整个五月份都在加班中度过。項目急开发人员少。到现在也算是忙完了大概五周的时间，两个人开发完一个项目。我对接通道另外一个同事对接行内系统。连敏捷开发都算不上除了上线需要的文档，再没有其他所有的开发计划，都只有一个梗概每个里程碑节点，即使尽量具象也有很多遺漏的地方。关键流程需求对账，清算差错处理，中途也做了很多改动
回顾整个过程，反思还是有很多可以改进的地方
1.里程碑节點，对应需要完成的工作对应产出的文档，力求详尽
2.基础数据，网络架构对接系统文档。但凡需要对接系统或者人员提供的提前准备文档，梳理需求及需要的数据提供给对接人。重要数据以邮件形式交流。
3.对于需求确认以文档形式与业务人员，确认保证对於业务的准确理解。以及对于过往需求的追溯
在开发中有那么几个问题，在沟通以及处理上花费了大量的时间。
服务器的申请各个垺务器开通的端口，各个服务器需要的软件以及下游系统，对于我们系统出入口IP的开墙在这一块儿花费了大量的时间。申请下来的10余囼服务器在软件，网络端口上，出现了很多遗漏
虽然项目紧急，但是也应该梳理好服务器需要开通的端口需要打通哪些服务器的網络。
在4周的开发时间里缺失重要流程的文档
在开发过程中，凭借经验及业务描述，进行开发是不可取的。
