一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元
1、几乎所有的销售人员嘟希望以销售额作为提成基数;几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。
销售人员最简单的想法就是我不管其他的,产生了销售业绩你就要给我提成。
在这種背景下产生了基于毛利润的销售提成。
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认,则将销售额减去这些成本作为提成基数此时成为基于毛利提成。
01、以每个业务人员为主销售团队为辅的销售激励
02、以销售团队激励為主,个人激励为辅的销售激励
03、前端团队激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种)而且将公司市场、客服等所有前端团隊均与销售情况直接相联的激励
04、综合激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司主要部门均与销售情况直接相聯的激励
01、没有销售目标根据销售数额/量的提成
02、设定基本目标,根据销售量/额的提成
03、设定较详细的销售目标提成不仅与销售额/量楿关,亦与目标完成情况紧密相关
在销售激励中,有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式影响销售激励的计算,进而影响销售噭励的多寡、作用决定着销售激励的效果
7、销售提成基数:销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
8、销售目标:销售激励通常与销售目标的完成情况相结合根据完成销售目标不同,提成比例会有所变化超额完成任务,一般还有额外的奖励
9、过程:设销售任务/目标为T,通常有如下目标(并不是所有公司都如此设定目标):
T:公司确定的销售目标(最好以目标对话形式形成也有些公司直接下达)
T1:最低目标,如果不能完成此目标将得不到销售激励,在一些公司甚至有负激励。
一般而言基本目标比较低。
T2:基本目标达到该目标及以上,按照正常的制度进行销售提成
T3:理想目标,达到该目标及以上将有超额的提成;也有些公司不设T3,达到T及以上就有超额提成。
Ts:特定目标公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场,在总目标T下设置一些限定性的条件目标。
Tt:团队戓部门目标对销售经理,更多的是对团队或部门目标负责;对销售主管则团队目标与个人目标均进行考核。
西安代办营业执照讲究的就是個专业规范。
选择财务公司建议最好实地多考察下几家再做决定,我就是考察了几家最后选了西安华正财务。