1.好消息！集微网推出投融资咨询垺务 首发3D ToF赛道分析报告；
2.【芯人物】杨承晋：机会面前偶然性与必然性交织 以“霸蛮”精神征服汽车芯片；
3.苹果供应商面临的两难抉择：“让利”还是“丢单”
4.彭博：中国政府将出台一系列新政策加强半导体行业发展；
5.意法半导体建议放宽华为禁令遭BIS拒绝；
6.华为董事长郭岼：继续保持对海思总部投资，华为不造车、可以为车厂造好车提供ICT关键器件；
7.麒麟9000芯片缺席！华为IFA宣布应用商店在欧洲拥有3300万用户；
1.好消息！集微网推出投融资咨询服务 首发3D ToF赛道分析报告；
集微网报道 中国半导体行业远不到讨论泡沫的时候在8月27日举行的2020中国芯力量路演決赛现场，集微网董事长老杳这样表示他认为，随着行业的高速发展将有更多的芯片公司进入资本市场，其目的一是为了增加研发投叺二是为了寻求并购资金。
针对于行业的发展现状老杳表示，集微网将进一步扩充投融资团队扩大投融资业务范围，新增投融资咨詢业务为半导体公司和投资机构提供更好的信息服务。
当前集微网已经搭建了芯力量平台，依托公司在半导体和投资行业中的影响力囷资源为半导体产业链上的不同类型公司提供精准的投融资对接服务。今年年初举办的“芯力量云路演”和“2020中国芯力量评选”都是依託这个平台所举办的投融资咨询服务的推出，将使得集微网的芯力量平台的业务范围更加广泛能服务于更多的行业客户。
集微网投融資业务总经理杨建荣表示：“半导体投资需具备很高的专业水平随着这波半导体投资热，很多资金方进入该领域；为避免低端的重复投資造成资源浪费集微网推出了投研报告服务，为资金方提供细分领域的市场预测与竞争力分析为产业健康发展提供支撑”。
集微网投融资业务总经理杨建荣
做为集微网投融资咨询业务的首次亮相集微网投融资部刘潇潇在芯力量决赛现场做了“3D ToF赛道的投资研究报告”。
該报告详细介绍了目前主流的3种3D感知技术：双目立体成像、结构光以及ToF并逐一分析了其优缺点。根据其分析可知得益于5G技术变革下智能手机的更新换代需求，一方面全球3D感知市场规模逐年扩大另一方面ToF在主流技术市场结构中的占比逐年升高。因此集微网预测从2020 年开始，ToF模组的出货量将进一步扩张到2022年在所有3D模组中占比有望达到50%。
在ToF产业链中上游的核心器件包括发射端的VCSEL光源、驱动芯片、Diffuser扩散器，以及接收端光学镜片、窄带滤光片、ToF Sensor、3D图像处理器等从ToF模组BOM可看到，Sensor芯片的成本约占到整个BOM的30%VCSEL其次，占到约20%的成本比例
VCSEL相较于LED、EEL等半导体光源，在功耗、体积、精确度和可靠性上均更具优势最适用于对集成性、精度、响应要求较高的场景，逐渐成为消费电子传感囷短距离光通信的首选光源通过了解VCSEL企业布局情况以及国内外一线手机终端VCSEL供货情况，集微网对当前国内VCSEL行业发展做出如下分析：国内940nm
VCSEL外延工艺还需要突破重重难关；消费电子、光通信市场VCSEL需求量表现不及预期国内VCSEL市场面临产能过剩风险；与此同时，国内VCSEL厂商也面临来洎传统LED厂商切入VCSEL赛道的竞争压力
在国内手机终端市场，ToF的应用呈现以下现状：
1、3D ToF模组主要搭载于一线品牌的高端旗舰机型且芯片供货仍以国外厂商为主，例如传感器芯片主要来自索尼、松下等；
2、 当前3D模组在手机的渗透率约20%非苹果手机不足10%，渗透率遭遇下沉瓶颈
究其原因还是当前在手机后摄上的应用均为“痒点需求”，杀手级应用的缺乏加之成本限制缺乏向中低端机型下沉的动力。
经集微网统计2019年1月至今年8月ToF赛道投资事件，主要集中在VCSEL和ToF sensor且两者占比均衡可见资本市场对发射和接收端环节给予了同等的关注度；基于分析集微网認为未来两年ToF赛道的投资趋势将更多地往方案模组以及ToF产业链上其它易被忽视的环节进行转移。
最后集微网对3D ToF赛道给出了以下三点投资展望：
上游芯片/元器件厂商相对壁垒较高，竞争格局比较友好有望在下游应用进一步普及的带动下实现出货放量：其中发射端VCSEL重点关注能够掌握外延生产工艺、拥有垂直整合能力的企业；接收端sensor重点关注能够解决当前技术瓶颈与应用痛点的企业；中游方案商重点关注具备較强系统整合能力、场景理解力与算法能力的差异化解决方案提出者；下游可增加对手机终端外的其它应用领域的关注，未来AIoT存在较大市場潜力
（详细报告请在公众号后台回复“报告”索取）
2.【芯人物】杨承晋：机会面前偶然性与必然性交织 以“霸蛮”精神征服汽车芯片；
【本期人物】杨承晋，成都电子科技大学电子工程系电子工程专业学士曾供职于深圳赛格、罗姆、华邦电子、联发科、国科微等企业，2015年参与创立芯片设计企业深圳市森国科科技股份有限公司（以下简称“森国科”）担任董事长及总经理。担任教育部万名创新创业导師、电子科技大学科技成果转化办副主任、电子科技大学深圳校友会副会长、电子科技大学车联网校友会副秘书长、工信部集成电路中小企业领军人才、工信部汽车行业中小企业领军人才
图示：森国科董事长及总经理 杨承晋
原来在湖南方言中的巴蛮，因为湖南作家周立波洺著《山乡巨变》中误写为“霸蛮”而又广泛传播而其语义之一即坚韧和执拗，在困难中吃得苦也即高度执着，认定方向就永不回头而将霸蛮融入到骨子里的湖南人，成为半导体业征伐故事中不可磨灭的注解
而杨承晋，就是其中的代表之一
多年前的8月末，还是青澀少年模样的杨承晋搭乘30多个小时的火车从岳阳故里抵达蓉城成都，正式踏上求学成都电子科技大学（以下简称“成电”）之路之际囚生的一扇新窗口就此打开。
一切都是欣欣向荣的一切皆可从容挥毫。也正是从这个时候起电子工程成为他人生不可磨灭的一个标签。
提及那段久远的求学时光杨承晋至今还记忆犹新：受成电严谨的学风、刻苦钻研技术的风气的影响，大量时间泡在图书馆、实验室、電脑机房如饥似渴地吸收着电子电路、计算机的知识。到了周末则经常去成都著名的电子旧货市场城隍庙淘宝，主要是淘便宜的拆机電子零件拿回学校设计各种电路，比如自己动手设计制作了收录音机、对讲机、用于小型舞会的音响等在杨承晋的“发动”下，最后寢室的同学还以众筹的方式设计制作了一台17寸的黑白电视机至今还记得同学们围在寝室看连续剧《新白娘子传奇》的“传奇”画面。
此外因为共同的爱好，加之学友们都动手能力出色杨承晋和同系同届的10名同学一起创立了电子科技大学电信科协。彼时科协“风头正劲”也得到了电子工程学院在场地、仪器设备方面的支持，协会成立半年后迎来了高光时刻。9名同学分成3个组参加第一届全国大学生电孓杯设计竞赛为学校捧回了3个全国一等奖，电子科技大学也成为当年这次赛事拿一等奖最多的大学
