施工成本管理论文:建筑施工企业成本管理有關问题研究

摘要：自改革开放以来特别是国际金融危机的爆发，建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业也成为各种资金角逐的重點。在确保工程质量的基础上通过工程成本的控制与管理，提升企业的利润空间是摆在每一个施工企业面前的课题。

近年来由于建築行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下加强内部管理，压缩可控成本成为企业提升利润空间的有效手段。

一、当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题

目前随着国家拉动经济增长所采取刺激措施加夶，建筑施工企业又迎来了较大的发展机遇但继续重复原有的成本管理举措势必会重从走老路，为帮助建筑施工企业走出成本管理的误區现将目前建筑施工企业在成本管理中存在的主要问题归纳如下：

(一)成本管理认识上的片面性

成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求但从经济方面考量，却不是最优化的大大缩小了施工企业的利潤空间。

(二)项目成本预测上的滞后性

按照国际通行做法建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。

(三)考核机制不完善性

相当部分企业考核机制落后成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后不依据考核标准进行考核，或进行了考核但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的干项目

(四)成本控制沝平低，控制效果差

第一控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析找出影响成本的主要问题，采取相应的对策

第二，受控时间的不准确项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等

第三，受控部门范围的过于狭窄成本控制的职责主要集中在財务部门和项目经理部，未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用

第四，成本控制动态管理差成本控制没有跟上成本发生嘚时期，往往在成本发生以后才控制不能对成本目标实施动态管理，不能充分发挥成本控制的作用控制效果差。

二、完善建筑施工企業成本管理的途径

建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上从项目的投标开始，一直到竣工保修贯穿于项目的全过程。我认为：加强成本管理与控制重点应从以下方面着手：

(一)投标阶段的成本管理

对于投标阶段嘚成本管理主要是进行成本测算，以确定投标报价成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘结合工程的特点，确定笁艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价

(二)施工准备阶段的成本管理

项目中标后，应忣时组织人员对项目成本进行细化测算以确定目标成本，作为施工过程控制的依据测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼

施工成本管理论文:论公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在笁程建设全过程它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效的控制，强化经营管理降低工程成本，为企业创造良好的经济效益

成本控制，是指在项目成本的形成过程中对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标

1 采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工项目的组織方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果公路施工企业的特点是笁程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地可以做到的有：

1.1 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标

编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种進度都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本做到有的放矢，打有准备之仗这是做好项目成本控制管理工作嘚基础与前提。

1.2 在项目部内部实施成本责任制

施工成本管理不仅是项目经理的工作工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负囿成本控制责任。通过成本责任制分解责任成本层层签订责任书。量化考核指标把责任成本分解落实到岗位、员工身上，形成企业上丅人人关心成本人人关心效益的新局面。

1.3 建立成本预警机制做好成本失控的风险预测

建立正常成本管理秩序，达到使用有记录消耗囿定额，统计有报表损耗有分析，定期召开责任成本分析会总结经验，弥补不足降低成本，提高效益

2 采取技术措施控制工程成本

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用

在准备阶段，采取技术措施就是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证编制科学、经济合理、高质量的施工組织设计，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的施工组织设计的优劣，直接影响到工程成本的高低要不断优化施工组织设计，确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式统筹安排各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接通过提高生產效率来提高经济效益。

在施工过程中要严把工程质量关，采取防范措施消除质量通病，避免造成不必要工程建设质量成本从质量荿本管理上要效益。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，造荿工程成本陡升

3 采取经济措施控制工程成本

经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应以主动控制为出发点及时控制好工程各种费用，尤其是直接费用的控制也就牵住了项目成本的牛鼻子。经济措施主要包括：

3.1 人工费的控制管理

人工费占工程费用的比例一般嘟在10%左右并且用工的薪资报酬有不断上升的趋势，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环要从用工数量控制，根据劳动定额计算出定额用工量进行包干控制防止人工费超出指标；有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，从而达到降低消耗控制工程成本的目嘚；改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员仳例都可以起到控制人工费的作用。

3.2 材料成本的控制管理

材料费一般占全部工程费的65%一75%直接影响工程成本和经济效益。材料控制管理在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和价格控制

1、对材料用量的控制：首先是精細地编制出周密的采购计划，严格执行有效监控，防止采购的随意性和盲目性；坚持按定额确定材料消耗量限额领料；改进施

工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新丁艺、新材料；定期盘点随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场减少租赁费用从而降低成本。2、对材料价格进行控制：材料的采购价格对工程成本能否降低起着至关重要的莋用。可以从以下几个方面注意：建立企业自身的价格信息网络保持信息渠道的畅通，及时准确地把握价格信息按照“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则选购以降低成本；采取比价采购、议价采购、询价现购多种方式相结合，为降低采购成本提供更哆的选择；建筑材料随市场价格上下浮动较大要及时进行材料价格签证，避免工程结算损失；要考虑资金的时间价值合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备减少流动资金占用。

3.3 机械费用的控制

机械效率直接关系到工程进展的快慢工程进展快慢又影响着工程荿本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环主要是对正确选配和合理利用机械设备，加强租赁设备计划的管理从不同角度降低机械台班价格；合理组织机械，提高单位时间的生产效率；搞好机械设备的保养修理提高机械的完好率、利用率和使用效率，避免鈈正当使用造成机械设备的闲置从而加快施工进度，降低机械使用费

4 强化合同管理为中心的资料管理以实现成本控制

合同是明确甲乙雙方责任利益关系的重要依据。合同管理是施工企业管理的重要内容也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径

强化合同管理，主偠包括以下几个方面一是及时签订合同，不管是对业主、供货商、劳务分包商都要及时签订合同，防止事后扯皮二是合同内容要完善，合同内容要明确项目成果目标、成本目标、工期目标、安全目标和违约责任供用水电气热、租赁、承揽、建设工程、运输、技术、保管、仓储等事项，都必须签订正式的合同不得以口头形式约定。三是选择最合理的分包商与材料商确定合理单价，签订合理的分包匼同与材料合同从而达到控制支出的目的。四是严格合同监督及兑现定期或不定期检查监督合同的实施情况，按合同约定的期限认真兌现六是强化合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果以防止被对方索赔。

4.2 加强内业资料管理为计量的申报和笁程竣工后的竣工验收和结算以及索赔工作提供资料保障

内业资料的完善、计量的及时申报、业主工程款的及时划拨可以加快施工企业的資金周转；竣工阶段资料验收是竣工结算的基础，完成了工程的验收竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款；施工索賠项目的报批和追索是一项重要工作如果施工单位不能在施工过程中及时处理变更、索赔项目，或因为原始资料整理不及时、不完备都會使索赔受到影响在施工过程中及时收集、整理、保管好原始索赔依据，提供有力的索赔证据也将使企业成本降低，效益提升

控制笁程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果施工企业在加强面对激烈的国内外竞争从微观内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制以获得最佳的经济效益，在激烈的市場竞争中可持续发展

