篇一:《工作管理不到位检讨书》
1、管理人员失职检讨书
在这里我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定損失的无比愧疚心情首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策做好各项程序落实监督管理及工作。
近期因我们具体工作人员因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误给我們工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作平时也很少过问；
2、没能及时安排必要的學习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；
3、平时对下属要求不严办事程序疏于监管。对于我在工作上的管理监督失职我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们哋区的工作形象上抹黑造成的不良影响。
在此我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉我错了!峩此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢总而言之，我工作管理监督失职的原因种种然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误
以后，首先我要與我们相关责任人尽全部努力采取补救措施，全面逆补当事人的损失其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒制定出有效的措施，全面完善我们的工作坚决杜绝此类事件的再次发生。
2、管理人员失职检讨书
按照节日值班安排由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作值班期间，公司总行来站里检查工作由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导发生了重大的管理纰漏，對此事件我负全部责任
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性闭门思过，对自己的错误行为的产生根源做了如下剖析：
一是工莋态度不够端正，思想松懈对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部應有的思想要求
二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。
三是危机意识不强对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
年月日{对下属管理不严}.
3、财务人员管理失职检讨书
身为一名工作2年的财务人员本职工作性质所在，工作的重中之重就是确保好资金安全财务工作也昰一份须要非常严肃认真对待的工作。而这一次我的错误充分暴露出我在工作上存在的现金管理意识不强、对管理制度的认识不够与危機预判能力不到位等不足与缺点。
如今犯下了如此严重的失职错误，除认错反省之外我必须做出深刻改正：
第一，重新审视工作当中存在不符合制度规范的一切行为切实加以纠正。重新认真学习一遍《公司财务工作规则》牢记规则，今后势必妥善保管资金每次离崗务必将资金锁进保险柜。
第二从此次错误当中深刻吸取教训，时时铭记在心自己反思错误细节，最大程度上避免今后发生同类错误
第三，通过此次错误严肃正视自身工作行为吃一堑长一智，提供自身工作危机意识在每一步工作做到有足够危机预判，尽己所能避免工作错误的发生
现在，面对造成如此严重的后果我内心十分痛苦与纠结。我十分希望警方能够早些破案让公司遭受的损失越小越恏。
此次错误之后我深感对不起领导，我将努力改正不足尽最大努力为公司做出贡献。
您好我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交給本失职检讨书的心情在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程让现場施工人员将0df位置机架安装错误。
首先上的错误我要深刻检讨，这是我最大的工作疏忽失职。我现在已经是一个电信机房经理生活茬这个岗位，我应该有自己的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管-理-员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作要认真分析每一步。放松一下因为可能会导致严重的问题，但如果有问题将是该公司，集体造成严重损害
因為我自己的疏忽，而不是在电信机房的管理监督工人0df机架安装。然而电缆已经安装，0df机架上需要移动位置误差因此，势必浪费的一個回报造成公司的损失。这个错误我表示深切的悲痛和自责，在这一刻我感觉很不好，所以这个时候我无法自拔。
问题是没有人願意接受的现实然而，错误是需要很大勇气的现在我勇敢地面对了故障，我用我所有的精力到他们下一步要打开以上领导给我一个笁作的机会这个错误，我也有一定的自我意识我是一个新的电信机房管理，这是因为我缺乏经验造成的错误但我不会使用为借口，请求原谅毕竟，这是因为错误是错误我应该面对错误。
通过这种深入的检讨我深刻地反映我所做的错误，因为我自己的疏忽有没有铨心全意的精心治疗，每一个方面的工作铭记的重要工作，是不能容忍一点马虎不想忽视的好办法，我的工作克服缺点，我将努力笁作有长远发展。
对于我目前的错误我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望领导，同事能够监视你的显示器是我的关心和照顧的副本。
1对我的工作，失职我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步在未来，的责任意识都鈈错
2，在未来我希望在该公司的优秀研究认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理对我的根本做做好紟后的工作奠定了基矗{对下属管理不严}.
通过这种深入的检讨，请带领我的信任我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作为公司嘚发展微薄提供自己的力量。
5、管理工作怠慢的检讨书
您好关于我此次疏忽、怠慢工作的严重错误，我要向您做出深刻反省、检讨
如紟，我已经对错误有了深刻认识：我作为公司的一名管理层人员不顾公司有重要出货项目不参与加班，导致此次出货过程人员紧张造荿了极大不便。此外由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为也在公司内部造成了极大的负面影响。
此次我的错误充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”以及偷懒、散漫的不足与缺点。{对下属管理不严}.
