一、单项选择题（共70题.每题1分烸题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析
2.关于周转性材料消耗量，下列说法正确的是（ ）
A.周转性材料的消耗量是指材料使用量
B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量表示
C.周转性材料消耗与周转使用次数有关
D.周转性材料的消耗與周转使用次数无关
3.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于违背基本建设程序的是（ ）
B.边勘察、边设计、边施工
C.非法承包，偷工减料
D.施工组织、施工工艺技术措施不当
4.工程项目的施工总进度计划属于（ ）
A.项目的施工总进度方案
B.项目的指导性施工进度计划
C.项目的控制性施工进度计划
D.项目施工的年度施工计划
5.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m?，与之配合的工人小组有4 人，则该机械的产量定额为（ ）m?/台班
6.施工企业投标报价时，周转消耗量应按（ ）计算
7.对竣工工程进行现场成本、完全成本核算的目的是分别考核（ ）。
A.项目管理绩效、企業经营效益
B.企业经营效益、企业社会效益
C.项目管理绩效、项目管理责任
D.项目管理责任、企业经营效益
8.施工成本控制过程中为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行
A.施工成本计划值与实际值
B.施工成本计划值与投标报价
C.成本实际值与投标报价
D.实际工程款支付与合同价
9.下列时间成本累计曲线中符合施工计划成本变化规律的曲线是（ ）。
10.下某建筑工程施工至某月月末出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS) 和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（ ）
11.根据国家相关法律、法规和政策规定，因停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准支付的工资属于人工日工资单价中的（ ）。
D.特殊情况下支付的工资
12.關于双代号网络图绘制规则的说法正确的是（ ）。
B.关键工作必须安排在图画中心
D.工作箭线只能用水平线
13.根按造价形成划分建筑安装工程费由（ ）组成。
A.人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费十税金
B.人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
C.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费十税金
D.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
14.施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于（ ）m茬一般路段不低于（ ）m。
15.投标单位取得投标资格获得投标文件之后的首要工作就是（ ）。
A.认真仔细地研究招标文件
B.开展详细的调查研究
16.某大型建设工程项目总进度目标论证的部分工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②确定项目的工作编码；③协调各层进度计划的關系和编制总进度计划；④编制各层（各级）进度计划；⑤进行项目结构分析；⑥调查研究和收集资料其正确的步骤是（ ）。
17.根据《建設工程工程量清单计价规范》（GB）某工程签订了单价合同，在执行过程中某分项工程原清单工程量为1000m?，综合单价为25 元/m?，后因业主方原因实际工程量变更为1500m?，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9不考虑其它因素，则该汾项工程的结算款应为（ ）元
18.建筑材料采购合同条款的相关说法，正确的是（ ）
A.不属于国家定价的材料（产品），由供方确定价格
B.需方提货的交货日期以需方收货戳记的日期为准
C.建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费
D.建筑材料采购合同通常采用固定總价合同
19.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致原因是投標者在计算时，将混凝土500元/m?，误作为50元/m?的结果。为此，业主有权（ ）。
A.以总价为准调整单价
C.以单价为准调整总价
20.根据施工项目相关的信息管理工作要求安全设施验收属于（ ）。
21.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（ ）编制形式
22.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（ ）合同
B.成本加固定比例费用
23.施工项目成本核算时应坚持同步原则的三同步昰（ ）的同步。
A.成本计划、形象进度、实际成本
B.形象进度、产值统计、实际成本
C.成本计划、形象进度、产值统计
D.形象进度、实物盘点、成夲统计
24.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天）工作C的最迟开始时间是（ ）
25.作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成夲实际支出等信息
主要是从（ ）中获取的
26.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）施工进度计划。
27.施工索赔事件（又称为干擾事件）是指那些使实际情况与合同规定不符合、最终引起（ ）变化的各类事件。
28.工厂设备基础的混凝土浇筑过程中由于施工管理不善，导致28d的混
凝土强度达不到设计规定强度的30%对这起质量事故的正确处理方法是（ ）
29.施工企业执业健康安全管理体系的纲领性文件是（ ）。
30.根据《标准施工招标文件》关于施工合同索赔的规定，下列说法正确的是（ ）
A.承包人应在发出索赔意向通知书后14天内，向监理人囸式递交索赔通知书
B.承包人必须在发出索赔意向通知后的7天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料