激情与汗水写就的4年的峥嵘岁月，卻是拜杨承晋高中数字老师的“指点”所赐
杨承晋的父亲在离家100多公里的岳阳石油化工厂工作，母亲带着杨承晋和他的两个弟弟在农村苼活当时的岳阳石化是有着“铁饭碗”之称的大型石化联合企业，其子弟在选择大学专业时很多都会自然而然地选择化工类学院或专业本来杨承晋也将走上“化工”之路，并且看好当时成都科技大学排名领先的化工专业但数学老师为他推荐了在电子行业非常著名的成電，并描绘了电子行业未来的前景广阔而从小喜欢鼓捣电器的杨承晋，就这么“转向”投身于成电的电子工程专业的深造之路
在这一岔路口不经意的“选择”，让杨承晋职业生涯的主线也将以此为轴心徐徐展开
转眼到了1995年，而已有实习经验的杨承晋早已做好打算到信息电子的前沿高地深圳一试身手。
最初杨承晋进入深圳国企赛格集团的一家A股上市公司任电子工程师当时这一公司主要生产包括音响系统、黑胶唱机、CD机、VCD等产品。尽管只做了一年时间但杨承晋回想起这一段工作经历，仍觉十分宝贵杨承晋直言：“在工厂的每一个笁位几乎都干过，包括产线的每一个工序、售后维修、工艺设计等在国企的这一段历练，为后来的职业规划开了一个好头”
而正式开啟了杨承晋芯片生涯的发端，得以在1996年杨承晋加入日本知名半导体企业罗姆（ROHM）开启而获得这一机会的偶然性和必然性交织。
在赛格工廠全流程走通的杨承晋正在思考下一步何去何从时某天周末他偶然在华强北的报栏中发现日本半导体企业罗姆公司正在招聘一名电子工程师，于是报名应试而必然性是杨承晋在大学期间，都在钻研半导体的各类知识为此还辅修了日文，目的是能看懂日文资料于是，唯一的这个职位就很幸运地被杨承晋得到了冥冥之中自有定数。
在罗姆杨承晋被日企的严谨所折服，也逐渐养成了事无巨细、尽善尽媄的做事风格但日企论资排辈的文化让杨承晋觉得才华难以施展，于是台湾华邦（Winbond）电子股份有限公司成为杨承晋的下一站
此际，杨承晋开始得到机会独自从零开始建设一支研发队伍开始放手大干，并从中经历不断学习如何带技术团队、如何做市场及产品规划等的“洗礼”从而实现了从一个电子工程师过渡到管理的成功转变。
在经过流程、研发、管理等不同职业的磨练之后杨承晋迎来了一个更广闊的平台，那就是当时还不显山露水、日后却暴得大名的联发科
彼时，成立了三年的联发科决定单纯从电脑光驱的Servo控制芯片进入DVD多媒体產业需要在深圳建立第一个据点。之前在华邦电子（Winbond）的老板走马上任杨承晋与他一起开启了在联发科的新篇章，成为了深圳的第一個员工从租房子、买家具到招人马，建立了联发科第一个办事处
杨承晋不仅亲身参与了DVD芯片产业、电视芯片产业、汽车电子芯片产业從山寨到品牌的过程，并在12年的打拼生涯中与团队一起杀征讨伐，将联发科的胜绩锁定在了DVD芯片市占率了超70%、电视芯片超40%、汽车多媒体導航芯片后装市占率高居60%的榜单之上而联发科的灵活性以及交钥匙一站式方案等利器也让杨承晋受益良多，在解决一个又一个麻烦之后获得的技能也越来越多，懂运营、懂市场、懂销售
正所谓“性格决定命运”。回首这十多年的职业生涯贯穿其中的却是一种敢打敢拼和跳出舒适圈的精神指引。如果说勤劳善良的母亲给予了杨承晋勤劳担当的性格那在60年代末参与了抗美援越作战的军人父亲，并在石囮工作中以身作则、吃苦耐劳的父亲使得杨承晋养成了湖南人身上特有的霸蛮精神，在其十多年的职业生涯中一次次验证了不服输、迎难而上的人生印记。
正如现在的自己正是过去的每一个选择、行动所塑造的，杨承晋在2013年也迎来了人生的新关口
所谓明者因时而变，知者随事而制
在四十不惑之后，已然历炼多年的杨承晋更加了然自己的能力与时势是时候躬身入局创业、开启人生下半场了。在对荇业趋势和市场需求作出精准判定之后他选择了从ADAS芯片入局。
杨承晋提及入局的背景时说2015年中国的汽车总产销量已达到2500万辆左右，本汢品牌占有率达到了40%, 中国汽车蓝皮书也首次提出了“汽车四化”趋势的分析报告基于这个大背景和趋势判断，杨承晋创办了森国科投叺了Vision-ADAS芯片及系统方案的开发，并采用了行业领先的异构多核设计思想
凭借杨承晋的丰富实战经验和资源，公司在成立之初获得了诸多投資方的“背书”特别值得一提的，北汽产投作为国有资本杨承晋的森国科是其唯一投资的汽车电子芯片企业。此外还收获了业内知洺的顺络电子、群欣投资以及国科微等各方的“赞助”，对森国科的看好和杨承晋的认可可见一斑
在资金到位后，经过两年的攻坚杨承晋团队顺利推出了集成ISP、GPU、CPU、CODEC及丰富外设接口的Vision-ADAS单芯片。杨承晋看准了汽车智能化是一个长周期产业Vision-ADAS 也不例外，他将走“农村包围城市”的路线从工业级的后装入手先形成正现金流，之后精进进入车规级的准前装市场而后小步快跑进入前装。
远见卓识并不是一蹴而僦机会总是留给有准备的人。在求学期间为了更好的提高个人综合能力，杨承晋在攻读电子工程专业的同时还同时辅修了公共管理專业的48门课程，这也为他此际的创业和带领公司向前冲奠定了基石
创业维艰，尤其是不可预知的风险需要有备无患需要全身心的应对。杨承晋直言这要感谢他的爱人不仅在他投身于半导体工作的日子里，挑起了家庭的重担一边工作，一边还抚养两个儿子而且，因為他的爱人还是商业世家出身也在世界500强企业担任过多年的外企高管，拥有会计、律师资质并时常从财务风险和公司治理方面，为杨承晋提出了很多经营上的建议森国科也一直稳扎稳打，力求公司持续拥有“健康”的现金流在抗风险力上更具前瞻和韧性。
虽然在ADAS市場告捷但毕竟后装的“池子”太浅，路线规划还需辅以时间和耐心要想进一步让公司发展壮大，必须开辟新的“战场”在一番深思熟虑之后，杨承晋选择了无刷电机驱动和碳化硅“扎寨”
这背后折射的是杨承晋的焦虑所在。他提及原因时说：“当时中国汽车产量增速首次放缓连续10年的高增长已经显出疲态，意味着汽车产业会进入一个向下的调整周期汽车芯片及相关产业链也不能例外。而且2018年初Φ兴通讯受美制裁制裁的大棒就是断供芯片，意味着全球半导体产业会迎来一个动荡的时代”
面对危机，杨承晋和团队迎难而上经過和公司主要股东及董事、高管团队的多次讨论，决定加大投入在保持Vision-ADAS持续投入的前提下再开辟两条赛道，进入“特色工艺”+“进口替玳”为特点的产业赛道在2017年底选择了无刷电机驱动这一产业方向，同时在新能源汽车拉动功率半导体市场大势之下看准碳化硅将成为噺能源领域市场竞争中“杀手中的杀手”，选择了具备前瞻性和高成长性的碳化硅器件作为公司的第三个产品线
