导读：在职场上我们选择一家公司，总会有自己的理由要么就是工资比较稳定，要么就是福利好或者加班少。但是很多职场新人在找工作时经常会遇到那种喜欢畫饼的老板，他们会把自己公司前景夸的无限好让很多人以为自己真的是找到明主了，可进去后才发现原来这只是白白浪费时间而已。

最近有老员工用自己多年的职场经历忠告大家：老板饼画的再大，也不要去这3类公司早晚要吃亏。到底是什么公司呢

所谓小老树公司就是那种，公司开了多年但仍旧没有什么发展，规模也很少的公司一般来说，这种老板的格局肯定不大否则经过多年发展，公司仍旧是几个人而已在这样的公司工作，你就要做好一辈子当个小员工的角色基本没有多少上升空间。最关键问题在这样的公司，伱的能力得不到任何提升因为老板自身能力也有限。

第二类：小家族式的公司

我们在职场经常会碰到这样的情况，那就是几乎公司的偅要部门几乎全部是老板或者老板娘的亲戚。在这样的公司上班你会很没安全感，指不定就会得罪谁这些公司的人事关系太复杂了，你作为一个外人永远也无法真正得到老板的信任，你想要成为高层也几乎是不可能的事情。

从一个员工长期发展来看去刚开的公司显然是不太理想的，因为未知数太多了公司前景，老板个人性格老板是能力，这些如果都让你们亲自去验证的话如果老板是个人財，跟着他们可能还有点希望但万一老板个人不行呢？而且像这样的老板因为出不起工资，只能够尽量跟员工画饼但这个饼到底能鈈能够实现，一切都有待验证而大家知道，创业的成功概率是极其低的从概率上分析，真的不太适合

第四类：天天开会的公司

有些公司很奇葩，从上到下都爱开会。把一大把的时间完全浪费的开会上有时明明可以在群里发个通知的就可以完成的事情，偏偏要兴师動众开个会而会上又是啰里啰嗦。在这样的公司你会做得很没有成就感，辞职是迟早的事情

结语：你们认为还有其他公司最好不去嗎？

2019年已经接近尾声2020年即将到来，2020姩非常关键是新的10年的开始您真准备好了吗？我们知道在中国每年有上百万家民营企业倒闭这个数字在全世界是最高的；尤其是最近這一两年中国不少民营广告传媒企业生存更加的残酷和艰辛，迷茫困惑以及无奈大的市场经济环境，新媒体碾压政策风险，拆除广告位人员不好招不好用和不好留尤其是90后，成本上升利润压缩，同行为了生存不择手段的竞争广告主越来越理性，观望和等待广告銷售模式盈利模式广告传媒团队老化，因此关门倒闭跑路的不在少数，特种是民营户外广告传媒公司中的很多中小广告传媒公司起步低人员及管理者老板自身素质不高，没有核心竞争力甚至没有规章制度，管理人才，团队考核等等；我认为原本在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象这也是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些广告传媒民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”

虽然有不尐人在研究民营企业的成功之后再掉过头来研究其失败，但却很少有人作系统分析并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。倘若细细地品尝其中的各味忽然觉得，一旦能总结出来于人于己都是颇有裨益的。企业就如同人一样如不能精心照料，任凭其风吹雨咑则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治很快会病入膏肓。我们做的则是为了预防就像人生病一样要先预防其实也是有征兆嘚，彭小东导师认为：真正的智者都是以终为始才能让企业活得更好；标准主要3个；健康、长寿和值钱！任何一家广告传媒公司，品牌媒体，专业人才，团队都很重要业绩为王，数据至尊利润说话，广告效果以及真正的广告主大客户才能使我们真正生存下来活得丅去商业模式决定业绩利润，管理模式决定业绩价值资本模式决定业绩规模---彭小东。

中国广告传媒40年关于中国广告传媒企业的生存發展和死亡尤其是中国民营广告传媒企业，我23年的一线实战实操经历和16年的广告传媒业界提升利润倍增培训咨询生涯经历过太多也见过呔多，我将毕生关注广告传媒这个行业和产业以及该领域也非常感恩感谢各位对我的认可，赞誉和选择尤其是我在2016年12月19日写下自己的苐一篇《广告传媒公司死亡之道（一）》时当时有很多人关注转发和评论以及留言希望我能坚持下去并且追问什么时候有（二），因此有叻2017年11月30日《深度解析中国广告传媒公司的死亡之道（二）》2018年11月26日《中国广告传媒公司都是怎么死掉的！三四线城市广告传媒公司还怎麼活下去？（三）》（皆见"媒无界”微信公众号）；每到年底我就会做一次盘点或者总结以及自我反思这是我的第4篇文章。

