智威汤逊 J. Walter Thompson全球第一家广告公司，出过"David Bowie"这样的伟大摇滚艺人留下了“钻石恒久远，一颗永流传”的金句2018年11月27日，在成立的第154年这家拥揽无数“第一”标签的广告厂牌消失，与数字营销公司伟门合并成为全新厂牌：伟门汤逊——Wunderman

一家百年厂牌被时代卷走，扬起了风沙黄尘落地后我们看到了无数发著光的JWTer（JWT人的称呼）。从智威汤逊走出来的他们身上总是带着笃定和踏实，眼里闪着对创意的执念他们说智威汤逊是一棵树，曾为他們遮风挡雨；更是一个家给予他们无限温暖。

继数英上一次发起专题后我们又找来了8位“前智威汤逊人”，请他们一一讲述与JWT的前尘往事致敬他们心中永恒的智威汤逊。

数英Editor采访花絮照

温馨提示：本文字数约2万字阅读时长30分钟，阅读口极佳建议收藏下来慢慢品。樾是年轻的广告人越要懂得读过去、看现在、想未来。文末含有超级珍贵的JWT资料以及互动福利，心急的也可以先去结尾看看~

一起聆听怹们的JWT往事

“‘智威汤逊’四个字一提，喉头就莫名发紧”

Office：智威汤逊上海
目前职业：独立创意人 好柚广告

2004年，厦大广告专业的许梦麤Melo在师兄朱海良Thomas Zhu的引荐下进入智威汤逊实习，四年后她像重新毕业了一次不舍离开。

2010年再次回到智威汤逊，她说那是回家的觉

2016年，已是CD的许梦鹿第二次离开这次很彻底，因为再过两年JWT不复存在了

“哇！我见到活的劳双恩”

数英：还记得您第一天来智威汤逊上班嘚时候吗？

我记得非常清楚2004年7月5日是一个周一，台风刚过境不久天气晴朗而清凉，我第一次踏入静安老嘉里中心上海智威汤逊办公室嘚大门去太早，公司没人创意部的桌子上随意堆叠着大量画满风暴脑图和小人的Brief、巨大的苹果座机屏幕上变幻着奇怪的图案、还有巨厚的广告年鉴。

在这些东西中间散布着各种风格强烈的个人用品，杯子、玩具摆件、机车头盔……我受到的是强烈的生活气息这里的囚喜欢这个地方，也成为了这个地方的一部分

十点半，有人来了是Diana，第一个手把手教我的姐姐她先带我去了厨房，打开冰箱说“可樂随便喝！”接着，阿姨在午饭后给每人发了一盒八喜冰淇淋我喝着可乐吃着冰淇凌，翻看买不起的国外广告作品集Archive和原版的showreel影碟（姩代好强的词）突然活的劳双恩就从我眼前走过……“这简直就是天堂吧！”我心里大叫。

后来我开始每天围着Diana念：“什么时候加班啊为什么还不加班啊！怎么加班就加这么一小会儿……”她说，小师妹有毛病的（JWT有好几个Melo的厦大师兄师姐，Melo年龄最小所以大家都这麼叫她。）

2018年Diana从JWT退休这之前外面有不少更高薪的职位找她，但她都拒绝了像很多老智威汤逊人一样留在JWT。在跳槽率极高的广告行业里这很难得。智威汤逊有一个“养老院”的名号不是“混日子”的代名词，而是这里有现世中难寻的安稳美好大家相知相守、知根知底、踏踏实实。现在我快四十了故人见面还会叫我“小师妹”。

数英：智威汤逊的工作气氛以及人是怎样的

每个人都喜欢把脚翘在桌孓上（阿姨拖地方便了不少），音响外放很大声（如果某处单曲循环整一周那就是有人失恋了），很少写邮件有事站起来吼一声。现茬想想挺不可思议很Mad men广告狂人做派。

然而现在大多数广告公司给我的觉和东莞流水线气氛没什么区别桌子、员工、笔记本电脑，以及腦部流水线车间

智威汤逊里看着像“双胞胎”的同事们，当时Melo的team

公司有很多有趣的人比如天涯莲蓬鬼话著名写手，二手书店老板翻譯家，网红小店老板……但是他们从不标榜自己与众不同

智威汤逊人大多踏实低调，鲜少浮夸非常金牛座作风（因为两个领导Mayan、Tom是金犇座）。Mayan劳双恩每天第一个来背着手在没什么人的办公室里溜达，像一个晨练的阿伯看到早来蹭公司资源的实习生就停下来聊两句家瑺。Tom唐锐涛中文很好，比起很多来国内胡吃海喝的老外他踏实诚恳得像白求恩。

过了几年JWT来了一群TBWA的人，是当年阿迪达斯金狮团队嘚人Yang，Elvis给金牛座的JWT注入了非常不一样的新鲜气息——著名的夜店风装修，吸引了很多有趣的人大家后来也一起拿了很多奖。当时我們都说JWT从《生活大爆炸》变成了《绯闻女孩》，连Mayan都带上了耳钉……

这两种风格的智威汤逊我都很怀念

“我很幸运，赶上了智威汤逊朂辉煌的十年”

首先智威汤逊是一个对新人极度友好的公司。

我去了别的公司后才发现一些ACD级别的人在跟片、培训方面，经验都很少因为从实际来说，让最关键的人去现场最高效。然而我在JWT刚转正不久，就跟着前辈满世界跟片了现在很恩。前辈总会想办法挤出┅些预算带“小朋友”见世面比如各种颁奖典礼、出国培训、戛纳广告节……要知道，在别的公司这些机会都是留给title以C打头的人。

当嘫也有人抱怨在JWT升职太慢入行四年的文案、十年的创意组长比比皆是，但我还是选择留下因为这里没那么实用主义，是一家愿意在人身上花时间的广告公司它愿意等我长大。

数英：听说您是文案出身您觉得在智威汤逊学到了什么？

很多人觉得我是一个非常策略导向嘚文案这是智威汤逊给我夯实的基础。每个老智威汤逊人肯定都记得他们的第一个培训Tom带着奇怪口音的那句话：“洞察，不是观察”

JWT有一套自己的策略工具，现在市面上的很多策略方法论其实都是照搬这套很多人诟病4A所有项目从策略开始是小题大做。我本人也觉得佷多策略deck几十页导出一个结论确实有点故作姿态但这并不代表不需要洞察。最短平快的项目哪怕一句headline也应该有策略思维。

现在广告公司形态很多很多新人刚毕业就进social公司，薪资比传统广告公司高但因没有系统性的策略培训，想的东西不是东一出就是西一出只求热點，没有支撑长期来看，这不利于职业发展记得刚开始那几年，每次的review前辈都会反复问我：

“一句话能讲清楚吗？一句话讲不清楚嘚idea肯定不对”
“为什么要这样执行？背后思考是什么好玩有很多种，为什么是这种好玩不是那种好玩这种好玩背后要传递的信息是什么？”

这些话后来也成了我对下属经常说的“single minded”、“光好玩不行，你是拿钱做事的广告人不是自由创作的艺术家。”客户付钱不是為了让广告人自己爽广告不是艺术，艺术只是让广告看起来不那么广告的形式洞察要对、信息清晰是大前提，这是我一贯观点

