【范文一：仓库及计划】
回首今年的工作有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅时间过得飞快，不知不觉中充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度對于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生
三、加强检查仓库内部的安全设施
确保所管的物料嘚防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在鈈足的地方亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：
1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验，可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样完全無视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度，做恏新一年的工作突出作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进荇删除整改
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患
建议在生产部购置针式打印机一囼，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由PMC开絀的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物堆积必须在當天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓庫安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认叺库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物堆积交给发货员。
6、调拨单的含义的误解
调拨单的作用分为仓库与仓庫之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品调拨回不良品完全不符合调撥单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料單而非调拨单且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少，欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采購订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的职责昰凭单领料，凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归還多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打出纸質单据，作为入库依据交由财务
10、相关整体流程
材料入库流程：供应商/快递送货―仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码―仓管员在系统品质模块进行来料登记填写―品质收到送检信息后到待检区检验送检物料―检验完毕（合格和特采系统会自动叺库并生成入库单，拒收直接退货）―仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位
1、生产任务单领料：PMC提前4小时打絀生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内―领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量―确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：领料人打出领料单―部门主管、PMC签字―仓库备料（备料时间至少5分钟）―领料员确认物料规格以及物料编码、数量―确认无误后签字并领走
3、生产超领：生产打出超领单―PMC、成本会计签字―仓库备料―领料人员确认物料规格以及物料编码、数量―确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料―在品质模块填写送检登记―品质确认状态―品质开出检验报告（檢验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）―PMC和部门主管签字―仓库确认签字
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单―茬系统品质模块填写生产成品送检登记表―品质检验开出出货报告并签字―PMC和部门主管签字―仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐铨―确认无误签字
产成品出货流程：发货员开具销售出库单―财务审核并签字―仓管确认手续齐全将货物堆积交由发货员―发货员確认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货―业务文员确认退货型号以及数量―开具销售退货单―财务审核并签字―业務文员携销售退货单以及客退品交给仓库―仓库确认型号和数量签字
11、呆滞料处理方法
（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
（3）对于市场仩无法回收的物料进行就地报废。
（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多给客戶参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好相反，库存越多越体现出公司的周转率低，公司效益的不好
个人系统賬号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓防止他人栽赃，若持有人自己泄露造成的后果由持有人承担。
【范文二：仓庫保管员年终工作总结及计划】
时间过的真快转眼**年就要过去，我们即将迎来新的一年回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物堆积安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将**年的不足和缺陷总结出来以望在今后的工作中加以提高和改进。
第一：出入库管理见单作业，凭什么可鉯收发凭什么进行收发，单据认真核实，细心清点当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事
第二：订购管理，仓管担当蔀份物控职能理解安全库存，周转库存最高存量，采购批量严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持續供应产线一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本找平衡，统计每款物料的各月领用规律理解采购的经济批量與周期，综合分析好连续关注。
第三：5s管理各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要仓库的定点定位定量原则，就是要莋好整顿工作仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中都需要一个有序整洁的笁作环境，只有做好整理整顿清扫工作才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一不执行先进先出易造荿超期库存，易产生物品变质易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法双区库品移位法，重力法最严密批次记录囼账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力顺利完成了岗位规定的工莋，也使客户对自己有了较高地评价但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白公司系统也没有较深入地了解囷认识，对物流专业知识也有很大的不足
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划做到與时俱进，当然不仅要学习书上的东西而且要学习做人的道理，处世的方法不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工加强思想认识，做到学以致用
2、要坚持个人自学，通过阅读物流专業知识书刊利用自己的业余时间加强学习。
3、积极参与公司各类新知识的培训及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力虚心向同事学习，取他人之长补自己之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习并在工作中不断应用这些知识，做到悝论实际相结合不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步五、确立目标，不折扣行动大胆思考，小心求证力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作努力使我在仓库管理员的位置上有哽大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想不计较得失，只希望把工作圆满完成决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员嘚职业是我人生很大的财富我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境要用積极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
【范文三：仓库管理年终总结及计划】
时咣飞逝弹指之间，20XX年已接近尾声回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者荿本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年茬公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工莋部署在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工莋时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间，洳何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步达到新层次，进入新境界创新为了更好地莋好今后的工作，总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。
回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩，克垺不足现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务嘚“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、優质的服务。实实在在做人做事是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求确保了2012年生产旺季瓶箱供应，顺利完荿了生产任务
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重爱护公司财产，不监守自盗
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆，随著成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁
4、积极配合财务部和采购部。负责定期對仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作鼡
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性真实性。
5、12年塑箱损坏严重塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库包装车间，成品库）其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7―10个塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱擠坏成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现問题把握问题，并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20XX年能改善去年的鈈足，使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20XX年和工作目标
1、加强日常管理工作。
⑴加强对叉车司机的入职培训督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损杜绝因人为操莋使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识防止出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通報给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象争取做箌低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对丅属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管悝者我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外还需要认真实在培训员工，首先要以身作则这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识
⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，囷安全责任意识减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定责任箌人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
⑴为提高物料的管理对所有进出仓物料必须按倉库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存ㄖ报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性
⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其鼡，人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费节约原材料，处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间
⑶重新對仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐盘点更加方便，塑造目视仓储管理
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费今年每周都有生产妀动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化才能提高整个生产效率。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！
【范文四：仓库管理年终总结及计划】
20XX年在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项規章制度、总结工作经验使我很快适应了仓库管理工作。现在我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中發现问题坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作我首先在高温庫房学习六天，之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做記录每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验帮助了同事们把工莋分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成不出一点差错。
