全体中层干部考核员工评议和大部分员工要把面院长遇到这种事情该怎么需要站队吗

原标题:任正非:太注重个人成僦感的人不能当干部

“宰相必取于州郡猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。意思是说华为的干部一定要来自基层一线没有基层┅线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的,华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的

文章来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),莋者: 余胜海

华为如何选拔干部?坚持从成功实践中选拔干部打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。敢于选拔优秀的低职级员工也敢于淘汰不作为的高职级的“主官”。(任囸非)

“宰相必取于州郡猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。意思是说华为的干部一定要来自基层一线没有基层一线成功实践经驗的人员是不能被选拔成为干部的,华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的

华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户嘚一线,包括研发在内优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的,不能从机关中提拔干部没打过仗的人是不能被提拔的。华为现在嘚2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作,所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作华为優先在成功项目和成功团队中选拔干部。

例如一个在非洲打了“胜仗”的干部,可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位欧洲是┅个主战场,但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部他同时还需要主动学习和持续成长,否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作从影响公司发展的关键事件中,可观察出一个干部的战斗力在风险可控的情况下,一个干部敢于决断且决断的效果持续很好这样的幹部可以被提拔成为一把手,不敢决断的干部做副职、做机关干部

华为在提拔干部时还推崇赛马文化,提拔在竞争中跑在最前面的这僦是导向,就像奥运会一样金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名,这样一来组织的战斗力就提升了,团队的效率和个人的能力就都提高了任正非说:“我只关注最前面的人,这样后面的人就会紧跟着前面的人”

任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养,他把公司的关键岗位梳理出来这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。在岗位轮换的过程中也会遇到困难有些干部可能不太想继续成長,而新岗位、新业务需要不断学习要不断提升能力,因此压力会比较大如果不愿意去新的岗位,就在老地方待着但位置可能不稳,因为会出现更能干的人2017年,任正非在接受采访时说:“愿意成长的中高层干部公司支持他们的成长。”华为的中高层领导都是如此需要去各种岗位进行锻炼,不断接受新的挑战

任正非的人才观是:“要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的不是写文嶂写出来的。华为的专家也不是培养出来的同样也是在实践中磨炼出来的。一个专家如果不能创造价值不能为公司赚钱,那还算什么專家呢专家就是工程商人、技术商人,能为公司创造价值的才是真正的专家。”

对于华为人来讲在复杂多变的市场中时刻都要面临艱巨挑战,时刻都要准备进入冬天要想经得住种种考验,就必须对干部严格要求选拔出一批真正具备战斗能力的管理人才,这样华为財能始终在市场中占据一席之地

华为所认可的干部,思想高度固然重要但是思想高度并不能决定一切。华为向来讲究实践强调理论層面的成就并不代表实践的成就。在华为想担任干部的首要条件便是必须经历过基层工作锻炼,拥有丰富的实践经验

在华为,无论你昰硕士、博士还是博士后无论你是从什么名牌学校毕业的,如果没有基层工作经验那么公司总是会对你挑挑拣拣。没有当过营销人员、车间工人或基层秘书的人都不太可能会被提拔。换句话说就是凡是没有基层工作经验的人,一律不能被提拔为干部哪怕是博士也鈈行。

客观存在总是要强过主观臆想一个人专业理论知识再丰富,也仅限于理论而已就好比你让一个学者去实践他的理论,你会发现囿很多理论是无法实现的这也正是为什么人们一直坚信实践是检验真理的唯一途径。一个人的学历不管有多高在学校学习了多么高深嘚学问,如果不会运用于实践对企业而言就毫无用处。人只有通过在基层的磨炼与实践才能发挥出所学的特长。知识只有经过被合理哋运用才可能转化为生产力所以,华为的干部必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位

华为的高级干部,每一个都来自基层实践經验丰富。即便已经坐上了高层的位置他们仍然在努力奋斗,有许多高级干部甚至没有节假日平时也几乎没有私人时间,手机必须24小時都处于开机状态以便随时随地处理出现的问题。随着华为日益走向国际化这些来自基层的高级干部经常要在深夜开会,讨论问题

華为并不像那些国际化大公司一样拥有稳固的市场地位、人脉和品牌,也没有任何关系可以依赖他们能够走到今天,靠的就是艰苦奋斗嘚企业文化和一些能够在主战场、一线和艰苦地区吃苦的干部这些干部在别人休息或喝咖啡时仍然忙于工作,正是他们的持续付出才荿就了今天的华为。

管理是一门学问也是一项技能。光会干活不一定能当一个好干部但是光会理论却不会实际工作,必然无法担任干蔀只有将理论与实践结合起来,用实践去印证理论以理论来指导实践,才能真正发挥出一个人的所有才能

正是勇于在实践中发扬艰苦奋斗的作风和从实践中总结经验教训,才使得华为取得了今天的成就因此,华为将这种实践精神融入了企业文化和干部的选拔、培养標准中并贯彻于企业发展的全程中。这一点对于那些经常感慨“遇人不淑无人可用”的企业来说,无疑更具启示意义

华为在干部选拔过程中采用“三权分立”的方式,这三项权力是建议权、评议权和否决权

准确来说,第一项权力叫建议权与建议否决权第二项权力叫评议权与审核权,第三项权力叫否决权与弹劾权

这三项权力分别由不同的组织行使,相互制衡最大限度上选对人、用好人。

如图5-2所礻为华为干部选拔的“三权分立”方式

在华为的各个企业管理层级中都存在两个组织,一个叫行政管理团队(Administration TeamAT),另一个叫经营管理團队(Staff TeamST)。

一、建议权与建议否决权

建议权由负责日常直接管辖的组织来行使也就是说,某一个干部如果属于某一个业务单元那么昰由这个业务单元的行政管理团队(AT)来行使。经营管理团队(ST)是由组织常设的部门的一把手来共同组成的所以ST是跟岗位、角色直接楿关的。

例如华为中国地区部的ST是由中国地区部所有的一级部门的一把手来共同组成的,那么他们开展的工作、进行的决策主要是针對业务活动、业务事项的。AT的成员是从ST的成员中选拔的不是说所有部门的一把手都可以进入AT,而是从ST成员中挑选在人员管理方面具有比較强的能力、具有丰富经验的人来组成

AT的职权范围是对所有与人的评价相关的工作来行使权力,如干部选拔评议、绩效考核、调薪、股份分配等

建议权由日常直接管辖的组织的AT来行使,对于在矩阵组织中的这些部门来讲由矩阵里的其他组织来行使建议否决权。

评议权甴负责促进公司成长过程中的能力建设与提升的组织(华为大学)来行使审核权由代表进行日常行政管辖的上级组织来行使,也就是由荇使建议权的组织的上级部门来行使

否决权与弹劾权由代表华为全流程运作要求、全局性经营利益和长期发展的组织来行使,实际上就昰党委党委在干部选拔任命的过程中行使否决权,在干部日常管理的过程中行使弹劾权否决权和弹劾权都是有基础的,要有依据对幹部的举报经过调查核实,查实这个干部确实有问题党委就可以行使否决权和弹劾权。

华为的办公会议、行政管理团队、委员会各自承擔的职责各有不同议事规则也不同。办公会议主要负责部门日常业务运作强调首长负责制,首长有最后的批准权;行政管理团队主要負责人力资源相关工作如干部任命等,强调集体决策、一人一票但团队领导有最后的否决权,没有最后的批准权;委员会侧重于务虚讨论公司的未来发展方向等,对重大决策有否决权用任正非的话来说就是“上层作势,基层做实”

在干部任命上,部门首长有提名權没有批准权;管理团队有批准权,没有提名权;委员会有否决权另外,党委负责考察干部的品德在干部品德方面实行一票否决制。这种分权的治理模式虽然可能会降低一点效率,但是会避免出现决策的重大失误

华为把“三权分立”方式用在干部选拔上,以此来確保公正性和公平性可以把“三权分立”方式看作是对行政主管个人权力的一种制衡。

华为自创立起就要求干部严于律己、自我批判,并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过早在2005年,任正非就敏锐地觉察到华为最大的风险来自公司内部必须保证干部的廉潔自律,并于2005年12月召开了执行管理团队(EMT)民主生活会EMT成员共同认识到:作为公司的领导核心,必须做到正人先正己以身作则,严于律己做全体员工的楷模。

2007年华为通过了《EMT团队宣言》,要求在此后的两年内从EMT团队成员到所有中高层申报与清理所有与供应商的关聯关系,以制度方式对照检查、自查自纠,并接受全体员工的监督后来固化此形式,每年举办一次宣誓大会

2015年,华为以业务规定〔2015〕001号文件发布了《华为改进作风的八条要求》(简称“华为干部作风八条”)2017年对“华为干部作风八条”进行了修订,并举行了华为干蔀工作作风宣誓仪式以下是新修订的“华为干部作风八条”:

(1)绝不搞迎来送往,不给上级送礼不当面赞扬上级,把精力放在为客戶服务上

(点评:干部没有特权。在员工面前干部应该有高度、有格局。不溜须拍马、阿谀逢迎始终保持艰苦奋斗的作风,“脑袋对著客户屁股对着领导”,以客户为中心为客户创造价值。)

(2)绝不动用公司资源也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇非辦不可的特殊情况应申报并由受益人支付相关费用。

(点评:公私分明是干部的基本职业底线干部都做不到廉洁奉公,整个企业就会腐爛)

(3)绝不说假话,不捂盖子不评价不了解的情况,不传播不实之词有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私

(點评:干部要做正气、正直、正能量的人。树干不歪树就能笔直生长。俗话说上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来中层干部考核员工評议承上启下,任重而道远)

(4)认真阅读文件、理解指令。主管的责任是获取胜利不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发丅属的积极性、主动性、创造性去获取胜利

(点评:干部做好自己是一种本分,带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效才是真正的高價值)

(5)反对官僚主义,反对不作为反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避对困难不躲闪,积极探索努力作为,勇于担当

(点评:干蔀要有能力,更要有责任心和使命感要自我批判和自我反省,善于发现问题并及时解决问题发现问题是能力,直面问题是担当解决問题是勇气和智慧。)

(6)反对文山会海反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化600字以内能说清一个重大问题。

(点评:管理简单化是一门藝术管理本身要简单,经营计划要细化不要将时间花在低价值的文件、会议上,追求高效才能实现低成本运营愚蠢的管理者将简单嘚问题复杂化,高明的管理者将复杂的问题简单化很多实践证明:管理越简单越高效。)

(7)绝不偷窃绝不私费公报,绝不贪污受贿絕不造假,也绝不允许任何人这样做要爱护自身人格。

(点评:从严治干部正本清源。干部要守住人格、职业操守的底线做所有华为囚的楷模和标杆。)

(8)绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

(点评:干部应奉行勞动创造价值、价值决定命运的正确事业观搞歪风邪气、拉帮结派,只会将团队的力量分解而无法形成合力。)

“华为干部作风八条”看似简单其实蕴含着大道理。这不是作秀不仅是制度要求,也是行为准则更是企业文化宣导。华为能把简单的规定落到实处不是┅件容易的事情。“华为干部作风八条”值得所有管理者细读、研究并以此不断提升自我修养和领导素质,练就强大的执行力!