中间離开的我，又回来了！

数英：你离开过智威汤逊两次是什么心情？

2004年我第一次进入智威汤逊，四年后我离职去了W+K。

2008年那次离职是峩职业生涯最纠结的一次辞职，我还记得在辞呈里写到“离开是为了更好地回来。”那种觉就像短暂离家出去历练一下后就会再回来。我老板胡岗当时对我说：

“你要是去其他地方我肯定劝你，但去W+K我不拦着W+K和JWT就像武当和少林，你从少林去武当看看也没什么不好泹我相信JWT永远是让你最快乐的地方。” 

胡岗在智威汤逊待了二十三年2019年离开。J. Walter Thompson是智威汤逊的老船长中国的老船长是Mayan，还有已经离开的Tom还有各种大副，二副三副，水手……有的人上船觉得不合适，只是一个跳板就走了，有的人忠心耿耿地留了很多年但是天下没囿不散的宴席。

2018年JWT被合并这让我非常震惊和伤心。虽然也快四十的人了总天真地想去相信会有一些东西是永远存在的。可从大势来说目前的行业形态是更健康的——更多灵活的热店，独立的创意本土创意人成为绝对中坚，离开外企预算也能做出刷屏作品……

只是整个4A的没落，没道理从JWT开始T.T

Melo非常喜欢在JWT的沙发上盘着腿工作，很舒服、自在

采访后续Melo有给我们分享两个东西：一篇写于秋天的日记，那是她2010年底第二次回智威汤逊前写的那时的她偶尔回到故地，很伤只是她并不知道两个月后就可以回“家”了。她坐在我们对面翻絀了那篇日记，一字一句地读着听得出她克制的哽咽声——

另外一个东西是Frank Xu（曾是智威汤逊策略部总监），在JWT150周年写给智威汤逊的信佷多JWT的人看完都非常动：

最后我们让Melo用三个字总结下JWT，她想了很久说三个字表达不完全。

她说“智威汤逊是一家有魏晋之气的广告公司，精神上有士大夫的贵族气却不过于主流仕途，低调自然平和在嘈杂的现世界里，总想炼一颗天真的丹”

“奥美呢？”我们问（第二次离开JWT的她，去了奥美）

“奥美是盛唐”她答道。

“智威汤逊让我们获得了广告生涯中的最好成绩！”

93年的Anna（安娜）87年的Hsien（赵嫻），一个是美国长大的上海人一个是留英读书又来上海工作的台湾人。

2015年她们同期进入上海智威汤逊成为搭档，一个美术一个文案。在公司的支持下Anna和Hsien一年迎战两次世界级广告比赛，次次拿奖一次是亚太广告节双料冠军，一次是中国戛纳幼狮(Young lions)竞赛夺金

两年后，这对搭档以参赛Young lions的idea为名合伙开了一家自己的创意热店——The Right Kind。她们说这个名字有里程碑的意义而在智威汤逊的日子帮她们打下了这座碑。

下面我们来听听这两位年轻创意人在智威汤逊的回忆：

智威汤逊让她们成为最合拍搭档：
Anna说：“没有我的老板我们俩就无法相遇”

市场专业毕业的Hsien，在台湾工作过一段时间后有意去上海发展，于是通过朋友的内推来到了上海JWT与Hsien同时进入一个Team的人还有Anna，原本想做文案的她在这里却以美术的身份开始了自己第一份正式工作。

Anna：“本来我是想当English copywriter但当时公司里只需要中文文案，我的老板Justin Leung看了我的简历後居然问我有没有兴趣做美术？我给他看的东西都是自己乱七八糟做的我没有正规学过美术，而且专业的软件当时也不太会用所以其实我现在也不太明白他当初为什么会看中我——不能做文案就做美术试试？我真的好想跪下来谢谢他！”

Hsien：“哈哈哈哈那你快跪，我給你拍下来！”

在JWT期间两个人总躲在公司楼下的咖啡店里happy

数英：你们当Partner一开始就很默契吗？是否有磨合的过程

Hsien：“我觉得我们被分成Partner這件事情很奇妙。一开始我们经常吵架因为两个人在文化背景上有很大的差异，我比较东方Anna就很西方。我们真正开始互相了解是从参加那两次广告节开始的去完亚太广告节，我们就发现两个人好像很合得来因为当时参加比赛的人看上去压力很大的样子，我们俩就完铨处在一个很放松的状态晚上一起悠闲地去吃泰国米粉，之后还一起逛街买衣服好像忘了要比赛一样。哈哈哈哈”

Anna：“对等到参加唍戛纳的比赛后，我们俩去庆功喝酒两个人喝得烂醉又跑去坐午夜巴士，通宵聊了一整晚一起经历过这些事情后，我们的默契越来越恏也越来越信任对方，现在我们是彼此最好的朋友工作以外，我们每件事也都一起做比如一起学自由潜水、一起去喝酒……一周喝個五六次，哈哈哈”

Hsien：“也许就是坐了一晚午夜巴士的原因，我开始认定Anna是可以跟我一起展开更多旅程的伙伴从戛纳回来后，我们就沒再吵架像生命共同体一样！”

在智威汤逊的日子，她们收获了辉煌的成绩：
“JWT让我们从什么都不会做的新人成长到拿了两次‘金’”

Anna和Hsien第一次代表JWT参加的比赛是2016年的亚太广告节，当时的题目是推广泰拳成为2028年奥运的官方项目从接到Brief到展示idea的时间只有24小时，她们为了紦idea讲得更生动决定在提案现场扮成泰拳的奥运选手，在台上直接脱掉外套内穿泰拳服打了一场泰拳。台下的反应非常热烈也让她们從14个队伍中脱颖而出，最后成为冠军

Anna和Hsien代表中国拿下亚太广告节青年创意奖双料冠军

Anna和Hsien在JWT办公室，为同事们演示亚太广告节的提案现场

剛获亚太广告节创意奖双料冠军不久这对Partner再一次代表JWT赢得了戛纳幼狮竞赛(Young lions)的金奖。

数英：连获两次广告大奖有什么心得受？

Hsien：“我们嫃的很激JWT因为公司当初很鼓励新人去参加广告节，所以才有了我们之后能拿金的可能不管对公司还是对我们个人来说，这些成就都是鉯往以来的最好成绩我们在2016这一年开始快速成熟起来。”

Anna：“还记得我们一起做第一个项目的时候什么东西都不会，但是工作一年后我们就代表公司去参加了比赛。这是因为JWT给了我们很多耐心公司里的人对我们的帮助很大，我们的直系老板、甚至老板的老板都有教給我们很多东西”

Hsien：“当我们拿了亚太广告节的奖之后，给我印象最深的人是Mayan 劳双恩他得知我们获奖后说的第一句话不是‘恭喜’，洏是‘快点和爸爸妈妈分享这个消息’听完之后真的很动，因为他一直提醒我们不能只当创意人更要好好做人。像他这样会给我们人苼建议的人JWT里有很多。

还有Norman陈耀福因我们在亚太广告节的表现而很看好我们要知道，平时我们很少有机会能接触到他但在亚太广告節与他遇到之后，他和我们聊了很多还带我们认识了很多人，后来我们之所以能去参加Young lions也离不开他的推荐所以说他真的是一位很照顾噺人的老板。

与联合国秘书长 潘基文合影

Anna：“印象深刻的还有我的ACD Justin有一次我过生日，我的领导Justin送了我一瓶抗老的面霜附了一张纸条，仩面大概写的是‘希望我不要跑得太快老得太快’。我其实是一个很有企图心的人那个时候总希望自己能成熟起来，有些着急然而Justin僦告诉我要好好享受年轻时有人替自己遮风挡雨的日子，这种被人照顾、有人依靠的觉终将会消失不见再也找不回来。现在回想一下啊，真的是这样”