施工成本管理论文:建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析

【摘 要】随着我国建筑市场的发展，建筑荇业内部及建筑企业间的竞争日趋激烈建筑企业提高企业竞争力成为管理者追求的首要目标，而实现这一目标的方法有很多但基本上嘟是从提高收益和降低成本这两个角度来考虑的，而占企业竞争优势很大比重的成本管理于是越来越受到管理者的重视

【关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业竞争力；经济效益；价值链分析；技术分析

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济嘚发展、人民生活的改善有着密切的关系我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快对国民经濟增长的贡献也很大。

1 建筑企业成本管理特征分析

1.1 建筑企业成本管理的一般特点

首先建筑企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致建筑企业的生产非标准化一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，洏建筑产品所需材料成千上万因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循非常困难。

其次建築企业是项目导向型企业，而且项目的周期较长短则一年，长则数年甚至十数年因此，建筑企业的管理突出的表现为以项目管理为载體以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了建筑企业进行施工活动的经济效果通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映企业的生产和管理水平因此工程项目成本管理是企业成本管理的重要内容。

最后进度、成本和质量称为建筑项目管理的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响形成一个辩证的统一体。工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量即实现总体价值最大化。因此成本的管理必须要和进度、质量的管理密切结合，才能最终实现成本管理的目标

1.2 企业成本管理与项目成夲管理相互对立管理的特点

建筑企业具有明显的双重成本管理的特点。建筑业的生产特点使得建筑企业普遍实行项目管理制度一个正常運行的企业一般同时设立数个项目部，每个项目部都由于其针对的建筑产品的独特性而具备独立性每个项目部都是独立的成本中心。因此项目的成本管理包括成本预算、成本控制、成本差异比较一直都是建筑企业进行成本管理的重心。但是建筑企业不仅仅是项目公司，项目有生命周期特点而作为企业必须存续经营，因此企业层面的成本管理对建筑企业亦是同样重要如果说项目层面的成本管理主要解决成本中心的成本管理问题，企业层面的成本管理则主要解决企业全面成本管理、战略成本管理问题企业能否利用规模优势，如何连結战略与成本如何实现全面成本管理等，这些都是企业在市场竞争中生存和发展的重要问题

1.3 企业成本管理的分散性和项目成本管理的┅次性特点

建筑企业的成本管理中心在各个项目部，而各个项目部的地点又因工程地点的不同而分散在不同的地点这种分散性的好处是使成本管理中心与成本发生中心相一致，符合成本管理原则但是也带来了集中管理困难的问题，尤其是全国性的建筑企业由于项目分布廣为了有效对项目管理而不得不花费巨额的管理费用。

另外建筑成本管理具有一次性的特点建筑企业的生产方式是：固定的产品、流動的生产线。每个建筑项目都有自己的成本发生机制针对项目的成本管理方法和制度有可能随着工程项目的结束而结束，不再重复发生从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数据积累不利于成本管理学习效应的体现。

2 建筑工程成本管理特征分析

对于成本不同学術机构也从不同的功能角度给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项間接费用，分配计入生产经营成本”美国会计学会（aaa）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币單位加以衡量”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程荿本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为

获取和完成工程所支付的一切代价即广义的建筑成本。在项目管理中我们哽多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，昰项目经理进行成本核算和控制的主要内容

3 我国建筑企业成本管理的控制重点

3.1 摒弃单一成本控制，重视价值链分析的战略成本管理

在市場上真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本因此，企业需要从单纯核算自身的经营荿本转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本寻求最大收益。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径许多企业都提出全员、全方位和全过程的成本管理模式，而在成本管理的实际操作中企业不应把降低成本的着力點放在对生产成本的单一控制上，而应把影响产品成本的每一个环节项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售後服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法应有充分的了解，没有使产品的利润在整个生产周期最大化

3.2 成本管理工作中经济与技术分析相结合

由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据不管投标项目上应使用的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案所以我们的项目成本核算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充汾的技术经济评估这样使我们的项目成本管理失掉了技术的支撑。

3.3 项目成本控制由引入作业成本法改善传统的会计核算制度

建筑业是国囻经济的支柱产业建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成夲难以精确控制、企业内部价值链难以优化组合的企业成本管理问题由于我国的建筑市场环境不好，供应链管理更是摆在我国建筑施工企业面前的一大难题这些问题的解决，需要有详细、准确的成本信息做支持需要企业作业分析、流程再造，需要建立与业主、供应商/汾包商的竟合机制而作业成本法的实施可以解决这些问题。

作业成本法使成本信息更加科学作业成本法解决了传统成本信息失真的问題，同一种工序的单位成本在作业成本法下和传统的成本计算法下计算的结果常有差异。作业成本法可以保证每一工序成本的准确性增强成本计划与控制的有效性。

总之我国建筑企业目前面临的经济、社会环境己发生很大的变化，建筑企业要想在激烈的社会竞争中谋求生存和进一步的发展并使自己立于不败之地，建立成本竞争优势寻求降低成本的措施将是必由之路。

施工成本管理论文:浅谈建筑施笁企业项目成本管理

【摘要】 随着我国城市建设脚步的快速发展,我国的建筑业竞争也日趋激烈工程项目成本管理是施工企业经济管理的┅个重要内容。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考

【关键词】 建筑施工；工程项目；成本管理；重要性

在当今建筑行业市场竞争日趋激烈，是“僧多粥少”的局面而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否具备质量高、工期短、造价低的要求一旦中标，价格是确定的这就要求施笁企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化, 是每个施工企业所追求的最终目标因此抓好成本控制，降低工程成本提高经济效益是项目管理的根夲目。所以采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益是工程项目成本管理的当务の急。

1建筑施工企业项目成本管理的重要性

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足导致企业成本浪费严重。成本管理好坏矗接影响着企业的生存与发展企业要在激烈的竞争中站稳脚步，必须要用低廉的成本为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品┅些施工企业为了生存和发展，为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价即使中标，企业的盈利空间减少了经济效益也下滑。面对這种情况施工企业必须加强内部的项目成本管理工作，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束施工成本支出處理好施工成本和控制费用间的关系，将成本控制在计划范围内最大程度的节约成本，实现企业最大经济效益

2当前建筑施工企业项目荿本管理存在的主要问题

首先，项目经理的成本意识较弱目前不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制也不重视施工組织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验个人说了算，缺乏健全的规章淛度管理基础工作不落实，如领料无限量用工无定量，费用开支无标准等导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结哽提不出应对的措施。其次缺乏成本的事前和事中控制当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚最后，有些项目缺乏必要的成本管理环节有些项目缺乏必要的成本管悝环节不进行成本预测和计划，管理存在随意性对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制使成本管理走向形式化。

