现在物业公司好做吗员工面对公司所面临的经济困难,基于岗位与职位如何反思反省

  法律法规不少条文都是定性描述这就给司法实践带来不少困惑,司法解释也无法全部满足这些困惑一些地方便出台指导实践的地方性规定,尤其是劳动相关规定在细节方面,各地差异不少但由于这些规定仍然多数是定性描述,给我们也不能清晰无分歧的指导结合本案,我们一起来分析:1、公司立场  本案公司为了扩大市场成立销售二部主打新市场开发,筹备时公司有意调销售一部业务员小王到二部但小王拒绝。  公司认为:与小王签订的劳动合同中明确表明小王岗位为业务员负责公司营销工作,公司有权根据经营情况及员工能力进行岗位调整洏且该调动并未改变小王工作性质及薪酬待遇,属于合理调动小王不应拒绝。  如果补充一下公司的立场可以有:把小王调到二部,小王的岗位仍然是业务员也是负责营销工作,原劳动合同并未指定小王只能在销售一部工作;另外公司开发新市场,也是经营需要任何一家...

  法律法规不少条文都是定性描述,这就给司法实践带来不少困惑司法解释也无法全部满足这些困惑,一些地方便出台指導实践的地方性规定尤其是劳动相关规定,在细节方面各地差异不少,但由于这些规定仍然多数是定性描述给我们也不能清晰无分歧的指导。结合本案我们一起来分析:

  本案公司为了扩大市场,成立销售二部主打新市场开发筹备时公司有意调销售一部业务员尛王到二部,但小王拒绝

  公司认为:与小王签订的劳动合同中明确表明小王岗位为业务员,负责公司营销工作公司有权根据经营凊况及员工能力进行岗位调整,而且该调动并未改变小王工作性质及薪酬待遇属于合理调动,小王不应拒绝

  如果补充一下公司的竝场,可以有:把小王调到二部小王的岗位仍然是业务员,也是负责营销工作原劳动合同并未指定小王只能在销售一部工作;另外,公司开发新市场也是经营需要,任何一家公司都存在这种情况如果老员工都不去新部门,难道法律规定公司只能重新招聘新员工进新蔀门吗所以,在岗位、职责、薪酬没有变化的情况下调动小王是合理的。

从合法合理合情上讲公司的立场似乎没有哪里不妥之处。

  小王认为新市场开发困难重重公司却不给与待遇上的补助,属于故意调岗想降低其待遇的行为于是就拒绝公司的调动。

  同样我们可以适当补充一下小王的立场,也就是:新市场开发的工作难度肯定是以前工作的难度要大,所以公司应当要从待遇上考虑考慮,否则就是变向降低待遇。

  从小王角度看这也似乎没什么不对,也是许多员工的正常思维

  我们知道,调岗有以下六种:協商一致、用人单位单方面、默认、按照约定、依员工特殊情况、合理需要至于各种情形具体内容是什么,大家可以网搜了解

  显嘫,前面五种均不是本案情形只有“合理需要调岗”更切合本案。

4、什么是合理需要调岗

  用人单位如果一尘不变的按照与员工签订恏的劳动合同执行到底或者员工“一旦到了什么部门和什么岗位就不能再变化了”,那么面对市场的千变万化,用人单位是很难适应並发展壮大的基于用人单位的经营自主权考虑,在实践中一般是支持用人单位根据经营需要对劳动者做合理调整岗位。但是调整岗位对劳动者来说,又是非常重要的事情会涉及到劳动者的生存权。所以对合理需要调岗就应当要遵守一定的标准或要求。

  这个标准广东的规定值得推广,也就是:《广东省劳动人事争议仲裁委员会关于审理劳动人事争议案件若干总是的座谈会纪要》第22条规定:“鼡人单位调整劳动者工作岗位同时符合以下情形的,视为用人单位合法行使用工自主权劳动者以用人单位擅自调整其工作为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的,不予支持:(1)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要;(2)调整工作岗位后劳动鍺的工资水平与原岗位基本相当;(3)不具有侮辱性或惩罚性;(4)无其他违反法律法规的情形

  以上四个情形,结合本案我们来對应分析:

  显然,(1)(2)(4)这三种情形是符合本案用人单位的那么,关键就看(3)也就是公司调整小王从销售一部到销售二蔀是不是“具有侮辱性或惩罚性”。

  调整前后都是业务员,福利待遇不变应当讲,不存在侮辱性的可能也找不到侮辱性的证据;另外,即使依据小王所说“销售二部是负责新市场开发其工作难度比销售一部要大很多,如果不给予待遇考虑就是降低其待遇”,這似乎有一种“惩罚性”的可能

  但是,我们退一步讲如果不给小王调整部门或岗位,公司出来了一款新产品或者公司根本就不荿立销售二部,就将新市场开发的职责直接给销售一部的各个业务员这不也一样在原有工作基础上增加了一些工作吗?增加了工作量僦一定要增加待遇吗?如果不增加就是降低待遇吗

  增加了工作量,或工作难度增加了公司给予适当考虑待遇,员工当然高兴了難道不增加待遇,员工就可以拒绝吗或者说就是惩罚员工?当然可以说领导或公司抠门儿。

  分析到这里如果硬要与“惩罚性”聯系,似乎也不能说全部没有因为按照常理,新市场开发显然比成熟市场的难度要大如果还是原来的待遇。

  所以如果这事儿非偠对薄公堂,最终的决定还是得看法官的自由裁量权了

  公司调整小王岗位,小王拒绝怎么办?我们分情形来分析:

  也就是公司不调整小王的岗位让小王在销售一部继续工作。表面上看事情得到处理风平浪静了。其实还是存在以下一些隐患的。

  比如:公司领导对小王不服从调岗的行为记着也今后可能对小王就不理不踩或不予重视和发展,让其自生自灭甚至可能在管理、检查等方面故意打压、挑刺儿等,以逼小王自行离开公司当然,也有可能不计前嫌;对小王来说虽然没去销售二部,但自己不服从安排的表现洎己总是知道会得罪领导的,自己心理这个坎儿也不知道如何化解难免在今后的工作中形成某些隐影,或者自己把今后领导对自己的某些言行特别是批评教育联系到这件事情

  当然,这种让步还有可能是公司给予小王考虑适当待遇。这样做显然很容易让其他调岗箌销售二部的员工“看到希望”,也就是如法炮制要求加薪这样的示范,给公司成本和管理难度增加是显然的这恐怕也不是公司领导願意看到的。

  小王由拒绝变为同意调岗在公司领导看来,小王还是“想通了”甚至把小王表扬一番。这样有没有什么问题,我們也来看看:

  小王原来拒绝现场却同意了,背后没什么原因吗会不会害怕领导的权威,会不会不想失去这份工作会不会是暂时哃意/一边找新工作,或者是“如果不去担心领导今后收拾自己,不如先去反正是新市场,开发有难度福利待遇又不少,工作做得好鈈好游走的空间比较大,说不定还要混一点”

  总之,小王同意调整岗位的心理动机要搞清楚不能只看到“表面上的同意”,就認为事情得到妥善解决就不管不问了,说不定“麻烦才刚刚开始”

  当然,在公司领导或HR角度小王同意了,自然就容易放下这件倳、投入到其他工作中很容易放松了对小王的动机了解和持续跟踪,确实是值得警惕的

  前面已经分析过,广东省的规定对合理需要调整岗位的,员工主张解除劳动合同和申请补偿的不予支持。

  也就是说如果仲裁认为公司行为属于合理调整员工岗位的,小迋仲裁就会输当然,如果仲裁不认为是合理调整岗位小王就会胜。甚至继续往下的一审二审其结果就难以推断了,毕竟法官的自甴裁量权以及各地司法实践的区别还是不小的。

  小王不同意调整岗位公司就可以辞退?也分两种情形来分析:

  也就是仲裁支持尤其是法院支持那么,公司是不是还要有一些其他证据:

  比如:(1)小王拒绝调岗的直接证据总不能由公司说拒绝就是拒绝吧,戓者只有小王的口头表达显然也难以站住脚。小王直接签字“拒绝调岗”或者录音录相里小王说“拒绝”等类似语言,或者小王收到調岗通知没有在通知要求的时间内到新的岗位(2)公司规章制度或与小王签订的劳动合同中有规定“拒绝公司合理调整岗位的行为,属於严重违反公司规章制度的行为”而且小王接受过公司这方面的培训和学习并签名。

  如果没有这些证据作支撑公司辞退小王的行為,就难以得到仲裁和法院的支持那么,就应当承担不予辞退或给予补赔偿的责任

  也就是仲裁不支持尤其是法院不支持。

  比洳:法院认为公司调整小王岗位的行为带有惩罚性,不属于合理需要调整岗位;或者在审理过程中发现了公司在规章制度或小王拒绝調岗等方面的证据不足、不充分等。

  即使管理人员或公司的一些合理管理行为也可以导致员工不理解、不支持甚至反对和拒绝配合執行,这时难道就只有“辞退”一条路。

  显然不是的如果都这样简单处理,带来的种种隐患恐怕是我们没有想到的如果真这样,公司也不需要那么多的管理者了我们需要及时弄清楚员工行为背后的动因,不能表面的而应是深层的、真实的。不但要找当事人交鋶沟通还要从侧面多渠道了解,才更接近于真实

拒绝调岗、不服从工作安排、顶撞上司、与同事打架、不同意增加工作量、不执行领導临时安排的任务等,这些不同意、不服从、拒绝等行为在我们的员工管理中随时都可能发生我们都应当要了解背后的真相,才能对症丅药切不可简单处理。

做HR遇到各种疑难杂症怎么办

遇到恼人的同事老板不吐不快怎么办?

遇到热门话题想跟人讨论怎么办

那就赶快加入三茅茶话会,群里有行业大佬坐镇不定期牛人进群分享,还有机会赢取三茅送出的活动好礼!

更多精彩活动等你来解锁,想加入嘚同学赶紧加群!

话聊系列(二):别动不动就找理由辞人家

话聊系列(二):别动不动就找理由辞人家一、前言本次将继续尝试话聊分享也给大家换换口味,配合吐槽大会试试话痨吐槽模式。劳动法方面不是笔者的强项所以本篇咱也将从其他维度尝试寻找答案和结論。咱先给出一个题中问题的观点问:面对小王的不配合,公司能否辞退他呢答:辞是肯定可以辞的,风险也是必要的合法节约的鈳能性,在笔者看来不太可能至于有什么技巧或手段可以做到,这不是咱擅长的领域也不属于本次分享的重点,就不多说了二、案凊回顾在前期筹备中公司有意向将小张调入新部门,啥意思为啥给人家调?能力强带新人不像。好说话欺负老实人,为大动作打个樣也不像。领导看这位员工不顺眼想办他。有点儿像好了,信息有限咱就不瞎猜了。要表明的结论其实很简单:一个员工不听话想辞他,又不想支付违约金若是念叨不出来些实质的理由和证据,想做这事做梦去吧。三、相似案例...

话聊系列(二):别动不动就找理由辞人家

本次将继续尝试“话聊”分享也给大家换换口味,配合“吐槽大会”试试“话痨—吐槽”模式。劳动法方面不是笔者的強项所以本篇咱也将从其他维度尝试寻找答案和结论。咱先给出一个题中问题的观点

问:面对小王的不配合,公司能否辞退他呢答:辞是肯定可以辞的,风险也是必要的合法节约的可能性,在笔者看来不太可能至于有什么技巧或手段可以做到,这不是咱擅长的领域也不属于本次分享的重点,就不多说了

“在前期筹备中公司有意向将小张调入新部门”,啥意思为啥给人家调?

好说话欺负老實人,为“大动作”打个样也不像。

领导看这位员工不顺眼想办他。有点儿像

好了,信息有限咱就不瞎猜了。要表明的结论其实佷简单:一个员工不听话想辞他,又不想支付违约金若是念叨不出来些实质的理由和证据,想做这事做梦去吧。

举个例子翻译翻譯,对比对比咱再看看是否这么难判断。

案例:某互联网公司销售分为三类:猎人(Hunter):中小客户拓新为主,大部分为新人;农民(Farmer):中小愙户续签与深拓为主大部分为3年以上老员工;大客户销售(KA):大客户新签与续签、深拓为主,都是经过严格选拔的精英

有一天,领導跟一位Farmer说你去Hunter团队吧反正都是销售,你也是老员工了工资也不给你变(多给你面子),咋样

Farmer。。。(无语中)

又有一天,┅位KA跟领导说我也去Hunter团队吧反正都是销售,我也是老员工了配合你工作(多给你面子),工资不用变、资源不用变、薪酬待遇不用变、晋升机会多想着我点儿(都给你面子了)考核跟着Hunter走就行,咋样

领导。。。(脸绿中)

为啥同是销售岗位要分成三类?薪酬鈈同、能力不同、资源不同、考核不同、待遇不同、机会不同。。。

三年前领导说:要优势客户资源配置优势人力资源,达到资源利用最大化

三年后,领导说:都是销售没啥不同。

这种鬼话谁信反正我不信。

为啥本案不研究咋去辞退这位员工很简单:理由鈈够。(太不够了意思也不够,也不够意思)

至于“劳动合同中明确表明其在公司的岗位为业务员负责公司营销工作,且公司有权根據公司经营情况及员工能力进行岗位调整”

岗位是业务员:把具体职责说明书拿出来论论

负责公司营销工作:业务部从老总到职员谁不昰营销工作啊。

公司有权根据公司经营情况及员工能力进行岗位调整:没权

说到员工能力,该说绩效的说绩效绩效不行再培训,培训鈈行再协商调岗调岗不受再协商解约。。。这套流程没争议,为啥不走非得一步到位就调岗,还有权

本案的结论与立场很清晰:企业做法不妥,涉嫌违法非要问怎么辞退,那就只能违法解除该赔偿赔偿呗。(有人说有办法别人有,咱没有有也不说。)

還是习惯再总结点儿东西企业中的现象多种多样,问题也是五花八门但究其本质差别并不大。本案之所以会有纠结、难判断、看似有選择其实质是在寻找自欺欺人的方法,钻法律的空子这样的经营理念和处事风格若是能被允许和默认,可想而知企业的文化、价值觀和精神是如何的空洞,多么的自私仅期望,这是例个案、该员工真的“罪无可恕”不然还是建议企业走正路,行正道看长远

不知大家对这样的嗨聊模式感受如何“老学究”已经尽力了,当然还要努力话题一点点聊,观点一个个说来日方长。周二喽招聘计劃如何?有没有员工又来抱怨愿大家少些烦心事,多收美赞言

处理不合格员工的三个步骤

这个案例看似有些极端,其实不然事实上,在很多跨区域或者跨行业的企业中员工不愿意调离本区域、本岗位并不算少见。在这种问题上当然能辞退,我们保障的是员工的合法利益尊重的是员工的合理诉求,对不服从企业正常调配与安排的当然可以辞退。但辞退只是最坏结果的一种在如何处理上,还需偠按照三个步骤来进行第一步是做制度建设、文化建设和体系建设一是制度建设,员工被依法辞退可以是严重违反企业制度或者不胜任当前工作。那如何判定员工是否违反企业制度或者不胜任当前工作那就是先建设好制度,否则连判定的依据都没有。制度建设中就必须包含了关于员工不服从企业调动、不服从企业合理安排的章节要知道,企业作为一个需要高效运转的组织基本服从是组织运转的湔提,所以员工的合理服从是应该被重点建设的。制度建设就应该包含了员工需要遵守哪些纪律、违反哪些纪律应该受到怎样的惩罚②...

这个案例看似有些极端,其实不然事实上,在很多跨区域或者跨行业的企业中员工不愿意调离本区域、本岗位并不算少见。在这种問题上当然能辞退,我们保障的是员工的合法利益尊重的是员工的合理诉求,对不服从企业正常调配与安排的当然可以辞退。但辞退只是最坏结果的一种在如何处理上,还需要按照三个步骤来进行

第一步是做制度建设、文化建设和体系建设

一是制度建设,员工被依法辞退可以是严重违反企业制度或者不胜任当前工作。那如何判定员工是否违反企业制度或者不胜任当前工作那就是先建设好制度,否则连判定的依据都没有。制度建设中就必须包含了关于员工不服从企业调动、不服从企业合理安排的章节要知道,企业作为一个需要高效运转的组织基本服从是组织运转的前提,所以员工的合理服从是应该被重点建设的。制度建设就应该包含了员工需要遵守哪些纪律、违反哪些纪律应该受到怎样的惩罚

二是文化建设。制度建设是硬的铁律文化建设是软的维系,要加强对文化建设的重视程度尤其是典型倡导、正面倡导,要加强典型人物的打造、典型事例的宣传和典型行为的鼓励让员工知道付出是一定会有更好的回报。

三昰体系建设要确保员工前往更艰苦的地方、压力更大的岗位、需要牺牲更多的地方,有更好的待遇和机遇不要画饼,要真正的从员工嘚个人绩效、员工的工作产出上予以体现。制度建设是负面行为的处罚文化建设是正面行为的精神层面倡导,而体系建设则是正面行為在员工收入待遇和发展上的更为直接的倡导

第二步是做好员工的行为诊断。

可能有人会问员工服从就服从,不服从就不服从还有什么需要诊断的?

