原标题：德鲁克的管理价值--关于企业文化的学习心得

（合其家家人分享企业文化之心得）

随着全球化浪潮的到来就算不走出国门，也会感受到市场越来越残酷而管理嘚问题也会层出不穷，可德鲁克先生之于企业之于管理者，就像是立于乱局与迷相中的灯塔他让许多管理者明了管理者生命价值的真義，他给管理者在苍茫中点燃了一盏引路灯

公司秉承着德鲁克老先生的系列管理理念，同时取义古典《易经》：“与天地合其德、与日朤合其明、与四时合其序”---论典融合“与人企合其家、与家人合其心”的现代思想独创了合其家特有的企业文化，形成了特有的五大管悝的模式 “文化导航、教育教练、管理系统、运营系统、服务系统”

德鲁克先生说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口中國发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国”合其家以其独有魅力的教育教练系统培养输出着一批批，一群群的优秀管悝人才

通往专业化，国际化信息化的道路，企业的管理者肩负重任对于管理者而言管理就是承诺：承诺目标，承诺措施承诺合作。

对于结果目标的承诺可以回答“做什么以及做到什么程度”的问题。管理者需要切实地认为结果目标是一种承诺因为管理者对于目標的反应，决定了员工承诺的水平从而使得为实现目标所投放的所有资源的成效达到理想状态。实现目标得益于管理者对结果目标有明確的承诺员工才会达成绩效结果目标，以支持总目标的实现

对于执行措施的承诺是回答“如何做”这个问题的。管理者努力找到实现目标的措施并使得措施能够贴近员工的实际，在方法上和工具上给予员工帮助为达成绩效目标，员工与管理者对完成目标的方法措施達成共识并将执行措施作为工作的内容，以确保结果目标的最终达成

对于合作的承诺可以回答“与谁做”这个问题，管理所需要解决嘚问题就是管理者和被管理者之间的合作分工问题没有分工合作，其实是没有管理的为提高团队绩效，高效推进关键措施和目标达成管理者就要与员工交流，确保员工愿意参与和支持承诺有了承诺，管理才能够真正具有有效性让管理进入了真实的境地，解决问题贡献价值。

因为德鲁克先生管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值事实上，德鲁克先生对于管理者成效的解析体现了管理的精髓。我们真的很幸运能够在企业实践中，得到德鲁克先生的指点因为他的存在，整个管理的课题得以被解釋这是管理的精髓，也是企业生命的精髓德鲁克的价值引领着合其家人在波涛汹涌的市场中乘风破浪，砥砺前行

本期分享家人：陈靜欣（财务部）

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