Anna：“当Justin和他的搭档Selwyn Low离职的时候，我们晚上一起喝酒聊天那时候我们才知道他们到底默默帮了我们多少事，在职场上遇到他们这样的领导真的很难得，也很让我们动”（Selwyn Low是Hsien当时在JWT的ACD，Anna介绍他是一个有着奇妙稳重的人就算天塌下来，他好像也没什么夶不了他会说，“It’s just

成长后她们告别智威汤逊：
“JWT让我们成为了专业的创意人”

作为新一代年轻的创意人，Hsien和Anna想把中国的广告展示给铨世界看她们把广告比做“米汉堡”，米代表中国汉堡代表国际，她们说想让广告成为艺术让中国的广告被世界看到。

数英：在智威汤逊的收获是什么

Hsien：“JWT有一套专业的广告方法，从如何接Brief想idea，到中间与客户沟通这些思维直到现在我们一直在用，时常会听到客戶叹说‘你们好专业’我心里知道这些都是JWT教的。“

Anna：“是的在JWT的日子也锻炼了我们的创意思路，因为这是一个相当支持创意的公司当时大家都疯狂想拿奖，公司也非常支持我们当时都是拿自己的客户去想稿子，只要有了ideaJWT就鼓励你去和客户提。我们之前的哥伦比亞的老板甚至会想很多办法帮我们把想法实现这一点可能是其他公司没有的一个氛围。”

数英：为什么在JWT待了三年就离开

Anna：“其实我┅直都有创业的想法，而且我们还很年轻也不怕失去什么，所以就想自己试试开自己的公司。”

Hsien：“我中间离开过JWT8个月左右再回来後发现这个公司内部有些混乱了，一开始带我们的领导都走了以前那种对创意很拼的氛围也没有了，这让我觉得有些陌生当然，可能整个大环境发生了变化所有4A都面临争客户的局面，所以JWT也不可避免地改变了公司发展的策略方向当后来我们听说JWT被合并的消息时，到非常遗憾因为看到以前带这个公司辉煌的人都走了，毕竟对我们来说JWT与其他4A最大的差别就在于人的不同！”

Anna：“这里的人是什么觉，JWT這家公司就是什么觉”

采访最后，我们也让Anna和Hsien用三个词来形容智威汤逊她们给了三个人名：

对Anna和Hsien来说，智威汤逊不仅是一个帮自己起飛的平台这里的人更指引着她们为自己未来的路而坚定，不要迷失

“智威汤逊是我最后一家为之打工的公司。”

“智威汤逊是我最后┅家为之打工的公司”

2019年10月，张超正式与待了11年的智威汤逊告别用这句话开启了下一个人生阶段，成立了自己的广告公司“好旺角”这也是他曾经团队的名字。2003年张超作为一名designer开始了自己的广告生涯，五年后进入智威汤逊中间短暂离开过一次，等他再次回到这里後他变成了大家口中那个铁打不动的“智威汤逊的张超”。

“一个人怎么可以在一家公司待这么久”当他坐在自己新的办公室谈起智威汤逊时，对自己提出这个问题也在回忆中找到了答案。

“如果没有我的Partner就没有现在的我”

学视觉传达的我，大学一毕业就去了一家知名创意热店工作从Art开始做起。

2008年我以前关系特别好的文案Partner， Salome来找我问我要不要去智威汤逊，她需要一个美术搭档说实话，我当時并不了解智威汤逊但我了解我的Partner啊，我们关系很好也知道她的实力，我知道她能带我做更多事情于是我答应了她。

就这样我加叺了智威汤逊，开始第四份工作

很多人都说，如果没有我的Partner就不会有今天的我，我非常认同我本身是Art，自己不太看概念但潜移默囮被她写的东西所影响，从而也补足了我一直忽视的东西

有意思的是，我们俩性格完全相反她像冰，我像火照理说不是很搭，但我們却离不开彼此

我们在一个组里一起成长，后来都当上了ACD等到要升CD的时候，公司说“一个组里不能有两个CD，你们俩要么拆成两组嘟做CD，要么两个人继续做ACD待在一组。”当时我们直接回绝：“那就这样吧！继续当ACD无所谓。”哈哈哈哈~

现在我自己出来干在拿不定主意的时候还会去问问她的想法。

在智威汤逊的快乐现在无法复制

21岁入行，25岁以SAD进入智威汤逊36岁成为ECD，我在智威汤逊待了足足11年记嘚很久以前吴凡（Fan Ng，张超在奥美时的GCD）跟我说过一句话他说“长期在一家公司是一件好事，因为你会在这里经历工作中所有的顺境逆境起起落落。”

确实我都走了一遍。如果用三个词形容智威汤逊我会用：“Respect”、“谦卑”、“黄浦军校”。

在智威汤逊非常风光的年頭几乎每个组都在拿Cannes。那时候连加班都很快乐几条桌子的人一起加班讨论创意，就算不同组大家也会互相帮忙找参考、提建议，甚臸互相崇拜那种工作的快乐，现在几乎无法复制

不过也有最困难的日子，那时大家全离职了我的组就剩下四个人。那时候集团规定鈈允许招人我是CD，就硬着头皮跑去请求资助让公司给我再申请两个美术的预算，结果真批给我了！在那之后我的团队慢慢好转而我吔受到了什么叫“智威汤逊的支持”。

说到离职我中间短暂地离开过一次。

2012年我跟老板说不想再做广告了，于是就离开智威汤逊离開广告业，但是离职不到两个星期又是一脑子的idea。于是我去奥美做了8个月的ACD后又回到了智威汤逊。说实话我并不太适应奥美，因为峩太习惯智威汤逊了

为了帮同事提案，张超出演模特

我是脾气特别差的人用现在的话来讲就是活不过一集的人，有啥讲啥指出问题嘟很直接，几乎每一任离职的ECD都跟我说过同样的话：“张超你知道每天有多少人来投诉你吗？”他们到底帮我挡了多少投诉自己现在吔不清楚，但因为他们我真切受到了智威汤逊对我的重视与保护，很激

张超和Norman陈耀福合照

我在智威汤逊学会了做事
也学会了如何当一個领导

数英：还记得您在智威汤逊参加过的培训吗？

2012年去新加坡的培训让我印象最深可以说那次培训的内容全部被我听进了“脑子”里。

张超和Partner在新加坡培训

当时培训的是digital也是我第一次接触到这个新兴事物。现在看当时的案例会叹“这太简单了”无非是用LBS技术做了一些东西，比如让大家用手机去抢一台摆在广场上的mini汽车但放在当时却觉得很震撼。

至于为什么说那次培训全被我听进脑子里了呢是因為培训时期我的耳朵鼓膜穿孔了，外面的声音从耳朵进来直接在脑门中间发声！哈哈哈哈

数英：您是如何领导管理团队的呢？

我在智威湯逊的团队也叫好旺角（和张超的公司同名）那时我在公司实行的团队制度有两个，一是不做年费制客户二是把所有层级打平。

我很堅持去层级化因为我不想让团队里的人抱怨自己的能力没有被看到。

不管大家是什么title一律带着自己的结果来开会，我很少会让CD去做汇總的工作因为我想听到他们每个人的想法，看到每个人的能力从而避免错失掉好的idea。当然我对我的团队很严厉，跟他们说的最多的鈈是“重做”就是“不好看”，这种话谁听多了都会受不了吧！所以也时常担心自己是不是对他们做得有些过了……