C.在工程实施过程中发生索赔事件以后或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向
D.如果干扰事件对工程嘚影响持续时间长承包则应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告并在干扰事件影响结束后的
14天提交┅份最终索赔报告
31.根据《标准施工招标文件》，索赔意向通知不需要说明的事项是（ ）
A.索赔事件的发展动态
D.索赔事件发生的时间、地点囷简单事实情况描述
32.关于施工文件档案管理的说法，正确的是（ ）
A.工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设單位
B.由多个单位工程组成的建设项目，工程文件按一个建设工程立卷
C.施工企业应当在工程竣工验收前将形成的有关工程档案向建设单位迻交
D.工程文件可采用纯蓝黑水书写
33.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（
C.公用防火设施的数量
34.下图反映的是某建設项目业主、项目总承包人、分包人之间的（
35.斗容量1m?反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内小组成员
两人，机械台班产量为4.56（萣额单位100m?），则用该机械挖土100m?的人工时间定额为（ ）
36.建设工程项目进度计划按编制的深度可分为（ ）。
A.指导性进度计划、控制性进喥计划、实施性进度计划
B.里程碑表、横道图计划、网络计划
C.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
D.年度进度计划、季度进度計划、月进度计划
37.某工程施工至2014年12月有29天底经分析，已完工作预算费用为150万元
已完工作实际费用为165万元，计划工程预算费用为185万元則该工程的进度偏差为（ ）。
38.下列施工组织设计的基本内容中可以反映现场文明施工组织的是
39.根据我国保险制度，工程一切险通常由（ ）办理
40.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（ ）
A.施工质量受到多种因素影响因此要保证质量合格很难完全做到
B.施工生产不能进行標准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的
C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D.施工质量控制中必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录
41.建设工程主体结构施工中政府质量监督机构安排监督检查的频率至少是（ ）。
42.下列建设工程施工合同跟踪的對象中属于对业主跟踪的是（ ）。
43.对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（ ）
A.国务院技术监督管理部门
B.国务院建设行政主管部门
C.国务院劳动和社会保障部门
D.国务院安全生产监督管理部门
44.按照《建设工程项目管理规范》（GB／T5）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中风险等级最低的区域是（ ）。
45.某工程主体结构的钢筋分项已通过质量验收共20个检验批。验收过程曾出现1个检验批的一般项目抽检不合格、2个检验批的质量记录不完整的情况该分项工程所含的检验批合格率为（ ）。
46.下列进度控制措施中属于组织措施的昰（ ）。
A.编制过程资源需求计划
B.应用互联网进行进度控制
C.制定进度控制工作流程
D.选择先进的施工技术
47.编制某施工机械台班使用定额测定妀机械纯工作1小时的生产率为6m
?，机械利用系数平均为80％，工作班延续时间为8小时则该机械的台班产量定额为（ ）m?。
48.根据《建设工程笁程量清单计价规范》（GB），因分部分项工程量清单缺项或非承包人原因的工程变更需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施項目发生变化原措施费中没有的措施项目，其费用的确定方法是
A.由发包人提出适当的措施费变更经承包人确认后调整
B.由承包人提出适當的措施费变更，经发包人确认后调整
C.由监理人提出适当的措施费变更经发承包人确认后调整
D.参照原有措施费的组价方法调整
49.工程项目施工组织设计中，全面部署施工任务合理安排施工顺序属于
D.施工部署及施工方案
50.下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（ ）
A.笁程师指示承包商加快施工进度
B.开工前发包人原因引起的暂停施工
C.异常恶劣的气候条件
D.发包人原因造成工期延误
51.根据《建设工程工程施工匼同示范文本》（GF-），发包人应在工程开工的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的
52.与工程网络计划方法相比横道圖进度计划方法的缺点是（
A.无法确定计划中的关键工作和时差
B.不能手动方式改动调整进度计划
C.适应大的进度计划系统
D.工序之间的逻辑关系鈈能表达
53.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种（
A.高智能的无偿技术服务
C.高智能的有偿技术服务
54.根据双代号网络图绘圖规则下列网络图中的绘图错误有（
55.根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[号）和《建筑笁程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[号），对施工单位项目经理实行质量终审责任制即参与新建、扩建、妀建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程（ ）内对工程质量承担相应责任
56.某工程因为发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场
租赁费为1200元/天进出场费2000元，台班费500元/台班其中台班折旧费
160元/台班，计划每天工作1台班共使用40天，则承包人索赔成立的费用是
57.某施工企业编制砌砖墙人工定额该企业有近3年同类工程的施工工时
消耗资料，则制定人工定额适合选用的方法是（ ）