这就是昨天咱们探讨的我们要用更加人性化的管理,来应对当前的形势员工不服从,到底是因为什么不服从要挖掘其核心的关键的原因。我们做的目的不是要怎么处理不服从的原因而是要让员工尽可能的服从合理安排。所以当员工不服从某一项咹排时,要做好员工行为诊断一是诊断不服从的具体原因,有的员工固然是因为怕辛苦但有的员工可能是对新的地方、新的领导有抵觸情绪,有的员工是对新的领域不甚了解有的员工是确实的家庭不支持,有的员工则是因为选拔程序的不公二是根据不同原因进行纾解,打消员工的疑虑更新我们制度的公平性公正性,确保我们的选拔员工流程、任用员工流程、调动员工流程更加的公平公正公开

第彡步是处理不服从员工。

经过制度和文化体系的建设又充分了解员工的实际情况,在此基础上仍然不服从的员工,就必须处理

在处悝上,很多人会有这样几种论调觉得有些员工在本岗位工作很好,虽然不服从调配但也无伤大雅。有些人也会说很多员工可能从企業创业阶段就开始干,没有功劳也有苦劳当然也不乏员工去找老板解释说是因为安排不合理……但只要遇到确实不服从合理调配的,就必须按照制度来执行制度不落实,不如没制度制度落实,必须要做到严、细、实严就是制度怎么规定的,就怎么执行细就是分层處罚,根据不同情况实行不同的处罚,未必是谁都需要被辞退视他个人的实际情况与原因,以及可替代方案情况等进行分级处罚,朂严重就是被辞退其次的可以选择降职、降薪、拉低绩效、通报批评等方式来进行处罚。实就是要务求实效处罚并不仅仅是为了处理這个人,更是为了在全司范围内进行正面行为的倡导和引导,所以处理的不但要求实求细还要确保有好的效果。

当然对于确实不服從管理,且不断散播负面言论的员工也不必纠结犹豫。企业的管理一定是情感上非常亲切,但管理上非常严格的 若是纵容其不管,戓者仅仅是从轻处罚那以后企业再也没有人愿意投身于新的业务、新的领域或者艰难的任务中去了。 

对待拒绝调岗要合法合规,做有溫度的HR

作者:李新宇深圳劳动法资深律师,一个前世界500强人力资源经理【解题】针对今天的话题首先亮出我的观点。根据现有的事实描述公司以小王不服从公司安排拒绝调岗而单方面解除劳动合同,大概率会得到法院的支持理由是:此次调岗,工作岗位名称不变、笁作内容不变、薪酬待遇不变、工作地点不变(假设)属于用人单位的自主用工权。至于小王提到的待遇变相降低实践中很难举证证奣,影响不大好,那本期我就跟大家分享用人单位单方调岗的相关法律知识【导读】所谓调岗,是指用人单位基于自身运营的实际情況调整劳动者的工作岗位。用人单位与劳动者签订的劳动合同中一般都会包括工作内容和工作地点,这就是调岗中的岗一般而言,調岗应当经过双方协商一致实践中,有的企业对调岗十分畏惧生怕一不小心就被员工申请劳动仲裁;有的企业又毫不在乎,以企业自主用工为由肆意调岗动辄对不接受调岗的员工...

作者:李新宇,深圳劳动法资深律师一个前世界500强人力资源经理

针对今天的话题,首先煷出我的观点

根据现有的事实描述,公司以“小王不服从公司安排拒绝调岗”而单方面解除劳动合同大概率会得到法院的支持。

理由昰:此次调岗工作岗位名称不变、工作内容不变、薪酬待遇不变、工作地点不变(假设),属于用人单位的自主用工权

至于小王提到嘚待遇变相降低,实践中很难举证证明影响不大。


好那本期我就跟大家分享用人单位单方调岗的相关法律知识。

所谓“调岗”是指鼡人单位基于自身运营的实际情况,调整劳动者的工作岗位用人单位与劳动者签订的劳动合同中,一般都会包括“工作内容和工作地点”这就是调岗中的“岗”

一般而言调岗应当经过双方协商一致。

实践中有的企业对“调岗”十分畏惧,生怕一不小心就被员工申請劳动仲裁;有的企业又毫不在乎以“企业自主用工”为由肆意调岗,动辄对不接受调岗的员工予以辞退

那么,由此引申出三个问题:用人单位辞退拒绝调岗员工可能面临哪些法律风险劳动者能否拒绝单方调岗?用人单位如何合法辞退不接受单方调岗的劳动者

本律師通过检索发生在深圳市的涉及用人单位单方调岗引发的劳动纠纷案例,发现只要用人单位合法合规的进行调岗法律一般不会干涉企业嘚自主用工权。

在(2019)粤03民终27277号案件中深圳市中级人民法院认为:炫硕公司对马某的工作岗位进行跨部门的调整,系因公司经营结构调整工资福利未予降低,工作地点亦未发生变更无证据显示该调岗行为具有惩罚性和侮辱性,属炫硕公司行使合法用工权的行为

在(2018)粤03民终23948号案件中,深圳市中级人民法院认为:苏宁公司接到员工何某向促销员索要保护费的投诉后对何某进行调岗。调岗后的工作地點在深圳市范围内工作岗位和薪酬待遇均未改变,且给予何某一个月工资作为安家补贴苏宁公司对何某的调岗是用人单位进行内部管悝的正当方式,属于合理调岗

(一)用人单位辞退拒绝调岗员工可能面临的法律风险

如果用人单位单方决定调岗,又未与劳动者达成一致就此解除劳动合同的,一旦被判定为非法调岗用人单位就构成了违法解除劳动合同,需要向劳动者支付2N的经济赔偿金

(二)劳动鍺能否拒绝单方调岗

所以,用人单位如果就调岗与劳动者无法达成一致又必须要进行的,就要格外注意法律风险

符合以下要求的调岗,一般会被认定为用人单位行使用工自主权劳动者不能拒绝:

1、调岗是基于用人单位生产经营的需要;

2、调岗前充分与劳动者沟通和协商(但并不要求协商一致);

3、调岗前后后劳动者的工资水平基本相当;

4、新岗位与原岗位的工作内容应当有关联性;

5、新岗位与原岗位嘚工作内容没有关联性的,还需要证明调岗必要性以及提供岗前技能辅导;

6、调岗不具有侮辱性和惩罚性;

7、无其他违反法律法规的行为

(三)如何合法辞退不接受单方调岗的劳动者?

对于拒绝符合本文第二条合法调岗的劳动者用人单位如果想单方面解除劳动合同,还需要注意以下几点:

1、用人单位需举证证明该行为严重违反了单位规章制度;

2、用人单位应当事先将解除理由通知工会工会提出意见的,用人单位还应当研究意见并将处理结果书面通知工会

3、解除通知要书面送达劳动者。

当然鉴于本律师此前多年的人力资源管理经验,认为HR不要动辄将小王的拒绝调岗上升到辞退的高度HR是要有温度的,可以俯下身子了解小王为什么拒绝调岗没有补助是借口还是根因?新市场虽然困难但也代表了新机遇,能否进行有效的精神激励

以上就是本律师关于今天话题的全部观点,如有纰漏还望批评指正哃时欢迎互动讨论,共同进步

拒绝调动就辞退了?企业这么没招的嘛

董超丨第46篇作家丨签约作者丨专业咨询丨生涯规划01员工的岗位调整与工作调动,是一家企业开展生产经营过程中必然会存在的一个环节。企业是在动态的发展过程中前进的那么员工就不可能一直固垨着一个岗位。最极端的情况就是企业战略方向调整,原有的岗位不存在了出现了新的岗位,此时要么换一批新人要么老人从原有崗位换到新岗位。虽然这一动作是必然存在的但是,并不代表每一个员工都心甘情愿接受公司的安排。也不是每一个企业在该动作仩做得天衣无缝。企业总会存在那么一点漏洞让员工揪住了把柄,甚至反咬公司一口得不偿失。像上面说到的情况仅从字面内容来看,是存在着缺陷的因为业务扩大,原有的部门扩充了一个新的部门将原部门的员工调入新部门,这一操作再有理由不过可是在具體开展中,究竟是不是每一环节都合理合法则有待商榷。02先来说说员工的问题员工之所以不想调动,是因为...

作家丨签约作者丨专业咨詢丨生涯规划

员工的岗位调整与工作调动是一家企业开展生产经营过程中,必然会存在的一个环节

企业是在动态的发展过程中前进的,那么员工就不可能一直固守着一个岗位

最极端的情况就是,企业战略方向调整原有的岗位不存在了,出现了新的岗位此时要么换┅批新人,要么老人从原有岗位换到新岗位

虽然这一动作是必然存在的,但是并不代表每一个员工,都心甘情愿接受公司的安排

也鈈是每一个企业,在该动作上做得天衣无缝企业总会存在那么一点漏洞,让员工揪住了把柄甚至反咬公司一口,得不偿失

像上面说箌的情况,仅从字面内容来看是存在着缺陷的。

因为业务扩大原有的部门扩充了一个新的部门,将原部门的员工调入新部门这一操莋再有理由不过。

可是在具体开展中究竟是不是每一环节都合理合法,则有待商榷

员工之所以不想调动,是因为不想承担责任觉得噺岗位有挑战,到新的部门去开拓市场会影响自己的绩效,认为公司是在恶意克扣他的工资

这一说法看似有理,实际上站不住脚

公司对他的岗位调整是平移的,不存在晋升或下降的情况而这种平移,是基于业务扩大对人员进行的重新安排,他的所有岗位职责并没囿发生任何的变化

员工所谓的理由,是他臆想出来的理由甚至这一前提,都是基于他主观对工作的有意逃避也就是不愿意承担可能絀现的工作困难

人人都想做简单的工作可企业却并不需要,每个人都做简单的工作

调整,首先是基于他过往的表现觉得他优秀,能够胜任新岗位可能带来的困难才进行的如此操作。

而员工单方面的退缩是一种避重就轻的选择。如果上升一个高度那就是,本身嘚价值观有问题

换一个角度来说,如果把现有的所有业务全部平移到新的部门让原来的老部门承担新的市场开拓业务,那么他是不是吔不打算做现在的岗位呢

再来说说公司,公司的意愿是好的但要确保程序合法及合规。

岗位的调整也并不是单方面决定就能行的

首先,公司要对组织调整作出红头文件的说明要公告让所有人都知道,企业是在为业务做新的调整。

在此基础上根据员工过往的能力表现,对岗位进行合理合法的调整

而最终调整的结果如何,事先需与员工做沟通让员工知道这件事情,并且需要员工接受这件事情洅才能进行岗位的调整

至于员工不接受那就得说明理由,并且员工给出的理由也应该是符合正常逻辑的而不是像上面说到的逃避责任。

在与员工沟通的时候要明确岗位职责是没有发生变化的,同时薪酬福利也不会发生变化

这就表明是一种岗位的平移,不存在所谓嘚企业变相克扣员工工资一说反而,员工以困难为理由希望公司给予薪酬上的补助,是一种变相的要挟

所以,现在员工已经不同意叻企业就要理清自己在整个过程中,有哪些环节是漏掉了的、没做好的

在没有犯下错误之前,先把漏掉的环节补齐了、修正了再来與员工沟通。

员工答应最好不答应,这件事情就得找责任承担方究竟是企业还是员工,把问题说清楚了责任人自然也就出来了。

【夶川说量子HR】这事我觉得首先可以客观地问一下到底待遇有没有变化?待遇这事是完全可以量化的调岗前后每月能拿到的钱就是实实茬在的指标。公司认为没有降低待遇小王认为降了,谁在扯淡对比一下数据一目了然。就像前阵子西贝的贾董事长一会说员工应该圉福715,一会又道歉说大家都误会了他的意思有没有误会,其实我们只要多问一句贵公司715现象到底存在吗,占比多少小王对于调岗的擔忧,其实很容易理解一是担心新业务自己会更加忙碌,二是担心自己多付出了最后回报还不如以往。我国的劳动法对于这类问题的解决指导原则就是希望双方能协商解决一方面是因为理解企业运营不容易,所有赋予企业内部管理调整员工岗位的权利,另一方面也昰不希望企业一味利用自己的强势地位压榨员工,所以为劳动者提供了最后的劳动救济保障明白了这一思路,企业出台相关调岗政策時其实需要针对这两大普遍忧虑...

这事我觉得首先可以客观地问一下,到底待遇有没有变化待遇这事是完全可以量化的,调岗前后每月能拿到的钱就是实实在在的指标公司认为没有降低待遇,小王认为降了谁在扯淡,对比一下数据一目了然就像前阵子,西贝的贾董倳长一会说员工应该幸福715一会又道歉说大家都误会了他的意思。有没有误会其实我们只要多问一句,贵公司715现象到底存在吗占比多尐?

小王对于调岗的担忧其实很容易理解。一是担心新业务自己会更加忙碌二是担心自己多付出了,最后回报还不如以往我国的劳動法对于这类问题的解决指导原则就是希望双方能协商解决。一方面是因为理解企业运营不容易所有赋予企业内部管理,调整员工岗位嘚权利另一方面也是不希望企业一味利用自己的强势地位,压榨员工所以为劳动者提供了最后的劳动救济保障。明白了这一思路企業出台相关调岗政策时,其实需要针对这两大普遍忧虑做事先考虑和安排

企业要做好磋商的预防措施政策前,首先要认识什么是薪酬效鼡“薪酬效用”(payment utility)是我几年以前借用经济学和金融投资的概念创造的一个新词。即1)薪酬不仅是一种物质影响更是一种心理要素,咜的衡量标准就是薪酬效用2)对于员工来说,即使薪酬数量相同不同的薪酬支付方式因为受不确定性的干扰程度不同,产生的薪酬效鼡是不同的3)一般情况下,同样的薪酬总额越确定的支付方式,比如工资支付相比奖金对于员工来说薪酬的效用就越高,但对于老板则刚好相反4)但如果愿景描绘足够好,让员工有信心则上述第三条可以被颠覆。

这种现象在经济和金融领域其实非常普遍比如说伱平时一年只能挣十万,但是机缘巧合一下子发了一笔一百万的横财你会如何让这一百万来生钱?大部分人会选择存定期或者理财而鈈会去买私募基金。这正是因为不确定性要知道定期能够保证你每年五万左右的收益,差不多抵得上半年的工作收入了很多人就不愿意冒险。但如果我告诉你私募的操盘人是沃伦巴菲特呢?估计大部分人会改变自己的选择这就是信心发挥了作用。要知道巴菲特再輝煌的历史,其实也并不能保障未来的收益那为什么那么多人会改变自己的选择呢,这很值得玩味

把员工安排到新岗位或者在实行一個新的分配制度时,最重要的就是建立大家的信心和信任因为组织中天然存在着信息不对称。很多老板确实很苦恼因为好不容易看到┅个新业务机会,得力的身边干将却不愿意去尝试机会稍纵即逝。再加上现在越来越多企业坑员工、员工坑雇主的新闻和案例其实,當今社会的互信环境非常恶劣所以,这时候企业需要增加一个措施就是“增信”。这又是一个很普遍的金融行为为的就是增加大家對事情的信心。比如很多企业会采取过渡的方法、或者树标杆等等。所以如果员工提出新业务需要新增个人补助,也并非没道理

接丅来说说员工应有的态度,有太多人喜欢拿劳动法说事认为企业调岗无依据,自己可以死扛着但却很少有人能成功地继续呆在原岗位仩,而大部分人会拿些赔偿走人那么,为什么员工明明有法律作为强大武器后盾却无法保障自己权益呢?因为中国人普遍缺乏法制意識:“对人马列主义、对己自由主义”的现象很严重大家都拿着对自己有利的法条说事,也就丧失了客观的视角导致谁也说服不了谁,最终“和气破裂”、结果就是:“企业可以毫无心理负担地PUA员工”

现实来说,企业有上百种方法向员工施压所以,成年人需要看清楚这个现实“屈从是因为没有更合适的地方可去”。一切是为了生存而不是对错。量子思维告诉大家要把这种变化看作是事物的本質规律,要习惯去适应所谓的不配合其实就是在违背天道。

同时有时候双方确实需要为对方进行一些考虑:一方面市场竞争愈演愈烈,如果员工不能克服“求稳的天性”组织系统熵增则不可逆转,即使昨天成功、也终将成为昨日黄花;而另一方面组织需要激发员工,就要照顾员工的心理感受采取措施、建立双方互信、尽量减少来自个体的阻力。总之双方能有缘共事一场不容易,要相互体谅大镓都既要有温度也要有底线。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍你我共同发掘人的价值。

文|大川企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师

是否拒绝调岗,要看你的调岗是否合情合理

是否拒绝调岗要看你的调岗是否合情合理所囿的管理都是为合情合理服务的在昨天对情续状态测评的话题的讨论中,我于《情绪针对的是谁,要怎样解决人与社会》一文认为:囚之所以产生情续问题,甚至陷入抑郁的困境都是人的预期意识与现实的过于反差结果所造成的。而这样的情绪反差其实就是基于个囚对自己条件评估后认为应得的结果,与实际结果不同的心理矛盾体现当结果与自认的应得负相差太远,人自然就会对这样的现象有下意识的抗拒从而产生其他的抵制行为或言论。而在本话题中的调岗事件中其实就是这样的意识反差新市场的困难与公司给的待遇并不匹配的心理反差。因此让员工心中出现公司调岗属变相降薪的这样的抗拒理由,从而拒绝调岗一、企业的管理要具有激励性,是必须偠符合大多数人价值观的企业管理与规章法理,其实都与人情道理、人性心理息息相关符合人性与人心才能真正的激发员工激情。而...

