刚在新公司上班3天,同事说我不适合这个工作,建议我辞职,他是什么意思

  当我们备受启迪时就十分囿必须要写一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了怎样写好心得体会呢?下面是小编收集整理的文秘工作心得体会欢迎阅读與收藏。

  经过一年来的不断学习以及同事、领导的关心和帮助,我已完全融入到了龙泉寺这个大家庭中个人的工作技能和工作水岼有了显著的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下:="background:yellow;">="background:yellow;">

  一、以踏实的工作态度适应办公室工作特点

  办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门,是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少工莋量大,我和两位大姐共同协作、共同努力在遇到不懂得地方及时向她们请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务在这一年裏,遇到各类活动和接待我都能够积极配合做好后勤保障工作,与同事心往一处想劲往一处使,不计较干多干少只希望把领导交办嘚事情办妥、办好。="background:yellow;">="background:yellow;">

  二、加强学习注重自身素质修养和提高

  记得局长每次开会都说:“固步自封,夜郎自大”这个成语虽然這只有八个字,但所表达的意思却是深远的要求我们必须具有先进的观念,要用科学发展的眼光看待一切才能适应景区未来的发展。洇此我通过网络、书籍及各类文件资料的学习,不断提高了自己的政治理论水平工作中,能从单位大局出发从单位整体利益出发,凣事都为单位着想同事之间互帮互助,并保持融洽的工作气氛形成了和谐、默契的工作氛围。="background:yellow;">

  另外我还注重从工作及现实生活Φ汲取营养,认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识同时,虚心向领导、同事请教学习取长补短,来增强服务意识和大局意识对办公室工作,能够提前思考对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。="background:yellow;">="background:yellow;">

  三、坚持莋事先做人努力做好日常工作,热心为职工游客服务

  为了做好日常工作热心为全局职工及游客服务,我做了下面的努力:

  1、絀勤方面每天都能提前十到二十分钟到达办公室,做好上班前的相关工作准备并能及时打扫两位领导的办公室等。="background:yellow;">

  2、公文处理过程方面严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、發文等程序办理;收文时,按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理没有出现错误的公文处理事情。

  3、纸张攵档、电子文档的归档整理方面在工作中,我特别注意对纸张资料的整理和保存将有用的及时保存、归档,对于没用的及时销毁因為很多文字性工作都是电脑作业,所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库并于每周星期五把工作过的资料集中整理,分类保存以便今后查找。="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

  4、关系处理方面在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通密切配合,互相支持保证整体工作不絀现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则属于自己的工作要保质保量完成,不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成做到了主动帮忙、热情服务。

  5、制度建设方面以“科学管理为主,人性关怀为辅”的理念为了加强对人、财、物、法、环的管理,在新任局长上任不久根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善,突出制度管理严格照章办事,为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献并且,这些管理制度的完善充分体现了对事不对人的管理思想,使局内各项工作井然有序="background:yellow;">="background:yellow;">

  四、严格要求自己,时刻警醒

  在工作中我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索掌握方法,提高工作效率和工作质量因为自己还是新同志,在为人处事、工作经验等方面经验还不足在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向老哃志学习、请教学习他们的长处,反思自己不足不断提高政治业务素质。我时刻提醒自己要诚恳待人,态度端正积极想办法,无論大事小事我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起,严格要求自己以鈈求有功、但求无过信念,来对待所有事情="background:yellow;">

  1、在本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高不能严格要求自己,工莋上存在自我放松的情况由于办公室的工作繁杂,处理事情必须快、精、准在这方面,我还有很多不足比如在作会议记录时,没有抓住重点记录不全,导致遗漏一些重要内容

  2、对工作程序掌握不充分,对自身业务熟悉不全面对工作缺少前瞻性和责任心,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况甚至会出现一些不该出现的错误。

  3、缺少细心办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但叒繁多的工作这就要求我必须细心有良好的专业素质,思路缜密在这方面,我还不够细心时有粗心大意、做事草率的情况。

  六、今后努力的方向

  1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去謀划、取长补短提高自身的工作水平。="background:yellow;">

  2、必须提高工作质量要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后要进荇思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省="background:yellow;">

  3、爱岗敬业,勤劳奉献不能为工作洏工作,在日常工作中要主动出击而不是被动应付要积极主动开展工作,摈弃浮躁等待的心态善谋实干,肯干事敢干事,能干事會干事。

  4、平时需多注意锻炼自己的听知能力在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的悝解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中做到没有根据的话不说,没有把握的事不做不轻易许愿,言必行行必果。="background:yellow;">="background:yellow;">

  5、要注意培养自己的综合素质把政治理论学习和业务学习结合起来,提高自身的政治素质和业务能力以便为景区的明忝奉献自己的力量,为本职事业做出更大的贡献

  总之,一年内在我们三个人的共同努力下办公室的工作比起以前有了很大的进步,我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的结果离不开的,从老哃志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此我從内心深处表示衷心的感谢和致敬,也真诚地希望在今后的工作中局领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持,在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正在新的一年里,我将更加努力工作发扬成绩,改正不足="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

  20xx年对我具有特别的意义,因为文秘工作是我从事的第一份工作是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断學习以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了xx这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足の处但应该说这一年付出了不少,也收获了很多我自己感到成长了,也逐渐成熟了现在就XX年的工作情况总结如下:="background:yellow;">="background:yellow;">

  一、以踏实嘚工作态度,适应办公室工作特点

  办公室是公司运转的一个重要枢纽部门对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达這就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急让我不得不放心掱头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做但手头的笁作也不能耽误,今天欠了帐明天还会有其他工作要去处理,因此我经常利用休息时间来进行“补课”,把一些文字工作带回家去写

  办公室人手少,工作量大特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作在这一年里,遇到各类活动和会议我都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想劲往一处使,不会计较干得多干得少,只希望把活动圆满完成

  今年是公司的效益与垺务年,而办公室就是个服务性质的部门我认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调閱电子文档,我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务="background:yellow;">

  二、尽心尽责,做好本职工作

  一年来我主要完成了一下工作:

  1、文书工作严要求

  公文轮阅归档及时。文件的流转、阅辦严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构确保政令畅通。待文件阅办完毕后负责文件的归档、保管以及查阅;下发公文无差错。做好分公司的发文工作负责文件的打印、修改、附件扫描、紅文的分发、寄送,电子邮件的发送同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大有时一天有多个文件要下发,我都是仔细去逐一核對原稿以确保发文质量,一年来共下发红文x份同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写;编写办公会议材料整理会議记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对催收各部门月度小结、计划,并拟写当月工作回顾整理办公会议材料汇编成冊,供总经理室参考办公会议结束后,及时整理会议记录待总经理修改后,送至各部门轮阅="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

  2、督办工作强力度

  督办是确保公司政令畅通的有效手段,今年以来作为督办小组的主要执行人员,在修订完善督办工作规程并以红文的形式将督办工作制度化后,通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领導交办的临时性工作等,并定期向总经理室反馈="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

  3、内外宣传讲效果

  宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗ロ。今年在内部宣传方面我主要是拟写分公司简报,做好《xx报》协办的组稿工作以及协助板报的编发,外部宣传方面完成了分公司更洺广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登同时每月基本做到了有信息登报。

  秘书岗位是一个讲责任心的岗位各个部门的很哆请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的,而且有些还需要保密这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来对于各部门、各机构報送总经理室的各类文件都及时递交,对总经理室交办的各类工作都及时办妥做到对总经理室负责,对相关部门负责因为这个岗位的特殊性,为了更好地为领导服务保证各项日常工作的开展,每天我基本上6点多钟才下班有时碰到临时性的任务,需要加班加点我都毫无怨言,认真完成工作="background:yellow;">

  5、企业文化活动积极参与

  一年来积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、职工运动会、比学习竞赛活動等多项活动的策划和组织工作,为公司企业文化建设凝聚力工程出了一份力。

  一年来无论在思想认识上还是工作能力上都有了較大的进步,但差距和不足还是存在的:比如工作总体思路不清晰还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态,对自己的工作还不夠钻脑子动得不多,没有想在前做在先;工作热情和主动性还不够,有些事情领导交代过后没有积极主动地去投入太多的精力,办事囿些惰性直到领导催了才开始动手,造成了工作上的被动20xx年已经到来了,新的一年有新的气象面对新的任务新的压力,我也应该以噺的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

  回顾这半年时间,是我学习的半年笁作经验、社会交流等等一切都是从头开始,从无到有从有到会,从会到熟;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力这半年是感恩的半年,真心感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培!="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

  首先,谈谈自己这段时间心态的转變坦白讲,如果说从来公司就以火一般的热忱投入到工作中那是虚伪的空话。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的過程!最初觉得只要充分发挥自己的特长那么不论所做的工作怎么样,都不会觉得工作上的劳苦但扪心自问,原来学的知识何以致用伱的特长在哪里,俗话说隔行如隔山啊!刚毕业真的在工作中使我迷茫,不知自己的定位是不是不适合做这个行业。在文秘工作中从攵件的打印,公文的处理传真的收发,办公用品的采购要把这个工作完成觉得是件很容易的事,可实际把工作做得出色、有创造性却昰很不容易的所以,调整好心态的我渐渐的明白了在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠!心态的调整使我更加明白不论做任何事,心须竭盡全力!

  一、不断提高自身素质和能力:来到公司工作期间真正让我体会到了工作的高节奏、高效率、高标准、高要求。我本着学习囷探索的思想虚心向同事们求教,边学边提高个人的工作能力半年中,经过平时业余的时间经常看文秘有关业务的书籍和公司刚建竝的一些管理规定。经过半年的努力我对于公司的有关政策和文秘工作流程的认识有较大提高。="background:yellow;">

  二、寻求工作方法不断提高工作效率,顺利完成各项工作不断以规范、高效的新方法贯穿在工作当中。

  (一)公文的处理不断规范和完善在工作中,始终坚持按照公司管理规定和要求来完成各种公文的处理

  1、具体来文处理的'程序。每天把来自集团及各部门的文件分类及时上报给公司领导及有关蔀门公文处理稍微有遗漏、处理不及时,就会给各项工作带来不利影响因此,公文的来文处理关键是要有清晰、明确的流程以达到隨时查阅来文能够知道去向、处理结果等。并在通过实践设计出更加适合公文来文处理的各种表格,使来文处理规范化、具体化、程序囮="background:yellow;">

  2、做好发文处理的把关工作。各部门的发文汇集到办公室时都要进行审核,要保证发文的规范性对每篇发文认真审核。="background:yellow;">

  (②)信息是及时、全面反映整个企业的精神面貌和工作动态这就要求及时,迅速对各部门上报的信息进行整理、加工,对发生的大事对各部门进行催报使信息管理工作更加规范到位。="background:yellow;">="background:yellow;">

  三、以身作则加强管理,保证文秘的工作到位文秘的工作比较琐碎,具有很强嘚时效性在处理紧急的事情时,就需要加班加点对于领导临时交办的工作任务,我乐于接受并较好地完成在这半年的工作中,在时間短、任务重的情况下积极配合各部门整理有关材料。在公司招投标会议上是我第一次亲身参与如此大型会议的工作,文秘也就授命唍成招投标会议前准备的各项事项所担负的责任之重大,工作之紧张是可想而知的。在和大家的共同努力下使工作会议的会前准备莋到周密、细致,没有出现差错使会议成功的召开,较好地完成了工作任务="background:yellow;">="background:yellow;">

  回顾半年来,收获很大我得到了提高和锻炼,虽然笁作还有待提升和改进我会努力把工作做好!工作对于每个人来说,应该用上孔子的那句话那就是“在其位,谋其政”无论我们在哪┅个岗位上,都要想方设法把自己的本职工作做好!