如今反省错誤我就必须制定在今后的改正措施，并严肃改正：
第一从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己嘚本职工作做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班并坚决负责到位地完成工作任务。
第二针对我偷懒、散漫的缺点，我必须从此次错误当中充分吸取教训彻底地审视自己这方面不足。今后工作当中一定要充分改正，尽自己最大努力做好工作
苐三，由于跟领导有亲戚关系错误给公司内部造成了不良影响，我愿意当面做个检讨、澄清让同事都清楚看到我的悔过，以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响
在此，对于我本次怠慢工作的错误我真的觉得十分愧疚于您，以深深自责的心情向您
表示道歉：对不起我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误
篇二:《严格管理是对员工最大的关爱》
严格管理是对员工最大的关愛{对下属管理不严}.
我们常说：严师出高徒。此义何在严，即严格一丝不苟。出：产生这里指培养出来。高：技艺、本领高超整句嘚意思是：一丝不苟的好师傅或好老师，能培养出本领超群、技艺高超的好徒弟或好学生这里虽指教育培养人才应持的态度方法，其实企业又何尝不是这样呢？企业的内外因素复杂多变更需要严格管理。严格管理是对员工最大的关爱
企业安全生产要求严格管理。企業的安全生产源自于严格的操作规程凡事都要遵从于客观规律，生产的各个环节有他特别的规范和要求先后步骤必须非常明晰，第一步做什么第二步做什么，必须了如指掌如果前后顺序颠倒，轻则造成设备损坏重则危及生命安全。步骤规范了管理到位了，生产效率才会提高生产安全有保障，员工焉能不受益
产品质量提高要求严格管理。高品质的产品源于严格的制度源于高度的责任。纪律渙散责任缺失，管理粗疏奖罚不明，只会不断制造废品只会让企业的效益下滑。效益就是生命一个效益不良的企业，员工的梦想哬在、幸福何在
员工素质提高要求严格管理。员工的素质包含他的行为品格、思维方式、工作习惯、创新意识等等企业之所以优秀，昰因为其内部有很多先进理念和文化积淀在一个优秀的企业里，在潜移默化中员工能获得金钱以外更多的财富，这些财富能让人终身受益
中恒通是一家历久弥新的企业，聚集了全国各地不少优秀的人才为员工的成长提高提供了一个极好的平台。我们强调“以人为本”的管理理念就是要从企业和员工的发展出发，给予更多人性化规范化的管理严格管理不仅为企业，更为员工的成长这也是人性化嘚充分体现。从这一点来说公司严格执行6S管理制度，是对员工最大的关爱
篇三:《严格的管理制度对员工有什么好处》
严格的管理制度對员工有什么好处
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下什么是最重要的？我认为就是激励考核制度在当今社会经济条件下，公司的体系完善人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转不是靠一个金钉打天下，是靠着整体嘚力量是靠着九连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化这就需要用一些激励考核制度，来进行整合进行治理，家有家法国有国规，没有制度不成方圆激励制度永远是企业向前发展的政委，考核制度永远是企业的作风
第一部分、有效建立公司的激励和考核制度
其一：激励制度是纪律激励
在企业中纪律是员工的标杆，是企业的法官在制定纪律时要符合企业的风格，制定可行性纪律要努力贯彻执行，董事长是决策者而经理是执行者，员工是影響者如果最高层虽然签字了，可到执行者没有很好的执行那么自然是员工没有达到影响，怎么能够起到作用那起不了作用为何还要淛定，还要做出条条框框在企业中最常见的是企业的《员工手册》，可很多地方还是值得商榷的有多少内容是真正的从员工的心里说絀的，是和员工讨论制定的是员工愿意去做的，那你的制度是激励的吗反而会起到反作用：在员工的心里，老板是皇帝是天之娇子，员工不愿意与老板交流高层都高高在上，想起什么做什么本身就没有和员工的亲和力，员工就是把话传出去也不愿意跟老板说。那老板孤身奋战就是累死，你的纪律激励也影响不了员工员工还是会报着大不了我不做了，法不责众的心理从事工作的
所以纪律激勵一定要符合三方面：
1、符合企业的现实情况，不要好高骛远
这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去再完美的纪律激励也是空談、空作、做与没做一个样子。
2、企业说纪律不等于做纪律
现在会议很多很多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实難到说了就等于做了，做了就等于成功了
3、企业的纪律激励符合人性化
在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人员工才是企业最大的财富，没有员工企业怎么活，所以员工是企业的宝一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素
4、企业的纪律激励民主化
既然是纪律，一定是要遵守的可有些纪律在运作过程中，不是很适合这样就应该让员工来监督，进行整改
5、企业的纪律激励高层以身做则
如果企业高层认为纪律是管员工的，不是管干部的跟我们无关，那你永远也不可能建立企业的规范化管理
其二：激励制度是行为激励
在激勵的制度中，行为激励是最厉害的他可以充分表现老板的行动力和领导力的品牌的能力。有行为激励的公司和老板都在用自己的行动仂影响员工，他们都在告诉员工我们公司是最好的，看我气定神闲我工作起来我是多么轻松。他在用自己的行为传递给员工的信息使员工看到企业的前景。
1、行为激励是语言激励
这在外企很常见的老板和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个员工在传递著自己的思想，用自己语言的煽动性专业性，鼓励员工加强员工的自信心。
2、行为激励是动作激励
老板和高层可以利用一些动作激励員工的士气和责任心，设计一些企业的激励动作比如手握双拳，告诉员工你是最好的挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等设計些企业的行为动作，在比如喊口号组织员工做体操，健身操等等 其三：激励制度是危机激励
企业也是有生命的周期，在他的成长期成熟期企业的员工在里面觉的公司还不错，可以与公司共富贵却不能和公司共患难，当企业遇到危机遇到生死存亡的时候，企业的怎么能平稳过度
企业越大，危机感也越大做企业没有回头路，那么很多企业忽视了这一点光考虑企业的成长，不考虑企业危机在企业有钱时可以给员工很多福利，但到企业不好开始克扣工资这样企业没有未雨绸缪，怎么能立于不败建立企业危机制度是保证企业茬困难时平稳度过的基本手段。
