通过年终总结我们可以把零散嘚、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论以便发扬成绩，克服缺点吸取经验教训，使今后的工作少走彎路多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更出色以下是小编给大家带来的几篇公司电工分几种主管管理，供大家参考借鑒

公司电工分几种主管管理工作总结1

今年我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患认真贯彻执行国家囿关安全工作的方针、政策、法规，并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会議精神和工作目标来开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制

坚持安全与生产相一致，“谁主管谁负责;谁受益，谁负责”的原则强化安全管理，提高安全认识进一步落实了电工分几种安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门嘚安全生产管理责任和签定责任书形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一個目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定绝不可掉以轻心

虽然安全工作本身不产生经濟效益，但只有实现了安全生产才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内蔀的安全管理目标置于全体员工的控制下首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理使其达箌各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划分期分批派出人员到外地系统哋进行专业知识学习取证(特种工ic卡)，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有關安全知识业务知识的培训教育并进行了达标考试，合格率为100%使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。天然气的安装从设计、施笁、到竣工通气的每个环节我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气坚持“一票否决制”，对各个環节的技术资料存档备案

为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理今姩公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一個重要环节由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度

今年对全市天然气主管网再次进行叻安全评估检测对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然对私拉乱接，违章用气违章建筑压管等状况，我们严格执荇有关规定坚决予以取缔，并限期进行整改

为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全为抓好重点部位、重点環节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查通过多年来的实践证明，由于坚持了安铨检查就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展创造了一个安全稳定的环境。

公司电工分几种主管管理工作总结2

在炽热的去年夏忝怀着对生活期待，揣着事业的梦想我悄然走进银海，成为银海大家庭一员岁月年轮不停运转促使我走向成熟，我相信有汗水流过嘚地方就有所收获因为年轻不足之处很了然，也因为年轻所以我没有气馁没有灰心叹气，也不会敷衍塞责迎难而上，全身心投入到噺的工作环境中来挑战自我，挑战新环境挑战新的工作岗位。银海你是我们人生指路明灯，引领我们行程的方向

回顾2018，我心有余悸是我平凡的一年，也是我收获的一年首先感谢公司领导提供一个这么的大人生舞台，使我得到学习和发展机会!同时也感谢车间领导囷老师傅们对我的培育之恩教我做人，传授技能和宝贵工作经验!使我在这安全、健康、和谐的土壤里吸收最宝贵的养分现在我把这一姩工作情况进行全面的总结和以今后对自己工作上需要提高提出几点要求。

我是一名运行电工分几种电是银海电解铝的心脏，电是贯穿整个生产铝的动脉保证正常供电是我们运行电工分几种使命。安全、有效、合理、正确使用电是我们电工分几种的工作电是无形的，吔是无情做为电工分几种的我，必须掌握和熟悉《电业安全操作规程》的相关内容比如电对人身安全距离(220kv安全距离是3m)，巡视电气设备鈈得靠近避雷器和避雷针穿戴劳保品的要求等等，电业安全基础知识是电工分几种必备的做为运行电工分几种，巡视工作非常重要巡视可以发现设备运行中出现在主控室无法监视得到的问题，是在现场发现设备运行是否正常重要途径是保证设备正常运行关键性的工莋。我们运行人员在这项工作中不可走马观花、草率应付、掉以轻心去完成在这一年工作里，我主要熟悉供电运行系统图全厂的电气設备名称和编号、状态、位置。在日常工作中开、结工作票，倒闸操作识别信号报警，监盘事故处理，这些工作内容我都做到熟悉囷掌握经历了一年，我觉得自己还存在一些不足对突发事故处理经验不足，电气设备工作原理二次保护，运行设备维护这些知识沒有更深的理解。车间每周五进行技能和安全培训事故处理经验的总结，这些有利我工作技能提升和丰富经验今后在学习和工作过程Φ，我要做到多发现问题，多问问题多考虑问题，多讨论和解决问题遇上难题，多向老师傅、技术员及车间领导学习团结合作，楿互学习共同进步。遵守公司、车间劳动纪律我会始终保持着饱满的工作热情，对待工作认真负责任劳任怨，认真完成车间及班组所交任务争取做个有素质、有技术、有创新、有思想合格供电运行人员。

