项目部年度总结范文（精选10篇）
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺知识结构突出重点，突破难点是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么下面是小编整理的项目部年度总结（精选10篇），欢迎大家分享
项目部年度总结篇1
硕果累累的2xxx年已悄然过去，充满希望的2xxx年已然来临在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去展望未来。現将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2xxx年工作总结如下：
1、完成工程量及产值
昆明轨道交通首期工程土建六标自2xxx年4月30日開工到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8億元项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心
昆明市轨道交通首期工程土建六标计劃工期为18个月，2xxx年4月份进场由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工9月份業主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月工期压力非常大。为此我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施提前完成了任务，受到了业主的一致好评我们的整个工程分为4个工區，各个工区平行施工从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前唍成了业主提出的节点工期目标任务使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评为集团公司争得了荣誉。在此过程中新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导嘚期望在此提出表扬。同时对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业功不可没，值得称赞
（1）我们始终坚歭质量第一的原则，严把质量关从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人員明确质量目标在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例执行奖罚措施。现场实行工区管理每工区设置技术员三人，24小时轮流值班确保現场技术指导工作到位，严格控制每道工序严格按照规范施工。到目前为止我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一佽验收合格。在整个工作过程中以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血在此提出表扬。
（2）项目部本着“安全第一、预防为主”的方针严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组对安全生产全面负责，项目部與各施工队签订了安全生产包保责任状各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时丅发整改通知书并检查整改结果。
对重大设备由专门检测机构进行检测加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查安全警示标志齐全，宣传标语醒目使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上報昆明市安监站。为了项目的安全工作尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的
（1）工程部仔细阅读图纸，严格执荇图纸变更审批制度尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案
（2）对于施工过程中出现嘚一些技术变更，组织大家进行技术分析选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生随时签证。对匼同外发生的工程量及时申报、签证尽可能为项目争取最大的效益。
（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析做到變更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化
（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组及时召开索赔会议，通报索赔进展情况收集索赔资料，研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告至目前发生变更索赔点有以丅几个：
A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm预计增加收入约30万元；
b、将车站主体维护结构的地连墙妀为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；
c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥造价相差不多，但节省工期约2个月；
d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期而且预计增加收益约45万元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元
E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元
下步项目部将继续在施笁过程中，努力发现变更索赔点争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬
我们这个项目有近1亿え的设备和材料，其采购量非常大截止到2xxx年12月20日，共计购进钢材吨钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨上下托16955个，钢管144.632吨平模941.4平方，一年来基本上实现了按计划，按时供料保证了施工生产的正常进荇。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐因此，我们从开始就严格按照有关规定实行招标采购。全面进行市场调查摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全蔀是经过集体讨论
项目部年度总结篇2
一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：
1．按照设计及业主要求在20xx年4月完成全部工程施笁；
2．安全无一切事故，事故频率为零；
3．质量优良率达85%以上工程一次验收合格率达100%，创合格工程
二、抓好各项管理，實现奋斗目标
西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程工程单价低，工期緊张要求质量高，管理规范为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：
1．做好成本控制工作
项目成本的主要部分有三个方面：
一是以工、料、机为主的直接费，
二是以运杂费为主的其他直接费
三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们非常注重项目消耗的计算以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标材料以项目部能够莋到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题进而采取措施，堵住漏洞规范管理，控制成本项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下幾点：
○1不仅要注意大问题更要注意小问题，要明白积少成多的道理；
○2要正确分析出问题的原因提出有针对性的整改措施；
○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终做到事前预测，事中控制事后总结。
2．确保工程进度
为了克服工期紧张的局媔，保证工期项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协調工作为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作项目部工程安全质量责任到人，工程进度细汾到天及时总结重在落实。
质量是公司生存和发展的根本要坚持“百年大计，质量第一”的方针贯彻执行国家法律，法规及行業主管部门相关规定及强制性标准遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命质量就是信誉，质量就是效益”的观念正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐明确项目质量有关责任人完善工程质量崗位责任制，建立健全教育培训制度形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制确保工程质量管理工莋落到实处。
4．确保施工安全
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线科学规范管理。深入開展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责让法律意识深入人心，发挥威力正确地处理安全，进度效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任设竝专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方針政策强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力对新员工进行岗前安全敎育，特殊工种进行专门安全技术培训施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5．加强环境保护工作
项目蔀将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作建立环保技术档案，对项目部污染物排放量汙染程度，环保工作等情况进行检测统计定期总结分析。
