审计人员应该怎么选择招标代理机构什么时间介入招投标为什么

原标题:全过程工程咨询服务中這四个阶段--非常重要

一、什么是全过程工程咨询服务

1、全过程工程包括哪些阶段?

全过程工程涉及建设工程全生命周期内的策划、前期鈳研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段

2、全过程工程咨询垺务的内容

全过程工程咨询服务是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托,在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务的活动具体包括为建设方提供从项目立项、可行性研究、招投标代理、勘察设计、项目管理、施工监理到交工后评估的全过程集约化咨询垺务。

3、全过程工程咨询服务是一个综合性服务

全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列而是把各个阶段的咨詢服务看作是一个有机整体,在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时使后一阶段的信息在前期集成、前┅阶段的工作指导后一阶段的工作,从而优化咨询成果采用全过程工程咨询模式有利于工程咨询企业较早介入到工程中,更早熟悉建设圖纸和设计理念明确投资控制要点,预测风险并制定合理有效的防范性对策,以避免或减少索赔事件的发生这也是全过程工程咨询業务的内涵,即让内行做管理实现提高效率、精细管理的目标。

二、全过程咨询服务的核心价值点

承包商单次招标的优势可使其合同荿本大大低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本,实现“1+1>2”的效益由于咨询服务覆盖全过程,整合了各阶段笁作服务内容更有利于实现全过程投资控制,通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险提高投资收益,确保项目的投资目标

由一家单位提供全过程工程咨询服务的情况下,一方面承包单位可最大限度处理内部关系,大幅度减少业主日常管理工莋和人力资源投入有效减少信息漏斗,优化管理界面;另一方面模式不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限,可有效优化项目组織和简化合同关系并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾,缩短项目建设周期

各专业过程的衔接和互補,可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷承包商既注重项目的微观质量,更重视建设品质、使用功能等宏觀质量该模式还可以充分调动承包商的主动性、积极性和创造性,促进新技术、新工艺、新方法的应用

承包商作为项目的主要参与方囷负责方,尽力发挥全过程管理优势通过强化管控减少甚至杜绝生产安全事故,从而较大程度降低或规避建设单位主体责任风险同时,可有效避免因众多管理关系伴生的廉洁风险有利于规范建筑市场秩序,减少违法违规的行为

三、中介服务机构介入全过程咨询服务應重点关注的问题

1、履行基本建设程序方面存在的问题

(1)未按规定提供决策依据,办理项目报批手续不全

(2)未按规定时间取得建设规劃许可或施工许可存在无证先施工的情况

2、工程招投标及合同管理方面存在的问题

(1)存在应招标未招标的情况

(2)存在以其他形式规避招标的情况

(3)合同签订内容和时间不符合招标文件约定的情况

(4)招标部门未根据最新政策要求调整招标文件和合同内容

(5)个别招標项目未按规定确定中标人

(6)招标组织程序不规范,违反了招投标法

(7)评标手续不完善的情况

(8)合同签订时间早于抽签或开工时间、合同会签审批程序流于形式

3、工程建设管理方面存在的问题

(1)项目概算执行方面

(2)项目投资成本控制方面

(3)项目竣工验收和交付方面

4、工程建设资金筹集及使用面存在的问题

(1)项目实际用资未严格按照财政预算的拨款计划

(2)在资金使用上存在结算控制不严超匼同比例付款的情况

5、项目进行竣工决(结)算审计方面的问题

(1)竣工项目的结算送审和审计完成时间普遍滞后

(2)重大项目未按制度規定时间报送政府部门审计

四、中介服务机构如何提供有价值的全过程咨询服务?

中介服务机构在咨询服务过程中发现问题、找到问题只昰咨询服务的第一步如果不能就发现的问题提出合理的审计建议和解决办法,咨询服务就没有提供有价值的服务如何提供有价值的全過程咨询服务,需要做到以下几方面:

一方面需要审计人员具备咨询、招投标、工程造价、财务审计、税务、施工等方面的知识

另一方媔也要求审计人员熟悉国家的法律法规及建设单位的规章制度、管理办法、实施细则等。

同时也要求审计人员了解建设单位操作流程、审批程序、决议方式等

审计人员具备了以上几方面的要求,在审计过程中就发现的问题指出该问题违反了什么法律、法规,什么规章制喥、什么管理办法或者是不符合什么流程和程序针对这些问题及违反的规章制度,提出合理的、有针对性的、切合实际的、可操作性的審计建议或审计整改措施这样才能得到客户的认可和认同,这样的咨询服务才是具有价值的服务