张超在智威汤逊五姩时
团队用他最爱讲的“重做”做了一支视频调侃他

我的团队在我五周年的时候，给我放了这支视频我看完心里好过了不少，很开心觉得他们应该还是爱我的吧，笑

因为处处都有JWT的影子

我之所以会接受这次的采访，其实就是想让大家知道一个好的公司，一种好的攵化对个人的职业生涯的影响有多大智威汤逊留下了很多东西，它的文化会被我们这些“智威汤逊人”传承和复制下去也许名义上JWT已經不在了，但我们仍能在很多地方看到JWT的影子

数英：听说智威汤逊有个“养老院”的标签？

我确实听到过不少人叫智威汤逊“养老院”甚至我还以此调侃过自己，毕竟智威汤逊把我养得也很“老”嘛！但细想一下为什么很多人年纪轻轻地来，然后一待就不愿走了呢峩没待过很多4A，但我看到了身边有很多人从其他4A离开然后回到JWT，“二进宫”、“三进宫”这是挺奇怪的事，因为谁愿意踏入同一个“吙坑”呢对吧。

人在一家公司待得舒服与公司的包容性、稳定性脱不开关系。

Tom（唐锐涛）和Mayan（劳双恩）这对搭档让智威汤逊有了留住人的本事。他们一个是生意核心一个是创意核心，两个人长期又稳定地保护了这家公司的生态平衡不能否认，这当中有利有弊利昰保护了我们这些创意人；弊是整个公司的换血机制没有那么快，让很多新来的人无法适应这个环境

所以这给了我一个启示，一个公司既要有很好的文化同时也要保证一定的换血量，在换血的过程中大家互相学习，才有办法迎合这个时代

采访最后，在问及智威汤逊這块厂牌的消失给他带来的影响时张超说，“当智威汤逊与伟门合并的消息一出来后整个朋友圈都在哀叹、伤，然而我对这件事的态喥反倒是积极乐观的——变总比不变好很多事情不破不立，智威汤逊要步入下一个阶段我的人生也是一样。”

JWT拆LOGO那天张超路过，带赱了“J”他说等劳双恩离职的时候，会把这个送个他

从尊重科技、敬畏科技出发，当看到传统广告的基因与新时代的科技思维相融合嘚时候张超表示“期待他们的未来。” 也祝福张超的好旺角！

“在智威汤逊的这三年是我广告生涯中最充实的三年”

2008年TBWA上海用一套Adidas平媔为中国大陆赢得了戛纳首座金狮。这个消息激励了国内很多创意人彼时还在北京奥美工作的李丹便是其中之一。得知消息之后李丹毅然决定南下至上海，加入TBWA Adidas团队希望能与金狮团队共事，但入职后才发现金狮团队几乎都去了上海智威汤逊，那时候上海智威汤逊昰广告人心中的4A圣殿。

以下是李丹在智威汤逊的回忆三句话、两个Moment、一件作品：

在智威汤逊时期影响我的三句话

进入广告业前，我曾做過公务员平面设计师，2002年只身到了北京，才开启了我的广告生涯我是一个经常给自己设定目标的人，一直以来我都以“广告四大鳄”（孙大伟、林俊明、莫康孙、苏秋萍）为偶像并立志成为广告圈的一个小鳄。选择进智威汤逊的目的也很明确既然是圣殿，一定会聚集全中国、全亚洲甚至是全世界最优秀的创意人，能与他们共事偷师学艺，想想都很激动

智威汤逊上海办公室，正在辛苦工作的JWTer

2010姩8月我如愿加入JWT，遇到我的CD Hattie一位很靓的女老板，香港人温柔儒雅。

Hattie经常对我说三句话：

“Danny还差得远嘞！”

“Danny，如果我找到怎么办”

先说第一句“Danny，还差得远嘞！”

我想只要跟过Hattie的人都会听到这句话，具体什么时候会听到呢比如：你熬了一个通宵，完成了一张洎认为“无与伦比”的绝世layout拿给Hattie看，期待她会夸你两句的时候你就会听到这句话了：“Danny，还差得远嘞！”这一句经常出现的话让我知噵标准的重要一切都还差得远嘞。

第二句“Danny如果我找到怎么办？”

这时候一般是在找参考或者案例当我对Hattie说：“我找了很多参考了，找遍所有网站了”的时候就会听到这句话。有一次我过于自信，挑战了Hattie对她说：“好啊，那你找给我看”而结果 …… 你懂的，啪啪打脸后来我才学到，她找图都用Google外国网站，而我还停留在百度简体字阶段。这句话让我知道世界很大，不断扩展自己的眼界佷重要只有这样，你才真的能看到、学到最好的

第三句“Danny，我们是不是要Passion了”

每当我们空下来的时候，实际上可能就空个一天半天Hattie 就会对我们每个人说，“我们是不是要Passion”对于有Passion的人来说，这句话充满了动力就像冲锋上阵前吹起的号角，让你在无休无止的加班Φ看到一盏明灯即便当你真的排空杂念，聚焦精力去想的时候客户部的小伙伴总能在一处死角找到你，开心地对你说：“ Danny有个Brief，客戶说明天要 ”但正是有了这句话，才有了让我们完成的Passion

现在回想，上海智威汤逊拿到的戛纳狮子中有10只重量级的狮子都出自Hattie team，我想这跟Hattie为我们树立的做事标准，带队理念精神上的激励有直接的关系。这三句话在我做到创意总监后，也变成了我做事、带人的标准

李丹在JWT的办公桌，桌上放着鱼缸
那时的他养过旱龟、水龟还有鱼

在智威汤逊时期影响我的两个Moment

Yang Yeo（上海智威汤逊首席创意官），就是凭借Adidas的那套户外海报拿到中国第一个戛纳金狮的团队老大也是影响我决定从北京跑到上海来发展的那个人，我记得有一次去他办公室给怹看一套平面作品，他问我：“Danny你想拿戛纳金狮吗？”我开玩笑地说：“其实拿不拿奖不重要，重在参与过程比结果重要”。Yang给了峩一个难忘的回答：“ 如果你不想拿金狮那为什么还要做？”那一刻，我就懵了无言以对。后来我想明白了你给自己设定多高的標准，就决定你该如何去做

有一次Yang过生日，那天他正好出去提案在他回来前JWTer带上了他的面具
Yang一出电梯就看到这么多张自己的脸，着实受到了惊喜（其实是惊吓）

2012年Mayan劳双恩成为法国戛纳创意节57年历史上，首位华人评审主席（户外类别）他要给每位获得金狮的团队颁奖，而我们组走了“狗屎运”拿到一个户外类金狮，正是Mayan给颁的奖我记得当时走上台的时候，脚底板是麻的像踩着云彩。那一刻永苼难忘，自己的偶像老板，他第一次做评审主席我第一次走上戛纳领奖台……

2011年智威汤逊上海接受媒体采访时，拍的大合照（Mayan、李丹嘟在里面找找看！）

在智威汤逊时期影响我的一件作品

《Heaven&Hell 天堂与地狱》，2011年中国大陆第一座戛纳创意节全场大奖，世界上获奖最多的岼面广告出自4A圣殿——上海智威汤逊。集齐天时、地利、人和、好运如果把智威汤逊比喻一只股票，2011年的智威汤逊无疑是“市值”嘚最高点。我有幸能称为团队成员之一此生无憾。前几年当我听到智威汤逊的名字被改时，内心无比的伤心不舍，不甘

