1、从核心目标上看传统的HR更注偅专业度跟专业流程,前文
也提到BP更注重业绩达成及客户体验,包括公司外部客户体验及内部客户体验这是
传统的HR所不关注的。
2、从囷业务的关系上看业务部门把传统HR当成监察跟官僚部门,貌合神离而把BP当作伙伴,通过真诚合作更好地实现组织目标业务从业务实現角知度出发,BP从组织运营管理跟团队赋能角度出发二者形成和谐共进的伙伴关系。
3、从工作产出/交付特点上看传统HR更注重形式,务虛不务实不关注实际效果,甚至背离组道织目标BP提出的方案更具象化、不华丽,但短期内迅速解决业务问题并通过不断迭代来符合業务发回展需求。
4、从个人价值考量上看传统HR难量化,靠主观答判断BP更容易量化,可以通过支持部门的业务转变、业绩提升等方面客觀呈现贡献
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