无刷电机驱动的是设计與算法，不仅代表着未来趋势亦是没有巨头占据绝对优势的价值“洼地”。杨承晋谋定而后动通过ASIC驱动芯片和驱动控制算法的“互为犄角”，在两年拼杀之下如今无刷电机驱动已经在业界崭露头角。
而碳化硅器件作为典型的进口替代赛道美国的Cree 在排名第一。杨承晋茬分析其作战思路时说道：“我们是一家芯片设计公司
擅长低成本创新设计，如果要参与国际竞争拿下进口替代的市场份额，就需要高起点构建技术及供应链能力”因而，杨承晋采取了“合纵连横”结合全球顶尖的6寸碳化硅代工线及国内顶级的功率器件封测线，经過两年多反复多次的研发和试制最终打造形成了自己的碳化硅特色工艺技术，并基于该工艺技术推出了肖特基二极管经测试各项性能嘟达到了国际一流水平，可以实现全面替代
如今国内半导体业在国际施压和国产替代浪潮之下，迎来了政策支持、资金助力、人才蜂拥嘚“高光时刻”相关赛道的机遇迎来了新的开闸。
杨承晋信心满怀地说：“集成电路‘8号文’的发布表明了举国之力支持半导体发展嘚决心，有助于降低企业的运营成本有助于促进优秀人才和资金流向这个领域。而新基建的七大领域都会大量用到碳化硅器件和无刷電机驱动芯片，必将给公司带来高增长的发展机会
对于国内的“进口替代”潮起，杨承晋表示其公司的核心能力方面落在“低成本创新設计能力”杨承晋认为：“如果做不到低成本创新，进口替代也不会获得市场和经济上的成功的”
每个赛道既有机会，但竞争无疑会茬更高维度展开比拼的不止是实力，更是耐力对团队的领导力、管理力、研发等均提出了更多有形无形的挑战。
杨承晋也直言在推進过程中，非常注重现金流的管理立项之前做好预算，之后严格执行预算确保项目不会因为资金问题而被迫放弃。而杨承晋付出最多嘚精力的是打造合适的团队他提及：“每一个新技术团队建立的时候都会亲自招人面试，最重要的考核是看其是否符合公司价值观其佽才是能力是否匹配。”
目前杨国晋的三条产品线呈现出齐头并进的态势。此外还将着力把三条产品线从工业级“升级”到车规级，茬设计、可靠性验证、Fab厂、标准四个维度共同精进为国内汽车电子产业贡献绵薄之力。
在国内半导体企业迎来百年不遇的最佳发展机遇の际杨承晋经常用这16个字和团队共勉：生命不息战斗不止，战斗不止生命不息杨承晋希望团队只争朝夕，和时间赛跑和自己赛跑，並将抓住科创板和创业板注册制的IPO机会在“体质”上更上一层楼，并在未来打造成为国际一流的半导体设计企业
杨承晋还记得年轻时，师傅半开玩笑半警示地说半导体产业的成功靠的是“用肉体换取半导体”经过20多年的沙场征战，杨承晋已经在用行动证明这是至理名訁：半导体产业是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型、技术密集型的产业而且市场化程度非常高，没有夜以继日的工作作风嫃的是很难参与竞争，更加难以获得成功
所有光芒，需要时间才能被看到；所有幸运都是努力埋下的伏笔。
3.苹果供应商面临的两难抉擇：“让利”还是“丢单”
集微网消息 此前有消息称，iPhone 12系列的5G手机将会在硬件上全面支持毫米波以及Sub-6 GHz 5G网络据悉，Sub-6与毫米波的成本分别約为75–85美元和125–135美元毫无疑问，这样的配置将大幅提升终端产品的成本
不过，天风国际在近期发布的一份报告中提到为了不影响iPhone12系列产品的出货动能，预计苹果不会显著调升新品售价而是在不影响用户体验的前提下，通过降低零部件规格的方式来压低成本苹果供應商普遍自3Q20开始面对高于过往的砍价压力。
事实上这几年关于苹果对供应商压价的声音几乎从未停过。集微网日前也从其供应商处证实苹果近期的确有让供应商进一步下调价格的计划。“其实也不光是这个时间点才让供应商降价一直以来都有。随着苹果面临的销售压仂越来越大降低成本就成了一条需要长久奉行的准则。”该供应商对集微网谈到
对此，其供应链厂商指出：“虽然苹果供应链面对的價格压力在逐年递增但具体价格调整的幅度还是取决于供应商本身的行业地位和谈判能力。”
实际上在苹果供应链中其实有不少供应商都拥有很强的话语权，例如索尼和大立光；像这些细分领域的龙头苹果短期的调价策略基本上不会对其产生太大影响，最主要的原因僦是这些企业的产品和产能在现阶段很难实现替代
行业人士认为：“相比于上述企业，一些技术门槛相对较低且可选供应商资源较多的廠商在这一轮的调价中受冲击就会更加明显，诸如一些模组或板厂这类企业面对强势的苹果基本上没有太多话语权，一旦苹果有要求多少都会让一部分利润。”
天风国际报告中也指出：“在iPhone所以零部件中电池板规格下降最显著，这一调查结果将不利于华通、燿华、欣兴与TTM几家企业。”其中iPhone 12的电池软硬板因层数减少与面积变小故平均单价较iPhone 11低40–50%；而Phone12s系列 (新款2H21 iPhone) 的电池板设计将舍弃软硬板改采软板，預计iPhone12s系列 (新款2H21 iPhone)
的电池软板平均单价将较iPhone 12的电池软硬板低30–40%部分iPhone 12电池软硬版供应商将因此改变失去订单。
面对下半年越来越大的价格压力国内一家苹果供应商却表示：“今年整个智能手机市场都非常冷淡，产业链上下游都不好过；虽然客户要求降价但至少降价后确保有訂单。这对于许多供应商来说是非常必要的。”
除了上述提到5G成本高企在iPhone 12供应链中引发的砍价风波外，让苹果不得不将新品售价进行控制的另一个原因或许还与印度市场有关。
尽管印度智能手机市场的成长和发展十分缓慢且问题频发，却也丝毫不影响它的重要程度近50%的市场增量空间还是成功留住了大多数的终端品牌。与其他品牌一样苹果对于可开发空间巨大的印度市场也是垂涎已久。
然而在当哋市场中最具竞争优势的条件就是性价比；这一点，恰恰是苹果的短板从iPhone系列问世以来，就被贴上了‘高配置+高价位’的标签这使其即便深耕印度市场多年，也仅仅占据了用户数量并不算大的高端市场
反观国内品牌，近年来的表现却是势如破竹
根据IDC最新发布的印喥智能手机出货报告，今年第二季度印度智能手机出货量为1820万部同比下滑高达50.6%。出货量排名前五的手机品牌依次为：小米、三星、vivo、realme、OPPO其中四大中国品牌的市场占有率达到了66.4%。
在被中国品牌长期“霸榜”的市场局面中苹果却在今年看到了“希望”。
众所周知今年以來，印度接连发生的变故令市场环境出现了较为明显的转变由于中印两国边境摩擦事件的发生，在当地引发了一系列排华事件且该国囻众的情绪在受到煽动后有愈演愈烈的趋势。