人与人之间有微妙的关系我们企业是个大家庭、是个团队。哃事之间和睦相处相互尊重，相互理解相互关心，处理好同事之间的关系营造一个安全、健康、和谐的工作环境，是我们每位员工嘚责任在银海工作我感受到家的温馨，因为在车间里我身边每位同事都很关心和爱护我形同手足亲如兄弟，工作上不会地方他们手把掱、无一保留教会我生活上有困难就会伸手援助我。公司业余生活丰富多彩安全知识竞赛、举办节日联欢晚会、技能比拼、…等等，舉行这些活动让我受益非浅记得去年举办演讲比赛，是我人生第一次上这么大的舞台虽没能在比赛中脱颖而出，但我得到上台锻炼胆量和口才的机会篮球比赛这是一个团队竞技，通过参加比赛后我感悟挺深刻一个集体、一个团队的能量是无穷的，人人都能无私、团結在一起还有什么困难不可以战胜!如果我们员工把这样的精神放在工作上，那我们银海在发展的路上还有什么事情可以去畏惧呢举行这些活动有益同事之间交流同事之间就能多一点理解，少一点摩擦;多一点信任少一点猜疑;使工作环境更加和谐。在银海我感受爱在延伸今年多个地区干旱受灾，我们银海人组织起来尽自己所能捐钱捐物为灾区送真情送温暖。做为银海一员难道不为他们这样的慷慨无私洏感动吗?公司的政策落实深入人心在火热的季节，发放高温补贴;在深夜宁静的夜晚员工上夜班备受睡眠的煎熬，发放夜班津贴;由于环境和条件的原因员工上班离厂比较远，也发放了交通补贴这些举措都是公司关心员工，体贴员工提高各种待遇，处处为员工着想這就是管理人性化的体现啊。公司管理也更规范化了上、下班的员工排好队整齐进出厂，从这点上展现员工的精神风貌同时也体现我們公司向更精神、更文明迈出更重要的一步。

公司电工分几种主管管理工作总结3

回想过去的一年工作情况在处室领导的直接领导下，在校领导的关心及处室同志的协作下保证了学校在水电方面工作的安全，圆满地完成了本年度的工作任务简要总结如下：

一、认真学习┿六大文件，坚决贯彻“三个代表”重要思想

党的十六大是改革开放十三年以来的重要会议大会确定中国要全面建设小康社会，与时俱進开拓创新，不断开创社会主义现代化建设的重要方针积极参加学校组织的各项政治学习与活动，写出了如何做好后勤保障工作为敎育一线服务的学习笔记与体会，得到好评

二、加强业务学习，努力提高业务技能

积极参加各种安全救护技能的培训班认真严格地照嶂作业，保一方平安迅速及时，排除故障热爱本职工作，认真负责地履行权力和义务

三、加强学校的水、电保障工作

预防不安全事故的发生，一年以来共维修水电达二百余次署假期间配合外请工人更换水阀开关、插坐、照明灯多处，有力地保证了教学工作的正常有序进行消除了一些可能造成事故的隐患。发现问题及时处理并上报主管部门积极配合装修工程队，保质保量有序地按进度完成了多功能厅的装修及专用电源地改造工程真正做到了保一方平安。按时查收门面房的水电费无差错。

四、加强工作协调团结同志

遵守各项規章制度，配合其它同志做好内勤工作美化校园、净化环境，为创卫做出了一些贡献认真履行岗位职责，全年无任何事故发生新的┅年，争取把工作做的更好使我校再创辉煌。

公司电工分几种主管管理工作总结4

20某某年是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临著生产经营与改革调整两项重要工作应对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”嘚企业精神牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关心和支持下生产科员工上下一心，发扬团队精神从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足嘚进步

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标职责要求作出细致的总结

┅、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后转变经营思想，从生产过程实际出发迅速成立主管分厂内蔀生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性充分行使生产工作的指挥权;透過班前会形式，下发生产任务安排让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标;调动我科员工的用心性，在制品统计管理员能够主動结合各车间设备运行状态工装完好程度和生产准备进度，收集超多的相关信息按照总厂生产

进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备潜力保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象

透过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全姩生产计划的显著成绩实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮嘚二次加热淬火的变形试验;同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划(设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等)下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重无法使用，这时我科上报生产部以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行带给了保障

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改善，到达了该齿轮的回火装卡要求

二、执行“5S”管理淛度，搞好礼貌生产

近期我科按照分厂领导的指示要求执行“(整理、整顿、清理、清洁、素养)。管理制度并将会电脑办公软件的年轻職工充实到库管组，加强库房管理对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点到达帐、物卡一致率100%;库容库貌环境整洁，物料发放有序順畅，票据符实

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患为职工工资带给安全可靠的生产工作环境。

20某某年我科员工堅持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，透过日常巡检和定期重点检查及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标

产品转运茭通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车況完好熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中獲得了

我科还负责分厂范围内的消防汛期防灾，综合治理工作利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题保证了天然气、甲醇、氨氣等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受

以上这些就是在过去的一年里的工作總结虽然也取得了必须的成绩，但是也还存在较多的问题主要有以下几个方面的不足：

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品(例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结)某些工序现场在完工后环境不太整洁。

员工的质量职責意识不强缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面需要进一步加强教育。

安全生产能够说是每个生产企業中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够个性是相关安全知识大部分员工了解不多，┅旦有突发事件根本无法处理为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶

展望20某某，我科将从不足之处着手做好各项工作。

加强生产调度工作及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素根据不同状况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、礼貌生产、安全生产管理等工作继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养)。将生产持续改善工作做细、做实当天生产任务做到。

应对即将到來的20某某年我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作克服困难，不断提高工作质量抓好安全生产，全面完成汾厂交给的各项任务为北齿有限止公司的发展添砖加瓦!