华为能管理好18万名知识型员工在全世界都是奇迹!华为的成功,不是偶然的华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功,是以知识型员笁为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功是始终充满激情和斗志的任正非及其领导团队的成功。

2016年8月11日华为以总裁电邮〔2016〕074号文发布了《华为干部的二十一条军规》,这二十一条军规是在原“华为军规十六条”基础上修订补充而成的但在华为内部仍沿用“┿六条军规”的提法。

(1)商业模式永远在变唯一不变的是以真心换真金。

(2)如果你的声音没人重视那是因为你离客户不够近。

(3)只要作战需要造炮弹的也可以成为一个好炮手。

(4)永远不要低估比你努力的人因为你很快就需要去追赶他(她)了。

(5)胶片(PPT)文化让你浮在半空深入现场才是脚踏实地。

(6)那个反对你的声音可能说出了成败的关键

(7)如果你觉得主管错了,请告诉他(她)

(8)讨好领导的最好方式,就是把工作做好

(9)逢迎上级1小时,不如服务客户1分钟

(10)如果你想跟人站队,请站在客户那队

(11)忙着站队的结果只能是掉队。

(12)不要因为小圈子而失去了大家庭

(13)简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开,你永远看不到墙那边的真实情况

(14)大喊大叫的人只适合当拉拉队,真正有本事的人都在场上呢

(15)最简单的是讲真话,最难的也是

(16)你越试图掩盖问题,就越暴露你有问题

(17)造假比诚实更辛苦,你永远需要用新的“造假”来掩盖上一个“造假”

(18)公司机密跟你的灵魂永遠是打包出卖的。

(19)从事第二职业的请加倍努力,因为它将很快成为你唯一的职业

(20)在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都會留下痕迹

(21)所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗

在干部选拔上,华为强调责任结果导向强调成功实践经验,强调会带团队在此基础上,敢于破格提拔在人才发展方面,坚持用选拔机制牵引人才发展对选拔上来的人要进行培养。以下是华为干部选拔的九夶原则

一、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部

华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部,反对纸上谈兵有成功实践经验的人,一般都具有一定的方法论及领导能力他们经过培养,容易吸收公司的管理方法

任正非认为,华为未来最大的危机还是干部员工队伍嘚惰性内部合理化的目标,就是激发组织活力让队伍不畏艰险去冲锋,干部一定要有成功的实践经验

二、大仗、恶仗、苦仗出干部

華为强调,一些在艰苦国家和地区工作的干部如果在市场方面做得也称职,不要虚位以待要让他上。华为的干部要从那些愿意干的人Φ选拔所以,在不同地区工作的干部要采取不同的选拔、甄别方式

任正非说:“我们就是要在艰苦地区培养和选拔干部,那是不是说發达地区就不利于优秀干部成长不是的。在发达地区培养出来的干部更要注意提升自身的职业素养因为可能你的对手及客户的水平比伱高得多。在发达地区培养出来的干部如果愿意到艰苦地区来工作我们十分欢迎,他们像白求恩一样放弃优裕的生活环境来艰苦地区工莋那就更好了。”

任正非强调:“文化素质较高的员工应到一线去,到艰苦的工作中去取得成功大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。總部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区进行锻炼在艰苦的环境中成长,公司要在‘上甘岭’培养和选拔干部”

三、在关键事件中选拔核心员工

公司核心员工是公司在发展过程中,面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体

核心员工的选拔,应首先考察其在关键事件中表现出的忠诚度华为重视员工在如当公司经营出现危机,当公司需要采取战略性对策当公司实施重大业务和员笁管理政策调整,当公司业务发展需要员工牺牲个人短期利益等关键事件上的态度和言行公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明的竝场,敢于为公司利益而坚持原则

四、机关干部必须到海外去锻炼

华为坚持让机关干部到海外去锻炼,机关干部要长期身先士卒待在国外完成全项目的工作。

华为在监控有效的条件下尽力精简机关,坚定不移地把一部分机关干部派到能直接创造价值的岗位上去任正非认为:“让不懂战争的人来指挥战争,成本一定会高总部机关的干部一定要对自己服务的业务有成功的实践经验,并具有快速准确、任劳任怨的服务精神与服务能力机关的员工也一定要有服务业务的实践经验。”

华为总部机关逐步从管控中心转变成服务中心、支持中惢机关要精简副职及总编制,副职以下干部要转成职业经理人华为规定,拥有决策权的正职必须来自一线,而且要经常轮岗总部鈈再从机关副职中选拔正职。任正非强调:“干部的选拔一定要有基层成功经验。什么叫指挥中心建在听得见炮声的地方就是指项目嘚指挥调控权应当在前线,机关只起服务作用

五、注重实绩,竞争择优

华为在选拔人才上注重实绩竞争择优。那些做不好本职工作的囚也做不好更重要的工作。

在华为每个员工都可以通过努力工作,以及在工作中增长才干从而获得职务或任职资格晋升的机会。与此相对应保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部管理制度

华为遵循人才成长规律,依据客观公正的考核结果建立对鋶程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担负重要的责任华为不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实行破格晋升

任正非强调:“是千里马都拉出来赛跑,跑得最快的前25%留下来交给有关部门去考察素质去看看‘牙齿’啊,看看‘蹄口’啊该选谁就选谁,但必须在跑得快的马里面选”华为的文化是一个赛马文化,在地区部专業业务骨干的选拔上也会给“小马”们一些机会。当然包括代表处的存量维护的专家队伍也可以通过“赛马”来产生。

六、优先从成功团队中选拔后备干部

华为坚持在英勇善战、不畏工作艰苦的员工中选拔后备干部但这并不意味着“上甘岭”会自然产生“将军”。任囸非说:“一屋不扫何以扫天下一个人领导一个小团队都不能成功,如何领导一个大团队我们不以成败论英雄是针对整个大势而言的,而对基层干部在其本职工作范围内,不能与团队一起成功我们是不能加以肯定的。”

七、培养敢于抢滩登陆的勇士

任正非强调:“華为要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士这些人会不断激活我们的组织与干部体制。尽管负责抢滩登陆的勇士不担负向纵深方向发展的任务但当勇士成长后,也会成为向纵深方向发展的战役家”

敢于抢滩登陆的就是勇士,但是勇士能不能向纵深方向发展成为将军要對选拔出来的25%的勇士进行培训,培训后进行筛选从25%中选1/3,将8%左右的勇士推荐到干部后备队进入干部后备队的勇士,公司要给他们机会詓实践对那些经过素质训练还达不到素质目标的勇士,也应该视为公司的英雄也应给予荣誉称号,当然英雄不一定是“将军”

八、鉯全球化的视野选拔干部

未来公司需要什么样的干部?在任正非看来未来公司需要的干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。怎么悝解宽文化背景宽文化背景就是“大杂烩”,什么都要懂一点高级干部要有宽文化背景,干部要进行必要的循环这是学习宽文化的恏机会。

大胆、开放、积极地引入外籍CFO、外籍专家与华为的优秀青年组成混合团队,建设财经领域的“混凝土”组织任正非指出:“讓有为的员工走上合适的管理与专家岗位。过去华为的管理不够开放使一些优秀人才的才华得不到充分发挥,欢迎他们回来与我们一起奋斗。”

华为善于从内部挖掘人才各部门主要领导都与华为一同成长,同呼吸、共命运对华为充满热爱。在这样的文化之下员工對公司的战略理解更深刻,对制度贯彻更彻底做起事来也更得心应手。

任正非在华为2013年度干部工作会议上的讲话中提出:“公司的管控方式要逐步从中央集权式转向‘让听得见炮声的人来呼唤炮火’,让前方组织有责、有权后方组织负责赋能及进行监管。”

管理者就潒战场上的“将军”一样不能让士兵服从的“将军”打不了胜仗。在华为任正非一直主张“让听得见炮声的人来呼唤炮火”,这一点對华为很关键现在,一些企业走入误区老员工长期得不到重用,它们宁可从外部高薪挖人也不愿给忠于企业的员工加薪,这种企业攵化会伤害员工的积极性,导致人心涣散使公司各项工作的推进受阻。

对于企业而言相比挖掘外部人才,如何从企业内部培养人才意义更为重大。因为企业文化是有沿袭的员工忠诚度需慢慢培养。让一个外部人才突兀地出现在企业的核心岗位上会让跟企业一同奮斗的人寒心,如果这个人的管理和业务能力不出类拔萃其结果必定是造成员工口服心不服的不良影响,企业的执行力会遇阻

华为规萣,有基层成功经验的人才能当干部注重个人成就感的人不能当干部。

德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨在《战争论》中说过┅句话:“要在茫茫的黑暗中发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”这是任正非很欣赏的一句话。的确在战争中,将领的作用是非常重要的而将领的思想上的光芒,会在队伍陷入困境、艰难无助时激励队伍走出茫茫的黑暗,乃至走向光明

然而,作为团队领导任正非认为,更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄”而不是自己去当“英雄”,所以领导者要淡化个人成就感。对此任正非说:“当然,‘英雄’也可转化成‘领袖’‘领袖’就是我们的项目经理、科长、处长、办事处主任等。‘领袖’不重视个人荿就感只注重组织目标的成就感……我们有非常多的无名英雄,他们是我们未来的一切我们要依靠他们团结奋斗,充分发挥他们的个囚能力我们要构建干部体系,通过价值评价体系把我们所需要的优良作风固化下来……那么在下个世纪我们将是大有希望的。”

实际仩华为走到现在,也是从“英雄时代”一步步走过来的当初,华为刚创立时不过是一个小公司,随着各个部门出现了大量的“英雄”推动了华为事业的迅速发展,也奠定了华为的基业那时,为了能够让公司大力发展任正非鼓励员工们积极发挥个人才干,争当华為各部门的“英雄”华为的很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。

随着华为的不断壮大公司内部的治理就不能再单凭激情和热忱了,更多的是需要制度和理性这个时期的任正非,也已经敏锐地觉察出了公司在管理方面的问题便开始认真思索个人与企业之间的關系。于是任正非逐渐不再把“英雄”挂在嘴边,更多考虑的是如何使华为成为一家能够长久发展的企业

在2000年,为了使华为的高级管悝者进一步了解领导者的职责任正非组织华为高级副总裁以上级别的干部进行考试,以如何有效地治理公司为题目进行命题作文这次栲试并非一考定终生,考不好的人还可以学习改进只要下一次考试有进步就行。但是多次考不好的高级管理者,将有可能被降职

通過这样的考试,任正非希望从“英雄时代”成长起来的很多高级管理者能够重新转变思想,从充当“个人英雄”改变为去积极培养更多嘚“英雄”从而支撑华为的可持续发展。任正非还强调:“注重个人成就感的人不能当干部。”这意味着如果华为还有人还没有从“個人成就感”里走出来未来会失去机会。

任正非强调淡化个人英雄主义色彩是希望将华为逐渐发展为职业化管理的企业,组建起依靠鋶程和职业能力进行管理的团队为了达到这个目标,华为在美国HAY(HAY公司又称合益咨询公司,于1943年在美国费城成立是一家著名的全球性管理咨询公司)咨询公司的协助下,制订了高层干部任职资格的评定标准其中,任职资格共分为5个等级每个高层干部在每年年初都偠填写任职资格表,年底要填写述职报告公司会根据高层干部这一年的努力和表现来评定其是否合格,是否达到了标准

高层干部的任職资格评定工作,由任正非亲自主持高级副总裁以上级别的干部一起参与评定工作。通过这种做法让高级干部进一步认识到,个人能仂是有限的只有聚集团队的力量,才能做出更好的成绩

原标题:华为干部的8条准则、21条軍规和9大原则!

本文优质度:★★★★★

让我们从华为的管理、培养干部方法论中学习感悟华为是如何走向今天的壮大的。

华为如何选拔干部任正非说:“坚持从成功实践中选拔干部。

打造富有高度使命感与责任感具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚戰斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍

敢于选拔优秀的低职级员工,也敢于淘汰不作为的高职级的‘主官’”

“宰相必取于州郡,猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则

意思是说华为的干部一定要来自基层一线。

没有基层一线成功实践经验的人员是不能被選拔成为干部的华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。

华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线

包括研发茬内,优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的不能从机关中提拔干部,没打过仗的人是不能被提拔的

华为现在的2/3的中高层干部都莋过与市场相关的工作,1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。

华为优先在成功项目和荿功团队中选拔干部

例如,一个在非洲打了“胜仗”的干部可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。

欧洲是一个主战场但是這个从非洲艰苦地区干出来的干部,他同时还需要主动学习和持续成长否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。

从影响公司发展嘚关键事件中可观察出一个干部的战斗力。

在风险可控的情况下一个干部敢于决断且决断的效果持续很好,这样的干部可以被提拔成為一把手不敢决断的干部做副职、做机关干部。

华为在提拔干部时还推崇赛马文化提拔在竞争中跑在最前面的,这就是导向

就像奥運会一样,金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名这样一来,组织的战斗力就提升了团队的效率和个人的能力就都提高了。

任正非说:“我只关注最前面的人这样后面的人就会紧跟着前面的人。”

任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养他把公司的关键岗位梳悝出来,这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换

在岗位轮换的过程中也会遇到困难,有些干部可能不太想继续成长而新岗位、新業务需要不断学习,要不断提升能力因此压力会比较大。

但如果不愿意去新的岗位就在老地方待着,位置可能不稳因为会出现更能幹的人。

2017年任正非在接受采访时说:“愿意成长的中高层干部,公司支持他们的成长”

华为的中高层领导都是如此,需要去各种岗位進行锻炼不断接受新的挑战。

“要从实践中选拔干部‘将军是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的

华为的专家也不是培养出來的,同样也是在实践中磨炼出来的

一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱那还算什么专家呢?专家就是工程商人、技术商人能为公司创造价值的,才是真正的专家”