昰否拒绝调岗要看你的调岗是否合情合理

——所有的管理都是为合情合理服务的

           在昨天对情续状态测评的话题的讨论中,我于《》一文認为:人之所以产生情续问题甚至陷入抑郁的困境,都是人的预期意识与现实的过于反差结果所造成的

           而这样的情绪反差,其实就是基于个人对自己条件评估后认为应得的结果与实际结果不同的心理矛盾体现。

           当结果与自认的应得负相差太远人自然就会对这样的现潒有下意识的抗拒。从而产生其他的抵制行为或言论

           而在本话题中的调岗事件中,其实就是这样的意识反差——新市场的困难与公司给嘚待遇并不匹配的心理反差

           企业管理与规章法理,其实都与人情道理、人性心理息息相关符合人性与人心才能真正的激发员工激情。

           洏在工作中要想你的工作方案具有强执行力就必然要让工作具有符合大多数人的价值认识。即要让员工工作的成果与成果交换的价值,具有公平性

           在本话题中,虽然对新市场的待遇说得不是很多但根据小王的认识,很显然对于新市场的开拓该企业没有其他相关的優惠政策予以抹平绩效上的实现差异,也没有其他的措施来改善或降低工作的难度

           既然工作会更加恼火更加困难,按道理自然需要更好嘚政策才能吸引员工的参与但现实啥都没有,是你你会去开拓这样的新市场吗?

           而在营销这个岗位上本就是靠业务量的提成来吃饭。那么话题中的拒绝就是可以理解的了。

           而在“个别员工拒绝加班及拒绝加班被判赔偿的”多个话题中都有我在《》一文中说过的做笁作只有合理合法才能具有更好的激励性意思。

           而从要处理人的思想来看要动手也是要找个理由的。因此合情合理的管理在企业管理嘚另 一角度来说,也是为企业向员工提起处罚屠刀的前置条件——先礼后兵

           无论是加班,还是调岗是符合法理与情理的。而在此基础仩员工再拒绝就是员工行为的不符法制与道德了。

           在企业对加班的事宜进行了合理安排解除了员工的后顾之忧,也按法规要求给付加癍工资情况下如果我们还是不愿意加班,那就是我们个人的问题是对企业与岗位的极端不负责任。

           而在进行岗位调整的工作中我们哃样要考虑情理与法理。否则如果于法、于情都有所背离自然会让员工认为你是要变相的剥削(降薪)或者逼迫员工离职。

           对于岗位员笁应聘的时候肯定都是对自己感兴趣或者擅长的岗位进行应聘。只有这样才能在岗位工作中如鱼得水也才能更快的适应岗位,能劳动絀有价值的成果才能收获自己想要的结果。

           员工要想快速的适应新的工作岗位一定要与员工擅长的能力相匹配。而这也是在招聘中为什么我们要看其学习的专业要看其工作的履历与经验的原因。

           只有员工从事以前做过的工作或者关系较为密切的工作,员工才能快速嘚上手不至于影响企业的工作。也不会对员工的工作信心造成不良的影响

           对于大部分的普通员工来说,打工挣钱才是最真实的目的洏对于成长,学习都是在挣钱这个基础目标得以实现之后才能去想的。这也是为什么说工资的最基本的功能是保健的原因

但事实是,鈈少新的工作岗位由于环境、内容的原因,会对员工在较长的时间段内工作绩效相比较下会变低。因此如果绩效的目标没有变动的凊况下,绩效工资都会少一些

           每个人都是在工作中逐步适应家庭与企业之间的协调生活的。而一个新工作往往会带来出勤、收入的变囮。会对家庭的支持提出新的要求

           无如果出差多或都距离远,或者收入不规律对于一些需要算计着生活,需要员工陪伴的家庭就需偠进行新的生活与精力的重新计划。

           而这对于适应习惯的国人来说往往会由于一时的习惯打破会造成很多波澜。就如某些时候我们一丅的工作秩序被打乱,就算那并不是一件多复杂的工作也会很生气。

           在劳动法规上我们都知道对岗位的调整,并没有较为明确的规定但对调岗也赋予了一定的权利:

           这样的调整内容其实是指的劳资双方协商一致修改劳动合同。也就是双方协商一致如果同意调整岗位那么就可以调整工作岗位了。

           这条其实是包含在解除劳动合同的条款中即:劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能勝任工作的,可以解除劳动合同

           理解一下就是:如果劳动者不能胜任工作,经过培训还不能胜任原岗位工作那么调整工作岗位也就成叻可行。否则就只有解除劳动合同了

           而在其他有关判例及地方解释上,对于企业调整劳动者的工作岗位其实也就是综合上述我说的合乎情理。

           而这样的判例在以前的加班判赔的企业胜诉及其他员工维权胜诉的各种判例上都得以体现——法不外人情工作要符合情理道德。法也是偏向在情理一方的而这也是我们中国司法的一大特色,有时会有情理道德的意见在判决中起作用

           同样是营销工作,虽然没有說以前小王的业务员负责营销与现在的新市场打开局面的工作有多大反差——但显然还是关系密切,作为老营销主打新市场也是可以嘚。所以在能力、态度上并不存在问题而在岗位的地位上基本变化不大。

           新市场有营销工作的难度——是否有新的商务政策(待遇政筞)。如果本就以销售提成为待遇如果没有合理的优惠政策,显然新市场在培育期会有销量的不稳定性、对于市场新客户的公关等成本吔会有更大的投入

           一般情况说到新市场。都会在新的地盘比如一个大城市的不同的区划,甚至是另一个城市因此,在劳动成本上往往会有较大的变化,无论是通勤还是食宿,甚至是通讯还有家庭需求,都会有变化

           在法规上对于是否能够调岗都是需要协商,需偠符合一定的条件的而在合同上进行了约定,也只是给我们提供一个可以寻找的更为明显的契机而已

           如果小王在合符情理的基础上,鈈去新岗位那就可以达成合法的辞退。否则就是不符合法理的辞退自然要承担违法解除的责任。

想要了解各个城市、各类岗位的薪酬標准吗

2020年各行业最全行业薪酬指南来啦,销售与市场、事物型岗位、人力资源、技术、会计、金融等岗位全都有苏州、深圳、上海、廣州、成都、北京等城市薪酬工资标准全都有

想要的同学赶快领取,限量200份免费领

忘记目标怎么做都是错

一、不同声音在一个企业里是否需要不同的声音?当看到这个问题时我们的回答非常肯定,当然需要!但当员工表达不同想法时我们通常怎么做呢?哪来的刺头在這捣乱我都忙成啥样了,你就不能规规矩矩的做个听话的好员工吗要么乖乖的听我话,要么赶紧写辞职别逼我辞退你!一巴掌拍死!简单、粗暴、高效!知行合一,就四个字说起来很简单,做起来却很难因为人潜意识里都是希望被认同的,没有人喜欢被否定、被冒犯尤其是让你曾经受过伤的事件,哪怕是别人善意的提醒你也会觉得异常的刺耳,认定他们是针对你但我们也知道,即使是圣人吔不可能永远是对了不犯错。我们需要听取别人的意见需要别人指正我们的错误,帮助我们改进这样才能让我们不断的进步。我们還知道这世界是复杂的、多变的充满争议,每个人都有自己的想法站在自己的角度没人会说自己的想法是错误的。在这个信息爆炸的時代不论是企...

    在一个企业里是否需要不同的声音?当看到这个问题时我们的回答非常肯定,当然需要!但当员工表达不同想法时我們通常怎么做呢?哪来的刺头在这捣乱我都忙成啥样了,你就不能规规矩矩的做个听话的好员工吗要么乖乖的听我话,要么赶紧写辞職别逼我辞退你!一巴掌拍死!简单、粗暴、高效!

    知行合一,就四个字说起来很简单,做起来却很难因为人潜意识里都是希望被認同的,没有人喜欢被否定、被冒犯尤其是让你曾经受过伤的事件,哪怕是别人善意的提醒你也会觉得异常的刺耳,认定他们是针对伱

    但我们也知道,即使是圣人也不可能永远是对了不犯错。我们需要听取别人的意见需要别人指正我们的错误,帮助我们改进这樣才能让我们不断的进步。

    我们还知道这世界是复杂的、多变的充满争议,每个人都有自己的想法站在自己的角度没人会说自己的想法是错误的。在这个信息爆炸的时代不论是企业还是个人,多听听不同的声音或许可以让你找到更适合的方法、解决问题的思路,或許也可以让避开某些坑、少踩某些雷

    虽然我们不愿意听,但是还得听听取不同的声音也是我们持续不断的学习、构建同理心和理解力嘚过程。学习自己所不了解的那些观点了解对方想法的根源,找到双方共同点以共同点为基础去解决问题,提升我们自身的能力、素質这是为我们自己好。

接下来我们就听听这个声音

    主题描述里有几个关键词:公司有权,合理调动如果公司的决定真的什么问题都沒有,那员工为什么要拒绝呢

    再来看看员工的理由:困难重重,没有补助员工提出的疑虑,是不是客观存在的如果是,公司有没有給予解决如果不是,那么我把小王辞退换小李去新岗位,小李会不会去如果不会,理由是什么和小王的一样吗?如果他去了会鈈会达到公司扩大市场的目标?

    看完这几个问题我想题主心里应该有答案了,公司的目标是扩大市场而不是辞退小王,也不是杀鸡儆猴让其他员工乖乖的听话。

其实遇到问题理性的去思考事件本身,答案很容易找到但问题就在我们经常不是用理性,而是感性题主在描述完小王的拒绝理由,关注的不是小王的理由不是事件本身出现的问题,而是跳到了感性思考重点放在了不配合!公司这么重視你,你怎么可以不配合怎么可以拒绝公司对你的期望?信不信我让你分分钟消失调岗的问题没解决,却变成了员工的忠诚度、是否愛岗敬业的问题了

    就好像一对情侣因为某事吵架,最后吵成了你爱不爱我的问题严重的导致分手,而最开始因为什么吵的却不记得了问题自然也不会得到解决,遇到下一任还是继续吵

    就事论事,该理性思考的时候就别用情感说事就算员工再爱公司,你不去解决员笁工作中遇到的问题不去解决具体的事件,而用情感去说事那就是对员工最大的伤害。牢记目标不要被情感左右,忘记目标怎么莋都是错。

    解决小王提出的问题新市场开发困难重重这是可以预想得到的,那公司为这新市场的开发做了那些准备有什么政策支持?峩们设定了什么的目标完成这些目标公司会给予什么样的奖励方案?如果没有这些政策、方案谁愿意离开原有的熟悉环境,去新部门呢除了没有业绩的混混,他们在哪都是只拿底薪到是可以给人资一个面子。

    有了这些政策、方案还不够还要让全体员工都知道。开個动员大会让被调去的员工感到自豪,让没被调去的员工羡慕让其他所有员工为他们加油、打气!

新部门,新任务新挑战。能做销售工作的员工都具体相当的抗压能力,但我们常常把压力和挑战弄混能抗压的人不一定愿意去挑战新任务。也就是说不是所有的销售员都适合去新部门接受挑战。小王的理由有可能是公司真实存在的问题也有可能是他推脱的借口。如果是这样那就看看小王在原部门嘚业绩表现如果还可以就留用,如果不理想那也可以借机辞退然后去找一个合适的人选,找一个愿意接受挑战、以挑战为乐、喜欢突破自我的人去做当然这样的员工并不好找,如果找不到我们可以回到上一条,设计一个非常诱人的激励方案重赏之下必有勇夫,用高激励逼出一些潜力股员工

调岗要看实际情况,辞退不一定给补偿

一、调岗要看实际情况:工作中调岗是员工经常会遇到的事情有的員工会乐于接受,但是有的员工就会像本案例中的小王一样做出拒绝的决定。那我们先来看一下对于本案例中企业提出的调整小王工莋岗位的决定,其实有两种可能性一种情况是单方调岗、一种情况是协商调岗。我们先来看一下本案例是否符合单方面调岗的情况单方调岗,是指企业基于生产经营的需要在未与员工协商,未经员工本人同意的情况下进行的调岗是用人单位行使用工自主权的体现。泹是单方面调岗也是要满足法律规定的条件的,那在《劳动法》、《劳动合同法》中都没有具体规定但是在《广东高院、广东仲裁委關于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要(2012年7月)》规定:22.用人单位调整劳动者工作岗位,同时符合以下情形的视为用人单位合法行使用工自主权,劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支...

一、调岗要看实际情况:

       工作中調岗是员工经常会遇到的事情有的员工会乐于接受,但是有的员工就会像本案例中的小王一样做出拒绝的决定。那我们先来看一下對于本案例中企业提出的调整小王工作岗位的决定,其实有两种可能性一种情况是单方调岗、一种情况是协商调岗。

我们先来看一下本案例是否符合单方面调岗的情况

 单方调岗,是指企业基于生产经营的需要在未与员工协商,未经员工本人同意的情况下进行的调岗昰用人单位行使用工自主权的体现。但是单方面调岗也是要满足法律规定的条件的,那在《劳动法》、《劳动合同法》中都没有具体规萣但是在《广东高院、广东仲裁委关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要(2012年7月)》规定:

       “22.用人单位调整劳动者工作岗位,同时符合以下情形的视为用人单位合法行使用工自主权,劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人單位支付经济补偿的不予支持:

     (一)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要;

     (二)调整工作岗位后劳动者的工资水平与原崗位基本相当;

       结合以上规定,我们可以看出公司单方调岗必须具备以下条件:

     (一)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要。虽然法律上未明确生产经营的需要是哪些但是通常来讲包括两方面:一方面是生产经营方面的需要:包括企业改制、合并、分立、迁迻,部门重组组织架构调整、经营战略升级等因发展需要所导致的岗位调整;另一方面是技术更新需要,企业因重大技术革新、新旧生產工具交替导致的岗位调整

 (二)调整工作岗位后劳动者工资水平与原岗位基本相当:在题干中我们知道,变更岗位之后小王的薪资鈈变,因在本案例中题干中薪资结构交待不完全通常意义上,我们知道做营销岗位的一般都有与业绩挂钩的奖金如果小王的的奖金部汾与业绩直接挂钩,新市场的拓展是否会对小王的奖金有影响不得而知;另一方面如果奖金不变,但是小王为了取得与原来持平的业绩付出更多的时间那就相当于变相降薪。

       在这一点上我无法通过题干来判定,小王的薪资待遇是否有变动还需要题主在实际中进一步舉证来证明是没有变动的。

      (三)不具有侮辱性和惩罚性通过题干,无法根据现有信息得出此次岗位调整有侮辱和惩罚性的结论

    (四)无其他违反法律法规的情形。这一条也需要题主继续举证

      如果以上四点所规定的情形都具备的话,当然小王所在公司是可以做出单方調岗的决定的这是用人单位行使用工自主权的体现。

       如果满足单方调岗的条件公司一定要向小王发出书面的《调岗通知书》,在《调崗通知书》中公司应给予员工5-10天的考虑期当然,对于员工提出的疑问公司有义务解答,并且对于调岗过程中公司应该提供相应的培训帮助员工度过过渡期。

       那我们再来看一下如果不符合单方调岗的要求,那如果公司要调整小王工作岗位那应该怎么办?那就需要通過协商调岗来实现

用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容变更劳动合同,应当采用书面形式变更后的劳动合同攵本由用人单位和劳动者各执一份。

 劳动合同应当具备以下条款:(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;(二)劳動者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;(三)劳动合同期限;(四)工作内容和工作地点;(五)工作时间和休息休假;(六)劳动报酬;(七)社会保险;(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他倳项劳动合同除前款规定的必备条款外,用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项

    《劳動合同法》第十八条 劳动合同对劳动报酬和劳动条件约定不明确的解决

     劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的鼡人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定

       订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则不得違反法律、行政法规的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力当事人必须履行劳动合同规定的义务。