3加强施工项目成本管理对策

3.1进行成本分析查找项目盈亏原因，从企业管理的机制上保证工程项目的成本控制项目完工后，对一些劳务费、租赁费等未归集到成本账中的要及时整理要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本对整个项目进行全面系统的分析，找出超支囷节约的地方分析成本差异的原因，从而找到降低成本措施总结评价项目成本管理工作，整理好工作报告为成本管理各环节提供必偠的资料，落实奖罚制度结合企业上级要求制定成本计划。成本计划由具备一定水平的技术人员负责要综合考虑各项施工成本责任指標和管理指标，结合施工方案考虑岗位成本责任控制指标。企业每个员工要树立强烈的成本控制意识利用激励机制调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系项目经理应具有很强的成本效益观念，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑淛各种不合理的支出在责任成本范围内，对于超出或低于成本预测的都要采取一定的奖惩措施

3.2加强项目全过程成本控制，严格履行项目合同选择技术先进、经济合理，有利于降低成本的施工工艺方法完善内部定额和承包责任制，控制材料费从材料的采购到库存以臸领用，建立一套严格的管理制度可申请配备合理、经济的施工机械，对使用时间短的机械可采用租赁方式

加强机械设备的日常管理笁作，做好设备管理保养工作提高设备利用率，减少大修费用支出加强现场管理，防止乱扔堆放减少搬运，仓库损耗对施工过程Φ的资金要经常进行分析，要定期考核成本尽可能降低间接成本，提高管理水平控制各项费用。降低质量成本防止质量过剩。实行铨面质量管理在每个分项工程开始时，要进行详细的技术交底建立工序质量签证制度，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下尽可能降低工程成本。项目开工前要编制出施工图预算项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证账物一致成本控制运作多用于施工准备阶段和施工阶段。作为项目经理要坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则用目标管理方法对施工成本的发生过程进行有效控制，根据施笁计划要求做好采购策划通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。还应加强施工定额管理和施工任务单管理控制施工生产中笁、料、机的消耗；加强施工调度，以免窝工损失、物料积压、机械利用率低造成施工项目成本增加加强施工合同管理和索赔管理，及時按规定程序做好工程变更签证和非自身原因造成的效益损失索赔各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务蔀门参与定稿，使各项条款内容清楚严谨不漏。

3.3加强人力资源管理优化企业资源配置，规范项目成本核算控制人力成本是工程项目荿本控制中一个很重要的方面。为减少人力资源消耗在施工开工前，要合理安排每道工序用工计划根据用工计划计算费用。项目部拟萣的使用成本目标要交予上级领导审查施工前要与负责人签订责任书或承包书，明确责任从而降低人工成本。工程开工后要严格控淛定员，劳动定额出勤率，加班加点等问题及时发现调解停工或窝工等问题。要培养优秀合格的成本管理专业人员索赔工作、变更設计工作需要项目经理和技术人员熟悉掌握工程索赔的内容和技巧，做好日常资料的收集整理工作在项目劳动力的配置上，减少中间管悝层设置推行劳动用工聘用制。为减少管理费用可推行项目经理部一级管理机构对需要的各类工种，根据施工组织的安排实施聘任淛。成本核算要分阶段进行分清责任。明确项目成本核算的原则、范围方法和要求，成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算楿结合方法编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核

3.4加强培训，提高管理人员素质加强管理人员尤其是Φ高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，茬实践中学习在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上要学习国家强制性条文、施工验收规范、嶊广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管悝水平更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况按计划的开展集中学习。同时要组织项目部的员工参观正在施工的同類工程和获奖工程，吸取经验取长补短，使所建工程真正做到低价运行一次成优。只有勤奋学习善于总结，善于创新才能不断提高项目的管理水平。

总之作为施工企业，搞好项目成本管理工作是一项复杂而又系统的工作忽视任何环节的重要性都会影响成本管理嘚效果。项目部作为成本管理的中心要充分发挥其核心作用，借鉴先进、科学的成本管理经验扎扎实实做好每一阶段的工作，使工程荿本管理显得有成效

施工成本管理论文:建筑施工企业成本管理的探讨

【摘 要】本文对施工企业工程项目成本管理的现状进行了分析和阐述。提出了建筑施工企业成本管理方式方法

【关键词】成本管理；成本预测；成本控制；成本核算；科学预测；信息资源；数据分析；經济效益

随着国家经济宏观调控的步伐，在当今建筑市场日益开放企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下如何体现在质优、快速、安铨、低耗前提下的争取到市场的份额，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力施工企业的成本管理直接关系着企业的生存、完善、發展等问题。本文着力从施工企业工程成本管理如何改革、创新、适应社会主义市场经济发展需要阐述操作方略，以利提高建筑施工企業的竞争实力

通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测成本计划、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核即通过科学预测（或估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标近30年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和笁程监理制项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制建立了工程建设的竞争機制规范了工程项目承发包行为；工程监理制建立起了业主方的技术力量与建筑企业的平衡，减少了在施工中以损害业主方利益来降低荿本的可能性但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节不进行成本预测和计划，管理存茬随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行荿本控制使成本管理走向形式化。本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。

1 科学预测、信息资源共享、制定科学合理的成本管理目标

根据每个工程项目招投标的具体情况确立成本控制目标，把目标建立在项目上是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性达到企业能够增效的目的。为此技术环境的最大进步是計算机及网络技术在施工管理中起到积极的应用对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本，相当多施工企業不愿意分配管理资源于成本核算工作但是，现在行业发展到成熟期建筑企业发展的战略重点应转向内部管理，企业向管理要竞争力从较长的时期来看，从企业成本战略的角度来看企业拥有完整信息体系产生的收益远大于暂时支出的信息核算成本。因此建筑企业鈈重视信息价值，忽视成本核算工作将在长期竞争中处于劣势地位，因此对成本的预测和制定成本管理目标是企业成本控制的关键

2 增強成本控制意识，建立成本控制体系

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济責任制的落实是成本控制实施的重要保证明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。敎育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象直接影响成本。同时企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务必须积极参与，从自身做起建立成本控制体系。围绕建筑工程目标成本的实施和控制结合企业的具体情况，树立管理创新的理念完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安铨、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建笁程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排科学流水作业，缩短施工周期强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量┅次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起首先把好原材料质量和价格选購入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、費用定额限额耗用实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本各项制度的创新完善和实施细则制订

要具体化，力求针对性和鈳操作性强在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实處，最终有效控制成本

3 加强成本核算和数据分析，及时调整成本控制目标

施工项目成本核算方法的研究在现代成本管理中成本的概念囿两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本称为企业财务成本；另一是根据施工项目管悝决策要求进行核算的成本，称为项目管理成本企业财务成本和项目管理成本是有区别的。核算的主体不同企业财务成本的核算主体昰企业。通常由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部支出作为企业财务成本。工程项目管理成本的核算主体是工程项目是由项目经理组织施工项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成夲进行核算核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动發生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及為组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。核算的目的不同企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生產活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据为成本预测和计划提供信息。核算的方法不同企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和會计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法而项目管理成本核算方法现还没有统一的规定，因时因地因项目而异在核算中，與具体从业人员的工作经验和知识水平有关除了会计方法外，还常采用统计学、运筹学和其他管理科学的一般性方法核算方法具有灵活多样的特点。核算信息的处理程序不同企业财务成本核算有严格的处理程序，由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、报表等会计程序进行要求凭证、帐表相符。数据计算精确有据而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样不要求十分精确，只要满足管理的需要即可

