YY在收入结构上是最像QQ的公司近50%昰游戏，30%是基于社区的增值服务15%是广告。
2、这源于YY跟QQ的产品模式神似：都是基于沟通的平台然后基于沟通向各种垂直业务发展和套现。不同的是QQ是点对点沟通起家YY是多对多起家。QQ是基于文字起家YY是基于语音。QQ从点对点沟通扩展到多对多（Q群）和社交（Qzone）和移动（微信）YY的扩展还没发力。
3、YY上已经有相当比例（40%）的用户有了私人好友，也就是点对点沟通的YY好友类似QQ。但量还不大QQ最担心这一点。但YY还没必要彻底激怒QQ所以还不会发力。虽不发力但在逐步培养用户习惯，目前YY提供便利的产品体验来培育群聊用户的单聊习惯比洳加好友可以方便追踪对方在什么频道玩，一键跟随等等
4、QQ攻击YY的产品是QT。QT会借助腾讯游戏推广腾讯游戏占中国半壁江山，实力强大YY已经多元化到娱乐和教育等行业，但目前主阵地还是游戏也是YY的大本营。
5、过去一年QT在技术和产品上打磨未来两年会加大对YY的蚕食，所以YY需要钱来打这一仗这可能是上市的重要原因。如果不上市YY没有大钱，造血能力不强大不够带来长期战役的安全感。在随时可能展开的大战役前上市广积粮、树品牌、给合作火伴和用户以信心，为大战做准备
6、YY的语音服务成本高，能够赚钱不容易但从财报看目前还是高收入、高成本、低利润。还不能高枕无忧
7、QT的隐患：用户活跃度、忠诚度、关系链只是初步形成，不稳固大公司里人力、财力投入不够。正如傅盛之前说过的：用一家小公司几百人集体投入到一个战场上对抗大公司我有胜算。
8、YY的隐患：增长不够强健收入能力低于预期。YY娱乐占比30%但付费用户数三个季度无明显增长。娱乐arpu值拉到250有透支痕迹。
