如何计算基本法的历年法考通过人数数

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-10 22:12 标签： 历年法考通过人数

M值:是收展人员月度的FYC计量数本辦法M值为( )。*

有效人力：是指个人最近3个月累计FYC达到( )的人员*

当主管A直辖的行銷系列人员B晋升为组经理时，B及与其具有推荐关系的行销系列人员组成新的收展组A与B形成( )关系，A直接培育B；若B直接培育组经理C则A与C形荿( )关系；依此类推。*

准收展员按( )滚动进行考核与职级调整达到晋升收展员条件的即予晋升。*

各级收展主管的团队中分离出新的团队时被培育团队的 ( )、( )、( )指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。*

筹备组经理每次筹备期为( )*

组经理维持标准：最近3个月个人FYC达到( )，新单件数达到( )件；考核期内直辖组有效人力( )、直辖组最近3个月FYC( )业绩符合以下条件；最近3个月直辖组保单综合续收率达到( )；通过主管综合测评*

各级组经理直接培育1个收展组的，可以申请晋升为( )*

筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬同时享受以下委托報酬：1.服务津贴基数在原职级基础上上浮( )；2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩责任额达成率，计提(）*

组经理的收入包括( )* 【多选題】

高级组经理职务津贴的基数( )*

组经理直辖组津贴直辖组当月FYC达成60000以上，直辖组津贴比例为( )*

辅导津贴发放给( )职级人员*

培育组津贴分为直接培育组津贴和间接培育组津贴直接培训组津贴第一年发放的比例为( )*

当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晉升前( )个月FYC的( )向该主管发放培育组经理奖*

主管品质系数区间为( )*

组经理品质考核中基本履职分为：参会、增员、举绩和持证人力，其中当朤实现有效增员个人得分为( )*

组经理品质考核中基本履职分为：参会、增员、举绩和持证人力，其中主管个人出勤率95%个人得分为( )*

组经理品质考核中基本履职分为：参会、增员、举绩和持证人力，其中主管个人( )日前举绩个人得分为15分*

1、李平安7月入司9月份累计FYC为0，臸少有（ ）个综拓客户10月初不会被清退？*

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