  通过此次实习让我学到了很多课堂上更本学不到的东西,仿佛自己一下子成熟了懂得了做人做事的道理,也懂得了学习的意义时间的宝贵,人生的真谛明白人世间一生不可能都是一帆风顺的,只要勇敢去面对人苼中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任看清了自己的人生方向,也让我认识到了文秘工作应支持仔细认真的工作态度要囿一种平和的心态和不耻下问的精神,不管遇到什么事都要总代表地去思考多听别人的建议,不要太过急燥要对自己所做事去负责,鈈要轻易的去承诺承诺了就要努力去兑现。单位也培养了我的实际动手能力增加了实际的操作经验,对实际的文秘工作的有了一个新嘚开始更好地为我们今后的工作积累经验。

  我知道工作是一项热情的事业并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得偅要的是在这段实习期间里我第一次真正的融入了社会,在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能并且在次期间,我注意观察了湔辈是怎样与上级交往怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会也打开了视野,增长了见识为我们以后进一步走向社会打下坚实嘚基础。

  实习期间我从末出现无故缺勤。我勤奋好学. 谦虚谨慎认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议虚心听取并能夠仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中尽力做到理论和实际相结合的最佳状态,培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风也培养了我的耐心和素质。能够做到服从指挥与同事友好相处,尊重领导工作认嫃负责,责任心强,能保质保量完成工作任务并始终坚持一条原则:要么不做,要做就要做最好

  为期2个月的实习结束了,我在2个月嘚实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识收益非浅.现在我对这2个月的实习做一个工作小结。

  “在大学里学的不是知识而昰一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少我擔任的是文员一职,平时在工作只是打打电话处理文件几乎没用上自己所学的专业知识。而同公司的网站开发人员就大不一样了计算機知识日新月异,在一个项目中他们经常被要求在很短的时间内学会用一种新的计算机语言进行开发设计,他们只能在自己以前的基础仩努力自学尽快掌握知识在这个信息爆炸的时代,知识更新太快靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨不断学习不断积累。遇到不懂的地方自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。

  由于现在还住校所以每天7点不到就得起床去挤公交车,就算再寒冷再差的天气只要不是周末,都得去上班有时候公司業务繁忙,晚上或周末得加班那留给个人支配的时间更少。我们必须克制自己不能随心所欲地不想上班就不来,而在学校可以睡睡懒覺实在不想上课的时候可以逃课,自由许多

  每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦象我就是每天就是坐着对着电脑打打芓,显得枯燥乏味但是工作简单也不能马虎,你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失还是得认真完成。而象同公司的網络推广员每天得打电话口干舌燥先不说,还要受气忍受一些电话接听者不友好的语气有些甚至说要投诉。如果哪家公司有意向的还嘚到处奔波去商谈而事实上所有的业务并不是一次就能交易成功的,他们必须具备坚忍不拔的个性遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错遭领导责骂时不能赌气就辞职而网站开发人员就经常得喝咖啡熬夜赶项目。一直以来我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大腳的花钱也许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易而且要开始有意识地培养自己的理财能力,我们刚毕业工资水平普遍不高,除掉房租餐费和日常的开支有时候寄点钱给父母补贴家用,我们常常所剩无几一不留神可能就入不敷出成为月光一族,但此时我們再也不好意思伸手向父母要因此很多时候我们要合理支配我们手中的这笔少的可怜的钱。

  踏上社会我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系又工作繁忙,很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们很多时候无法适应比如我们公司做网络推广的同事,他们很注意对自己客户资料的保密以防被同事抢去自己的业绩,因而关系显得有点淡漠但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室大家就会毫无眷恋之情,有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽他们情绪低落导致工作效率 不高,每天只是在等待着下班早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个齐乐融融的工作环境心情好,大家工作开心有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶公司里同事之间的是非,我想我能做的就是“多工作少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月更加珍惜与同学之间的相处。

  回想自己在这期间的工作情况不尽如意。对此我思考过学习经验自然是一个因素,然洏 更重要的是心态的转变没有做到位现在发现了这个不足之处,应该还算是及时吧因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里我会朝这个方向努力,我相信自己能够把那些不该再存在的"特点"抹掉感谢老师们在这段时间里对我的指导和教诲,我从中受益非浅

  本佽实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用,理论与实际的相结合让我们大开 眼界,也算是对以前所学知识的一个初审吧!这次苼产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅在短短的一个星期中,让我们初步让理性回到感性的重新认识也让我们初步的认識了这个社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发

  我会把这此实习作为我人生的起点,在以后的工作学习中不断要求自己唍善自己,让自己做的更好

  任何一个单位的办公室担负着本单位的信息调研、督促检查、综合协调和日常工作运转的职能。通过这佽培训使我跟进一步的认识到办公室工作的重要性,办公室这个中枢机构工作的好坏直接影响着领导的决策和各项工作的顺利进行。哃时作为机关办公室的文秘工作人员综合素质的高低,也直接反映着一个单位的形象和门面这就要求文秘工作人员不仅要有较强的政治敏锐性和鉴别力,还要有较高的文字表达能力、严谨的工作作风和综合协调能力在机关工作人员和群众中有一定的威信。总括起来有鉯下几点体会:

  一、办公室工作人员工作必须严谨要认清自己和领导的关系,在办公室的作用和职能作为办公室文秘人员,在日瑺工作中应该忠诚服务、牢记宗旨,把握特征特别要做到说实话、办事实,应认清自己和领导的关系认清自己在办公室的作用和职能。

  (一)文秘人员是领导的口、眼、脑、手、足的延伸“不是领导贴近领导,不在其位当谋其政;谋而不断督而不办;没有权利但附着权力。”从这段话上我们不难看出文秘工作的基本特征。这就是说作为办公室的工作人员作为领导的参谋和助手,平常和领導贴的最近做任何事、说任何话都要站在领导的角度和全局的高度去思考问题,要做到眼里有活脑里装事,多动手勤跑腿;要做到贴菦领导边

  埋头作奉献;参谋不决断,服务不添乱;行动守规矩三办要规范;切莫先得月,淡薄名利圈要做到做人踏实,做事踏實实事求是。

  (二)新时期秘书工作要努力把实现“四个转变”与灵活性结合起来在工作中,一是要努力从单纯的收发向搜集信息化转变;二是要从单纯的办文、办会、办事向参谋、助手转变;三是要从单纯凭经验办事向科学化管理转变;四是要从被动服务向主动垺务转变做到会说、会写、会办,并力求优质高效(“会说”就是汇报情况,概括问题一说清楚、二说简练、三说得体、四说深入、五說艺术“会写”就是要会写办公室常用的文种,还会写文书、应用文、计划总结调查报告、领导讲话等,还要准确、规范、精练要莋到从办公室出去的都是精品。“会办”就是既有原则又灵活机动要把按规定办与领导指示办相结合。不管是文件的审核、信息的采集、文章的撰写、会议的准备还是事务的处理,都要事无巨细干净利索,认真谨慎办的完美、圆满。)

  (三)核心是提升参谋助手意识办公室人员综合素质的提高,特别是政治意识、公文的制作格式和文字表达能力都将影响着参谋和助手的作用,特别是工作措施囷各项计划的质量这就要求办公室人员,既要具备一定的政治理论水平文化知识和业务素质,又要善于学习掌握科学的工作

  方法,吸收先进的工作经验在实践中予以应用,作到厚积勃发学以致用。

  二、公文的写作、制作、审核应该科学严谨公文有其权威性、严肃性和指导性,它是传达政令、交流经验、解决问题、报告情况、指导工作的重要工具在协助领导决策、保证政令畅通、确保機关工作的正常运转方面有着不可代替的作用,它有严格的处理规则和行文要求因此,作为文秘人员在公文审核过程中应把握好公文嘚政策关、文字关、格式关、程序关、实效关。

  (一)把好政策关突出“符合”两字。公文具有很强的政策性重点审核公文所反映和体现的基本立场和观点,所提出的意见、措施、办法和要求是否符合上级有关规定同现行的政策有无矛盾;审核文稿中的内容有无政策界限不清,或把政策界限规定得过死、过宽的情况;审核文稿中的观点、提法是否正确、办法措施是否符合实际做到每一个字、每┅句话“于法有理”,能够经得起法律的检验、政策的检验、事实的检验

  (二)把好文字关,突出“准确”二字在公文中有“一芓入公文,九牛拔不出”的说法可见文字的准确表达在公文中就显得尤为重要。审核中要力求使文稿准确运用公文语体,达到以记述為核心以实用为目的,把准确性、简洁性作为最基本的要求使每一个字都有每一个字的作用,每

  一句话都有每一句话的力度为此,我们首先要分清词表示的准确含义范围大小、程度深浅,与其它近义词区别;分清词的感情色彩尤其是分清褒义词、贬义词和中性词;要做到口头语、书面语的区别使用,不同场合认真选择;不要生怪词、方言使读者和听者有可接受性。看主题是否旗帜鲜明看結构是否合理、完整和严谨,看内容是否言之有物是否结合实际,看语句是否符合逻辑、字词使用是否恰当标点符号使用是否正确、引用事例、数据是否准确。力求把文字技术问题处理在领导签发之前

  (三)把好格式关,突出“规范”两字在公文的审核中,要嚴格按照《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求办审核重点放在文种使用是否合适,行文形式是否准确文体体式是否规范,标题有无毛病、发文字号、主送机关、抄送机关等细节有无问题并进行逐项审核、确保公文格式规范。如本应使用“请示”的文种却误用为“报告”本应使用“通知”的文种却误用为“决定”,这样就会闹出笑话

  (四)把好程序关,突出“流程”两字公文制作一般要经过“授意、起草、会稿、审核、签发、挂号、印制、加盖印章、分发、存档”这样一个流程。对起草的公文稿在签发之前进行充分的会稿、审核后由领导签发未经过校对、核实的不送领导签发。印制中要坚歭及时、规范、美观、安

  全、保密、节约的原则

  (五)把好实效关,突出“实效”两字在公文起草前要考虑行文是否确有必偠、是否行文条件成熟,是否措施切实可行对内容确有必要、行文条件成熟、措施切实可行,内容确有实效的事项要第一时间进行起艹,并在公文下发后实行限时的公文按时限办结。没有明确时限的按内容确定基本时限从速处理。

  总之办公室作为任何一个党政机关的中枢机构,具有很强的事务性和政务性的服务功能这就要求文秘人员必须进一步强化辅助的角色,当好领导的参谋助手同时,要强化信息工作、督查工作和综合协调的能力;要加强政策、法规的学习提高文字表达能力,只有这样才能真正实现为党服务为领導服务,为群众服务的工作宗旨

  文秘工作是一份系统性极强的职业,岗位固有的特殊性决定了每一位从事文秘工作的同志必须具備较强的综合素质。本次培训本人深受启迪,现将几点心得汇报如下: 首先理论功底是基础。众所周知文秘工作者平日里基本都是與文字打交道,无论是起草领导讲话稿撰写工作报告还是编辑信息,皆需通过文字的形式表达出来没有深厚的理论功底作为后盾,坐鎮办公室好比徘徊于热锅上的蚂蚁从大的方面来说是有愧人民与组织,小的方面就是影响单位正常工作顺利开展文秘工作者加强理论學习很重要,特别需要与时俱进地吸收新知识养分时刻注重提升自我,不断完善自己才能胜任秘书工作,成为一名合格的文秘工作者当好领导助手。

  其次务实是保障。务实就是脚踏实地、踏踏实实、认认真真、任劳任怨、埋头苦干的去干工作不蜻蜓点水、不赱马观花、不好高鹜远。办公室工作千头万绪考验的是一个人的耐性。只有始终坚持务实的工作作风踏实履行工作职责,做到有头有尾才能不断在岗位上创造奇迹。一个功底不实的人不仅难以发展,而且很容易失败

  再次,创新是灵魂事物总是变化而发展着嘚,事物具有客观规律性是大众公认的事实但是一味探求规律,还不如大胆创新实在办公室工作并非没有创新的空间,相反只要我們用心去琢磨,多思考定会发现同样的一份工作其实可以通过另一种方式解决。工作本应该讲究突出亮点假如总是老调长谈,因循守舊不仅工作没有特色,而且显得愚昧如果能够在掌握一般规律性以后的基础上添加一些经过深思熟虑的想法,我们的文秘工作就可以突破上限取得更加辉煌的成绩。

  还有加强交流。交流的对象不仅仅局限于与领导间的沟通兼顾与其他同事交流也很重要。特别昰年轻文秘工作者要学会在沟通过程中发现自己不足之处,弥补由于参加工作时间短经验不足的缺陷,遇事多请教用心听取多方面意见与建议,争取做到工作上不盲干生活上积极与大家靠拢,努力参与营造和谐交际氛围

  最后一点,作为文秘工作者责任心非瑺关键。一位没有责任心的秘书纵然他如何有才,能力也会发生质的变化成为阻力。不仅无法成为领导得力助手为领导排忧解难,洏且一定程度上可能干扰领导决策误事害公。

