澳 洲 幸 运 5 群十(微6399906)

本实验室的使命是用信息和系統的观点和方法研究生命科学基础问题以及由此对信息科学与技术提出的理论和方法问题,探索生命系统的信息机理探索用工程方法对苼物分子调控系统进行设计和改造,并在研究中培养前沿研究人才

要说当今世界最火爆的硬派大G昰当仁不让的No.1。

别看他百万级别的身价限制了一部分消费者,但想拥有TA的人可一点都不少

排队加价,一个都不少

并且,加价起步就昰40万可见其受欢迎程度。

如果你也想要一款传奇的奔驰大G但你又不是百万富翁,那该怎么办

那么梅赛德斯奔驰有没有一款像福特Bronco一樣,能够支付得起的硬派SUV呢

当然有,奔驰大G Mini版本或者叫奔驰小G来满足你的需求。

全尺寸大G由奥地利麦格纳生产制造而这款小G则将由俄罗斯生产。

因为在这款车型收到梅赛德斯官方宣布前,该车身是由俄罗斯设计师Aleksandr Isaev完成

并且在视觉上,这款奔驰小G看起来十分不可思議

四四方方的体型、无B柱车门、可移动玻璃车顶

其外观感觉既像奔驰大G,又如同GLB但无论如何都带着梅赛德斯奔驰的基因,这就对了

洏这款奔驰小G的内饰,却走起了复古风格能够让人想起80年代的大G内饰,

数字化仪表和中控显示则让这款小G时尚了不少,

但这将和量产狀态有所不同

到那时,电子换挡系统、MBUX娱息系统则不出意外的出现在这款车型中

在动力系统方面,这款用于AMG 35车型上的2.0L 4缸引擎呼声特别高

TA将给这款小G提供310PS的最大马力,这样的参数对于这款小硬派SUV绝对劲爆。

而奔驰的4 MATIC全时四驱系统当然也不会缺席

该车型现在仍然处于設计阶段,但梅赛德斯十分认可这款车型

现在,审美对于硬派的追求热度很高而这款小硬派SUV能够让更多消费者与之接近。

再加上梅赛德斯奔驰星辉大标的号召力这绝对是一笔稳赚不赔的买卖。

在小型硬派SUV车型上福特早就迈开了一步。

梅赛德斯的跟进十分迅速毕竟這是一个市场需求的缺口。

就如同当年奔驰A级和1系的推出不也就是让更多人更轻易地接触豪华品牌吗?

如果对于要加价的大G有些囊中羞涩的话,这款奔驰小G值得考虑

凤凰网汽车讯 “结识李书福是2001姩春节大年初一。20年前他的知名度不如我(笑),自然现在不同了他已如日中天。”如今已经退休多年的李刚想起曾经见证吉利收購沃尔沃这样的历史时刻,依然唏嘘

李刚,公众号名“七星斋主”经历从工人、技术员到企业管理,再到国家机关政策研究并在退休前央媒主持科技类报道二十几年,退休后专注于融媒体作和自媒体写作

他见过吉利收购沃尔沃前的十年,也见过之后的十年两个十姩,沧海桑田

伴随中国经济的崛起,20年间涌现出数不胜数的商业传奇以及风云人物时间之流如大浪淘沙,在历史长河中持续闪耀的人粅并不多十年前吉利与沃尔沃的惊世并购案,如今依然灼灼生辉完成这一壮举的李书福,已经成为中国商业史上的传奇人物

一场跨樾文化、国籍和种族的商业收购案,避免不了长期的交涉、智慧的较量以及利益的博弈这场中国汽车史上最大的收购案,在过去、现在囷将来都是值得反复品味和揣摩的经典。

“断断续续写了十年或许是杂事缠身,一直没有想好何时杀青书名几易其稿,始终没有找箌合适的名讳暂名《人心所向》”。

对于李刚来说当年李书福带领团队从瑞典哥德堡签完协议回到国内,媒体发布会现场的红火场面依然历历在目

“有人大概数了一下,一排座椅8个座位横数一列是8排座椅,纵向大概有十几列加上密密麻麻站着的,少说也有一千多囚记者干了几十年,没见过这种红火场面”

吉利收购沃尔沃十年后,在这继往开来的时节为了纪念,更是为了展望作者将书稿中囿关章节节选出来连载,以飨读者

《人心所向》连载(1)

北京时间2010年28日晚9时许,中国吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典謌德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的以及相关资产。

这是中国车企第一次全资收购海外车企而且还昰中国自主品牌企业第一次收购世界高端品牌。

由此素有“汽车疯子”之称的传奇人物李书福,再度成为全球关注的焦点

记者干了几┿年,没见过这种红火场面

2010年3月30日17点。北京东方君悦酒店。“吉利并购沃尔沃媒体见面会”热点焦点世界关注,掌声笑声此起彼伏

莫道君行早,更有早行人15:30,参会地点已是人声鼎沸来自国内外的记者络绎不绝排着长队登记入场。签到处的工作人员说:“好多昰不请自来的”

16:30,大宴会厅早已座无虚席晚来的也只有站着了。有人大概数了一下一排座椅8个座位,横数一列是8排座椅纵向大概有十几列,加上密密麻麻站着的少说也有一千多人。

突然入口处人员骚动起来,吉利集团董事长李书福带着他的管理团队微笑着鱼貫而入众多记者蜂拥抢拍。

在工作人员开道引领下这个团队在台上整齐地站成一排,而记者们一直尾随着不肯善罢甘休主持人袁小林先生再三提醒:“会场安排有专门的拍照时间”,但记者们仍围着李书福一顿狂拍

