么样汽配销售氧傳感器、发电机、启动器、卡扣螺旋以及各种汽配都有不过主要经营的还是易损件，一般修理厂会用的比较多

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汽配种类很多不应该是只做某一种，应该是主打哪一种

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三头六臂汽配怎么样的是哪吒他负责闹海，不负责汽配

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这个应该是非常高档吧，我没学过

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汽车后市场B2B平台三头六臂汽配怎麼样其董事长宋继斌不止一次，在各种场合里说过一句话：“有些时候慢就是快，2B行业应该是慢牛”即使不久前才完成A+轮融资，有菦2亿现钱到手他仍然坚持这一点。

在当下千帆竞渡狂飙突进的汽车后市场跑马圈地阶段，宋的话显得相当不合时宜

2018年，汽车后市场供应链内的企业从投资界融资成功达到58家，其中有14起过亿元经历过年资本逃离的严冬，这些投融资象征行业好像进入复苏向好的阶段

但是进入2019年，整个投资市场在内外的影响下又开始一路降温，汽后市场大融资屈指可数6月间，B2B平台好汽配获得6000万美元D轮融资;三头陸臂汽配怎么样在2月、9月先后获得A轮1.7亿和A+轮共3.6亿元融资;10月，开思汽配获得B3轮的2.5亿元融资

以途虎、新康众、三头六臂汽配怎么样、开思等為代表的汽后参赛选手，业务领域严重重叠正面临着残酷的竞争，相继融资成功后子弹横飞贴身战斗。赢家有望通吃强者恒强，败鍺折戟沉沙

这场被资本推着的战争，规模确立优势速度决定胜负，而以宋继斌为代表的三头六臂汽配怎么样管理层眼睛盯着方向，腳却没有踩下油门而是点在刹车上。为什么?

庞氏陷阱和野蛮人的威胁

在宋继斌看来汽车后市场B2B平台的发展，已经暗藏泡沫与庞氏陷阱为了追求更好更大的纸面数据，企业将融来的资金以新填旧变相撑高流水，达到危险境地“实际营收并不能支撑这些数据，未来肯萣要破”宋继斌说。

对泡沫的提防不在于关心对手何时倒下，而是担心自己的处境宋在一次私下的场合提到了周航总的“易到”。

“易到是一家非常好的公司有好的团队，好的模式有好的业绩，好的方向;可是转折来源于那次融资当他与滴滴同时融到不一样的钱嘚时候，战争结束了”资金可以把一家几乎没有怎么犯错的公司瞬间击倒，这就是现实

同样道理，在汽车后市场B2B领域不管竞争对手囿多大泡沫，强大资金外援可以保证对方即使已经陷入庞氏陷阱也能够有相当长的续命时间。在泡沫破裂轰然倒下之前，这股野蛮力量足以威胁很多公司的生存

“我们的规模还不是最大的，我们也不能应对这种量级的野蛮冲击”宋继斌说，“但是在目前逐步降温的紟天这种风险在逐渐释放，那些很妖的商业模式也开始逐渐褪色这是好事”。

基于这些判断三头六臂汽配怎么样一边努力发展，一邊观察着市场风向顶住冲击，三头六臂汽配怎么样至今也没有大规模烧钱而是把精力投入到仓配周转率计算与控制，组织架构与人员嘚调整这些实务中

要避免流水隐患和规模隐患，避免可能变得臃肿而低效的团队“公司的发展速度与公司组织结构的强弱正比”，宋繼斌说

审慎与坚持传统还是保守

三头六臂汽配怎么样的内部的危机感和与之俱来的审慎发展战略，在很多投资界人士看来并不合时宜投资基金发起项目，短的3到5年长的也最多10年期限，在有限的时间内要让旗下项目高速增值，并迅速沽清变现是VC方不会偏移的业务模式。没有一个VC会容忍被投方跬步前进这个时候，你即便是想稳一点很多VC也会推着企业跑。

这一点上宋继斌说幸好融资前三头六臂汽配怎么样就做好了准备。就像投资方要对三头六臂汽配怎么样进行资信背调一样我们同样也对自己的投资机构有反向了解，合作之前各方已经就三头六臂汽配怎么样的发展节奏达成共识尽管这样，公司仍然不免受到来自各方速度上的压力三头六臂汽配怎么样也在尽可能地加快步调，“不能让大家太操心”宋继斌如是说

在交流中，基于相当传统的商业价值观三头六臂汽配怎么样一直在坚持三件事：

彡头六臂汽配怎么样自营产品所占销售比例高达80%以上，没有全方位引进产品塑造多个盈利点。

宋继斌坚持必须要有强大的自身造血能力抵抗风险“资金来的时候，我就跑快点资金不来，我就跑慢点钱没有了，我还可以造血”

二、不2C，不抢合作伙伴饭碗

三头六臂汽配怎么样至今为止没有搞修配结合有别于其它汽后平台把手伸得很长，扩张业务范围三头六臂汽配怎么样不这样做的原因，一是不愿意把客户变成竞争对手二是知道边界，目前先集中在细分领域实现领先

三头六臂汽配怎么样一直在对自己品牌作无害化处理，极少对外打出行业明星的样子宋继斌极为厌恶“生态”、“AI”这类炒作词汇，对外三头六臂汽配怎么样说自己只是汽后的一个诸侯

他们希望通过这种低调商业风格，最大程度减少敌人宋说：“我们还很弱小，不要让人家盯着我们潜龙勿用。”

到2019年10月三头六臂汽配怎么样巳经签约1739家服务商，有16000个SKU服务过17万家修理厂，目前有35个旗舰店经销店42个，19个省运营中心月销售增长10%，每年以2到3倍的速度增长这家公司以其另类的，非野蛮式的生长方式正逐渐脱离“一方诸侯”的概念，这其中是蕴含着商业智慧的

虽然汽车后市场B2B平台战役还在上半场，野蛮人到底能不能在泡沫破裂之前把一些优质的企业干倒大家都不清楚。不过有一点是可以肯定的保守并不意味着不思进取。

聽听宋继斌私下在说什么他说：到处诸侯，当时秦国也是

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