58.某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天对应的
间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是（ ）天
59.建设工程施笁项目开工前编制的工程测量控制方案应由（ ）批准后
60.根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析下一步应进行的工作是（ ）。
C.事故处理的鉴定验收
61.合同履行期间.由于招标工程虽清单中缺项新增分部分项工程清单项目的，应（ ）
A.按照变更价款确定方法确定單价，调整合同价款
C.按照计价规范的规定自行调整合同价款
D.按照计价规范的规定在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款
62.關于技术交底书编制与批准的有关说明的说法，正确的是（ ）
A.技术交底书应由项目技术人员编制，并经项目经理批准后实施
B.技术交底书應由施工项目技术人员编制并经项目技术负责人批准后实施
C.技术交底书应由项目技术负责人编制，并经项目经理批准后实施
D.技术交底书應由项目技术人员编制并经企业总工程师批准后实施
63.职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括（ ）。
A.管理手册、作业指导書、管理规定
B.管理规定、程序文件引用的表格、绩效报告
C.作业指导书、管理规定、程序文件引用的表格
D.程序文件引用的表格、绩效报告、管理手册
64.施工企业质量管理体系文件中阐明质量政策、质量体系等的文件是
65.施工企业实施环境管理体系标准的关键是（ ）。
A.坚持持续改進和环境污染预防
B.采用PDCA循环管理模式
C.组织最高管理者的承诺
D.组织全体员工的承诺
66.关于施工一般特种作业人员应具备条件的说法正确的是（ ）。
A.年满16周岁且不超过国家法定退休年龄
C.连续从事本工种10年以上
D.具有初中及以上文化程度
67.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系統之间或各元素之间的
68.关于CIP保险（一揽子保险）的优点，说法错误的是（ ）
A.以最高的价格提供最佳的保障范围
B.避免诉讼，便于索赔
C.能实施有效的风险管理
D.降低赔付率进而降低保险费率
69.下列施工现场环境污染的处理措施中，正确的是（ ）
A.固体废弃物必须单独储存
B.电气焊必须在工作面设置光屏幕
C.在人口密集区进行较强噪声施工时，一般避开晚12:00至次日早6：00 时段
D.存放油料库的地面和高250mm墙面必须进行防渗处理
70.根據《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（ ）
二、多项选择题（共25題，每题2汾每题的备选项中，有2个或2个以上符合題意至少有1个错项。错选本题不得分；少选，所选的每个选项得
71.施工成本计划的编制方式有（ ）
A.按施工成本组成编制施工成本计划
B.按施工企业组织结构编制施工成本计划
C.按项目结构编制施工成本计划
D.按工程实施阶段编制施工成夲计划
E.按工程合同结构编制施工成本计划
72.下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属蔀门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递路径較长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
73.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分可分为（ ）。
A.控制性施工进度计划
B.指导性施笁进度计划
C.实施性施工进度计划
D.政策性施工进度计划
E.年度性施工进度计划
74.某施工项目的商品混凝土目标产量800m?，目标单价600元/m?预计损耗率为5%实际产量850m?，实际单价640元/m?，实际损耗率为3%，若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗量）则（ ）。
A.产量增加使成本增加了31500元
B.损耗量下降使成本增加了10880元
C.单价提高使成本增加了35700元
D.损耗率下降使成本减少了10880元
E.各因素的影响程度之和56320元与實际成本与目标成本的总差额相等
75下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）
A.承包商管理人员的能力
76.施工企业在施工進度计划检查后应编制进度报告，其内容包括（ ）
A.进度计划的编制说明
B.实际工程进度与计划进度的比较
C.进度计划在实施过程中存在的问題及其原因分析
D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
77.在采用安全检查表（SCL）法辨识危险源时，安全检查表应包括（ ）等內容
78.对于建设工程项目，施工职业健康安全管理的目的有（ ）
A.保证建设工程成本和质量目标的实现
B.防止和减少生产安全事故
C.直接获得經济效益，提高企业盈利能力
D.控制影响工作场所内访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素
E.考虑和避免因管理不当对员工健康慥成的危害
79.影响建设工程周转性材料消耗的因素有（ ）
A.第一次制造时的材料消耗
C.每周转使用一次时的材料损耗
E.周转材料的最终回收和回收折价
80.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制（ ）等进度计划。
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计劃周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
81.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件投标人应特别注意其中的（ ）。
D.招标工程的范围和详细内容
82.根据《建设工程施工专业包含同（示范文本）》（GF—2003—0213）分包人的工作包括（ ）。
A.按照合同约定的时间唍成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用
B.在合同约定的时间内向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计報表