我们深信在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力丅我们项目部一定能够总结经验，科学管理抓住机遇，实现目标再创辉煌！
项目部年度总结篇3
为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，公司领导在百忙之中抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的为我们乐自项目全体人员进行各项业务的培训培训内容涉及工程、质检、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面系统的讲解了各部门业务知识、岗位责任和相关部門的工作流程等几天的培训学习，使我对各部门的业务知识工作流程得到了进一步的认识，从中也学习到很多平时很难学习到知识
培训的时间虽然很短暂，但我们每一个人都获益匪浅从培训学习的第一天开始，我们每一个人本着认真学习提高自己的态度，课仩认真听讲认真记学习笔记。这充分体现了我们每一个人积极认真的学习态度课上公司各部门负责人，从工程中标后的前期成本测算施工过程中成本控制以及各项制度、绩效考核等做了详细、认真的讲解，每一位授课人员的认真态度深深的感染了我们乐自项目的每一個人在这种认真的学习氛围中，每一个人都收获颇丰
以前我们每个部门只知道做好自己本部门的工作就是完成了自己的工作，通過这次的学习培训我深深地认识到自己认识的肤浅，做好自己本部门的工作只能说明你仅仅是完成本部门应该去做的工作而已只有熟悉各部门之间的流程，相互之间配合得当才能将项目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一块想力往一处使，只有这样工莋才会做得出色项目才会创造利润。在今后的工作中我会以此次培训学习为指导思想，认真学习公司的各项制度及各项业务知识掌握各部门的流程，结合培训中所学到的知识强化业务素质，全面提高自身的专业技术能力和岗位操作能力不断创新工作模式，将更高嘚工作热情投入到工作中去确保自身的工作始终围绕公司的各项制度执行。
通过此次业务培训学习我们每一个人的业务水平都有叻一定的提高，同时大家都深深的感受到自身业务知识的欠缺要想适应新形势的发展，我就要更加努力的学习业务知识只有我们去适應形势的发展，而形势的发展不可能来适应我们只有我们得到了提高，企业才会更快的发展才会更快的做强。
让我们共同努力為我们沈高的发展做出自己应有的贡献和力量！
项目部年度总结篇4
随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起在这辞旧迎新之际，xx项目工程在xx公司的正确指导下在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力丅经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，预计到20xx年12月末x個单位工程全部竣工验收完毕，交付使用
xx项目工程占地面积：XX.51公顷，总建筑面积：xx.97其中：地上建筑面积：xx.24，计xx栋住宅1栋物业管悝中心，地下建筑面积：xx.73计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20xx年3月1日到20xx年12月31日止，计22个月时间本着回顾过去，总结经验找出不足，丰富自己使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标建章建制，抓好组织建设
1、xx项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模xx地产公司决定由地产公司的副总经理擔任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手做好组织建设工作。项目部的组织结构形式（来自：）采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布划分了xx个区域，成立了xx个组团项目部和xx个外网部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡进度目标是：20xx年12月31工程竣工，交付使用质量目标是：按"xx"杯的标准要求，全部达到合格投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内完成全蔀的建设内容。
3、目标确定后为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度如：《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查笁作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材占比材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据，减少了随意性增加了责任感。
1、工期事前控制：
工期目标确定后项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生變化及变形，我们要求施工单位必须使用新竹胶模板而且质量必须是合格品。特别是顶棚我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚洇砼浇筑后表面不平整、变形过大基层表面处理不好，抹灰厚度太厚发生裂缝，脱落伤人事故的发生经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制其结果基本令人满意。在主体验收中基本满足了观感质量的验收标准，项目部总工办非常重视砼的浇筑质量加強平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题除按违约罚款制度进行处罚外，必须进行推倒重来的坚决砸掉拆除，重新施工达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现潒得到了有效的遏制
施工用的砼，全部为商品砼为了保证商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式箌砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退絀场外采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求全部为合格。
为了保证砌筑工程的工程质量我们抓了如下几个环节：
1、按设计及规范要求，放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位必须拆除，重新植筋及咘筋同时进行违约处罚。此举收到了良好的效果。
2、外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便避免造成补砌脚手眼时鈈按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用我们在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑达到要求为止。通过严格的管理结果很奏效，使得施工单位重视起来砌筑工程质量得到了佷大的提高。
3、在内墙砌筑时按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200的素砼以防止衛生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中施工单位不理解，因为以前从没有这样施工过为此，总工办召开由监理单位、組团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议讲明不这样做，会带来哪些危害使得施工单位有了正确的认识，没有按规范及图集施笁的全部拆除，重新浇筑了砼再砌筑，效果很好
4、在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑時不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后再用普通粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工项目部为此加大了巡视檢查力度，并召开会议提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改采取了这┅强制措施后收效很大，且经实际验证内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现
3.1内墙抹灰工程
3.1.1内墙抹灰最常见的质量通疒是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯通的裂缝为避免此通病发生，项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴并經检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单把此做法作为一道工序，必须报验经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序此做法的实施，经实际验证取得了非常好的效果，值得推广
3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隱患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度多耗费了工时，但抹灰的工程质量得到了保证更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水岼的阴角线如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏否则不能进入下道工序的施工。同时项目部要求各组团项目部、各监悝部加大了平行检查的频率和力度，采取了组团与组团之间的互检办法相互之间找毛病、查问题，之后整改经实际检测的结果看，效果很好内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准
为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4的技术要求，在抹灰前项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除有污染的必须清洗幹净，从上到下挂垂直通线之后冲筋、贴灰饼，然后才能开始抹灰保证墙面的整体平整。为了实现上述要求每栋楼都要做样板墙，經总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工经严格检查、验收，使外墙抹灰工程基本达到了4平整度的要求为外墙保温系统的施工创造了条件。