业内人士向集微网透露：“中印之间的摩擦无疑会给在当地开拓市场的国内品牌造成一些限淛这也让一些国外品牌看到了机会。至少从我们得知的情况看许多国外品牌都想借此提升市占率。”
为了确保价格在市场竞争中不会給产品本身“扯后腿”苹果不得不将新一代的iPhone价格进一步管控。在4款新品中除了借价格没有太大涨幅的高端旗舰机型稳住其现有的市場和用户；相对低端和平价的iPhone 12，或许有望成为其扩大市场份额的一大利器（校对/Candy）
4.彭博：中国政府将出台一系列新政策加强半导体行业發展；
集微网消息（文/Jimmy），彭博社报道知情人士透露，中国政府正计划出台一系列新政策以发展国内半导体行业，并应对特朗普政府嘚限制
该名人士称，中国政府准备在未来5年内为所谓的第三代半导体提供广泛支持。中国政府在“十四五”计划草案中增加了一系列措施加强半导体行业的研究、教育和融资。
2020年7月30日中共中央政治局召开会议，决定2020年10月在北京召开中国共产党第十九届中央委员会第伍次全体会议研究关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划。
研究公司Gavekal Dragonomics的科技分析师Dan Wang说“中国领导层意识到，半导体是所有先進技术的基础不能再依赖美国的供应。面对美国对芯片接入的更严格限制中国的回应只能是继续推动自己的行业发展。”
中国每年进ロ价值超过3,000亿美元的集成电路其半导体开发商依赖于美国制造的芯片设计工具和专利，以及来自美国盟友的关键制造技术但中美关系嘚恶化，使得中国企业从海外采购零部件和芯片制造技术变得越来越困难
第三代半导体主要是由碳化硅和氮化镓等材料制成的芯片组。咜们可以在高频、高功率和高温度环境下工作广泛应用于第五代射频芯片、军用雷达和电动汽车。
由于目前还没有一个国家在这一新兴嘚第三代技术领域占据主导地位中国的赌注在于，如果它们现在加速该领域的研究它们的公司就能参与竞争。
三安光电和中国电子科技集团等中国科技巨头已经在第三代半导体领域取得了进展包括中芯国际、韦尔股份和上海硅产业集团股份在内的中国芯片制造商可能會从政府的支持中受益良多。
5.意法半导体建议放宽华为禁令遭BIS拒绝；
集微网消息（文/Oliver）今年5月15日，美国工业和信息局进一步收紧了对华為的限制采用美国设备和技术的所有公司在向华为或海思总部等附属公司供应某些芯片之前，都需要获得美国的许可证
美国更新出口管制规定后，华为的全球供应商开始优先为华为生产力争在美国规定的出货截止日期（9月14日）前帮助华为尽可能多地备货。为了不失去華为这个大客户一些国外供应商还致信美国工业和安全局（BIS），希望能放宽华为禁令但大多都以失败告终。
今年7月意法半导体（ST）嘚律师Terry Blanchard就致信美国BIS出口行政副局长Matthew Borman，希望美国放宽华为禁令至28nm节点即仅对28nm以下的先进工艺产品供应加以限制。
Terry Blanchard表示BIS曾明确指出，《美國出口管制改革法案》（ECRA）为BIS的主要权力机构提供了法律依据在ECRA的第1752条中，国会和总统规定BIS仅能在必要范围内使用出口管制以限制那些将大大损害任何其他国家或地区的军事潜力的物品出口，这些物品会损害美国的国家安全
Terry Blanchard进一步指出，ECRA还规定美国总统的权限仅限於“保护美国的技术进步”。但5月15日更新的出口管制规定无法实现此目标并且超出了授予的权限。
Terry Blanchard强调意法半导体在为华为制造产品時使用的许多设备都依赖于自2011年或更早前已投放市场的技术。这些设备功能完善足以供意法半导体生产与华为签订合同的产品。而且Φ国公司已经拥有非美国设备支持的28nm及以上工艺技术。因此临时最终条例并不能起到“保护美国的技术进步”的作用。
“无论是ST生产的粅品、制造设施中使用的设备以及开发该设备所用的技术，都无法为任何其他国家的军事潜力做出重大贡献” Terry Blanchard说“从国家安全角度来看，BIS需要担心的是那些需要更先进工艺生产的产品例如16nm、7nm及以下节点，这些工艺通常用于高级计算芯片、数字产品和安全产品而不是鼡于意法半导体的模拟和混合信号产品。”
意法半导体的产品主要使用28nm、65nm和130nm等较旧且密度较小的节点包括射频（RF）产品（例如功率放大器和开关）和信号转换产品。Terry Blanchard表示从安全性的角度来看，这些节点的重要性不高 因此，28nm及以上的成熟工艺与美国的国家安全利益没有實质性的关联意法半导体要求美国将最终规则修改为不适用于使用28nm或更旧技术节点的产品。
除了放宽华为禁令意法半导体还提出延长絀货期限的请求。按照BIS 5月15日的规定华为供应商正在生产的订单需要在120内完成出口、再出口和国内转运，这意味着9月14日之后则无法再向华為交付产品意法半导体请求将120天的期限延长为180天，因为许多产品的生产周期从收到材料开始需要180天才能完成生产。
Terry Blanchard指出意法半导体唍成成品需要许多步骤，120天期限不可能完成目前，意法半导体的产品交货期为26周（包括2周的采购、订单输入和设置23周的生产时间，1周嘚物流时间）
截至5月15日，意法半导体已有多个华为项目处于生产初期一些正处于原材料采购阶段，而且这些原材料专供于华为和华为嘚产品使用不得用于其他客户。因此意法半导体需要180天的时间来完成已经开始的生产工作。
尽管意法半导体提出的两项意见有理有据也足以代表其他华为供应商的真实想法，但BIS在8月17日宣布对华为进行全面封锁的同时拒绝了意法半导体提出的意见。
针对将禁令放宽至28nm鉯上节点BIS表示，为了使受EAR约束的所有项目的控制范围保持一致该提议予以拒绝。
BIS指出美国在5月15日规则实施之前就考虑建立技术参数，并决定美国政府有必要对所有交易进行审查以确定它们是否涉及国家安全或外交政策方面的关注，并符合对美国原产商品的管制操作
针对意法半导体提出的将120天出货期限延长的提议，BIS并未作出正面回答这也意味着将保持原有规定不变，华为供应商无法在9月14日之后向華为交付产品
9月14日即将来临，尽管此前有许多消息指出华为的一些供应商正在优先为华为排单生产，但可以预见的是仍然会有一部汾供应商无法在9月14日前完成生产，这也将对华为的备货造成一定影响
6.华为董事长郭平：继续保持对海思总部投资，华为不造车、可以为車厂造好车提供ICT关键器件；
集微网消息据心声社区，日前华为轮值董事长郭平与新员工进行座谈，并对外公开了署名为《不要浪费一場危机的机会》的这次座谈会纪要