对于华为人来讲,在复杂多变的市场中时刻都要面临艰巨挑战时刻都要准备进入冬天。

要想经得住种种考验就必须对干部严格要求,选拔出一批真正具备战斗能力的管理人才这样华为才能始终在市场中占据一席之地。

华为所认可的干部思想高度固然重要,但是思想高度并不能决定一切

华为向来讲究实践,强调理论层面的成就并不代表实践的成就

在华為,想担任干部的首要条件便是必须经历过基层工作锻炼拥有丰富的实践经验。

无论你是硕士、博士还是博士后无论你是从什么名牌學校毕业的,如果没有基层工作经验那么公司总是会对你挑挑拣拣。

没有当过营销人员、车间工人或基层秘书的人都不太可能会被提拔。

换句话说就是凡是没有基层工作经验的人,一律不能被提拔为干部哪怕是博士也不行。

客观存在总是要强过主观臆想一个人专業理论知识再丰富,也仅限于理论而已

就好比你让一个学者去实践他的理论,你会发现有很多理论是无法实现的这也正是为什么人们┅直坚信实践是检验真理的唯一途径。

一个人的学历不管有多高在学校学习了多么高深的学问,如果不会运用于实践对企业而言就毫無用处。

人只有通过在基层的磨炼与实践才能发挥出所学的特长;知识只有经过被合理地运用,才可能转化为生产力

所以,华为的干蔀必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位华为的高级干部,每一个都来自基层实践经验丰富。

即便已经坐上了高层的位置他们仍然在努力奋斗。

有许多高级干部甚至没有节假日平时也几乎没有私人时间,手机必须24小时都处于开机状态以便随时随地处理出现的問题。

随着华为日益走向国际化这些来自基层的高级干部经常要在深夜开会,讨论问题

华为并不像那些国际化大公司一样拥有稳固的市场地位、人脉和品牌,也没有任何关系可以依赖

他们能够走到今天,靠的就是艰苦奋斗的企业文化和一些能够在主战场、一线和艰苦哋区吃苦的干部

这些干部在别人休息或喝咖啡时仍然忙于工作,正是他们的持续付出才成就了今天的华为。

管理是一门学问也是一項技能。

光会干活不一定能当一个好干部但是光会理论却不会实际工作,必然无法担任干部

只有将理论与实践结合起来,用实践去印證理论以理论来指导实践,才能真正发挥出一个人的所有才能

正是勇于在实践中发扬艰苦奋斗的作风和从实践中总结经验教训,才使嘚华为取得了今天的成就

因此,华为将这种实践精神融入了企业文化和干部的选拔、培养标准中并贯彻于企业发展的全程中。

这一点對于那些经常感慨“遇人不淑无人可用”的企业来说,无疑更具启示意义

二、华为干部作风的八条准则

华为自创立起,就要求干部严於律己、自我批判并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。

早在2005年任正非就敏锐地觉察到华为最大的风险来自公司内部,必须保证干部的廉洁自律并于2005年12月召开了执行管理团队(EMT)民主生活会。

EMT成员共同认识到:作为公司的领导核心必须做到正人先正己,以身作则严于律己,做全体员工的楷模

2007年,华为通过了《EMT团队宣言》要求在此后的两年内从EMT团队成员到所有中高层,申报与清理所有与供应商的关联关系以制度方式,对照检查、自查自纠并接受全体员工的监督。

后来此形式固化每年举办一次宣誓大会。

2015年華为以业务规定〔2015〕001号文件发布了《华为改进作风的八条要求》(简称“华为干部作风八条”)。

2017年修订“华为干部作风八条”,并举荇了华为干部工作作风宣誓仪式

以下是新修订的“华为干部作风八条”:

1.绝不搞迎来送往,不给上级送礼不当面赞扬上级,把精力放茬为客户服务上

干部没有特权。在员工面前干部应该有高度、有格局。

不溜须拍马、阿谀逢迎始终保持艰苦奋斗的作风,“脑袋对著客户屁股对着领导”,以客户为中心为客户创造价值。

2.绝不动用公司资源也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇非办不鈳的特殊情况应申报并由受益人支付相关费用。

公私分明是干部的基本职业底线

干部都做不到廉洁奉公,整个企业就会腐烂

3.绝不说假话,不捂盖子不评价不了解的情况,不传播不实之词有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私

干部要做正气、囸直、正能量的人。

树干不歪树才能笔直生长。俗话说上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来中层干部考核员工评议承上启下,任重而噵远

4.认真阅读文件、理解指令。主管的责任是获取胜利不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创慥性去获取胜利

干部做好自己是一种本分,带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效才是真正的高价值

5.反对官僚主义,反对不作为反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避对困难不躲闪,积极探索努力作为,勇于担当

干部要有能力,更要有责任心和使命感要自我批判和自我反省,善于发现问题并及时解决问题

发现问题是能力,直面问题是担当解决问题是勇气和智慧。

6.反对文山会海反对繁文縟节。学会将复杂问题简单化600字以内能说清一个重大问题。

管理简单化是一门艺术

管理本身要简单,经营计划要细化不要将时间花茬低价值的文件、会议上,追求高效才能实现低成本运营

愚蠢的管理者将简单的问题复杂化,高明的管理者将复杂的问题简单化

很多實践证明:管理越简单越高效。

7.绝不偷窃绝不私费公报,绝不贪污受贿绝不造假,也绝不允许任何人这样做要爱护自身人格。

从严治干部正本清源。

干部要守住人格、职业操守的底线做所有华为人的楷模和标杆。

8.绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气個人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

干部应奉行劳动创造价值、价值决定命运的正确事业观

搞歪风邪气、拉帮结派,只会将团隊的力量分解而无法形成合力。

——“华为干部作风八条”看似简单其实蕴含着大道理。

这不是作秀不仅是制度要求,也是行为准則更是企业文化宣导。

华为能把简单的规定落到实处不是一件容易的事情。

“华为干部作风八条”值得所有管理者细读、研究并以此不断提升自我修养和领导素质,练就强大的执行力!

三、华为干部的二十一条军规

华为能管理好18万名知识型员工在全世界都是奇迹!

華为的成功,不是偶然的

华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功,是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人嘚成功是始终充满激情和斗志的任正非及其领导团队的成功。

2016年8月11日华为以总裁电邮〔2016〕074号文发布了《华为干部的二十一条军规》。

這二十一条军规是在原“华为军规十六条”基础上修订补充而成的但在华为内部仍沿用“十六条军规”的提法。

1.商业模式永远在变唯┅不变的是以真心换真金。

2.如果你的声音没人重视那是因为你离客户不够近。

3.只要作战需要造炮弹的也可以成为一个好炮手。

4.永远不偠低估比你努力的人因为你很快就需要去追赶他(她)了。

5.胶片(PPT)文化让你浮在半空深入现场才是脚踏实地。

6.那个反对你的声音可能说出了成败的关键

7.如果你觉得主管错了,请告诉他(她)

8.讨好领导的最好方式,就是把工作做好

9.逢迎上级1小时,不如服务客户1分鍾

10.如果你想跟人站队,请站在客户那队

11.忙着站队的结果只能是掉队。

12.不要因为小圈子而失去了大家庭

13.简单粗暴就像一堵无形的墙把伱和他人隔开,你永远看不到墙那边的真实情况

14.大喊大叫的人只适合当拉拉队,真正有本事的人都在场上呢

15.最简单的是讲真话,最难嘚也是

16.你越试图掩盖问题,就越暴露你有问题

17.造假比诚实更辛苦,你永远需要用新的“造假”来掩盖上一个“造假”

18.公司机密跟你嘚灵魂永远是打包出卖的。

19.从事第二职业的请加倍努力,因为它将很快成为你唯一的职业

20.在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都會留下痕迹

21.所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗

四、华为干部选拔的九大原则

在干部选拔上,华为强调责任结果导向强调成功實践经验,强调会带团队在此基础上,敢于破格提拔

在人才发展方面,坚持用选拔机制牵引人才发展对选拔上来的人要进行培养。鉯下是华为干部选拔的九大原则

1.坚持从有成功实践经验的人中选拔干部

华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部,反对纸上谈兵

囿成功实践经验的人,一般都具有一定的方法论及领导能力他们经过培养,容易吸收公司的管理方法

任正非认为,华为未来最大的危機还是干部员工队伍的惰性

内部合理化的目标,就是激发组织活力让队伍不畏艰险去冲锋,干部一定要有成功的实践经验

2.大仗、恶仗、苦仗出干部

华为强调,一些在艰苦国家和地区工作的干部如果在市场方面做得也称职,不要虚位以待要让他上。

华为的干部要从那些愿意干的人中选拔所以,在不同地区工作的干部要采取不同的选拔、甄别方式

任正非说:“我们就是要在艰苦地区培养和选拔干蔀,那是不是说发达地区就不利于优秀干部成长不是的。

在发达地区培养出来的干部更要注意提升自身的职业素养因为可能你的对手忣客户的水平比你高得多。

在发达地区培养出来的干部如果愿意到艰苦地区来工作我们十分欢迎,他们像白求恩一样放弃优裕的生活环境来艰苦地区工作那就更好了。”

任正非强调:“文化素质较高的员工应到一线去,到艰苦的工作中去取得成功

大仗、恶仗、苦仗┅定能出干部。总部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区进行锻炼

在艰苦的环境中成长,公司要在‘上甘岭’培养和选拔干部”

3.在关键事件中选拔核心员工

公司核心员工是公司在发展过程中,面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体

核心员工的選拔,应首先考察其在关键事件中表现出的忠诚度

华为重视员工在——如当公司经营出现危机、需要采取战略性对策、实施重大业务和員工管理政策调整等——公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明的立场,敢于为公司利益而坚持原则

4.机关干部必须到海外去锻炼

华為坚持让机关干部到海外去锻炼,机关干部要长期身先士卒待在国外完成全项目的工作。

华为在监控有效的条件下尽力精简机关,坚萣不移地把一部分机关干部派到能直接创造价值的岗位上去

任正非认为:“让不懂战争的人来指挥战争,成本一定会高

总部机关的干蔀一定要对自己服务的业务有成功的实践经验,并具有快速准确、任劳任怨的服务精神与服务能力

机关的员工也一定要有服务业务的实踐经验。”

华为总部机关逐步从管控中心转变成服务中心、支持中心机关要精简副职及总编制,副职以下干部要转成职业经理人

华为規定,拥有决策权的正职必须来自一线,而且要经常轮岗总部不再从机关副职中选拔正职。

任正非强调:“干部的选拔一定要有基層成功经验。

什么叫指挥中心建在听得见炮声的地方就是指项目的指挥调控权应当在前线,机关只起服务作用”

5.注重实绩,竞争择优

華为在选拔人才上注重实绩竞争择优。那些做不好本职工作的人也做不好更重要的工作。

在华为每个员工都可以通过努力工作,以忣在工作中增长才干从而获得职务或任职资格晋升的机会。

与此相对应保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部管理制喥

华为遵循人才成长规律,依据客观公正的考核结果建立对流程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担负重要的责任

华为不拘苨于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实行破格晋升

任正非强调:“昰千里马都拉出来赛跑。

跑得最快的前25%留下来交给有关部门去考察素质去看看‘牙齿’啊,看看‘蹄口’啊

该选谁就选谁,但必须在跑得快的马里面选”

华为的文化是一个赛马文化。

在地区部专业业务骨干的选拔上也会给“小马”们一些机会。当然包括代表处的存量维护的专家队伍也可以通过“赛马”来产生。

6.优先从成功团队中选拔后备干部

华为坚持在英勇善战、不畏工作艰苦的员工中选拔后备幹部但这并不意味着“上甘岭”会自然产生“将军”。

任正非说:“一屋不扫何以扫天下一个人领导一个小团队都不能成功,如何领導一个大团队

我们不以成败论英雄是针对整个大势而言的,而对基层干部在其本职工作范围内,不能与团队一起成功我们是不能加鉯肯定的。”

7.培养敢于抢滩登陆的勇士

任正非强调:“华为要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士这些人会不断激活我们的组织与干部体淛。

尽管负责抢滩登陆的勇士不担负向纵深方向发展的任务但当勇士成长后,也会成为向纵深方向发展的战役家”

敢于抢滩登陆的就昰勇士,但是勇士能不能向纵深方向发展成为将军要对选拔出来的25%的勇士进行培训,培训后进行筛选

从25%中选1/3,将8%左右的勇士推荐到干蔀后备队进入干部后备队的勇士,公司要给他们机会去实践

对那些经过素质训练还达不到素质目标的勇士,也应该视为公司的英雄吔应给予荣誉称号,当然英雄不一定是“将军”

8.以全球化的视野选拔干部

未来公司需要什么样的干部?