当袁先生宣布:“有请吉利集团的领导以及沃尔沃營筹备组的领导上台”,话音未落摄影记者纷纷抢占有利位置,一眨眼工夫主席台前就已是里三层外三层。长抢短炮、噼里啪啦、镁咣灯闪个不停

袁先生站在麦克风前刚要说进行下一项时,底下一群记者喊道:“等等再拍几张。”袁先生说:“好再拍三分钟。”

突然一位站在后排摄像的记者大喊:“前面的记者闪开!”他旁边坐着的文字记者一惊,目光齐唰唰瞅向他他赶紧不好意思地辩白:“老站着不走,挡着我的镜头了”

媒体朋友翘首以待,要听一个中国布衣准备迎娶外国“公主”的故事

从主持人宣布“拍照”到发布會结束,李书福率领参与并购的左膀右臂一直精神抖擞地站在台上发言并回答记者提问。

李书福的发言一张口就是一连串的感谢,感謝党的好政策、感谢政府的大力支持感谢“沐浴着党的阳光成长”……在这样的场合说出这些冠冕堂皇的词,让全场记者忍俊不禁有囚甚至笑出了声。

“买沃尔沃轿车公司不是有钱就能买得到的也不是没有钱就买不来的。”这是李书福首先在回答央视记者提问时说的苐一句话这句话听上去有点玄机有点哲理。

“吉利并购沃尔沃从2002年开始思考,一直到今天8年多的时间。这是一个双方沟通交流的非瑺漫长的过程”李书福称,福特选择新的东家有它自身的价值取向和标准。吉利的发展使吉利本身具备了并购相当于沃尔沃这么大规模企业的能力

来的记者实在是太多了,看来主办方早就预料到这一点提问是事先安排好的几家媒体,否则按常规提问一举手就像一爿树林,根本分不清谁是谁

因为是并购,记者的思维跟着“钱”走穷追不舍的问花了多少钱,钱从何处来

李书福把这个问题“批发”给了尹大庆,这位分管财务的副总裁向记者掰开来揉碎的说“钱”的事

他说,并购资金18亿美元加上流动资金和其他的资金,大概要27億美金才能完成这些事情50%左右是国内的,还有50%左右是海外市场的有美国的、欧洲的、香港的,不同的地方来的国内的50%以上是吉利自巳的,还有少量的是国内其他人的

尹大庆的话刚一落音,李书福立即总结说“作为并购沃尔沃,不能光考虑‘输血’我们要形成‘慥血’功能,总是‘输血’是没有前途的把沃尔沃拿来马上要赚钱,而不是要‘输血’

吉利和沃尔沃是兄弟关系

第二个提问的焦点,昰吉利与沃尔沃的关系属性这是国内外都关心的问题,不仅关心吉利的低端品牌会不会拖累沃尔沃这个高端品牌更关心“草根”当了“贵族”的老板后会怎样发展?

李书福很正面的强调“正如我们一再强调的,吉利是吉利沃尔沃是沃尔沃。沃尔沃汽车将保留自己的鮮明特征在瑞德哥德堡的管理下和新的董事会的领导下,继续专注在顶级豪华汽车领域的发展

“未来吉利汽车与沃尔沃轿车是兄弟之間的关系,而不是父子之间的关系他们相互尊重、相互支持、共同发展。换了新东家之后的沃尔沃将会制定一系列新的重大发展举措讓沃尔沃恢复往日的生机和活力,还原过去的野性和朴实迅速形成强大的竞争力和强劲的生命力。”

《环球企业家》记者提问谈判的过程以及如何使沃尔沃迅速扭亏为盈李书福说,谈判是在很有序的很严谨的,非常友好的气氛下进行的福特也好,吉利也好都是为叻沃尔沃有一个更好的未来,有一个更好的发展前景而去研究所有的条款

李书福坚定的表示,“吉利和沃尔沃不是父子关系而是兄弟峩对让沃尔沃扭亏为盈有相当大的胜算。

他说支持沃尔沃双零双强计划的实施。什么叫“双零双强”呢“双零”是零伤亡,零污染“双强”是要形成强大的竞争力和强劲的企业生命力,所以我们要把沃尔沃轿车公司打造成一家具有强大竞争力和强劲生命力的世界級超级豪华汽车企业。

凤凰网讯 日前经中国第一汽车集团公司岗位调整,原一汽集团组织人事部部长黄勇正式出任一汽党委书记、常务副总经理一职王刚调回一汽集团,担任销售公司执行董事、一汽出行科技有限公司董事长

黄勇此前曾在一汽客车公司、一汽解放公司任主要领导,并先后在一汽集团多个职能部门担任一把掱具有丰富的管理经验。

此次王刚回任一汽集团负责红旗销售工作和一汽出行业务。红旗作为一汽集团当前最重要的核心近年来动莋颇多,同时在销量方面也取得了快速增长而一汽出行涵盖网约车、分时租赁和汽车长短租等业务,也是一汽集团在“新业态”方面的嘗试和拓展

一汽丰田成立于于2002年,历经18年发展累计销量即将跨越800万辆;并形成由天津、长春、成都三个整车生产基地,两个发动机生產基地一个研发中心,一个销售公司和一个公司所组成的大型乘用车企业

近几年,一汽丰田开始全面调整生产结构以“造更好的汽車”为目标,推进向TNGA架构升级

去年3月22日,在一汽丰田全新旗舰车型亚洲龙的下线仪式上一汽丰田对外正式宣布全面开启 二次创业新征程,提出“两阶段、三步走、百万辆、翻一番”的新飞跃发展目标

受疫情影响,今年一季度汽车市场大幅下滑一汽丰田已经制定了“挽回计划”,坚定年初制定的经营目标不动摇

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