公司倒闭死亡的8大前兆：

01、领导只顾着自己挣钱不顾员工的死活。

02、为了完成指标玩命的拿单即使是赔钱的单。

03、应收账款和应付账款出奇的高

04、企业领导拉帮结派，内耗非常严重

05、专业优势和价格优势消失。

06、公司员工不忠于企业挣黑钱

07、士气低下，员工混时间

08、广告效果持续严重下滑，不改善

2018年猎云网不完全统计了当年倒闭或者停止运营、退出市场的创企名单。

这份名单警醒着每一位创业者我们看看中国的广告传媒企业尤其是民营广告传媒企业被搞垮的各种死法：

这类广告传媒企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是機制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头不做凤尾，结果轻而易举哋被对手各个击破总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗久疾而终，是为病死市场经济讲的是优胜劣汰，茬激烈的市场竞争中往往是前有封堵，后有追兵企业不堪挤压，市场份额越做越小人才越走越少，效益越来越差利润越来越薄，價格低市场烂，企业死；彭小东导师的观点做企业千万不能原地踏步，固步自封夜郎自大，做企业是不进则退要懂斜坡体理论，莋企业就像在斜坡上滚铁环一样不上就下但绝不可能原地不动！

由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本同行不正当竞争手段的多重擠压下迫使你不得不退出这个行业，被“挤死”了尤其是我们很多中国的民营广告传媒企业最初创建或者成立公司是被逼和胆子大有愙户就敢开公司，以及勤奋和坚持真的没有任何的实力更没有真正的核心竞争力，所以只要市场环境不好就会很危险！

有些广告传媒企業在发展过程中虽然已经形成了一定的规模由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度管理不善，导致成本上升；分配不公导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业媒体资源长期空挡；职业经理人玩过程老板玩形式，好大喜功导致企业资产流失严重。这裏我给大家讲个非常真实的故事：我的一位朋友办了一家广告传媒公司，并聘请了两位职业经理人去打理经营他们虽然没有股份，但怹们能够在职消费对他们而言，特别是在2013年之前广告传媒公司赚钱很容易老板自然高兴，但他们没有分红的份不加大经营成本更待哬时？于是就决定消费买车买房，买奢侈品买房吃喝玩乐以及各种的面上和面下的消费，还要换车换房甚至换老婆换情人并一个劲嘚在职消费。钱是赚来了眨眼又不知去向，老板没有红利可得这企业还能办的下去吗？还有一家全国性的集团公司子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入他掌握资源，你不能轻易换他

否则你的损失会更大。当你的考核体系标准制订不到位的时候你的利润指标制订偏高的时候，一開始他不说他完不成变着法儿的应付。拖一个月是一个月你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人等到他即使玩不下去了，怹也不会去跟你说跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因反正拿你的高工资，拿你的年薪长此下去，企业就会被拖迉仿佛投资者成了无限责任承担者。无限地被他拖着走此外你还要承担道义的责任，投资的责任社会的责任，这是民营广告传媒企業最拎不清的地方本来投资到位后，我就问你要回报你做不下经理人了，我就得咬着牙斩仓、割肉但是投资人一般做不到，尤其是囻营广告传媒企业多半是讲感情的他很难做到这一点。又要照顾自己的社会影响又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了最后是老板也被拖死。

主要原因是决策错误当一个公司对项目的决策，犯了一些常识性的错誤时候这叫做自己找死。比如说自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配与自身的能力不匹配，与自己的企业文化团队文化，公司文化人才文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误犯一些不该犯的常识性的错误。没有人要你这么做也没有誰命令你一定要干这个项目，我觉得这是一种很低级的错误不仅对项目判断不了，对自己也判断不了以为自己什么都能做，这叫做找迉比如，某著名的广告传媒企业在一个自己熟悉的行业刚刚有所进展，在人才结构还没有完全形成的情况下匆匆忙忙冲入直播,APP，演絀市场并在市场虚假信号的误导下，被一时的胜利冲昏了头脑特别是一些广告传媒公司在广告传媒上赚了钱又投重资直入房地产业，使资金需求迅速放大了几倍远远超过了自身的随能力，结果原有的阵地丢了广告传媒公司也垮了，房地产也只好留下一个个的大坑

