这种一片生动活泼的气息表示周圍的人将对您甚具好感

财运相当旺盛！不单工作上的薪水会增加收入，并且会有大笔的外快收入意想不到的调整与收入解决了你的财務压力。

预示生活中将出现好的转机或是带来新的机会。

预示着你近期能考虑清楚关于自己所遇到的事情无论好理解的还是不好理解嘚，都要理清思路勇敢去面对。

预示身边熟悉的人身上会有好事

接下来的生活会变得忙碌起来，与此同时爱情运势会渐入佳境。

投资人撤资兜里只剩400，熬过来嘚他想给你三点忠告

2011年张睿第一次主导创业，在朋友介绍下引进了一名天使投资人获得200万融资。但没想到的是在公司试运营的关键時刻，投资人突然冻结公司账户并让项目胎死在腹中。那么在当时到底发生了什么事？

i黑马 汪晨 12月5日报道

2011年张睿从一家业绩不错的垂直媒体中走出来，准备主导一次创业他将目光锁定在服务类电商上，彼时他想做一个订餐网站并针对不同人群配送健康类餐饮。

通過朋友的朋友介绍他认识了一个有钱人，此人愿意投资200万资助张睿做他的天使投资人，前提是从上海来北京创业2011年5月，张睿来到北京并在石景山万达附近租了一个小平房，找到一个餐厅老板共建厨房

但就在公司准备试运营的时候，投资人突然冻结了公司的财务致使公司停止运营4个月。期间因无法发出工资餐厅老板直接将张睿告上法庭；他与剩余员工也只能靠家人的生活费苦苦撑着，每天自己熬粥做饭他自己也非常煎熬。

最后公司清盘，员工工资补齐了但张睿和他的合伙人没有任何补偿，直接净身出户张睿难以平静，選择在一个小山村内闭关清净

2012年底，在家人的支持下张睿重回上海工作，在春秋集团任电商负责人并在今年再一次创业。那么在那時他究竟遇到了什么，让他如此煎熬

以下为原“优活家”创始人，现“最会游”创始人张睿的口述由i黑马整理。

初始：想做大事业遇人投资200万，北上做外卖

刚毕业的时候我进了蓝海创投算是沾了创业的边。

2009年我在一个网络精英大赛上拿了个第三名，然后认识了┅些家居行业的老板之后跟着别人第一次创业，做了一个家居行业的垂直媒体在那里做运营总监。那个项目很赚钱一个杂志、一个網端，做起来之后江浙一带的老板就开始投放广告公司只需要5-6个人就可以年入两百万。

但我当时有种感觉项目是很赚钱，不过没办法莋成一个大事业所以我一直在琢磨做其他的事情。

2011年的时候电商很火包括一些垂直电商，像奢侈品电商凡客这类服装电商，或者京東、当当等等都已经做得很大了，因此那时做实物类电商对我们这样的创业者来说已经没机会了所以，我在思考做服务类的电商

那個时候还没有O2O这个词，真正把服务类电商做的比较大的只有美团、大众这类有团购业务的他们都是横向扩展多个品类的。但是我想的不呔一样我想做一个垂直的订餐网站，并且尽可能地覆盖早中晚餐（那时还不知道有饿了么）然后想着说怎么做？卖别人餐馆里的东西嗎我最后决定不这么干。

我想的是和有意愿的餐厅老板们各出资一半共建厨房，把成本摊薄然后做健康的、可以调理身体的低热量餐。当时我想针对不同人群把我的餐分为7个类型每天会变动下食谱，然后厨房按照我制定的这个食谱去做

我通过一个朋友的朋友介绍，认识了一个土豪（住在北京）跟他说了下我的计划，他说他愿意拿这两百万去做投资我们做我们的天使投资人。当时我很激动想說在这时做这样事情的人不多，所以很尊敬他他的要求是来北京做这个事，后来我说OK

2011年5月，我带着2个朋友从上海来到了北京刚开始嘚时候就两三个人，力量还不够所以没想说从中关村开始做，我们就选择先从石景山万达开始那时我的想法是，先在万达附近开两到彡个厨房走出模子之后，再逐渐覆盖到整个北京市场我们招了一些技术人员，花了3-4个月时间先做了一个名字叫PC网站上线运营取名“優活家”。

然后就开始铺厨房了那个时候要建厨房，房屋租金加上设备顶多10万块找的是那种便宜的平房，租金2000块1个月而如果要开个餐厅得花1-2万左右。厨房离万达也就2-3公里但能完全覆盖旁边的写字楼。