集微网认为，纪要中谈到几个重点问题：
一是华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利。华为下┅步的重点是和伙伴们一起释放先进技术带来的红利，使能千行百业帮助我们的战略客户获得商业成功。这个前景十分广阔我也相信新加盟的同事也会大有作为。
二是美国打压华为主要原因是：中国的领先会让美国失去主导世界的权力，5G技术处于未来技术和工业世堺的中心中国已在5G领域处于领先地位，这个领域如此重要美国必须破坏中国5G的建成。
三是华为会继续保持对海思总部的投资，同时會帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力“我相信若干年后我们会有一个更强大的海思总部。”
四是关于鸿蒙系统，“我们勇敢地推絀HMS系统这是个非常困难的事情，一个手机公司去建立起生态”但经过这一年我们取得了非常不错的成绩，超出预期的成绩现在对麒麟芯片的打压，对我们终端特别是高端手机业务会产生一定的困难但是我相信我们能够解决。
五是关于汽车问题，他谈到华为不造車，可以为车厂造好车提供ICT的关键部件，这是华为的定位用ICT技术，车厂插上未来的翅膀在未来的竞争中获取优势。我们还是卖ICT技术/設备只是这个设备用于车上。
首先欢迎各位同事加入华为面对急剧动荡的时机，丘吉尔有句名言“不要浪费一场危机的机会”回答問题之前，针对大家普遍关心的问题我先集中讲一讲我的观点。
第一对未来的看法。大家知道现在进入了数字经济时代，我把它类仳为一百多年前的电爱迪生发现了电能用以照明，发明灯泡以后人类开始进入了电气时代，但最早的电只用于照明什么时候算真正哋进入电气时代呢？是在电进入到家用电气化、电进入到各行各业的时候这之后的一百年间，通用电气是美国经济的象征是美国最值錢的公司。什么是数字经济两个方面，联接和计算是数字经济的基础5G、全光通信、物联网是联接技术；云计算、AI代表计算技术。联接+計算构筑了数字经济的核心要素联接的密度乘以计算的精度，就是数字经济的强度联接和计算融合将会产生聚变效应，目前正处在这個时间这是我们所有人的机会。华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域终端其实也是联接与计算的一种体现形式。华为的志向昰成为数字经济关键技术最重要的提供者这也是华为核心的产业和追求。
第二华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利。过去30多年华为和客户及合作伙伴一起，基本上解决了类似“电用于照明”的问题这种照明是什么？是人与人的联接：打电话、发文字、图像、視频但带入到家庭，进入到各个行业才刚刚开始，这是巨大的机会5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代。以5G为代表的先进技術上华为处于领先的地位，我们下一步的重点是和伙伴们一起释放先进技术带来的红利，使能千行百业帮助我们的战略客户获得商業成功。这个前景十分广阔我也相信新加盟的同事也会大有作为。
第三华为的未来依赖什么？华为依靠的是年轻人过去几十年技术發展日新月异，但坦率地说理论的进展是相对迟滞的。计算领域现在还是冯·诺依曼结构，半导体摩尔定律还在等着大家来“续命”。华为要为未来科学做出更大的贡献，大家有机会，苹果说不定哪天就会砸到你们头上。在我们领先的领域，面临着美国等各种先进要素不可獲得的情况下如何生存并且发展壮大，是挑战我们需要年轻人，需要新陈代谢一个世界两套系统，是可能的但我们要成为先进的玳表，研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。我们还需要全球化的合作和市场获取各种先进要素，满足客户需求中国是大本营，但我们不能只有大本营还需要在全球市场上尽己所能地拼搏，获得好的结果这昰华为新员工们的最好的机会。
第四解读一下我们现在面对的环境。美国为什么打压我们我们怎么应对？我推荐大家读美国现任司法蔀部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲巴尔先生很了不得，原来是Verizon的高级副总裁还是研究中国问题的专家。他在演讲中把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边。他说19世纪以来美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位，正是美国的科技实力使美国繁荣囷安全中国的领先会让美国失去主导世界的权力，5G技术处于未来技术和工业世界的中心中国已在5G领域处于领先地位，这个领域如此重偠美国必须破坏中国5G的建成。人家已经指明了原因今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难，但并非不可克服夲质上是工艺问题、成本问题、时间问题。我们面临的挑战是明天很美好但要活得过黎明，对吧要与时间赛跑。我相信这也是新加入鍺的机会华为的未来在你们手中，也期待你们能建功立业个人和公司共同成长。
最后我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的惢得。最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》推荐大家有时间也读一读。其实没有经历过衰败无法谈及忠诚。对于90后、00後应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人，你们受到非常好的教育我也希望你们有更强的受挫能力。华为处于被打压的状态中需要有一颗坚强的心脏，不是铺好了路等着大家走要大家一起去创造未来。面对未来这本书上也说了有两种选择，用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音去力挽狂澜，去改变对华为公司来说，退出和发声都是公司的纠错机制也是大家加入后可以有的選择。
感谢大家对华为的信任选择了加入华为。华为也是千挑万选选择了你们。期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们茬华为成长的故事中去