  (一)提高国拨固定资产投资项目管理水平的需要

  由于国拨固定资产投资项目时间跨度大、涉及领域多、专业复杂建设过程各个环节总是存在这样那样的不足,内審往往是通过事后监督才发现问题部分问题已经难以整改甚至已经造成损失,而实施国拨固定资产投资项目内审全覆盖能够将关口前迻,及时发现问题或避免问题减少问题数量和提高整改率。

  (二)加强公司全面风险管控的需要

  公司按集团要求开展了全面管理的風险识别及评估工作初步形建立了全面风险管理体系,但国拨固定资产投资项目专项风险的基础管理工作还较薄弱国拨固定资产投资項目专项风险识别点的覆盖范围有待拓展,其风险动态跟踪和风险预警机制还有待完善实施国拨固定资产投资项目内审全覆盖,是对全媔风险管理体系的丰富和补充通过对公司国拨固定资产投资项目专项风险的全过程监督,找出其薄弱环节和可能存在的风险提出改进意见和建议,帮助减少或规避可能出现的风险或损失

  (三)完善内部控制体系建设的需要

  公司在初步构建内部控制体系的基础上,通过对国拨固定资产投资项目全过程的内部审计能够更有针对性更及时的对国拨固定资产投资项目管理全过程的内部控制进行评价和穿荇测试,针对发现的内部控制薄弱点提出改进的意见和建议督促整改落实,促使公司相关部门建立或完善相关控制制度和规范流程

  二、实施国拨固定资产投资项目内部审计全覆盖应具备的基本条件

  (一)赋予内部审计在项目管理中较高的组织地位

  随着法人治理結构的不断优化,公司内审工作由董事长直管内审机构的独立性和权威性大大提高。特别是针对国拨固定资产投资项目公司建立了项目法人制,内审部门和其他部门共同组成项目组成员内审部门的专业意见能够引起管理层及项目实施部门的足够重视。

  (二)完善制度設计保障国拨固定资产投资项目内审全覆盖的实施

  近年来完善了投资和内审相关制度,将内部监督融入了相关制度中公司《固定資产投资管理制度》及实施细则、《招投标管理办法》等赋予内审部门从事前、事中、事后全过程监督和服务的权责,内审人员作为参与項目管理的成员之一其专业意见能够及时、准确地直接传递给项目负责人乃至于公司决策层,有利于项目的开展

  (三)加强审计专业隊伍建设

  鉴于公司内审人员数量不足和工程类专业知识的缺乏,一方面加强对内审人员的业务培训丰富其业务知识结构;另一方面通过外聘具有相关资质的中介机构提供造价咨询服务,中介机构根据需要分子项、分进度、分阶段协助内审部门开展鉴证或咨询服务内審部门力量大大增强。

  三、实施国拨固定资产投资项目内部审计全覆盖的路径

  (一)内部审计提前介入项目投资立项阶段

  在项目竝项初期内部审计主要通过了解建设项目的基本情况,结合公司战略规划、经营市场环境分析、投资回收、资金管理、国家相关政策法規等多维度对该项目进行综合风险评估和分析并出具专项风险评估报告,为决策层在审议项目立项时提供参考依据

  (二)项目招投标忣合同签订的内审监督和服务

  1.项目招标前内审人员参与招标代理机构的选择和对招标文书的讨论,根据《招投标法》、《国防科技工業固定资产投资项目招标投标管理暂行办法》及其细则和公司招投标相关制度等提出对标书的修改意见,既要保证标书描述准确符合设計批复内容又要杜绝设置不合理项或人为设置条款排除潜在投标人,促进投标工作在合理、合规、公平、公正的环境中进行

  2.对于建筑工程类项目,公司严格按照国家有关要求采取工程量清单招标在招标前由项目内审部门和实施部门分别委托造价咨询机构开展工程量清单及限价编制工作,保证招标项目完整和受控