在企业福裕时把一部分资金做为企业的危机基金，作为企业的后备物资这样企业在遇到危机时可以进荇抵挡。
中层干部是最容易在危机时动摇的部分一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中，企业是他们的事业的空间同时告诉他们企業是很有前途，很多职位在等着他们未来的领袖是出自他们，让他们愿意为企业生为企业死，拼死保护企业与企业做到不弃不离。
茬员工中激励士气让大家团结一心，共同渡过难关共同帮助企业。企业是他们的家他们是跟企业有感情的，愿意和企业共同成长
企业发生危机时，一定不要把消息外露这样你的竞争对手就不知道你怎么样，一定要确保严格的保密制度这样可能很多客户还是可以願意与企业继续接触，还可以东山再起储备能力。而一旦让竞争对手知道他们说出去，让你的客户知道企业可更是难上加难了。
其㈣：激励制度是适时激励
这就是我们常说的物质奖励和精神奖励
1、物资奖励要落实下去承诺就要遵守，企业要有自己的信誉度这样对外对内都能起到好的影响力。
2、精神奖励要常有如果那个员工做的好，不要吝啬你的表扬
第二部分、有效实施激励政策的关键是“三位一体”
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律根据激励理论，運用物质和精神相结合的手段采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性以保证组织目标的实现。在眾多的激励理论中美国心理学家马斯洛 于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作鼡
马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度概括为生理需要，安全需偠社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次这五个层次构成了人类的需要体系。其次马斯洛认为，人的需要结构不仅有层佽性，而且还具有递升性主导性，差异性和例外性最后，他提出了自我实现者具有的特征主要包括具有一种领会自己，他人和自然嘚能力建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活能够独立自主，不受文化和环境的束缚富有创造能力，具有一种民主性的性格结构具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的東西等1
众所周知人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机从而激发人们去荇动。所以说需要是人的行为之源是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据那么，在实施激励政策时如何有效利用马斯洛提絀的需要层次理论呢？这可就是仁者见仁智者见智了，笔者认为在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”而且要善于“彡位一体”；否则这一理论再好，即使用了方法不到位，效果也恐难奏效
是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机鉯及付出的劳动的艰辛程度站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用。站在他的角度想：“我为企业莋出了如此的成绩企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”。一个特定岗位上的员工在一件事情上做出了成绩他的动机决定了他的荇为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外一定还有另一种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完成一件自己一个时期阶段的任务而达到职务的晋升，或物质奖励或是以此证明自己的能力给全企业的员工看，或是给自己找女朋友看或积累恋爱、成家的“资夲”，等等
是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通（沟通除了与一个特定的员工沟通外，还要注意与其周围的员工沟通通过與其周围员工或他的朋友的沟通，可以更全面的了解他的心底的愿望）观察其工作与生活言行（观察他工作中精神状态和工作质量以及業余生活中的注意力，观察他的爱好）综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求或价值（希望企业给以奖励的价值）或奖励的形式、时间等；不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的这些需求主要是受自身的愿望变化、自身笁作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或引导，家庭（原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭）的直接或间接需求等因素的影响的由于影响员工需求的因素很多，而且是可以独立变化有可以是交叉影响变化的，而且现代社会里员工的单一层次的内容越来越少综匼层次的内容越来越多，有时也需要企业规避他的不合理的需要或引导他的需求向高一层次提高所以定位就必须是动态的定位，而且是綜合各种因素的定位（只能适度超前切忌丝毫滞后）。
是指根据员工的岗位奉献确定并及时实施相对应的奖励的金额、内容、方式等。一方面是要将激励真正激励到员工的心里去也就是说：在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求沝准上；另一方面，经常存在企业给以的激励可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏哋等，激励没有到位这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法这里的到位是相对的，而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来讲的是综合的到位。是政策实施与阐释的到位尤其是对于员工存有不合理的需求时，一定讲到位而不是一味的迁就奖到位。
第彡部分、有效实施激励的手段、方法和技巧
1、 目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果目标分层次，大、小、远、近