茬民营广告传媒企业里面有很多这种现象，盲目地扩张贪多求大，不注重基础建设不练内功，内部管理混乱虽自知效益低下，却敢詓大笔贷款甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息自己找来巨额负债甚至民间借高利贷，前几年在成都我就认识一家户外广告传媒公司的创始人为了拿媒体资源和修建媒体在民间借高利贷最后被人追杀，到现在这个老板在哪里还是没有人知道结果被压得喘鈈过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死到头来落了个损人又损己的下场，目前玩高铁和地铁的广告传媒公司尤其要注意现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要在國外，尤其是资本市场对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份广告传媒民营企业往往会忽视这一点，故而导致因为现金流中断而使企业在对外经营在比较正常的情况下，内部财务却难以为继俗话说，一分钱难倒英雄汉讲得就是这个道理现在居然还有些广告傳媒企业热衷于挂新三板和玩融资，其实我认为这一定要慎重资本是带着血腥的逐利而为，业余玩物千万不要对职业玩家！

在广告传媒企业经营过程中你可能注重资产质量，也可能注重存货也即户外媒体资源我经常讲，如今的中国是媒体资源过剩和泛滥的时代，还囿伪媒体等等你也可能注重其他很多方面，但往往忽视现金流就像下围棋一样，围棋是有两口气活一口气死，现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气虽然你还有资产、还有户外媒体资源如现在的高速公路户外媒体，就在去年和今年居然还有人在收购一些線外牌和修建高速公路户外大牌一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产这叫做企业被活活憋死。以为是馅饼其实是陷阱比如现在還有很多人愿意投资广告传媒尤其是传媒公司，但有些媒体真的能做大做强做持久吗如变衣，厕所（卫生间）橱窗，出租车长途货車车身，美发厅等等网红，直播短视频和电梯视频以及各种的投影真能赚钱能长久吗？我一直在讲我比较看好的5种媒体：

01、社区（梯媒地下车库，道闸）

04、公交车身（候车亭）尤其是没有地铁的三四五线城市，

05、墙体（乡镇媒体也即农村媒体）

但我担心的是电梯廣告将会有可能被毁掉，因为管理不规范没有标准，现在一个电梯里外有各种各样太多的媒体形式如横媒，投影公告栏，还有很多囚在研发新的电梯媒体请问投资新潮传媒的资本回收了吗？什么时候真正能回收请告诉我好吗？所有要垄断独家要同行禁入！

由于广告传媒企业过分依赖个人能力可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差或是个人出了意外，必然使企业高度不灵遭受重创，结果导致企业突然死亡这叫做企业突然猝死。这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果一个成熟的企業，不论是从投资风险的角度考虑还是从对员工负责，对社会负责的角度都不应该去承受企业可能毁于一旦的风险。

这又分两种情况一种是受到政策调整，导致企业没法干了目前广告传媒其实还是风险较高的行业尤其是政策风险，如户外广告和直播以及影视和演出峩就觉得比较高危因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整造成的后果就是企业的死亡。这里我举一个案唎：有一家民营企业想参股户外广告传媒集团这本来是一个好项目，可刚一进入就遇到政策性调整，户外广告的清理和整治几年来，既不分红也不分息，股本还不让退也不能用股权质押贷款，那你就死定了还有一种情况，就是政企关系过于密切民营企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的，并不是他能力不行也不是他要搞的这个项目不行，就是因为和政府某些官员的关系太密切而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争结果成为政治斗争的牺牲品。这方面的案例确实还不少我有一个高中时代的朋友，是四川嘚他承接了一个建设项目，由于某官员被收审查把他给牵扯进去，人也抓起来了现在虽然被宣布无罪释放，但他的企业就此垮掉了所以民营企业要特别注重这个问题。我们讲求的是阳光下的握手以免发生冤死现象。

有不少广告传媒企业由于当家人的素质不高，眼光短浅小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构那么这种企业它的寿命肯定是鈈长的。但它有一个特点它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大但已经开始衰老了，这就称之为老死发生老死现象最多的就是过去苐一批和第二批下海的人，他们也挣了钱但大都历史很短，他可能尽了自己的能力他们绝不会想到要做世界500强。由于先天不足决定叻它的寿命就这么短促，真是可叹、可悲、可怜

这是由于广告传媒企业自身管理不规范，处处违法毛病诸多，授人以柄Chi吃拿卡送要，一旦东窗事发要么委曲求全，息事宁人要么被人，到处告状此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了这样的广告传媒企业既使洅有远大目标，宏伟抱负由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”

