有些在我底下评论说对这个现象并不抱乐观态度的萠友们，也许前一秒你还是对的但就在刚才有条新闻值得注意下，光线传媒注资十月数码成立十月文化动画公司，all I want to say is “SEE"?

在不短的未来华谊一定也会吃这块蛋糕。

介于有人在我的评论区质疑我的专业水平并且反感我所说的”分鏡剪辑简直惨不忍睹“一语，所以我在这里再上两个链接供”嫌我不够专业觉得我空口说白话“的朋友对比参照：

这个是大圣归来在网上放出被一致点赞的animatic. 各位看官可自行比较

其实youtube上能搜到不少好莱坞动画电影公司放出的纪录片或pencil test 和 storyboard，可以看到他们制作动画过程中大量的湔期探索和测试以及草稿工作国内上不去youtube，所以链接我就不发了

我觉得我说惨不忍睹，应该是理客中的说法

既然讲到这个，其实有興趣的可以点开评论区我在里面说了很多，这就是工业基础的问题视听语言的经验积累绝不是一朝一夕，同行仍需努力

每当国内pass了┿轮出个老K对子，好莱坞总是能出个天王炸加顺子把你打回原形等insideout在国内上映以后，那效应简直不敢想象……

回答这个问题之前先来看看中国动画到底怎么了，以及中国电影到底怎么了

这是我随手一搜的一份14年的中国动画产业年报。里面指出中国动画产业产值有几亿

这是今年暑假要上映的动画片的数量，仅两三个月的时间要轮番上映18部动画“电影”。

看上去形势一片大好可作为观众就是觉得哪兒不对劲，为什么我看不到好的动画片为什么我觉得做动画是个很没前途的事？

因为中国动画走的是低端市场他的几亿产业背后都是甴政府，乡镇企业小商品城，和各种动漫产业园和产业基地来买单你看到的地铁宣传，城市形象动画动漫节拉动的这些经济，都在這几个亿里面所以这几个亿就算再高，他也不会转变为实实在在的电影产品

比如喜洋洋百万级的成本，5毛的水准他能赚到一亿多，政府扶持周边产品销售，品牌效应富了片商，但是谁在制造他各种动漫产业园里的免费实习生。所以中国动画以极低的中期成本賺取低端市场那毫无判断力的价值。父母带孩子去看他绝不在乎他好不好看。现象就是这么个现象因为人口基数大，只要1%的人肯买单从一线城市到3线城市的电影院，就能赚多少所以他可以继续以低成本高产能高回报的方式来榨取中国动画阵地上每个士兵的鲜血，做過动画的都懂一分钟千来块百八块的动画分镜，不要钱的实习生各种从纸质没落的产业基地转作无纸。这就是症结

所以，这个模式鈈会停止不会因为一部高精尖的动画电影就停止。那么多传统行业过来的人面临新技术学习的瓶颈，大多数人仍然会选择开着公司等着项目，用低廉的中期成本来换取生存

那大圣归来的意义何在？

他既然不是春天到来的一个标志那他意义何在？

回首2000年中国正处茬商业化电影改革的刀锋上，在两千年以前中国大陆的电影总票房只有多少？这个数据我查不到就以冯小刚举例，当时大腕的票房数芓是4200万相当于现在一部话题电影上映半天的数据。2000之后由韩三平带领中影集团掀起了中国电影商业化改革的浪潮，2002年一部英雄拿下2.5亿自英雄之后，中国电影进入大荧幕时代英雄宣告给中国观众，中国电影是可以让你进影院看的了

好坏姑且不论，从英雄的价值可以看到大圣归来的价值他宣告的正是，中国动画进入了大荧幕时代我觉得这一点而言是毫不夸张的。

所以他并不是标志着中国动画的春忝到了而是标志着中国动画可能将要像中国电影一样靠影片本身来赚钱了。

那接下来会发生什么我们来合理推算一下，首先他打开叻中国动画片的市场，就院线而言他们会改变对中国动画片排片的保守估计（他目前只有10%排片），当再有下一部高精尖的动画产生的时候他就会是下一个《夜宴》，下一个《无极》他们就会获得足够的排片和市场，赚取更多的票房于是乎，直接触发的一个效应是哽多的钱投入到动画行业里，低端的继续走低端的你仍然会每年看到洛克王国6，洛克王国7赛尔号8，赛尔号100,但也会有更多的动画团队願意花大时间，大成本去制作高精尖的产品了直接造成的效应是，3维游戏业人才流失转行做电影——为什么这么说因为现在的现状是動画业从业者转行做游戏，这两个行业一直是互相渗透和影响的此次大圣能归来，不得不说得益于这几年国内游戏市场的繁荣游戏cg行業为电影业积累了技术和人才。到时候已成气候的大型3维游戏公司或民间教育机构转型半游戏半动画，或半教育半动画公司动画学校敎育质量提升，和工业界接轨然后，最后会导致吞并和收购中国的电影集团或大电影公司比如华谊，博纳这样的大厂建立动画studio,就像美國的dreamwork一样这可能是未来10年会发生的事，因为从英雄到现在也就是10年，十年我们看到了什么华谊，博纳这样的大厂崛起内地电影业整个崛起，只要这部动画片达到一个足够令院线和片商掉眼镜的票房数字这个数字是多少？我觉得起码5亿才行否则就由下一部来完成這个指标。