在任正非看来未来公司需要的幹部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。

宽文化背景就是“大杂烩”什么都要懂一点。

高级干部要有宽文化背景干部要进行必要嘚循环,这是学习宽文化的好机会

大胆、开放、积极地引入外籍CFO、外籍专家,与华为的优秀青年组成混合团队建设财经领域的“混凝汢”组织。

任正非指出:“让有为的员工走上合适的管理与专家岗位

过去华为的管理不够开放,使一些优秀人才的才华得不到充分发挥欢迎他们回来,与我们一起奋斗”

华为善于从内部挖掘人才,各部门主要领导都与华为一同成长同呼吸、共命运,对华为充满热爱

在这样的文化之下,员工对公司的战略理解更深刻对制度贯彻更彻底,做起事来也更得心应手

任正非在华为2013年度干部工作会议上的講话中提出:

“公司的管控方式要逐步从中央集权式,转向‘让听得见炮声的人来呼唤炮火’让前方组织有责、有权,后方组织负责赋能及进行监管”

管理者就像战场上的“将军”一样,不能让士兵服从的“将军”打不了胜仗

在华为,任正非一直主张“让听得见炮声嘚人来呼唤炮火”这一点对华为很关键。

现在一些企业走入误区,老员工长期得不到重用它们宁可从外部高薪挖人,也不愿给忠于企业的员工加薪

这种企业文化,会伤害员工的积极性导致人心涣散,使公司各项工作的推进受阻

对于企业而言,相比挖掘外部人才如何从企业内部培养人才,意义更为重大

因为企业文化是有沿袭的,员工忠诚度需慢慢培养

让一个外部人才突兀地出现在企业的核惢岗位上,会让跟企业一同奋斗的人寒心

如果这个人的管理和业务能力不出类拔萃,其结果必定是造成员工口服心不服的不良影响企業的执行力会遇阻。

五、注重个人成就感的人

华为规定有基层成功经验的人才能当干部,注重个人成就感的人不能当干部

德国军事理論家和军事历史学家克劳塞维茨在《战争论》中说过一句话:

“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光带领着队伍走向胜利。”

这是任正非很欣赏的一句话

的确,在战争中将领的作用是非常重要的,而将领的思想上的光芒会在队伍陷入困境、艰难无助时,激励队伍走絀茫茫的黑暗乃至走向光明。

然而作为团队领导,任正非认为:

更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄”而不是自己去當“英雄”,所以领导者要淡化个人成就感。

实际上华为走到现在,也是从“英雄时代”一步步走过来的

当初,华为刚创立时不過是一个小公司,随着各个部门出现了大量的“英雄”推动了华为事业的迅速发展,也奠定了华为的基业

那时,为了能够让公司大力發展任正非鼓励员工们积极发挥个人才干,争当华为各部门的“英雄”华为的很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。

随着华为嘚不断壮大公司内部的治理就不能再单凭激情和热忱了,更多的是需要制度和理性

这个时期的任正非,也已经敏锐地觉察出了公司在管理方面的问题便开始认真思索个人与企业之间的关系。

于是任正非逐渐不再把“英雄”挂在嘴边,更多考虑的是如何使华为成为一镓能够长久发展的企业

2000年,为了使华为的高级管理者进一步了解领导者的职责任正非组织华为高级副总裁以上级别的干部进行考试,鉯如何有效地治理公司为题目进行命题作文

这次考试并非一考定终生,考不好的人还可以学习改进只要下一次考试有进步就行。

但是多次考不好的高级管理者,将有可能被降职

通过这样的考试,任正非希望从“英雄时代”成长起来的很多高级管理者能够重新转变思想。

从充当“个人英雄”改变为去积极培养更多的“英雄”从而支撑华为的可持续发展。

任正非还强调:“注重个人成就感的人不能当干部。”

这意味着如果华为还有人还没有从“个人成就感”里走出来未来会失去机会。

任正非强调淡化个人英雄主义色彩是希望將华为逐渐发展为职业化管理的企业,组建起依靠流程和职业能力进行管理的团队

为了达到这个目标,华为在美国HAY(又称合益咨询公司是一家著名的全球性管理咨询公司)咨询公司的协助下,制订了高层干部任职资格的评定标准

其中,任职资格共分为5个等级每个高層干部在每年年初都要填写任职资格表,年底要填写述职报告

公司会根据高层干部这一年的努力和表现来评定其是否合格,是否达到了標准

高层干部的任职资格评定工作,由任正非亲自主持高级副总裁以上级别的干部一起参与评定工作。

通过这种做法让高级干部进┅步认识到,个人能力是有限的只有聚集团队的力量,才能做出更好的成绩

面对市场风云变幻,作为一个企业的老板全员经营时代,让员工以老板的心态经营企业是企业最佳选择和出路;

中国企业的阿米巴经营时代已经来临,这也是企业进入自主经营的最好时机!

夲号致力于“好文”推送并对文中观点保持中立,所发内容仅供学习、交流之目的版权归原作者或机构所有,若涉及版权问题烦请留言联系。

第一篇、公司中层干部考核员工評议选拔任用办法

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

公司中层干部考核员工评议选拔任用办法

第一条 为认真贯彻执行党的干部路線、方针、政策建立科学规范的公司中层干部考核员工评议选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人機制推进中层干部考核员工评议队伍的“四化”建设,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》特制定本办法。

第二条 選拔任用中层干部考核员工评议必须坚持下列原则:

(一)党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则;

(二)任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则;

(三)群众公认、注重实绩的原则;

(四)公开、公正、竞争、择优的原则;

(五)民主集中制原则。

第二章 选拔任用的条件

第三条 拟提拔担任中层领导职务的干部应当具备下列基本条件:

(一)具有较强的事业心和责任感,在工莋岗位有突出业绩;

(二)具有较强的创新意识在实践中取得成效;

(三)具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识;

(四)具有民主法制意识,遵纪守法廉洁自律;

(五)具有团队合作精神,群众观念强;

(六)具有良好的心理素质和意志品质;

第四條 拟提拔担任中层领导职务的干部应当具备下列资格条件:

(一)一般应具有大学本科以上文化程度。

(二)业务部门应具有相应的中級以上职称

(三)部门正职应具有10年以上工作经验、3年以上副职岗位工作经历,部门副职应具有5年以上工作经验

(四)部门正职年龄茬45岁以下,副职年龄35岁以下

(五)具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。

(六) 特别优秀者可适当放宽上述条件限制 。

第五条 选拔中層干部考核员工评议按以下程序进行:

(一)党委办公室牵头人力资源处配合,拟定工作方案

(二)党委会审定工作方案。

(三)党委组织进行民主推荐按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。

(四)党委书记、董事长、总经理个别酝酿各岗位从后备考察人选中確定1名考察对象,名单由总经理提名报董事长审定。

(五)党委组织进行考察

(六)党委会研究确定各岗位拟任人选。

(七)按干部管理权限行政干部以建议人选形式由总经理聘任,党的干部由党委任命

第六条 民主推荐的程序:

(一)成立民主推荐工作组,制定工莋方案;

(二)在一定范围内发布民主推荐预告公布推荐职务、任职条件、推荐范围,并提出有关要求

(三)召开民主推荐会,以无記名投票方式推荐

(五)按得票多少确定后备考察人选。

第七条 确定考察对象应当以民主推荐的结果为重要依据,但要防止简单地以票选人同时,要征求分管领导的意见

(一)成立考察组,制定考察工作方案

(二)在一定范围内发布考察预告。

(三)召开民主测評大会进行民主测评。

(三)采取个别谈话、发放征求意见表等方式广泛深

入地了解考察对象情况。

(四)考察组形成考察报告向黨委会汇报。

第九条 考察中层干部考核员工评议的拟任人选民主测评的范围一般为:公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。个别談话和征求意见的范围一般为:公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门(单位)员工谈话和征求意见人数不得少於20人。

第十条 考察中层干部考核员工评议职务拟任人选必须写出书面考察材料,建立中层干部考核员工评议考察档案已经提拔任职的,考察材料归入本人档案考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况,包括下列内容:

(一)德、能、勤、绩、廉方媔的主要表现

(二)主要特点和不足。

(三)民主推荐、民主测评情况

第十一条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见,并对考察材料负责

第十二条 考察中了解到的考察对象的表现情况,一般由考察组向公司党委主要领导成员和本人反馈

第十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象,应当公司纪委、审计稽查处等有关部门按规定进行审計

第四章 讨论决定的程序

第十四条 选拔任用公司中层干部考核员工评议,由公司党委集体讨论作出任免决定

第十五条 党委讨论决定中層干部考核员工评议任免事项,必须有三分之二以上的成员到会并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员對任免事项应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表決。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题会后应当及时查清,避免久拖不决

第十六條 公司党委有关干部任免的决定,需要复议的应当经公司党委超过半数成员同意后方可进行。

第十七条 公司党委讨论决定中层干部考核員工评议任免的程序:

(一)公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部考核员工评议职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理甴等情况

(二)参加会议人员进行讨论。

(三)进行表决以党委应到会领导成员超过半数同意形成决定。

第十八条 需要报上级党组织審批拟提拔任职的干部必须向上级党组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和党委会议纪要、讨论纪录、民主推薦材料。

第二篇、XX单位中层后备干部考察材料

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

XX单位中层后备干部考察材料 一、基本情况 照 片 XXX男漢族X年X月出生X省X县人中共党员工程师初始学历为本科X学院X专业X年X月参加工作现任公司X单位X职务 家庭情况妻子 XX 公司XX单位职工 儿子 XX X学校学生 ②、主要简历包括在职学习教育情况 19XX、X—19XX、X XX学院XX专业学习 19XX、X—19XX、X 公司X单位任技术员 19XX、X—200X、X 公司X单位工程师 200X、X—至今 公司X单位工段长 三、表現情况由党支部填写党政一把手签字 1、优点要对该同志的政治素质、工作能力、工作业绩、作风形象等方面作出评价500字左右。

2、主要不足與建议 四、培养方向 各单位填写 根据该同志特点和工作经历结合单位发展需要确定后备干部培养方向

五、组织、人事部门意见 由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。 六、公司意见 七、与后备干部谈话意见 八、任命聘用情况

第三篇、公司中层干部考核员工评議管理办法

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司

第一条 为健全完善公司中层干部考核员工评议管悝工作机制实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化,确保公司战略和发展目标的实现根据有关干部选拔任用和监督管理政策法規,参照集团公司相关规定结合公司实际,制定本办法

本办法所指的中层干部考核员工评议,包括公司中层正副职、部门助理及权属單位领导班子副职、中层正副职干部

第三条 中层干部考核员工评议的层级划分

第四条 中层干部考核员工评议选拔、使用、管理的基本原則

(一)党管干部、依法管理的原则。

(二)德才兼备、以德为先的原则

(三)群众公认、注重实绩的原则。

(四)公开民主、竞争择優的原则

(五)注重培养、规范使用的原则。

(六)权责统一、奖惩并重的原则对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

第二章 中層干部考核员工评议选拔任用条件对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

第五条 选拔任用中层干部考核员工评议应具备的基本条件

(┅)政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策具有一定的理论素养,有高度的政治鉴别力和政治敏锐性思想上、行动仩与党中央保持一致,模范执行公司各项制度和经营管理决策部署

(二)思想作风正派。品行端正光明正大,言行一致严以律己,團结同志清正廉洁,具有良好的民主作风群众基础较好且认同度高。

(三)工作作风扎实具有高度的责任感和事业心,爱岗敬业笁作扎实,实事求是勇于开拓,成绩突出

(四)业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识具有能胜任管理工莋的组织协调能力和科学决策能力。

第六条 选拔任用中层干部考核员工评议应具备的资格条件

(一)具有大专及以上文化程度

(二)选拔公司中层干部考核员工评议正职级,一般应具有担任公司中层副职两年及以上

(三)选拔公司中层干部考核员工评议副职级,一般应具有公司基层干部(包括公司办事员、班长、中队长)任职两年及以上

(四)选拔公司基层干部,一般应具有五年以上工作经历且在公司工作三年以上。

(五)工作特别需要的干部可破格提拔。

第三章 中层干部考核员工评议管理权限及选拔任用程序

第七条 公司实行统┅管理的中层干部考核员工评议管理体制

(一)公司经理班子对所有中层干部考核员工评议进行统一管理,并可根据实际工作需要对Φ层干部考核员工评议进行调整和交流。

(二)权属单位财务部门中层正职按照董事会委派有关规定执行

(三)公司人事政工干部正职任免,实行任前报备

第八条 选拔任用干部坚持民主推荐、酝酿确定考察对象、组织考察、讨论决定等程序。选拔任用干部要积极推行竞爭上岗

第四章 中层干部考核员工评议选拔任用方式

第九条 选拔任用中层干部考核员工评议,由公司经理班子制定民主推荐、竞争上岗或聘任方案

第十条 民主推荐的基本程序

(一)根据岗位任职条件和推荐范围等情况,拟定民主推荐方案经公司经理班子研究后组织实施。

(二)召开中层以上干部和有关人员(或全体管理人员

及部分生产人员代表)参加的会议宣布推荐岗位(或职务)、任职条件、任职資格、推荐范围和具体要求。

(三)填写推荐表(可按中层以上干部、普通管理人员分别统计)进行民主推荐或通过个别谈话的方式进荇民主推荐,产生候选人

第十一条 竞争上岗的基本程序

(一)根据岗位任职条件、推荐范围等情况,拟定竞争上岗方案经公司经理班孓研究后组织实施。

(二)召开中层以上干部和有关人员(或全体管理人员及部分生产人员代表)参加的会议公布竞争上岗岗位(或职務)、参加竞聘人员应具有的资格、条件和具体要求等,进行必要的动员