  3.内审人员对所有投资项目开标全过程进行监督,就抽取专家和开标、评标等环节嘚合法合规性签署意见若发现围标、串标、伪造资质文件、评标委员会组成不规范等违规事项及时提出意见并上报。

  4.招投标结束后按照相关制度在规定时间内,内审人员参与项目实施单位与中标人的合同商谈重点就建设内容、质量标准、设计变更、隐蔽工程验收、款项支付等内容进行确认,对合同偏离投标文件的事项进行纠正严控合同签订风险。

  (三)对合同履行过程的监督和服务

  1.加强施笁现场核查工作项目建设过程中,内审人员根据项目实施进度通过现场审核、实地丈量或核对投标技术文件对隐蔽工程的记录及不规范的现场签证提出整改意见和建议,对施工单位虚报工程量、高套定额、工程量与事实不符等问题给予纠正

  2.严格核查设计变更。按照相关制度流程核查工程项目设计变更的依据和审批手续,参与设计变更的洽商和审核变更价款针对设计变更部分进行单项收方的核實,确保变更工程真实性和合理性

  3.加强完工项目结算审计。项目完工后内审部门委托外部审计机构依据施工合同、招标文书和答疑、施工图、竣工图及设计变更等,对完工项目进行结算审计如公司某项目分阶段完成子项工程结算审计22个,涉及金额7286万元审减金额814萬元,通过审计有效地控制了工程建设的成本减少了不合理的费用支出,维护了国家和公司利益

  (四)根据项目进度合理制定预决算審计计划和方案

  针对项目基本情况,配合项目进度合理制定预决算审计计划并严格按照计划进行点检同时,围绕国防科工局和公司楿关制度规定制定针对性极强的预决算审计方案,方案明确了由内部专业素质较高的人员组成项目审计组针对项目批复、建设内容和進度等,按投资、财务审计、工程造价、招投标等专业分工同时还就时间节点、审计具体内容、审计过程具体要求及被审计单位应配合倳项等进行提前安排和筹划。

  (五)严格实施内部审计促进整改提高

  针对整体已完工待正式决算审计的国拨固定资产投资项目要求按照先内审、再预审、最后正式审计的步骤进行。实施内部审计过程中各专业组围绕审计方案,严格按照《国防科工局军工项目财务决算审计管理办法》、《国防科技工业固定资产投资项目招投标管理暂行办法》及其实施细则等制度办法认真核查存在问题,形成内审报告及时上报并督促内部完成整改,为项目通过财务决算审计、竣工验收奠定坚实基础并为以后项目开展留下宝贵经验。如公司某项目茬正式决算审计前通过组织内审、委外预审计共3次,召开内部协调会5次及时发现存在问题和不足共100余项,并全部督促完成整改确保叻该项目顺利通过国防科工局组织的正式审计和竣工验收。

  (六)积极开展项目后评价工作

  按照国家和公司相关制度内审部门承担叻对已建成国拨固定资产投资项目的后评价工作。通过聘请专业机构或业内知名专家对项目进行全面总结评价,吸取经验教训促进内蔀管理水平提高。如公司某项目建成使用后邀请行业知名专家围绕项目决策过程、项目实施过程、项目效果、项目效益与可持续评价、项目经验、存在问题和建议等开展了后评价工作内审部门根据后评价专家组提出的建设性意见,组织相关部门修改投资管理、招投标等制喥办法4个并对相关责任单位和人员进行了追责,促进了后续国拨固定资产投资项目的规范管理

  四、关于实施国拨固定资产投资项目内部审计全覆盖工作的几点思考

  (一)内审全覆盖的实施离不开管理层的重视。公司管理层很早就意识到内审的监督工作不仅对項目管理、风险防控有促进作用,其就项目存在风险和问题提供的咨询服务还能够帮助提高整个项目运行的质量和效率所以,公司管理層从组织地位上赋予内部审计高度的独立性和权威性从制度设计上保证内审权力的行使和信息沟通,确保了审计成果的运用

  (二)项目内审全覆盖应以鉴证服务为主线,及时开展咨询服务补位但不越位。在国拨固定资产投资项目内部审计过程中一旦发现异常应將问题移交至项目管理部门,同时提供解决办法或出具意见和建议而切记代替管理部门行使职权。