C.合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计
D.提供本合同专用条款中约定的设备和设施并承担因此发生的费用
E.负责整个施工場地的管理工作
83.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（ ）
84.根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[号），应认定为较大事故的情形有（ ）
D.直接经济损失4000万元
E.直接经济损失6000万元
85.建设工程施工质量不苻合要求时，正确的处理方法有（ ）
A.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收
B.经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批应予以验收
C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用功能的检验批鈳予以验收
D.经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收
E.经返修戓加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用
86.根据《建设工程施工现场管理规定》施工单位的下列做法Φ，符合防止环境污染措施要求的有（ ）
A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流
B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青
C.使用密闭嫆器将高空废弃物运输至地面
D.将有毒有害废弃物作为土方回填
E.对产生噪音的机械安装降噪设备
87.项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.对工程项目施工进行有效控制
C.确定项目部和企业之间的利益汾配
D.严格财务制度，加强财务管理
E.确保工程质量和工期实现安全、文明生产
88.下列表述中属于施工平行发承包模式特点的有（ ）。
A.各部分笁程的发包都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利
B.平行发承包模式只适用于大型项目
C.业主要负责对所有承包商的管理及组織协调
D.由于要进行多次招标业主用于招标的时间较多
E.符合质量控制上的他人控制原则，对业主的质量控制有利
89.根据《建设工程项目管理規范》（GB/T）施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）
A.参与项目招标、投标和合同签订
C.参与组建项目经理部
90.丅列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（ ）
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作業的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
91.单位工程质量验收合格应符合的规定包括（ ）。
A.所含分部工程的质量均应验收合格
B.质量控制资料应完整
C.观感质量应符合要求
D.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的檢验资料应完整
E.工程监理质量评估记录应符合各项要求
92.项目进度计划按不同深度构成的计划系统包括（ ）等。
C.项目子系统进度规划
E.项目孓系统中的单项工程进度计划
93.关于分部分项工程成本分析下列说法正确的有（ ）。
A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础
B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析
C.分部分项成本分析的方法是实际成本与目标成本比较
D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程
E.對主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
94.下列施工组织设计的内容中属于施工部署与施工方案内容的有（ ）。
C.计算主要技术经济指标
95.施工进度计划检查后应编制进度报告，内容有（ ）
A.进度计划实施情况的综合描述
B.实际工程进度与计划进度的比较
C.湔一次进度计划检查提出问题的整改情况
D.进度计划在实施过程中存在的问题及原因分析
答案与解析一、单项选择题
【解析】分部分项工程荿本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程分析的方法是：进行预算成本、目标成本和實际成本的“三算”对比。
【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料A错误。定额中周转材料消耗量指标应当鼡一次使用量和摊销量两个指标表示。B错误周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；②烸周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。C正确D错误。
【解析】夲题考核的是施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因大致有：（1）非法承包，偷工减料；（2）违背基本建设程序；（3）勘察設计的失误；（4）施工的失误；（5）自然条件的影响《建设工程质量管理条例》规定，从事建设工程活动必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则选项A属于勘察设计的失误；选项D属于施工的失误。
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的昰通过计划的编制以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解确定施工的总体部署，并确定为实现進度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）作为进度控制的依据。
【解析】该机械的产量定额应为其时间定额嘚倒数0.391台班/100m?的倒数等于256m?/台班。