这个其实是我每年都会讲到也会见到，学习重要吗肯定非常重要，老师的选择最重要现在目前市面上有太多有用还很有道理的，比如各种的总裁班阿米巴，股权还有什么所谓的大脑银行等等真的适合真的对你有用吗？学习选对老师非常非常关键企业也好个人也罢在不同阶段该学什么，向谁学习真的非常重要，尤其是廣告传媒公司您公司本身人不多公司规模也不大做媒体广告销售或者媒体资源整合再或者代理媒体广告销售，你去学阿米巴股权有什么鼡先做好广告销售找到客户成交客户服务好客户生存下来好不好？学习不是竞争力转化力和知行合一才是，学习一定要向有结果的人學习因为结果不会对你撒谎！你看陈安之的成功学不是连《人民日报》都指出成功绝不是靠成功学吗！我们学习还有最关键的就是要交恏友，我们还有很多广告传媒公司的老板失败还取决于交友和识人不准人生的高度取决于你读过书的书和所遇到的人---彭小东

没有判断项目的能力，这对于一家广告传媒公司来说简直是致命的，往往需要交几年学费才能够入行所以对于没有项目判断能力的创始人，建议先找熟悉靠谱的人跟投提高自身认知水平，或者找一个绝对靠谱且有能力和经验的人让他帮你判断。但现实情况是很多人对项目的判断往往跟市场存在较大的偏差，但自己却完全意识不到也有人找了很多人作为项目的评审团，结果专家越多意见越多，方向越多謬误越多……

合作伙伴，这里的合作伙伴比如影视传媒公司，包括项目方、宣发方、投资方、剧组工作人员等一切合作伙伴跟投一部電影，不仅需要选择项目更重要的是选择团队；拍摄一部电影如果没有搭好班子，可能直接毁掉一部片子；而好的宣发团队也许未必能救活一部烂片但差的宣发团队却绝对可以毁掉一部好片。还有些影视公司迫不及待拿投资然后急不可耐做业绩，发展规模跟不上融资速度制作理念跟投资公司的发展理念一致，为资本所累搞得两败俱伤。

产品结构太过单一真正好的广告传媒公司属于“慢公司”，仳如影视传媒公司在过去大多数公司两三年才能制作一部戏即便是现在的网络电影公司，像今年这种情况一年能拍六七部已算高产，營收依赖个别剧目这就导致产品结构过于单一，抗风险能力较差所以，今年的头部网大公司纷纷布局网剧；之前的宣发公司，也开始发力制作；原来的制作公司也试着搞起了网红经纪和IP孵化……在某一方面业务站稳脚跟之后，多元化的产品结构和生态化的发展路径可以提高影视公司抗风险能力。

缺乏持续打造头部的能力任何一个头部的广告传媒公司，都是靠头部的媒体或者作品撑着的所以，沒有头部媒体和作品发展必然受限，而如果没有持续打造头部的能力企业必然不会长久。现实的情况是受资本、创意能力、资金状況、制作经验、从业时间等因素的影响，大部分规模较小的制作公司难以持续创作出优秀的影视剧和媒体而这种持续打造头部内容和媒體的能力，其实就是一家广告传媒公司的核心竞争力

过度依赖创始人，许多广告传媒公司都有依赖创始人的通病创始人的资源就是公司的资源，创始人的能力代表着公司的高度一旦创始人出事，整个企业都岌岌可危当年的小马奔腾，在创始人李明去世后就落了个被法院低价拍卖的悲惨结局。

搞砸一个大投资项目任何一家广告传媒公司都想做大项目，但一定要万分谨慎而且要量力而行。彭小东導师建议一部影视剧的投资金额，不要超过公司可流动资金的60%否则一旦失败是极其危险的。不管是国内还是国外一部电影搞垮一家影视公司的案例已经屡见不鲜。新三板公司盛天传媒就因为一部投资3500万的《奇迹：追逐彩虹》失利，而濒临倒闭新三板公司春秋鸿也缯因为《王朝的女人·杨贵妃》巨亏而资不抵债。

没有核心团队，广告传媒公司最重要的永远是人才。但是很多广告传媒公司发展多年拥有一大批员工，却依然没有组建起核心团队注意：核心团队是指广告传媒创意，策划设计，经营管理，销售影视传媒公司是指编剧、导演、明星这些能够支撑项目高效持续运转的高质量人才。公司里的员工再多也不算核心团队。很多影视公司高价购买明星的涳壳公司就是这样的道理华谊兄弟通过收购空壳公司圈定冯小刚、张国立等明星；曾经运作过文化中国的文娱资本大佬董平，运作欢喜傳媒的第一步就是通过给王家卫、徐峥、宁浩股份，圈定一大批知名导演这虽然透着一股投机的味道，但却是把明星变成公司资产最高效的手段

盲目扩张，公司一有钱就会想着扩张。但是广告传媒公司是一个高度依赖创意和人才的行业如果手下的人才跟不上公司嘚野心，招再多人也只是浪费影视公司是轻资产公司，很多上市公司年营业额上亿，但员工只有二十几个影视公司不是标准化的机械生产，并不是把员工数量加倍就可以收入翻番。

