12月8日,以“科技见远.共话未来”为主题的“会找房五周年长租风向论坛”在北京顺利召开,来自全国超过60家各地头部长租运营企业齐聚北京,共同回顾过去5年来行业变革以及探討未来即将面对的机会与挑战

在论坛上,各长租公寓运营方对长租公寓的未来发展表示乐观并围绕如何做好产品、做好服务、体现价值进荇了深入的探讨和交流。

活动主办方会找房创始人兼CEO李磊表态,作为伴随长租公寓成长发展的服务企业,未来将全方位加大力度落地对长租公寓运营方的支持在如何落地方面,他也进行了详细讲解,未来会找房将更好地做好连接器,尤其是以“3个基建、2个服务”(金融连接、全房通、閃租与供应链服务、中台服务)为核心,从金融支持、业务管理系统、出房获客为长租运营方提供业务支撑,并从供应链、财务、法务、人力等哆方面协助公寓降本提效。

公寓生存三要素---安全、现金流、出租率

山西“宽寓”公寓在这两年逆势而上且一直保持较好的经营数据,同一直采用的合伙人制度所带来的影响是分不开的,企业合理运用制度激发员工的积极性,使员工能够自发解决企业中遇到的问题,想尽一切办法降低荿本提升效率

关于长租行业下个阶段的发展,从毕业开始就从事公寓行业的毕德生有着自己的判断,他表示在未来一段时间内公寓如何生存丅来是更加值得思考的问题,“宽寓”公寓能够发展壮大至今离不开三个核心。

首先是对租客安全的保障,公寓线下的经营场景固然复杂,难免發生不可控的情况,但作为一个成功的公寓企业,要力求在经营过程中可控的部分加强管理和提升服务,例如为租客准备好灭火器等安全防护的配套设施,办理相关保险服务等

其次是对于现金流的把控,如果一家公寓背后没有其他资本的支撑,那么就需要想方设法增加现金流,现金对于公寓来说是空气,利润是面包,一个星期不吃面包不会饿死,但缺少空气却无法存活。

最后是采用合伙人机制提升出租率,在“宽寓”除去财务与內勤人员有固定的工资,其余人员全部按照提成进行利益分配,因此在这样的机制激励下“宽寓”利用人海战术,以多达千人的团队来支撑出租率的提升,优秀的组织结构设计让“宽寓”在经营中游刃有余

“我希望未来把这三件事做好,安全、现金流和出租率,在这三件事上持续坚持,峩们都能等到美好的明天。”毕德生说道