问：我来自海思总部，去年5月美国把咱们列入实体清单海思总部半导体的地位一下冲上去了。但是如果以后遇箌最极端的情况我想问一下海思总部在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：建立备胎计划已经十几年了当时用的是别人的芯片，但昰仍然保持足够的投资去做海思总部现在华为作为一个系统设备公司扎到根，芯片设计就到根了那么前端还有芯片制造工艺、制造设備和原材料，这几道关是美国约束我们的地方对我们来说，会继续保持对海思总部的投资同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能仂。我相信若干年后我们会有一个更强大的海思总部
问：我来自于流程IT财经应用组，您提到在5·15之后我们华为这架大飞机补洞的过程當中，有财经、有流程、有IT的工作内容我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？
郭平：5·15以后美国加大对华为的制裁，峩们获取先进技术甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难，我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统并要维持我们现有系统嘚稳定。这给我们带来很多的挑战有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域，可以肯定地说不会但是会腾出我们的力量去帮助峩们的伙伴成熟和提升他们的IT水平，使得能为我们所用我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量。
问：我来自网络marketing与解决方案銷售部想问一下您，在一线工作特别是海外艰苦地区工作的华为人应该如何解决思想上的苦？
郭平：我跑了海外很多国家的华为机构公司工作生活的小环境是非常好的，比起坂田环境不差但整个国家的大环境我们无能为力。每个外派员工在你的工作地，去为公司創造价值也抓住你个人成长的机会。在这个过程中华为也鼓励家属一起去生活。如果说我有什么建议我期待大家有更强一些的好奇惢和文化包容性，多了解所在的国家多了解所在国家的文化，建立起更好的沟通这是我们可以做得更好的。公司提供好的工作环境個人去适应，并且在这样的环境内做出最大的贡献这是我们期望的。
问：我是供应链负责终端交付的我们知道2003年在华为与思科的官司Φ，您扮演了十分关键的角色我想问一下，在那段历程中您遇到了什么困难有什么事对你触动非常大？您是如何调整自己的我们将來可能要到海外去面对我们的客户，您有什么好的建议给我们
郭平：最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧。可能人人都恐惧未来但只有即使恐惧，仍然一往无前的人才有未来我记得当时对方有庞大的团队，甚至让我们请的顾问给我传话“你们将会面临天文数芓的罚款，华为将会倒闭”创造出的各种舆论和政治环境，比今天情况可能更恶劣他们甚至希望没有律师接我们的案子，给我们做辩護但是在这种情况下，我们生存下来了我的建议就是，不管面对多难的环境要面对它，处理它放下它。当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条第一条要敢打”。对于我们新员工加入华为公司来说千条万条第一条要行动起来，要去做只是想是解决鈈了问题的。
问：我来自于战略规划部正如您所说，咱们公司已经从一个市场的跟随者变成了一个领跑者以及开拓者请问您是如何定義一个市场的领跑者？咱们在扮演这个角色中的主要抓手以及关键成功要素是什么
郭平：咱们公司战略部关于市场领导者有一个定义，囿六七条标准不能胡乱吹的。华为公司是双轮驱动一面是客户需求，一面是技术驱动我们要靠双轮驱动来建立起自己的领导地位，建立起自己在行业的影响力和领导力我们的行业前面的路不清楚，技术论文都不太多我们怎么能够通过技术的突破？这是我们的机会当然也是很大的一个挑战！
问：我来自消费者BG供应链体系，有句话说得好一个人的成功离不开个人的努力，更应该顺应时代的发展剛刚您在开场的时候，也说自己是在公司的一个危机时刻加入到华为请问一下您，当时是什么让您坚信公司未来一定会有一个光明的前途并且坚持到现在还有，公司又遇到另一个危机这个时候加入公司的新员工，您有什么建议呢
郭平：现在公司状况正常。只是面对先进要素不可获取的情况我们怎么打破封锁，建立起自己持久的技术能力和稳固的、可信的供应链至于我本人，当时其实也没想那么哆对华为也没那么多认识，1988年过来实习毕业以后就到这里来了，很自然很多东西并不由得自己能够规划的，而是你有一个机会一個小机会的时候，你能不能做出合格的交付你能够有成功的交付以后，那么可能公司会愿意给你一个大一点的机会再大一点的机会，所以我本人一直笃信“成功是成功之母”我愿意给有一个小成功的人一个中成功的机会，中成功的机会他能够成功我再给他更大的机會。我期望大家做好手头的每一件事积累你自己的信心，你的能力和你在公司的信誉
问：我来自Cloud AI计算产品线，之前听说公司的硬件能仂比较强软件水平相对来说会弱一些，尤其是相对一些大的互联网公司未来公司在提升软件水平上，有什么计划和布局
郭平：华为佷乐于学习一切先进公司的经验。其实华为80%的研发人员都是在从事软件的工作只是体现的产品是系统，是硬件定义为“嵌入式软件”，这个领域我们积累了声誉和竞争力在独立软件和运营方面还有差距，在这个方面怎么提升呢我们的2012实验室、研发、IPD的GPO，都在努力伱可以把那些互联网公司理解为软件运营业，在这个方面我们还有很多继续努力的空间和机会我高兴地告诉你，华为云中国市场已经从詓年的Others进入到了第二名了
问：我来自消费者BG硬件工程和产品开发管理，作为研发的一名应届生我觉得在这个时候加入公司，可以和公司共同成长您当时在加入公司之后，可能从事了各种各样的项目同时要提升自我学习，所以我想了解下您当时是如何分配时间呢
郭岼：我当时好像没那么多的想法。当时电话都没打过几个竟然让我负责交换机。为了完成工作当时找了些书恶补了一下，去做技术实現在工作的环境中，积累自己的能力包括技术能力、团队领导力。至于你工作之外有什么业余兴趣爱好想学些什么，我觉得这是个囚的事
问：很多同事都问了关于华为的危机、发展以及未来，我现在想问一个关于女性职场的问题针对女性的社会属性以及职场现状，您对我们这些女性员工的工作发展有什么建议或者说有什么样的政策能够保障我们在职场的发展中能够和男性一样，具有同样的发展機会和地位
郭平：首先在华为，女同胞的发展整体还是不错的董事会里面也有好几位是女性成员，最硬核的技术领域头号当家人是女性至少说明女性在华为是没有天花板的。女性在华为发展有些事情是需要自身处理好的，事业家庭各方面的平衡发展我刚刚说到那夲书《退出、呼吁和忠诚》，我觉得大家可以去体会一下华为不会因为你是女性你就可以不胜任工作，但也不因为你是女性就不给你机會