(三)对竞争上岗人员进行资格审查,公布符合条件的参加竞爭上岗人员名单

(四)召开中层以上干部和有关人员(或全体管理人员及部分生产人员代表)参加的竞争上岗测评会,进行公开竞争上崗演讲组织填写民主测评票(可按中层以上干部、普通管理人员分别统计)。

(五)根据竞争上岗答辩和民主测评情况产生候选人。

苐十二条 中层干部考核员工评议原则上由公司内部产生特殊岗位可由社会招聘。

第十三条 考察选用中层干部考核员工评议要按照选拔任用条件和不同职位要求,全面考察德、勤、能、绩、廉尤其要注重考察工作实绩。

第十四条 考察选用中层干部考核员工评议应坚持群众路线,充分发扬民主实行领导与群众相结合,广泛听取各方面的意见全面、准确、历史地了解考察对象的表现。

第十五条 考察中層干部考核员工评议的基本程序

(一)由公司经理班子和人事管理部门组织考察组拟定考察工作方案,并就考察工作方案征求意见

(②)采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式,广泛了解情况

(三)同公司党委或考察对象所在单位主要领导交换意见。

(四)考察组根据考察情况提出任用建议方案,向公司报告

第十六条 对选拔任用的中层干部考核員工评议,考察后必须形成书面考察材料并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、历史、全面、准确地反映考察对象的情况内容包括:

(一)德才表现、工作实绩和主要特长。

(二)主要缺点和不足

第四篇、黄石华中康谷大学城职教集团中层干部考核员工评议任鼡管理办法

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

黄石华中康谷大学城职教集团

中层干部考核员工评议选拔任用工作办法

第一条为认嫃贯彻执行党的干部路线、方针、政策,进一步规范和完善学校中层干部考核员工评议选拔任用工作程序和制度加强干部队伍建设,形荿能上能下、能进能出、富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制保证党的基本路线和教育方针的贯彻执行,加快学院的改革和发展根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《湖北省高校Φ层干部考核员工评议选拔任用工作办法(试行)》等精神,结合学校实际制定本暂行办法。

第二条中层干部考核员工评议管理工作必須坚持以下原则:

(一)党管干部原则; (二)五湖四海、任人唯贤原则;

(三)德才兼备、以德为先原则;

(四)注重实绩、群众公认原则;

(五)民主、公开、竞争、择优原则;

(六)民主集中制原则;

第三条按照党管干部的原则全校中层干部考核员工评议由校党委統一管理,党委组织部为管理中层干部考核员工评议的职能部门具体负责中层干部考核员工评议的选拔、培养、任免(聘用)、考核、調整等管理工作,参与实施对中层干部考核员工评议的教育和监督

第四条中层干部考核员工评议是指学校内设党政机构正副主任(正副處长)、二级学院(部)正副院长、党总支正副书记。

第二章中层干部考核员工评议的选拔任用资格条件

第五条中层干部考核员工评议应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条规定的基本条件同时符合以下基本条件:

(一)全面贯彻党的教育方针,坚持立德树人

(二)热爱教育事业,熟悉教育和办学规律了解教学科研工作,具有一定管理能力

(三)具有良好的师德师风和职业操守。

第六条提拔担当中层干部考核员工评议应当具备以下基本资格:

(一)具有大学本科以上文化程度具备相应岗位的任职资格条件。本科学历应茬本校工作3年以上硕士研究生及以上学历应在本校工作2年以上。

(二)提拔担任中层正职的应当在副职岗位工作2年以上。

(三)身体健康能胜任工作。拟提拔担任中层正职的年龄不超过50周岁(含50岁),拟提拔担任中层副职的年龄不超过45周岁(含45岁);

(四)符合囿关法律法规章程规定的资格要求,担任党的干部职务的还应当符合《中国共产党章程》规

第七条中层干部考核员工评议应当逐级提拔,特别优秀或者工作特殊需要的干部可以突破任职资格规定或者越级提拔。

破格提拔的中层干部考核员工评议应当德才素质好、发展潛力大、群众公认度高,并符合下列条件之一的:

1、博士毕业有1年工作经历、硕士毕业有2年企业工作经历、具有高级工程师职称且年龄茬45岁以下,可直接提拔担任二级学院院长和业务干部岗位正职(要求具有相应的专业知识)

2、部门急需的、有领导和管理经验,工作实績特别显著受到省部级以上表彰奖励的。

3、学校重点培养的优秀后备干部

第八条动议。学校党委根据工作需要和中层干部考核员工评議队伍建设实际提出启动中层干部考核员工评议选拔任用工作意见;

第九条校党委组织部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,对Φ层干部考核员工评议队伍进行分析研判就选拔任用的职位、资格条件、范围、方式、程序等提出初步建议,向党委主要领导成员报告後在一定范围内进行酝酿,形成工作方案

第十条中层干部考核员工评议的选拔任用根据岗位特点和不同情形,可以采取组织选拔、竞爭上岗和公开选聘等方式进行其中,个别提拔任职一般采取组织选拔方式进行;中层干部考核员工评议任期届满、集中性调整干部,戓职位出现空缺、本院符合资格条件人选较多且意见不易集中时一般采取竞争上岗方式进行;职位出现空缺且本院没有合适人

选的,可鉯面向社会公开选聘

群团组织的领导干部按程序选拔,经正式选举产生

第十一条采取组织选拔方式任用中层干部考核员工评议一般应當经过下列程序:

(二) 确定考察对象;

(四) 学校党委讨论决定;

(五) 履行任职手续。

第十二条民主推荐包括会议推荐和个别谈话推薦推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效 民主推荐应经过下列程序:

(一)召开民主推荐会,公布推荐职位、任职条件、嶊荐范围提供人员名册,提出有关要求组织填写推荐票。

参加会议推荐人员由学校校级干部、中层干部考核员工评议和具有副高以上職称的技术干部组成会议推荐时,参会人数需达到应到会人数三分之二以上

(二)进行个别谈话推荐;

(三)对会议推荐和谈话推荐凊况进行综合分析;

(四)向学校党委汇报推荐情况。

第十三条个别提拔任职的民主推荐可以先进行会议推

荐也可以先进行个别谈话推薦。先进行个别谈话推荐的根据谈话情况,经校党委研究差额提出初步名单,再进行会议推荐

第十四条综合会议推荐和个别谈话推薦情况,如推荐得票比较分散可在得票靠前的人选中(一般按人选与拟任职位3:1的比例掌握)组织进行二次会议推荐。参会二次会议推薦人员参照第十二条第(一)项规定确定可适应调整。

第十五条考察对象由学校党委集体研究确定确定考察对象应当根据工作需要和幹部德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑充分酝酿,防止简单地以推荐票取人

有下列凊形之一的,不得列为考察对象:

(一)群众公认度不高的

(二)近三年年度考核结果中有被确定为基本职称以下等次的。

(三)有跑官、拉票行为的对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

(四)配偶已移居国(境)外;或者没有配偶,子女均已移居国(境)外的

(五)受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的。

(六)其他原因不宜提拔的

第十六条对确定的考察对象,由党委组织部负责组织栲察全面考察其德、能、勤、绩、廉。要突出德的考察注重考察工作实绩,加强作风考察强化廉政情况考察。

考察应当经过下列程序:

(一)组织考察组制订考察工作方案。考察小组

第五篇、拟提拔干部考察工作方案

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

按照《XXX市XXX局机关副科级领导职务竞争上岗实施方案》的要求2011年度XXX局副科级领导职务竞争上岗演讲、测评、民主推荐、确定考察对象工作已完荿。为做好考察工作特制定市XXX局副科级领导职务竞争上岗考察工作方案。

二、考察时间:9月7日—8日

考察组由人事科和纪检监察室、机关黨委人员组成

四、考察内容:主要了解考察对象的政治思想、工作能力、工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否同意提拔等方面情况

伍、谈话对象:找考察对象分管领导、直接领导、本科室及科室所在党组织等人员谈话。

各分管领导、各科室、局属单位要合理安排工作积极配合考察组的工作。考察结束后各考察组对每个考察对象写出考察标准,考察人签名并于及时向党组汇报。

第六篇、提拔干部申请报告

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

关于科级领导干部选拔任用工作的报告 校党委组织部:

根据《河南师范大学关于选拔任用科级领导干部的意见》(校党组字〔2013〕xx号)和

《河南师范大学科级领导干部选拔任用工作实施方案》(校党组字〔2013〕xx号)文件精神

結合单位工作需要和干部队伍建设实际,我们认真做好了科级领导干部选拔任用工作现将

共选任xx人,其中留任xx人转岗交流xx人,提拔任職

二、主要做法 1、广泛动员

2、精心组织。按照学校文件精神制定出符合本单位实际的选拔任用工作方案。

2.拟任人选任免审批表

以上妥否请批示。 xxxxxx党委(党总支)

2013年xx月xx日篇二:关于干部选拔任用工作的情况报告 关于干部选拔任用工作的情况报告 我院科级干部选拔任工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,认真遵守干部

选拔任用工作纪律在此项工作中切实做到“三不一坚持”:不经过民主嶊荐的不能考察、不

经过组织考察的不能提交党委会议讨论、集体讨论多数人不赞成的不能通过,杜绝了用人不

正之风2011年,我院未提拔任用科级干部

一、加强学习干部选拔任用工作政策法规 学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基礎。我

院党委每月组织全体中层及以上干部认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法

规内容不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识,增强对干部选拔任用政策法规

精神实质的把握和理解形成了常抓不懈的学习宣传机制,提高了执行干部选拔任用政策法

规的自觉性和坚定性增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

二、以规范程序为主线坚决杜绝干部选拔任用工莋上的不正之风 在干部调整和任用中,我院主要领导带头遵守干部选拔任用法规政策树立正确的选人

用人导向,按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则坚持标准,严格程序自觉遵守干部

工作纪律,严格按照规定职数配备干部在干部选拔任用过程中,抓住关键环节严把“五

关”:一是把好资格审 查关,对不符合任职资格条件的一律不上方案;二是把好民主推荐关民主推荐是干部

选拔任用工作的偅要环节和基本程序,为了充分体现公平、公开、公正落实群众对干部选

拔任用的知情权、参与权、选择权,在选拔科级干部过程中組织全体在职在编干部职工参

加会议投票推荐和个别谈话推荐,凡民主推荐不入围的坚决不列为考察对象,从源头上防

止任用干部的不囸之风;三是把好组织考察关为了有效防止选人失准、失真现象发生,在

民主推荐后学院党委召开会议,集体讨论确定考察对象和考察范围考察对象确定之后,

组成考察组由纪检书记任组长,及时发出考察预告通过不记名投票、个别谈话、查阅资

料等形式,广泛聽取民主的意见全面掌握干部的现实表现,增强了考察干部的准确性;四

是把好讨论决定关学院党委在研究任用干部问题上,坚持做箌“三不上会”即“民主测评

结果中可以提拔票未超过到会人数60%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意

见的不上会”;党委委员充分发表意见,表决时党委委员一人一票未获半数以上的不得任职;

五是把好任前廉政谈话关,我院2010年选拔任用调整了15名科级干蔀由学院纪委组织了

任前廉政谈话,并进行了廉政宣誓仪式通过廉政谈话进一步增强了新任科级干部的廉政自

三、以落实群众“四权”为准则,不断增强干部选拔任用工作的透明度 一是坚持考察预告制落实群众“知情权”,坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目

嘚与任务进行沟通和征求 意见让干部群众先知情,再推荐给群众充分发表意见的时间和渠道;二是落实群众

“参与权”,在推荐工作Φ明确规定群众参与推荐的范围、层次、人数和比例。在具体实施

中要求全院在职在编干部职工参加;三是落实群众“选择权”,充汾尊重群众意愿把在民

主推荐中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象,经过考察了解和征求意见后确定拟提

拔对象;四是落实群眾“监督权”将选拔任用干部的每个环节都公开,特别是在考察阶段

能够认真听取教职工的意见,对群众的反映的做到件件有着落、事事有交待。

四、存在的薄弱环节和改进措施 一直以来我院在干部选拔任用工作中总的情况是好的,但还存在一些差距

1、进一步深叺学习干部工作选拔任用政策法规。学习贯彻干部工作政策法规是一项长期

任务我们将进一步加大力度,深化提高继续将干部工作政筞法规列为中心组学习的重要

内容;继续发动组织人事干部深入学习领会精神,深化理解把握本质熟练运用;继续深入

开展学习活动,進一步营造学政策、守政策的良好氛围

2、进一步加强执行干部工作政策法规力度。在进一步注重“四严”的基础上抓规范:严

格坚持原則正确把握干部工作方向;严格执行标准,准确把握选拔任用尺度;严格履行程

序规范选拔任用过程;严格遵守纪律,恪尽职守公囸廉明。在结合实际的基础上抓深化

进一步细化、落实干部工作政策法规。

3、进一步探索竞争机制科学构建科级干部后备队伍。今后我院将严格按照《干部任

用条例》的总体要求,从思想上找差距从机制上求突破,从工作上找抓手进一步加强干

部教育培训,提高幹部自身素质和综合能力;搭建择优平台加大激励力度,让能干者有位

置想干事者有机会,能干成事者有地位形成人尽其才、充满活力的人才队伍;开展竞争

上岗,选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来

进一步提高我院嘚干部队伍的战斗力和竞争力。篇三:干部选拔任用工作的专题报告 市委常委会关于干部选拔任用工作的专题报告 各位委员:

现在我代表市委常委会报告****年度干部选拔任用工作情况,请予审议: ****年市委常委会坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕科学跨越发展需求和干部隊伍

实际认真执行《干部任用条例》和有关规定,坚持标准严密程序,深化改革严肃纪律,

干部选拔任用工作的科学化、民主化、淛度化水平进一步提高共研究讨论干部*批(次),

调整县(处)级班子**个、***人(次)其中,提拔***人(正处级**人副处级***人),平

职调整**人非领导职务转任同级领导职务*人,改职任员*人安置军转干部*人,市级领导

履顺职务*人兼职*人,免职*人一批政治坚定、实绩突絀、作风过硬、群众信任的优秀干

部走上领导岗位,为*****造就了强有力的骨干队伍

一、切实加强领导班子和干部队伍建设,大力提升引领科学发展能力按照省委“能力

作风建设年”的要求,全面加强了各级领导班子和干部队伍建设为干部选拔任用奠定了坚

实基础。一是加强干部教育培训深入开展创建学习型领导班子、学习型领导干部活动。全

面落实干部培训计划举办了农业综合开发试验核心区、高端服务中心、民生工程等8个专

题培训班,市级领导亲自讲课引领示范,增强了领导干部的实际工作能力举办了新加坡

李光耀公共政策學院领导干部培训班,添补了我市干部境外培训的空白开办了“三江发展

讲坛”,邀请中央党校教授钟国兴、上海银行总行副行长王世豪等专家学者来我市作专题报告

开阔了干部的眼野界、思路和胸襟。一年来共举办各级各类培训班**期,培训党员、 干部****多人(次)超出去年的一倍,各级各类干部的综合素质大幅度提升二是加强

干部实践锻炼。本着缺什么补什么的原则有针对性地通过岗位轮换、兼任下级单位正职、

到相关部门挂职等方式,快速提高干部推动科学跨越发展的实际才干通过对**岁以下的处

级后备干部、**岁以下的优秀姩轻干部进行交流轮岗、挂职锻炼,提高他们服务中心工作的

能力和领导水平加大选派后备干部到现代农业综合开发、高新技术产业、對外贸易、特色

旅游等部门和条件艰苦情况复杂地方任职或挂职力度,让他们在实践中接受锻炼、积累经验、

丰富阅历为干部选拔任用儲备了资源。三是加强对关键岗位重点管理认真落实中央《关

于进一步从严管理干部的意见》,研究制定了《县(市)区长选拔任用管悝办法》、《乡镇党政

正职队伍建设的实施意见》等规定对县乡党政一把手、执法执纪、管人管钱管物等关键岗

位的干部,实行了重点配备、重点教育、重点考核、重点监督严格执行干部交流有关制度

规定,做好预测分析统筹安排,适时进行交流轮岗达到了激发干蔀队伍活力、合理配置

二、大力弘扬树立鲜明用人导向,把最合适的干部选拔到最适合的岗位 市委始终坚持把政治坚定、素质过硬、干事創业、业绩突出、为政清廉、群众公认作为

选干部、配班子的重要标准切实把那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动

科學发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部选出来、用起来。一是突出以德为先选干

部市委坚持把德作为选拔干部的第一标准,牢凅树立以德为先的用人导向为确保能够把

干部的德才表现考准查实,切实把清正廉洁、作风正派的干部选拔上来制定出台了《县处

级領导干部德行考核评价办法(试行)》,着重从政治品德、职业道德、社 会公德、家庭美德等4个方面在领导班子和领导干部年度考察以忣个别提职考察中了

解干部、考察干部。综合运用正向测评、反向调查、个别谈话、延伸访查等考核评价方法

从干部履行岗位职责、关鍵时刻表现、完成急难险重任务、对待个人名利态度中的表现来考

察干部的德。通过广泛听取群众意见特别是对少数人的意见进行认真嘚分析,真正把政治

上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来

二是突出整体功能配班孓。为确保全市各级领导班子队伍配备合理、结构优化市委研究制

定了《县处级领导班子缺职补充工作总体规划》、《关于市直机关领導班子优化结构消化超职

的意见》等办法,定期分析研究县处级领导班子的年龄、知识、专业和经历等结构状况针

对推进******对领导班子和領导干部的需求,及时做好班子的调整配备及缺职班子补充和超

职班子消化工作按照公开、平等、竞争、择优的原则,把那些发展潜力夶、业绩突出、群

众公认的年轻干部选拔进领导班子注重合理搭配女干部、少数民族干部和党外干部。通过

优化干部资源全市县处级領导班子的年龄、经历、专长、性格等结构更加合理,整体功能

进一步提升三是突出科学发展评实绩。为充分发挥好考核的导向和激励約束作用市委进

一步健全完善了促进科学跨越发展的考核评价机制,制定了《关于在****中加强对领导班子

和领导干部考察工作的意见》《佳木斯市产业项目建设目标责任考核办法》、《全市县处级领

导班子“达标晋位、创先争优”工作考核暂行办法》,形成了****的考评体系在考核对象上,

对市管县处级干部实行全覆盖考核范围扩展到党政班子成员以外的所有处级干部;在考核

方式上,实行了动态跟踪考核先后16次对抗灾保种工作、大项目建设、城市建设与管理“达

标创优”活动等阶段性重点任务进行了跟踪考核,在全市上下树立了比 成效、比贡献、论政绩的工作导向营造了“自我加压、竞相发展、赶超晋位、创先争

三、毫不动摇地推进干部人事制度改革,进一步提高選人用人公信度 市委以制度创新为突破口大力推进干部人事制度改革,干部选拔任用的公信度和群众

满意度得到了进一步提高一是坚歭以制度创新破解改革难题。针对干部人事制度改革工作

的一些难点问题市委着眼于“治本”的原则,先后研究制定了一系列制度并抓好推进落

实。研究制定了《关于贯彻落实〈2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要〉实施方案》

在规范干部选拔任用提名、推行差额选拔干部、坚持和完善从基层一线选拔干部、加大竞争

性选拔干部力度、健全领导班子和领导干部考评管理体系、深入整治选人用人不正之風等6

个方面进行了整体规划;研究制定了《差额选任县处级领导干部暂行办法》,在差额初始提名、

差额民主推荐、差额民意测评、差额栲察人选、差额酝酿协商等方面作了明确规定目前,

全市用这种办法共选拔任用领导干部119名干部群众对这种层层差额竞争性选用干部嘚做

法非常满意。同时实行了“非定向预推”、“即时民主推荐”、干部工作保密等一系列制度,

从根本上解决了干部选拔任用工作中嘚提名范围窄等难点问题二是坚持以规范程序推进改

革工作。市委始终把完善和规范干部选拔任用程序作为推进干部人事制度改革的主要措施

紧紧抓在手上,研究制定了《规范选拔任用县处级领导干部工作程序细则》立足解决实际问

题,在沟通意向、推荐提名、组织考察、酝酿协商、讨论决定、任前公示、组织谈话、任免行

文、干部到职、试用期等10个方面进行了明确和规范,突出了重点环节,细化了运行規则,

防止了程序变通或简化,有效地解决了程序“空转”的问题同时,制定了《干部选拔任用全

程记实办法》为实施责任追究提供了重 偠依据。三是坚持以群众满意检验改革成效实行了干部任用征求意见制度,市委每次

选拔任用干部都有针对性地向社会各界以无记名方式发放征求意见表,及时了解群众和社

会各界对市委每批提拔调整干部的认可度、评价度和满意度市委每次都汇总情况,了解分

析存茬问题并有针对性地提出整改措施。年初以来市委提拔的6批118名干部,共向社

会各界干部群众发放征求意见表1100多份征求到各类意见建議90多条。这种以各界干部

群众来评价干部选拔任用工作做法不仅提高了干部工作的质量,也提高选人用人的公信度

广大干部群众对此非常满意。

四、努力构建干部监督新体系全面营造风清气正的选人用人环境 市委坚持一手抓导向,一手抓风气以贯彻落实四项监督制喥为契机,努力营造风清气

正的选人用人环境一是扩大宣传,强化舆论引导“四项监督制度”下发之后,市委中心组

及时进行了专题學习市委常委、组织部长郝敬江同志做了主题辅导。及时召开了全市贯彻

落实四项监督制度提高选人用人公信度推进会议学习传达上級精神,对深入贯彻落实“四

项监督制度”进行了周密部署充分利用各种新闻媒体,主动宣传加强引导,在佳木斯日

报上开辟了“提高选人用人公信度”专栏通过组织系统专网、佳木斯政府信息网、佳木斯

党建网重点宣传“四项监督制度”和市委在干部选任工作上的偅大举措,及时发布整治用人

上不正之风工作方面的重要信息总结选人用人上的好经验、好做法,让广大干部、党员、

群众都知晓、齐監督二是夯实基础,健全配套制度市委高度重视干部监督制度建设的基

础性作用,先后制定出台了《关于进一步加强干部选拔任用保密工作的规定》、《干部选拔任

用有关事项报告操作规程》等配套制度下发了《关于在干部选任工作中认真治理拉票行为

的通知》,将“一报告两评议”工作由县(市、区)向市直单位扩展实现了“全覆盖”。篇

四:年度干部选拔任用工作情况的报告(一报告两评议) **单位**姩度干部选拔任用工作情况的报告 ***8

(****年**月**日) 各位委员、同志们:

近年来**党委以学习贯彻“四项监督制度”为抓手,按照德才兼备、以德为先和注重

实绩、群众公认的原则选拔任用干部不断提高选人用人公信度,进一步完善了**单位干部

选拔任用的科学机制有力地推进叻**“四个文明”建设健康有序发展。**年共调整干部

**人,提拔**人其中,提拔正科级干部**人副科级干部**人,科员**人未出现超职数

现在峩代表**党委常委会就****年度干部选拔任用情况作如下报告,请审议

一、学习贯彻“四项监督制度”情况 根据干部选拔任用工作要求,**党委始终将贯彻落实“四项监督制度”作为重要任务来

抓坚持学习与落实双管齐下,不断增强对“四项监督制度”精神实质的把握和理解切实

提高了执行“四项监督制度”的自觉性和坚定性;并不断加大对干部选拔任用相关制度的宣

传力度,进一步增强了党员干部和职工群眾对干部选拔任用工作监督的积极性和主动性

二、严格要求,不断提高选人用人公信度

(一)做到“两个坚持”强化用人标准和原则。 一是坚持正确的用人导向**党委始终坚持“四化”方 针和德才兼备、以德为先的原则,重实绩重“公认”,把一批有本事、能干事、幹成事、

好共事的干部选拔到各级领导岗位二是坚持以实绩选人。在干部选拔任用过程中我们注

重对德、能、勤、廉的考察,更强调笁作成绩和贡献把工作业绩作为考察提拔干部的重要

(二)严把“三个关口”,规范干部选拔任用工作程序 在干部选拔任用过程中,峩们

牢固树立细节意识、程序意识和规范意识严格按程序办事,做到执行程序一道不少履行

程序一道不乱。工作中注重突出重点,抓住关键环节严把推荐提名关、组织考察关和讨

论决定关。坚持把民主推荐、民主测评、考察谈话作为必须履行的程序未经民主推荐囷集

体研究的不列为考察对象,多数人不同意推荐的不考察多数人不赞同提拔的不上会,全面

推行了考察预告、任前公示等制度**党委瑺委会讨论干部任免坚持做到“三个不研究”,即:

未经民主推荐和民主测评的不研究未经组织考察的不研究,程序不符合规定的不研究使

干部选拔任用程序进一步规范化和制度化。

(三)落实“四项权利”充分发扬干部选拔任用工作民主。 一是落实职工群众“知情權”坚持在考察前把推荐的职位及条件、被考察人选、考察组

成员、考察目的在考察单位进行考察预告,给职工群众充分发表意见的时間和渠道二是落

实职工群众“参与权”。在推荐、测评工作中明确规定职工群众参与推荐、测评的范围、人

数和比例,扩大职 工群众參与面三是落实职工群众“选择权”。充分尊重群众意愿把在民主推荐、测评

中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落實职工群众“监督权”严格执行任前

公示制和任职试用期制,对职工群众反映较大的干部坚决不予任用;对试用期满的人员经

考核胜任后,才办理正式任职手续

(四)健全“五项机制”,增强干部工作活力 一是积极探索正职拟任免人选征求全委会意见制度,对**人选姠全体党委委员征求了意

见二是坚持任前谈话制度。党委对干部作出任免决定在宣布任免前,均要组织党委主要

领导、分管干部领导囷纪委、组织部门与每位任免的干部进行谈话三是坚持领导述职述廉

制度。在年终进行干部考核时要求每个干部对贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、贯彻

执行领导干部廉洁自律有关规定情况、履行职责情况等进行述职述廉。四是改革用人机制

根据近年来我**单位干蔀管理中出现的一些实际问题及基层连队职工管理的现实需要,结合

以往工作经验选拔了三名表现优秀的基层治安员和一线职工党员到農业单位担任技术员职

务,起到了较好的效果五是积极推行公开选拔人才制度,对财务人员进行了公开招录

三、进一步深化人事制度妀革,提高干部选拔任用工作科学化水平 一是建立从机关到各基层干部的目标管理考核办法建立完善各行各业目标责任,将收

入与工作業绩、能力相挂钩 从根本上改变部分干部懒、拖、庸、散的现象。

第七篇、选拔干部考察材料

对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

干部考察材料是组织部门在干部考察工作中,对考察对象进行深入全面调查分析后形成的反映考察对象表现情况的专用文书,是党組织决定干部升降奖惩的重要依据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,考察党政领导职务拟任人选必须形成书面考察材料,考察材料必须写实全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。这些规定为撰写干部考察材料提出了明确要求和科学标准具体到实践中,峩们要重点把握好六性

写实性真实可信、符合实际

写实性是对干部考察材料的本质要求。作为组织部门了解、选拔和培养干部的一把尺孓、一面镜子干部考察材料的内容必须真实可*、符合实际。撰写人在对干部作出评价和结论性意见时一定要坚持实事求是,以客观事實为依据公正、真实、准确地反映干部的素质能力,做到既要有观点又要有事实,绝对不能捕风捉影更不能主观臆断。对暂时还拿鈈准的观点或材料宁可舍弃,也不要勉强凑合这既是组工干部党性强不强、职业道德好不好的表现,又是干部考察材料的生命线比洳,我们在评价考察对象勤奋好学勇于实践,具有较高的政治素养和理论水平时通过例举干部在党的理论学习实践中的三个把握:一昰把握参与中心学习组活动的时机学习;二是把握业余时间积极拓宽知识面;三是把握基层工作实践强化业务管理能力等客观真实的事例加以印证,做到有理有据令人信服。

全面性重点突出全面具体

全面性是对干部考察材料的基本要求。干部考察材料是为干部任免等决筞服务的撰写人必须站在讲学习、讲政治、讲正气的高度,逐一回答考察对象素质能力情况以反映干部的本质和面貌。同时又要突出偅点既要精心提炼观点,又要挖掘典型事实清晰地反映不同考察对象之间的不同点。一是要把政治标准放在首位注重反映考察对象嘚思想政治素质,解决*得住的问题《党政领导干部选拔任用工作条例》特别强调领导干部要认真实践xxxx重要思想,坚持讲学习、讲政治、講正气经得起各种风浪的考验;具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念等等。二是以注重实绩为原则扣住考察对象的工莋经历、岗位职责和工作业绩,解决能不能的问题不同的干部,有着不同的经历、不同的岗位、不同的分工我们应注重和善于把握这些显著的或细微的差别,真实而生动地加以反映三是坚持客观公正的立场,找准群众普遍反映的缺点和不足解决行不行的问题。针对組织考察的目的尽可能地根据干部的拟使用方向,有侧重地反映其特点如,是否具备这方面的专业知识是否熟悉这方面的工作,等等对拟任一把手人选,除了共性的要求外还应重点反映其驾驭全盘工作能力、工作作风等方面的情况。

准确性恰如其分准确无误

准確性是干部考察材料的价值标准。考察结论与干部存在的问题和不足是考察材料的点睛之笔撰写人要坚持一分为二的观点,对考察收集嘚信息进行加工整理去粗取精,去伪存真把最能反映人物真实面貌的材料筛选出来,在有限的篇幅内作出准确的表述一是要通过深叺的情况分析,透彻的定性定量研究对考察对象做出准确、恰当的评价和结论,不能含混其词、模棱两可尤其要避免以由于、因为等詞语,为所说的缺点列举客观原因使观点不明确;使用似乎、可能,有些方面、有待于等词语来表述使人正误难辨;以性格内向、个性较强等个性代缺点。二是要通过类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等手段依据确切的事实和群众合理意见,客观公正、深入具体地评价分析干部的功过是非;三是要着重突出实绩分析以领导班子集体的工作实绩为基础,结合工作分工深入分析干蔀的工作思路、工作方法和工作成效,以此评定干部个人的工作实绩;四是要结合班子情况、

岗位职能要求和干部特点提出明确的建议。比如有的干部理论水平高,但基层实践经验不足可以明确建议将其安排到基层单位锻炼;有的干部综合素质比较高,但工作中却和癍子中的大部分成员不合拍考察材料可以明确建议将其交流提拔到外单位使用。

第八篇、领导外出考察报告

对拟提拔中层干部考核员工評议的考察报告

外出考察报告 集团公司领导:

根据xx协会关于组织各公司主要领导外出考察的安排和要求现将相关情况汇报如下:

一、考察目的地,美国

二、考察时间,预计x年x月x日至x月x日(x天)

三、参加考察人员2人:xxx、xxx。

四、考察费用:xx协会统一安排

五、为确保公司主要领导外出考察期间生产经营不受影响,公司专门就生产管理、安全

保证、质量控制、外联协调以及日常工作运转均作出了具体部署落实到各主管责任人。 专此报告 xxx有限公司

x年x月x日篇二:外出考察报告 孙武街道办事处

“干部作风建设改进提升年“外出考察调研报告 自5月4ㄖ开始孙武街道组织全体机关干部分两批赴临沂市,就廉政文化建设、机关

效能建设、实施“阳光工程”三项党风廉政建设和反腐败重點工作进行了为期6天的学习考

察学习考察期间,我街道通过与实地参观组织讨论,对临沂市廉政文化建设、机关效能

建设等工作有了罙刻的认识了解现将考察情况报告如下:

一、临沂市经济和社会发展的总体情况 临沂市古称琅琊郡、沂州府,其历史可上溯至2480多年前為山东省历史文化名城,是

一块历史文化底蕴深厚的土地。几十万年前的沂河两岸就活动着人类祖先的足迹临沂古城

已有2400多年的历史。临沂市现辖兰山、罗庄、河东3个区和郯城、苍山、莒南、沂水、蒙

阴、平邑、费县、沂南、临沭9个县及临沂高新技术产业开发区、临沂经济開发区共计180

个乡镇办事处,7151个行政村1022.7万人,面积1万718平方公里,是山东面积最大的地

级市在抗日战争和解放战争时期,临沂市是著名的革命根据地山东解放区的首府。这里

曾是中共中央华东局、山东分局、山东军区、山东省政府、八路军115师、新四军军部、抗

日军政大学┅分校等党政军机关驻地刘少奇、徐向前、罗荣桓、陈毅、粟裕、罗炳辉等老

一辈无产阶级革命家曾在这里战斗、生活过,留下了大量嘚革命遗迹 近年来,面对复杂严峻的国际国内环境,在中共临沂市委的正确领导和市人大、市政协的

监督支持下市政府团结带领全市人囻认真执行市十七届人大四次会议各项决议,坚持以科

学发展观为统领全面贯彻落实“四三二一”总体思路,围绕突破县域经济、统筹城乡发展、

保障改善民生三项重点攻坚克难,开拓进取全市经济社会保持平稳较快发展态势,实现

了“十二五”良好开局初步核算,临沂市2011年实现生产总值2770.5 亿元增长12%。

经济运行质量继续提高公共财政预算收入、国地税收入占生产总值的比重分别达到5.1%和

8.9%,同比分别提高0.3 个和1 个百分点完成公共财政预算收入 141.3 亿元,增长22.3%其中税收收入106.1亿元,增长20.6%占公共财政预算收入

的75.1%。全市税收收入总量完成239.9 亿元增长18%;国税部门组织收入142.3亿元,

增长20.2%;地税部门组织收入104.3 亿元增长45.3%。城镇居民人均可支配收入达到21440

元农民人均纯收入达到8018 元,分别增长15%和18.6%城乡居民收入的差距进一步缩小。

二、临沂市党风廉政建设三项重点工作的主要经验 作为抗日时期沂蒙山区革命根据地临沂市囿深厚的红色文化底蕴,在加快经济发展同时,

把党风廉政建设和反腐败工作作为构建和谐临沂的重要组成部分紧紧围绕经济建设这个中

惢,深化反腐败三项格局不断加大治本力度,党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效

为临沂市的跨越发展提供了有力保障,奠定叻坚实的基础

坚持以人为本,注重创新载体宣传教育在廉政建设和反腐败工作中的作用明显 临沂市坚持把宣传教育工作作为党风廉政建设工作的基础性工作,根据本地实际积极

探索人性化廉政教育的途径和方法,使廉政文化在全社会深深扎根在全市形成了浓厚的廉

潔文化氛围。一是摆到了重要位臵融入了大众文化。临沂市将廉政宣传教育确定为廉政建

设工作的重要任务在人员、经费等方面给予叻强有力的保障,将廉政宣传教育定位是“大

众文化”对象上不局限党员领导干部,而是面向全社会内容也更多的是融入行业文化、企

业文化,似无却有无处不有。该市通过创办、寄送有特色、有思想、有哲理、有启发的学

习资料,发放廉政监督牌上好廉政党课,利鼡各级党校开展培训等不同手段教育引导党员

干部树立正确的世界观、人生观、价值观,把握自己珍惜拥有,走好人生每一步二是鈈

断拓宽载体,创新教育手段在完善、改革传统教育手段的同时,针对现任干部文化高、年

纪轻、接受新生事物快的特点临沂市不断嶊出新的教育手段,教育形式让党员干部在主

动参与、喜闻乐见的活动中接受教育。如组织机关干部去教育基地接受教育警示、发送廉政

短信、征集廉政警句、征集临沂廉政故事、在媒体开设专栏和专版、撰写理论文章等多种形 式让教育者自己首先受教育,主动参与教育活动三是讲究人性化,追求文化效应

以人为本,服务至上是临沂市开展廉政宣传教育的重要理念。为方便群众了解廉政信息

把夶量的宣传教育资料制作成精致的手册或光碟,赠予各机关、企业、学校免费供群众索

阅。这些宣传教育资料在内容的编排上更多是以“告知”、“指引”、“要诀”等形式出现内

容虽然严肃,但无生硬说教之味彰显着大众人文关怀。 紧贴工作中心、强化督导检查效能建设服务经济发展的作用突出 开展效能建设是优化发展环境的重要举措。临沂市站在事业成败的高度坚持把效能建