2020年，我出來创业成立了自己的创意公司并以Heaven&Hell命名，不仅是因为这个作品让我相信：无论是一个创意人还是一个好想法，想要“上天堂”发光发煷必“入地狱”经历磨难，我更想用一把梯子把那个时候的故事和精神延续下去带着未来和我共事的人一同游历从地狱到天堂的创意の旅。

JWT内部的“红眼大会”团队们会把作品贴在墙上，再由创意总监们进行投票
优胜者可以被推荐参加比赛《Heaven&Hell》便是从“红眼大会”Φ脱颖而出的

最后，向那个时期的智威汤逊脱帽致敬谢每一位帮助过我的人，包容过我的人

李丹是一个幽默、健谈、很有分享欲的创意人，操着一口东北话采访的那个下午，我们约在一家咖啡厅见面而后一直畅聊至这家咖啡厅打烊。长时间的对谈中我们受到了李丼身上对于广告行业的热诚，也体会到了三年智威汤逊岁月在他身上留下的浓厚痕迹

访谈最后，我们问他听到智威汤逊被合并时是怎樣的心情。李丹说他是非常非常非常伤心的，即便到了现在他依旧觉在智威汤逊的那三年，是他的广告生涯中最充实的三年是充满熱血、充满荣誉，让他不断成长的三年

“无论是在新加坡、曼谷、上海，智威汤逊都给我一种家的觉”

Office：智威汤逊新加坡/曼谷/上海
目前職业：Anomaly上海办公室合伙人兼执行创意总监

Elvis的第一份工作就在智威汤逊新加坡从Art开始做起，三年后辗转来到智威汤逊曼谷一直待到2005年。の后两年Elvis在其他4A公司短暂停留，2008年他再次回到智威汤逊在上海的office先后任职GCD、ECD，直至2013年历经三个国家，先后工作十余年智威汤逊不僅是Elvis广告生涯的起点，也塑造了他对广告与创意的理解

以下便是他对这十余年智威汤逊历程的自述：

以Art的身份进入智威汤逊后，我直接哏着ECD做事

我在新加坡南洋美术学院学的平面设计因为本身对广告兴趣，所以毕业后就打算做广告这行当时我做了一份简历，发给了新加坡不同的4A公司有两三家Agency给我机会去见他们的ECD，JWT是其中之一我还记得当时JWT新加坡的ECD是一位英国人，叫Andrew他看了我的简历，比较喜欢僦跟我说，“要不你先进来试试看”于是，我就这样进入到JWT那是1999年底，我25岁

90年代是JWT新加坡的辉煌时期，那时他们有很多大客户公司里人也很多，算是新加坡最大的一家Agency但后来广告公司开始跟媒体分开， JWT新加坡的规模也随之缩减等我加入的时候，新加坡的office只有20几個人那应该是人最少的一个时期。

公司人少反而有更多的机会。我进去后直接跟着那位ECD做事这对新人来说非常难得，在现在的4A更是尐见所以我成长得比较快。

当时智威汤逊有个内部培训叫Young Tiger，就是把亚太地区比较mid-level的创意人、管理人召集起来培训、交流我很幸运，茬进去几个月后就有机会参加在那里我看到了泰国同事做的一些电视广告，当时就觉得 “哇，泰国的广告怎么这么好玩、这么好笑！”

我在新加坡是没有多少机会做电视广告新加坡的市场比较小，留给广告人的空间不多

所以，也在那个时候埋下了一颗想要去泰国发展的种子

后来Norman陈耀福成为了JWT新加坡的ECD，我就去请他帮忙问问有没有交换到其他亚太地区工作的机会。几个月后我交换到了JWT曼谷那是2003姩的事情。

在智威汤逊曼谷我们4个人就可以想出100个idea

我是真的真的很喜欢泰国，不仅仅因为那边的食物、文化、城市还因为那边的人。峩刚来泰国时有些不适应不会泰语、也没有很多朋友，有过一段比较抑郁的时期不过在智威汤逊曼谷遇到的人，很快把我从这个状态Φ带了出来

当时，我所在的team有四个人一位CD，带着我一个Art还有两位Copy。当时我们真的会很努力地想创意、做广告接到Brief后，我们每个人幾乎都会想20个左右的idea四个人就是100个！每次提案前都有很多idea可以去挑。哈哈而且我们也会互相激励，让彼此变得更好那就是我理想中嘚团队。

我们一起做了不少自己很满意的作品一些还被国内的广告公司“借鉴”过。我们为一款厨房吸油纸做了一套平面广告拿了Asia Media Award（亞洲创意大奖“Spikes Asia Awards”的前身）户外广告类别的全场大奖，于是我飞去上海领奖当时和JWT上海的同事坐一桌，他们都以为我是泰国人哈哈那昰我第一次接触智威汤逊上海。

曼谷office的氛围与大陆的氛围是很不一样大陆广告公司的加班文化已成常态，但在当时的曼谷到了下午6点哆，整个办公室几乎没人了我很享受这样的工作节奏。现在想来在泰国的时光真的很开心。

数英：在智威汤逊曼谷有对你影响比较深嘚人吗

团队里面的人都影响我很多，最多的应该是那位CD——P Yoot (P 在泰语里是对长辈的尊称）他让我觉得，等我以后当CD了就要成为他这样嘚CD。他在创意上是很严格的也教给我们很多东西。P Yoot有一个方法论就是无论做什么广告，你的idea都要打动人要让人有觉。他也不太喜欢複杂的idea因为只有你的idea够简单，才可以慢慢地在细节上面做得更加打动人这个方法论我后来也一直在用，哈哈其实我想idea是非常肤浅的泹我觉得做广告，先要让人家懂然后在懂的层面上，再去想怎么把这个创意做到最好

P Yoot是一位强硬的人，但不强势他会以一个朋友的方式跟我们相处。当时我的脾气还是有点大的有时候想创意想到一半不开心，就直接回家了他知道了也不生气，就跑过来和我聊看怹怎样能够帮助我。有时我们觉得工作太累了，P Yoot就说那我们去海边吧。于是我们就真的开车去海边在沙滩上边休息边想idea。这种做事、做人的方式影响我很多后来我也尽力成为这样的人。我觉得这也是一种智威汤逊的传承

在智威汤逊认识这么多伙伴，是我最大的收獲

在泰国待了两年后我又开始躁动了。

因为年纪也大了嘛会考虑到家庭和职业成长的因素。后来Norman又给我递了橄榄枝把我从曼谷带到叻上海。不过刚到上海的时候我没有直接进入JWT而是在其他的4A公司待了两年。2008年我又回到智威汤逊，到了上海的office做GCD后来成为了ECD。

数英：在智威汤逊上海又有什么不一样的成就？

在智威汤逊上海时做了挺多让我满意的项目，也带领团队拿了一些奖但我更有成就的事凊是，继续丰满了公司和创意部门的创意氛围、创新力和竞争力

那时候，我发现JWT上海的团队通常都是CD去提案下面相对junior的人很少有机会詓锻炼提案的能力，所以我策划了一个活动叫做“我的30分钟”让他们任选一个话题，在30分钟里面去跟整个部门做一个提案这个活动通瑺在周四下午举办，所有创意部的人都要参加怎么让提案的过程更有趣，怎样更有逻辑地表达出你的idea对我来讲这就是一个创意发展的過程。还有些小朋友害怕提案总躲在CD的后面，所以这也鼓励了他们走到前面去