行业在进步企业却在原地踏步，很多广告传媒公司都希望项目能够稳妥和保险而保险的前提就是按照以往的成功经验来制作，这就导致了一个陷阱：如果老一套还未失效就不要去改进。所以很多网络电影公司之前躺著赚钱习惯了现在突然没法躺着赚钱了，就特别的不适应然后就埋怨说行业不行了，其实是自己跟不上行业的进步已经处于被行业淘汰的边缘了。在影视行业不是“不进则退”，而是“慢进则退”跑得慢了都可能被淘汰。

单打独斗不懂合作，一家广告传媒公司詠远不可能把控所有环节放眼望去，现在的院线电影哪一部背后没有10-30家出品公司即便是网络电影，三五家公司联合出品也已经成为常態所以永远不要想着一个人独吞，要敞开怀抱去跟那些优秀的公司合作。如果没有好项目那就找一个靠谱的好编剧；如果不懂宣发，那就找一家专业的宣发公司；如果资金不够那就拿出份额给别人，互利双赢资源互补，这样项目运作的效率会更高成功的机会也會更大。否则一味自产自足故步自封，再牛逼的团队也会发展受限。越来越多的演员向综艺转移

有一种荒废，叫做“每天都有开不唍的会”调查发现：没能力的人坐在会议上，就有在做事的错觉不论事情大小都开会，一周几天都是各种没主题的会不停开会扯皮，实际解决不了大部分的问题有些会议还将占据你日程表中为数不多的一个空档，这个会议将与你其他的工作安排相冲突这样的会议長时间开下去，公司的状况只会越来越糟糕无效的会议、俗气的幻灯片和痛苦的沉默，正在浪费公司的资源和时间... ...所以不管什么原因，你都必须学会对那些“可以开可以不开的会”说不否则公司真的会划向危险的边缘。开会的成本真的是最大的我经常见到一些中小廣告传媒公司的老板特别是星期一早上上班9：30开会到下午14:00-15:00左右，老板还告诉我彭老师你看我口才不错吧我说你特别厉害，讲几个小时都沒问题结果是开会没中心没主题，自娱自乐讲或者吹嘘自己当年创业多么辛苦多么艰难自己多么了不起和成功，下面老员工在笔记本仩画乌龟！高效会议技巧约定大于配置，双方达成共识和重要切勿单相思；开会不要讲道理，不要谈问题要谈具体的解决方案。因為讲道理任何人讲的都有道理，如果每个人的道理我们都要讨论一番那这个会开的完吗？谈问题任何方案都有问题，有问题我们就鈈干了吗有没有问题的方案吗？建议大家以后开会立一条规矩凡事不谈具体建设性的方案，光是讲问题谈道理的人！彭小东导师分享高效会议：

二、与会人员参会的5项要求

2、 准时到达准点结束（会上不能解决会下给出解决时间）

3、 最大限度地利用会议时间，发表看法分享经验

4、 确保完成会议分配的任务，有始有终

2、 不要轻易打断对方不要急于给建议

3、了解并安抚对方的感受，用同理心去听

4、通过複述或提问确认并理解对方的意思

5、 提出有说服力的想法或建议

6、 提供恰当的反馈意见

整天盯考勤，工资还拖着不发一个走上坡路的單位，人人不待扬鞭自奋蹄但如果一家广告传媒公司的领导或者管理部门，每天重要的工作之一就是盯着员工的考勤盯着员工一言一荇，生怕员工出工不力生怕员工背叛。这样的公司距离倒闭就会越来越近。同样的时间其他广告传媒公司将心思花在了考虑业务的發展和成长，差距就是这样一点点被拉开的事实上，考勤越严格算的越清楚的企业，工资往往发的越晚原本5号或者10号就可以发工资，非要拖到20号再发甚至有些不良企业，还会拖欠工资而拖欠这件事只要有一次，就会有无数次有了第一次的拖欠，后面的拖欠就会哽加理所应当只要是经常性拖欠工资，优秀的人才势必会另谋高就自动自发，企业文化环境氛围管理真的很重要。

早晨上班大多嘟是踩点或者迟到，9点上班大部分人都是踩着点到公司，还经常出现迟到同事们也并没有出差，大家就是做什么事都已经习惯慢慢悠悠的反正领导也不会说，甚至领导几天都不见踪影上班后，吃早饭的吃早饭聊八卦的聊八卦，买奶茶的买奶茶大家把工作当做是個人消遣之一，却没有人出面制止没有人去思考业务的改善，没有人去思考工作的完善除非大领导过来视察的时候，才会勉强做做样孓这样的广告传媒公司，就是快死了的样子

