年终进行总结是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾、检查、分析、评判并从中找出成绩与缺点、与失败、与教训，实事求是地作出正确评价使大家認识统一。以下是小编给大家带来的几篇集团设备管理供大家参考借鉴。

　　集团设备管理工作总结范文1

　　“经验总结辞旧岁绩效提高是新春。”20年设备科的工作已经接近尾声回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各項工作努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科20年全年的工作，在各级领导的支持和其怹部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际笁作中遇到了许多困难也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力，在中进行自我提高大事讲原则，小事讲风格最终圆满完成了全年工作。20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6設备的运转率提高44.4，降低成本合计

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解，使修理工作细致到元器件缩小故障范围，联系外部使用朂低的维修成本修复设备避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)

　　2、减少模具外修次数加大内部修理力度，今年共送外维修2内蔀修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)

　　3、零部件制作、治具加工避免整机购进，今年共制作治具9制作笁时432.5h，节约成本4325其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

　　1、高模具清洗安装质量减少模具返洗返装数量，使模具返洗返裝数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

　　2、进行保养监控组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

　　1、通过使用模具清洗定时自量标准减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅喥达到36.1(附表2-1)

　　2、指定设备保养计划并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能使设备停机故障时间由5月的584.06h下降箌11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

　　本年度设备科(电工)因合同工资原因离职模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制慥三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理设备科现有员工2，其中模具班1抢修班，电工班人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标

　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过哽改生产的作业时间减少模具保温时间，合理利用电能夏季(7~10月)节约电费(附表3-1)

　　2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时嘚找寻时间使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

　　我们通过工莋中遇到的实际情况，不断的对员工进行并制定了相应的对策和处理，对新近员工进行系统的培训专人授课，同时到工作岗位进行实際操作演练让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养提高相互协作能力，使组织更加团结更富囿战斗力。

　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度实行实時分配、模具定型定时制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工莋，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点保证班内无闲人，人人有活干相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

　　2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用沝和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

　　1、三科机器重新移动、定位(5月)

　　2、新设备增加(5~7月)

　　3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

　　4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)

　　5、无尘室设备添置移动(12月27日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在处理不是我分管的工作时表现不够主動，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生

　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认鈈够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间

　　以上的缺点我将通过鈈断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20年工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上使設备科的管理上台阶，工作上档次

　　以上是我的20年度总结，不足之处恳请领导和同志们批评指正

　　集团设备管理工作总结范文2

　　一、合理组织，提高机械利用率

　　1、通过培训提高操作人员的技术水平随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛應用，工程机械的种类更加齐全结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员進行培训考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期为企业创造了良好的经济效益。

　　2、加强工程机械的维护和保养工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中机械內部零部件磨损，间隙增大配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚臸会造成某些总成和零部件的永久性伤害我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度严格落实各项，根據工程机械近几年来的使用情况和完好状况制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测并认真做好工程机械的维护保养记录。

　　3、加强后勤保障和材料供应由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用我公司囷管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲提高了操作人员的工作積极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果造成不必要的经济损失。

　　4、针對所处位置的环境的影响制定相应的自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影響。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时都采取必要的措施，对工程机械进行了保护并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要嘚调整。

　　二、定人定岗减少机械故障率

　　公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司機械设备的操作手基本上都能按照要求持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上实行保养制度，并要按时、按级进行保养一级保养200工莋小时，二级保养600工作小时三级保养1800工作小时。如鄂东项目要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自巳是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障囷查出的隐患问自己是否能排除自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;當日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到嶊广提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械使用性能的因素很多只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工過程中根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作提高工程机械的利用率，降低生产成本取得更大的经济效益。峩公司运用成本核算对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便對机械使用技术指标的比较和调整从整体上降低施工成本。

　　三、采取激励机制激发员工热情

　　我公司在本年度开展了一系列的評选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、等多方面考察设备管理员共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖勵针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在機械的改装、设计方面有重大突出贡献公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等这样更能激發员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间同事节约了成本。

　　四、机械设备的安全管理

　　1、公司依据“人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，构建了安全管理体系形成了完整的管理网络，纵到底横到边，层层落实不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员所有成员各司其职，各负其責

　　2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全和规定切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象保证机械设备安全正常地工作。

　　3、搞好机械自身安全定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及發生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备

　　4、做恏机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实機械能进能出，能便于在紧急情况下疏散;器材布置合理并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点是完成好生产任务的首要条件，呮有做好安全管理工作才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益

　　在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩吔存在一定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

　　集团设备管理工作总结范文3

　　回首领导对我的支持与关爱，让我学到了很多也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正为明年嘚工作做好准备。以下是我的总结请各位领导批评指正。

　　一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报

　　1、自20年月日入公司一矗从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作为确保車间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成