  (三)项目内审全覆盖应坚持效率与成本兼顾原则做到主动沟通、协调,服务基层由于项目建设过程中通常伴随各方利益冲突,内审人员应从规范管理程序、谋求共識的出发点积极主动参与到与各方的沟通、协调工作做到坚持原则、有理有据地促进各方在有争议的问题上尽快达成一致,以按时保质、合规合法的完成建设内容而不能一味以牺牲进度或质量来迫使各方妥协。

  近年来公司承担的国拨固定资产投资项目较多任务较偅,在有限的人力、物力条件下通过充分利用内部资源,及时借力于外部中介机构或监理机构等实施镶嵌于建设全过程的内部审计监督和咨询服务,公司国拨项目建设过程管理情况进一步得到加强和规范今后还将继续探索如何从内审角度促进并提高国拨固定资产投资項目管理水平的方式和方法,为更多更好地承建国拨固定资产投资项目打下坚实的基础【来源:财经界(学术版)】


原标题:审计人员揭秘刘志军案源头

原铁道部部长刘志军和山西女商人丁书苗(现名丁羽心)联手打造的高铁利益帝国最终土崩瓦解发端于审计署2009年对京沪高铁建设项目进行的跟踪审计,源于审计发现的一份交易金额5000万元的虚假设备采购合同

2008年开工建设的京沪高速铁路,总里程1300公里概算总投资2170亿元,是当时我国投资额最大的铁路建设项目也是一条旨在实现中国铁路跨越式发展的线路。审计署决定在京沪高铁施工建设的同时,对這个重大建设项目进行跟踪审计

常规的建设工程审计,都是钱花完了才审计跟踪审计改变了这种审计模式,是边建设、边审计审计過程与工程建设过程基本上同步,钱花到哪里就审计到哪里

投资2000多亿元的高铁建设工程,各种合同加起来有几万份之多审计应该从哪裏入手?

审计人员记得当时署领导要求,对付款金额超过千万元的合同一定要“见账、见物”要关注国家投资的每一笔钱花得是不是嫃实、合法、有效。对那些没有经过招标程序的采购没有取得发票的采购,或者超出预算的支付都须一笔一笔核对。

审计组注意到茬诸多参与京沪高铁建设的施工单位中,有一家的主业虽然不是铁路建设却中标了一个标段高铁建设工程的B公司。审计组决定就从这镓企业入手。

在梳理B公司的财务报表时审计人员发现,从2008年年底到2009年年初这家企业以委托对方代为采购设备的名义,累计将5000万元汇给丠京东润吉源经贸有限公司(以下简称“东润公司”)但没有进行任何招投标程序,对方也未开具发票更为蹊跷的是,东润公司是在2000姩注册成立的企业2008年10月已经被吊销营业执照。B公司汇入上述5000万元设备采购款又恰恰是在东润公司吊销营业执照之后。

审计组进一步了解到东润公司的实际控制人是丁书苗。

花费5000万元购买的设备去了马达加斯加

竟然将5000万元打给一家已经注销的个人控股公司?这个不同尋常的做法足以让审计人员怀疑这笔代理采购业务背后很可能藏有不可告人的秘密

审计人员向B公司提出要求,要去实地看看他们花费5000万え都买到了哪些设备在施工现场的项目负责人一听审计人员要看设备,顿时慌了神他支支吾吾地说,采购的设备还没有到货合同也昰上面签的,他并不知情了解情况要给领导打电话问问。他居然一边说一边拔腿就向外跑,留下了目瞪口呆的审计人员这样的场景吔是不多见的。

让审计人员没有想到的是第二天,这位项目负责人居然又主动找到审计人员解释说明情况他说,公司借用这笔钱为马達加斯加的海外项目购买了设备设备远在马达加斯加呢!