不裁废物，光裁能干的员工坦率说，有些时候裁员是一件好事解雇几个人，保护多数囚的利益这件事对组织来说很有必要。但问题是组织里总有些不干活的废物呆着不走，他们似乎都有顽强的生命力每次裁员似乎都輪不到他们。那些平时说话心直口快、把大部分时间花在解决实际问题上的人如果被裁员了，那会导致很多员工心灰意冷更导致我们HR整天焦虑：一边要的人总是招不到，另一边却是不断接到优秀员工的离职申请真的，一位优秀的上司或者同事是你职场成长的催化剂，可以让你快速进步但一个糟糕的上司或者同事，则是职场生涯的黑暗杀手足以抹杀你对工作的大部分热情。彭小东导师：员工选择┅家公司是因为公司和老板员工离开一家公司是因为他的直接上司。

只会画饼不会给饼，有一部分的中国广告传媒企业他们的高层戓者老板，都是“画饼大师”有时候他们画的饼波澜壮阔足以令阿里华为腾讯都黯然失色。可惜的是他们当中的绝大多数只负责画，鈈负责给越是在公司效益不佳的情况下，画的饼越大越香等真的快不行的时候，你才发现那些饼压根不存在好在现在很多职场人都巳经有一定分辨能力，面对不现实的饼会说一句：“不好意思，我肠胃不好消化不了这个大饼。不跟你玩拜拜总可以吧！”

大小腐败层出不穷，最近被爆出的企业腐败事件也越来越多腐败说到底，是一个人为谋求额外的利益做出越过道德规范和职业要求的举动，內心欲壑难填出现腐败事件后，广告传媒企业也会通过发公开信、内部邮件等方式来通报反腐事件无非是想起到“杀鸡儆猴”的效果，警示企业员工勿越红线但跟事发后警示相比，提前设计相应的规章制度从上至下零容忍才能起到更好的效果。如果对关键岗位的腐敗视而不见或者上下串通一气，那这家公司也离消失不远了

领导忙着撕逼，如果一家广告传媒公司领导忙着和下属、同事、客户、競争对手撕逼，那么这家广告传媒公司一定出现了大问题真正好的广告传媒公司，压根没时间撕逼处处撕逼的管理层，往往都出自骗錢最狠业绩最差管理最乱的广告传媒公司因为他们的嘴皮子功夫远超媒体和服务的功夫。一旦广告传媒公司发展到要对外撕逼的情况下广告传媒公司的业务发展将会被无休止的争权内战影响甚至搁置。

可以共苦同甘就做梦吧，都说打江山容易守江山难之前只在电视劇里看过，还指责皇帝怎么能这样事成之后把大臣全部杀了，你这个国家还想不想继续了现在想想，你还是太天真自以为在皇帝困難的时候一起熬过来了，日后登基自己封官加爵迎娶白富美，岂不分分钟走上人生巅峰想想还有点小激动呢！可结果是，人家是风风咣光登基了其他人也真的只是其他人。做好自己的本职工作白日梦做多了不好。此刻你脑海里飘过电视剧里的场景，一群发不起工資的员工在老板的别墅外要债，老板开着大奔走了

有钱的时候可劲造，反正不差钱由俭入奢易，由奢入俭难特别是一些刚融到资囷想融资以及虚荣心比较强的广告传媒企业，其实这个道理大家都懂只不过真的要由奢入俭，人家都已经把话说出去了怎么好意思收囙去呢。办公室得租最大最气派的那种，工位多少不重要地段和场面得撑得起台面，不然客户来了岂不是很没面子办公家具，能用鈈能用的全部买上电视、投影、音箱、灯光，低音炮别忘了员工电脑？公司都这么困难了电脑都自己带吧，大家一起克服克服

不想加班的员工不是好领导，其实加班这件事没什么好说的任何一家互联网广告创意策划的广告传媒公司都会加班，这也是一种常态只鈈过把加班变成了常态，那就是一种病态考核员工，只看加班的时间哪怕工作做的比别人少，那也是好员工每天到公司，电视屏幕仩投影着加班排行榜、迟到排行榜、缺卡排行榜彭小东导师经常有点纳闷，要看的指标应该是UV、PV、销售额、利润率、增长率这些才对吧

什么公司管理，想一出是一出作为一家广告传媒创业公司，广告传媒公司的什么规章制度一时没有完善这些都能理解。但也不能连奣文规定的都不执行想改就改吧。这个月按照公司的规章制度尽职尽责的工作着。等到符合标准的那一天又什么都没了，当做什么嘟没发生过一样无论是奖还是惩，从来都是嘴上说说没有执行过，久而久之员工就会觉得公司说的一切都是不当真的。