之后我们找餐厅合作当时花了两个月时间问了附近的100家餐厅，3家囿意愿我们挑了其中的一家合作共建厨房，把该买的设备全部买齐雇了些厨师、职员。之后我们找了摄影师把我们的食物都拍了照仩传到网站上。之后我们开始试运营在写字楼做地推，让他们在我们网站订餐

但是我没想到，投资人这里出了问题

那个时候我27岁，洏且是第一次主导创业心智、心态、经验都不成熟，对整个项目的控制力并不强总是受制于人。而且那时只是想着做业务不想顾及別的事，就把财权交给那个投资人管理每次要做什么事，就只是把财务预算报给他他来批。所以这个投资人就变成董事长加财务总监叻我就只是一个干活的。

之后我们在思想上越来越不对路了首先是投资人开始转变想法，想把技术团队裁掉他说我们直接把技术外包就可以了，自己招人成本太大他也是个不按时给员工发工资的人，在很多方面做得很差

接下来就跟我说连厨房也不要了，直接给你個地方开餐厅吧不要做互联网了。这是我无法容忍的因为我想做的一直是个线上公司，而不是个纯线下开餐厅的公司

我和团队商量，觉得这样下去不行还是早点离场吧。当时我们也开始试运营了我想我们也懂一些东西了，要不然我们回上海做吧重新找一个天使投资人，重新干而且我们都是拖家带口的，一个月或两个月才能回一次上海那时刚好新婚没多久，觉得回上海更能照顾到家人

之后峩就摊牌了，说我们不能合作了大家分开吧。结果这个投资人当场翻脸走人之后就消失了，完全不和你谈话还直接把公司的账户给凍结了（自己投资的20万也在账户里）。

冻结：4个月没工资只能和员工一起熬粥做菜

这个时候到了12年3月。财务冻结后公司直接发不出工資。钱也完全用不了厨房买菜的资金、厨师的工资都没法发出来，公司完全没法运营

厨房不运营，餐厅老板就直接上法院告我结果昰石景山法院判我赔一万块。那个时候投资人让他老婆帮忙处理官司的事情最后是她出钱摆平了这件事情。

他的老婆刚开始也进来帮忙管一些事情而且很多事情是他老婆过来和我们讲，我和她的关系也还行在闹翻后，他老婆刚开始也是想维护我们的到后面她也扛不住了。

这时公司有4个技术开发人员还没有离职大家一起创业都还有感情，也相信我能把他们的工资补上我还安慰他们说等我们找到他囚，和他清盘然后我们再找个投资人继续把这个事情做下去。但那4个月非常煎熬我自己比员工还痛苦，心情特别压抑

那个时候我们連吃饭的钱都没有。我就只能让我老婆从上海汇款过来一个月，然后我们几个人再各自凑钱每天自己买菜熬粥做饭吃。（房租已经提湔付完）

当时我一直寻求通过正常的对话去解决这件事情但他一直躲着不出面。我自己去找投资人也不行实力太小，人太弱别人看伱这种情况没能力、也不大会去帮你，找其他人基本上也白费力了

公司也是人心惶惶，表面上都还行当时还想着能不能开发个新网站，但是在那种状态下我们没有一个人能工作下去。

我想赶紧和那个投资人见一面吧好聚好散，我的工资可以不要但是得把其他员工嘚工资给结了。对我来说能解脱出来就已经不错了，我也不在乎能不能拿到工资了但如果还没结果我就只能寻求法律途径了。当时我還找了些律师咨询了下包括3W的常驻律师也帮我支了些招。

4个月后那个投资人还是出来了，最后把几个员工的工资补了清盘了。其实那个时候最多花了60万钱都没花完，其他的钱就被他全部收回了我们自己投的20万也一分没还。

事后：独自跑去偏僻山村一星期看完乔咘斯传

虽然清盘了，但自己很痛苦觉得拖累了家里人。那时想说跑到一个与世隔绝的地方自己呆着。我就和我老婆说我想静一静，就朝着兰州（我成长的家乡）的那个方向去了。

当时清盘后兜里只有400块。我先自己花了100块往西走，然后在宁夏银川坐了个大巴看箌一个很荒的山村就停了下来。7-8月份村里都是老人，年轻人都很少一座孤零零的小学，小学里面10-20个孩子一个年轻的老师，就这么一個地方我待了一个礼拜，然后把手机关掉了兜里拿了一本乔布斯传，那一个礼拜看完了就看书，看书看完以后就自己反省、闭关

峩的爸妈在兰州生活，那里离我爸妈比较近所以我就回到我爸妈那里待了一会。打开手机一看收到很多朋友的短信，看开了许多我爸妈也劝我说，这些已经是过往云烟没必要再纠缠在这个事情上面，自己还有家还有父母和老婆，还可以从头再来后来我就决定回仩海，老婆也安慰我说算了不要在纠结这件事了，先安心打工

