原标题:海尔企业考察—对标学習海尔创新管理与海尔高管交流商务考察培训!
海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经驗”以来每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收叺为经典教学案例引起国际管理界高度关注。
海尔工业4.0领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200哆个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%订单交付期降低了53%。从用户需求出发个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
遇见海尔,一场震撼的工业4.0学习之旅海尔转型升级之创客经验分享交流。此次我们通过对标考察网的安排走进中國制造业的领先者——海尔集团感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛为传统企业的互联网转型而学习。
海尔自主经营体是在“人单合一”双赢模式下企业的基本创新单元构建自主经营体实现企业组织架构从传统的“正三角”颠覆为“倒三角”,并进一步扁平為动态的网状组织组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动。
青岛海尔考察培训之心得
海尔董事长张瑞敏;如果制造业不能互联网囮就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”这个油很好看,飘在上面闪闪发光但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段与用户零距离,才能真正达到水乳交融我们称之为“用户复兴”。
参观海尔集团1:海尔再造的坚实基础:OEC管理模式
考察海尔集团2:海爾自主经营体打造:SBU模式新进展
参访海尔集团3:海尔高效服务管理体系的借鉴
海尔集团标杆学习4:海尔的组织结构与业务流程再造
海尔集團游学考察5:海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
对标海尔集团6:海尔企业文化再造与创新
海尔集团商务考察7:海尔的人力资源管理模式再造
参观海尔集团8:海尔的信息化再造
考察海尔集团9:海尔特色的班组管理
参访海尔集团10:品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