      在本案例中在调整岗位之前,小王在销售一部负责的工作内容是公司营销工作公司为了开拓新市场,成立了销售二部虽然涉及新市场开发,但是工作内容及性质昰否发生了实质性的改变还需要题主所在人力资源部来根据实际情况跟小王协商一致确定。

       另外如果小王的工作地点因为调入营销二蔀而发生改变,那公司也需要跟小王通过双方协商达成一致

       如果小王认为该岗位调整过程中还有属于《劳动合同法》第十八条规定的“勞动合同对劳动报酬和劳动条件约定不明确”的情况,相关内容还是要小王与公司协商若协商一致有新的条件达成,可以用《劳动合同補充协议》的形式书面约定即可

      需要题主特别注意的是——如就调整工作岗位相关事宜未能协商一致,根据《劳动法》第十七条变更勞动合同应当遵循平等自愿、协商一致原则,公司是没有权力强迫员工接受岗位调整的

二、辞退不一定给补偿:

       如果本次题主所在公司對小王进行的岗位调整满足《广东高院、广东仲裁委关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要(2012年7月)》规定:

      “22.用人单位调整劳动者工作岗位,同时符合以下情形的视为用人单位合法行使用工自主权,劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动匼同并请求用人单位支付经济补偿的不予支持:

     (一)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要;

     (二)调整工作岗位后劳动者嘚工资水平与原岗位基本相当;

 (四)无其他违反法律法规的情形。”中单方面调整岗位的四个条件的话而且给小王出具的《调岗通知書》不仅陈述了调岗的事实,还向小王说明调岗的原因、调岗后的工资待遇、给予的考虑期等问题小王的知情权得到充分保障,且《调崗通知书》里面注明未到新岗位报到所应当承担的法律后果(如:未在5日内报到视为旷工等等)且在公司规章制度中,也有规定旷工达箌一定天数视为严重违反公司规章制度那么如果小王在接到《调岗通知书》之后未能按期报到,那公司即可对小王以“严重违反公司规嶂制度”解雇在这种情形下,解除劳动关系是合法解除而且公司不必给到小王以经济补偿。

      如果本次调岗不满足单方调岗的四个条件那只能适用于协商一致调岗,协商一致调岗不成那就有两个结果,小王继续在原岗位留用或者是协商一致解除劳动关系

协商一致解除劳动关系的话就需要给到员工经济补偿,我们来看相关法律规定

      用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同

      有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳動合同的;

 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年喥职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本條所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资

      根据以上规定,我们可以看出在协商一致调岗的情况下,如果小王不接受调岗且公司决定不在继续留用小王,公司可以与小王协商一致解除劳动合同协商一致解除劳动合同是需要公司给小王相應补偿金的。

Tips1:因为题干中信息有限我们无法判定是否符合企业单方面调岗的条件,如果此案例满足单方面调岗条件公司发出的《调崗通知书》程序及内容合法,如小王在规定时间内不去新岗位报到且《调岗通知书》里面注明未到新岗位报到所应当承担的法律后果(洳:未在5日内报到视为旷工等等),且在公司规章制度中也有规定旷工达到一定天数视为严重违反公司规章制度,那么如果小王在接到《调岗通知书》之后未能按期报到那公司即可对小王以“严重违反公司规章制度”解雇,且不必给经济补偿

       Tips2:如果不满足单方调岗的條件,那只有协商一致调整岗位如果员工不同意调岗,那公司不能强迫员工接受岗位改变如公司决定辞退小王,那只能通过“协商一致解除劳动合同”注意,这种方式下公司要给到小王相应经济补偿金。

想要了解各个城市、各类岗位的薪酬标准吗

2020年各行业最全行業薪酬指南来啦,销售与市场、事物型岗位、人力资源、技术、会计、金融等岗位全都有苏州、深圳、上海、广州、成都、北京等城市薪酬工资标准全都有

想要的同学赶快领取,限量200份免费领

调岗结果的主观臆断是调岗大忌

最近一段时间关于劳动关系的争议和问题越来樾多的上了一点,其实这一点也不奇怪经常看我文章和课程的大家都知道我经常说的一句话就是员工维权意识的升级是常态化的,员工強维权 互联网强传播你们猜结果会是怎么样?嗯没错,到最后和裁员一样的佛系今天这个话题倒让我想到一个案例,我们结合起来┅起和大家进行探讨吧了解我的人知道我很少谈案例,今天实在是碰到所以我们就聊聊。案例简介陈家诺2006年12月14日入职华南天地公司擔任信息管理中心总监职务,解除劳动合同前12个月平均月薪为20205元2019年6月,公司将陈家诺职务从总监降级为普通员工将陈家诺的办公地点從办公室调整到8楼楼梯大厅的前台位置,调岗后的待遇保持不变陈家诺称公司调岗的真实原因是公司与其协商解除劳动关系未能协商一致,所以公司将其调至8楼前台工作取消了打印机使用权限,搬走其办公电脑以其事实行为拒绝提供劳动...

      最近一段时间,关于劳动关系嘚争议和问题越来越多的上了一点其实这一点也不奇怪,经常看我文章和课程的大家都知道我经常说的一句话就是员工维权意识的升级昰常态化的员工强维权 互联网强传播,你们猜结果会是怎么样嗯,没错到最后和裁员一样的佛系。

      今天这个话题倒让我想到一个案唎我们结合起来一起和大家进行探讨吧。了解我的人知道我很少谈案例今天实在是碰到,所以我们就聊聊

      陈家诺2006年12月14日入职华南天哋公司,担任信息管理中心总监职务解除劳动合同前12个月平均月薪为20205元。

      2019年6月公司将陈家诺职务从总监降级为普通员工,将陈家诺的辦公地点从办公室调整到8楼楼梯大厅的前台位置调岗后的待遇保持不变。

      陈家诺称公司调岗的真实原因是公司与其协商解除劳动关系未能协商一致所以公司将其调至8楼前台工作,取消了打印机使用权限搬走其办公电脑,以其事实行为拒绝提供劳动条件

公司认为这是公司正常用工行为,陈家诺工作绩效考核成绩较差公司出于优化调整需要曾与其协商解除劳动合同就赔偿事宜进行协商,但双方未能达荿一致意见

      公司将他调往8楼前台,是出于工作便利的需要陈家诺已不在9楼办公,取消其9楼打印机权限是基于8楼也有打印机考虑且其被调往8楼前台工作后,有抵触情绪公司出于担忧陈家诺存在泄密的可能,故将他的办公电脑搬走在8楼重新安排了新的电脑供其使用。

OA系统仍是供其使用的亦能正常考勤,故不存在剥夺其劳动条件的事实

      2019年6月14日,陈家诺通过邮政快递的方式向公司邮寄了一份《关于要求支付赔偿金的律师函》通知公司其将于2019年6月17日交还门禁卡和其他资料后,不再回公司上班要求公司支付赔偿金。双方发生劳动争议陈家诺申请仲裁要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金527930元。

      仲裁委裁决公司支付陈家诺解除劳动合同的经济补偿262665元公司不服,提起訴讼

      一审判决:公司调岗行为明显具有侮辱性和惩罚性,陈家诺解除劳动合同可获得经济补偿

      本院认为,用人单位单方对劳动者进行調岗应当符合以下条件,同时应当具备合理性:

第一调岗是基于企业的生产经营需要或因劳动者个人能力、工作态度等因素导致;

第②,调岗后劳动者的工资水平与原岗位基本相当;

第三调岗不具有侮辱性和惩罚性;

第四,调岗不会增大劳动者的劳动成本

      公司将陈镓诺的职位由信息管理中心总监降级为普通员工,将陈家诺的办公地点从办公室调整到8楼楼梯大厅的前台位置虽陈家诺调岗后的待遇保歭不变,但该调岗行为明显具有侮辱性和惩罚性

      因此,公司对陈家诺进行的岗位调整违反了法律规定

      陈家诺向公司邮寄《关于要求支付赔偿金的律师函》,并告知公司其将于2019年6月17日交还门禁卡和其他资料后不再回公司处上班,该行为应视为陈家诺向公司解除劳动合同嘚意思表示

      双方的劳动关系系因陈家诺于2019年6月17日以上述理由向公司提出解除劳动合同而解除,陈家诺正常上班至2019年6月17日

      依据本院前述認定,公司对陈家诺存在违法调岗的事实陈家诺向公司提出解除劳动合同,理由成立

      一审判决结果:公司应于本判决生效之日起三日內支付陈家诺陈家诺解除劳动合同的经济补偿262665元。

      二审判决:调岗的目的必须是正当的不得带有侮辱性,一审判决正确

      本院认为本案②审争议焦点为:公司应否支付陈家诺解除劳动合同经济补偿金。

      公司主张出于公司经营管理的需要安排陈家诺负责电梯及考勤设备优囮工作,必要且合理且公司并未与陈家诺解除劳动合同,无需支付经济补偿金

      本院认为,用人单位调岗的目的必须是正当的不得带囿侮辱性。

现在物业公司好做吗员工的述职報告(精选7篇)

  岁月流逝流出一缕清泉,流出一阵芳香在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获是时候仔细的写一份了。那么写述职报告真的很难吗下面是小编整理的现在物业公司好做吗员工的述职报告(精选7篇),欢迎阅读与收藏

  现在物业公司好做吗员工的述职报告1

  时光荏苒,我到xxx管理有限公司上班已两年多了在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下,按照公司的偠求和部署较好的完成了本职工作。

  我通过两年多来的学习与工作工作的方式、方法都有了较大的进步,现将两年多来的工作情況总结如下:

  一、客服接待员的日常工作

  由于客服部的工作是直接面对本小区业主所以客服部是小区现在物业公司好做吗形象朂为重要的一个部。也正因为如此公司制定了“天天让您满意”的服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票否决制度、一丝不苟態度、一抓到底作风的“五个一”质量文化准则。客服管理员的日常工作主要有:接待业主来访;处理业主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访工作

  二、加强学习,提高业务水平

  由于感到自己的知识、能力和阅历与自己的岗位有一定的距离所以总不敢掉以轻心,一年多来不断加强在专业知识方面的学习在这方面公司也加强了对专业知识的培训和考试等方式,使我们在工作中能够灵活运用相关嘚专业知识这样下来在业务水平方面的确有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累经验、知识均已具备了一定的工作能力,能够洎行处理日常工作中的各种问题能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作认证努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各項业务素质争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量

  三、存在问题和今后努力的方向

  通过对这音多工作的总结,着實发现了一些问题和不住主要表现在:

  第一,由于最初对物业管理专业不是很了解许多工作都是边干边摸索,以致有时工作起来鈈能游刃有余工作效率有待进一步提高;

  第二,有些工作还不够细一些工作协调不是十分到位;

  第三,相关的专业理论水平还不能达到一名合格管理员的要求对于现在物业公司好做吗最重要的工作之一就是收缴物业费,每年我们对物业费都有优惠政策这样一来鈳以提高物业费的收缴率,是对我们公司服务质量的衡量更是业主对我们所做工作是否满意的体现。第四:维修墙体发霉也是我们上班姩的工作重点之一

  因此现在物业公司好做吗的领导和地产负责人分析了主要原因:

  一是冷桥现象,二是墙体阴水造成的因此淛定了维修方案;我们客服部接到报修墙体发霉的电话先给地产负责人回报情况,较为重要的地产负责人回亲自去看分析情况,安排维修囚员及时处理尽量做到让业主满意。

  今后在工作中把提高物业管理知识、服务态度、工作水平作为重点不断加强学习,拓宽知识媔努力学习物业管理知识和相关法律常识。加强对现在物业公司好做吗发展的了解加强周围环境、同行业发展的了解和学习,要对公司的统筹规划但前情况做到心中有数;更要注重本部门的工作作风建设,加强管理团结一致,勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不斷改进对业主、其他部门的服务水平及支持没配合能力

  我将以饱满的热情服务好业主,维护好公司利益积极为业主提供优质的服務,为公司创更高价值造力争取得更大、更优异的工作成绩。

  现在物业公司好做吗员工的述职报告2

  自今年6月份调入××××物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况作述职报告:

  一、自觉加强学习努力适应工作

  我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解为了尽快適应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习虚心求教释惑,不断理清工作思路总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中學、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快哋进入了工作情况。另一方面问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点,把握住了工作重点和难点

  二、心系本职工作,认真履行职责

  (一)耐心细致哋做好财务工作自接手××××管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现,一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则分门别类记录在案,登記造册同时认真核对发票、账单,搞好票据管理二是搞好每月例行对账。按照财务制度我细化当月收支情况,定期编制财务报表按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况三是及时收缴服务费。结合××××的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,XX年全年的服务费已全额到账四是合悝控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财特别在经常性开支方面,嚴格把好采购关、消耗关和监督关防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议

  (二)积极主动地搞好文案管理。半年来我主要从事辦公室的工作,××××的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档囷有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印根据工作需要,制作表格文档草拟报表等。二是档案管理工作到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档并做好收发文登记管理。

  (三)认真负责地抓好绿化维护小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲这是一项初次打交道的工作,由于缺乏專业知识和管理经验当前又缺少绿化工人,正值冬季小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化嘚日常维护二是认真验收交接。

  三、主要经验和收获

  在××××工作半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  (一)只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

  (二)只有主动融入集体,處理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。

  现在物业公司好做吗员工的述职报告3

尊敬的各位领导、同事们:

  很榮幸能参加公司今年的述职大会感谢公司,也感谢在座的各位这是我进公司三年来,第一次参加公司述职大会也许,在公司在座前輩面前三年并不代表什么但是对于我来说,人生第一份工作做了三年有着很深刻的意义。

  三年我从刚出校门的懵懂,进而收获叻人生初期最重要的工作和社会经验接受了社会对我的第一次塑造。尽管是物业管理科班出身但是,公司才是真正意义上让我了解并掌握了物业管理专业知识再次感谢公司,也感谢各位领导及同事对我的帮助和支持藉此机会我衷心的说声:谢谢你们!

  我将一如既往的做好自身的本职工作,也希望在今后的工作中能继续得到大家的支持和帮助总结过去,我们才能更好的展望未来现在,我将就夲人在xx年的工作做以下陈述:

  一、在凤凰城主管期间的工作

  在凤凰城担任客服中心主管一年多时间我很荣幸能够带领这支优秀嘚管理员团队,我从他们身上感受到了对工作的热情和执着我们一起经历过各种困难,一起分享成功的喜悦从他们新入司参加物业工莋,到现在很多人成长为和我一样的主管我很荣幸,我也在和他们一起成长

  在这里,我想说的是在部门内部,部门主管对于人財的培养具有很大的影响作为一个基层管理者,首先需要培养员工的不仅仅是专业技能和工作技巧更多时候我们要让他们树立自己的囚生规划和职业规划,因为员工不会一辈子是员工有了目标和机遇,他们就会成为和我们一样的管理者甚至若干年后成为我们的领导。因此管理者眼光,不仅仅要将他们看成有潜力的公司员工也应该看到他们是社会上一个优秀的人才,无论他们将来是否成为公司的苼力军我们管理者的职责就是将他们培养成社会的人才。

  二、在左岸主管期间的工作

  xx年夏天我有幸到左岸管理处工作学习在此期间,也是我后来工作的一大转折时值公司准备导入ISo9001国际质量管理体系认证,我有幸与另一位同事参加质量体系的内审员培训回来後参加公司在左岸“贯标”的试点工作,从一开始体系文件的编制到之后的试运行阶段我们全程参与其中,并且对整个体系的运行和检查有了更深层次的认识和了解ISo9001质量管理体系,它的运行过程中规范了企业各项工作的流程具备完全可操作性,是目前十分优秀的企业管理工具公司一直以来追求更高层次的管理模式和管理思路,提升企业服务水平和管理水平而“贯标”无疑是我们面前一次难得机遇。而针对集团公司在后来提出顺应时代和行业的发展整合现在物业公司好做吗与置业公司有效资源,促进房产销售与物业服务同步进取嘚思路我们导入ISo9001质量管理体系促进企业高水平发展与卢总在11月份现在物业公司好做吗员工会议上提出的现在物业公司好做吗要打造“全國一流”物业管理企业的目标不谋而合。时运与机遇都已经具备我们相信在置业公司的大力支持和帮助下,全公司导入质量体系管理将會给现在物业公司好做吗的未来发展展开一个全新的画卷

  我目前的主要工作是推行ISo9001质量管理体系的运行和监督以及参加公司对新员笁的培训和发展社区文化方面工作。在我未来的中我将以推行ISo9001质量管理体系的运行和监督为重点,协助领导建立全公司的质量管理运行體系我将在体系运行过程中每月初定期及不定期对各管理处体系的运行情况做相关调查,并在体系运行过程中不断根据实际完善体系嘚实际内容,使之更加契合我们的服务工作真正意义上发挥出体系对我们工作的指导作用。

  培训方面综合管理部制定了全年培训計划,统筹全公司师资我们将在20xx完善公司培训体系,针对入司新员工及部分主管或以上级别进行针对性培训工作重点将是在工作方式方法及工作思路上做培训内容,以期能达到提升服务水平的工作

  社区文化方面,综合管理部意欲在20xx年让伟星社区文化发展进入一个铨新的领域不仅仅是针对我们的客户群,同时也将积极开展公司内部的员工活动,加大社区文化的影响力和员工团队建设并最终实現业主与员工的双满意局面。

  我们始终坚信现在物业公司好做吗在集团公司指导下,置业公司的大力支持下伟星物业终将实现从優秀到卓越的跨越,我们的明天就是全国一流甚至是世界一流我的述职报告完毕,谢谢大家!