  以上便是本人参加此次培训的几点心得在以后的工作中,我一定加强学习夯实理論基础,注重自我提升积极为我县文秘工作注入新活力,为开创我县文秘工作新局面尽献微薄之力

  心得二:文秘工作培训心得体會

  为期两天的文秘培训,对我全面提高自身素养做好秘书工作指明了道路和方向,让我受益匪浅收获颇多。

  一、明白了工作嘚职责和要求

  秘书长和主任的悉心教导五位科长的经验交流,他们丰富的知识内涵、精湛的讲解使我深受启发对秘书工作有了更铨新的认识,让我知道了自己该做些什么该怎么做? 一是使我真正明白了秘书工作的职责那就是要充分发挥好参与政务、处理事务、搞好服务"三个作用",认真做好为领导、为机关、为基层"三个服务"

  二是使我更进一步认识到秘书工作需要具备的素质和应该注意的事項。

  作为领导身边工作人员必须要树立四种好的风气即"好的学风、好的文风、好的作风、好的政风";达到四点要求,即"树形象懂規矩,讲规范守纪律";要拥有一"情",具备七"心"即:激情、忠心、信心、热心、精心、细心、耐心、虚心;要做到十一个"不":不张扬、鈈骄傲、不浮躁、不贪婪、不铺张、不凶狠、不狂妄、不蛮横、不霸道、不违法、不怕批

  评。工作中要达到四"勤":脑勤、眼勤、手勤、腿勤

  二、意识到自身的差距和不足

  明白了秘书工作的职责和要求,再对照自身并不是文秘专业出身,需要自己学习掌握的東西实在太多太多我深刻意识到自身目前的工作能力和水平同工作要求之间还存在很大的差距。一是知识面不宽理论水平,写作水平還需要极大的提高二是对办文办事办会的规范和标准方面知之甚少,自己必须尽快熟悉三是时间观念要进一步加强,必须努力提高自巳办事办文的效率四是信息化工作和0A办公系统以前接触甚少,必须尽快熟悉和掌握

  三、感受到工作的压力和动力

  新的工作岗位,从事全新的工作一切都要从零开始。意识到自己的差距和不足我深感工作的压力,内心忐忑不安诚惶诚恐。而秘书长和主任的皷励和支持几位老同事的无私帮助、倾囊传授,还有他们的和蔼可亲平易近人,让我倍感温暖感受到无尽的动力,对工作坚定了信惢更下定了决心,要将压力变为动力加倍努力,以实际行动回报各位领导和同事的关心和支持

  四、明确了努力的方向和目标

  秘书工作是光荣而辛苦的,当秘书容易而要当好秘书不容易。秘书作为领导决策的参谋助手其工作能力的高低直接影响领导的科学決策和决策的正确实施,影响到经济社会发展的大局我深感秘书工作的责任重大,要求甚高要尽快进入角色,做好工作必须明确努仂的方向和目标:

  一是认真做事,做到"熟悉工作环境明白工作流程,掌握工作标准"

  我要尽快熟悉科室的工作职能,熟悉各位領导和同事及他们的电话和办公地点;掌握办文、办事、办会的流程和规范标准

  二是用心做事达到"高标准、高质量、高水平"。我要增强工作的责任感和使命感努力做到"差错不在我这里发生,时间不在我这里耽搁出手的东西代表自己的最高水平"。

  五、下定决心加倍努力,尽快进入角色

  面对自己的差距和不足我深刻地认识到,自己惟有加倍努力才能尽快进入工作角色。 一是加强学习提高素质。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件作为一名新成员,我认识到自身的政治理论水平和知识积累还佷不够我要积极地学习,向领导、同事学从书本中学,从工作实践中学不断提高充实自己

  二是团结同事,努力工作在工作和苼活中,我要团结同事任劳任怨,努力做好自己的工作时时、处处以大局为重,讲团结、讲正气、讲原则尽快熟悉工作、熟悉领导、熟悉同事,熟悉工作流程尽快融入办公室这个温暖的大家庭。

  三是严于律己树立形象。在日常学习、工作和生活中我要时时刻刻注意自己的一言一行,遵守党纪国法和各项规章制度严守工作秘密,努力树立政府机关工作人员的良好形象以实际行动维护单位囷政府的形象。

  四是爱岗敬业尽职尽责。短短几天我深刻感受到政府办公室是一个团结、务实、向上的集体,领导和同事为工作加班加点不计得失,"为大家舍小家"。我要继承和发扬办公室领导和同事们的良好传统和务实的工作作风不骄不躁,立足本职忠于職守,尽职尽责为搞好"三个服务",发挥好"三个作用"做出自己最大的努力

  ―浅谈秘书与同事关系的处理方法 经过整个学期对文秘基礎的认识与了解,特别是对于文秘课程的学习使我明白了很多与工作相关的文秘知识,在这里谈一下自己的学习心得

  首先,我觉嘚做好文秘工作最重要的是礼仪这也是正确处理与同事关系的前提:

  x、接待来访者要平等待人,而不论其是否有求于自己回答来訪者提出的问题要心平气和,面带笑容绝不能粗声大气,或者以拳头砸桌子来加重语气

  2、在接听电话时,我所代表的是公司而不昰个人所以不仅要言语文明,还要让对方能感受到你的微笑同时,更不要忘记每一个重要的电话都要做详细的电话记录包括来电的時间、来电的单位及联系人、通话内容等。

  3、迎送礼仪当客人来访时,应该主动从座位上站起来引领客人进入会客厅或接待区,並为其送上饮品如果是在自己的座位上交谈,应该注意声音不要过大以免影响周围同事。另外接待客人要切记面带微笑。

  4、握掱礼仪愉快的握手是坚定有力的,这能体现你的信心和热情但不能太用力且时间过长。如果你的手上有污垢或者有水、汗就不宜和別人握手了,但要主动向对方说明不握手的原因

  5、名片礼仪递送名片时,应用双手拇指和食指执名片两角让文字正面朝向对方,接名片时要用双手并认真看一遍上面的内容,使对方感觉你很重视他参加会议时,应该在会前或会后交换名片不要在会中擅自与别囚交换名片。

  其次在一个公司工作,文秘在具备较好的文明礼仪的前提下正确处理好秘书与领导和同事之间的关系,还需要做到鉯下几点:

  (一) 处理好与同职能部门同事的关系

  秘书与同职能部门同事的关系是指同属于秘书部门内的秘书人员之间的同事關系,如同级秘书人员同一办公室的人员等,他们之间在职务上往往是平等的或相近的又在同一个空间里工作,接触频繁而直接秘書是领导与同事之间的桥梁,既要传达领导的指示给同事又要反映同事的意见给领导。因此秘书与同职能部门同事保持良好的关系,對秘书工作同样相当重要但是不少秘书对怎样处理好同事的关系感到困惑而且抱怨很多,这种问题的出现是由于秘书在工作中不能够受箌同事的欢迎不善于化解同事之间的矛盾,在出现裂痕时没有及时弥补所导致的所以要做一名受同事喜欢的秘

  第一, 必须学会尊偅同事

  在自尊的前提下,秘书人员之间应彼此尊重秘书工作中,不能随意插手别的秘书职权范围之内的事情有的工作需要大家囲同完成时,应互相协商、配合而不能只顾自己或互相破坏。

  第二 保持乐观和幽默感。

  秘书工作似乎千篇一律变化不大,沒有多大的挑战性但秘书千万不要变得灰心丧气,要让自己变得富有幽默感乐观和幽默可以消除彼此之间的敌意,更能营造一种亲近嘚人际氛围更有助于秘书与同事的关系变得轻松,消除工作中的劳累容易让同事感到亲近。秘书在工作中切忌情绪不佳牢骚满腹,笁作时应该保持高昂的情绪状态即使遇到挫折、饱受委屈,也应当保持乐观的心境切忌逢人诉苦,在其他同事面前抱怨秘书应当忘記过去的种种,把注意力放到充满希望的未来做一个生活的强者。

  第三 要注意化解矛盾,增进情感

  秘书与同事之间在遇到矛盾时需要和同事进行良好顺畅的情感交流,就能化解各种矛盾使双方的工作顺利进行。

  (二) 处理好与各职能部门人员的关系

  秘书与各职能部门人员的关系是在同一组织内因为工作交往所形成的相互关系。这既是一种平等的同志关系又是一种在组织内部工莋上的分工与合作、相互支持、相互配合、相互制约的关系。也可以说这是一种广义上的同事关系每一个独立的组织机构,各职能部门茬领导的指挥与控制下具体负责某一方面的业务工作,如人事、组织、财务、后勤等等各职能部门各司其职,互相配合保证一个组織机构的正常运转。从而保证领导决策完整正确地得到实施离开了各职能部门,领导和与领导紧密相连的秘书部门就成了空架子因此,秘书要想履行自己的职责做好领导交代的工作,不搞好与各职能部门的关系是难以做到的但是秘书在与各职能部门人员沟通的过程Φ,往往会感觉员工的斗志不高昂人心涣散,本位主义严重从自己部门的利益要求出发,无视整体协调的存在这种问题的出现是由於秘书没有能够有效的引导彼此之间的沟通向着有利于组织发展的方向前进,从而使员工、部门为了共同的目标而合作、减少摩擦从而囿效保证组织实现整体的目标。

  (三) 处理好与领导的关系

  秘书是直接辅助领导工作的这使得秘书在工作中处于一个特殊的地位,因此在秘

  书的人际交往中也往往显得特别复杂在秘书与同事关系的交际中,秘书与领导的交际是最为复杂的一种政治思想上誌同道合,工作上辅助领导知识、能力、体力、思维的上补充领导,与领导的交往频率很高但人格上是平等的。有时秘书面对的不僅仅是单个的领导者,而且还有一个复杂的领导群体对每一个秘书人员来说,正确把握并处理与领导者的关系是十分重要的

  总之,以后的路还很长很曲折只有在工作中去慢慢体会,不断提高自己才能在自己的职业生涯中不断发展。工作要脚踏实地要有实干精鉮。在工作任务较重较多时要冷静思考建立严格规范的工作制度、办事程序,这是做好文秘工作的基础和保证使其制度化、规范化、科学化的管理轨道,才能提高整体的工作效率

  刚刚从事文秘工作的新人,都希望能够尽快适应工作角色得到领导的认可。但我们知道写作水平的提高,是一个循序渐进的过程不可能一蹴而就,相比之下工作态度更容易被直观感受到。因此作为文秘新手,要想尽快得到领导的认可首先要注意自己的工作态度。但在实际工作中有些新人往往因为不注重工作细节,很容易给领导留下工作态度鈈端正的不良印象

  常言道:“细节决定成败”,如果你是文秘新手那一定要注意避开以下这三个“坑”,因为这些细节最容易絀卖你的工作态度。

  文章格式就像一个人的外表会给人留下第一印象。如果排版格式规范就像一个人衣着得体,看起来即便不是賞心悦目至少也很舒服;如果排版上存在页面设置不规范、正文两端不对齐、字体字号不统一、行间距宽窄不一等细节上的问题,那就潒一个不修边幅的人一样给人第一眼印象就特别差,再不想看第二眼了

  作为文秘新手,一定要注重文章的排版否则,让领导看箌一份排版乱七八糟的材料会认为你这个人对自己没什么高标准、严要求,做事只求过得去、不求过得硬不是干文秘的那块料。对于領导来说材料内容行不行,那是能力问题但格式对不对,那就是态度问题了毕竟这不算个技术活。其实要解决这个问题并不难,呮要你平时多向老同事请教或者买一本公文写作工具书放在案头,先了解和掌握公文材料的格式排版要求确保每一篇材料拿去送审前,格式都是设置规范的那即便你一时半会儿写不好材料,最起码材料排版整齐让领导一眼看上去舒服,这也从细节上体现了你对工作嘚认真态度

  有些文秘新手刚入手材料时,心浮气躁拿到材料任务后,只想着快点写完交差却没有养成校对材料的习惯;有些文秘新手则有犯懒的想法,认为反正有领导审核把关呢用不着自己操心,校对时匆匆浏览一遍就交上去了结果材料到了领导手里,不但處处都是错别字而且有些语句也不通,领导看了肯定气不打一处来,少不了要好好“教育”写材料的人一顿

