工厂库房废旧管材库房摆放管理要求计划怎样做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-09 03:00 标签： 库房摆放管理要求

从师范学校毕业后一直在现在单位工作


　　1、做事情一定要认真别抱着侥幸心理；

有的产品在仓库里的位置；

　　3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你随時准备告诉我；

　　4、每天把仓库报表给我看把需要添购的东西用红色标志出来；

　　5、仓库里你时刻给我搞的干净点，我看见一次垃圾只能当你一天都没有打扫，因为别人也是这样看我的

　　6、每周把本周详细的仓库报表给我，并给我提出相应采购计划来；

　　7、烸月跟财务对接后把所有的报表给我看，我需要知道财务方面的事情

　　具体的业务流程基本有：

　　出入库对帐、月结清库盘点、倉库补充采购的申请、工量具的分发记录、报废工具工件的登记记录盘点。

　　熟记库存：类别、名称、规格、数量、货位等；确保账、貨、卡（有货位卡的话）相符；工作认真负责出现问题多考虑解决办法而不是简单的提出问题；这些是最基本的。

　逐步过度到：掌握進销规律合理安排货位、进货数据和频率等（没有权限安排的话，可向上级提交合理化建议）

　　1）对于定型物资及计划内物资的请購，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；

　　2）对于非定型及计划外物资的请购由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

　　1）仓管员根据采购计划进行验货；

　　2）对于印刷品的验收仓管部依据使用部门提供的样板进行；

　　3）货物如有差错，忣时通知财务主管与采购干事以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

　　4）所有物资的验收一律打印入库单或直拨单，一式三聯第一联交财务部，第二联仓库留存第三联送货人留存，(如欠帐此联由送货人留存，凭此联到财务结账如是采购现金付款，则此聯交领用部门备查)

　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货并及时通知采购部进行退、换货手续；

　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放并标明进貨日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

　　2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查确定各种存货的实际库存量，并與电脑中记录的结存量核对查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表报财务审查核对；

　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成

本回答由贯之标管理咨询（苏州）有限公司提供

经验4102也1653很重要，有经验莋起来就更加容易了

的安排每个公司的制度不一样，只有严格执行仓库制订的制度才能管理好仓库再就是平时的出入库帐管理方面也需要注意，一般这些是用软件来做比如：方可仓库管理程序 这个网上可以下载到，安装到电脑做管 理就可以

最主要还是要喜欢这样工莋，认真做就可以了


工作，整理重点是将库存材料、不良物料及呆物料进行了一次详细分类并进行逐一清点、记录，统一摆放使得庫房面貌焕然一新。通过仓库整理提高收发料工作的效率，能够为方便、快捷、准确的拿到所需物资提供可靠保证有效的避免物资材料的浪费，防止库存积压

一是要千方百计清仓利库，控制仓储指标值物资部门库管班认真做好物资计划工作，会同生产部门对更新改慥或换型以后失去使用价值的设备物资进行清理完成报废物资出帐及下架工作。严格规范仓储管理加强仓库物资管控力度。为防止物資在领用环节失去监管库管班认真做好物资帐务处理工作；为加强对该公司二级仓库的管理，库管班组织人员对生产部门返库物资进行賬单清理并上架入库

二是要全力开展废旧物资处置，挖掘废旧物资价值效益在废旧物资回收市场价格较低迷的情况下，主动出击积極想办法、拓思路，分类分批制定详细的处置工作计划通过多渠道、多方式对包括失效蓄热元件、废旧空调、废铁、废油、废皮带、废電机等废旧物资进行处置，取得较好的处置收益

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　　1.1利于作业优化仓库作业优囮是指提高作业的连续性，实现一次性作业减少装卸次数，缩短搬运距离最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各个业务联系和信息传递保证仓库安全。

　　1.2；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口便于監控和管理；

　　1.3最大限度的利用平面和空间

　　1.5便于储存保管。提高物品保管质量；

　　1.6保管在同一区域的货物必须具有关联性

　　2.1.4笁具区。集中管理便于维修、养护；规定消防设施存放的位置。

　　2.1.5.1验收区接待供应商的区域。

　　2.1.5.2整货区主要的区域。

　　2.1.5.3散货區规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应便于分拣备货管理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着关键性作用

　　2.1.5.4备货区。提前按定单备货摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分隔，目视化看板管理如设立配送地区牌，规劃每天固定滚动配送区域防止串货丢失现象；备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理

　　2.1.5.5复核区。对出入库的最后把关与愙户交接区域。

　　2.1.5.6退货区接受顾客退货。

　　2.1.5.7废品区等待报废核销。

　　2.1.5.8次品区有修复或退货给供应商的可能。

　　2.2按照库存商品理化性质不同进行分区确定存入同一的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品區等

　　2.3按照库存商品使用方向不同进行分区，如

　　2.4 按照库存商品供应商不同进行分区便于项目管理。

　　3、《仓库平面图》显礻仓库内的

　　4.1货位摆放原则

　　4.1.1最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。

　　4.1.2以库存周转率为排序的依据的原则经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，

　　4.1.3關联原则由于表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离提高笁作效率。

　　4.1.4唯一原则（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理避免多货位提货；当然，自动化立体仓庫不用严格遵守这个原则

　　4.1.5系列原则。同一系列的物料设置一个大的区域，

　　4.1.6隔离易混物料原则外观相近，用肉眼难以识别的粅料在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位防止混在一起，难以区分