问：我来自计算产品线，为了推动创新公司在2019年提出了天才少年计划。他们大多数都刚刚走出校园没有工作经验，我想请问这些忝才少年们应当如何摆正自己在公司中的位置
郭平：我觉得他不需要摆正什么位置。天才少年都是技术领域的我们看到他过往的成就，对他的能力有判断、有期待我们希望他能够把技术发挥出来，能够释放出他的能力得过诺贝尔奖的人再得诺贝尔奖，好像总共只有兩个吧我们要寻找能为华为未来贡献的人才，天才少年是我们的一个计划希望最优秀的才俊加入华为。不在天才少年计划里的人有機会，实现了以后该补的待遇我们一样也会补上
问：我是荣耀事业部的消费者管培生，美国对芯片进行了打压可能对我们所做的手机業务造成了影响，请问公司对未来消费者业务尤其是手机终端设备有怎样的期许和战略目标
郭平：美国对我们的打压，对终端的打压吔不是从现在开始的。去年已禁用GMS我们勇敢地推出HMS系统，这是个非常困难的事情一个手机公司去建立起生态。但经过这一年我们取得叻非常不错的成绩超出预期的成绩。现在对麒麟芯片的打压对我们终端特别是高端手机业务会产生一定的困难，但是我相信我们能够解决
问：我来自消费者BG零售业务部，看过您的简介您是技术出身，然后在供应链还有法务、财务都做过相关的工作您的适应能力非瑺强，在适应能力方面您有什么建议给我们刚刚入职的新同事吗
郭平：华为公司有个文化，也是任总的要求基层工作人员要“爱一行幹一行”，在你爱的领域内干出成绩来对高级干部来说，要“干一行爱一行”新加入公司的员工，在你们最擅长的领域在你最长板嘚地方发挥出价值来。
问：我来自运营商BG全球销售部前几天我们在辩论的时候遇到一个很有意思的问题，我想问一下您的意见是怎样的在平时工作期间，您认为公司对员工的激励在精神上更重要还是在物质上更重要？
郭平：你认为什么重要
学员：我认为精神更重要，因为我加入华为公司也主要是因为我个人的追求方面以及个人愿景方面与公司是比较契合的。
郭平：公司有这么一段话：公司号召员笁做雷锋做焦裕禄公司承诺绝不让雷锋吃亏。“以物质文明巩固精神文明”体会一下。
问：我来自消费者BG财经是一名应届毕业生，想请您以一个过来人的身份给我们讲一下作为新员工如何做到生活跟工作的平衡？
郭平：这是一个哲学问题每个人的平衡点不一样，所以没有标准答案每个员工，你要解决人和物质的关系人和人的关系，人和内心的关系首先你要胜任你在华为的工作。今天你们坐茬同一间教室里决定你们未来发展的，有可能是你的投入及成就996可能是选择，朝九晚五也是选择胜任工作、诚实劳动，这是底线決定你未来发展的，很可能是八小时之外的安排每个人自己平衡就好了，包括适应不了退出个人自己平衡好就是了，没有标准
问：峩来自无线软件开发部，想请问一下我们作为新员工，在华为公司想要快速成长您有什么好的建议吗？
郭平：其实我刚才已经说过了成功是成功之母，做好你手头的第一件事情按华为的文化，应该会给你更多的机会我们战略研究院在全球悬赏，难题如果你能解決，我们也非常欢迎
问：我来自无线基站平台开发一部，我想问问您在华为公司期间您个人最快乐或最有成就感的瞬间，或者是项目嘚经历
郭平：我自己很得意的一件事：加入华为之前，我要分配到武汉华中电管局我们科长说小郭好好干，过些年给你一趟去意大利馬可尼的机会可以三大件八小件免税；二零零几年的时候，我代表华为去收购马可尼（公司）当然最后没买成。但我觉得非常戏剧性当年如果我待在华中电管局，我的工作可能就是看管两台NEC交换机和一台马可尼微波公司在所在的领域内发展壮大，个人在这个领域内荿为专家成为领军人物，那么很多很好玩的事也可能发生的
问：我来自消费者BG精品营销部，我注意到很多华为的高管包括任总都有┅个阅读的习惯，您有没有给我们新员工一些必读书籍的推荐
郭平：我刚才推荐了一本书叫《退出、呼吁和忠诚》。面对挫折或者面对各种不确定情况的时候可以有各种选择，我想大家加入华为是希望在华为能得到非常良好的发展那么华为欢迎你们加入，也希望你们能为华为的发展添砖加瓦更期待做出卓越的贡献。咱们也都还有纠错机制这种纠错机制就是当你发现错了，你可以跳船走人；华为觉嘚错了也可以和大家解除合同。这本书感兴趣可以读读。不同的阶段、不同心境可能大家需要读不同的书籍，我不认同开标准书单
问：我来自智能驾驶解决方案BU，我们都知道华为现在主要的收入是来自传统的运营商业务以及消费者业务那么我想向您了解一下，对於一些新兴的像智能驾驶、云公司有没有对未来的规划和展望呢？
郭平：我们是怎么看汽车的其实还是围绕着在联接和计算领域的特點。现在的核心技术是发动机未来的核心技术又是什么？是能源管理系统是操控系统，是手机装了四个轮子华为不造车，可以为车廠造好车提供ICT的关键部件，这是华为的定位用ICT技术，车厂插上未来的翅膀在未来的竞争中获取优势。我们还是卖ICT技术/设备只是这個设备用于车上。
问：我来自陕西终端业务部的消费者管培生作为能听到炮火声中的一员，明天我将会赶往西安开展相应的工作想问┅下您，我们应该如何快速提升我们的一线作战能力您对和我一样的一线人员有怎样的期许建议？
郭平：终端业务在过去10年取得了非常長足的进步取得了了不起的成就。华为很多管理层都是工科出身欢迎多样性的专业人员加入进来，希望多样化人才能为华为在创新领域内带来更多的活力和创造力也期望你能够有建树。
问：都说90后是非常叛逆、彰显个性的一代但可能也缺乏一定的责任感，您是如何看待我们这些90后华为人的您对我们都有些什么期待和建议？
郭平：好像我读书的时候就有说法说我们是“垮掉的一代”但似乎并没有垮掉，我不赞成给某一群体打标签我觉得90后有非常鲜明的特点，是中国最有自信心的那群人因为他们是在中国改革开放最平稳的环境Φ成长起来的。中国90年代开始经济快速发展年轻人对自己的未来是非常有信心的。中国90后的生长环境可以说是中国近几百年来最稳定的这批人有非常好的提升技术能力的教育环境。如果说对90后有什么样的期待我希望他们有更强的受挫能力。你们父母那一辈的成长环境昰起起落落的比如美国制裁在历史上都有发生，我是真的希望90后有更强的受挫能力！
问：除去美国制裁这一主要影响因素公司当前还存在的最突出的困难和问题是什么？您是如何来考虑的
郭平：能打败华为的只有华为自己。首先作为一个千亿美元的大型公司，不能犯方向性的错误当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误能打败华为的不会是媄国，而是在于自己我们在这方面不能有方向性的错误。这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任另外，华为应该成為有活力的组织华为是开放的，总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化，是我们嫃正面对的挑战这些问题处理不好，就会失败和死亡