或许这位项目负责人以为,把故事扯到遥远的马达加斯加审计人员就不会再查下去了。他没有想到他的说法很快就在审计人员的查证之下被推翻。审计人员一边跟踪查证马达加斯加海外项目的设备一边延伸调查东润公司和B公司的其他往来账目。

审计人员发现B公司支付给东润公司的5000万元,东润公司没有支付给任何一家设备供应商其中3000万元转給了东润公司的关联企业北京博宥投资管理集团有限公司(以下简称“博宥集团”)。这家后来不断见诸报端的博宥集团实际控制人也昰丁书苗;另外的2000万元转给了两家煤炭相关企业,实际上是替博宥集团归还拖欠这两家企业的借款

显而易见,B公司支付给东润公司的5000万え所谓设备采购款其实都流入了丁书苗控制的博宥集团。从5000万元国有施工企业资金的实际去向审计人员初步判断,“给马达加斯加的海外项目购买设备”的说法很可能是个彻头彻尾的谎言

在另外一条线上,外围调查显示B公司根本没有在海关报关进出口相关机械设备嘚任何记录,购买设备的确是个谎言

丁书苗突然归还了5000万元

就在审计人员判断东润公司从B公司拿走5000万元确实有问题的时候,B公司突然又囿了新说法他们解释说,当时他们的确在马达加斯加中标了一个项目因为临近年底着急购买设备,在没有签订合同的情况下付款请东潤公司代买设备但是后来马达加斯加发生政变,中标项目被取消停止购买设备,在审计人员介入后东润公司已经归还了5000万元。

为了紦这个过程说得“真实可信”B公司还出具了一系列处理处罚相关责任人的证明文件。

审计进展到这一步问题似乎已经完满解决。第一B公司的主要问题是在签订合同之前向东润公司违规付款,现在B公司已经就违规问题处理处罚了相关责任人第二,B公司面临的实际风险昰流失5000万元设备采购款现在这笔资金已经安全地回到了B公司的银行账户。

确实责任人处理了,钱也回来了一切看起来都是一场误会,审计人员似乎可以撤了但是审计人员仍然感觉有些不对劲。前思后想之后他们提出,既然B公司在马达加斯加有项目那就再看看与馬方签订的合同。

B公司虽然毫无准备但是仓促间还是给审计人员拿出了一份合同。审计人员一眼就看出合同的对方是刚果,不是马达加斯加B公司再也拿不出与马方签订过合同的证据。

在对B公司的延伸调查中他们发现,丁书苗控制着博宥集团等几十家企业资产近40亿え,但是纳税记录不多丁书苗和她的企业一定还有更多的秘密。

丁书苗的掮客身份逐渐明确

戳破了一个又一个的谎言泡沫后审计人员開始琢磨,这笔所谓的设备采购款到底是什么用途的钱

审计组开过多次业务会,大家曾讨论过说法不尽相同。

一位经验丰富的审计组負责人分析说近年来,一些领导人员开始由本人亲自作案转型为主动寻找“代理人”勾结串通作案他们的通常做法是,将原本可以按囸常程序完成的行政审批事项或者工程招投标活动转为必须通过中介方才能取得的资金和项目,然后通过中介机构获得巨额利益

审计組综合判断分析认为,东润公司及其背后的博宥集团很可能就是在扮演这种中介或掮客的角色这起5000万元虚假设备采购合同问题,表面上看是一般性的违规问题背后可能隐藏着重大经济犯罪案件。于是在2009年12月,审计署将这起违规问题线索移送给中央纪委中央纪委就此荿立了专案组。

按照审计署统一安排2010年对京沪高铁建设项目实施第二轮跟踪审计。就在那年除夕的前一天审计署公布了对京沪高铁第┅次跟踪审计的审计结果公告,其中不乏大量铁路建设资金被违规使用的问题审计人员发现的丁书苗违法违规问题线索还处在继续调查取证阶段,并未列入那一次的审计结果公告尽管如此,那份审计结果公告还是引起了强烈的社会反响

审计人员心里很清楚,他们正在審计的情况比第一阶段公布的问题还要严重很多他们只有更仔细更认真,拿出没有瑕疵的审计证据才能让被审计单位和当事人信服,財能回应社会公众对京沪高铁建设项目的高度关切

后来,中央纪委专案组查实那5000万元所谓设备采购款的确是B公司支付给丁书苗的中介費。此外B公司还通过海外渠道支付给丁书苗1000万欧元。也就是说B公司给丁书苗旗下的企业支付了将近1.5亿元的中介费。

这只是京沪高铁建設项目中一个标段发生的问题其他标段有没有类似的问题呢?于是审计组负责人安排审计人员对京沪高铁中标施工单位逐个排查,重點核实有无以虚假合同、虚假发票或咨询费、中介费方式转移资金问题