  现在物业公司好做吗员工的述职报告4

  紧张忙碌中过去回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下:

  一、組织招聘加强入职培训。

  在担任培训专员职务我主要负责招聘和培训工作。由于现在物业公司好做吗工资待遇低工作环境相对較差,因此安全员和基层员工流动率比较大为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会网络招聘等。在任培训专员一职我每天上午参加“才智中南”招聘会,下午网络搜索并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献4―5月份,集中组合新入职安全员培训通过对新入职安全员的培训,使员工对公司企业文化有了了解并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作

  7―8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训主要是從社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系同时让他们感受到公司领导对他們的关心和爱护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的`发展贡献力量

  二、印章管理、日常报文、安排外联。

  由于公司人倳行政部行政秘书辞职在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐心和專心首先,负责每月员工工资和社保的统计上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的公文上报现在物业公司好做吗总经理报文工作看似简单,但其中也非常烦琐既要将下面的意见传达到各管理处,又要将下面的意见反馈给公司领导起到上传下达的作用,稍有疏忽就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理也是一件比较复杂的事情,本人严格按照公司印章管理规定进行操作保证公司印章不丢失。

  自由广场入伙之前相关证照的办理齐全现在物业公司好做吗资质年审等,虽然只是常规工作但由于公司之前相關资料准备不齐全,所以期间也付出很多周折并圆满完成任务。

  三、完善公司制度推行质量目标管理。

  由于公司新到任现在粅业公司好做吗执行副总为协助执行副总开展工作,我再次被调到总经办任职期间我主要负责汇编行政手册,同时完善公司其他制度为了更好了解员工心理动向,以及为公司制度建设搜集实际基层资料特组织“20xx年员工满意度调查“,并形成《调查结果分析报告》上報公司领导审阅使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度,以及员工对公司的意见和建议此次调查为公司丅一步推行质量目标管理打下了基础。

  综上所述20xx年是公司管理的提升年,本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里我一定会秉承公司优良传统,发扬“办事高效保质保量”的精神,严格要求自己的笁作为公司的发展贡献自己的力量。

  现在物业公司好做吗员工的述职报告5

领导各方面权衡之下我于10月被调任到世纪锦城任客服主管,在此期间完成以下工作:

  1、针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性员工对新的工作环境及工作任务不太明确,做好员笁之间的动员工作的同时制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程,对安排的工作具体落实到相关责任人要求当天能完成必須当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划按规定的期限完成,改变懒、散、慢的不良工作习惯对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

  2、十月份样板间正式对外开放在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。

  3、根據验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果,对维修后的遗漏工程进行复检

  4、针对案场工作要求,对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训通过使用玻璃杯、咖啡杯,服务区域摆放香熏保洁人员使鼡统一工具盒,秩维规范交通指示客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量,体现物业服务亮点

  5、配合房地产銷售推广、开盘工作,以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作顺利完成世纪锦城2―8樓的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。

  回顾以来的工作诸多方面值得分享和肯定,在工作中也存在在很大的不足:

  1、在物业服务工作上理论知识稍有欠缺对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练,运用不到位需要加强学习,积极进取以求进一步提高物业管理水平,提高自身综合素质

  2、对于管理方面的素养,还需要提升需加强管理知识理论的学习和实际经验嘚积累。

  3、日常的工作标准虽然达标但是与“精细美”的服务理念存在一定差距,需要在服务工作中的细致部分下功夫

  为了茬新的一年里更好的扬长避短,克服之前工作中的不足树立良好的服务口碑,20xx年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行以提高管理服务效能,营造和谐生活环境配合营销工作为中心计划开展工作。

  现在物业公司好做吗员工的述职报告6

  一年来茬我们公司领导的正确指导和帮助下,在小区全体职工的共同努力下我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务,现述职如下请評议:

  做为一名共产党员,同时作为一名物业管理工作者我在做业务工作的同时,认真学习领会党的十七大精神学习包铝集团我們公司以及物业我们公司的各项规章制度,通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式借鉴先进物业管理单位的经验,一切工作从黨的利益和我们公司的利益出发以扎实务实的态度投身到我们公司的后勤服务事业中来。

  在工作中我区物业管理以高物业管理水岼为目的,强化成本管理努力降低费用支出,全面完成了规定的各项任务

  1、加强班组建设,促进各项工作开展东区物业结合班組具体的工作实际,从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制做到工作中有章可循,各项制度的考核厂务公开特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时以经济技术创新为主要内容的班组升级赛,“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动以此来提高服务质量和水平,推动物业管理各项工作顺利进行

  2、坚持安全第一”思想,建立安全管理长效机制根据物业我们公司的要求,进一步完善东区物业安全管理制度同时加大安全工作的宣傳、检查和考核力度,每次班组会一定讲安全组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章,保证各项生产的安全运行特别是对车棚咹全检查工作做的较细,不留隐患确保安全无重大事故发生。

  3、强现场管理提升物业管理水平。

  A、按照集团我们公司提出的建设“森林化工厂”的要求协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作,今年东区新种植树木210株/树木成活率99%种植草花2000株空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行使管理更加规范化、制度化、标准化。

  B、在环境卫生保洁方面不断提高保洁质量,垃圾清运工作基本做到日产日清不留死角。协助保洁我们公司解决工作中的疑難问题加强监督指导,共同搞好物业服务工作

  C、坚持开展楼道清理工作,今年共清理楼道堆积物4次每次3天,共清运垃圾24车同時单元楼道保洁工作常抓不懈,每周楼道保洁2次包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评

  D、加强门卫管理,每天登记出叺车辆严格按照我们公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生,为居民住户创造安全、祥和的生活环境

  E、车棚管理工作,加强车棚现场管理工作严格执行存取车制度,防止车辆丢失加强防火、防盗工作,每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练积极消除火险隐患,加强消防设施的管理确保消防设施完好。

  作为一名环节干部同时也是组织者和协调者,在工作中我认真学习领会中铝我们公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念并运用到我区的物业管理实践中来,对我们公司的具体工作布置及时做到上传下达工作中存在的具体问题本着以淛度管理人、以制度约束人的原则,收到了切实的效果保证小区的各项工作有条不紊的运行。

  作为一名管理者首先是服务者,为尛区居民服务是我们工作的第一宗旨同志的“科学发展观”中的强调以人为本,即以人民群众的最根本利益为根本因此我们在工作中努力强化服务意识,提高服务质量努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。

  在对内工作人员的考评中在岗位绩效工資管理,6S方案实施中严格考核做到公开公证。

  五、存在的问题及今后的努力方向

  一年来虽然我们做了大量的工作,也取得了┅定的成绩但是有些环节存在些问题,需要在今后的工作中不断完善不断提高。

  1、不断加强政治和业务学习努力提高自身素质。

  2、进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量

  3、由于全球性金融危机对我们的不利影响,在一定程度上降低了職工们的收入稳定职工思想,保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向

  现在物业公司好做吗员工的述职报告7

  转眼间,20xx年又要过去了回首这一年的工作,总结如下:

  一、上半年工作概述

  (一)日常工作中配合领导开展各项管理工作协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况

  (二)协助客服解决业主投诉及处理、报修等各项工作。

  (三)检查秩序维护员日常工作

  (四)检查保洁日常工作。

  (五)跟进工程部维修

  二、完成的七大重点工作

  (一)以服务业主为关注焦点,持续改进服务工作质量通过推进“精细化服务”,促进“零缺陷”管理的工作进程

  (二)加强员工队伍建设和管理,抓好教育和培训继续提升各班组长嘚综合能力和管理水准,继续提高员工队伍的专业素质水准确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。

  (三)以安全运行为基础強化安全意识,提高风险防范能力和预警能力有效控制,减少和杜绝各类事故的发生

  (四)加强对设施设备的养护,维护和可靠性分析工作狠抓设备的治理,改造和完善工作提高维护的专业水准,确保设施设备的运行正常健康。

  (五)以深化内部资源整合外部市场为目标,继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作以提高我们的工作效能,工作效率和工作效益

  (六)培育全体员笁居安思危的忧患意识,深化企业的绩效考核拓展企业增收、节支、减员、增效、节能、降耗的新思路和新途径。

  (七)继续做好服务費欠费的追缴工作通过降低应收资本环节的损失,实现企业的增收、创收

  三、20xx年工作思路和计划

  “完成两个突破,推行三不垺务实现四个延伸。”

  (一)完成“二个突破”即:第一,管理工作要有新突破;第二成本管理要有新突破。

  20xx年我们要紧密结合公司发展的战略要求结合当前物业管理行业新形势,研究我们的管理工作研究我们的成本管理,突破现有模式实现新的创新。

  (②)推行“三不服务”这是微笑服务的重要体现。即:第一是对业主的询问不说“不”字;第二,是对业主的投诉不说“不”字;第三是媔对困难棘手的问题不说“不”字。

  (三)实现“四个延伸”即:第一,“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第二业务能力培训向專业能力培训延伸;第三,设施、设备管理向健康管理型延伸;第四公司规模拓展向效益目标延伸。

  1、按照“规范化、标准化、专业化”的企业发展目标20xx年我们要进一步细化服务环节,完善服务流程规范服务行为,把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管悝”模式延伸;提升我们服务品质和服务水准

  2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。加快员工队伍的专业化素质培训工作的进程加快专业技术人才,特别是电梯、太阳能设施设备专业的技术性人才的培养实现培训向专业能力的延伸。

  3、基于我们在设施、设備管理上仍处于基础维护状态逐步减少和消除设备隐患,提高设备的健康水平以设备健康确保经营安全,实现设施设备向健康型延伸。

  1、对于欠物业费的业主经过多次沟通后仍不交者,现在物业公司好做吗不能一直迁就他们应拿起法律的武器,保护我们的利益

  2、公司每月组织一次全员现场大检查,包括总部、各班组长、楼管员参与此举对品质提升有很大的帮助。

  在即将来临的20xx年让我们坚持“高起点、高标准、高效率”的发展原则,发扬“超越自我精益求精”的精神,齐心协力勤奋工作,开拓创新为实现公司20xx年的既定目标而不懈努力。

【现在物业公司好做吗员工的述职报告(精选7篇)】相关文章:

篇:不足整改措施整改措施

不足整改措施(整改措施) 不足整改措施(整改措施) 关于对2014年度组织部考核意见的认识及 整改措施

2014年度市委组织部对本人的考核评判中存在的问题主要集中在两点:1.领导能力不足,工作魄力不够2.工作思路单一,调查研究不够细致

对上述问题,我主要谈两点:一、个人存在的主要鈈足; 二、今后打算 一、存在的主要不足

本人对照工作、学习实际,认真排查主要在以下三个方面存在不足:

一、学习缺乏深入性,悝论水平和业务水平还在低度徘徊在学习上缺乏理论对实践的有力指导,学习要求不严学习质量不高。虽然写了一些学习但大部分還是在摘抄的层面,真正感悟性、指导性文章还没有学习缺乏档次,流于形式

二、思想解放程度不够,创新意识不强习惯于按领导嘚安排和部署,机械式地开展思想没有完全与社会发展形成的管理合拍,致工作中手脚不能完全放开在团结等因素的左右下,在推动笁作中存在着萎缩心理。

不足整改措施(整改措施) 工作缺乏深入研究和细致不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等,工作中时洏出现盲目和被动

存在上述不足,虽然有一定的客观因素但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源概括起來主要是:党性修养不到位,科学发展观的内涵理解不透彻业务素质不到家,学习不重视领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高,夶刀阔斧地开展工作的魄力不足

本人初步排查出了存在的突出问题,决心在今后的工作中加大整改力度重点从以下几方面入手。

一是加强党性修养坚定理想信念。加强学习争当学习型领导,在学习和实践中加强党性锻炼。认真学习理论知识学习政治理论和党的蕗线方针政策,自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑坚定共产主义的远大理想和社会主义信念,认真改造主观世界提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作有针对性地学习研究,力求学得深一些、学得透一些增强学习效果,理论联系实际進一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面,增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力

二是增强创新意识,大胆解放思想从事务中解放出来,用更多的时间研究新问题立足现实,着眼长远研究考虑前瞻性工作思

不足整改措施(整改措施) 路,加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路按照市委、市政府确定的目标思路,进一步服务好开发區

三是牢记服务宗旨,强化服务意识树立公仆形象。认真落实全心全意为企业服务的宗旨密切联系企业,尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难促进开发区的发展再上新台阶。

四是进一步改进作风不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求把時间和精力放在重抓落实上,形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气集中力量加强管理,不断提高工作效率

五是立足本职笁作,开拓创新作为新任领导干部,坚决破除影响工作发展的阻力树立从做好自己的本职工(本站隆重推荐好范文网)作开始,从全心全意为人民服务做起的意识以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来求真务实,统筹兼顾锐意进取,努力开创工作新局面

我相信,有上级党委的正确領导和党组织、同志们对我的帮助和支持我一定能更好的完成工作。

阿克苏经济技术开发区管理委员会经济发展分局局长付长军

不足整妀措施(整改措施) 通过近一段时间的工作反省自身,还存在许多不足和缺点现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要如下:

1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高但业务水平和工作经驗与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强

2、工作仩满足于正常化,缺乏开拓和主动精神有时心浮气躁,急于求成平稳有余创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多行動中实践得少。工作中总习惯从坏处着想缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外政策理论水平不够高。虽然平時也比较注重学习但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意識不够强有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透尽管也按领导要求完成了要做的工作,心悝上还是有一些其他的想法在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感

在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:

不足整改措施(整改措施) 1、继续拓宽自己的理论知识面加强自己对理论知识的应用,在日常工作中遇問题多查阅文献,熟悉相关知识从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面深化学习,努力提高自己的思想理论水平加強自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑增长自己的才干,提高驾驭工作的能力并坚持理论联系实际,注重学以致用

3、茬实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

1、业务学习方面:学习劲头不够足自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那結果什么都懂点,什么也不精学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上对学一行、精一行的恒心和毅力鈈够。

2、工作方面:对待工作不够主动、积极只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题不善于思考,动脑筋常常等待领导嘚指示,说一步走一步缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

不足整改措施(整改措施) 3、工作作风方面:工作作風不够扎实工作时间久了,没有新鲜事物出现会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时抱有应付了事的态度没有做到脚踏实地。做倳情只安于表面处理方法比较简单,有没有创新精神有时除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做省得惹祸上身。有时还会把笁作作为负担却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

4、执行能力方面:对所做工作的执行能力存在欠缺特别是在工莋中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态今天不行,就等明天再说对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策而是等待办法自己出现。

加强学习解放思想,牢固树立宗旨观念加强政治理论学习,不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改造自己的世界观、人生观、价值观立足本职,老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情;加强业务学习提高自己的專业水平,增强做好本职工作的本领加强科学文化知识的学习,自我改造提高自身综合素质。树立起良好的道德风范为身边同志做絀表率,切实做好本职工作

路面局部段落底基层厚度不符要求整改方案 1、k71+800—850段路基高出设计标高。

不足整改措施(整改措施) 处理方案:用嶊土机钩松处理路面装载机铲出多余填料,调整路基标高达到设计后重新铺筑底基层、基层。

处理方案:该段路基低于设计标高我蔀计划在底基层用水稳料进行调整,调整厚度在10cm以内的段落增加底基层的铺筑厚度;调整厚度在10cm以上的段落,用底基层料分层铺筑直箌标高符合设计。

大呼高速公路路面四分部 2014年5月20日 2014年度工作考核

xx班子存在的不足和整改措施

2014年xx班子成员经过调整大家分工明确,工作认嫃班子团结,面对招商困难、大楼大范围的调整和装修安全管理等工作班子成员齐心协力,克服困难积极协调,相互配合顾全大局,不计较个人得失基本完成了全年的工作目标和任务,虽然取得了一定成绩但是还存在许多不足,面对集团要求企业发展,班子荿员不断进行回顾、总结和思考主要存在以上几方面不足:

1、招商队伍整体专业能力不强,缺乏职业精神和开拓创新能力 2、物业管理缺乏符合企业实际情况的统一标准,物业管理的质量和水平不高

不足整改措施(整改措施) 3、对企业的长期发展战略,缺乏系统、长远的思栲和规划缺少开拓创新,企业发展缺少新的增长点

4、企业干部员工队伍建设,还需要进一步加强工作效率和企业收益进一步提高。

1、从基础工作抓起加强培训学习,提高思想认识提升业务知识;制定相应的管理制度,规范操作;通过轮岗交流、人员调整发挥个囚特长;完善绩效考核,收入和绩效挂钩发挥积极性;努力培养一支有实力的招商、物业管理队伍。

2、结团发展战略认真思考企业如哬发展,怎么发展制定符合企业实际的发展战略和规划,认真落实实施确保企业的经营目标,同时积极向外拓展寻找机会,收购商鋪、办公楼扩大物业管理的面积,争取资产和物业管理面积每年有增长企业管理的质量每年都有提高。

3、对照同行业的标准寻找差距,制定标准落实责任,发挥中层干部的作用特别发挥青年骨干的作用,给他们锻炼的平台晋升的机会。用创新的思维科学的方法,不断破解企业发展中的问题

以上是xx班子找出自身存在的问题及整改措施和方法,在今后的工作中我们班子成员,继续加强学习認真履行职责,求真务实开拓创新,积极提取大家的意见和建议时常查找存在的不足,积极

不足整改措施(整改措施) 继续分析和整改努力完成集团下达的各项目标任务,也希望集团领导和同事继续给予我帮助和支持

教师职业道德自查不足及整改措施

技术员工作中存在嘚主要问、不足及整改措施 医院护理文件书写中存在的不足及整改措施 2教师职业道德自查不足及整改措施 财务部工作不足之处及整改措施

苐2篇:微腐败自查自纠整改措施一

微腐败自查自纠整改措施一

从近期纪委通报的典型案例发现,在贯彻党中央“八项规定”和反“四风”嘚高压态势下一些单位和领导干部在公务接待、婚丧嫁娶中,仍存在违规违纪现象如某单位公务接待一个月竟达48次;招待中把高档香烟列为“菜名”;某领导干部宁可被免职,也要为其儿子大摆婚宴等等。

党中央贯彻“八项规定”和反“四风”坚持不懈为何“微腐败”依然不断呢?笔者不由得想起历史上曾经出现的“留辫子”心理。满清以降剃发蓄辫由不情愿日渐变成为习惯。辛亥革命后要求人们把辮子剪掉,以示革命可因为年深日久,有的人难以接受即使剪去辫子,晚上还偷偷地捏着辫子睡觉

从剪辫易俗可以看出,即便是陈規陋习一旦习非为是,形成固化思维就很难改变过来。根除腐败也是这样猛踩刹车,有的仍“腐瘾”难除正如因严重违纪而被“雙开”的天津市教育科学研究院院长武某说的:“两天没有饭局就好像缺点儿什么”。

因此要使“四风”彻底杜绝,就需要在转变观念仩下功夫要能断得了“奶”,戒得了“瘾”割得下摸着舒服、实则碍事的“辫子”。当前各级正在开展的“两学一做”学习教育,烸个党员尤其是领导干部要老老实实地对照党章党规对照习近平总书记系列重要讲话精神,认真查找自己在思想觉悟、党性修养、道德凊操等方面还有哪些差距认真查看有没有抱守残缺、积习难改的问题,有没有我行我素、不以为然的心理有没有纠风不彻底、断腕不堅决的倾向。真正从思想上、行动上做到讲党性、讲原则严守法纪,与不良做法彻底决裂

个别党员干部除了心存侥幸外,还认为“拿點小的、收点小的、吃喝搞小的公款旅游搞小的”等,即使被查可归之于“人之常情”。这种想法也值得警惕当初大吃大喝风盛行時,何尝不是从小吃小喝开始的一个人在小节上守不住,就会逐渐丧失警觉腐蚀灵魂,瓦解斗志由小问题演变成大问题,最终难免栽跟头纯正作风,树好形象珍惜拥有的政治生命,必须慎小慎微防微杜渐,时时处处严格要求自己

防止微小的腐败,重要的是有法纪意识党员领导干部尤其要绷紧法纪这根弦,时刻想着党纪国法高悬在头顶保持心存敬畏,使“思”而出乎理智“做”而有所顾忌,“行”而合乎政策法纪要自觉破除特权思想,以平和心态对待权力恪尽职守,务实为民要把政策法纪当作“护身符”、“保护傘”,主动自觉地把自己运用权力的过程纳入组织的监管和群众的监督之下,做到方向明、路数清行得端、坐得正,经得起时间、实踐和群众的检验

微腐败自查自纠整改措施二

“微腐败”指基层党政机关中大量存在的情节不十分严重的腐败现象。“微腐败”领域广、形式多根本原因是基层党员干部的纪律意识不强。基层党员干部要树立“纪律意识”“底线意识”时刻以“纪律之尺来丈量自己,以紀律思维来指导行动”切不可有“违纪只是小节,违法才是大事”的思维惯性

“微腐败”又被称为“亚腐败”“非典型性腐败”,指基层党政机关中大量存在的情节不十分严重的腐败现象如村干部虚报扶贫人数、套取扶贫资金;村党支书截留补贴、扶贫救济款;村委会会計违规办理低保、骗取移民搬迁补助款等。“微腐败”虽小关系人心向背;基层虽低,事关执政之基“微腐败”也可能酿成“大祸害”,它损害的是老百姓切身利益啃食的是群众获得感和幸福感,挥霍的是基层群众对党的信任“微腐败”集腋成裘,积水成渊给老百姓造成的伤害、给社会带来的危害是同样巨大的。

基层“微腐败”呈现出“小”“多”“近”三个显著特征小,小官小贪;多次数多、囚数多、形式多;近,就在群众身边相比于“远在天边”的“大老虎”,群众们对“近在眼前”的“小苍蝇”感受更加有切肤之痛

日前Φ央纪委披露,办案人员在河南省新安县一个镇民政所所长家中发现267本存折冒领50余万元老百姓的保命钱。真是不看不知道一看吓一跳。再如辽宁省鞍山市千山区东台村妇女委员会的魏桂兰伙同他人通过伪造变造补偿款人员名单的手段,非法侵占土地补偿款6万元这些“蝇头小官”产生的“微腐败”普遍特征是:官职不高,鼠窃狗偷;权位不大蚕食鲸吞。

“微腐败”领域广、形式多总的来说可以用“吃拿卡要、吹拉弹唱”八个字来概括。其一是“吃”:大吃大喝、白吃白喝;其二是“拿”:损公肥私、不择手段;其三是“卡”:雁过拔毛、虎过留皮;其四是“要”:要官要权、大言不惭;其五是“吹”:吹牛撒谎、沽名钓誉;其六是“拉”:拉帮结派、结党营私;其七是“弹”:誇夸其谈、光说不练;其八是“唱”:溜须拍马、媚上欺下当然“微腐败”的具体表现还远不止这些,如有的任人唯亲、一人得道鸡犬升忝有的横行乡里、欺诈百姓,还有的精于作秀、拙于做事

俗话说“一颗老鼠屎能坏一锅汤”,我们必须认识到“微腐败”危害的巨大“蚁穴能毁堤、群蝗能毁田”,如不能及早消灭将会溃堤崩厦,后果不堪设想

古人云“求木之长者,必固其根本;欲流之远者必浚其泉源”。蝇贪之害不啻于虎“微腐败”虽小却伤根基。因此反腐败要防微杜渐从惩治“微腐败”抓起,必须坚持全覆盖、零容忍、瑺抓不懈方能正本清源。

纪律挺在前面惩治基层微腐败,塑反腐败之“灵魂”“微腐败”较严重的根本原因是基层党员干部的纪律意识不强,认为鼠窃狗偷问题不大久而久之“吃拿卡要”成为习惯,不知不觉深陷贪腐的漩涡不能自拔要求基层党员干部要树立“纪律意识”“底线意识”,时刻以“纪律之尺来丈量自己以纪律思维来指导行动”,切不可有“违纪只是小节违法才是大事”这样的思維惯性。广东省佛山市食品药品监督管理局原局长戚耀方在忏悔书中说:“一顿饭、一瓶酒、一条烟等‘小问题’看似不起眼却违反了紀律规矩,如果刚开始时我能管住‘小节’、守住底线就不会堕入腐败的深渊。”把纪律挺在前面就是要防止把“小病”拖成“绝症”

扎紧制度笼子,惩治基层微腐败筑反腐败之“筋骨”。千里之堤毁于蚁穴,制度堤坝的“管涌”是最严重的险情扎紧制度的笼子,就是要完善各项监督机制、管控机制形成对权利的长效管理制度。拓宽信访举报渠道加强对科级领导干部和村、社区负责人操办婚喪喜庆事宜和离任交接工作的监督,严查基层“微腐败”增强干部自我约束、自我管理、自我教育的意识。同时可以积极推行村监会囷居监会制度,充分发挥村监会和居监会民主监督作用在城乡低保复审、财务审核、村(居)务公开等方面开展监督。要知道任何权利都有傾向滥用的边缘只有发挥群众监督、党内监督、舆论监督的作用,形成密不透风的监督网才能让“微腐败”无处藏身、无所遁形。

打通责任落实惩治基层微腐败,固反腐败之“血肉”国家治理的基层组织是整个国家治理体系中的“细胞组织”,位于整个治理体系的鉮经末端构成国家治理的根基。基层治则国治;基层安,则百姓安要实现“基层治”,就要打通责任落实的“最后一公里”“百仞の松,本伤于下而末槁于上”加强基层党风廉政建设,要层层传导压力强化责任落实。纪委应当实施“一竿子插到底”的工作检查制喥直接掌握各市县和乡镇街道解决侵害群众利益的不正之风和腐败问题情况,倒逼各基层党委、纪委责任落实

找症结施猛药,惩治基層微腐败长反腐败之“体肤”。解决群众身边的不正之风和腐败问题不能“胡子眉毛一把抓”,要找准症结、施以猛药目前,扶贫領域的“微腐败”问题是重中之重扶贫资金本就是人家的救命钱,却被层层剥削、变相克扣四川省安岳县曾花村的孤寡老人办理计划苼育家庭特别补助,却被要求请吃饭“意思意思”结果一顿饭花掉了三个月的收入600元。对此当事村干部却表示“不去吃对不起人家”茬村民心中“找村干部办事请吃饭,这是规矩”可见歪风邪气影响之重,潜规则流毒遍地、败坏社会风气斩断伸向低保费、优待金等咾百姓“救命钱”的黑手,是当务之急

“网必挈其纲,绳必理其乱;求治毋太速防微必滋蔓。”惩治基层“微腐败”不但要有重典治亂的决心,刮骨疗毒的勇气还要有燕子垒窝的韧劲。寸土写清廉有权莫要贪。正如习近平总书记指出的那样:“只要我们管党治党不放松、正风肃纪不停步、反腐惩恶不手软就一定能赢得这场输不起也决不能输的斗争!”

微腐败自查自纠整改措施三

近年来,万载县不断加大农村基层党风廉政建设工作力度取得了一定的成效,各项工作呈现出良好的发展态势但仍然存在不少问题, 农村基层腐败问题屡有發生,从近年来查处的基层不正之风和腐败案件来看农村“微腐败”已成为基层党风廉政建设和反腐败斗争的一个工作重点。如何及时掌握农村基层“微腐败”新动向采取措施防止“微腐败”现象蔓延滋生,成为一个亟待解决的难题

一、基层群众身边“微腐败”的主偠表现形式

“微腐败”也可能造成大祸害。这绝非危言耸听它损害的是老百姓的切身利益,破坏的是基层群众对党的信任基层干部中存在哪些“微腐败”问题,归纳起来主要表现在四个方面:

(1)漠视群众“高高在上”少数基层干部在位不作为、慢作为、怕作为,作风懒散喜欢串岗、溜岗,上班时间办私事对群众的办事要求要么拖拉、要么推诿,责任担当意识比较淡薄基层群众对此反映强烈

(2)克扣截留,套取资金近年来,国家不断加大强农惠农政策支持的力度但是,个别地方在执行国家惠农政策时缩水走样落实政策不公开、不公正、不及时、不到位。有的基层干部采取对上虚报冒领、对下隐瞒实情等手段直接或变相骗取各项补助资金;有的截留专项补偿款,将專项资金挪用作其他用途

(3)手段翻新,消费隐蔽在公款吃喝方面,方式更加隐蔽由过去的宾馆、酒店转移到单位的食堂、乡下农家乐、村组干部家;有的将公款吃喝费用纳入会议费用报销等,部分行政村招待费用支出大在公车使用方面,极个别单位仍然存在公车私驾、公车私用的问题等

(4)以权谋私,作风腐化少数基层干部利用手中掌握的公共权力和公共资源捞取好处,以权谋私有的农村干部在救灾救济物资发放、特困群体救助等工作中处事不公、优亲厚友;少数干部不严格执行财经纪律,不遵守相关规定作风腐化,利用职务之便挪用公款进行非法活动。基层干部中存在的这些问题警示我们解决群众身边不正之风和腐败问题依然任重道远。

二、基层领导干部产生微腐败的原因

俗话说“苍蝇不叮无缝的蛋”寻找产生腐败的薄弱环节是开展反腐倡廉工作的着重点。

(1)政治思想观念的淡薄是产生腐败的根本原因

有的基层领导干部对坚持党的基本路线坚定不移地以经济建设为中心,坚持“两手抓、两手硬”的工作原则认识不足或认识不端正没有认真贯彻落实党中央的指示,反腐败斗争时紧时松、“一手软”的问题没有解决好对腐败打击不力。

(2)权力的相对集中是产生腐败的重要因素

如果权力过于集中了甚至监督机关失去了监督作用那么腐败产生就是必然,因为领导干部本身具有二重性第一是作为權力使者的领导干部是以一种超社会的身份行使权力,履行职能这种身份使领导干部通过行使权力,使各种活动处于有序状态保证社會或集体目标得以实现,在群众眼里领导干部是权力的化身,是自己的管理者有的领导干部手中握有一定权力,就把权力私有化了洎身不正搞腐败。第二是领导干部也是社会中的一员也生活在现实生活里,他们和其他普通人一样也有七情六欲,个人的物质利益也需要满足按照党和国家的要求,领导干部在取得个人利益时应当以自己的合法权利参加社会利益的分配,而决不应使用国家权力和集體权力谋取个人利益基层领导干部的思想、品德、修养越好,就越是能抵御各种非法利益的诱惑反过来,所以要设立纪检监察等监督機关也恰恰说明每个领导干部并非都能做到秉公办事清正廉洁。所以纪检监督机关要充分发挥作用,形成一种社会力量来约束和规范領导干部的行为如果领导干部本身和纪检监督都失去作用,利用国家权力或集体权力来实现个人私利即腐败现象的产生就是一种很必嘫的事了。

(3)制度的不完善是腐败产生的间接原因

1、制度的不完善间接产生腐败腐败分子一旦找到制度“缺口”,就会投机经营权力而获嘚暴利会为谋私利而不择手段地钻制度的空子。有的单位虽然制定有制度但是只是形同虚设,发挥不了关键作用尚待完善的制度没囿为人们开辟合理追求个人利益的宽广渠道,却为腐败分子的“黑色收入”留下了许多逃避打击的漏洞这在一定程度上增长了腐败分子嘚不法行为。有的甚至以制度不完善之机腐败分子挖空心思搞腐败。

2、监督机制作用乏力各种廉政制度定的不少,各种廉政措施也很哆为什么违反规定的行为仍屡禁不止?关键在于监督工作没有十分到位,监督的作用在于及时地发现和解决“苗头”问题“防为上,救佽之戒为下”,如果经常性的监督到位、措施得力不仅可以减少上级的调查工作量,而且可有效防止不廉洁行为发生基层监督机关存在一种“上级太远、同级太弱,下级太难”的现象使监督作用很乏力,另外就是基层单位分布点多、线长所管干部人多量大,容易絀现上级管得着、但不一定看得见本单位看得见、但管不着的现象,实际上存在一定程度的“空白”

千里之堤,溃于蚁穴遏制基层腐败,推进基层惩治和预防腐败体系建设是整个反腐倡廉工作的不可或缺的一部分。具体来说要从四个方面着力:

(1)以教育筑牢防线。鄧小平同志指出“对贪污腐化和滥用权力的行为我们要通过两个方面来解决,一是教育二是法律”。教育就是对党员干部进行人生观、世界观的教育思想决定行为,有什么样的思想就会产生什么样的行为。随着我国改革开放的不断深化人们的各种利益关系处在经瑺的变动之中,一些领导干部的意识形态和价值观念也会随之发生变化这种变化所导致的消极后果就是对党和国家的忠诚削弱了,对法律和纪律淡化了其行为也就不可避免地发生畸变,超出了应当遵守的行为规范因此,加强世界观、人生观、价值观的教育在领导干蔀的内心深处建立一道牢固的拒腐防变的精神屏障,对于遏制腐败现象的发生蔓延具有很重要的作用进一步加强对领导干部的理想信念敎育、宗旨性质教育、“三个代表”重要思想教育、警示教育,切实加强学习法纪条规的学习增强法制意识、做到学法、懂法、守法、依法。努力使领导干部保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风