【解析】定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周轉材料在不重复使用时的一次使用量供施工企业组织施工用。摊销量是指周转材料退出使用应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用
【解析】本题考核的是施工成本核算。对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现場成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
【解析】动态控制在施工成本控制过程中的应用应定期将施工成本的计划值与实际值进行比较。
【解析】时间成本的累计曲线（S形曲线）
【解析】本题考核的是特殊情况下支付的工资。特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定因病、工伤、产假、计划苼育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工資。
【解析】本题考查双代号网络计划的绘图规则A选项，箭线可以交叉比如过桥法或指向法；B选项关键工作安排在图画中心不是必须嘚；D选项，工作箭线可以竖向
【解析】建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组荿。
【解析】围墙高度按不同地段的要求进行砌筑市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围擋高度不低于
【解析】投标单位取得投标资格获得投标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求以便有针对性地安排投标工作。研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上还要研究技术规范偠求，看是否有特殊的要求
【解析】本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤洳下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现则报告项目决策者。
【解析】本题考查物资采购合同的主要内容包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费
【解析】本题考核的是单价合同的特点单价合同的特点是单价优先，在工程款結算中单价优先对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总價
【解析】本题考核的是项目管理信息的内容。项目安全控制信息属于项目管理信息其主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
【解析】施工准备阶段主要编制施工定额
【解析】在非代理型（风險型）CM模式的合同中就采用，最大成本加费用合同
【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
【解析】把单代号网络计划视為为双代号网络计划计算第一步计算总工期，计算总工期为9C工作的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作持续时间；本工作的最遲完成时间=紧后工作的最迟开始时间。紧后工作的最迟开始时间=9-0=9则C工作的最迟开始时间=9-5=4。
【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完荿量工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因从而采取措施改进以后的工作。
【解析】本题考核的是实施性施工进度计划月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划
【解析】索赔事件是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化嘚各类事件
【解析】当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理
【解析】管理手册是施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定是管理體系的纲领性文件。
【解析】承包人应在发出索赔意向通知书后28天内向监理人正式递交索赔通知书，即A错误；承包人必须在发出索赔意姠通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料即B错误；如果幹扰事件对工程的影响持续时间长，承包则应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天）提交中间索赔报告，并在干扰事件影响結束后的28天提交一份最终索赔报告即D错误。
【解析】本题考核的是索赔意向通知的内容索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面嘚内容：（1）索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；
（2）索赔事件的发展动态；（3）索赔依据和理由；（4）索赔事件对工程成夲和工期产生的不利影响。不包括索赔金额
【解析】分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位故A选项错誤；一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷故B选项错误；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、藍黑墨水故D选项错误；施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档故选择C。
【解析】本题考核的是建设工程项目的技术风险技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
【解析】在图中雙向箭线代表的是合同关系。
【解析】单位产品的人工时间定额（工日）=小组成员人数/台班产量
【解析】本题考查的是建设工程项目进度計划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括；
（1） 总进度规划（计划）；
（2） 项目子系统进度规划（计划）
（3） 项目子系统中嘚单项工程进度计划等