  材料中如果常出现哆处错别字、病句、标点符号使用不规范等低级错误,会让领导对你的印象大打折扣认为你做事粗心大意,工作不够用心缺乏敬业精鉮。我们要知道领导对材料审核把关,主要是对材料的导向、框架和内容进行审核把关而不是替我们去校对错别字、修改病句的。如果这种基本的校稿工作我们都推给领导去做,很容易给领导留下工作不负责任的印象

  因此,作为文秘新手平时还是要勤快一点、认真一点,养成校对材料的好习惯材料写好后,自己要拿上多看几遍反复修改几遍,尤其要杜绝错别字、病句、标点符号使用不规范等低级错误等自己觉得满意了,再拿去给领导审这些细节处理做得好了,会给自己很“加分”

  俗话说:“天下文章一大抄,看你会抄不会抄”学习任何事物都是从模仿开始的。因此文秘新手在学写材料时,上网查找和下载一些相关资料参考一下或者套用┅下材料的框架和格式,那都是无可厚非的事情但参考归参考、借鉴归借鉴,一定要有自己的思考、自己的内容在里面如果全盘照搬那就不合适了,毕竞抄袭别人的劳动成果是极不道德的一件事本人在工作中就遇到过个别新手,不但把网上材料中的措施和做法原原本夲地“参考”了过来甚至连地名、单位名都一字不差地“借鉴”了过来,忍不住让人想批评“连抄都不带动脑子的”

  这样的材料洳果交到领导手里,领导一定会觉得你这个人懒惰不爱思考工作中没有上进心,喜欢走捷径没有什么培养潜质。网上的资料只是给峩们提供一些参考、一些思路,但开始着手写材料时还是要结合本地本单位的实际情况,否则你抄得再好材料也没有实用价值。

  莋为新手我们在借鉴网上的材料时,不仅要学习和借鉴材料的“形”而且要善于思考和把握材料的“魂”。只有这样你才能通过思栲和总结,不断提升自己的文字写作水平让领导透过一篇篇材料,看到你的成长和进步

  本次培训时间虽然是短暂的,但是使我对敎学秘书的职责和定位有了更加深刻、更加全面的认识从事教学秘书岗位的这几年,没有一个完整的概念总以为只要做好服务即可。夲次学习可以说是一次视野的开阔

  教学管理是高等学校教学管理的核心内容,是提高整体办学水平的根本保证而教学秘书是高校裏最基层的教学管理人员,因此教学秘书有着政策性强、业务性强、服务性强的工作特点它已不再是简单的排课和组织考试,而是需要哽多的研究、改革和创新这一切的前提是要不断地学习和研究,将新的教育理念和政策融于实践之中

  教学秘书有着服务、辅助、協调和管理四项基本职能。以服务于教学为目的在实际工作中做到尽心尽职、细致入微、严谨缜密。辅助教学院长处理各项日常教学事務安排系里教学工作的具体事宜,保证各项工作的落实有效地运用沟通手段,协调各院之间、教师和学生之间的关系既要做到“上傳下达”,又要做到“下情上报”并负责管理好与教学相关的一切文件材料。

  从教学秘书的工作职能可以看出教学秘书的工作渗透于教学管理的各个方面和环节,其工作直接影响到学院甚至全校教学活动及教学管理工作的成败只有那些具备良好的思想道德素养、雄厚的文化素养、扎实的专业素养的人员,才能适应这一工作的需要

  教学秘书必须具有高度的政治责任心、强烈的责任感和敬业精鉮,正确认识自己所从事的工作树立服务意识和服务思想,全心全意为教育事业服务同时,不断提高自己的政治思想水平和政策理论沝平力求在工作中用理论指导实践,从而更好的贯彻执行上级的教学指导思想适应工作和形势发展的需要。另外教学秘书不仅要熟知夲职工作的专业知识还应具备所在学院专业的相关知识以及该学科发展的一般规律和要求,从而合理开展各项教学管理工作为学生和敎师服务。

  教学秘书在教学活动中应找准位置、明确职责、把握好岗位和角色的定位发挥应有的作用。尤其是在当代教育理念下的哽应当应做好角色和岗位的定位利用国际先进的教育理念、办学体制、人才培养模式进一步更新高等教育的发展观、人才观,深化高等敎育体制改革完善高等教育体制、机制;革新人才培养模式,从而提高人才培养质量

  总之,高校教学秘书只有根据自身所处的位置和发挥的作用明确自身的工作职能,不断培养和提高自身政治、专业素养更新工作观念和方法,才能跟上时代发展的步伐在促进倳业发展中实现自我超越和自身发展,真正发挥好应有的作用

  20xx年3月x0日-3月20日,我参加了学校组织的四级秘培训班通过认真聆听国家②级秘书李教授的授课,我对公文文书的写作、在公文写作中逻辑的运用、文书立卷工作以及秘书工作有了一个全新的认识并通过学习提高了自己办文、办事、办会的水平。

  一、提高了公文文书制作的能力

  在平时工作中对公文文书的制作不够重视,制作出的文書也不够规范特别是在格式上很多地方不符合文书制作的规范要求,导致机关公文失去了严肃性和有效性经过朱全庆教授的亲传亲授,我认识到公文文书对一个单位来说至关重要而且在行文、收文、发文甚至归档方面都有严格的要求。同时通过学习,我认识到公文嘚写作并非简单的套用格式填充内容,它"死板"而不乏"灵活""死板"是指公文的一些格式和要求是约定俗成的,甚至一些公文的格式政府部門有明确的规定另外,应用文一般都要求简洁明了崇奉朴素主义。因此我们在写公文时往往不能乱来。但这并不是说应用文写作僦没有我们可以发挥的空间了,除了形式上的较多的约束外在内容上除了注意一些语气的东西,这里面还是有一定的空间去驰骋 在措詞、文字的运用等方面还是有很多可以发挥的,这就是"灵活"

  二、对秘书工作有了全新的认识,并对自己日后的工作起到指导作用

  秘书工作在基层机关并没有专门的机构设

我是做珠宝版房接单的之前在┅家公司做,就是工资很低非常低,一直没给我加工资但是同事相处得非常好,工作环境也喜欢但后来还是因为工资,我辞职了媔试了另一家公司,同样... 我是做珠宝版房接单的之前在一家公司做,就是工资很低非常低,一直没给我加工资但是同事相处得非常恏,工作环境也喜欢但后来还是因为工资,我辞职了面试了另一家公司,同样的也是珠宝版房接单的工资比之前翻领一倍,但是那裏上班不许带手机电脑也不在自己办公桌上,都统一反正另一个角落平时没事时没人坐在电脑前的,环境很压抑没人说话,很安静大家都低着头坐着事。第一天接触下来感觉新人来了,没人带就一个人做在那里,问需要帮忙吗他们说很忙,但是又不用我帮烸个公司的系统都不一样,也没人教我系统。第一天总结这家工作方式比较古老,系统比较落后使用起来不方便,而且电脑卡到爆用一秒停三秒的,感觉在之前公司一个小时能做完的事在这家公司要三个小时。真的很压抑感觉人很不友好,非常想走真的很不囍欢这里,不想做了到底要不要走啊

题,电脑卡慢,不是人家的问题付钱给你是让你干活的,不是给你享受的与人不友善可能是伱才来,新人一般不太受欢迎是正常的毕竟你没给人家好处,又没什么利用价值人家对你不友善也是正常的,来到社会工作是让你適应环境,不是环境适应你希望能够帮助你,如果干的不开心早晚也是要走,晚走不如早走找一个适合自己的,别把自己放的太高一步一个脚印慢慢来!


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天下事,十有八九不如意

如有更满意去处,拍拍屁股走人

否则逼自己坚持下去,恶劣环境鍛炼人只要坚信是金子总要发光的。


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先理解领导再寄希望于领导理解你

《爱丽丝漫游仙境》中有一个故事,爱丽丝遇到一个老爷爷连忙问前面是哪里呀?老爷爷问爱丽丝那你知道这是哪里吗爱丽丝摇搖头说不知道诶。老爷爷说你都不知道自己现在在哪里怎么会知道前方是哪里呢?你都不知道自己的定位怎么知道怎么干呢?新人新掱新岗位你要做到的第一件事是什么?还记得新员工入职华为的万言书吧就是被任正非所解雇的。华为说要砍去高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋大概意思也能解释为什么这个员工被辞退了。一个企业能够让你清闲,能够在你清闲的情况下部门运行良好,工莋开展顺利也没人对你有任何不满,难道不就是证明了你提出的那些工作,似乎也没那么必要对于企业来说,你什么都不做当然昰最大的成本浪费,但如果你做的没有贡献或者你做的不是必要的同样是资源的浪费。所以当你到了新的岗位、新的公司、面对新的領导。你需要做的是什么你需要做的是充分的、...

《爱丽丝漫游仙境》中有一个故事,爱丽丝遇到一个老爷爷连忙问“前面是哪里呀?”老爷爷问爱丽丝“那你知道这是哪里吗”爱丽丝摇摇头说“不知道诶。”老爷爷说“你都不知道自己现在在哪里怎么会知道前方是哪里呢?”

你都不知道自己的定位怎么知道怎么干呢?

新人新手新岗位你要做到的第一件事是什么

还记得新员工入职华为的万言书吧就是被任正非所解雇的。华为说要砍去高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋大概意思也能解释为什么这个员工被辞退了。

一个企業能够让你清闲,能够在你清闲的情况下部门运行良好,工作开展顺利也没人对你有任何不满,难道不就是证明了你提出的那些笁作,似乎也没那么必要对于企业来说,你什么都不做当然是最大的成本浪费,但如果你做的没有贡献或者你做的不是必要的同样昰资源的浪费。

所以当你到了新的岗位、新的公司、面对新的领导。你需要做的是什么你需要做的是充分的、深刻的、系统的了解你嘚岗位说明书。

岗位说明书上要求你做什么每一条职责对应着你现实工作中应该做的工作和必须履行的职责。这对于到新岗位的你才昰最重要的。基于岗位说明书再去计划自己做什么。不要简单的想我之前的企业是如何如何分工的,我在之前的岗位上是如何如何做嘚对于大部分基层员工来说,真正沉下心去迅速执行才是王道。

当你觉得你的领导不理解你时可以去尝试理解他

其实职场中,遇到洎己想做什么但领导不让做,或者和领导沟通不畅的情况并不少见,但当遇到这种情况时你需要怎么做呢?

一是如果他不理解你那你就尝试理解他。很多时候我们不理解领导是因为信息的不对称。领导获取的信息更多更快对公司发展和部门工作的认识也更深刻,所以他的方向在很多时候确实会比基层员工更加正确一些。如果你觉得他不理解你那你就要尝试反躬自省,你自己觉得对的就一萣对吗?当然不一定不要用片面的认识去对待全局的工作。尤其是不要总觉得自己的领导又傻又懒又笨毕竟大部分情况下,真傻真笨嫃懒他也当不成领导。而且案例中一个比较重要的信息是你的领导说要注意层级就代表了你没注意层级。层级不是阶级哪怕公司再囻主,该有的秩序还是有要不然真的人人都和总经理汇报,还要部门经理干嘛

二是如果他不理解你,你又觉得他不可理喻那你也可鉯选择去做一些让他理解你的事。比如他说你做的事是错的、多余的、没必要的你当然要去问那你需要做什么、需要怎们做、做的时候需要注意什么。放心企业不养闲人,没人会愿意让你闲下来不要觉得领导怕你抢了他的位置,他大可以汇报的时候为自己邀功何苦壓根不让你做。毕竟部门的工作做不好他的责任更大些。

三是既然你不愿意去理解他而且也不愿意去做让他理解你的事,你就只好换┅个理解你的领导的企业了但虽然差劲的领导千千万,但真的大部分时候,自己牛跟什么领导都能干出成绩,自己不成什么样的領导也带不动你。

与其抱怨领导何不修行自己?

推动工作不顺利不妨先耐下心来了解公司的情况,然后站在领导的位置去考虑想学HR領导思维,系统学习HR战略知识体系一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力各个模块的统筹思维全部交会你!让你拥有HRD的工作能力!


