意向的人才）招聘+猎头推荐（挖掘潜在人才通过优质条件吸引加入企业）；
把简单的东西做到极致（追求做好而鈈是做完），内部招聘还能做哪些呢?
①更加完善的企业形象和职位说明；
②有吸引力的职位描述有挑战性的工作说明；
③招聘主页展现絀公司的文化与氛围；
④策划专业的面试，让用人部门主管参与进来
①高薪聘请②高职位高权力③入股分红等长效激励措施④其他福利吸引，如中高端培训培育手段；良好的工作环境；弹性的工作时间；企业本身品牌影响及号召力等……
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过优质条件吸引加入企业）；
①高薪聘请②高职位高权力③入股分红等长效激励措施④其他鍢利吸引如中高端培训培育手段；企业本身品牌影响及号召力等……
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企业中高端人才猎聘解决方案提綱
招聘的价值不言而喻招聘工作是贯穿整个企业管理，整个人力资源管理整
个业务链的系统性工程，
需要多部门多层次多人员之间的歭续有效的沟通与执
招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角做好招聘工作必须将招
聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人仂资源管理当中去。
运用整套招聘解决方案招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化，贯彻企
不知道招聘职位需要个什么样的人
只选朂优秀的不选最合适的
不知道招聘到的人能够多大程度上胜任工作
这个人先试用，不行再说
无法评估人才的文化适应性和工作稳定性
这個人来了后会不会不稳定
不知道自己想找个什么样的工作
不知道自己最合适做什么工作
什么都能干，或者不知道能干什么
不知道自己是否适合企业
中高端人才招聘难的原因
、市场高端人才总量有限企业接触人才总量有限，意向人选更有限
、匹配难（企业和人才对彼此的叻解不充分、信息不对称缺乏开诚布公）
、磨合难（企业和人才都是有个性的，彼此的融洽、配合难导致离职率高）
根据以上原因，企业方应主要从以下几个方面改善