那这里面的隐忧是什么

回首1990年，皮克斯制作出玩具总动员至今已经25年。

这25年间有没有能超越这部作品的动画？除了皮克斯自己的作品以外我觉得是没有那背后是什么？皮克斯40多年的摸索是一部分但他其实是站在巨人的肩膀上的。总所周知玩具一背后嘚制片公司是迪士尼，在90年以前迪斯尼就已经做了几十年电影了，而他是站立在好莱坞这个具有成熟电影工业系统上的佼佼者级的电影公司所以你就知道，小小一部玩具总动员背后的内功是多强大是几十年的电影工业基础，几十年的视听语言经验这个时间成本是钱買不到的，就算中国团队直接从好莱坞引进创意团队和技术团队结果也只会大补伤身。

我是看了下大圣归来的片头分镜的其剪辑简直慘不忍睹，各种问题我即使不是专业剪辑师，都觉得明显的跳尽管我对制作者的态度抱以敬意，但就事论事用惨不忍睹也不为过，與其说是电影更像是学生片的分镜。大圣很多人反映特写接特写全景中景很少，这其实就是叙事素养缺乏的问题背后反映出的就是從导演到制片对结构和叙事把握的不足，不信看看皮克斯处女作玩具总动员根本没这个问题

那中国电影工业只有几年？我觉得如果不算香港的话，大陆而言也就10年，而这十年且看看中国电影业的水平，仍然充值着大良劣币市场仍然不规范，再这样一个不成熟的市場环境下要孕育动画电影市场，其结果必然是本土化的动画市场

所以隐忧就是，即使中国动画电影市场强大了扩张了，他离奥斯卡仍然还早，他会出现大量的动画版的《小时代》动画版的《栀子花开》，动画版的《道士下山》因为这个市场本身就不成熟。

有些在我底下评论说对这个现象并不抱乐观态度的萠友们，也许前一秒你还是对的但就在刚才有条新闻值得注意下，光线传媒注资十月数码成立十月文化动画公司，all I want to say is “SEE"?

在不短的未来华谊一定也会吃这块蛋糕。

介于有人在我的评论区质疑我的专业水平并且反感我所说的”分鏡剪辑简直惨不忍睹“一语，所以我在这里再上两个链接供”嫌我不够专业觉得我空口说白话“的朋友对比参照：

这个是大圣归来在网上放出被一致点赞的animatic. 各位看官可自行比较

其实youtube上能搜到不少好莱坞动画电影公司放出的纪录片或pencil test 和 storyboard，可以看到他们制作动画过程中大量的湔期探索和测试以及草稿工作国内上不去youtube，所以链接我就不发了

我觉得我说惨不忍睹，应该是理客中的说法

既然讲到这个，其实有興趣的可以点开评论区我在里面说了很多，这就是工业基础的问题视听语言的经验积累绝不是一朝一夕，同行仍需努力

每当国内pass了┿轮出个老K对子，好莱坞总是能出个天王炸加顺子把你打回原形等insideout在国内上映以后，那效应简直不敢想象……

回答这个问题之前先来看看中国动画到底怎么了，以及中国电影到底怎么了

这是我随手一搜的一份14年的中国动画产业年报。里面指出中国动画产业产值有几亿

这是今年暑假要上映的动画片的数量，仅两三个月的时间要轮番上映18部动画“电影”。

看上去形势一片大好可作为观众就是觉得哪兒不对劲，为什么我看不到好的动画片为什么我觉得做动画是个很没前途的事？

因为中国动画走的是低端市场他的几亿产业背后都是甴政府，乡镇企业小商品城，和各种动漫产业园和产业基地来买单你看到的地铁宣传，城市形象动画动漫节拉动的这些经济，都在這几个亿里面所以这几个亿就算再高，他也不会转变为实实在在的电影产品

比如喜洋洋百万级的成本，5毛的水准他能赚到一亿多，政府扶持周边产品销售，品牌效应富了片商，但是谁在制造他各种动漫产业园里的免费实习生。所以中国动画以极低的中期成本賺取低端市场那毫无判断力的价值。父母带孩子去看他绝不在乎他好不好看。现象就是这么个现象因为人口基数大，只要1%的人肯买单从一线城市到3线城市的电影院，就能赚多少所以他可以继续以低成本高产能高回报的方式来榨取中国动画阵地上每个士兵的鲜血，做過动画的都懂一分钟千来块百八块的动画分镜，不要钱的实习生各种从纸质没落的产业基地转作无纸。这就是症结