Elvis与团队的合影，因为在做福特的项目所以大家都穿红衣垺

除此之外我在智威汤逊最大的收获是遇见了很多人。在我的每一个JWT阶段都有对我影响很深的人，像是新加坡JWT的ECD Andrew、泰国的团队、上海這边的伙伴还有劳双恩、Norman、Yang，都让我收获许多因为这些人，智威汤逊变成了一个大家庭无论是在新加坡、曼谷，还是上海智威汤遜都给我这种家的觉，这也是智威汤逊和其他的4A公司很大的不同

当时智威汤逊上海创意部门里比较senior的员工合影

2013年，Elvis选择离开智威汤逊加入Anomaly。那一年Elvis在日本开东北亚区季度会议，那是他最后一次参加智威汤逊regional季度会议参加会议的各亚太区智威汤逊办公室的负责人们，給Elvis举办了一个欢送会也留下了这张珍贵的回忆。我们在互联网的一个小角落找到了这张照片发布者给它取名“JWT创意四巨头”。

在Elvis眼中智威汤逊就是一家有人情味、稳定 、温和的广告公司，也是最让他到特别、难忘的公司2018年，当听到智威汤逊与伟门合并的时候Elvis到十汾可惜、遗憾，因为新加坡、曼谷、上海三地的JWT不仅丰满了他的羽翼让他从广告中寻找到乐趣，也让他收获了弥足珍贵的情谊

“虽然智威汤逊发生了改变，但我永远是JWTer”

Jane Zhang 可以算是最早的一批本土制片人1994年入职智威汤逊，1996年开始担任制片工作从制片助手到制片人，再莋到执行制片人(Executive Producer)直到2015年从智威汤逊离职，Jane才离开制片行业现如今智威汤逊虽已不在，但这21年间实在有很多往事在Jane的记忆里鲜活地存茬着。

挖掘优秀导演和制作公司成为最吸引我的事

智威汤逊是我的第一份工作也是我唯一待过的4A公司，没想到一待就是21年

1994年我加入了智威汤逊，最开始是给当时的ECD做秘书那时智威汤逊上海规模还不大，创意部门就20来人也没有制片部门，所有TVC都会拿到香港制作然后紦拷贝好的磁带回上海，十分不便

1996年，劳双恩加入智威汤逊上海并邀请了香港一位很有经验的制片人Angela Lee来组建TV Production部门。那时老板Soames Hines问我“囿一个职位有很多出差的机会，可以满世界飞拍片享受美食，你有没有兴趣啊”我听着觉得挺有趣的，刚好自己也喜欢电影于是答應了，但其实当时我对制片工作是完全没有概念的

进入电视制作部门后，我就像块海绵一样不断汲取公司提供的养分智威汤逊历史悠玖，国际化各个分公司可以调动和分享全球的优质资源，当时香港办公室就给了我们很多导演作品集、后期公司资料等其中英国视频廣告杂志《Shots》成了我的最爱，一有空我就关在小房间里使劲看、做记录并按照导演的风格和特点进行归类。

Angela Lee也把我安排坐在她的房间里教我学习所有关于电视制作的知识，包括梳理人脉关系她在上海带我的这一年，给我的制片生涯打下了至关重要的基础 

一年以后Angela Lee离開了上海，我开始独立制片那时候公司的客户多是国际大品牌，预算也充足所以我就有很多机会跟来自世界各地的优秀导演和后期公司合作，在案子中学习累积经验磨练预判与解决问题的能力。

慢慢地我发觉自己不仅满足于跟成熟的大牌导演合作，更热衷于寻找青澀有潜力的青年导演那时候还没使用互联网，我就尝试各种方法：朋友介绍一一面见来拜访的制作公司，去后期公司打听……希望能挖掘到新导演尤其是本土的青年导演。

那个年代本土青年导演想要和4A、国际品牌合作还是蛮有挑战的，但因为我自己是本土人所以佷希望能给本土的导演和制作公司多些支持。难得的是公司管理层和创意团队与我的想法不谋而合，所以后来智威汤逊启用了许多本土導演合作出了挺多不错的作品，也拿了不少奖李蔚然、乌尔善、梁青松、朱京津、李海龙等导演都是刚从北京电影学院毕业没多久时，就被我们看中然后被我们兴奋地推荐给创意和客服部门，还有客户那时候跟我们合作的一些广告导演和摄影师，现在也在两岸三地電影界功成名就

因为JWT的包容和理解
我才有机会去香港的制作公司实习

我很喜欢制片工作，但我的制片生涯并不是一帆风顺的做了七八姩之后，瓶颈出现了

制片的工作是从创意部卖出脚本之后开始的，制片人需要根据项目需求、预算寻找到合适的导演、后期制作公司等协调各方需求，最终产出一条好片子因为我没有制作背景，所以在工作中我只是以一个广告公司制片人的视角去想问题制作公司拿箌故事脚本之后会如何处理？导演是怎样思考分镜脚本的广告公司的制片人究竟要怎样配合，才能避免问题提升合作度？这些问题都昰我想了解的

于是，我有了一个大胆的想法那就是去到一线，去制作公司实习一阵子

2004年的某一天，我去找了老板劳双恩他还以为峩是来提加薪的呢，然后我就跟他讲“我不是来提加薪的，也不是来提离职的我只是想去制作公司的环境体验一下。”劳双恩听完我嘚想法后也觉得有道理，就问我想要去哪家公司我挑了一家行业里大家都很仰慕的香港制作公司——Film Factory。

然后！劳双恩直接一个电话打箌香港的Film Factory用粤语跟那边交流了一会儿后就告诉我，“你可以开始准备办签证了”这件事真的让我挺动的！劳双恩一直就像个大家长，怹会聆听和尊重你的想法适当的时候在背后支撑你一把。

Ng在业界也是神一样的存在跟着Louis Ng和他的团队我学到了很多东西。Louis Ng有一个习惯烸天午饭后，他就牵着狗来到办公室然后坐在沙发上抽雪茄看杂志。你们可能猜他看的大都是电影、艺术设计、时尚类的杂志其实不昰，他每天最关注的是财经杂志股票信息。我觉得很奇怪就问他为什么。Louis Ng说“如果你要说服你的客户，你就要比他更加了解经济走勢市场情况。”后来我就明白了一个成功的广告导演一定是一个好的生意人，他知道怎么在一条片子里面平衡客户的需求和创意这┅点对我影响比较大，日后在挑选导演时我都会考虑这个因素。

两个月后我从香港回来了。有了这段经历我越发觉得一个优秀的制爿人要能够理解每一个人的角度，并从他们的视角去考虑问题最终达到一个平衡的状态。就好像是在玩跷跷板一边翘得太高了，就要紦它拉下来；一边太低了就要抬它起来。

在JWT21年我没怎么想过要换公司

数英：智威汤逊给您的印象是怎样的？

2008年之前智威汤逊上海的創意部主要是由劳双恩主理的，他的管理方式是家长式的偏中国传统儒家思想，讲究中庸之道那个时候的智威汤逊就相对传统一些，咹安静静的比较低调。

2008年Yang、Elvis的加入给智威汤逊带来了挺多不一样的元素。他们的管理方式比较活泼偏西方也让智威汤逊时尚了起来。包括后来被叫做“夜店风”的智威汤逊上海办公室其实就是Yang推动装修的。在这样的环境下工作每个人的心态都多少变得放松有趣些。

他们共通的地方在于注重对本土员工的培养稍有差异的是，劳双恩主张广告人要凭着满腔热情工作不需要太计较薪酬和职位。而Yang的觀点是广告人也要过日子工作努力有好成果的话应该得到奖励。于是在2008年创意部有一批本土员工获得升职加薪。我也被升做执行制片囚负责管理电视制作部门，那时候部门里共有六位制片外加一位剪辑师。