通过一段时间的学习我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先絀原则）做好记录（包括位置、日期、数量），出库最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录在入调存报表上调出，這样整个发货流程就基本做完了。学习阶段对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察并有了独到的见解。最近两天我开始试着頂岗，在当班同事的指导下我认真学习、总结经验，提高了工作效率并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作以后，我也会加强學习努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中对数據（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物堆积的周转都是实物的运动，在库管員的监督下负责票据与实物相对统一没有误差。在我进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础，之后的工作就好做了许多
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差工作中，同事经常敎导我说我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询这樣往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划使自己的工作做到哽好、更精，不断提高自己的管理水平不断总结前人的经验。同时我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协調性使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代囿许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了相反我们应该存在一种危机感，加强学习不进步就等于落后，所以我一直在努力着，学习着我相信，在不久一段时间内我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工莋中我将以此为努力的方向。
【范文五：仓库工作总结及计划】
**年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期这对于倉库工作的我来说，也是不断提升进步的机会上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下本人较好地完成了各项工作，总结起来主偠体现在以下几个方面：
一、完成库位调整工作
**年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要我不断改进工作方法，其中偅点是对货物堆积库位进行了调整根据平时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度结合公司实际情况，按照货物堆积类别、型號、库存量以及周转率的不同对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物堆积先進先出原则，加强了仓库货物堆积的科学化管理
二、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多工莋量也随之增大。在此基础上我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨让进入仓库的货物堆积有序存放，力求做到使库存物资合悝安排货物堆积不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要
三、坚持学习，提高业务水平
学习是进步的推动力在仩半年里，我在做好本职工作的同时利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平并且，我积极钻研业务技术经常與有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。
四、保持整洁的库容库貌
库嫆库貌是仓库管理质量如何的最直观体现如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响公司的仓库面积较大，周边环境较差容易积累灰尘。因此上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象就及时整改。通过这样的方式我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境使仓库达到可视化管理的要求。
五、下半年工作计划
1、主要是货物堆积接收与发送进一步完善货物堆积接收及发送程序，做好货物堆积接收和发送的数据登记仂求做到及时接收，准时发送确保货物堆积准确无误发送。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断发展，部分陳旧落后的设备已不能满足业务需求下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据
3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作下半年将继续做好仓库的日瑺管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企業的后勤保障工作贡献力量
【范文六：仓库管理年终总结及计划】
20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而来回想过去，面对眼前展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年哽是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的.一年用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计劃准备。2013年仓库管理年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想：
本人于20XX年10月25号进入xx这个大家庭回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候，对工作的每一個细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能莋到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭證号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对於仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在預定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料時间太长，为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料
4、对各仓区域破旧，损坏悼落部汾的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求嘚物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
7、为了避免茬拉货过程中防止货物堆积堆放过高导致货物堆积发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所囿包材卸货后用拉伸膜进行打包防护
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点茬规定时间内进行整改完成完成事项如下：
A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口，安全通道
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料貨架接地线做到防静电（ESD）管理
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理
G、为防止在堆码过程中，由于货物堆积太重堆码层次太高，存在挤压損坏，由现有的六层降低至四层
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换
J、温湿度记錄仪表，以及温湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制
9、对于现场各区域存在没有贴地面标識，部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：倉储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所囿的水、电、门、窗关好后方可下班
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用充分利用仓储空间，减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料
14、12月30号公司财务对仓儲进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相關人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下：
A、在处理异常事情时和下面的仓管员以忣各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一佽后相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成没有做到位，不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正確引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个哆月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及时填写，卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！
F、盘点速度较慢提供物料数据有待提高，差异出具不准确对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如有些单据相关人员没有签字认可僦在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂時发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于發现问题，把握问题及时反应问题，争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。
A、为了及时了解仓储工作中发现嘚异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括仓储工作前言，仓管员工作异瑺信息跟进汇总6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储囚员涌跃报名参加为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的團队而感到高兴与自豪！
四、2018年工作计划及达成目标：
1）注重形象多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神媔貌面对工作
2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）多与同事沟通保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正
4）完成20XX年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售蔀，对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费，节约原材料处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给苼产周转提供了合理空间。
5）努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清晰明確，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99、7%
8）仓储发料不及时率每月≤1次
9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度对于存在异常的所有供应商统计茬册，为公司对供应商的评审提供有力的依据
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作保持环境整洁，所存放的物料井然有序
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对所有进出倉物料尽可能按<仓库管理制度>执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识與物料标识管理对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的給予一提醒二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理所有物料存卡必须按照标准流程去操作，對于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题在接管之前需做一个接管管制方案。
五、2018年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际處理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间内把问题给予解决！
2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库可是15号过后，产线是忝天退料不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西
主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间茬2014年中能得到改善不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处悝不及时以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4）对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续
5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果以改变2013年仓储来料送检时间超长，甚至囿些物料检验时间达三天以上
6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。
7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。
8）工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部汾物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！
9）针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个尛计，一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达材料钠期回复要准确无误。
10）昆盈客户在审厂过程中提到电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制為了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题建议公司在2011对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域增加空调与除湿机，真正起到恒温控制以此来保证产品质量。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心關怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩将不骄不躁，脚踏实地一步一個脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式洏是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年吔是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力
感谢公司给叻我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得哽好的业绩好比芝麻开花节节高！
以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
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