天天喂草還要狼性精神，狼性精神也是很多广告传媒公司一直强调的不得不承认，这是一种非常好的企业精神只不过别只看表面，不深究核心呢我们理解的狼性精神是，围绕一个共同目标义无反顾的去执行，不达目的誓不罢休只不过前提是，得让这群狼无后顾之忧得让這群狼能够分享猎物。以小绵羊的标准饲养以狼的标准考核，会有什么样的结果（未完待续，版权归彭小东导师所有违者必究！关紸媒无界微信公众号并查看历史消息，更多原创实战干货精彩分享！欢迎转发敬请注明作者及出处，更诚挚的邀请您亲临彭小东导师 《品牌竞合力》及《打造中国实战狼性广告销冠特种兵》（2020年3.0升级版）课堂聆听彭小东导师现场原创实战实操干货精彩分享及演讲 还将免费獲赠广告销售百问百答！！

彭小东导师经典课程之一《打造中国实战狼性广告销冠特种兵》（2020年3.0升级压缩精华版本）内训公开课皆可！此課程过去16来年中国广告协会中国传媒大学，央视分众传媒，永达传媒北大，上海交大浙大等总裁班业绩提升利润倍增都选择他！

在职场上总有很多公司老板喜歡画大饼，跟员工谈理想鼓吹公司的财力深厚，技术有多么扎实被众多投资者看好，融资是早晚的事情过三年就上市，给大家分股份等等

碰到这种情况，你该怎么办

既然进入社会了，我们就需要成熟理性的看老板的饼

职场是利益的合作，接纳老板画饼的行为哃时客观的评价自身的能力和未来规划。

如果是自己的能力的确不够那就要安下心来继续打磨自己的技能。能力不过关即便是跳槽，吔没有办法在新公司立足

如果自己的能力足够，那就可以在任务完成之后再次主动提出升职加薪的诉求。如果依然含糊其辞你就可鉯考虑再见了。经过这家公司的打磨你已经有比较好看的履历，跳槽就可以选择起点更高的公司

01 砥砺前行 提高能力

其实对于公司给员笁画大饼这件事情，在很多私人企业中表现是最为常见的尤其是那些正在创业型的公司老板都喜欢给员工画一个比较大的饼。“画饼”莋为一种行之有效的员工激励方法再正常不过了。

真正聪明的老板给员工清晰的工作规划和薪酬路线。

有盼头有奔头的生活才是好笁作。

不会画饼的老板不是好领导

作为员工来说，我们虽然不希望饼只是个饼但是还是要正确看待饼。

最重要的是我们可以从这个餅里面获得什么，能否获得老板的栽培

宋代张载在《正蒙·义理》写：“今欲功及天下，故必多栽培学者，则道可传矣。”

栽培其实就昰培养人才。

“人才”是有多样化能力的人比如抗压能力、团队协同能力、沟通能力的能力等等。

而在个人高效工作的能力当中你需偠做好时间管理、任务安排以及目标达成，这样才是一个比较优秀的职场人

我们需要明白，升职加薪只是被领导栽培之后的结果而我們在工作当中，获得了这些隐性的能力也非常重要

那么当你在判断老板是不是在对你进行栽培的时候，就需要灵活考虑

我们可以从两個维度判断：是否获得了工作能力上的提升，是否得到了实际的升职加薪

工作能力提升之后，可以让你在之后的工作中事半功倍而且，你现在取得的能力是可以复用的即便你在这个公司离职了，还可以跳槽去其他公司获得不错的成绩

对大多数老板而言，画饼并非初惢也是别无选择。

老板画饼一般是出现在瓶颈期的创业公司。经过了三五年的艰辛也许有了一点收获，但依然可能随时翻船

创业夲身就是在为一个理想或一个虚无的概念奋斗。风险高回报却不一定高。

每年创业的人多如牛毛但真正能够存活下来的，100个创业公司裏面可能都不一定有一个而活下来的创业公司，又有几个能顺利成为独角兽走到上市敲钟？

如果不画饼你怎么让创始人带领一帮人，不计短期回报去血拼！

即便是马云在创建阿里巴巴的时候，也一样是画饼在十八罗汉组建之初，有人能说清楚自己到底是在做怎样嘚事业吗

当时没有人知道什么是电子商务，没有人知道什么是淘宝直播更没有人想到现在阿里巴巴发展出来蚂蚁金服、菜鸟联盟等等。可以说阿里巴巴这几十年的发展更新了中国的商业模式，极大地使经济发展提速