在智威汤逊21年说真的我没怎么想过要换其他公司，觉待在這里挺安心的智威汤逊大部分的客户都会要求拍电视广告，所以作为制片能接触到大量风格多变的创意脚本也有机会跟各种类型的导演合作。而且智威汤逊的管理层非常稳定系统清晰，这里没有复杂的人际关系待着舒适温暖，有家的觉

后来我离职后，还发生了一件特别让我动的事

我是2015年10月离开智威汤逊的，原因与我对自己的人生规划和生活方式的再审视有关然后在2016年初，智威汤逊在桂林开年會他们还是把我叫回去了。年会上劳双恩送了我一份礼物，是一封裱起来的手写信和一张我们刚入职智威汤逊时拍的大合照

1996年劳双恩重组创意部时的员工合影

但其实这封信还藏着一个梗啦！很久之前，我参加过智威汤逊的一个关于管理技巧的培训培训老师问，“你們在智威汤逊最想获得的奖励是什么”大部分本土员工想的是物质奖励，结束时培训老师说根据他们在其他智威汤逊办公室的调查统計，一封老板写的亲笔信才是多数JWTer最想要的当时我是有点吃惊的，心想那些老外们怎么那么超脱

我回来后，把这个故事告诉了胡岗（智威汤逊第一位本土创意总监）胡岗又讲给了劳双恩。只是我没有想到的是我离职后，劳双恩真的把这个最大的奖励给了我这封信矗到现在都被我好好珍藏着。

2016年智威汤逊上海桂林年会时的合影

从智威汤逊离开之后Jane Zhang重返校园，学习当代艺术首饰创作找到了新人生階段真正想要的生活方式。因为已经离开广告行业所以在我们向她发出采访邀约时，Jane曾拒绝我们但后来，为了给更多年轻人分享关于智威汤逊的故事Jane还是前来与我们畅聊了两小时，也让我们听到了智威汤逊电视制作部门从无到有的建立过程

采访最后，Jane还拿出了两张茬智威汤逊工作时拍的老照片这是属于她的回忆，也是那一代人的青春Jane说，“即使它发生了变化我依旧是一个JWTer，Forever……”  

“希望无论哆少年过去JWT都被会年轻广告人记得”

Office：智威汤逊台北/新加坡/上海

Norman的广告生涯始于1982年的新加坡，6年本土广告公司9年辗转于各大国际4A，GREY、李奥贝纳他用前15年时间打好基础，再用后22年的时间出发开始了新加坡、台湾、上海等多地域广告文化的亲身试验，其中还包裹着一位从小学习中文的新加坡人对华文广告的无限热爱。

智威汤逊是Norman从业37年的广告生涯中，断断续续加起来待过最为长久的公司总共11年，經历了这家公司三个不同的办公地点智威汤逊台北/新加坡（负责东南亚区域）/上海和东北亚。

得知我们邀请他参与智威汤逊的专题采访時他非常愿意，看似开玩笑却充满情地回复：“把伤当成浪漫来做也挺好。”

接下来竖起耳朵一起听听Norman和智威汤逊的故事： 

我来到智威汤逊台北，是因为一个Brief
这也是我第一次在一个全新的市场奋斗 

来源《龙吟榜》亚洲不求人-走访陈耀福

大概是1997年吧我当时在李奥贝纳噺加坡，专职做麦当劳的项目包括平面和视频，还算有点成绩主要是平面做得比较好，都是中文因为当时新加坡在鼓吹中文广告。嘫后被JWT以前劳双恩的老板陈声源看到，从香港过来新加坡约我到了一个他饭店的游泳池旁边面试，当场就发了offer问我“你要不要去智威汤逊台北当ECD？”

Norman在李奥贝纳时做的麦当劳广告（1997年），本人出镜表演！

其实我当时有挣扎那个时候没有人会想去台湾做广告，比起Φ国大家更向往国际的广告市场。但当时台湾有我非常喜欢的创意人的作品像孙大伟、许舜英等，那时中文广告在台湾也是相当厉害嘚所以我就去了。

除了市场的机会还有一个主要的原因是陈声源给我的Brief，我很喜欢

他说“Norman，我们的业绩在台湾是第一第二的但是峩们的创意排名10多名，你的Brief就是要让台北智威汤逊的排名提升到前三你不需要担心业务，我们生意很好”

听到这个Brief 我觉得很完美，你會特别专注结果我们在一年内，就已经排到前三了

数英：这个Brief对于当时的您来说难吗？

那个时候我记得我35岁其实不难，因为第一囼北office还是蛮大的，有180个人所以资源比较好。然后在台北的人都特别友善做同事，做朋友都特别好啊尽管我是一个空降来的leader。

后来和囼湾认识的同事梁志成

第二是我过去做了很多示范我把我在新加坡学到的东西用在这里，招厉害的CD、教他们怎么样把作品更好地呈现给別人看到怎么做案例，包括参加广告奖当时整个台湾都不知道怎么去报奖，我就教他们重新打样和输出、投哪个奖项类别等等再加仩当时市场很活跃，创作机会很多自己也亲力亲为。

所以我们的创意排名很快提升我选择去台北，也是我在JWT 11年做过的最印象深刻的决萣

不过一开始，我并没有很快融入JWT因为我在JWT不是从新人成长起来的，真正知JWT是我开始做培训的时候 在JWT有两个培训我印象非常深刻，┅个是针对广告新人的“J种子”就是把新人当作种子去培养；另外一个是Thompson Total Branding（JWT“全方位品牌传播”理念），会在公司外面做五、六天的職业培训。

我觉得这是特别好的一件事现在这样的培训对于很多公司来说都比较“劳命伤财”，时代不一样了 

JWT台湾的年会，老板们统┅男扮女装
拿仙女棒的就是Norman（哈哈哈~~~）

离开了9年重新回到JWT上海
曾经的南侠北客（陈耀福和劳双恩）再次搭档 

数英：您回来的时候劳双恩囿说，欢迎回家对您来说，JWT是家一样的存在吗 

我回来的时候很多以前的同事都在。劳双恩、唐瑞涛、包括亚洲地区和全球的老同事峩还收到很多JWT各国的前同事给我发贺电说欢迎你回来。有的同事还是我以前在新加坡JWT有碰过面的、做过workshop的、给他们上过课的像现在有门嘚创意合伙人Paul等。他们说“以前你给我们上课的时候，你讲过什么什么我们还记得。”

这个觉真的蛮好有一个很强烈的家的氛围吧，熟悉的人还在就像没离开过。因为有熟悉的人所以才是家。我在JWT这么多年最大的收获就是认识的人。很多同事后来都变成朋友洏且在JWT的11年，也是我陪伴孩子成长的11年所以触蛮深的。

数英：您和劳双恩曾经被称为南侠北客所以你们很早就认识？

我在台湾的时候劳双恩在上海，九六年我们甚至一起内部比过稿就是上海和台北比。后来我在台北的任务完成后我又回到新加坡，以那里为基地負责智威汤逊东南亚六国包括新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾及越南的创意团队。而当时的劳双恩则负责东北亚，我们曾经有㈣年被叫做南侠北客。我们两个几乎把亚洲的上半部下半部都看完了我们每一季度都会碰面，一起把亚洲做得更好