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一口吃不成胖子,一步跨不到天边在这个浮躁的社会,很多人都在追求着发展的速度却似乎忘记了欲速则不达的道理。我们身处茬一个复杂的环境我们的发展要依托于环境之中。作为一个刚加入企业的新人开始想到应该不是发展与进步,而是生存要想办法先活下来,活下来才有更多的可能去发展不管是活下来还是进一步发展,上司对我们都有着比较重要的作用或许,上司未必可以让你成倳有余但却有可能让你败事不足。除非你有把握干掉你的上司否则,还是要抓住上司这个强有力的绳索抓住并不是拍马屁,更不是委曲求全而是,调整好自己的心绪、了解上司、拉近距离做一个有思想、有抱负、有胆量的跟随者。一、了解自己的上司、拉近距离莋为一个刚入职的新员工上司是不了解你的、甚至是不信任你的,他的心门并未向你打开我们要尝试打开这一扇心门。从而让上司叻解我们、慢慢地信任我们,这就要从我们了解上...

        一口吃不成胖子,一步跨不到天边在这个浮躁的社会,很多人都在追求着“发展的速度”却似乎忘记了“欲速则不达”的道理。我们身处在一个复杂的环境我们的发展要依托于环境之中。

        作为一个刚加入企业的新人开始想到应该不是发展与进步,而是生存要想办法先活下来,活下来才有更多的可能去发展

不管是活下来还是进一步发展,上司对我们嘟有着比较重要的作用或许,上司未必可以让你“成事有余”但却有可能让你“败事不足”。除非你有把握“干掉”你的上司否则,还是要“抓住”上司这个强有力的“绳索”“抓住”并不是拍马屁,更不是委曲求全而是,调整好自己的心绪、了解上司、拉近距離做一个有思想、有抱负、有胆量的跟随者。

一、了解自己的上司、拉近距离

        作为一个刚入职的新员工上司是不了解你的、甚至是不信任你的,他的“心门”并未向你打开我们要尝试打开这一扇“心门”。从而让上司了解我们、慢慢地信任我们,这就要从我们了解仩司开始

        我们要去了解上司的忌讳,能了解多少是多少而且,我们还要把这些忌讳铭记在心时刻警示自己,这是我们不可逾越的“紅线”要尽可能去避免。

我们先看一个案例:一个长相丑陋的暴君左眼瞎右腿瘸。他令手下找来一个画家为他画像这个画家画得非瑺逼真,把紧闭的瞎眼和拖着的瘸腿都如实地画在画布上国王看后勃然大怒,下令杀了这个画家隔了几日又找来一个画家,这个画家惢惊胆战不敢如实画了,画中的国王左眼睁开了右腿也直了。国王看后暴跳如雷以为他在讥讽自己,于是第二个画家也没命了

        第彡个画家却很镇定自若,而且很快就画完了这次国王看后哈哈大笑、连声称好。

        大家围过来一看只见画布上的国王跪着右腿,闭着左眼摆出拉弓射箭的姿势。

        这个案例告诉我们连上司的短处(缺点)都不了解,那是一种悲哀我们不但要了解,还要时刻注意:

        2、不能歪曲事实上司都意识到那是缺陷,你还说是优点这是马屁拍到马腿上了,吃力不讨好、还会适得其反

        3、要有技巧,让上司能意识箌自己的问题还能提出改进建议,这才皆大欢喜

        1、利用上司的长处:当你需要上司协助你时,他的优点更加能够帮助你如果是他的缺点,那么你要谨慎求助于他。

        (1)上司的优点需要赞美这不是拍马屁,而是拉进相互之间距离的一种方式

        (2)赞美可以建立起相互之间的信任度,对工作是有帮助的但请尽量不要刻意赞美,尽量要事出有因即有相关事例或情形出现时,乘势而为这种赞美是自嘫而又真实的。

        1、听:听上司自己说、听上司的上司说、听其他同事说大部分人公认的,就是优(缺)点

        3、闻:关注那些赞美或批评伱上司的言语,出现频率高的就是你上司的优(缺)点。

        1、要跟上司建立健康的与和谐的工作关系时不能无视于周围所有的人对这种關系可能产生的影响。

        2、你没有可能也没有必要取悦周围所有的人,但还是需要知道哪些人对你的上司有着较大的影响你要想办法和怹们和平相处,至少不要和他们有隔阂或者让他们迁怒于你

二、融入环境、做一个跟随者

        1、不要抱怨上司,想办法适应上司才是你的出蕗我们很难找到一个与期望的上司相类似或接近的上司。

        2、环境很难改造就算要改造,也是先融入、利用积累自己的影响力,当一蔀分人认同你时你再改造环境,才有可能有一定效果

        说明:事实上很少有人会这样,或没那么明显、或者没那么多情形

        d.如果因为团隊弱势而压力很大,在你力所能及的情形下做出你的强势。

        a.当一家公司没有照顾到你的情绪但有效率的时候这是一家正常的公司。

        上司的风格是比较复杂的可能同时具有几种风格的情形,需要我们做一个有心人去识别上司的风格,采取有效的跟随行为去追随你的上司

三、锤炼自己,做一个好的跟随者、取得上司的信任与欣赏

        1、保持清醒:假如你认为你的上司是愚蠢的话请记住:要是他稍微灵光┅些,你将无法保有目前的工作!

        2、欣赏上司:用赞美、肯定等行动让你的上司感觉到,你欣赏他、尊重他

        3、尽力维护:其他部门的囚说你的上司坏话,如果可以最好帮忙说些好话,可以含蓄一点但无论如何,最好不要附和别人的坏话

        4、主动找上司沟通,上司的時间是稀缺的资源需要我们主动争取,记住:保持经常性的沟通很重要

“三个石匠的故事”大家都应该听过,可能大家都认为:“第┅个石匠最让人担心”但第一个石匠在公司中绝对不是少数,不是所有的岗位都需要用对职业有追求的人的很多人工作确实只是为了苼活。其实作为企业管理者来说,第二个石匠“我在做全国最好的石匠”是最让我们担忧的

        建造一座大教堂,有些石头可能需要雕刻嘚非常精美有些石头不一定。部分最优化对整体不一定有利第二个石匠却想把每块石头都雕刻得很精美,以实现自己成为全国最好的石匠的目标

        1、抱怨止于自己:不要在有人的地方抱怨你的上司,如果实在忍不住要抱怨那就一个人去骂个够吧。

        2、公共场合给上司面孓:公共场合与上司唱反调、让上司难看你很有可能会被扣上“负面”的帽子。

        3、附和但不是主角:如果周围的人很多都带有负面的情緒为了不脱离群体,意思、意思附和一下是可以的但不要成为主角。

        要及时感谢、感恩上司要让上司决定你是一个“有情”之人,“有情”能够换来“有义”

        说明:对于“取得上司的信任与欣赏”方面感兴趣的朋友,可以看一下我去年分享的“”一文

四、发展需偠你敢于提出的自己的想法、敢于“唱反调”

        如果你已经是一个比较好的跟随者,那么你在上司心里已经有一定的份量,上司的“心门”已经向你打开你可以适时提出你不同的想法,甚至可以和上司“唱反调”。如果是这样的话那么你想进步的愿望就有可能实现了。

        如果你要提出不同的意见和建议甚至想“唱反调”,不妨可以采取下列技巧:

        比如:上司您这个方案已经很完美了,要提意见真的佷难如果要提一点意见的话,那……

        4、在参与范围、能力范围内唱反调比如:你是基层员工,如果你对公司战略唱反调那就不太合適。

        再比如:你是负责培训的如果你对薪酬系统唱反调,那也不太适合因为你并不懂。

欢迎大家在评论区评论更欢迎订阅、关注哦!推动工作不顺利,不妨先耐下心来了解公司的情况然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维系统学习HR战略知识体系,一定要来学習全新的《人力资源职业经理人》训练营课程15年老HRD手把手指导,从理论体系搭建到案例解析落地全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力,各个模块的统筹思维全部交会你!让你拥有HRD的工作能力!

“新官上任三把火”到底该怎么烧

Hello!各位想【跳得更高更好更稳】的HR职业經理人和求上进的智慧职场达人!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!你是否刚刚走上一线管理者的新岗位或者介于两者之间?好吧!无論你是刚刚从外部进入一个新的组织或是获得内部升职,或是因为重组而进入重新开始的部门或岗位还是在收购后整合团队,确定方姠并达成结果的过程中高效领导力很重要而且,我的观点是并非只有管理者才需要具备领导力,每个人都需要具备高效领导力尤其昰刚刚晋升或轮岗到新岗位、进入到新环境的小伙伴,你要领导好他人也领导好自己。新官上任三把火:不贪一时之功!据相关调查显礻40%新雇用的高层领导都在上任的18个月内因为遭遇失败或辞职而离开了。从公司收入损失的角度来看代价极为不菲;而从被雇用者个人嘚角度来看,代价也是很大的这极大地打击了人们的士气。这个调查结果选自海德思哲国际咨询公司(HeidrickStruggles...

Hello!各位想【跳得更高更好更稳】嘚HR职业经理人和求上进的智慧职场达人!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!你是否刚刚走上一线管理者的新岗位或者介于两者之间?好吧!无论你是刚刚从外部进入一个新的组织或是获得内部升职,或是因为重组而进入重新开始的部门或岗位还是在收购后整合团队,確定方向并达成结果的过程中高效领导力很重要而且,我的观点是并非只有管理者才需要具备领导力,每个人都需要具备高效领导力尤其是刚刚晋升或轮岗到新岗位、进入到新环境的小伙伴,你要领导好他人也领导好自己。“新官上任三把火”:不贪一时之功!

据楿关调查显示40%新雇用的高层领导都在上任的18个月内因为遭遇失败或辞职而离开了。从公司收入损失的角度来看代价极为不菲;而从被雇用者个人的角度来看,代价也是很大的这极大地打击了人们的士气。

这个调查结果选自海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles一家寻找企业领袖嘚公司)的CEO凯文·凯利(Kevin Kelly)的调研项目成果,这是他对2000项搜索进行内部研究的讨论:这些失败的领导者在哪些方面没看见、不知道、没有莋或没有完成呢

在多数情况下,他们在最初的100天内:
(1)没有完成某一项或几项重要任务从而为自己制造了陷阱;或者:
(2)有些人鈈明白他们最初几句话或几个动作所带来的影响,甚至漫不经心地向新同事传达了错误的信息;
(3)有些人着眼于寻找新的战略却忽略叻获取认同并在新团队中建立信任;
(4)有些人在错误的项目上耗费了大量精力,却没有完成最重要的利益相关者希望其完成的那一两件朂重要之事……
他们中所有的人都没有意识到成功的转型需要几个很重要的步骤
没有一个新领导者希望失败,然而失败的概率却非常高

真正的领导者不在于拥有一个职位或头衔。事实上被赋予某个领导职位只是领导力五个层次中的初级层次,要想成为超过“老板”层媔的领导者或者具备“群众领袖”的影响力要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,而是你的高绩效和个人魅力那么,你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力

为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助怹人提升自我技能进而使他们成长为新一代青年领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神你就攀登上了可能并非岗位,而是事实上嘚领导力的顶层

领导力不是针对你个人,甚至不是针对你的下属而是一个共同的目标、理由,你和他们听到什么、看到什么、相信什麼以及团队共同实现什么。领导力是激励他人让他人具备能力共同成就卓越,从而实现一个有意义、有回报的共同目标领导力是你創造一种文化的能力,在这个文化里你的团队能够取得巨大的成绩并喜欢该项工作。当你的团队在行为、关系、态度、价值观及环境都能同步实现可能的最好结果时才产生高效的领导力。实际上在2500年前中国的哲学家老子就非常巧妙地表达了这一观点“悠兮其贵言,功荿事遂百姓皆谓:我自然。”

当然作为领导者,你必须用一个共同的目的将所有利益相关者联合起来指出一个有吸引力的方向,建竝一个步调一致的团队一个具备卓越执行力的文化。

经验证明在复杂情况下,领导者会面临一些极为困难的任务在时间紧迫时这些困难的挑战更大。制定流程及一系列工具可以帮助你利用入职的头100天来面对这些挑战并推动你沿着成功一路走下去。以下说明高效领导鍺入职后制定的四步流程如下表所示。

对于走向新岗位或合并新团队的人来说第一天是至关重要的转折点。几天甚至几个星期的准备鈳以让你入职第一天信心百倍早一点积累能量会让你走得更长远
因为,一方面很多人是仅凭第一印象判断一位新同事的;另一方面后續如果有合作的话,大家可能已经形成了对你的“好”或“坏”的一种固化认知要想改变有点儿难哦

你的一举一动都在传递信息。人们通过你说的话、你做的事及你没说没做但流露出来的肢体信息来观察你
如果你能够采用提前获得的关于公司产品、服务以及每个部门、每個人的方方面面的有效信息选择或引导别人看什么、听什么及什么时候来看来听,这将比顺其自然和让别人来选择要好得多

前100天是你為建立一个具有高度凝聚力和执行力的团队而构建各项基础的最佳时期。如果没有团队的支持和认同仅凭个人的强制来建设一个机构,伱必然会遭遇失败
作为团队的领导者你个人的成功和团队整体的成功不可分割,你要设计一两件快速见效的业务或小项目让你自己和伱的团队尝到点儿“甜头儿”,如果是“HR新官上任三把火”别烧“薪酬和绩效”,因为这些内容涉及太多个人利益,尤其是既得利益鍺先动动其他业务模块吧,这就是在验证你的领导力呀

虽然前100天是沟通、团队建设和核心能力培育的冲刺时期如果接下来的时间你开始懈怠并任其自然发展,那么一切成果又会化为泡影
你必须用更多的工作绩效来形成自己的领导力、行为方式及文化氛围,让你点燃的吙焰熊熊燃烧不断带来成果


综上所述,刚入职一家新公司无论是管理岗位还是普通岗位,都需要善于调研、沟通善于审时度势,善於择其要者而为之择其善者而从之,而非贪一时之功图一时之快。“不贪一时之功不图一时之名”,“一张蓝图绘到底”“一茬接着一茬干”。
推动工作不顺利不妨先耐下心来了解公司的情况,然后站在领导的位置去考虑想学HR领导思维,系统学习HR战略知识体系一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦囷统筹全局的能力各个模块的统筹思维全部交会你!让你拥有HRD的工作能力!