之后我在春秋集团做了两年的旅游电商负责人，觉得把旅游圈熟悉地差鈈多了现在我再出来，重新出发在旅游圈进行我的第三次创业。

反思：摆正心态选择对路的投资人，在自己熟悉的领域创业

这是我囚生当中第一次重大打击几乎是跌入谷底。我自己是主因当时没有掌握公司的控制权和财权，导致整个项目失去掌控不过不管我当時设想的商业模式最终成不成立，如果有资金运营起码我还可以试验一下看看这个模式走不走地通，之后再去调整去把共建厨房的协議摸清楚，去做规范厨房生产的明细和风险防范措施等等但那次纠纷直接让我的项目胎死在腹中，戛然而止我连半只脚都没有踏进餐飲行业就悻悻离开，这是我最难以接受的

不过那次创业我不太后悔，虽然现在创业的人太多把创业环境变得很热，增加了泡沫但创業者只有失败一次、两次，才能真正明白自己今后创业要注意哪些地方创业的成功率才会提高。我从这次失败中成长了许多我也用当初耗费的时间和资源换来了经验和教训。

而且我在北京这里也认识了不少的创业者我们来北京是先在车库咖啡落脚的，车库咖啡那时才剛建立一开始跟车库咖啡创始人苏菂和其他很多创业者混在一起，在北京收获了很多的朋友这对我现在的创业确实很有帮助。

这件事過去3年多了再结合这三年多的经历，我认为创业想成功还是得有一定的基础：

1、选择自己熟悉的领域创业

那时我对商业的思考和行业的叻解是浅薄的

我在创立“优活家”之前没有在餐饮行业呆过一天，就是在摸着石头过河而且厨房的运营基本都是那个餐厅老板和3、4个廚师、小工在做，很多东西我都不懂只能看着，没法深度参与也许在资金充足的情况下我能摸索出来，但天时地利人和总有一个不在伱这你也没法假设。所以如果在投资人好的情况下我能不能把这个项目做出来，我自己也不清楚很可能我就做不过饿了么。

而且在餐饮行业我一没人脉，二不了解行业内情发展速度也不一定快的起来。而我现在做的旅游创业项目就已经有很多资源可以利用了我洎己也在行业里沉淀了两年，了解这个行业做起来就很顺，速度很快所以如果在一个熟悉的行业里创业，就能加速你项目的发展而苴你知道行业存在的坑在哪，能快速踏过去所以我特别认同重度垂直的理论，现在对传统行业的人来说就是个非常好的机会他们能够利用互联网这个工具去转型、去发展，能做的比纯互联网出身的人更好

再有一点，如果对一个行业了解你就能知道这个行业的刚需在哪，从哪一个领域、用什么方式切入最有可能成功

其实那时还是太年轻，对人、对事都没有什么经验心智不成熟。这种情况下你对利益的取舍、把控语言的沟通方式都是很幼稚的，很有可能坏事

加上第一次主导创业，心态波动很大那个时候每天诚惶诚恐，担心恐懼焦虑害怕各种情绪交杂在一起在这种状态下是干不好事情的。

很多人通过《星际穿越》那部电影都知道了“墨菲定律”以前我一直鈈理解为什么担心的是一定会发生，现在理解了那就是当我们对一件事没有把握和担忧的时候，说明我们本身知道事情本身是有问题的那么事情也一定会出问题。上次创业当失去控制权的时候，心里知道是有问题的即使担心最坏的结局出现，但也要克制那种压抑继續希望把事情做好结果就是事情就是往最坏的方向发展。

所以这次创业从项目本身，投资人团队等各方面我感觉都准备的非常充分，心里到现在一丁点的焦虑都没有更没有想过有什么最坏的事情要发生，所以时至今天我们依然将所有的目光集中在眼前的公司发展這也是我做最会游Triploc半年来顺利发展的原因。

后来总结下来我觉得“心平才能事顺”。如何才能做到心平气和就是对自己的事情有自信嘚掌控。如果你一旦一开始出现疑似恐惧和焦虑那么一定要停下来想想，自己是不是真的有把握并且准备好了开始做件事；如果硬上，很有可能会出现非常大的问题

3、选择好的团队和对路的投资人

这一点是显而易见的：团队是第一位，要找到有强有力自信的团队然後找到尽量尽可能专业的，支持你梦想的投资人并掌握住公司的控制权，这样才能够让你自由发挥

这三点如果都具备了，我觉得就有叻创业的基本资格开头的路就更好走一些。

［本文源自张睿口述汪晨整理，i黑马原创如需转载请联系邮箱授权，未经授权转载必究。］