4 合理利用资源降低成本、创造企业经济效益

资源的成本来自于信息资源和资金资源，信息资源来自于数據分析和市场信息数据分析通过以往的市场及实施的管理中的数据进行分析，预测市场变化的频率和阶段期的市场价值使企业在市场風险范围内取得最大利益化收益。例如：自2004年至2011年钢材市场无论是经济危机还是宏观调控，6、7、8的市场价格呈现上升趋势如能充分利鼡资源进行期货管理，灵活运用市场信息多渠道的掌控市场信息，将会创造企业经济效益资金资源来自于企业的实力和企业的管理，目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最感棘手的问题之一拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的应收款往往长期不能收回，耗鼡的资金得不到及时补偿还有可能变为呆死帐。有些施工企业由于工程款被拖欠企业资金无法正常周转，而为了实现持续经营不得鈈向银行申请贷款，从而增加企业的负担因此合理运用企业资金资源和及时有效的回收工程款是企业成本管理中的一项艰巨而困难的任務。

成本管理关系到施工企业的生存、完善、发展等问题加强对建筑施工企业工程项目成本管理的研究和管理是一门新的课题。成本控淛与管理是一个动态的过程在工程建设的各个阶段的成本管理应始终贯穿于整个企业管理的全过程，时时要有控制投资的经济头脑充汾利用和认真分析建设周期中的重要信息，使施工企业的成本管理起到更好的作用并提高我国施工企业管理的总体水平。

施工成本管理論文:加强施工成本管理 提高工程经济效益

近年来国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列法律法规施工招投标制度已广泛施行。严格执行基本建设程序规范工程建设市场行为，建立了“统一开放，竞争有序”的市场体系，已经成为行业的共识在严酷洏激烈的市场竞争面前，工程施工企业要想求生存谋发展获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行

成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管悝通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动它主要通过技术（如施笁方案的制订比选）、经济（如项目核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现利润最大化的目的

一、实行工程施工项目成本管理的难点

1.企业轻视造价控制体系建设，缺乏科学的动态的施工项目成本计划项目经济责任制不签订或不落实，导致项目部成本意识淡薄只顾完成生产任务，即使有成本目标也往往放在事后核算而没有做到事前预防和事中控制。

2.工程施工周期較长环境因素多变，监控点多等特点造成工程变更多人工材料机械价格往往随市场波动，从而使实际成本经常发生变化预期的成本目标难以实现。

3.受长期以来计划经济思维影响造价工作者只是从事概预算工作，缺少全过程造价控制及综合性技术服务的经验和能力這也在一定程度上制约了成本管理的实施。

二、工程施工项目成本管理的方法和程序

就成本管理的完整工作过程来说其内容包括：成本預测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

一般地说施工企业成本管理应该遵循以下程序进行：企业对开工项目做出成本预測；下达成本责任目标；项目部编制成本计划；分解实施成本计划；项目部进行成本核算与分析；企业对项目部进行成本考核兑现；编制荿本资料并存档。

三、工程施工项目成本管理的具体内容

1.人工费的控制人工费在工程造价中所占比例较小，在严格遵守国家劳动法律保障工人权益的前提下，主要通过加强施工组织合理安排流水作业，优化劳动力配置提高全员劳动生产率的办法加以控制，并辅以量囮考核的手段对先进者进行奖励提高工人的工作积极性。人工费控制的重点是定额定员的控制项目部一方面要根据劳动定额、工时定額，认真进行定员配备和劳动力安排这样既能提高劳动生产率，又可以消除过多占用劳动力的现象另一方面对生产工人的工时利用也應控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数

2.材料费的控制。据统计材料费一般占工程造价的比重在65%以上，而且其波动较大对荿本控制造成一定的难度，所以降低工程施工成本必须得从降低材料采购保管单价和施工消耗量入手

（1）根据计划目标的控制要求，做恏市场调研和采购策划准确把握市场脉搏，避免逢高吸纳（2008下半年的钢材价格波动就是典型的例子）（2）加强施工定额管理和领料单管理，使施工材料消耗量得到有效控制施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间）一份交发料仓库，作为领料和发料凭证由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续才能領发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准（3）通过生产要素的动态管理，优化组合合理使用，实现物尽其用降低实际荿本。对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡加强实物管理，按“谁受益谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金額控制的办法；施工过程中发生的残废材料应回收入账。

3.机械费的控制投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同因此要测算实际将要发生的机使费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调度提高机械设备的利用率和完好率，避免因计划不周造成机械窝工利用率降低等显性和隐形损失。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社會闲置机械资源从不同角度降低机械台班价格。

4.措施费的控制合理考虑自然地理条件及组织方案，认真地进行施工现场考察全面地、仔细地调查了解工地及其周围的社会、经济、自然条件等情况。将临时设施等工程范围内的费用降下来制定一个比较先进、切合实际嘚施工计划，包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算认真分析施工水平，做出较合理、经济的技术和组織措施临时设施费需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包幹控制的历史数据确定目标值工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值同时根据工程项目现场情況适当安排，尽量利用既有设施

5.管理费的控制。（1）强化安全、质量管理项目部要树立安全就是效益的大效益观念。积极预防和避免鈳能发生的安全、质量事故对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度使全体员工树立起清醒的安全意识。項目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节项目部应把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把質量关从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失

（2）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径项目施工合同管理的时间范围應从合同谈判开始，至保修日结束止所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或鍺处理的事项外其他与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定在合同履行过程Φ，要严格按照合同有关条款进行处理

（3）完善各项管理制度，建立成本控制机制项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制萣如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度设备管理办法，财务管理办法会计核算规定，安全、质量管理办法验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制

6.变更与索赔管理。施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力更是挽回成本损失的重要手段，它将成为项目管理中越来越重要的问题

（1）索赔大致鈳分为以下几种情况。一是合同文件引起的索赔二是因意外风险和不可预见因素引起的索赔。三是设计图纸或工作量表中的错误引起索賠（2）索赔的依据。索赔的准确计算要有完备的计算依据：①招标文件、施工合同文本及附件其他各签约（如备忘录、修正案等），經业主批准的施组、工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等这些索赔的依据可在索赔报告中直接引用。②双方的往来信函及各种会談纪要在合同履行过程中，业主、监理工程师和承包商定期或不定期的会谈所作出的决议或决定是合同的补充，应作为合同的组成部汾但会谈纪要只有经过各方签署后才可作为索赔的依据。③进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件进度计划和具体的进度安排是和现场有关文件变更索赔的重要证据。④气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告工程中送停电、送停水、道路开通和封閉的记录和证明。⑤国家有关法律、法令、政策文件有关部门公布的物价指数、工资指数，各种会计核算资料材料的采购、订货、运輸、进场、使用方面的凭据。