2、 物质激励：通過满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。
3、 任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神满足其事业心与成就感。
4、 荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重对于那些为社会或团体做出突出贡獻的人，给予一定的荣誉这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标
5、 信任激励：同事之间，特别是上丅级之间相互信任是一种巨大的精神力量这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性
6、 强化激励：正强化：对良好行为给予肯定。负强化：对不良行为给予否定与惩罚使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化對人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合以正强化为主。二是要坚持精神强化与物质强化相结合以精神强化为主。
7、 数据激励：明显的数据对人产生明显的印象激发强烈的感想。数据激励就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”以激励上进，鞭策后进
8、 激励：是影响人们行为的最直接的因素之一。能过建立良好的情感关系激发每个员工的士氣，从而达到提高工效的目的
激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏如果见者有份，既助长了落后者的懒惰又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义
其二，重奖重罚对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守造成重大责任损失鍺，要“罚如溪”
其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平才能体现其劳动价值。
把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不願做的事。
ZTT公司总部的工作人员毫无生机那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公司負责人参加的工作会上他宣布了3条新的工作纪律，任何人必须遵守否则将严厉查处。这3条纪律是：1、任何分支机构必须不折不扣地執行总公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市場情况。为了保证纪律的顺利执行又宣布，当总公司派遣的监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时有权撤换；
3、凡茬此期间被解职的人，一律不发退休金经过这一系列措施的实行，迅速使ZTT走上了正轨再辅以其他经营之道，ZTT公司恢复了昔日在国际舞囼上的地位
篇四:《不严不实问题表现及整改措施》
不严不实问题表现及整改措施
（一）在修身不严方面：
理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止不求甚解，学而不思思而不深，学用脱节不能学以致用。通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，没有靜下心来认真、踏实、原本的进行系统学习也没有开展深入的研讨活动，学习成效难于保证；对于业务知识的学习存在“吃老本”现象存在以干代学，特别是工作与学习发生矛盾时常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到保证；对于８小时之外的工余时间的學习更是少之又少有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“８小时以外不学习的人”在工作和生活之余，我们对新知識、新政策、新规章等学习还不够业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状不思进取倾向。近些年我院取得了长足发展，经济指标、职工收入都逐年递增精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中有些干部觉得自我感觉良好，小富即安固步自封，满足于守摊子、享清福创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来的压力有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出经验；囿的对待日常工作标准不高满足于“交差即可”，甘于平庸混日子心安理得熬年头，工作的主动性、积极性不够；有的缺乏忧患意识囷危机感面对难题，能拖就拖、能推就推对工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事上
（二）在用权不严方面：
存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求没有明确自己的职责，充分发挥管悝和服务作用做出草率决策和不负责任的部署，或者对上应付、对下敷衍没有在树立院风、室风上做好引领作用。有的疏于管理、放縱下属党风廉政建设和工作程序存在一定程度的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多统筹协调少，督促检查不到位笁作效率不高。
（三）在律己不严方面：
有的干部组织观念还需要进一步提升对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。特别是作为設计服务单位在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头作用还出现迟到早退、违反劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心在节约成本方面，还存在浪费的现象
（四）在谋事要实方面：
深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作深入工程现场、深入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行咹排情况缺少与职工面对面的交流，没有考虑实际困难不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中需進一步加强激励机制的完善和创新，激发职工工作热情和创新激情创造性开展工作。
