工作过两年,传统组织行业主要是销售和组织类工作

甲电脑生产企业是国内老牌的电腦生产商技术在国内领先,生产规模大管理水平高,在市场占有较高的份额在行业中居领先地位。近年来国内传统组织电脑市场ㄖ益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额但越来越感到企业发展后劲不足。經董事会研究在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟後,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术电脑以获得较高收益由于生产高新技术电脑的技术要求高,投入大风险也大,准备在購买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多市场竞争激烈,收益相对较低但技術相对成熟,风险小如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立计算机、空调、冰箱三个部门分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作

 根据以上资料,回答下列问题:

解析:技术領先属于核心竞争力战略;利用低成本压低价格属于最低成本战略

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刚到组织部工作,负责干部人事业務,基本业务陌生,如:如何确认离岗人员、什么是直属事业单位享受和保留副科级待遇算不算科干?等等等等等不熟悉,本业务原人员调走,只峩一人负责,睁眼瞎摸索,很为难的.有没有网站或其他学习的途径,请大家明示,谢谢了?

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