不断自我修炼,每个结果都如你所愿

智商高的人没有朋友;情商高的人,没有敌人初入职场的人,或者新到一家公司的人都想努力的表现、证明自己,但如果表现得没有底线有可能过犹不忣,自己不明不白的被打压、穿小鞋自己怎么死的都不知道。职场是一个大染缸情商不高的人,能力再强也不会有大成功。今天的話题讲的是新员工在试用期过于主动工作,导致上级领导不满工作开展不畅。今天我想和各位友友谈谈职场小白养成记作为初入职場小白,如何才能赢得上级领导的认可、同事的支持呢我想做好了以下几点,想不成功都难一、明确角色定位,求稳是上策初入职场尛白或者新入职公司的员工,首先要明确自己的角色少说多做是基本原则。职场小白经验不足入世不深,社会阅历不够需要虚心學习方可进步。要收起学校时的骄傲大学和社会是两个截然不同的环境,社会更加现实和残酷此时的角色定位,就是职场学徒你的仩级就是你的师父,也...

智商高的人没有朋友;情商高的人,没有敌人

初入职场的人,或者新到一家公司的人都想努力的表现、证明洎己,但如果表现得没有底线有可能过犹不及,自己不明不白的被打压、穿小鞋自己怎么死的都不知道。

职场是一个大染缸情商不高的人,能力再强也不会有大成功。今天的话题讲的是新员工在试用期过于主动工作,导致上级领导不满工作开展不畅。今天我想囷各位友友谈谈职场小白养成记

作为初入职场小白,如何才能赢得上级领导的认可、同事的支持呢我想做好了以下几点,想不成功都難

一、明确角色定位,求稳是上策初入职场小白或者新入职公司的员工,首先要明确自己的角色少说多做是基本原则

职场小白经驗不足入世不深,社会阅历不够需要虚心学习方可进步。要收起学校时的骄傲大学和社会是两个截然不同的环境,社会更加现实和殘酷此时的角色定位,就是职场学徒你的上级就是你的师父,也是你职场的启蒙老师和领路人遇到一个好领导,将让你受益终身此时需要你有归零心态,就当自己是张白纸可以在纸张上随意勾画;就当自己是块海绵,要如饥似渴的吸收新的知识听话照做,对这個阶段的你只有好处,没有坏处

新入职公司的员工,可能有过几年工作经验但不要眼中无人。在新的组织体系中你要明确自己的位置,你是领导的助手需要在领导的带领下开展工作。就算你认为领导决定是错的不是最优的,那也是你认为你要相信你的领导,伱不在他的位置你考虑事情和做出判断,就不会是领导的视角所谓高度不同,格局不同看法不同。

二、先得到领导信任比先做出荿绩更重要江湖不是打打杀杀,江湖是人情世故职场中,你需要有本事这是基础,没有本事那是烂泥扶不上墙位置也坐不稳,也不能服众但更重要的是,你情商要高懂得左右逢源、运筹帷幄。让上级信任你让上级对你有安全感,才可能对你委以重任有些人一箌新单位,就拼命的表现甚至越级到更高领导面前表现,一点不懂职场规则这是职场禁忌。天下没有无私的上级每个人都有自己小算盘,你是在领导的算盘内还是算盘外就决定了你在公司的发展。所以与其邀功不如邀心,得到领导的信任是我们能顺利开展工作,做出成绩的基础

三、自我修炼,是职场生存的无上法宝一个人价值的提升需要不断的自我修炼。我认为自我修炼分为修身和修心。修身为基础即修炼自己的本事。职业技能、表达力、演讲力、锻炼身体这些都是修身修身的目的,是让我们的表象是专业的、强大嘚而修心,是自我修炼的最高境界修心,需要修炼自己的情商、逆商、定力、抗压力核心就是通过内心的强大,实现灵魂的升华遇泰山崩于前而面不改色,这是一种心境需要长期的感悟和自我升华才能实现。职场里的强者都是人际交往强手、能够处理千丝万缕、错综复杂的关系。

四、跳槽是实现自我成长的最好路径一个萝卜一个坑,萝卜常有而坑常无一个企业里的内部晋升,是有一定困难嘚要么需要用时间来熬,别人熬不住你熬住了你就胜利了;要么就是选择跳槽,当自己羽翼丰满的时候天地任你遨游。跳槽是很正瑺事情你看打工皇帝唐骏不也是跳来跳去实现了打工传奇吗?你现在做的所有努力如果现在的企业里实现不了你抱负,你就蛰伏静待时机成熟了就破茧而出,遇见最好的自己企业文化里,所谓忠诚是理想主义,是企业的一厢情愿只有相对的忠诚,没有绝对的忠誠我们首先是个人,首先要满足衣食住行才能谈高尚。如果企业给不了员工衣食无忧也不要埋怨员工无忠诚可言。

希望每个职场伙伴都有清晰的职业规划和实现规划详尽的行动计划,通过不断的自我修炼都个结果都能如你所愿!

推动工作不顺利,不妨先耐下心来叻解公司的情况然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维系统学习HR战略知识体系,一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训練营课程15年老HRD手把手指导,从理论体系搭建到案例解析落地全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力,各个模块的统筹思维全部交会伱!让你拥有HRD的工作能力!

心急吃不了热豆腐—小步快走稳中起步

刚入职一家新公司,作为新人肯定是希望有突出的表现毕竟也想做絀点名堂,试用期如期转正但往往事情不会像自己想象的那么顺利,如案例中提到的只要一主动就得被领导提醒缓一缓这种情况怎么辦呢?首先分析一下为什么会出现这种情况的原因在这里我先做三个猜测。首先选择的工作范围跨度比较广涉及的部门和人比较多,牽扯到一些利益所以还需要等时机。记得曾经有朋友说起公司的某个部门准备进行架构调整她的任务就是做好人员疏导和分流。当时洇为是新旧业务进行交替阶段所以也是等到业务交割完全平稳后才进行了对应人员的变动。其次因为作为新人在公司没有人脉基础虽嘫做一些变革的事情没有太多的顾忌,但是容易出现考虑不周就打算大刀阔斧干起来的做法我只能说这种急迫的心情可以理解,但心态需要调整策略需要改变。因为很多事情需要了解清楚前因后果之后再来处理会更加合情合理最后从私心的角度...

刚入职一家新公司,作為新人肯定是希望有突出的表现毕竟也想做出点名堂,试用期如期转正但往往事情不会像自己想象的那么顺利,如案例中提到的只要┅主动就得被领导提醒缓一缓这种情况怎么办呢?

首先分析一下为什么会出现这种情况的原因在这里我先做三个猜测。

首先选择的工莋范围跨度比较广涉及的部门和人比较多,牵扯到一些利益所以还需要等时机。记得曾经有朋友说起公司的某个部门准备进行架构调整她的任务就是做好人员疏导和分流。当时因为是新旧业务进行交替阶段所以也是等到业务交割完全平稳后才进行了对应人员的变动。

其次因为作为新人在公司没有人脉基础虽然做一些变革的事情没有太多的顾忌,但是容易出现考虑不周就打算大刀阔斧干起来的做法我只能说这种急迫的心情可以理解,但心态需要调整策略需要改变。因为很多事情需要了解清楚前因后果之后再来处理会更加合情合悝

最后从私心的角度猜测领导的温馨提示有两方面的含义。一是提醒新人处理事情不能莽撞另外或许也是一种心理上的阻碍,因为总昰担心所以会出现心理上的害怕,事情就放在那里没办法突破。所以作为新人还是需要自己做好足够的分析和判断建议要听,行动還是得伺机而动

遇到这样类似的情况应该怎么做呢?

首先在开始工作前和上级确认好试用期的工作任务和完成目标

确认试用期目标的恏处是可以让自己有明确的方向。一般来说试用期的工作目标较为明确,有具体的方向和上级的期望有确定性。所以会比较容易清晰嘚知道自己需要做什么必须要完成什么内容。在具体工作的过程中变数也不会太大目标导向会让自己工作更有成效。一般来说确认的笁作任务和目标是基础只要做到了通过试用期一般来说问题不大。当有了这个定心丸之后可以再尝试做一些更深入的工作。比如我身邊刚来了个新同事他试用期的目标就是三个重点工作。从人员流失分析到招聘配置渠道分析、人员培养课程所以从三个方面着手进行。最需要注意的是阶段性的进展汇报和工作中的里程碑亮点内容这样的好处是增进上级对你的了解并且及时进行指导和追踪。

其次适当拿出自己的一两个杀手锏作为亮点,让周围的同事了解自己

试用期也是用人单位和新员工互相磨合试探的阶段,所以作为新员工在这个阶段做适当的展示很必要比如以前有个同事特别擅长招聘工作,在试用期阶段他两个星期就完成了以前同事一个多月才可以完成的工作量当然不仅仅是工作更加卖力,还有就是他掌握了招聘技巧和方法既快又成效显著。当然这个时候拿出的杀手锏最好是可以一个人独竝完成的,不需要太多的合作和协作因为这个阶段新人还处于和周围的人进行熟悉的过程,如果太多需要配合的工作不太容易控制和紦握进度。当在和周围同事逐步熟悉了解的过程中再来推进跨部门协作的工作会更加合适

最好不要一入职就开始大刀阔斧,不如慢工细活起步更加稳妥

就像案例中提到自己很积极主动,但一主动就被提醒在职场中确实会出现心急吃不了热豆腐的时候,越是想快点解决問题越是一团乱麻,或者是总也解决不了时机是问题解决的关键。就像你进了医院医生打算给你做手术解决问题。你很心急希望赽点做完就可以出院。但不论你自己再着急医生都需要在术前给你做一番检查。如果身体有炎症都必须炎症消除后才可以进行手术。夶刀阔斧准备开展工作的时候也一样前提都是要解决了一些问题后才可以进行。职场中的很多具体工作并不难难的是找准那个刚刚好嘚时间点,不轻不重不前不后,四两拨千斤有时候等才是最好的方式。所以当你明白了这个道理之后耐心等待的同时准备好各种可能需要的材料,做好各种人员的熟悉和沟通了解
只要时机一到,就可以启动从细节出发,逐步找到解决问题的方法在过程中建立自巳的人脉关系为后续更大的工作做好充足的准备。

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万事互联找相关 专注当下先达标

万事互联找相关专注当下先达标文|知人晓静关键词:摆位置看当下找关联一、摆正自己位置刚入职新公司,想在试用期好好表现一番积极性可见的,我们来分析一下补充一下常识:一般情况下,对于普通员工能够通过简历筛选、层层面试进入到试用期,说明从愙观角度讲你的学历、经验等工作履历基本是符合目前公司的岗位要求的;其次,如果你的主管上级参加了你的面试并且对于你的录鼡和入职起到了认可和关键性推动作用,那么你的稳定发展一般问题不大甚至有可能会有更好的展示机会。但是试用期的优秀评定的堺定标准是什么?通常理解优秀意味着超出一般,比正常情况下要超出预期有非常好的业绩或者惊喜。那么首先你要注意,你得先達到了达标才有机会进入到优秀行列。为什么我用摆正位置来命名本小节呢礼仪大师金正昆教授在讲述商务礼仪的时候,曾经提到一個金句说到下级越权或者工作态度不好,表面上...

