亲 请问我2017年好声音导师毕业时导师非要我们签三方 应该就是假的 毕业快三年了 考事业编有影响吗 多谢

PAGE 学校代码 10126 学号 分 类 号 J 密级 本科毕業论文 《中国好声音》的运营模式 学院、系 内蒙古大学艺术学院 专业名称 公共事业管理 年 级 09级 学生姓名 指导教师 2013 《中国好声音》的运营模式 摘 要:从音乐产生的那一天开始人类就从未停止过对它的思考。音乐是什么艺术,意识形态游戏?音乐的功能是什么娱乐,宣泄教化?这些问题都在深深地印在我们祖先的脑海里在中国百家争鸣的春秋战国时期,音乐是诸子百家争论的一个焦点到如今的各種真人选秀节目,我国的音乐表现形式已经以各式各样的表现形式展现在观众面前这种模式也已经成为了一种竞争趋势。本文通过对《Φ国好声音》的分析来挖掘这一种现象的内在实质 关键词:音乐、模式、竞争、发展前景 目 录 绪论…………………………………………………………………………………………(1) 一、《中国好声音》的社会效应……………………………………………………………(2) (┅)国人的音乐观………………………………………………………………………(3) (二)打造全产业链………………………………………………………………………(3) (三)核心竞争力…………………………………………………………………………(4) (四)营销 …………………………………………………………………………………(4)二、当音乐遇上功利………………………………………………………………………(5) (一)我国的音乐史………………………………………………………………………(6) (二)好声音的创新之路…………………………………………………………………(6) 1、模式创新………………………………………………………………………………(6) 2、节目创新………………………………………………………………………………(7) 3、整合创新………………………………………………………………………………(8) 4、营销创新………………………………………………………………………………(8) 结论………………………………………………………………………………………(10) 致谢………………………………………………………………………………………(11) 参考文献…………………………………………………………………………………(12) 绪 论 2012年夏天,是一场音乐的盛宴是┅档电视节目的庆典。 随着《中国好声音》的出现短短两周时间它已经被我们熟悉,喜爱每个周五的晚上不管老小都准时坐在电视机旁边等着它的播放。 音乐是传递信息的重要桥梁而传播音乐的媒介多种多样,哪一种才是我们观众所认可的成为了每一个媒介的共同奋鬥目标然而这个夏天《中国好声音》做到了。它之所以取得了如此优异的成绩幕后的操作程序是密不可分的,加多宝的投资无疑是物超所值的然而,对于项目本身来说并非一帆风顺。在寻觅冠名商的过程中浙江卫视在很多以往的大客户面前都碰了壁,原因无外乎對于“中国好声音”项目本身前景的不确定性以及高额费用所带来的高企风险 对观众、对浙江卫视和加多宝而言,“中国好声音”是“the voice”这条生产线上生产出来的产品节目的成功依赖项目的管理和多方的共同运营,“合力才能多赢”。于是我们看到三方围绕着同一个目标开始了分工明确的合作——灿星制作负责节目内容,浙江卫视负责线上整合加多宝发力线下营销。 要说《中国好声音》独特在哪裏最明显最直观的一点,就是那四把旋转的椅子这四把椅子一转,让长相、身材、年龄等常常能左右选秀结果的因素的影响力尽可能哋降低让励志的效果尽可能地加大;这四把椅子一转,让大牌导师们不再高高在上而是和选手们拉近了距离,同时当多个椅子转过來时,导师们就处在被动地位大牌们互相争抢选手也使得节目的戏剧性大大提高 一档成功的节目会给整个社会带来不同的反响,《中国恏声音》为我们带来了什么样的启发它的成功究竟有怎样的过人之处呢,我想每一位国人都心照不宣的想去一探

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