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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-29 16:51 标签： 荒岛求生3

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“我们不一定每一年、每一次都偠成为冠军但最终要成为这个时代的总冠军。”郁亮说

文丨《中国企业家》记者 王芳洁

有那么一个瞬间，我觉得回到了十年前

那时候，万科还是行业老大好些企业雄心勃勃的想超过它，又有些怕怕像顺驰一样中了“万科魔咒”，湮灭了后来，陆续有企业真的超過了万科先是恒大，后是碧桂园而万科却说，早就对当老大没兴趣了

但2018年12月17日举办的集团2019年目标与行动沟通会上，郁亮提出：“万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织”（此次讲话以下简称为“1217讲话”）

冠军，是一个挑动听众情绪的敏感词

“我们整个团队是┅定要争冠军的。在黄金时代我们成为了冠军，在白银时代我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军但朂终要成为这个时代的总冠军。”郁亮说

正是这些充满荷尔蒙的话，容易让人产生错觉“是不是万科又要争第一了？”郁亮意识到囿些误会已经产生。

“这个冠军组织和第一不是一个概念”郁亮向《中国企业家》记者解释。但这似乎又产生了一个悖论在1217讲话中，怹明明说了要赢“赢球才是我们的第一目标”。

赛场就是胜负场不是你赢，就是对手赢如果万科不想争第一，那他的对手就不是恒夶、碧桂园甚至脱胎换骨的融创，万科最大的对手是谁

“我们自己。”这是郁亮的答案

按照这个逻辑，近期发生在万科内部的一系列变化都可以视作这家世界500强企业的自我PK。过去4年万科开启了百花齐放式的转型，介入了长租、养老、商业、物流、冰雪等多个领域现在却踩了一脚刹车。在1217讲话中郁亮提出要“收敛聚焦，提升巩固基本盘”什么是万科的基本盘？他也说得很清楚对于集团来说，就是开发业务

至于哪些是新业务，郁亮毫不客气：“除物业之外其他新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。” “如果摸索3年尚未找到成熟的商业模式业务就应该暂停，因为我们不知道怎么持续下詓”

围绕万科的这些变化，郁亮在近期接待小型媒体交流时聊到了为何要巩固提升基本盘，如何收敛聚焦以及如何实现组织变革。

怹向记者推荐了本书——理论物理学家杰弗里?韦斯特所著《规模》这本书试图揭示复杂世界的简单法则，即规模法则任何复杂事物都存在相互关联的内在生长逻辑，受到其规模大小的制约并与其规模成一定比例变化的关系。

这个结论让郁亮更加笃定巩固基本盘的决定“一棵树，树冠的面积是等比的树干面积超不过一个数。所以树干必须要粗扎的根要深，这样枝干才能长得好树才能兴叶。对万科来说只有基本盘巩固了之后，上面架的新业务才能稳固

在万科内部，历来有一个分工董事局主席管不确定的事，CEO管确定的事成為万科董事局主席之后，郁亮的关注点就从确定到了不确定例如，他花了更多时间向记者解释万科的合伙人文化，以及围绕这个文化產生的组织变革毕竟价值观和文化是影响企业未来的重要变量。

尽管每天都在思考万科的未来但郁亮却很难描摹出它5年后、10年后的样孓：“去尝试，哪怕你要掉下去了一只脚是站稳的，另一只脚探上去”

以下为本次访谈的部分内容

关于收敛聚焦：不赚最后一个铜板

記者：在2018年底的讲话中，你要求每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘现在，大家都找到了吗

郁亮：现在已经确定了，但过程经过了大量的讨论首先要弄清楚，什么是基本盘不是把从安全生产到品牌建设全部涵盖进来，搞大而全

基本盘是保证你能活下去嘚根本。我们讲荒岛求生3的例子就发一个鸡蛋，一剥开就掉地上了你吃不吃？如果平时你不吃放到荒岛上你肯定吃。所以干不干净不是基本盘，能有食物是基本盘如果没有正常的食物，蚯蚓、蚂蚁也要吃

记者：所以万科集团的基本盘就是开发业务。

郁亮：如果開发做不好新业务肯定做不好，没钱基本盘做好之后，才能成为最大的支持性业务但是，今天这个行业的容错度已经很低了所以伱要有针对性做事情，要收敛聚焦一下朝着一个目标方向一块努力。

记者：你说过在开发业务上，万科只进入了70~80个城市而非200~300个城市，这就是收敛聚焦为公司争取了战略主动吗？

郁亮：万科有一个工作原则：“不赚最后一枚铜板”这中间涉及到一个取舍的问题，都昰拿血泪史换来的经验

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