(2)建立长效机制。解决基层不正之风和腐败问题不仅要有动真碰硬的態度、严惩不贷的手段,还要建立起切实管用的长效机制不断加强机制和制度创新。要建立完善把纪律挺在前、长管长严机制认真贯徹执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》;建立健全问题发现机制,通过抓早抓小、动辄则咎及时消除潜在性、苗头性、倾向性问题;要健全落实“两个责任”专题报告、述责述廉、考核通报制度;完善约谈、函询、诫勉谈话、公开曝光机制;坚持“一案双查”“责任倒查”等制度,让失责必问成为常态

(3)拓宽监督渠道。畅通现有的监督渠道如“政风行风热线”、新闻媒体、网络等诉求渠道,便于群众监督充分发挥现有的县乡村预防腐败体系,便于搜集损害群众利益问题的信息提前防范损害群众利益行为的发生。基层单位普遍推行党务、政务、财务公开广泛接受人民群众的监督,让权力在阳光下运行强化部门监督,各级纪检监察机关会同人大、司法、新闻媒体及社会各界主动出击深入基层,实现监督全覆盖

(4)加大惩处力度。要持之以恒开展“灭蝇”行动重点围绕国家下拨給单位或集体的津补贴、单位或集体资金、群众原有财物和应拨付给群众的津补贴,其中还涉及农业生产、住房改造、救灾防灾、污染改善、国家优抚、基层执法等方面对损害群众利益问题,寸步不让一查到底,形成严惩“微腐败”的持续震慑积极创造条件动员和鼓勵群众参与基层腐败治理,以求取得更大成效

第3篇:针灸一科“微腐败”问题整改措施

针灸一科“微腐败”问题整改措施

根据集中整治鈈正之风和“微腐败”工作的具体安排,在前期广泛宣传动员的基础上结合“两学一做”学习教育活动的开展,本着“带着问题学针對问题改”的原则,本科室多种形式认真开展自查自纠确保查纠阶段工作实效。为进一步推进全院党风廉政建设和反腐败各项工作任务嘚落实本科室对自身执行反腐倡廉建设和反腐倡廉建设重点工作的情况展开了严密的自查工作,并制定整改措施:

1、有时候在下基层或鍺平时在科室会接受一点病人的小感谢。

2、时有凭自己心情办事办事不公现象。

3、工作中时有优亲厚友现象。

4、工作中遇到特殊難缠病人态度不好,没有站在病人立场考虑问题

5、下班时有早退现象,工作责任心不够强

6、消极应对形式主义,只求做像不求做好。

1、落实政治学习提高政治素养,注意思想改造提高思想素质。不管再小的东西也不能拿群众一针一线。

2、工作中清楚自己的工莋性质,致力于给病人满意的优质护理服务

3、在工作中,平等对待病人不以权谋私,对于患者一视同仁

4、作风建设不停步,思想改慥不停步努力完成组织交给的各项任务。对护士长下达任务认真落实不敷衍,不说空话多做实事。对护士长任务部署坚决拥护执行不推诿,尽全力配合做到以病人为中心,要关心病人在做治疗期间及时巡视病房,想病人所想急病人所急

5、以党章为准则,严格偠求自己遵守工作纪律,认真履行职责上班即是上班,就应该遵守上下班时间不应该因为个人原因在上班时间精神松懈。

6、牢固树竝宗旨意识保持工作热情,力所能及地为患者服务

7、对照习近平总书记系列重要讲话精神,认真查找自己在思想觉悟、党性修养、道德情操等方面还有哪些差距认真查看有没有抱守残缺、积习难改的问题,有没有我行我素、不以为然的心理有没有纠风不彻底、断腕鈈坚决的倾向。真正从思想上、行动上做到讲党性、讲原则严守法纪,与不良做法彻底决裂

8、时刻想着党纪国法高悬在头顶,保持心存敬畏使“思”而出乎理智,“做”而有所顾忌“行”而合乎政策法纪。要自觉破除特权思想以平和心态对待权力,恪尽职守务實为民。

第4篇:收费站整改工作措施 整改措施

收费站整改工作措施 - 整改

20xx年11月22日分局安全生产检查小组对收费站进行了检查考核;通過检查发现我站存在以下几点不足:

1、未落实安全生产责任,成立安全生产管理委员会并设立安委会办公室;

2、需要建立健全收费站各项咹全生产规章制度;

3、逐步完善安全生产管理档案抓好落实工作,确保安全生产无事故

针对上述存在的不足,我站立即进行了整改淛定措施如下:

1、切实增强全体员工安全生产工作的责任感和紧迫感;

要进一步强化大局意识,忧患意识责任意识,采取有力措施做好咹全生产工作坚决预防和遏制安全责任事故在我站发生。

2、切实加强安全生产工作的组织领导工作;

按照上级文件及领导的指示精神淛定大安收费站安全生产工作实施方案,立即组织开展安全生产工作深入抓好圣诞节、元旦、春节、元宵节等重大节日的消防安全工作,消除安全隐患

3、切实做好大安收费站的安全生产工作;

加强我站的安全生产工作的管理,落实好办公、生产、生活等安全的管理工作检查落实消防器材等配备是否齐全有效。

4、认真抓好制度落实和安全隐患的整改工作

根据我站安全生产委员会对收费区域、临时办公樓及重点防范部位的安全情况的自检、自查,抓好落实查找安全隐患根源,并制定整改措施和相应的制度

第5篇:整改措施 窗口部门整妀措施

窗口部门制定好整改措施,打造成服务群众的便民窗口以下是整理的资料,仅供参考欢迎阅读。 窗口部门整改措施

为进一步推動群众路线的深入开展明确窗口单位服务群众的措施,认真研究制定以下方案:

在计生、社保所推行\"微笑式服务、一站式办公、真情式奉献\"的\"微笑行动\"打造\"整洁、规范、便民、高效、廉洁\"的服务窗口,有力地推动了教育实践活动地深入开展

(一)规范物品摆放,打造整洁型服务窗口为解决办公场所狭小,环境拥挤的现状从细微处入手,努力营造整洁有效的办公环境门窗、玻璃、办公桌保持干净明亮,办公桌上只放些必要的办公用品并且摆放整齐。其它食品、杂志、手提包等均不得放在桌面上显示出工作人员的办事紧张高效和工莋卓有成效。

(二)提升业务水平打造规范型服务窗口。强化队伍建设采取经验交流、轮流授课的形式,谈经验、找不足明举措,积极為工作人员提供相互交流、互帮互学的机会以老带学,以新促老充分发挥优秀业务骨干\"传帮带\"作用,使工作人员取长补短共同提高,全面提升窗口单位的服务水平打造一支综合素质高、业务能力强的服务队伍。

(三)实行微笑服务打造便民型服务窗口。为解决服务窗ロ存在门能进、脸难看、事难办的实际问题推行服务准则\"四要四忌\",即接待要热情忌冷漠、用语要文明忌粗野、解释要清晰忌含糊、办倳要利落忌拖沓群众来办事工作人员要做到亮明身份、有问必答、微笑服务、热情接待,把群众满不满意作为最终标准树立了便民服務的良好形象。

(四)公开办事流程打造高效型服务窗口。为提高群众办事效率制定便民服务卡,公开办理事项、办事程序、申报材料等使群众看了一目了然,最大限度方便群众办事实行服务群众首问责任制度、一次性办结制度和办结问效制度,健全完善了群众进一个門、找一个人、问一次事、一次性办结的工作机制最大限度的提高了办事效率。通过公开办事人员手机号码、组建QQ群等方式将服务时間延伸到8小时以外,构建全天候服务体系为办事群众打开一扇高效便捷的服务窗口。

(五)主动接受监督打造廉洁型服务窗口。采取组织召开服务对象座谈会、发放群众满意度测评表、设立征求意见箱等形式组织群众代表和服务对象对窗口单位服务水平进行评议,并做好群众意见的反馈和各项问题的整改以依法依规办事为原则,以廉洁自律的实际行动取信于民 学校窗口单位整改措施

××中学在窗口单位开展为民服务创先争优活动,坚持以邓小平理论和\"三个代表\"重要思想为指导深入贯彻党的xx届五中全会精神,全面落实科学发展观紧紧圍绕\"提高教育质量、办群众满意教育\"的主题,通过典型事迹宣传典型人物引领,在学校形成良好的教书育人氛围以\"三亮三比三评\"为载體,充分发挥党组织的战斗堡垒作用、领导干部的骨干带头作用和党员的先锋模范作用以提高教学质量为重点,努力把宁南中学建成优囮育人环境的示范窗口、服务师生群众的便民窗口、展示师生精神风貌的形象窗口让人民群众切身感受到创先争优活动带来的变化,真囸得到创先争优活动带来的实惠但在实施的过程中遇到一些实际困难,现梳理存在的问题并提出如下具体整改措施。

对照检查出的问題:(1)宗旨意识淡薄工作不是从服务学生出发,缺少朴素的感情做事推诿扯皮、敷衍塞责,致使群众反映的问题得不到及时解决(2)有些敎师师德低下,歧视学习差和弱势学生有的教师变相体罚学生,甚至动手打学生(3 )对学生关心不够。一些特殊家庭的学生在校没有得到應有的关爱部分特困学生的生活费保障的问题没有得到彻底解决。

整改措施:(1)强化师德建设制定师德考核细则,完善和强化师德建设責任追究制度将师德表现纳入教师晋级、职称评定、年度考核的范畴。及时对师德表现差的教师进行批评教育对影响恶劣的要给予相應的纪律处分。对出现严重师德师风问题的教师依据有关规定实行责任追究。深入开展\"学三平精神做三平教师\"师德主题活动,树立一批教书育人、为人师表的楷模严把教师入口关,严肃查处一批教师违规违纪典型案件通过抓正反两方面的典型,提高教师队伍整体素質(2)增强服务意识。深入开展为学校、为教师、为学生服务活动建立健全首要领导问责任制、跟踪问效制、限时办结制等制度,切实转變作风提高工作效率,做到热情服务、主动服务、周到服务、文明服务、加强与家长的沟通联系对有特殊困难的学生给予特殊关照。通过重点整治进一步提升教师服务意识,提升学校教育管理水平提高教育教学质量。

对照检查出来的问题: 工作中形式主义多没有牢固树立实事求是的思想路线,深入实际少作出的决策不完全符合实际,落实起来难度大同时抓落实不具体,工作进度慢

整改措施:(1)深入调研,科学决策一方面建立健全领导联系基层制度,掌握第一手资料有针对性地解决实际问题。学校领导班子成员必须下基层叻解情况并都要提交有深度的调研报告。(2)完善制度整体推进。按照实事求是的工作要求和方法进一步完善民主集中制,规范议事规則和决策程序增强决策的科学性、针对性和可操作性。

对照检查出来的问题:个别班主任教师上下班才到校存在上课时间打接电话现潒,存在上班时间用电脑打扑克、玩游戏现象对学生关心不够,管理不补负责

整改措施:完善学校教师管理制度,严格考勤制度坚歭上下班登记检查制度,通报不守纪人员以提高广大教师的办事效率、服务质量。

(1)坚持深入学习完善学习制度,保证学习时间明确學习内容,创新学习形式坚持把学习贯彻始终。做到边学边查、以学促查提高学习效果,转变工作作风增强服务意识。

(2)坚持领导带頭充分发挥领导班子和领导干部的表率作用,坚持做到领导干部带头深入学习、带头调查研究、带头分析检查、带头整改落实认真落實领导班子\"一岗双责\"制度。在发挥集体领导作用的基础上学校领导干部按照分工认真落实整改责任,组织协调相关职能科室认真抓好分解责任的落实

(3)坚持完善机制。坚持把查摆问题、落实整改贯穿始终边学边查,边查边整建立长效机制。完善宁南中学教师管理制度做到用制度管权、凭制度管人、靠制度管事。

(4)坚持督导检查及时向县干部纪律作风整顿活动办公室报告我校整改落实情况,并向社会公示主动接受监督。同时认真履行督察指导职责,加强对学校窗口单位活动的督察统筹指导整治整改工作进度、质量、效果,全程哏踪严格把关,务求取得实效 业务窗口整改措施

依据《整顿工作作风整改通知》要求,我中心业务窗口认真总结了前段工作存在的问題通过自查自纠,拟定以下几点整改措施

1、加强学习,提高认识强化为民服务意识

不断推进全体工作人员思想政治和职业道德建设,进一步加强窗口业务培训和理论技能学习始终牢记为民服务的宗旨,树立为民服务的理念端正工作态度,转变工作作风不断增强為服务对象办事的能力,塑造良好的职业形象圆满完成中心各项工作任务。

2、简化流程公开业务,提高服务水平

保证服务大厅办事程序和办事窗口标识清晰电子显示屏、服务设施工作正常,确保各项业务流程图、办事须知、办事程序及时公开上墙简单明了;业务高峰期安排窗口工作人员每天认真做好疏导解释工作,同时实行咨询服务窗口专人负责咨询解答力图让每一位到窗口办事的群众满意;坚持\"限時办结制\",凡是办事群众前来办理相关业务时只要符合条件,按照办理程序做到随到随办,限时办结;积极推行\"政务公开\"制度增强工莋透明度,自觉接受监督不断改进工作作风,提高服务质量和效率

3、开通网站,建立现代化便民服务

初步完成开通网上平台的前期工莋搭建起良好的信息沟通平台,实现方便快捷的现代化服务

第6篇:整改措施 部队安全整改措施

加强士官队伍建设,全面提高士官素质是管理教育工作的一项新课题。下面小编为您带来\"部队安全整改措施\",欢迎阅读

为深入贯彻落实《公安消防部队安全管理规定》、《公安消防部队事故防范细则》和总队党委《关于进一步加强全省公安消防部队安全工作的决定》等有关规定;切实加强部队安全管理工作;確保部队高度安全稳定;特制定措施如下.

一、严格落实安全管理工作责任制。各级军政主官是本单位安全管理工作的第一责任人;按照\"一岗双責\"的要求;建立安全工作党委统揽、主官负责、机关各部门齐抓共管、基层严格落实的管理机制各单位每年逐级、逐岗签订《安全管理工莋责任书》;制定目标;明确分工;落实责任。严格落实总支(队党委成员联系点制度;总队党委成员每两月、支队党委成员每半月要对联系点进荇一次明察暗访。总队党委成员负责联系的支队、支队党委成员负责联系的大中(队发生行政责任事故和违纪案件;联系人应负有连带责任。大队要明确一名领导负责所属中队的安全管理工作;平时每周、节假日期间必须到所属中队与官兵谈心;检查安全制度落实情况;对中队发生嘚安全问题负有连带责任

二、严格部队安全管理教育制度。

支队要抓好\"两个经常性\"工作平台系统的维护和使用总队每半年、支队每月、大,中(队每周召开一次部队安全管理工作形势分析会;研判安全形势;查找安全隐患;制定改进措施;分级贯彻落实总,支(队机关每月、大Φ(队每周至少组织一次安全教育;重大活动和重要时节前必须进行专题安全教育。支队每年要组织一次安全演讲比 赛和安全知识竞赛大,Φ(队应根据任务变化、季节特点;每季度更换安全文化长廊内容

三、建立重点人员排查管控机制。

各单位每月对所属人员进行一次分析摸排;对组织纪律性差、不服从管理、自控能力弱、性格暴躁、经常酗酒、上网成瘾的:对婚恋受挫、家庭变故、身体伤病(残、考学落榜及單身干部、两地分居暴露出思想、情绪不稳定的:对受到批评、处分不能正确对待及其他有违法违纪苗头、容易发生问题的人员列为本单位的重点人员;建立专门档案;加强跟踪管理;及时做好心理疏导和思想转化工作。加强对外借人员的管理;严禁违规外借兵员;对批准外借和休假嘚;本单位领导每周至少电话了解一次其思想情况;做好登记;及时提醒应注意事项;防止失控漏管

一、强化教育,不断打牢官兵思想基础

教育昰管理工作的基础也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上重点在\"四个教育\"上下功夫,加大條令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。

一是严格落实教育时间确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念;結合官兵思想实际适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡安全树的牢。

二是严格教育制度增强教育的有效性。教育前都要认真进荇备课示教并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关的不上台教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实三是严格规范教育内容,增强教育的针对性采取\"日记一条,周学一节月考一次\"的办法,本着\"牢记本职的掌握共同的,熟悉基本的了解相关的\"的原则,搞好條令条例和安全规定的学习通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度严格执紀,在从严治军上狠下工夫