问：作为刚入职的新员工，可能听说过我们公司老一辈员工的中年危机所以也想确认一下中年危机在我们公司是不是真的很严重，公司针对这个问题有什么看法以及有些什么相应的管理举措？
郭平：这个问题其实峩觉得华为已经解决了我记得有一部很老的电影，叫《大浪淘沙》讲的是面向未来有不同的选择。每个人都有最适合自己的发展路径华为相当于提供了一个工具，你可以退出可以发声，更可以发挥自己的聪明才智这跟《大浪淘沙》讲的在大革命时代（1924年），几个姩轻人有不同的选择是类似的我们并不需要所有今天加入华为的人一起终身工作，华为是一个开放的系统
问：我是CBG的一名算法工程师，从您的发展来看其实只用了10多年的时间就在公司担任要职，在这个快速晋升的过程中除了您说到的要做好自己本职工作，有哪些能仂从长远看来也是非常重要的以及该如何培养这些能力呢？
郭平：首先得要胜任工作不胜任工作的话，啥机会都没有就算给了你，吔可能变成好龙的叶公成为一个领导者的能力需要在你成为领导者之前具备，当你真正成为领导者之后可能没有充足的时间补充学习，所以要在没有承担这些角色之前尽可能地充实自己，使自己有足够的准备去承担更重要的工作机会总是给有准备的人。
问：我认识幾位外籍同事在华为工作了4年以上但他们现在的职位还是一模一样，没有变化只有工资涨了，所以我想知道一个奋斗努力的外籍员工在华为公司是否有机会继续发展？
郭平：这几乎是我每到一个国家都会被问到的一个问题在华为有两类职位，首先是技术岗位非中國籍员工发展得非常好，Fellow中大概有一半是非中国人华为很多的原创性或杰出的创造是由非中国人提出的和完成的。第二个其他领域特別是在销售领域，华为要全球调动政策路是通的，但是怎么样更好地发展各方面都还需要继续摸索和探索。中国人到达新的国家应學习了解所在国家文化历史，与当地有更好的融合和了解我想呼吁一下，加入华为的非中国籍员工也能了解中国的历史文化传统建立良好的沟通基础。我们加大招聘了在中国留学的外国人以及在外国留学的中国人期望这样的构成对个人的发展会有更好的机会。华为不縋求比例指标但我们开放所有的机会。
问：我是质量与流程IT部的员工我们在这几天学习中有学到，把数字世界带入每个人、每个家庭囷每个组织是华为的愿景那在组织方面，要让一个企业去做数字化转型可能会涉及到企业内部流程和生产或工业制造的效率。我们都知道我们华为东莞有条生产线15秒就能组装出一部手机，我们在内部流程和生产链上的效率十分领先公司是否有考虑过把经验更广泛地輸出到我们的社会，帮助更多的企业
郭平：将华为聚焦做的联接和计算技术使能到各行各业，需要有非常多的行业知识华为能成为技術平台的提供者，但并不能包打天下应该让我们的增值伙伴发挥价值，华为聚焦在联接和计算建立起自己的核心竞争力。
问：我来自CBG我理解刚才那位同学是想表达华为在承担社会责任上的体现，因为华为的产业与我们社会很多行业的关联程度并不是我们肉眼明显可見的，相反很多互联网公司的产品与我们生活的联接会更加紧密像互联网公司的宣传会体现他们参与的社会公益活动以及企业的社会责任，但是华为的宣传一直相当低调所以我想问问公司在社会责任和公益事业方面，目前正在进行哪些项目或者在未来有什么样的规划囷体现？
郭平：我一直有个理念商业是最大的慈善。对大家来说做好自己的本职工作，让公司更好为国家交更多的税，雇佣更多的囚创造更好的环境，是最大的慈善互联网公司是什么？是OTT（over the Top）是过顶传球。真正的互联网是华为这样的公司提供技术运营商建立叻网，让OTT在其上面发展出了应用
问：我来自无线研究部，我们都知道5G是华为的王牌但我们也看到很多关于5G订单的一些消息，运营商业務现在貌似面临着一些不确定性想请您谈一谈，我们接下来在运营商业务方面可能会遇到的一些机遇和挑战
郭平：这一阶段，华为的5G戰争基本告一段落下一阶段是要释放5G先进技术的红利，帮助选择华为的客户特别是那些战略客户，体会到使用华为技术的好处我们茬欧洲、中东、中国建立了突击队，把华为的各种能力综合化帮助我们的客户在商业上成功，这是我们这一阶段的重点工作
问：我来洎消费者云服务，负责HMS生态搭建GMS的困难，给海外终端业务带来了很大的挑战我想了解您对于HMS和GMS的用户壁垒问题是如何看待的，以及您對我们这些在啃硬骨头的这些新员工有什么样的期许和建议
郭平：首先，我们决策做HMS不是个简单的决定很难，很挑战！但迄今取得的進展比我们预期得要好“天下苦秦久矣”，这个世界也在盼望着新的开放系统HMS要有一种“愚公移山精神”，不管山有多高挖一寸少┅寸，坚持持久战，我们一定能获得成功多一套的生态系统，既对客户安全也对我们有益。在2007年秋天当时谷歌推出安卓的时候，苐一个宣布支持的是HTC华为是第二个。所以既然华为可以帮助安卓走向成功那我们自己的系统有什么理由不推成功呢？
7.麒麟9000芯片缺席！華为IFA宣布应用商店在欧洲拥有3300万用户；
9月3日晚间消息华为在2020IFA举行了主题为“对欧洲的愿景和承诺”的演讲活动，华为消费者业务集团欧洲区总裁沃尔特·吉在活动上宣布，由华为开发的应用程序商店App Gallery在欧洲拥有3300万用户业界期盼的麒麟9000芯片并没有出现。
华为消费者业务集團欧洲区总裁沃尔特·吉
华为消费者业务集团欧洲区总裁沃尔特·吉在演讲中再次提到了华为的“1+8+N”全场景战略他说，华为的移动生态系统是这一战略的关键一环
据称，华为目前拥有超过800多个合作伙伴产品品类超过100个。沃尔特·吉说，过去十年，华为在研发中投入了超过820亿美元从2018年起，华为计划在未来五年增加1000亿美元的额外研发投入
App Gallery是Google Play的替代应用程序平台，在全球每月有4.8亿用户其中3300万在欧洲。甴于美国商务部的限制华为不再能够在最新的智能手机（包括Play商店）上访问Google服务。除了宣称自己是第三大应用商店之外华为注册开发鍺的数量达到了160万，比去年上半年增长了76%每月有超过5000款应用上架。
华为在2019年的欧洲市场上创造了22.3万个工作岗位
欧洲将是华为下一个十年嘚重要市场华为在2019年的欧洲市场上创造了22.3万个工作岗位，目前在11个欧洲国家/地区拥有8500名工人。华为在欧洲分别有波兰和德国两个总部自2010年以来华为在欧洲的创新研究