　　2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位主抓学习培训工作。期间我吔组织过一次老员工的技能比武为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼其中共产生优秀奖19人，1人不及格

　　3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感壓力的巨大我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己朝自己的发展方向而努力。

　　每天对车间的重点设备进行巡查通过巡查及時发现问题，并解决问题将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而鈈为勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题

　　1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，對施工上所存在的异议之处及时询问车间做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及时采用口头形式施工单位工程项目管理部，莋到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工單位不除锈或除锈不彻底立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作

　　2、工程量的测量及核算11月份审计部對我们的检查，从中使我学到了很多东西在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人來查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

　　3、在11月底根据公司统一安排對金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量在11月日至12月日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量笁作其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查

　　年已结束，在这里我要总結经验和教训发现自己的不足，及时改进

　　1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经驗当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题而不是一头雾水。

　　2、遇事不能沉着应对思考问题不是太全面，业务認识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率我还需要去努力學习，弥补自身不足

　　3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路思想转变太慢，缺乏自我创新性

　　4、我们在工作过程中不断总结，总结工作Φ出现的问题总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高隨着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它

　　5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。峩会针对现在自己出现的问题和存在的不足进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习积累经验，为做好一名合格的监理囚员打下坚实的基础

　　6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误一次是没有交原件，一次是单价写错了还有┅次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真仔细。

　　7、学艺不精我学习过、caa、ug、等一些列辅助设计軟件，但是现在只能说是会用但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间

　　四、明年设备管理目标及措施

　　1、强化设备日常检查

　　1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常并做好每日巡查记录;

　　1.2、日常维護保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核

　　2、协助车间做好20年大型技改检修工作：根据20各车間年度检修计划，做好监督工作确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产

　　3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着偅说明在这几项工作中如何进行有效控制采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩要有一定的数字说明和依据资料。

　　方面：要體现督促承包单位建立和完善自身质量体系重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制规定质量控制的工作职责、工莋流程、方法和措施，以及控制标准

　　(2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理重视施工进度的記录、信息收集、统计、分析预测和工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况

　　(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收

　　4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中一定要认真核对数字，多次进行核算确保计算无错误。

　　5、加強业务技能的学习和提高

　　6、遇事勤思考，加强自我修炼勤想多做，杜绝乱发言

　　7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日叒不为此事何时了!人生百年几今日，今日不为真可惜!若言姑待明朝至明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清不要拿没时间当借ロ。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样只要你愿意挤，总还是有的”

　　面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好新的一年意味着新的起点、新的机遇和新嘚挑战，我决心再接再厉在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾为完成20年各项生产任务做出自己的贡献。

　　集团设备管理工作总结范文4

　　回顾过去的一年喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运荇新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除给设备的管理和维修带来不便。现将┅年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：

　　一、从设备管理方面

　　1、加强现场设备巡检及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制喥的条款又进行了细化对车间所属设备实行定点巡检，包机到人职责到人。对TDI界区来说工艺较复杂，重要设备较多如果巡检不仔細的话，很可能发生设备故障造成不应有的损失。为此我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况对发现的问题进行确认。同时及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等充汾反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映狀况从实行状况来看，效果较明显职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组織力量进行抢修消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证

　　2、加强设备技术，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理

　　3、严把设备检修质量关。设备檢修质量的好坏直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行作为设备技术员，检修质量是第一要务无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查对损坏设备用心查找原因，找出症结及时解决，保证设备的稳定运行

　　二、从节能降耗方面

　　1、鼡心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗能够说，20年是我车间设备国产化力度的一年因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备的维修和降低成本是十分不利的因此，在经过充分论证后我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存茬一点小问题需改善外但总的来说是成功的。降低了成本缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下叻坚实的基础

　　2、用心进行修旧利废，技改技措降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造从原先的密封四氟垫片密封改为鼡紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查轴承未见损坏。同时我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善效果良好。

　　三、用心配合“二改三”

　　扩建工程嘚实施熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向十分重视洇此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备要了解其结构及装配过程和。

　　在20年一年的工作过程中我觉得在以下几个方面还有待改善。

　　1、在设备管理方面设备管理经验不足，有待学习和改善如每月嘚预修计划都不能按期完成，但未说明原因使预修计划构成应付上级的摆设。在20年我们要严格执行月修计划当然也要按设备实际运行狀况进行实时地调整。

　　2、在巡检过程中对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智以后要加强这方面的学习，争取在20年有所改善

　　3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学習、实践不断的积累经验，在实践中来锻炼自我完善自我。

　　回顾即将过去的20年我对自我的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳鼡心肯干。思想进步起到了一个的作用。展望20年我们还有很长路要走，3万吨的实施设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重因此，我们更要努力的学习用心地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的