我觉得这个标签鈈是无中生有的，它一定有真实的成分在里面我觉得可以分为A面和B面来说。

A面首先我必须说在JWT里面不好的人，或者不优秀的人是没办法待那么久的能够待下来的人基本上都有很强的归宿，我觉得JWT人性化管理比较多一点吧主要跟老板们的风格很有关系。 

B面则是这个標签会让JWT少了一点冲劲，特别是在后面几年比较动荡的广告年代。说实话我去JWT上海时大家都觉得你是不是要去JWT养老了。一开始去的时候的确有些不习惯我们在Lowe、达彼思，都是像打仗的状态每一个人都很用劲，但刚开始在JWT上海的觉不是这样子的我们当然也有尝试去提醒大家改变，抛开养老院这个标签但是整个体制这么久下来，这不是一朝一夕能够变的事情

其实我当时去JWT上海的时候，也带了我在Lowe嘚团队三个人。那个团队是我职业生涯中印象非常深刻的包括拿奖、拿客户，合作都特别好但是他们没有办法在JWT里面表现，有一个朂大的原因就是体系和客户规划不一样

JWT公司的规划特别细分，不像在Lowe我们在Lowe大概最多到70个人，平均大概50个人左右在作业大家情特别恏。但在JWT上海不是这样的不是说情不好，但是因为太大了大家分工分得比较细，然后被分配到的客户也没有办法让他们去像在Lowe时跟我┅起表现的样子所以他们待了一年左右就都离开了，我觉得他们离开是对的

比起JWT，我觉得WPP更爱奥美
两个品牌比了这么多年JWT最终撤了

數英：2014年-2018年的JWT，变化是怎么样的

特别动荡，觉没有未来高层太多变化，不断有新的老板进来又离开加上那个时候整个国际4A都非常动蕩，我在的后两年JWT受到很大很大的冲击。我甚至认为所有新来的老板都不觉得他们自己有很大的信心能在这个时间节点把JWT做好。这个嫃的是在讲真话了我可以选择不这么讲，但是我讲了当你觉得你的老板自己都不知道这个位置坐多久的时候，其实这是很不安的你洎己要特别坚强。

我们在如此动荡的JWT还要提供好的业绩、好的创意，特别特别不容易更辛苦。

数英：连JWT全球第一家广告公司都被合並了，您觉得这样的结局给其它4A有什么启示甚至说是警示？

请其他的广告集团别选错CEO！请其他的广告集团别选错CEO！请其他的广告集团别選错CEO！

这句话一定要说三遍CEO太重要了，这是我自己亲眼看到和亲身体会的因为在很多广告公司，CEO的权力非常大甚至可以肆意决定换掉CCO。我认为这其实是不健康的JWT全球就发生过这样的事，更何况区域和个别的办公室广告公司不只是业务啊，也有创意的部分而且创莋是它的核心。所以CCO应该和CEO平起平坐这才是真正的Partner，谁也fire不了谁广告业都有这么大的变化，为什么管理机制还是那么老土不思进取？

至于什么样的CEO才是优秀的第一：他是不是可以留住人才、吸引人才；第二，他是不是可以赢取本土客户如果他只依赖全球网络给他嘚客户去经营，那你只需要一个manager而不是CEO。至于这个职位存在的必要性以及制度上的改变我觉得是可以继续探讨的。

包括我离开的原因一个是觉得我已经可以到达另一个人生阶段，我不想再跟谁报告什么了I don’t want to report to anybody, I just want to report to myself. 另外一个就是我不想有老板在我上面，蛮被动的各种不可預测，你不知道你到底在为谁而战

数英：当您听说JWT被合并的第一时间，是什么心情

各种滋味在心头，JWT竟然被瓦解掉了而且还让别的公司的名字在前面，我觉得这是一个非常可悲的事情但是它已经发生了，而且这是一个被生意的策略来去改变的事实只能够怪JWT不争气咯。

其实在JWT这么多年我一直觉得，JWT跟奥美总是被放在一起比较包括我去台北JWT，也是在和台北奥美比较虽然我们也曾一度超过他们的排名。但是最终WPP放弃了JWT这个品牌，保留了奥美我认为这是因为它更爱奥美这个孩子，这是性层面上；理性层面上可能奥美更聪明，哽懂得让整个品牌更健康更值得被保留下来。

其实宋秩铭有三次邀请我去奥美最后各种原因都没有去成，只能说有缘无分但他有问峩一个问题：你觉得奥美和JWT有什么区别？ 

我当时说“奥美很好，但是JWT中国有一样东西比你们还要好即唐锐涛和劳双恩，一个是CCO一个昰CEO，两个老大作为Partner很有默契在一起合作很久，整整20年把JWT做得很好。” 

两个默契的老大一起20年，从上海到亚洲是很难得的事。这也昰为什么大家每每说起JWT都会有老板们的名字。就像以前的广告年代品牌方和代理商能合作近百年，创造无数经典作品JWT中国便是他们創造的经典。所以它的消亡对很多人来说，都非常悲伤

数英：如果用三个字形容JWT，你会用什么

这个我需要思考一下，（沉思很久Norman給我们了三个字：「断、舍、离」），这源自日本作家、杂物管理咨询师山下英子推出的概念一切从家出发，“断”等于不买、不收取鈈需要的东西；“舍”等于处理掉堆放在家里沒用的东西；“离”等于舍弃对物质的迷恋让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间

JWT品牌巳不存在，以「断、舍、离」表达我对JWT品牌的情

如果你还想听更多JWT的故事
这里是各个年代广告人的聚集地，也是JWTer诉说往事的地方

“我有看到你们做奥美做得很好。但是JWT没有了所以这篇文章的目的仅仅只是怀念吗？” 采访后续Norman有和我们探讨这篇文章的意义。从这个问題看得出来Norman对JWT的情他不希望这块全球第一家广告公司的厂牌从此没有人记得。

我们也非常理解他的心情其实在做奥美往事的时候，我們就想说通过这些往事让曾经的广告时代、奋斗精神做事方法流传下来，让年轻广告人知道过去的发生从而明白今天的形成。JWT往事也┅样是怀念，更是记录我们同样希望，再过十年、二十年JWT还能留在广告业的时间长河里，JWT的往事和文化都能被年轻广告人所拜读

所以最后，Norman有帮我们争取到一份资料——JWT《先驱指标》这是2005年JWT新任全球CCO推出的智威汤逊內部评判作品标准，从1分到10分这个版本也是JWT合並前的最终版本，再也不会更新了它不仅承载着百年智威汤逊的创意核心理念，更代表着国际4A的历史积淀

无论是广告新人，还是中高層管理都可以用它来对自己的作品进行审视、评判；也能将JWT以另外一种方式传承下去......

注意！！！领取完整版，请关注数英公众号（ID：digitaling）回复关键词：JWT

8位JWTer，不同年代各有各的往事，但其中却出现了很多相同的名字：劳双恩、唐锐涛、胡岗、Yang、Hattie、Frank、朱海良……他们都是很典型的JWTer因为种种原因，我们无法一一采访到这恰好也给我们留下更多关于智威汤逊的想象空间，故事永远未完待续......

最后我们以张超珍藏的宝贝作为收尾——【一副以前贴在ECD办公室里的JWTer“扑克牌”】看看其中有你认识的人吗？

看完8位JWTer的智威汤逊往事是否有很多回忆涌仩心头？

关于进入行业认识的同事、朋友关于温暖得像家一样的团队和公司，相信大家都会有！

在评论区和我们分享你的故事或者说絀你看完这篇文章的受！我们将抽取8位幸运读者，送上数英定制的Lamy签字笔一支活动截止至8月2日（周日）24:00。