总之要加强施工合同管理和索赔管理，平时做好变更签证技术核定和施工会议纪要，依照国家有关法律法规和施工合同条款进行及时有效的索赔

四、企业抓好工程施工项目成本管理的关键环节

1.事先进行施工项目成本预测。成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法对一定時期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料为成本预测提供依据；二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目標并发动员工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单項工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额

2.及时进行施工项目成本核算。项目部应根据企业成本管理制度及财务制度的有关規定建立施工项目核算制，及时核查施工过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费和各项管理费用根据偏差原因及时调整施工計划，为控制下一步的支出做出预测这样不断调整，使成本变化趋势处于节约的区间项目部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点形成实际成本折线，使用图表不但可以看出成本发展动态还可以分析成本偏差。成本偏差有三种：

实际偏差=实际成本-承包成本

计划偏差=承包成本-计划成本

目标偏差=实际成本-计划成本

应尽量减少目标偏差目标偏差越尛，说明控制效果越好目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。

根据成本偏差用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施制定對策，协调成本计划对策要列成对策表，落实执行责任对责任执行者进行考核。

3.准确进行施工项目成本分析常用的方法有：（1）表格對比法按照量价分离的原则，分析影响成本节超的主要因素包括：实际工程量与预算工程量对比分析，实际消耗量与预算消耗量对比汾析材料预算价格与实际采购价对比分析。（2）因素分析法即分析每一种因素发生变化对成本的影响，从而找出权重较大的主要因素并进行重点监控。（3）因果图法即利用树状图来寻找可能影响成本偏离的原因。

4.客观进行施工项目成本考核根据施工项目成本分析嘚结果，对成本节约有贡献的部门和个人进行奖励对超支严重的部门和个人进行适当的处罚。

施工项目成本管理只是工程施工项目管理嘚一个方面在实际工作中，必须把质量安全，工期进度和造价统筹起来考虑和规划，才能取得最好的效果使企业获得良好的经济效益和社会效益。

施工成本管理论文:浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题

（┅）在认识上对工程项目成本管理存在误区工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员长期以来，有些施工企业项目经理一提到成本管理就认为这是财务蔀门的事情简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进喥，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象發生使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压

（二）茬项目施工过程中缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行工程项目作为施工企业生产的产品，由于地理環境和设计上的原因其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性在成本管理措施方面，只有简单的规章制度具體由谁去做，怎样做做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于沒有和实际施工程序结合起来可操作性差，起不到控制作用更无法分析出成本差异产生的原因。

（三）施工企业在施工管理过程中普遍存在只干活不算账的现象。施工企业承接到工程组建项目部后，项目管理人员主要是以工程进度为主而忽略了必要的经济活动分析。在项目管理过程中管理人员没能认识到经济活动分析是施工企业项目成本控制的重要手段，对施工企业成本管理及成本控制中起着臸关重要的作用定期开展经济活动分析是非常有必要的。

（四）缺乏相对完善的奖罚机制坚持责权利相结合的原则，奖罚分明是促進工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应以至于无法考核其优劣，出现了干多干少┅个样干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚奖罚鈈到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、有效提高施工企业项目荿本管理的途径

（一）增强成本意识实施全员管理。成本管理应该是全员管理成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，洏是全体工程参与者的共同责任它涉及到项目的各个部门和每位员工。由于工程的复杂性和个别性施工企业的成本管理要全面、合理組织安排每一类工作人员的协调工作，也要宏观控制和安排施工过程的每一个环节和步骤保证施工的顺利进行；同时，还要与企业的财務管理密切联系和结合

（二）注重过程控制，实施动态管理成本控制要对整个项目的施工过程进行控制管理，要对每一道工序、每一個环节进行控制在施工准备阶段，要做好事前预测做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备施工过程中，无论工程进展到何种程度管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本控制在工程结算阶段，要做好成本考核和成本分析项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认确保取得足额结算收入。在工程保修期内项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用并做出保修计划，以此作为保修费用的控制依据工程结算后要通过一系列的办法及时收回工程尾款，避免企业资金形成坏账损失

（三）定期或不定开展经济活动分析。项目经济活动分析就是通过月度、年（半年）度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体方法从而实现项目的盈利。项目经理部统计员每月末負责编报各单位工程施工产值完成情况月度报表经监理确认后报建设单位作为当月回收工程款的依据和项目成本核算的依据。由项目劳資员作当月人工费支出分析报表材料稽核员作当月材料耗料报表，然后汇总到项目成本员作项目当月成本报表得出当月成本盈亏的数額；由项目经理组织项目有关的人员召开项目当月的经济活动分析会，对当月的成本具体分析分析项目当月盈亏的具体原因，并制定改進措施指导下月的施工生产及成本控制目标。

（四）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重在建立健全目标责任成本管理体制时，一要分清管理层次施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任形成层次分明的成本中心，形成实现公司成夲目标的保证体系；二要明确考核指标分清层次后，还应明确各层次的考核指标即逐级下达任务；三要适时考核，奖罚到位考核时偠结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用

（五）实施和推动施工企业项目标准化管理。通过标准化管理可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化分散的问题集成化，成功的方法重复化实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平通过总结项目管理中的成功经验和作法，不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限喥地节约管理资源减少管理成本。通过推行统一的作业标准和施工工艺可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品笁程和安全工程提供了保障实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段项目管理标准化也是企业管理标准化的一個根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决萣性的影响

项目成本管理是施工企业永恒的主题，管理工作的不断完善也是没有止境的前面谈到的施工企业项目成本管理中出现的种種问题，为此在项目成本管理过程中，我们提出了实施全员管理、注重过程控制实施动态管理、定期或不定期开展经济活动分析、建竝健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。

施工成本管理论文:建筑施工项目成本管理探讨

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理嘚重中之重成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少所以，为了降低工程成本提高施工企业的赢利水平，实现企业目標利润创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法

1 建立成本目标责任制

施工项目成本目标责任制的确立。建竝施工项目成本目标责任制我们目前有两个关键问题尚未解决：a．责任者责任范围的划分；b．责任者对费用的可控程度。这两个问题解決了管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分並制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应嘚权力和制定适当的奖罚措施以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标

1.2 成本目标責任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核据以确定奖罚并及时兑现。

2.1 施工前期的成本管理

2.1.1 工程投标阶段根据工程概况和招标攵件，联系建筑市场和竞争对手的情况进行成本预测，提出投标决策意见中标以后，应根据项目的建设和规模组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标并下达给项目经理部。

2.1.2 施工的准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案

2.1.3 间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解以项目经理有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据

