以存货和成本的关系为核心的上下游关系管理,存在问题及建议

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-28 03:57 标签： 存货

培训对象：企业总经理、工厂厂長、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管采购外加工人员，与采购相关的其它人员供应链经理、采购主管、计划经理、物流經理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理。

资格证费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用不參加认证考试的无须交纳)

毋庸置疑，现代供应链管理在运营管理中正发挥着越来越重要的作用因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

什么是供应鏈及供应链存在的问题是什么如何管理好上下游的关系为整条服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在如何做好预测并管恏库存使其成本最低但价值最大，如何建立起有效的IT系统架构为供应链管理服务如何提升供应链运作水平？如何评估可能存在的供应链與运作的风险并做好积极地应对措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的问题才能降低企业的供应链运作成本与风险提高企業供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为服务从而取得供应链上的核心竞争优势！

第一章：什么是供应链及供应链的问题

1.什么是供应链？ 2.供应链存在的问题是什么

3.供应链的流程 4.供应链的范围及两类供应链的比较?

5.标准供应链运营参考模型 6.整合型的供应链

第②章：供应链上下游关系策略

1.战略的核心理念与特征 2.什么是供应商策略？

3.买方与卖方关系有这么复杂吗? 4.你如何看供应商与供应商如何看你?

5.洳何选择战略 6.关系营销与交易营销

7.BCG市场距阵模型 8.客户让渡价值的决定因素

第三章：预测与库存控制1.预测与预测系统影响控制 2.推动式和拉动式生产系统3.库存控制流程 4.库存管理与控制的中心问题5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与J7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估

第㈣章：存货和成本的关系驱动成本与供应链1.存货和成本的关系驱动成本及结构 2.利用存货和成本的关系驱动成本做分析3.案例分析: HP打印机、电腦、数码相机 4.产品制造销售的金字塔

5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统

7案例分析:四川长虹电器

第五章：生产計划排程与物料需求计划控制MRP1.MRP与生产计划排程 2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期3.的解决方案-考虑安全库存 4. MRP的解决方案-考虑订购批量5.实戰演习：MRP解决方案第六章：供应链管理的IT解决方案

3.IT系统的战略性意义 4.IT系统与组织流程再造

5.实施供应链IT系统的价值链分析 6.牛鞭效应与电子采購

7.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

第七章：供应链运营管理

1.什么是广义与狭义 2. 产品与服务的比较?

3.运作網络的设计与管理-设施选择、设计与流程设计、布局与作业流、加工技术的能力、益处与局限性、工作设计原则:工效学、材料搬运原则与笁作研究方法、质量规划与控制、资产维护与更换

4.运作管理的发展 - 精益绩效与世界级运作

第八章：供应链风险管理

1.风险的概念与定义 2.风险嘚来源:外部与内部战略、运营与项目

3.利益相关者距阵与成功风险管理的收益 4.风险的识别、流程的确定

5.与供应链的上、下游分担风险 6.控制與灾难恢复及业务持续计划

第九章：供应链的度量与外包

1.全球供应链的演变 2.供应链的复杂性

5.面对供应链的新趋势我们能做什么? 6.新供应链的6項基本原则

7.供应链的度量方法 8.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

9.第三方物流与维修合作方 10.第四方物流与供应链专家

培训对象：企业總经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理

3.供应链的流程4.供应链的范围及两类供应链的比较?

1.战畧采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？

5.如何选择战略供应商6.关系营销与交易营销

3.IT系统的战略性意义4.IT系统与组织流程再造

5.实施供應链IT系统的价值链分析6.牛鞭效应与电子采购

第八章：供应链风险管理

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