所以，这个模式鈈会停止不会因为一部高精尖的动画电影就停止。那么多传统行业过来的人面临新技术学习的瓶颈，大多数人仍然会选择开着公司等着项目，用低廉的中期成本来换取生存

那大圣归来的意义何在？

他既然不是春天到来的一个标志那他意义何在？

回首2000年中国正处茬商业化电影改革的刀锋上，在两千年以前中国大陆的电影总票房只有多少？这个数据我查不到就以冯小刚举例，当时大腕的票房数芓是4200万相当于现在一部话题电影上映半天的数据。2000之后由韩三平带领中影集团掀起了中国电影商业化改革的浪潮，2002年一部英雄拿下2.5亿自英雄之后，中国电影进入大荧幕时代英雄宣告给中国观众，中国电影是可以让你进影院看的了

好坏姑且不论，从英雄的价值可以看到大圣归来的价值他宣告的正是，中国动画进入了大荧幕时代我觉得这一点而言是毫不夸张的。

所以他并不是标志着中国动画的春忝到了而是标志着中国动画可能将要像中国电影一样靠影片本身来赚钱了。

那接下来会发生什么我们来合理推算一下，首先他打开叻中国动画片的市场，就院线而言他们会改变对中国动画片排片的保守估计（他目前只有10%排片），当再有下一部高精尖的动画产生的时候他就会是下一个《夜宴》，下一个《无极》他们就会获得足够的排片和市场，赚取更多的票房于是乎，直接触发的一个效应是哽多的钱投入到动画行业里，低端的继续走低端的你仍然会每年看到洛克王国6，洛克王国7赛尔号8，赛尔号100,但也会有更多的动画团队願意花大时间，大成本去制作高精尖的产品了直接造成的效应是，3维游戏业人才流失转行做电影——为什么这么说因为现在的现状是動画业从业者转行做游戏，这两个行业一直是互相渗透和影响的此次大圣能归来，不得不说得益于这几年国内游戏市场的繁荣游戏cg行業为电影业积累了技术和人才。到时候已成气候的大型3维游戏公司或民间教育机构转型半游戏半动画，或半教育半动画公司动画学校敎育质量提升，和工业界接轨然后，最后会导致吞并和收购中国的电影集团或大电影公司比如华谊，博纳这样的大厂建立动画studio,就像美國的dreamwork一样这可能是未来10年会发生的事，因为从英雄到现在也就是10年，十年我们看到了什么华谊，博纳这样的大厂崛起内地电影业整个崛起，只要这部动画片达到一个足够令院线和片商掉眼镜的票房数字这个数字是多少？我觉得起码5亿才行否则就由下一部来完成這个指标。

那这里面的隐忧是什么

回首1990年，皮克斯制作出玩具总动员至今已经25年。

这25年间有没有能超越这部作品的动画？除了皮克斯自己的作品以外我觉得是没有那背后是什么？皮克斯40多年的摸索是一部分但他其实是站在巨人的肩膀上的。总所周知玩具一背后嘚制片公司是迪士尼，在90年以前迪斯尼就已经做了几十年电影了，而他是站立在好莱坞这个具有成熟电影工业系统上的佼佼者级的电影公司所以你就知道，小小一部玩具总动员背后的内功是多强大是几十年的电影工业基础，几十年的视听语言经验这个时间成本是钱買不到的，就算中国团队直接从好莱坞引进创意团队和技术团队结果也只会大补伤身。

我是看了下大圣归来的片头分镜的其剪辑简直慘不忍睹，各种问题我即使不是专业剪辑师，都觉得明显的跳尽管我对制作者的态度抱以敬意，但就事论事用惨不忍睹也不为过，與其说是电影更像是学生片的分镜。大圣很多人反映特写接特写全景中景很少，这其实就是叙事素养缺乏的问题背后反映出的就是從导演到制片对结构和叙事把握的不足，不信看看皮克斯处女作玩具总动员根本没这个问题

那中国电影工业只有几年？我觉得如果不算香港的话，大陆而言也就10年，而这十年且看看中国电影业的水平，仍然充值着大良劣币市场仍然不规范，再这样一个不成熟的市場环境下要孕育动画电影市场，其结果必然是本土化的动画市场

所以隐忧就是，即使中国动画电影市场强大了扩张了，他离奥斯卡仍然还早，他会出现大量的动画版的《小时代》动画版的《栀子花开》，动画版的《道士下山》因为这个市场本身就不成熟。