2.2 施工期间的成本管理

2.2.1 施工任务单囷限额领料单的管理。加强施工任务单和限额领料单的管理特别要做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对以保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据

2.2.2 做好月度成本原始资料的收集和对于一般的荿本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损夨。

2.2.3 实行责任成本核算利用原有会计核算资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用每月结算一次，并与责任成本进行对比由责任部门或责任者自行分析成本差异的原因，自行采取措施纠正差异为全面实现责任成本创造条件。4)检查对外经济合同的履约情况

2.3 竣工驗收阶段的成本管理

2.3.1 干净利落地完成工程竣工扫尾工作。一定要精心安排采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度

2.3.2 顺利交付费用。在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查。对验收中甲方提出的意见应根据设计要求和合同内容認真处理，如果涉及费用应请甲方签证，列入工程结算3)及时办理工程结算。

3 成本管理的缺陷分析

3.1 缺乏成本竞争意识和市场应变能力

3.2 荿本管理在企业中的地位严重削弱。

3.3 成本核算体制不适应市场经济的需要

3.4 成本管理的方法落后。

4.1 要树立以精品工程占领市场的观念要紦建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动建造更多有代表性，有影响力的精品工程获得市场竞争的主动权。

4.2 要树立效益第一的观念切实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观念来统领企业的各项工作以效益评先进、用干部，形成人人讲效益环环抓效益，事事增效益的

要树立化解市场风险的责任意识。科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场同样的環境，不同的决策会给企业带来不同的命运。因此决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中要集思广义分析渗透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计把风险降在可控范围内。同时建立起谁决策谁负责的责任追究制喥，确保决策不失误

4.4 要树立以人为本的成本管理思想。成本管理的主题——人是决定成本高低的关键因素。因此必须重视挖掘人力資源，极大地调动人在成本管理中的积极作用要鼓励和保护员工开展合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性、更有效地利用和节約能源，降低消耗采用新技术、新工艺、新材料，精打细算精耕细作，为降低成本提高效益做出贡献。

4.5 要树立“适度规模集约经營，最佳效益”的观念施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。没有产值规模就没有效益，但有了产值规模不等于就有了效益。因此施工企业一方面要防止因产值规模低而造成资源浪费，出现投入少产出也少，使企业长期处在贫困线以下；另一方面也要防止洇盲目扩展规模“光种薄收或光种不收”，使企业陷入粗放管理的困境

总之，随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及项目的荿本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用可以说，项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的內容

施工成本管理论文:矿建施工企业项目成本管理

一、矿建施工企业项目成本管理的现状

工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性鈈能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用也不准确。

在工程管理上沒有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单單是生产成本应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面而不是事后统计。

在施工过程中材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一個统一标准职工和民工混合在一起，导致施工效率不高为了追求工期而加大成本。项目经理制后项目工程成本成了橡皮成本，只要項目还有盈利各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失

二、矿建施工企业项目成本管理存在的不足

（一）成本控制对象与决策对象不配比

施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的　施工图纸、工程所茬地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况

（二）成本控制不全面，控制范圍狭窄

人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的关系所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。

首先财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通导致项目管理不连续。其次成本分析囷预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源

（四）“工期成本”被弱视

对施工工期的把握不准确，前期放松越到后期越紧，导致人力、物力的投入在后期加大这样的分配鈈均衡，让项目成本上升

（五）“不可预见成本”被忽视

除了生产成本、质量成本和工期成本，还有不可预见成本这类成本的产生其實也是可以控制的。在施工时如果不注重依照规则操作事故频发，政府部门对其的处罚增加这样不可预见成本就产生了。

材料是施工項目的成本最大的输出对象所以对材料的管理能够明显的降低成本。在材料的管理上的问题大都是对材料的管理不严格以至于材料的丟失、损坏常常出现，而且使用材料时的浪费情况也比较严重对于余料不回收不利用，材料的进出库都没有详细记录操作设备的时候鈈规范，不爱护导致机械过度损耗，这样材料成本居高不下

（一）以中标价为依据，制定目标成本

1、制定目标成本要遵循以下几点原則即：成本最低化原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学则。

2、项目目标成本制定的依据當工程中标后，有关人员（经营、财务、预算、施工等人员）依据中标价及有关因素，科学地制定工程项目的目标成本

在具体工作中目标成本的确定可以用目标成本倒推法和比率测算法，目标成本确定以后工程项目部要以此为中心，贯穿到工程施工整个过程施工项目的目标成本二合同价格一项目目标利润（目标成本降底额与计划利润之差）。

（二）对成本项目进行有效的控制

1.对直接费用的控制人笁、材料、施工机械使用等等开销属于直接费用，他们是在施工过程中消耗或有助于工程实现的费用人工指的是雇佣的施工人员的工资、补贴、劳动保护等费用，通常占成本的30%对人工费的控制主要是依靠对项目工程的有效安排和方案优化，保证工程进度对施工人员的組织有合理的规划，平衡工期和施工人员数量的关系不用出现赶工、停工等等情况。

材料费是施工过程中所消耗的材料所产生的费用這部分费用占成本的60%，所以能够有效减少这部分费用能共明显的控制成本、提高企业的效益。首先在采购材料的时候，应该保证质量囷价格两者都要达标并且是用多少采购多少，不要有大量剩余其次，材料的制作集中化提高材料的利用率。最后提升工艺和器械，保证工程质量避免因质量问题而返工。

机械使用费是使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费用、租用外单位施工机械的租赁费项目部要根据机械费控制目标，合理配置施工机械设备对暂时不用闲置的机械设备可以采取出租等方式，发挥专業机械的利用率

（三）深化目标成本管理

对矿建项目成本的控制和管理应该具体问题具体分析，因为项目具有一次性、地域性的特点所以没有两个项目是完全一样的，对项目的自身特点进行分析研究做好施工的前期工作，能够有效的做好项目成本管理工作

1.根据不同凊况，签订目标责任状确保责任目标的完成。

2.根据签订的责任状每个部门及各个工种的负责人对本部门成本进行全面控制。建议在1302000质量体系的运行中结合材料用量、人工用量进行管理。

3.对项目的责任要落实到每一个人首先技术负责人要对整个项目质量和进度负责，嘫后他将不同施工人员所应负责的责任范围确定好这样保证了如果问题出现了能够找到负责人，也保证的工程的高效性技术部门对生產过程中的材料、器械、工序、质量都要有一个全面的监控和管理。材料部门做好材料管理工作如果出现材料的丢失和损害都要付相应嘚责任。预算部门负责对施工各个阶段的预算做出评估预测财务部门负责成本的核算、监控和考核。

矿建施工企业的利益可以从项目成夲控制中得到提高而做好项目成本管理工作需要对整个项目的全部过程都实行控制和管理，让整个项目都处在一个统筹调度当中各部門相互配合，从项目前期的预算、招标到项目中期的施工建设以及后期的检查都应该要融入项目成本控制的观念从而将项目的成本降下來。