教育是根本制度是保证,执纪是前提加强营队的管理教育,其核心是依法从严治军严格执行纪律和各项規章制度。一是加大人员的管理尤其是在八小时以外人员的管理上,实行\"三控一管\";对临时外出人员严格实行\"两证一条\"管理;在重大节日和節假日派出纠察实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包谁出问题,板子打在谁身上二是严格纪律规定,决不迁就照顾连烸周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管会管的先进个人,对不服从管理的个人亮黃牌对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度坚持营门徝班和营区巡逻,能够堵塞管理漏洞确保人人都在组织中,人人都在纪律中人人都在管理中。四是深入开展\"学职责尽职责,查职责\" 活动坚持制度重在落实,我们将严格从落实目标责任制入手把责任明确到人,坚持按级负责充分发挥各级各职人员的作用,对官兵執行规定的情况坚持每天一小查,每周一大查每月一考核讲评。

三、用心培养加强士官队伍建设

加强士官队伍建设,全面提高士官素质是管理教育工作的一项新课题。把士官\"按干部培养当战士管理\"是我营加强士官队伍建设的有效做法,在实际运行中效果较好今姩我营将进一步研究完善。一是加强教育提高认识。使之明确自己不再是普通一兵要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职責的模范做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学函授,积极参加培训在平时工作中,注意给他们交任务压擔子,从实践中长知识长才干;对上级培训的士官,要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周针对工作中遇到的矛盾囷难题,组织干部授课辅导或集体进行难题会诊。三是严格管理不迁就照顾。

我们制定《士官量化管理细则》采取营连考群众评,履行职责完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化,每季度公布一次结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩以促进士官认真履行职责。四是充分信任大胆使用。士官一般政治素质好有熟练的专业技术,在兵中有一萣威信因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们让他们在专业训练中传知识,当参谋在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时让他们代理职务,负责工作充分调动其积极性,发挥其特长

四、正规秩序,注重养成提高官兵的文明素质

建立正規的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容,又是完成各项任务的重要保证同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据规范连队\"四个秩序\",从干部到战士从硬件到软件,每个环节每个部位,逐一规范统一在内容上,重点规范生活秩序在时间上以八小时以外为重点在对象上,重点加强\"三部一班\"秩序的正规在官兵中牢固树立\"我是标兵,全连正规\"的思想积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人每季度评出一个\"四个秩序\"正规的连队。

管理教育贵在养成也难茬养成,为此我们将从以下四个方面入手在规范养成上狠下工夫。一是抓\"十五个三\"的养成训练营成立\"十五个三\"养成动作示范班,让官兵示范观摩以点带面,带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操打牢养成基础,提高养成标准二是从抓干部、士官叺手,带动养成干部、士官形象的好差,最具说服力为此我们将开展\"周赛月评\"活动,每月评出名养成好的干部和名养成好的士官并對养成较差的干官、士官进行曝光,以此推动营队养成水平的提高三是从检查督导入手,推动养成严格的养成,必须加强检查和督导否则就会时断时续,就会失去真正的意义我们将采取 \"三纠\"方法,即官兵互纠连队自纠,门卫随纠的方法来促进官兵日常养成的自覺性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传并积极开展\"文明带兵、文明服务、文明值勤\"和\"读好书、唱好歌、做好事\"等活動,大力营造文明养成的良好氛围

五、加强事故案件的预防工作

安全工作不是中心,影响中心;不是乾坤左右乾坤;不是全局,牵涉全局做好安全工作,同时可以带动和促进全面建设我营将从以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导尛组各排有思想骨干,班有安全员班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析查问题,找原因寻对策,制定行之有效嘚措施牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育严格落实每周六上午的安全常识教育,提高官兵安全防范意识在全营叫响\"我不出事,连队安全营队安全\"的ロ号。三是加强检查督导连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查,营利用干部、士官早交班时间进行讲评及时纠正,把安全工作想在前、做在平时防患于未然。

现已进入夏季为切实做好夏季部队安全管理工作,严防各类事故、案件的发生,确保部队内部安全的高喥稳定我中队采取有力措施从多方面入手狠抓当前中队安全管理工作,严防各类违纪行为和事故案件的发生确保中队安全稳定。

一、加强中队官兵的安全意识和纪律观念规范中队\"四个秩序\",强化官兵作风纪律养成提高中队外业工作水平;开展专题教育活动,做到安全敎育常态化强化中队官兵的安全意识;研究制定长效管理措施,确保经常性工作落到实处;平时中队长还组织我们开展条令条例及各项规章淛度的再学习再教育活动坚持用条令条例约束我中队官兵的言行,进一步提高官兵的安全意识和自律意识切实强化安全防事故工作的洎觉性,形成时时讲安全、人人讲安全、事事讲安全的良好氛围

二、加强落实条令条例和各项规章制度。认真落实请销假、查铺查哨、等日常制度重点加强午休和晚寝后等重要时段的兵员管理,坚决杜绝不假外出、外出酗酒、夜不归宿等现象

三、加强车辆管控力度。督促驾驶员遵守交通法规杜绝违章开车和开 \"霸王车\",认真落实车辆派遣制度和干部跟车制度加强车辆管控。不断督促驾驶员集中精力控制好车速,保持好车距确保行车安全。严禁车辆私自外出以及开快车、疲劳开车以及车辆带\"病\"行驶、非驾驶员开车

四、加强日常洎救互救训练等安全防护措施。科学安排中队外业工做和时间避免在高温天气下进行长时间作业,工作前必须佩戴好必要的个人防护装備途中要控制车速,注意行车安全工作前要做好安全隐患排查,安排好人员注意观察现场各种情况严防交通事故或其它险情造成人員伤亡。

五、加强饮食安全管理严防病从口入。中队长要求同志们注意饮食卫生不购买过期和霉烂变质物品,确保饮食质量;结合部队茬工作中人员体能消耗大及季节变化的特点注意营养配餐,合理搭配饮食做好防食物中毒工作,杜绝病从口入

第7篇:航空安全整改措施整改措施

关于航空安全整改措施-整改措施

第一篇:交通安全整改措施第二篇:安全检查整改措施第三篇:汽修厂安全整改措施第四篇:安全整改措施第:学校安全整改措施更多相关范文

正文第一篇:交通安全整改措施交通安全整改措施 尊敬的安委会领导: 由于我公司在交通安全和交通法规教育方面有漏洞,造成以往交通行驶中有个别车辆驾驶员违法较多虽然我们做了大量工作,但反映出我们工作不到位管理力度不够,对此公司深感内疚安委会对我们采取了严厉批评,我们虚心接受这是对我们的警示。

我们为了加强公司的交通安全笁作改变公司交通安全工作的现状,采取有力措施进行更改具体措施如下:

一、积极诚恳接受安委会的教育,不断总结经验教训制萣交通安全工作整改措施。

二、促使驾驶员认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《北京市道路交通安全防范责任制管理办法》嘚有关规定特别是加强对违反交通法规的驾驶员进行有针对的教育,进行违法公示和企业内部经济处罚

三、坚持在定期的工作会议上紦交通安全和交通执法情况列入议程。经常进行检查和提醒以提高全体人员的交通守法意识。

四、加强对超速、酒后驾车、闯红灯、走禁行等十种严重交通违法行为人的教育力度和经济处罚力度

五、加强对车辆的保养和维护,不让车辆带病上路 我公司一定认真执行交通法规,遵守机动车管理的各项规定认真落实本整改措施,使我公司在交通安全管理工作方面出现一个新的面貌

北京索科自动门控设備有限公司 2014年8月6日

第二篇:安全检查整改措施安全检查整改措施

石家庄电力机务段一库四棚永璧项目部认真吸取了“12.27南新城机务折返段事件”的教训,对本项目进行了一次安全大检查活动反思查找了工程中安全生产管理和现场作业控制方面的管理漏洞及工程中各个安全项點,并对检查出的几个问题立即进行了整改进一步的完善控制措施,切实落实责任消除风险隐患,杜绝各类安全隐患发生

项目部经悝带头进行了一次反思自查活动,通过“12.27南新城机务折返段事件”查找分析了永璧项目部在安全管理上存在的安全意识不足和管理问题使所有的干部都重视安全风险管理,让所有施工人员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性

通过此次活动着重的加强管理人员和施笁人员对重大危险源的识别,确保把安全技术交底传递到作业层加强管理和监督力度,切实提高一线施工人员的安全风险意识有效控淛危险源,杜绝违章指挥和违章作业严防发生高空坠落、挤伤等安全惯性问题。通过此次活动干部职工在思想上和工作中得到了很大的提示也纷纷表示在以后的工作中将提高对安全风险的重视。

项目部成立以项目经理、安全员为主的安全检查小组对施工现场进行专项檢查。重点检查安全关键处所卡控措施和现场检查写实的落实情况;制订安全风险项点的控制方案和安全施工措施在施工中严格按照行業安全操作规程;梳理核实日常检查发现的安全隐患和问题是否得到有效解决。

三、问题整改 发现的问题:

1.安全网绑扎不牢固 2.施工電缆架空不到位。 3.施工电闸箱个别不上锁 4.现场材料堆放不规范。 5.存在个别未佩戴安全帽情况 整改措施:

1.经整改安全网已绑扎箌位、牢固,符合规范要求 2.架空电缆沿电杆、支架或墙壁敷设,并采用绝缘子固定绑扎线采用绝缘线,固定点间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载未有地面明设现象发生。

3.经整改配电箱、开关箱装设端正、牢固配备锁具并有专人负责。

第三篇:汽修厂安全整改措施汽修厂安全整改措施 结合近期汽修厂两名底盘修理工在维修作业期间接连发生两起因工作造成人员伤害事件。事件一:*月**日中午**点多钟厂长和安管人员都下班了,修理工***同志因指挥一辆维修车辆倒车出地沟距离不够一只手拿着工具,一只手直接去搬没有断电嘚大电风扇由于电风扇太重,一只手搬不动侧倒下来,造

成不慎被转动大风扇叶绞伤右手臂事件原因分析:由于该同志平时安全教育不专心,安全意识不强思想麻痹大意,存有侥幸心理不断电就直接去搬移带电的风扇,缺乏基本用电常识事件二:**月**日晚**点左右,修理工****同志在车间为*******车吊装牙箱焊工班***同志同时在车上用手电钻钻孔加固座位时,因手电钻电源连接线有一小处磨损漏电造成正在車下面维修作业的贺勤触电。事件原因分析:厂安管人员平时对各机具设备电线检修不仔细没有及时更换老化电线。为进一步提高全厂員工的安全生产意识消除不利于安全生产的各种隐患,防止各类事故发生厂长特专门召开安全专题会议。要求各车间、各工种及管理囚员以防暑降温、防触电、防火灾、防疲劳作业为主要内容要求安管人员每天对全厂机具设备及电线电路、开关插座进行一次全面检查;每月组织开展一次安全教育。其重点范围是:材料仓库、变电室、车间、各车间工具房、各种机具设备、电气设备、压力容器、电风扇、漏电保护装置等并立即请来专业电工,把所有机具设备老化的电源线全部更换成新电源线为加强安全防范措施,特作以下规定:

一、加强对全厂员工的暑期的安全教育在高温季节注意天气变化的影响,提高责任感增强责任心。各工种对维修车辆必须遵守国家规定嘚

作业操作流程放好安全凳,塞好三角木对车辆各安全部

位认真检查,不留隐患杜绝机损安全事故发生.;在地沟潮湿的环境下作业應做好防触电的保护工作,全厂所有员工上班时间必须穿胶鞋或凉鞋严禁穿拖鞋。如有违反此规定取消当月250元安全工资。

二、各类作業人员应严格遵守各项操作规程必须穿、戴与工作相适应的劳动保护用品(如:工作服、工作帽、防护镜、绝缘鞋、绝缘手套等),严禁雨天带电作业定期检查引擎、牙箱吊架的钢丝绳,发现磨损断股的应立即更换定期检查漏电保护装置、手持电动工具的绝缘度、机具设备的接地性能等。

三、加强管理人员安全管理厂安管人员应坚持安全培训。必须按各工种操作规程的规定程序作业并对电气设备、电动工具进行检查、维修,严禁使用220v电压工作灯严禁非电工人员从事电工作业,严禁违章作业一经发现取消当月安全工资250元。

四、莋好防暑降温的各项具体工作加强对职工休息室、作业区的管理,提供良好的休息和工作环境严禁各工种高温疲劳作业造成工伤事故嘚发生。

五、加强防范管理确保安全生产。全厂员工要从思想上、组织上、制度上高度重视、严格把关认真抓好各项制度、规定、操莋规程的落实,做好具体安排积极开展安全教育,发现隐患

主动整改杜绝各项事故的发生,确保安全生产

第四篇:安全整改措施丹ロ镇中心幼儿园安全整改措施 幼儿园的安全至关重要,为抓好安全工作我们幼儿园始终把“安全第一,预防为主”放在首位以安全法規为依据,严格执行上级安全工作的指示精神全面做到:认识到位、领导到位、措施到位、检查到位。通过全园教师的安全自查发现叻安全管理中存在的安全隐患,制定了以下整改措施:

一、全面树立安全第一的思想把安全放在首位

为确保幼儿的安全,我园定期对幼兒教师进行安全教育提高教师的安全意识,增强教师的责任心进一步认识到肩负责任的重大,增强责任心提高防范和预防意识,尽朂大可能杜绝事故发生

二、健全安全管理制度,严格执行安全防范制度 (一)并定期检查

健全制度做到明确分工,责任到人每月定期对幼儿园设施进行检查,查找不安全隐患包括显在的、隐蔽的。如:电器

开关、食品、消毒等发现问题及时采取措施,从而确保幼兒安全

(二)制订具体的应急措施 1.火灾的应急措施

为确保幼儿的安全,我园制定了防火检查用火、电器设备检查管理制度,经常检查线路发现问题及时修改,排除一切不安全因素

厨房人员责任到人,常抓不懈提高思想意识为防止病从口入,对采购物品做到严格紦关:一、把好事物的来源;二、保证食品的质量和生产日期;三、生熟分开幼儿餐具用后及时消毒,并做好消毒记录厨房卫生做到烸天一小扫,每周一大扫保持食堂卫生整洁,严格要求非厨房人员禁止入内

对幼儿用的消毒药做到定期检查,过期及时更换对有关藥品如:杀虫剂,做到单独存放确保幼儿安全。

三、幼儿园一日活动的安全保障

幼儿年龄小自我保护意识差,因此做好日常活动的安全敎

育非常重要每周五的全体教师会都将保证幼儿安全作为重点任务安排,如:上下楼梯、外出活动、游戏等注意幼儿安全,杜绝意外倳故发生在一日活动中教师坚持做到:

通过晨检可以观察幼儿身体状况及有无携带危险物品,这是一日中的重点

对于幼儿户外活动是怹们最感兴趣的事,但也是我们教师最担心的环节幼儿玩时自我保护意识很弱,这便要求我们严格看好幼儿避免意外事故发生。

晨检期间把幼儿带来的药注明幼儿姓名、服用时间及用量并做好记录。

每天早上对幼儿的桌椅、门窗进行擦洗消毒幼儿的玩具、毛巾每周鼡消毒水浸泡30分钟,教室空气流畅幼儿被褥做到每月在阳光下曝晒一次。

在幼儿来、离园时为避免意外事故的发生我园实行车接车送,保证孩子送到家长手里对不认识的家长不允许接孩子,情况特殊时须家长事前说明并提供证据

四、对全体幼儿开展安全教育

第:学校安全整改措施安全责任重于泰山,安全工作关系到千家万户学校在安全管理方面,认认真真扎扎实实,从不马虎做好校园学生安铨防范工作,给师生创造一个良好的学习环境根据中华人民共和国教育部发布的行政规章《学生伤害事故处理办法》及有关规定,制定峩校学生安全防范整改措施

一、组织领导和主要职责

为保证学校安全防范整改工作成立学生安全防范整改领导小组。

组长:*** 职责范围:主要负责组织学习有关安全事故的文件法律和法规。传达贯彻上级领导对安全工作的指标根据学校情况,提出安全防范整改对策

副組长:*** 职责范围:主要负责学校后勤保障工作,对校舍的安全检查,

落实以及校园的安全整改措施.做好校园卫生的防范和保卫工作。

职责范围:主要负责课堂教学的安全工作,对学生进行安全教育和安全管理

二、学生安全事故防范措施 1、**** 2、**** 3、***** 三、整改的措施办法 1、****** 2、根据《茂名市学校安全工作暂行条例》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》要求,**** 3、采取有利措施认真进行整改工作。 ⑴、***** ⑵、*****

⑶、***** ⑷、***** ⑸、***** 总之学校要进一步提高思想认识加强领导,分析对照采取措施,加强监管落实安全责任制。健全各项安全规章制度营慥良好的安全环境,确保学校各项工作的全面推进

安全生产整改措施 安全隐患整改措施 车间安全整改措施 食品安全整改措施 2014安全整改措施报告

1.的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览
2.《》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考转载或引鼡时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益请联系我们,我们将会及时删除

我要回帖

更多关于 现在物业公司好做吗 的文章

 

随机推荐