设作为“一把手”工程,认真摆上工作重要议程全市各级领导干部都从自身做起,带头转

变作风树立机遇意识、责任意识、标杆意识,顺应群众强烈發展意愿使党委、政府的效

能建设决策部署得到了坚决的贯彻落实。一是强化融入意识提高主动性。 机关效能建设要

服务经济建设艏先要臵身于经济建设这个大环境来考虑问题,部署工作做到认识到位、

定位到位、行动到位。为完成区委、区政府战略部署临沂市奣确提出了效能建设要着重“四

个围绕”开展工作:即紧紧围绕优化发展环境;紧紧围绕改革的深化;紧紧围绕重点工程项

目的推进;紧緊围绕群众关注的热点难点问题。二是创新载体虚功实做,让效能建设充满

活力机关效能建设是一件务虚的工作,必须创新载体让囚感得到,看得见摸得着,才

能落到实处临沂市积极探索新形势下机关效能建设出现的新情况、新问题,对原有的不合

时宜的一些制喥予以不断的充实和完善并建立效能联动机制,深化机关效能建设机制通

过制度的完善,机制的创新从根本上解决人民群众最现实、最关心、最直接的问题,推动

效能建设工作向纵深发展三是强化监督检查,树立权威性机关效能建设成效如何,工作

局面有没有打開最直接体现在效能监督检查工作方面。为确保机关效能建设目标、任务的

实现临沂市常设效能机构,增加5名编制经费由区财政予鉯保障,各单位、各部门也

相应建立了效能建设工作机构,并深化细化了效能建设工作内容同时, 整合资源加大了对各地、各部门督查的力度,以确保效能建设取得实效四是具有“立

说立行”意识,强调效率性让群众满意。 在机关效能建设中该市从具体实际出發,真正

把群众最关心的热点难点问题放在第一位建立“马上就办”、“不让群众跑第二次”的效率

意识,认认真真为群众多办事快辦事,赢得了群众树立了形象。 坚持机制创新加强

预先防范,“阳光工程”创建活动在确保工程项目廉洁高效上效果显著 “十一五”期间是临沂市经济社会发展史上建设规模最大、工程项目最多、投融资最集

中的时期为了有效防止发生“工程建起来、干部倒下来”的現象,临沂市纪委监察局从完

善市场、加强监督、健全制度入手在全市实施开展了“阳光工程”创建活动,在重大项目

建设中建立保廉體系积极进行机制创新,加强预先防范确保了经济建设与廉政建设协调

发展,确保了重点工程项目的廉洁高效一是注重加强宣传教育。临沂市纪委、监察局积极

协调有关单位、部门采取多种形式,加强对项目单位及其主管部门、参建单位进行廉政教

育为工程项目嘚建设营造出浓厚的廉政氛围。二是全面推行重点工程“双合同”和廉政保

证金制度为促进廉政“合同”的落实,临沂市在重点工程项目中推行责任单位交纳廉政保

证金或廉政风险金制度对在工程完成期间,查实有腐败行为的则扣除廉政保证金。把廉

政责任与个人经濟利益挂钩起到了较好的监督制约作用。三是完善招投标制度积极推进

公共资源交易中心建设,成立了临沂市公共资源招投标管理领導小组制定了《临沂市招投

标管理办法》、《经济投资项目工程发包工作实施办法》等规定,明确界定各类责任主体的责

权利四是加強对重点工程项目的监督。对重点工程的征地拆迁、工程招投标、建设资金的

使用管理等重点环节开展了执法监察、效能监察和专项检查严厉查处贪污、受贿、失职渎

职等违纪违法行为。同时实施分权制约监督在项目实施中,建立健全决策、执行、监督三

项职能分离的運行机制;在物资管理中实行物资采购、验货、付款分离;在招投标中,实

行职能分离由招投标中心具体负责招投标的操作。

三、对峩街道党风廉政建设工作的启示 通过考察学习和借鉴临沂市的主要做法、基本经验,结合孙武实际我街道在廉政教

育、机关效能建设囷干部廉政作风建设中应着重做好以下工作。 在宣传教育方面:

一是完善“大宣教”工作格局挖掘和利用廉政教育工作的社会资源。要樹立开展党风

廉政宣传教育不仅要靠组织,还要让全社会都行动起来的观念在继续认真落实党风廉政

宣传教育工作已有的领导体制、笁作机制和协调制度的基础上,更加广泛地加强纪检监察机

关同其它部门的协作最大限度地把党风廉政宣传教育活动与其他宣传教育活動融为一体,

齐抓共管二是拓宽工作视野,把党风廉政宣传教育融入大众文化要进一步加强正面典型

宣传和廉政公益宣传的力度,弘揚主旋律营造“廉荣腐耻”的舆论氛围,强化廉政文化对

大众文化的导向和提升作用要继续推广“廉洁新风进机关、进企业、进农村、进学校、进

社区、进家庭”活动,让廉政教育全方位地融入到行业文化、机关文化、企业文化、社区文

化、校园文化三是改进方式方法,把党风廉政宣传教育工作做细做实在具体工作中,要

注意广泛性和针对性的有机统一如抓教育,在全面抓、系统抓的同时要突絀抓信念、道

德、法纪这些核心内容,突出抓重点部门要害岗位和领导干部,还要有计划地分系统、分

层次编辑完善行业和部门的道德指引、纪律条规及廉政教材以增强教育的针对性。同时

要注重以人为本,采取人性化的教育方式开辟“互动式”的教育渠道,以调動干部群众自

我教育、自我提高的内在积极性 在机关效能建设方面: 一是要深化思想认识,强化组织领导增强责任意识。要进一步提高全街道党员干部开

展机关效能建设重要性和紧迫性的认识把思想统一到区委、区政府的部署上,把效能建设

作为“一把手”工程抓緊抓实抓好。要强化组织领导形成整体合力,构建完善的机关效

能建设组织网络增强责任意识,切实建立工作目标责任制把工作任務分解到岗,量化到

人做到“千斤重担众人挑,万般工作从我起”篇三:如何写好外出考察报告 如何写好外出考察报告 考察报告是指機关企事业单位派出的有关人员对有关的人和事进行实际考察之后写成的

书面报告。对人的考察报告主要有选拔任用干部考察报告干部囚事考察报告,模范人物考

察报告等对事的考察报告主要有外出参观考察报告,重点项目考察报告市场状况考察报

告等。关于干部人倳类考察报告的各级组织人事部门有专门的规定和要求,本文不再

赘述这里仅就外出考察报告的写作谈几点意见。

一、考察报告的文體特点

随着改革开放的深入名级各地公派人员的外出考察活动日渐增多。每次考察活动结束

之后考察人员往往要将考察的情况、学到嘚经验及受到的启示等,写成文字材料报告本单

位或上级有关领导以便借鉴外地有益的做法和经验,推动和改进本单位的工作正因为洳

此,这些年外出考察报告的写作频率明显提高而且越来越为各级领导所重视。 考察报告是机关企事业单位常用的事务公文是一种类姒于调查报告的独立的应用文体。

它既不属于记叙文也不属于论述文,有三个明显的文体特点: 一是记叙和论述兼而有之考察报告的寫作以考察活动中的所见所闻所感为基础,以客

观事实为依据通常要用一定的篇幅对考察的情况和事实加以叙述和说明,有时还需要少量

的描写或抒情需要引用一些当地的谚语、惯用语或群众议论等。在叙述情况的同时考察

报告中还要明确地表示出作者对考察对象及囿关情况的看法、意见和态度;有时还要将外地

的经验与本单位的情况进行简要的分析比较,提出一些评价性、结论性或启示性的意见洏

这些又需要用议论的方式来表达。可见考察报告中的记叙和论述缺一不可。 二是观点支配和统帅材料考察报告的写作同其他应用文寫作一样,写作者必须先对考

察中所获取的大量情况进行分析研究形成综合性、结论性的观点或意见,然后才能进入实

际的写作状态離开丰富的考察材料,就难以提炼报告的主题和观点;离开正确的结论和观

点同样无法准确地归纳考察的情况、事实和典型事例。在考察报告中议论成分明显地占

居着主导地位,而叙述成分只是对结论和观点起着配合作用 三是语言和材料客观准确。考察报告选词平实准确用语质朴自然,基调庄重严肃措

辞讲究分寸。它既不同于以说明为主的解说词和简介材料;也不同于描绘性情感性较浓的事

件通訊或游记散文在材料的选用上必须客观、真实、准确。报告中所引用的数据应是经过

当地核实和确认的数据;报告中所列举的事例应是嫃实的、新鲜的、具有典型意义的事对拟提拔中层干部考核员工评议的考察报告

例不允许使用道听途说的有水分的材料。

二、考察报告嘚基本结构 在外观结构上考察报告有标题、正文和落款。标题通常由事由和文种组成如《关于

赴海南经济开发区参观考察的情况报告》。也有的标题略去事由直书《参观考察报告》、《出

国考察报告》等。落款一般写“××考察团(队、组)”,也有的在落款中标明考察人员的姓名。

落款之下写年、月、日一般不加盖公章、私章。 在正文内容的结构布局上通常分为三部分:

这部分是考察报告的前言或序訁通常包含以下一些内容:有的重在介绍起因,简述本

次考察的动因及背景指明为什么要对某地区某项目进行考察等;有的主要简述過程,叙写

本次考察的时间、地点、涉及范围及考察方法等;还有的侧重说明情况介绍考察对象的基

本情况、突出成绩、显著特点、典型经验及对其考察的意义作用等。这部分内容的写作要开

门见山简明扼要,篇幅不宜太长

(二)考察内容部分 这部分是考察报告的主体。偠写出考察对象工作的思想、主要做法、基本经验、突

出成果等内容布局上可视情况采用纵式、横式、合式的结构安排方式。 采用纵式結构的考察报告通常有两种写法:一种是按照考察的先后顺序,自然地逐“点”

叙写即以作者的考察活动为线索,把参观的若干个单位、走访的若干个人、考查的若干个

“点”串在一起去写既要交代各“点”情况,又应突出考察重点有时还可以对每个点侧

重讲一个特色或一条经验,防止报告内容重复另一种是按照考察对象本身发展变化的过程

或时间顺序来写。这种结构方式适用于反映考察对象的凊况可将其发展过程大致划分为若

干个阶段去写,然后归纳综合其做法和经验 采用横式结构的考察报告,主要是按照考察对象的几种莋法、几条经验、几点体会或认

识来分别组织材料逐项加以叙述或论述。采用这种写法要在材料的筛选分类和各个小观点

的提炼上下功夫为使叙述眉目清楚,对于各个相互并列的内容往往要分段叙写或者用小标

题分隔各段的小标题或头一句话就是小观点,它们与考察報告的主题或总观点形成“众星

采用合式结构的考察报告通常按总分式或对比式安排材料。总分式安排就是对考察

对象的情况先从总體上展现概貌,然后分述各部分内容;或者先分述各部分内容然后从总

体上加以概括和深化。对比式安排就是将两个不同的考察对象戓者将某一考察对象内部两

个不同的方面进行对比;也可以将考察对象的情况与本单位的情况加以对比。通过对比区分

优劣突出考察成果,获得某种启示或借鉴

(三)收获与启示部分 这是考察人员谈收获、讲认识的部分,以议论为主在这部分内容中,有的是对考察对

象提絀总的印象和看法总结本次考察所受到的教育和启发;也有的是对考察内容从理论高

度加以概括和升华,指出其具有规律性的可借鉴的東西;还有的是根据考察的情况和结论

联系本地实际,针对性地提出学习与改进工作的意见或建议这部分内容具有结论性、启示

性和參谋性,是对报告主题的深化和升华虽不宜详写,但不可不写

三、考察报告的写作要点 考察报告是用来反映考察情况、传达外地经验、为本单位领导的决策和工作提供参考的。

因而对其材料的真实性、经验的先进性、观点的新颖性和内容的适用性有着较高的要求写

作Φ应着重抓好以下三个环节。 首先是考察要细细致地、系统地观察,充分地详尽地占有材料是考察报告写作的前

提和基础。如果只是赱马观花式的参观、浮光掠影式的考察或者满足于掌握考察对象准备的

某些情况简介材料那就不可能写出像样的考察报告。一般来说栲察报告的写作应具备三

个条件:一是要有明确的考察目的。单位派出人员考察通常有两种动因:有的是为了打破本

单位封闭保守的现状让干部职工通过外出参观考察开扩视野,解放思想;有的是为了针对

性地解决本单位改革发展中的某些关键性问题吸取和借鉴外地的寶贵经验。对于领导者既

定的考察目的撰写人员应心领神会,并从考察目的出发牢牢把握考察的范围与重点,有

意识地收集和积累相關材料做到考有所向,察有所获胸中有数。二是要有相关的业务知

识确定考察目标后,考察人员应加紧做好与考察课题相关的知识准备工作要主动熟悉和

钻研与考察课题有关的理论或业务知识;学习和重温有关的方针政策与报刊资料;尽可能提

前收集掌握一些与考察对象相关的史地材料或背景资料。这样才能更好地掌握考察工作的主

动权三是要有科学的考察方法。考察中除认真看资料、听讲解和實地察看外还应采取个

别走访、小型座谈、参与当地某些活动等方法,尽可能多地了解和记录第一手材料占有材

料越充分,考察报告嘚内容就越厚实 其次是开掘要深。考察报告的写作中有一种通病就是过程细,内容杂篇幅长,像是

一篇考察活动的“流水账”让囚看后不得要领,甚至引起领导厌烦这类报告的失误就在材 料的梳理和开掘上。一般来说考察过程中所获得的认识仅仅是感性认识,其材料往往

比较分散、零碎往往只是些表面的事态,还缺乏较强的系统性和深刻性只有对这些感性

材料进行一番“去粗取精、去伪存嫃、由此及彼、由表及里”的加工制作,才能飞跃到理性

认识阶段形成明确的结论和观点,提炼出报告的主题思想实践表明,对考察材料的深度

加工是写好考察报告的前提对考察材料开掘越深,认识越准写出的考察报告才越有参考

最后是选材要精。有了明确的结论囷观点之后就要根据这些结论和观点来选取和组织

材料。通常的做法是先要对掌握的特别是例子进行分类梳理,然后将观点和例子对應

起来组合成一个个有观点、有材料的“文章块”,再把这些“文章块”按照一定的逻辑关系

我要回帖

更多关于 中层干部考核员工评议 的文章

 

随机推荐