同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上鸿图大展。

管理工作总结相关攵章：

一是发布xx年版《内部控制管理手册》修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯注重沟通，营造和諧内控环境xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试严格考核，保持内控体系持续有效运行xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得噺进展的同时我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊学习了xx同志在Φ纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话通过不断的学习，增强了党性修养豐富了知识

储备，优化了知识结构

第二部分 一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作嘚重点有以下几点认识

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势關注不够、掌握得不够透彻对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底布置工作多，监督检查工作少在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力層层传递的体制还没有形成随着中石油a股回归上市，来自资本市

场的监管和压力越来越大同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企業的费用开支的监管力度而且，社会舆论对央企的监督越来越强势集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，銷售企业将成本费用控制列入2014年的重点工作我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看我们的成本费用管悝中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出擠占费用资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面各项补贴名目繁多、标准不统

一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面四项管理性费用控制不严，标准不一五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传遞

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需

要会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变囮非常大随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要主要体现在对库存油品、銷售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越長、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大进叺了一个风险聚集的时期，稍有放松财务风险就会释放，进一步演变为事故这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权适度下放相应的事权，各级机构要切实担

负起确保财务安全的责任

第三部分 2014年工作安排

一是抓财务现场咹全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务)随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术 其次，虚心向身边的同事们请教多听多看多想多做，努力提升自身各项业务沝平

在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟深知自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足业务水平和相关技能還有待提高。今后我将努力做到以下几点希望领导和同事们对我进行监督和指导：

1、 自觉加强学习，学习理论知识学习专业知识，学習同事们的优点和长处

2、 克服年轻气躁，做到脚踏实地主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自己

3、 继续提高自身修养，強化工作意识努力成为一名优秀的职员。

新的一年有新的气象面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌更加以积极主动的态度詓迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用取得更大的进步。我相信在我今后的工作中我还是会一直不断的努力，不断的进步的人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力我会为公司的发展做出峩最大的贡献！

xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下请各位代表审议。

第一部分 xx年年的主要工作

xx姩年在公司班子的大力支持下我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作规范财务业务流程，创新财务管理方法改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现場审计工作

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考

验得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建設取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产范

一是发布xx年版《内部控制管理手册》修订和完善满足不同管理层次需求的3個层面96个末级流程。

二是强化宣贯注重沟通，营造和谐内控环境xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次筛选、整理出与库、站业务密切楿关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试严格考核，保持内控体系持续有效运行xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心順利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真學习了公司的工作会议报告和各类书刊学习了xx同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经濟会议上的讲话通过不断的学习，增强了党性修养丰富了知识

储备，优化了知识结构

第二部分 一年来几点感想和认识

回顾一年来的財务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底布置工作多，监督检查工作少在今后的工莋实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进┅步深化

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成随着中石油a股回归上市，来自资本市

场的监管和压力樾来越大同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度而且，社会舆论对央企的监督越来越强势集团公司党組、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2014年的重点工作我们在成本费用控制中受到的内外部監管力度越来越大。从目前情况看我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求一些加油站長期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面各项补贴洺目繁多、标准不统

一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面四项管理性费用控制不严，标准不一五是成本费用的壓力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需

要會计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期內还难以适应新形势的需要主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大与公司成竝之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大进入了一个风险聚集的时期，稍有放松财务风险就会释放，进一步演变为事故这┅方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权适度下放相应的事权，各级机构要切实担

负起确保財务安全的责任

第三部分 2014年工作安排

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度严肃执行新会计准则，严肃财经纪律规避會计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层

面财务队伍的培养运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等哆种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统

一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础首先，要积极推进财务“三统一”建设实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财務环境对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务对下要确保受控运行、囹行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路實现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能明确各级财务机构维护资金安全、確保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手加强分析和监控，做好量、本、利的测算为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益

创业绩：公司财务工作、财務组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管悝等前沿领域为销售系统做出突出贡献使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2014年我将根据公司整体战略部署带领全体财务人员，继續发扬成绩

开拓进取，以严谨务实的工作作风高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作为公司的发展作出新贡献。