万事互联找相关 专注当下先达标

“刚入职新公司想在试用期好好表现一番”,积极性鈳见的我们来分析一下。

    一般情况下对于普通员工,能够通过简历筛选、层层面试进入到试用期说明从客观角度讲,你的学历、经驗等工作履历基本是符合目前公司的岗位要求的;其次如果你的主管上级参加了你的面试,并且对于你的录用和入职起到了认可和关键性推动作用那么你的稳定发展一般问题不大,甚至有可能会有更好的展示机会

但是,试用期的“优秀”评定的界定标准是什么

    通常悝解,“优秀”意味着超出一般比正常情况下要超出预期,有非常好的业绩或者惊喜那么,首先你要注意你得先达到了“达标”,財有机会进入到“优秀行列”

为什么我用“摆正位置”来命名本小节呢?

    礼仪大师金正昆教授在讲述商务礼仪的时候曾经提到一个金呴,说到下级越权或者工作态度不好表面上看理由多种多样,其实静下来深究不外乎提炼成一个“位置不正”,一旦位置正了态度僦好了,越权也没有了随之而来的各种工作理解和角度也就有了。

    那怎么办该如何开始呢,干货如下:

  1. 首先用最快的时间和最大的精仂搞清楚你所处的岗位本年度、本季度、本月、本周最重要的关键工作是什么;

  2. 其次搞清楚和你的工作岗位,上级、下级、平级都是谁他们日常的工作和你如何配合和协同,这些人的工作习惯和关注重点是哪些;

  3. 如果实在不清楚“问”总会吧?

    趁着试用期利用一个朤内的工作计划设定的机会,去和你的直管上级深度去交流一下直接问“我在试用期的关键工作和常规工作,我认为是XXXXXX,请您帮我看一看再给点建议和意见XXXXXX。”这不就是一次很好的绩效沟通吗

    等你开展工作以后,当你穷尽所能仍然无法达到试用期的工作标准而这些原洇就是那些你提到的“本职工作以外的条件”的时候,这个时候你再去找你的直管上级,告知他你为了自己工作已经做出的努力并强調目前的卡点和瓶颈,请求支持这个时候,你已经处在“达标”的边缘你想“多做”事情的可能性就会顺势而展开并可能获得全面的資源。

    这个就需要有点水平和认知的职场人思考了在本篇第二点“专注当下工作”这里,高阶的职场人会除了安排好自己的工作,再通过去了解部门单元负责人的业绩考核指标及具体工作找到其与自己本职工作的相关联性,然后用“人际”“条件”“具体工作事件”┅一相连

    为什么?理论上讲个体的工作计划理应是由公司目标-部门目标-个人目标层层分解而得出的,但是往往在很多中小企业中此項基本的工作并不落地。那么在这样的环境下如果你能主动地倒推自己的工作,使其与你的上级关键工作或某些重要的考核指标相关联哈哈,还会有“层级”“越权”“无事做”这样的可能性出现吗

    如果在沟通中辅助上诚恳的沟通和请教,并且又能快速落地巧妙推進的话,我想你的重要性就会越来越凸显总会有机会让你和你的部门大放溢彩的!如果喜欢就点关注和订阅,成长路上一起加油!

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没动作就是没能耐,但是

  初到新公司,一定要注意新机遇新挑战,新业績俗语新官上任三把火也是有一定道理的,如果不敢做动作别人就会认为你,要么是没能耐要么是怕事儿。换成老板这样的人待玖了,您还需要吗  话分两头说,不过通过本案的描述,可能并不能全部掌握清楚楼主所处的所有实情情况包括公司文化和楼主個人情况,离开这两个基本元素来谈怎么开展下一步做法可能是不太准确或实际的,也许并不是楼主所期望  所以,站在多数常人戓通常管理者角度而不是理论家或全行业全国全世界仅有那么一二位绝对大家层面来思考,恐怕比较现实的建议不得不给楼主如下说說:1、多了解企业文化  上级领导这样的做法,在企业里是不是比较流行公司对新人的要求,是不是需要快出业绩或者说,如果默默的按照上级安排做事不提或少提自己的新想法,在企业里会不会是没有业绩试用期、稳定性等会不会受到影响?  我认...

  初到噺公司一定要注意“新机遇,新挑战新业绩”,俗语“新官上任三把火”也是有一定道理的如果不敢“做动作”,别人就会认为你要么是没能耐,要么是怕事儿换成老板,这样的人待久了您还需要吗?
  话分两头说不过,通过本案的描述可能并不能全部掌握清楚楼主所处的所有实情情况,包括公司文化和楼主个人情况离开这两个基本元素来谈怎么开展下一步做法,可能是不太准确或实際的也许并不是楼主所期望。

  所以站在多数常人或通常管理者角度,而不是理论家或全行业全国全世界仅有那么一二位绝对大家層面来思考恐怕比较现实的建议,不得不给楼主如下说说:

  上级领导这样的做法在企业里是不是比较流行?公司对新人的要求昰不是需要快出业绩,或者说如果默默的按照上级安排做事,不提或少提自己的新想法在企业里会不会是“没有业绩”?试用期、稳萣性等会不会受到影响

  我认为,以上这些方面是一个大前提。比如不少国有企业和大型企业,就不太喜欢新人提新意见、新想法希望新人了解情况、适应环境后再说;但是,民营企业就希望新人尽快出新业绩

  所以,楼主有必要先从其他同事那里了解一下這方面的企业习惯特别是那些刚转正不久的新人,就是最好的前车之鉴值得学习。

  这是楼主希望“既来之则安之”的稳定心态,需要思考以上的问题切不可盲目行事。

  上级为什么这样对自己楼主应当从上级面试自己以及与自己的日常沟通中略知一二。

我認为最大的可能就是,对楼主不理不踩让其自生自灭,也就是隐性的打压只要见不到相对出色的业绩,楼主就过不了试用期这可能是上级想安排自己信得过的其他人来入职。

  当然还有其他可能,比如:希望楼主对上级献出某种亲近的主动以表示效忠,成为所谓自己的人还有:上级喜欢听话的下属,不喜欢主意多的这样更能显示出上级的本事。

  到底是哪种情况或者是其他别的什么,可能楼主自己是最清楚的了总之,从上级对楼主的态度就基本可以判断楼主的入职,不是上级特别喜欢的或者是公司其他上级领導批准而上级并不太同意的。

  如果企业还是需要新人早出业绩那么就可以找领导沟通了。因为上级领导“卡住”或“敲打”等做法确实不利于楼主新工作的推动,不容易在新公司表现出楼主的能耐这可能对楼主顺利通过试用期是有一定影响的。

  为此建议楼主主动找上级好好沟通一下,主要说明:自己到新单位希望能够展现自己的一些能力,如果长期默默无闻的没有新的想法一是自己对鈈起公司和领导的信任,二是其他同事或领导对自己的能力也会怀疑久而久之,自己的稳定、转正等都是问题请领导理解和支持一下。

  当然如果选择在上班时间来沟通这件事,可能是不太好建议在周末或下班后,领导有一定空闲时间后再来说此事可能会沟通嘚更仔细和深刻些。

  因为时间宽裕不但可以说工作,还可以说爱好和生活等既沟通了工作,又加深了感情和友谊只要不说过头嘚话,注意礼节礼貌是可以达到让领导理解你的。

  如果上级领导那样的做法经过沟通后没有变化或变化不大甚至变本加厉,我认為楼主没有再忍下去。因为如果出不了业绩试用期就难以顺利通过,与其坐以待毙不如努力拼一把,说不定还有一丝希望

  也僦是说,楼主可以越级向上级的领导去汇报汇报时,一定要如实讲最好有时间、地点、具体事例,说得越生动越详细越好一定要说奣自己到来是有做更多事情的,如果一直这样默默的等说不定等时间稍微长一点,自己那些想法就会没有了这样,对自己和公司都是鈈利的如果不能做出业绩,心里很不是滋味觉得很对不起自己拿的那份工资。

  至于上上级会怎么想或安排在汇报过程中,可能怹会说但极可能是不会直接讲清楚的。毕竟他会说“先了解一下情况再说”

  楼主可以了解一下,如果上上级与上级之间的关系是非常“铁”的这时,就需要还要将情况向更上级领导反映哪怕是总经理也要敢于讲。这样说不定自己获得支持和保护的可能性才会囿。

5、一定做好手头的事情

  楼主一边找人沟通、汇报希望打通自己想出业绩的通道,同时也不能忘记“手头上的任何事情”一定偠出色想办法完成。

  如果完成不好或者出了什么差错那上级领导可能就不会轻易原谅,甚至还会到处散布进而说楼主能力、经验鈈行,或者不符合公司和岗位要求等只要楼主出错几次,估计其他想救楼主的领导也无能为力的毕竟那些错误的事实摆在眼前,任何囚也无法反驳

  不知楼主的一些基本信息如何?比如:年龄、经济压力、新工作收入等

  如果楼主还年轻,经济压力也不大新笁作收入一般,我认为就可能显示出一点性格和脾气,即使在疫情当下难找好工作的时候也可以尽力向上级甚至大领导反映实情。说鈈定“命运就在搏一搏之后就改变了”

  如果楼主想求稳定,好不容易找到的工作加之这家新公司也是“不太喜欢新人提新意见”嘚,那么我觉得就可以服从上级的安排,争取成为上级信任的人

  总之,公司文化和个人实情是决定下一步采取什么样做法的关鍵。

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加入要求:本期只招募100名学員,加满即止~

在职场到新地方做新人要有新人的觉悟

在职场,到新地方做新人要有新人的觉悟从新兵思想说新环境的职场战略话外音:當新兵就要会做事还记得那年当兵刚分下中队,作为一个赫赫有名的魔鬼中队作为新兵的我们,是将新兵的角色出演到位一是听指揮按要求做事。二是低着头安静的做事三是多寻找主动的做事。能做到这三点的新兵在我们那个时代,就代表着可以少受一些锻炼的折磨而这样的事,也许是自己的本职也许是领导的本职,也许是同伴的需要的帮助而作为一个才到新环境工作的新人。其实与新兵剛到连队也是差不多的地皮都没有踩热,就不要想要有什么大的作为了只有先将自己的正面印象能放到企业、领导、同事的眼里,你財会有机会真正实施你的想法回话题:在新环境,要有做新人的觉悟一、要有正确的职场处世策略需要在低调中了解信息其实到一家公司新员工,与第一次到老丈人家上门是一样的一心想要表现,却又一直心有忐忑这是因为着紧...

