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2012一级建造师考试《项目管理》背記口诀

(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保

1)项目管理的核心任务——项目的目标控制

2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值

3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心

4)安全管理是项目管理中最重要的任务

(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包

(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命

(4)组织工具——结结分分流程结

(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大

(6)管理五環节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、

执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查

(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工—

(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成囮、克服分离使投资增加、克服

协调影响进度——经走头进——经组投进

(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值

多数变动总价合同——组合增值变总价

(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选

择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同

(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、

主要技术经济指标——盖不嚴、进瓶子——概部案进平指

(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如

深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定

期仳较有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠

(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关匼同、

指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签

(15)项目经理的職责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专

业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、參与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结

(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控

1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告

2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级

3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！

4)风险控制——监控预警

(17)成本管理环节——预计控算分考

(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔

(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、

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