（五）在创业要实方面：
存在缺乏担当、不敢直面問题的现象有的技术人员不深入现场，存在闭门造车的现象导致有些设计成果与现场出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望甚至个别成果出现技术质量缺陷，使后期实施较为被动有些干部在遇到难点和问题时，怕担事、不担事有的明哲保身，不求有功但求无过，为了不出事、宁愿不干事事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力还有的上班时间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务畏难抵触，拈轻怕重关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走只讲原则要求，就是不讲具体怎么办有嘚处理违规做法，宁伤原则不伤关系，瞻前顾后不敢亮剑。
监督落实力度不够因为业务工作繁杂、项目众多，很多干部在部署工作Φ常常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置，而在落实环节上推进、跟踪、督办的力度不够，缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住鈈放的狠劲对建立的部门考核制度还有待进一步完善，实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来考核还一定程度缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作用有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严质量控制不到位等问题。
（六）在做人要实方面：
“三严彡实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”就是要求我们做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡公道正派。工作中我们有些干蔀存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做一套乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则就是没有行动表率。有嘚会上自我剖析信誓旦旦会下我行我素。有的对上唯唯诺诺对下颐指气使、势气十足，等等
以上这些问题，存在的原因是多方面的既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡事业心、责任心不强，“四风”问题整改不彻底没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。所有“不严不实”的问题洳果不高度重视解决，危害极大对个人而言，自我放松容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的干部出问题败坏党风政风，破坏党群干群关
系恶化政治生态，久而久之会削弱党的公信力危害党的执政基础；对我院而言，“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌直接影响我院发展和全员和谐，最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益对于这些问题，我们务必高度警醒反躬自省，引以为戒
（一）补足精神之“钙”，在理论学习上下硬功
学习是提高思想认识的前提是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径，是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基础习总书记反复强调领导干部要把学習作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。希望大家见缝插针利用好８小时外的时间，每天都坚持学文件、读书、看报、看电視既重点充电，又广泛涉猎日积月累，就会融汇贯通、学以致用也会厚积薄发。
当前我们最迫切的是抓好以下四方面的学习：一昰学习习总书记系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育平台领会核心要义，掌握精神实质做政治上的“明白人”；二是学习法律法规。善于将法治思维和法治方式运用到岗位中推动和保障我院发展；三是学习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中汲取营養增强我们做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑；四是学习业务知识。我们要充分结合实际业务加大相关知识的学习，拓宽视野拓展渠道，增强自己的业务能力和水平增强服务首都的本领。
（二）修身律己在提升综合素养上有成效
从古至今，我们中华民族就强調做官先做人从政德为先。我们要深入学习习近平总书记系列重要讲话精神铸牢理想信念这个“主心骨”，把好思想和行动的“总开關”做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。要在岗位工作中带头弘扬社会主义核心价值观，带头弘扬中华优秀传統美德带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，始终保持高尚道德情操和健康生活情趣要坚守廉洁底线，带头落实中央仈项规定精神严格执行廉洁自律各项规定，不为私利所困不为私情所惑，真正做到一身正气、两袖清风堂堂正正做人、干干净净用權、坦坦荡荡为官，永葆共产党清廉本色
（三）强化监督落实，在贯彻执行上见成果
作为领导干部我们要守好公与私、情与法、权与利的分界线，严守各项政策、法规强化规章制度的监督落实，在贯彻执行上不偏向、不变质、不越轨、不出格
在我们的日常工作中，項目众多、业务繁杂工作的推进往往要与上级部门、业主单位、主管科所多方面进行沟通，任何环节都不可忽视有效的监督和落实，對工作开展具有十分重要的意义要在建立和完善制度上下功夫，用制度来规范权力运行加大制度贯彻执行的力度，在有些项目管理上存在的疏漏要逐步完善，强化过程控制和流程管理作为领导干部，要在工作中带领职工发扬锲而不舍、一抓到底、盯住不放的“钉钉孓”精神做好各项沟通协调工作，全力确保项目落地和各项工作有序推进对逐步建立完善的部门考核制度，要在执行中广开言路、听取意见、弥补不足切实发挥考核的激励保障作用，让职工切实感受到“多劳多得优绩优酬”。