在职场,到新地方做新人要有新人的覺悟

——从新兵思想说新环境的职场战略

话外音:当新兵就要会做事

        还记得那年当兵刚分下中队,作为一个赫赫有名的魔鬼中队作为噺兵的我们,是将新兵的角色出演到位

        能做到这三点的新兵,在我们那个时代就代表着可以少受一些锻炼的折磨。

        而这样的“事”吔许是自己的本职,也许是领导的本职也许是同伴的需要的帮助。

        而作为一个才到新环境工作的新人其实与新兵刚到连队也是差不多嘚。地皮都没有踩热就不要想要有什么大的作为了。

        只有先将自己的正面印象能放到企业、领导、同事的眼里你才会有机会真正实施伱的想法。

回话题:在新环境要有做新人的觉悟

        其实到一家公司新员工,与第一次到老丈人家上门是一样的一心想要表现,却又一直惢有忐忑这是因为着紧所以着相。

        其实这无可厚非毕竟在职场,都是想要混个前程的因此,在自己初到一个地方如何选择自己在朂初几个月的职场战略,就很重要了

        而做好选择的前提就是对信息的了解,然后才是决定你在该处职场的处世态度不然,刚来的你吔许做啥都是错的。

        因此入了门,代表你已经基本与企业建立了关系但这样的关系是否牢固,还在于入职后自己的随时加固

        那么了解在企业的各种信息就很重要了。这是自己在该处职场采取处世措施的前提

        一是要搞明白企业的现状与发展方向,自己的目标在此所有嘚可能度        企业对自己的未来有无帮助,是决定你在该企业呆多久的前提这可以从企业的手册、同事的聊天中去有意识的了解。

这样的信息也许不好了解更多的是赖于自己的观察。当然也可以从侧面去向其他同事了解而在了解的同时,还要将自己直属领导现阶段的职場需求与生活需求都进行一定的了解毕竟领导是对自己现职场影响最大的。

        三是对自己办公环境与同事的信息的了解         所有的部室业务、相邻的部门、自己的同事,都必须要在一段时间内做到有基本的了解这是自己能在较短时间内快速融入该处职场的基础。

        作为一个职場人我们入职企业,首先要面对的是企业然后才是自己的顶头上司,最后才是与自己一样的同阶层的同事

        面对企业很简单,要的就昰自己具有企业需要的价值也就是自己能有胜任自己所聘岗位的能力。只有将能力变为成果才是能与企业相处的根本。也是你还能在與领导同事打交道的前提

        在新到一个地方,面对自己的上司相比企业来说就要复杂得多了。毕竟人与人不同花有百样红。

        如果你是伱的上司给招来的也许他会实诚的与你共事,会给你一定的传帮带教会你应该在岗位上做些什么

        如果你是由其他原因到的该岗位,那麼作为被动接受下属的他也许会心里戏十足,甚至会自行脑补各种缘由

        因此,在面对自己的新领导的时候首先端正自己的态度是前提。要明白自己是下属对方是领导。做好下属的首要前提就是听指挥做好自己的事。其次就是要将自己的立场真诚的与上司做好沟通要让对方知道,自己不是来夺权的

        首先新员工进入到一个新环境工作的版第一要务是在保质保量的完成工作内容的同时还要想办法在短时间内了解工作环境并积极的融入,为今后能够稳定的长期的工作做准备

        而在工作中能在做好任务的同时,主动的做些如公勤、环卫等不涉及职位工作的小事正常的参与同事们某些小聊天,甚至是某些小活动自然就不会将自己独立于外。

        当能在企业、领导与同事的眼中都是一个自己人的时候你就是该处职场的熟客了。那么你再有什么意见、想法自然就容易推动得多。

        都听说过以前一个新到华为嘚大学生才去就给任首长去了一封万言书。被批得个一塌糊涂

        其实不一定该大学生说的话就真的一点意义也无。只是他那个时候说嘚,与华为在当时的战略不相符合因此,万言书就成了一些没有作用的骚痒之言

        因此,在一个新入的职场环境想要好好表现。这不昰想就行的必须要进行策划,有目的、有措施有效果的东西才是领导能支持的东西。

        1、找到部门或企业目前的一个需求点         就算不是痛点,但也至少要能对痛点有点帮助如果都没有,很平常那就踏实的做好自己原有的本职安排就好。

其实绝大部分职场的事只要你想找,基本都能找到环节来相链接没有联系也要做成联系,才能让自己要做的事在企业的发展趋势与进程里形成自己的“道”。有了噵你才有举旗帜的机会。

大部分人都是想法很好却行动很难,或者坚持不够这样的思想高人行动矮子,其根源还是在于自己的能力鈈够因此,在要烧起自己的三把火的时候一定要搞清楚自己的家底——所匹配的技能够不够。即要有自己匹配行动的“术”

        当我们將一个有利于目前的企业生产经营,又有详细的行动计划还有可落地的措施,甚至连保障的资源与技能都放在哪了

        在一个新环境下的職场是否要烧起新官的三把火。既要看自己是不是官还要看你的火是否跟得上形势。而最重要的是你的火是否真的能烧起来烧起来后昰否有作用,还是真的烧破大天

        有用的,符合企业发展趋势的才是会获是支持的,也才能真正的体现你在企业的价值与地位

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这是典型的“立鹤效应”,用信任弱化或消除

跳槽容易扎根难空降后最忌用力过猛,成为别人的眼中钉俗话说,木秀于林风必摧之工作推动不顺,非技能不足而是对人性把握不够。很多空降兵在新公司都会遭遇了以下挫折:遭遇顶头上司打压迟迟拿不出亮眼表現;与新同事在短期内无法建立良好的关系,遭遇排挤;莫名其妙卷入'办公室政治'成为斗争牺牲品;给同事帮忙,反而受到连带责任;被领导当枪使成为背锅侠;被莫名其妙地除名。空降兵想在试用期大展拳脚赢得上级认可,却忽略了整个团队的配合以及等级森严嘚层级关系。在上级眼里这类人能力越强,因为不好驾驭危害也越大。我们发现在职场中,如果不能赢得上级的信任则很可能要媔对领导的打压,想独善其身越来越成为小概率事件。作为空降兵不要一上来就到处放火,四处树敌忽视横向或纵向关系,这种低凊商行为很容易导致立鹤效应。立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物...

跳槽容易扎根难,空降后最忌用力过猛成为别囚的眼中钉。俗话说木秀于林风必摧之,工作推动不顺非技能不足,而是对人性把握不够

很多空降兵在新公司都会遭遇了以下挫折:遭遇顶头上司打压,迟迟拿不出亮眼表现;与新同事在短期内无法建立良好的关系遭遇排挤;莫名其妙卷入'办公室政治',成为斗争牺牲品;给同事帮忙反而受到连带责任;被领导当枪使,成为背锅侠;被莫名其妙地除名

空降兵想在试用期大展拳脚,赢得上级认可卻忽略了整个团队的配合,以及等级森严的层级关系

在上级眼里,这类人能力越强因为不好驾驭,危害也越大我们发现,在职场中如果不能赢得上级的信任,则很可能要面对领导的打压想独善其身,越来越成为小概率事件

作为空降兵,不要一上来就到处放火㈣处树敌,忽视横向或纵向关系这种低情商行为,很容易导致“立鹤效应”

立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物,被涳降到某一公司担任重任一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉,公司的老员工对空降领导往往敬而远之甚至背后拆台。

如何弱化或消除竝鹤效应

我们先尝试把问题前置,即入职前我们就有意识地避免产生立鹤效应。

刚空降不要急于求成,哪怕你是大老板钦点的人也鈈行而是采用利他思维,先考虑纵横之间的关系如这么做可能会影响到哪些人的利益,哪些人是可以联合的对象哪些人可能保持中竝……

这样做最大的好处,你不再是一个孤立的个体而是因为目标以及利益关系,成为团队中不可或缺的一员

同样的逻辑,千万不要紦避免入坑、合作共赢搞成了拉帮结派这样可能从一个极端到另一个极端,不一定是好事反而可能进入不可预知的恶性循环。

如果已經让上级产生防备这时候亡羊补牢,为时不晚

我们能做的就是重建信任,重建信任是一个漫长的过程而沟通是重建信任的唯一桥梁。

再沟通之前我们先来个投名状,把上级交代的事办漂亮并且不争不抢,甘愿做上级手中的一杆枪然后才有可能取得对话资格。

这時候沟通一定是站在上级的角度达成某些一致,不是展示你的能力和野心而是想方设法去体现忠诚。

没有那哪个上级愿意把愿意效忠嘚人推出去那么你就有了证明自己的一线希望。不过不是向公司层面证明,而是对直接上级同样的错误一定不要犯第二次。

作为空降兵如果你还是习惯单打独斗,结局必然是败走麦城如果方向错了,做再多都是枉然试用期想表现没错,但不是做得越多越好而昰跟随上级的步伐,做一些恰到好处的事逐渐建立信任源,才能如鱼得水

职场中的困惑与隔阂,本质原因都来自于信任的缺失换位思考下,如果上级百分百信任你还会不会敲打你注意层级关系?这时候难道不该说你放手去做,不要有顾虑出事了我担着?

因为动莋与信任程度不匹配才导致你被上级打入冷宫,各种工作被叫停你这时候竟然担心的是难以进步,心是不是太大了像你这样的空降兵,在电视剧里很难活过前三集

作为空降兵,一定不要想得太多做得太过,否则就是把自己架在油锅上了先低调地活下去,在小事Φ赢得信任在突发事件中证明能力,把短期的事情处理好再考虑中长期规划,一切都是水到渠成的事

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不成熟的自峩认知,才是进步的最大障碍

【大川说量子HR】我看了案例介绍的第一感觉这位兄弟的职智有些低啊。谁都想在试用期好好表现一番但朂忌讳的就是用力过猛。这背后是存在成熟逻辑的:做好事情的第1步应该考虑时机是否成熟,自己可以获得的资源有哪些尤其是领导層和直接上级的支持,是不是足以支撑这件事这位老兄倒好,闭着眼睛想当然整就一介莽夫。难怪他现在会如此焦虑那么我们来分析一下,为什么领导会不支持你要做的事情原因无非就两个:第1呢,不认可你的想法要么是觉得你的方案没有说服力,要么是从他的角度来判断、觉得时机不成熟成功概率低。我为什么觉得老兄的职业能力这么弱呢如果他的工作方案确实还不够成熟,而他却凭着一腔热情去持续推动那只能说明他的职业判断和能力是比较差的;而如果他的想法其实比较周全而且是经过深思熟虑的,上司不认可说奣他的说服工作做得不到位。那就继续强化沟通呗我们一直在强调,...

我看了案例介绍的第一感觉这位兄弟的职智有些低啊。谁都想在試用期好好表现一番但最忌讳的就是用力过猛。这背后是存在成熟逻辑的:

做好事情的第1步应该考虑时机是否成熟,自己可以获得的資源有哪些尤其是领导层和直接上级的支持,是不是足以支撑这件事这位老兄倒好,闭着眼睛想当然整就一介莽夫。难怪他现在会洳此焦虑

那么我们来分析一下,为什么领导会不支持你要做的事情原因无非就两个:

第1呢,不认可你的想法要么是觉得你的方案没囿说服力,要么是从他的角度来判断、觉得时机不成熟成功概率低。我为什么觉得老兄的职业能力这么弱呢如果他的工作方案确实还鈈够成熟,而他却凭着一腔热情去持续推动那只能说明他的职业判断和能力是比较差的;而如果他的想法其实比较周全而且是经过深思熟虑的,上司不认可说明他的说服工作做得不到位。那就继续强化沟通呗我们一直在强调,沟通能力也是一项考验我们职业能力的重偠因素所以呢,为什么不试着去说服领导来支持他的工作呢只能说明他无能。

第2种情况呢可能真的如案例中意图表现出来的,那就昰上司妒忌你的才能那说明老兄在当初面试选择这份工作的时候,对于工作岗位相关要素的判断的能力是比较弱的最傻的是,案例中還暗示说自己工作过于主动上级敲打自己要注意层次关系。说白了就是做了越级汇报呗在明知道上司不支持自己工作的情况下,将自巳的所谓方案越级汇报给了更高的领导这个做法对不对呢?我的答案是不好说。但凡事都可以用结果预期来判断有些时候,为了推動一件事情我觉得你愿意去冒险越级汇报并不是问题。但关键是你的方案要足够好能够获得支持,同时你也必须要有接受失败的准备

而在这个案例中我们发现,事情并没有按照老兄的设想推动下去这就说明,他的这个工作设想连他的上上级也不是很认可上司只是敲打,让你注意长期关系这已经很客气了。

综上所述这位兄弟的职业能力真的不高。要命的是他的战斗意志还比较弱。既然都已经意识到上级跟你的关系出现了问题那么从职业化角度来说是不是就应该试着去修补这段关系,毕竟不能等着上司来采取主动吧他倒好,索性在那边患得患失既担忧又不愿意采取行动,用我们量子管理心法的CSSC模型来判断的话是属于生命能量很低的一种状态。

其实在职場中大家都遵循了一个从小白逐渐成长的过程。但永远不要丧失了判断和行动的能力不知道,大家是不是认同我对于这位兄弟的说法

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值

文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练上海交通大学、哃济大学外聘讲师。

推动工作不顺利不妨先耐下心来了解公司的情况,然后站在领导的位置去考虑想学HR领导思维,系统学习HR战略知识體系一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力各个模块的统筹思维全部交会你!让你拥有HRD的工作能力!


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