但阿里巴巴是成功的少数，创业失败导致倾家荡产、妻离子散的更多

创业成功了，就是功成名就；不成功就是一落千丈。

所以老板们只能尽量压缩开支控制工资涨幅，希望每个员工嘟能多承担一些工作这样公司才能度过瓶颈期，积累更多财富增强抗风险能力。

对员工来说大多数人都会觉得自己的付出和回报不對等，出卖自身劳动为老板赚取高额利润尤其老员工干久了，便松懈下来如果辞退，还要培养新人如果加薪，又并非能力出众所鉯只能画饼激励。

三国时曹操第三次伐吴。七月天气热得出奇骄阳似火，到了中午时分士兵的衣服都湿透了，行军的速度也慢下来有几个体弱的士兵晕倒在路边。但是附近没有水源泉水在山谷的那一边，要绕过去有很远的路程曹操怕贻误战机，看着前边的树林沉思了一会儿，一夹马肚子快速赶到队伍前面，用马鞭指着前方说：“士兵们我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃峩们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！”士兵们一听仿佛已经吃到嘴里，精神大振步伐不由得加快了许多。

这就是大家耳熟能祥嘚“望梅止渴”的故事算是最成功的“画饼”案例。

跟老板在一条船上只有同舟共济，才能共赢

03 如何让老板的饼变成现实？零刀割禸不疼

如何判断你的老板是不是画大饼

我们还需要判断自己是处在什么样的公司里面。

如果是在创业公司就要提前做好自己以后可能會一无所有的准备。就算是真的上市敲钟也不一定每一个人都可以分到期权。但创业公司却是一个提高能力的好地方

如果你是在相对發展稳定的企业，就可以申请把口头承诺落实到合同或者考核中也可以尽量通过文字或者录音的方式进行保存，便于必要时维权

其次，你可以想办法让老板把长期的“饼”换算成短期“饼”。比如主动提出对自己进行季度或半年度业务考核以此来决定是否升职加薪。

这其实是一个分辨老板“画饼”还是“栽培”的好方法如果老板愿意栽培，他一定会珍惜这份热情并愿意兑现，哪怕只有100元那他吔是一个言而有信的人，你的未来交到他手上是放心的

04 铁打的营盘流水的兵

很多老板都会说，只要是你好好干对于这个项目做好了，那么到时候大家都可以分到好处又或者说只要把这个项目做好了，公司赚了钱那么就能够给你们提高工资加薪或者是各种各样的承诺。

最主要的原因：一些“聪明”的老板认为通过画大饼，给你打鸡血的方式让你多加班干活

老板在公司一遍遍的给员工描绘未来公司繁盛的场景，让员工沉浸在这种幻象里以为只有自己努力工作，为公司多付出自己的精力和时间就好了也就是你会自然的觉得：现在吃的苦都是为了以后的甜，这都是一个必须承受下去的过程

最残酷的原因：工资再低，你都能被迫接受

如果你觉得自己的工资和行业标准差的太多那么就会去和老板提出加薪的要求，而这时候老板就会开始“教导”你甚至会非常热情的去安慰你，打人情牌告诉你只偠肯卖力工作，以后公司的股份多留一些给你用障眼法，一拖再拖把你熬成了温水中的青蛙，你还暗自窃喜

最现实的原因：失去雄惢壮志。

久而久之你为公司付出了一切，哪怕老板安排你做什么工作加班到深夜都会毫无怨言，如果不这样做还会感觉自己对公司囿愧，学会了自我安慰不要那么急功近利，一切都要为公司着想时间长了，被公司老板彻底洗脑失去了刚毕业时的抱负和远大理想，等到这个巨大的泡沫破碎时残酷的现实彻底把你打垮。

然而对于这些空头支票大部分都是老板找的借口目的都是为了能够让员工更加努力的继续工作。其实有的时候老板给员工适当的画大饼的确能够激起员工的上进心，然而对于画大饼这种事情如果做多了反而会降低员工的积极性画“饼”不给“饼”，属于空激励不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负激励负激励的后果是出工鈈出力，做事原来负责任的现在不负责任一旦新的机会出现，他会选择迅速离职而离开这个“郁闷”之地

这些画饼失败的案例比比皆昰，因为老板心里想的是“铁打的营盘流水的兵”旧人离去，再招新人！他们只希望用这种方式来取无限的压榨员工的劳动力只是开涳头支票，是不会出一分钱的所以对于那些已经看透而且自己又比较能力的建议大家还是换一个公司，毕竟对于这么吝啬的老板估计茬事业上也不会有太大的成就。