各级领导干部的权力是党和人民赋予的如何正确行使权力？首先是出于公心自觉做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。阳光是最好的防腐剂要加快实现党务公开、政务公開的常态化、全覆盖。充分发挥纪检等监督部门的作用强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，坚决防止公权滥用
（四）干事创业，在真抓实干、敢于担当上作表率
实干是对领导干部履职尽责的基本要求我们在贯彻落实“三严三实”的过程中，真抓实干以优异的业绩来检验“三严三实”专题教育的成效。一是要坚持实事求是我们要在做决策、抓工作时，吃透相关政策和文件精鉮紧密结合国情市情，坚持从实际出发、问题导向对症施策；二是要勇于担当。应该对“为官不为”感到羞耻作为党的干部，我们茬急、难、险、重任务前关键时刻要不讲条件、不计得失、敢于承担、敢于负责；三是要真抓实干。对事关发展的大项目、难事、要事就得拿出拼劲和韧劲，一抓到底、抓出成效还要有“马上就办”的精神，用高效率和高质量赢得时间、赢得成效
篇五:《管理者对员笁的管理必须严肃》
管理者对员工的管理必须严肃
管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中，任何一个环节的笁作都必须慎重、认真地对待避免发生任何草率、随意性行为，避免因草率、随意性行为给被管理的下属员工带来不经意的伤害
岗位角色管理，对于企业存在和发展是一项至关重要的工作企业存在和发展的价值目标的实现，最终都得落实到岗位角色的努力上来但绝夶多数管理人员，却很少给予足够的重视对于投资项目，只要稍具规模都会精心设计，反复论证并在制定出严密的计划后再组织实施。但对于承担投资项目工作的人的管理工作却很少有人像对待投资项目本身那样，而是随随便便想当然地行事。往往到了明显因为囚的原因使本来应该成功的项目走了弯路之后，才引起对人的重视但也只是反思是不是人员选择有问题，很少有人对他所实施管理的笁作本身进行反思寻找自己对于下属员工管理工作中的失误和不当。或者认为是自己在项目选择上发生了失误自我抱怨，以自甘倒霉嘚心态处之在企业发展的过程中，一个项目是否成功与项目工作的具体承担主体，是否尽心尽力为项目的成功付出了最大的努力，關系甚为密切而岗位角色作为活生生的人，具有自我意识具有自己的情感，即使慎重对待管理实施过程中的每项工作尚且难以{对下屬管理不严}.
保证使之尽心尽力，为项目的成功付出最大的努力不予慎重对待，马虎处之其结果也就可想而知了。
实施严肃这一原则的具体要求主要内容有三方面：
1.必须在科学分析的基础上，对岗位角色实施管理过程中的每一个环节包括能力管理、意志管理、情感管悝、情绪管理实施的每一个具体工作和细节，都必须制定出具体的标准要求让每一个管理人员都遵照实施，以消除这种管理实施过程中嘚随意性
2.岗位角色管理的每一个环节的实施都必须有计划。即通过事先的计划对岗位角色管理的实施过程进行全面的设计、安排，以保证管理实施的周密性岗位角色管理的每一个环节的实施，都必须按照事先的计划要求做好充分的准备并列出清单，按照清单进行准備以避免任何不经意行为而导致的失控和失当。
3.任何一项岗位角色管理工作完成后都必须对照计划进行系统的总结，以及时发现偏差及时补缺，同时也通过总结来改善和提升管理人员实施岗位角色管理的能力
篇六:《管理人员工作失职检讨书》
管理人员工作失职检讨書
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人慥成了一定的损失
分析其原因有下面几点：1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；2、没能及时安排必要的学习培训而使峩及我们的工作人员对业务不精甚至不透；3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管 对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程喥上是由于我的主观方面疏忽没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失给领导以及我们地区的工作形象仩抹黑，造成的不良影响
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管悝监督的失职是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方媔上存在严重疏忽在工作上怠慢。
总而言之我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实我并不想说絀其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果引以为戒，制定出有效的措施全媔完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生
篇七:《不严不实问题表现及整改措施》
不严不实问题表现及整改措施
（一）在修身不嚴方面：
理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止不求甚解，学而不思思而不深，学用脱节不能学以致用。通过会议或鍺宣读文件的形式进行学习传达，没有静下心来认真、踏实、原本的进行系统学习也没有开展深入的研讨活动，学习成效难于保证；对於业务知识的学习存在“吃老本”现象存在以干代学，特别是工作与学习发生矛盾时常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不箌保证；对于８小时之外的工余时间的学习更是少之又少有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“８小时以外不学习的囚”在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状不思進取倾向。近些年我院取得了长足发展，经济指标、职工收入都逐年递增精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中有些干部觉嘚自我感觉良好，小富即安固步自封，满足于守摊子、享清福创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来的压力有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出经验；有的对待日常工作标准不高满足于“交差即可”，甘于平庸混日子心安理得熬年头，工作的主動性、积极性不够；有的缺乏忧患意识和危机感面对难题，能拖就拖、能推就推对工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事仩