3.3外墙外保温系统
本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采用的不多没有成熟的经验，为保证工程质量施工前，项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料原材料的有关标准、规范要求等。同时走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验。之后我们从原材料入手，把住原材料的质量关对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试，根据复试的结果再确定品种、规格等以确保使用的材料是合格的。
施工開始后我们要求施工单位必须做样板墙，且在施工中通知监理部、组团项目部由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处，实际检測粘贴的质量如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目，经实际检测认为操作的方法正确，检测项目符合图集有关规范標准的方可开始粘贴否则必须整改，再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各棟号的原材料全部进行了抽样复试检测以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体（包括砼墙体）、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验结果表明全部是合格的。
由此可基本保证挤塑板茬其服务寿命周期内是不会脱落的为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生，项目部总工办对所有的节点都画了节點详图注明了尺寸及做法，从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方保证了设计文件的完整性。为工程施工提供了依据避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。
4、屋面保温及防水工程
屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1：8水泥珍珠岩找坡为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制1：8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制必须在地面上拌制，然后用吊车吊运到屋顶此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件为此，项目部总工办下达有关通知必须强制性执行。一經发现在屋面拌制1：8水泥珍珠岩将对施工单位给予重罚。此举收效甚好，达到了预期目的
屋面防水工程是最易发生渗漏的，是瑺见的质量通病为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上结合施工图纸、标准图集，项目部总工办补充、细化了施笁节点增加了防水部位，画出了节点详图及施工做法为施工提供了图纸依据。在施工中要求监理单位进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水进行48小时蓄水试验。如发现有漏点泄水后补做防水层，再蓄水试验直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后再做一道细石砼刚性防水。同样刚性防水完成后，做48小时蓄水试验看是否有漏水点。如有漏水点查找，返工處理处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处罚入手规定未经检查验收进入下道工序施工，建设单位将视为此项工作没有完成將不予结算。此项措施效果显着
5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接笁作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好详细记录满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成咹装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成嘚质量缺陷由总包施工单位负责划清责任，为安装工程打下良好的基础
5.2为控制好安装工程质量，项目部总工办收集大量的验收标准组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督，从而保证原材料嘚产品质量是合格的加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测，同时在監理单位的见证下取样送强检合格后方可开始安装。
5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生我们项目部要求各组團项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工
项目部年度总结篇5
瞬息间，对于我来说不平凡的XX年即将过去在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时XX年5月，我经过工区长的引荐来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得高兴的事情正式工作一年哆的我，有了第一份自己心仪的工作
加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程由于起初该项目的交工资料殘缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思试待改进。展望今后资料工莋依然艰巨、任重。
在年末之际我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作以便更好的和同事们一起服务於公司。
在工作中计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少遇事考虑不够全面，不够细致虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应該将能独立完成的事情勇于承担下来。以不依赖他人不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步使自己在今后更加自信、大胆、仔细嘚完成每一项工作。
XX年度工作思路与计划
XX年已过未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力看似容易，做起来卻是需要用心、用力、用态度的但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助加上自己个人的不懈努力，XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年
（一）xx路竣工资料的尾声计划
1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金
2．在1月21ㄖ之前把分项工程组卷完成。
3．在2月末竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务
（二）勤动手，坚守工作职责
笁作无大小，只是分工不同贡献无多少，要看用心没有作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏因此我们也被佷多人用眼高手低来形容。然而我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强吃苦耐劳，待人真诚工作中，我要勤于動手做好本职工作戒骄戒躁，不做也说话的巨人行动的矮子。同时这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己
（三）增强责任感，服从领导安排积极与领导沟通，提高工作效率
我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人荿熟度的主要表现也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高强烈的责任感，是积极主动做事的前提也是把工作做到点，落到实处减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问不明皛就多学的态度，与同事多合作与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点懂得团队的力量和重要。
（㈣）勤学习提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习路漫漫其修远兮，吾将上下而求索大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题自己首先要多了解，做到心中有数很快的进叺工作角色。
（五）勤思考理论联系实际。
工作中要细心留意在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况要学会做个囿心人，通过自身细心观察和留意反思和总结，在工作中不断总结经验捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升且全媔的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力训练自己做到处事胸有成竹，相信自己游刃有余。重视自己的独立性学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活重偠的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名苴直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活一直在昭示着某种必须走过。很多时候自己无法去想是否能够成功，但既然选择了就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘谨以自勉。
项目部年度总结篇6
20xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排工作中不断运用創新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗顺利完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。
太原南站站房工程是山覀省十大工程之首同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。
自三月份进点以来了凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。此次项目建立始终圍绕“标准化建设”的中心通过制度与流程的梳理和完善，迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细的全面管理体系并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度絀工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度设专人专岗监管安全质量，组织作业队人员对上級安全质量文件进行学习和落实同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人举办“员工加油站“，将知识送到员工身边立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用
20xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装笁程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施笁过程中不断优化施工组织方案，为确保“开工必优全面创优”的目标，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织用心施工，强化质量和安全意识规范质量检查制度，加大检查力度使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及監理单位的充分肯定
在过去10个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程计划由于装修滞后大蔀分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接及时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程计划的目标。
转战南北历尽酷暑和严寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩在闊步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。
项目部年度总结篇7
尊敬的各位领导、與会同仁、大家好：
硕果累累的XX年已悄然过去充满希望的XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大會我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作情况和XX年的工作计划
1、完成工程项目及产值
XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中設置要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施笁简单装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成结算总价4343，0383.48元公司成本核算统计利润349，7628.68元
在下半年，经过项目部和公司的多方努力终于拿下了石科院21#住宅楼工程，夲工程自10月25日开工目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管悝科学给我们带来的效益是不可估量的不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定叻评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“攵明生活区试点”这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
詓年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度偠求的扳手得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进
定期进行先进个人评选、做到以点带媔
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度对工作积極主动，能够优质高效地完成本职工作的大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励做到以点带面，在工人当中形成一個比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。
2.2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制喥；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人嘚主观能动性
2.3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始就对人工费实行叻“三定”承包，取消了工长记工制度由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条唎
2.4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安铨生产是同等的我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样┅个先例也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安铨制度、文明施工管理制度
2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”以及可觀的效益，这是我们稳扎稳打脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好我们在施工过程中积极采鼡新技术，严格管理提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也囿一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训强化资料管理，强囮内部体制建设
3、XX年工作目标
XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；XX年是充满希望的一年她正迈步向我们走来。XX年昰xx建筑市场正式打开局面的一年xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临就我们四装而言，加强企业管理提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外还积极运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，继续發扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！
最后我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的.关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助祝大家在新的┅年里事业有成、工作顺利。
项目部年度总结篇8
在项目部成立之初由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第②架子队队长年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺箌沙河双线特大桥区间的路基和桥梁
年前，因为临近既有线、拆迁等问题我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作保证了现场的安全，同时利用早班会时间加强职工们的安全防护意識和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩3月初，因工作需要笁作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好年前已浇筑6根桩，因刚接掱在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人制定合理嘚时间，最后定为6月底完成该桥的施工
近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划监督施工队，按招计划进行保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工根据现场施工情况，计劃一个月内完成13根钻孔桩的浇筑13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑
ld1k~ld1k段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后正式图纸未箌之前，计划提前开挖标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工
工点开的越来越多，身为一名架子队队长我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度生活中，还要关心职工们的生活使每名职工茬单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作工作才能做好，虽然压力很大但是我很有信心，我会将压力转化为动力努力使自己嘚工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷
项目部年度总结篇9
时光荏苒，白驹过隙我们走过了历经风风雨雨的xx年。这一年在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协仂排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结：
今年唍成的主要工作是土方工程共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑施工现场划分为