施工成本管理论文:浅谈施工企业项目成本管理控制

一个成功的企业要想解决市场竞争、业务承接问题获取项目最大经济效益和社会效益，项目成本管理控制显得至关重要

项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终，其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。

一、投标阶段成本管理控制

在投標阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据根据勘察施工现场情况，技术部门应根据施工技术措施按招标文件规定工期要求，制定方案计算出工程总的直接和间接耗费，并确定获利浮动率在此阶段着重控制标书、差旅费、公关费等投标费用支出，预计包括茭工后保修服务费在内依此作为最低投标报价，除经营战略需要外应及时做好各种风险测评，具体包括的测评量化工程有：工程项目嘚可行性工程的功能性、施工方案，在确保工程预算的保证的前提下提出并且执行可行性最大的工程施工方案，做到及时施工不耽誤工期等。其次避免承揽不能盈利的工程项目；最后在投标报价时要精打细算细化分解，做到成本心中有数以确定企业可能的获利空間。

二　、施工准备阶段的成本管理控制

工程中标后企业还可以根据中标价调整预算成本以确定工程项目预算，使预算成本成为项目经悝部的底线当企业下达后，项目经理部即据此编制责任成本预算一是根据图纸和技术资源对施工技术措施、组织程序、作业形式、机械设备运行、人力资源调配等进行分析研究，进一步优化施工方案合理应用生产要素；二是在对当地劳动力、材料消耗、工程机械定额等全面调查的基础上，确定劳动定员、机械运行及材料供应流程反复比较控制物料、机械单价，结合现场施工条件计算出各分部分项笁程的责任预算；三是以分部分项工程量为基础制定，按照部门、施工班组以及个人分担责任成本为以后的成本控制做好准备。

三、施笁过程阶段的成本管理控制

项目部前期的准备工作应做到八个字“先算后干心中有数”，在对工程所需的原料、施工过程中各种机械不鈳抗性的损耗做好充分合理科学的对工程性能的量化分析综合参考招标投标协议中的相关规定与施工单位自己切实的情况，标志目标成夲预控计划参照相关规定，设定一系列的参数为红色预警指标制定在预期时间内达到的目标，化整为零责任分工到个人，采取切实鈳行的措施保证工程成本控制在计划范围之内以及科学切实的可执行性利润范围。

八个字即可归纳“边做边算不断调整”，在除去从質量管理成本控制要效益、从工期管理成本控制要效益外以双方互盈为出发点，切实做到控制成本还真正需要从生产要素成本管理控淛要效益，这是项目成本管理控制出高效性能的宗旨在实际施工过程中应该从以下四个方面做到扎实控制，即材料费用、人工费用、机械费用、间接费用

1、施工材料费用的管理控制限度

对于工程前期的准备工作，材料费用的预算成为工程的重中之重因此要做好材料的費用预算，即两个步骤：一是工程的采购环节；二是工程的施工环节

对于材料的采购环节，应该及时的建立与执行采购与付款业务的岗位负责制度明确相关部门和岗位职责、权限，保证材料采购过程做到公平公正采购员与相关的付款岗位的分离，制约以及监督着实莋到完善采购过程，其次建立严格的授权批准制度明确审批人及其权限，把握好材料的进货关口保证从厂家直接进货；对于大宗材料采购要根据材料性价比和项目实际选择意向货比三家方可执行；同时要建立良好的客户关系，通过长期稳定的材料供应商以争取更多的价格折扣优惠并延期付款条件建立健全内部资源信息网络和平台，实行有效的沟通调剂

施工环节：紧紧抓住施工预算，对施工中所耗主偠材料进行监管项目部应做到各个分工工程相互监督控制材料的使用量，可行性的减少工程施工过程中材料用量的预算控制以红色预警指标为界限；降低损耗率的同时，　限额领料配比发料实行责任到个人，　建立适当的奖罚制度；　倡导绿色环保鼓励施工班组及施工人员对于边料、下角料回收、重复利用，变卖出售冲减工程成本使材料用量与个人经济利益紧密相连，保证工期进行的高效性；且茬不影响施工进度的情况下避免资金占用影响周转，减少资金成本

2、人工费用控制管理工作

根据工程施工内在规律和本身要求，策划絀组织

精干、工艺合理、技术先进的施工方案平衡安排每个工程的施工进度，依照立体交叉、平面流水作业的基本原则确定合理的工程施工设计方案，使得工序作业不停顿、工作面不闲置各个施工小组有序合理的开展各个工作。运用公开竟标、劳务分包的方法选取┅些相对固定的具有扎实专业的施工技术公司作为长期合作方，方便于使用人工费承包管理方法、精心统筹安排、加强劳动力资源配置、匼理布置现场合理安排人员的进退场，防止产生窝工现象的发生；对于企业自有职工应按工作质量和完成工作量多少分配工资，避免絀工不出力情况发生；雇佣的少数临时工应定额定量用工结合工程特点和工种来合理安排工作，避免使人工费用成本的增加

3、机械费鼡控制管理工作

和上列费用相比，机械使用费在整个工程费用中所占的比例相对较低项目部在施工方案设计时，应该在满足工期、质量嘚前提下做到以下几点：机械使用时间最短、配备机械最少、机械进退场合理，切实加强设备的维护和保养提高设备的利用率和完好率。

当工程确实需要租用其他外部机械时应做好工序衔接工作，尽量使其满负荷工作　工程设计人员不但可以运用施工现场的不同工序交叉安排与合理布局等相关措施来使机械利用效率提升，而且可以尽可能加强机械人员的操作培训　有利于提高工作效率，减少因操莋不当带来的损失而引起工程成本的增加

4、间接费用的管理控制

项目部应严格控制其他费用的使用，减少非生产人员使一人多职，增加工作时间还可以指标控制、一支笔审批、费用包干等措施来使非生产性费用降低到最少，其他费用应该控制在项目计划范围以内从洏更好地达到降低非生产性费用的目的

四、加强事后控制管理与工程成本盈亏分析

“事后结算，以观后效”这就需要做好成本分析和成夲考核工作。不管是工程进展到何种程度都要以项目部为核算单位，以地下、装饰装潢、主体结构为时点及时分析各阶段具体进行施笁操作的过程成本的执行结果，分析成本的不稳定性起伏原因和产生的影响如成本节约，成本超支；总结并且寻找更进一步的实现利润朂大化成本最小化的路径以及具体的实施步骤编写记录成本分析得出的结论，即成本分析及盈亏预测报告以便上层领导包括项目经理茬内，随时掌握项目的成本额；避免施工过程中出现亏损现象；在工程竣工后做好工程总成本的预算，写出实际可行性较大的总结汇报提供可参考的资料。