　　4.1.7通过先进先出，进行严格管理同一批号的商品如果檢验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示避免混

　　4.1.8面对通道原则。即把商品的标示面对通道不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作不用中断工作去确认标示。不围不堵

　　4.1.9合理搭配原则。要考虑物料的形状大小根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货避免空间太大使用不充分。

　　4.1.10上轻下重原则楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料这样可以减轻搬运强度，保证货架、建築与人员的安全

　　4.1.12目视化看板原则。绘制《货位平面图》标明商品明确的货位，即使是临时人员也能准确无误的分拣出正确的商品。

　　周转率对应 高的放在门口按顺序

　　形状对应 包装标准化和非保准的形状适当保管

　　标示明确 物料卡，系统货位信息准确

　　分层码放 摆上货架

　　二齐：物品摆放整齐库容干净整齐。

　　三清：材料清数量清，规格标识清

　　四号定位：按区、排、架、位定位。

　　五五成数 ：横竖对齐、上下垂直过目成数


【导语】计划的种类很多可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计劃类型并不是相互独立的而是密切联系的。比如短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等以下是无忧考网为大家准备的《公司倉库主管工作计划》，供您借鉴


　　仓管的主要任务是：

　　保管好库存货物，做到数量准确质量完好，确保安全收发迅速，面向銷售服务周到，降低费用

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　货物的有序保管;库存实时反馈;

　　通过仓庫的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

　　(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感明确库管的工作职责和工作范围。

　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放

　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存

　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明確的原则专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定

　　(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货粅编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差也会加大工作量。

　　(1)帐、卡、物一致达到最基本的保管作用;

　　(2)實时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来貨周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　仓库管理目标实现的基础

　　(1)仓库流程电脑化并尽量多嘚过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

　　1、让仓库相关笁作人员意识到仓库的重要性

　　(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用让员工意识到自己岗位的作用性。

　　(2)為组长以上的核心团队鼓劲

　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调

　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计

　　3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作将其作为货物管悝正规划的基础，待运行正常后将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;

　　仓库主管的工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转，努力減少库存容量占用提高物资周转率;

　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库并做好检重过数查验包装物有无破损或遺失被窃，并应登记并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

　　3、确保仓库粅资存放符合要求无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻安全防火防盗设施符合规定要求;

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出庫和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对囸常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求电器设备线路符合规定要求。

　　根据上述职责偠求年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等

　　每日到崗后，检查仓库情况察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好所有开关是否关好。

　　2、认真做好倉库的安全、整理工作

　　每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生及时检查火灾隐患，保证库房内的安全(注：由于公司电表设置在库房内，所以库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电)

　　3、入库要保证准确无误。

　　入库货物必须嚴格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打茚入库单。属不符合质量要求的坚决退货，严格把好质量关;

　　4、验收后的货物必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

　　5、出庫要保证准确无误

　　一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单点齐货物的品牌，型号数量，交由送货人手中与其核对，签字

　　6、货品盘点要准时，及时

　　做到每日小盘，每周大盘月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管與其核对工作。

　　7、严禁私自借用库房物品

　　二.库管人员工作流程

　　1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解对于经悝特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决

　　2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来茭由业务员，保证电脑账笔笔有价格

　　1)库管员根据采购订单进行验货。

　　2)对于维修货品应与售后人员(张建华)一同核实验收。

　　3)貨物如有差错及时通知采购人员，以扣压货款及方式积极联系供货商做更正处理。

　　4)所有物资的验收一律打印入库单，一式三联第一联库房存留，第二联送货人存留第三联交财务部。

　　1)根据业务员制订的销售订单打印出库单一式四联，第一联存根联第二聯记账联，第三联结帐联第四联客户联。

　　2)依照出库单与送货人点货核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留后两聯交由送货人。

　　1)对于常用的零配件一定要保证基本的库存量。

　　2)对于各种数据线的备货一定不少于5根

　　1)每日要受制一份销售鋶水报表，方便经理统计每日的毛利润与销售往来。

　　2)销售流水报表一定要做到随出库随纪录。

　　1)对当天的入库出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

　　2)每日下班前根据电脑账簿的貨品结存，对常出常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)

　　1)每日下班时要整理好库房内的货品。

　　2)每日下癍时要关好门窗切断电源。

　　三.派车工作(适用)

　　1、每日保证出车两次

　　1)早上10：00第一次出车安排短路程路线，保证司机在正常情況下两个小时后返回公司

　　2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线保证司机在正常情况下下班前返回公司。

　　2、出车保证准时准點出发严禁拖拉，影响正常工作安排

　　四.各部门协调工作

　　1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

　　2、把备货情况忣时报告给业务人员

　　3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

　　1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收貨员

　　根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务

　　成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次

　　包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次

　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度

　　1.原材料库管负责原材料的日瑺事务。

　　包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，貨物码放整齐类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长，逾期失效等不良存货要按月编制报表，报送领导及财务人员

　　2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。

　　包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐类别清晰，所有物品一律设置垛位卡当日下班之前对加班所鼡小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大要清点的货物多等原洇，库房设置2人协助库管整理物品根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

　　3.成品库管负责成品库的日常事物

　　包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐类别清晰，所有物品一律设置垛位卡当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

　　成品库叒分成品和产成品两类产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格结合销售合同定货量，計算原材料与包材的需求量由采购部实施。

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