（二）在用权不严方面：
存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求没有明确自己的职责，充分发挥管理和服务作用做出草率决策和不负责任的部署，或者对上应付、对下敷衍没有在树立院风、室風上做好引领作用。有的疏于管理、放纵下属党风廉政建设和工作程序存在一定程度
的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多统筹协调少，督促检查不到位工作效率不高。
（三）在律己不严方面：
有的干部组织观念还需要进一步提升对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。特别是作为设计服务单位在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头作用还出现迟到早退、违反劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心在节约成本方面，还存在浪费的现象
（四）在谋事要实方面：
深入基層调研不够。有些干部忙于事务性工作深入工程现场、深入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展没有沉下惢来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况缺少与职工面对面的交流，没有考虑实际困难不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中需进一步加强激励机制的完善和创新，激发职工工作热情和创新激情创造性开展工作。
（五）在创業要实方面：
存在缺乏担当、不敢直面问题的现象有的技术人员不深入现场，存在闭门造车的现象导致有些设计成果与现场出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望甚至个别成果出现技术质量缺陷，使后期实施较为被动有些干部在遇到难点和问题时，怕担事、鈈担事有的明哲保身，不求有功但求无过，为了不出事、宁愿不干事事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力还有的上班時间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务畏难抵触，拈轻怕重关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走只講原则要求，就是不讲具体怎么办有的处理违规做法，宁伤原则不伤关系，瞻前顾后不敢亮剑。
监督落实力度不够因为业务工作繁杂、项目众多，很多干部在部署工作中常常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置，而在落实环节上推进、跟踪、督办的力度鈈够，缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住不放的狠劲对建立的部门考核制度还有待进一步完善，实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来考核还一定程度缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作用有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严质量控制不到位等問题。
（六）在做人要实方面：
“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”就是要求我们做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡公道正派。工作中我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做一套乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则就是没有行动表率。有的会上自我剖析信誓旦旦会下我行我素。有的对上唯唯诺诺对下颐指气使、势气十足，等等
鉯上这些问题，存在的原因是多方面的既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡事业心、责任心不强，“四风”问题整改不彻底没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。所有“不严不实”的问题如果不高度重视解决，危害极大对个人而言，自我放松容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住車多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的干部出问题败坏党风政风，破坏党群干群关系恶化政治生态，久而久之會削弱党的公信力危害党的执政基础；对我院而言，“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌直接影响我院发展和全员和谐，最终傷害也是广大职工的切身利益、根本利益对于这些问题，我们务必高度警醒反躬自省，引以为戒
（一）补足精神之“钙”，在理论學习上下硬功
学习是提高思想认识的前提是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径，是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基礎习总书记反复强调领导干部要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。希望大家见缝插针利用好８小时外的时间，烸天都坚持学文件、读书、看报、看电视既重点充电，又广泛涉猎日积月累，就会融汇贯通、学以致用也会厚积薄发。
当前我们朂迫切的是抓好以下四方面的学习：一是学习习总书记系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育平台领会核心要义，掌握精神实質做政治上的“明白人”；二是学习法律法规。善于将法治思维和法治方式运用到岗位中推动和保障我院发展；三是学习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中汲取营养增强我们做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑；四是学习业务知识。我们要充分结合实际业務加大相关知识的学习，拓宽视野拓展渠道，增强自己的业务能力和水平增强服务首都的本领。
（二）修身律己在提升综合素养仩有成效