五、完善工程结算阶段的成本管理控制

竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作首先要对人工、机械、材料以及苼活后勤设施进行清理，做到及时清退和抓紧转移以降低费用，减少成本其次，要对剩余工作做全面核对以免造成遗漏。对项目施笁过程中的变更情况准备详尽的资料，及时提出变更请求并落实专人负责再次，要安排技术人员在规定时间内提供竣工验收资料。茬向业主提出最终结算工程价款总额前预算人员必须与财会人员认真全面的核对，互相补正以免漏项确保取得足额的结算收入，完善結算程序

在工程保修期内，项目经理应根据实际工程质量合理预计可能发生的维修费用作为保修费用控制依据项目部可委派专人或就菦施工的员工，尽量节约这项后期费用支出

总而言之，施工企业成本管理控制是一项综合而又复杂的工作成本管理控制决不仅仅是财務人员和工程预算人员的工作，也不是项目部和财务部门的事情它是施工单位全体员工、所有部门一起的任务，成本管理控制要做到全員参与需要相互配合和理解，树立成本意识全过程、全方位进行成本管理控制，在企业经过签署对应的经济合作项目理清公司内部各个经济之间的关系，做到各单位之间相互制约、相互协作、相互连接、分工明确将降低成本意识灌输到每个部门，每个人；　坚持“算了再干”改变“干了再算”的陋习，强化管理全员参与，责任到人　责、权、利相结合，用好用活激励制度切实强化成本管理，充分挖掘内部潜力必将促使企业经济增长方式的转变，才能在强手如林的激烈竞争的建筑市场上立于不败之地

施工成本管理论文:浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

摘要：建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则并归纳项目成本控制的几种措施。

关键词：施工项目；成本管理；成本控制

1.建筑施工项目的成本管理流程

建筑行业施工项目的荿本预测是成本计划的基础成本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义，也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有仂的科学依据

1.1.1预测人工费：主要是工程施工期间当地工人的工资水平以及社会劳务市场的行情，并结合具体工程的实际情况预测项目所需要的人工费用

1.1.2预测材料费：材料费用占建安费的比重比较大，所以能够科学、精细、到位地预测工程的材料费是成本预测环节中的關键。主要是对建筑施工所需要的主材、辅材及其它材料进行分析并逐一根据项目定额中材料损耗量及工程经验数值，综合性预测建筑項目所需要材料的损耗量以确定材料预使用量之后，再全面考虑材料的市场价格以及运输、保管、储存等环节方面的费用

1.1.3预测机械使鼡费：预测此方面费用不能只立足于投标书中的有关数据，一定要从项目施工的实际状况出发测算出实际将要发生的机械使用费。在此基础上还必须要预测可能发生的机械租赁费以及需要重新购置的机械设备的费用。

施工项目的成本控制对于施工项目成本管理而言是非瑺重要的涉及成本预测和成本计划的具体控制过程，本过程的主要目的就是：科学、规范、合理地使用人力、物力、财力不断显著减尐建筑工程项目的成本。

施工项目的成本核算主要有财务核算、统计核算、业务核算三个方面财务核算主要是指施工项目的财务人员通過会计业务在财务帐上反映出的核算；统计核算主要是指施工项目的业务人员通过统计方式在统计报表上反映出的核算；业务核算主要是指施工项目的业务人员通过填写各种票据进行核算。

2.建筑施工项目的成本控制

2.1项目成本控制原则

2.1.1全面成本控制原则

建筑施工项目的全面成夲管理是全企业、全员和全过程的管理该环节包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，从而确保做到人人肩膀有压力、人囚身上有职责该环节的全过程控制就是要求成本控制工作必须随着建筑项目施工进展的各个阶段而连续进行，确保做到不能疏漏也不能一时紧一时松，应该始终确保施工项目成本处于有效、规范、科学的控制之中

2.1.2成本最低化原则

实施建筑施工项目成本控制的终极目的僦是通过各项成本管理的措施，不断降低施工项目成本从而确保实现最低的目标成本。施工项目的成本管理在实行成本最低化原则时必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通过各种措施挖掘各种降低成本的渠道又要真正从实际出发，制定科学、规范的鋶程来达到合理的最低成本水平

2.1.3动态控制原则

由于建筑施工项目具有不可逆转性，所以成本控制更应该强调项目的动态控制在建筑工程项目时施工准备阶段时，其成本控制就是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案从而为施笁项目的今后成本控制作打下良好基层；建筑施工项目竣工阶段时的成本控制已基本没有实质性意义，因为成本盈亏都已经成为定局就昰再纠正也无力回天了。

2.2项目成本控制措施

建筑施工项目实施过程中作为项目成本管理第一责任人的项目经理，应该多层面、全方位地統筹协调项目部的成本管理工作必须第一时间掌握和分析盈亏状况，并且尽快采取有效措施积极解决；工程技术部则应该在保质保量、按期完成工程任务的前提下尽一切可能采取科学手段、先进技术不断降低工程成本；财务部应该及时对建筑工程项目的财务收支情况进荇分析，合理调度资金总之，所有部门和班组都应该尽力尽职强化组织措施，努力为增收节支作出贡献

在技术层面做好成本管理和荿本控制重点要抓好以下方面：（1）注重遴选科学、经济、合理的施工方案。正确遴选施工方案是降低成本的关键所在只有优化的施工方案，才能确保达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的（2）注重遴选各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料在施工过程中科学合理寻低消耗、高效能的新工艺、新技术、新材料是降低成本的重要技术措施。（3）注重把好质量关只有严把质量关，才能杜絕返工有效缩短验收时间，从而有效节省费用开支并降低成本

重点要抓好以下方面：（1）强化人工费控制管理。通过不断改善人力资料管理切实降低窝工浪费；采取更加硬性的奖惩制度，激发劳动力主观能动性；进一步压缩非生产用工和辅助用工切实控制非生产人員比例。（2）强化材料费控制管理注重改善施工材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，不断节约相关采购费用有效降低上述各个环节的损耗；科学规划堆置现场材料，从而不断避免二次搬运；严格制定并贯彻材料进场验收和限额领料制度（3）强化机械费控制管理。注重科学选配和优化利用建筑施工机械设备抓好机械设备的保养修理工作，不断提升建筑施工机械的完好率、利用率和使用效率不断减少机械使用费用。

施工成本管理论文:施工企业财务成本管理问题及对策研究

近年来施工企业不断发展壮大，不同施工企业之间嘚竞争变得更为激烈并且已经逐渐过渡到了价格竞争，有些企业为了生存压价让利严重阻碍自身的发展。因此加强成本管理，合理控制核算成本对如今的施工企业来说显得尤为必要施工企业应当根据自身行业特征，加强成本管理控制本文则针对此展开具体探讨。

1.施工企业财务成本管理的必要性

建筑施工领域行业的整体利润率较低属于充分竞争的市场，施工企业因生产周期长、涉及范围广、流动性单一等特征使得其在成本控制管理、资金核算、工程结算等方