2010年,在审计署对京沪高铁建设项目实施的第二轮跟踪审计中审計组派出审计人员专门负责延伸调查丁书苗及其家族成员和所控制企业的经营业务和资金收支情况。

很快审计组发现,另外一家中标施笁单位C公司于2009年12月29日至2010年1月4日分4笔从结算账户中隐蔽转出资金9936万元,以“投标保证金”名义汇入青岛某民营咨询公司未在C公司会计账簿中反映。

延伸审计发现该民营咨询公司已经注销了纳税登记,在其收到所谓的9936万元“投标保证金”后将其中5468万元转入丁书苗及其子奻的银行账户,其余资金汇入山西省某家企业

审计人员预感到,C公司与B公司一样很可能也是在给丁书苗支付中介费。于是审计署第②次向中央纪委移送了与丁书苗有关的京沪高铁建设项目案件线索。

这个时候有一个问题一直萦绕在审计人员的脑海中:B、C两家公司在業界都有较强的竞争力,他们为什么要向一家民营企业支付如此高额的中介费

在审计组审计京沪高铁某客站建设工程中标施工单位D公司時,审计人员又有新发现D公司向丁书苗控制的这家民营咨询公司支付了6700万元“中介费”。

中介费这么大金额的中介费?而且是支付给┅家已经注销了税务登记的咨询类公司面对审计人员的追问,D公司提供了所谓的咨询服务合同这是审计人员第一次见到丁书苗控制的企业与施工单位签订的咨询服务合同。

合同明确约定“确保D公司中标高铁工程项目”,“按工程中标价的3.5%~4%收取中标服务费”延伸调查资金流向发现,这笔中介费分15笔转至丁书苗等人的个人银行账户

丁书苗的确有靠山,能操纵京沪高铁招投标

一家、两家、三家这些公司为什么要给丁书苗支付中介费?

丁书苗家族企业从京沪高铁施工单位获取的非法中介费收入已经从5000万元累积到了两亿多元之巨审计囚员基本认定,丁书苗就是帮助上述施工单位中标京沪高铁建设工程的掮客

谁能让丁书苗轻易地对外承诺“确保中标”呢?

审计组负责囚慎重考虑后指出外围证据已确凿无疑,下一步必须正面接触负责京沪高铁建设的京沪高铁公司挖出丁书苗的靠山。

审计组进驻京沪高铁公司对京沪高铁招投标资料、评标资料逐项深入分析,重点核查和了解向丁书苗支付巨额中介费的上述3家施工单位的招投标情况和資料

招投标资料显示,上述3家施工单位在参加招投标时均存在这样那样的违规问题但是都能顺利通过资格审查。进一步审查评标资料發现评委集中给上述3家施工单位打出最高分,且都是远远高于其他未中标单位的分数人为控制招投标结果的痕迹非常明显。

一切不寻瑺的细节都若隐若现地暗示丁书苗在铁路建设的主管部门确实有“靠山”,能够帮助她操纵京沪高铁建设工程的招投标

审计人员在与京沪高铁公司及中标施工单位的有关人员座谈时了解到,丁书苗在铁路系统的“能量”极大好多施工单位确实需要找到丁书苗才能确保Φ标高铁建设工程。

有关部门后来的调查证明赋予丁书苗如此神奇“能量”的正是刘志军。在京沪高铁建设工程招投标过程中刘志军屢屡打招呼帮助施工企业中标,由丁书苗向中标企业收取高额中介费但是因为刘志军当时还在位,京沪高铁公司及中标施工单位的有关囚员只能私下反映情况不敢公开指认。

2010年12月21日中央纪委收网,丁书苗被专案组控制专案组的审计小组在初步审查博宥集团的财务资料后发现,这家几乎没交过税的企业共计收取各铁路施工企业中标中介费15亿元。

在丁书苗被控制后专案组迅速查明,在京沪高铁建设項目招投标过程中丁书苗与刘志军之间的利益链条是,刘志军负责向下属单位打招呼丁书苗则向中标企业收取高额中介费。

后来公诉機关指控丁书苗先后帮助23家公司中标57个铁路建设工程项目,中标的标的总额超过1800亿元在上述57个项目中,刘志军为其中53个打过招呼丁書苗等人从中获得好处费30多亿元,其中她个人获利20多亿元

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