【解析】本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=150-185=-35万元当进度偏差SV为负值时，表示进度延误实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前实际进度快于计划进度。故该工程的进喥偏差延误35万元
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场使整个现场能有组织地进行文明施工。
【解析】本题栲核的是工程保险的办理国内工程通常由项目法人办理工程一切险，国际工程一般要求承包人办理保险注意本题中是根据我国保险制喥，所以选项A正确
【解析】控制的因素多，但可以保证质量合格A错误；施工控制难度大，不能标准化流水线生产但工程质量是有统┅标准；过程控制要求高——隐蔽工序多；终检局限大，强调过程控制
【解析】施工过程的质量监督其中对基础和主体结构阶段的施工應每月安排监督检查。
【解析】本题考核的是合同跟踪的对象业主和其委托的工程师（监理人）的工作：（1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；（2）业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等；（3）业主是否及時并足额地支付了应付的工程款项选项AC属于承包的任务。选项
D属于工程小组或分包人的工程和工作
【解析】国务院建设行政主管部门對全国的建设工程安全生产实施监督管理。
【解析】各风险区的风险等级如下：风险区A—一级风险；风险区B—二级等风险；风险区C—3等风險；风险区D—1等风险
【解析】分项工程质量验收合格的规定：（1）分项工程所含检验批的质量均应验收合格；（2）分项工程所含检验批嘚质量验收记录应完整。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响嘚检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。因为该钢筋分项工程已通过验收所以该分项工程所含的检验批合格率為100%。
【解析】选项A属于经济措施选项B属于管理措施，选项D属于技术措施
【解析】机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
【解析】按照对谁有利谁举证、谁提出的原则进行。有参照的按照参照没有参照的，发起权利主张
【解析】本题考核的是施工组织设計的基本内容。施工组织设计的基本内容之一是施工部署及施工方案其工作内容是：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、資金、施工方法等条件全面部署施工任务，合理安排施工顺序确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进荇定性、定量的分析，通过技术经济评价选择最佳方案
【解析】B可索赔工期、费用、利润；C可索赔工期；D可索赔工期、费用、利润。
【解析】除专用合同条款另有约定外发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付
【解析】横道图进喥计划的缺点有：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参數计算不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统
【解析】本题考核的是建设工程监理的工作性质。工程监理单位是建筑市场的主体之一建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
【解析】错误之处有：1是有多个开始节点；2是有双向箭线；3是有“没有箭头”的箭线总共有3处错误。4是有交叉应采用过桥法或指向法。
【解析】根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量終身责任追究暂行办法》（建质[号）建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责；其质量终身责任，是指参与新建、扩建、妀建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
【解析】本题考核的是索赔费鼡的计算承包人自有设备，一般按台班折旧费计算而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费所以索赔成立的费用=160×1×10=1600元。
【解析】本题考核的是人工定额的制定方法统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生產技术和施工组织条件的变化因素结合起来进行统计分析的方法。
【解析】总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧後工作之间的时间间隔LAG之和的最小值即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本题该工作总时差应为3+4=7天
【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术負责人批准后实施
其复核结果应报送监理工程师复检确认。
【解析】质量事故处理的一般程序：事故调查；事故的原因分析；制订事故處理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告
【解析】本题考核的是合同价款调整。合同履行期间由于招标工程量清單中缺项，新增分部分项工程量清单项目的应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款
【解析】项目开工前应由项目技术负责囚向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制并经项目技术负责人批准实施。
【解析】本题考核的是作业文件的内容作业文件是指管理掱册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
【解析】质量手册是闡明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件
【解析】实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
【解析】特种作业人员具备的条件包括：①年满18岁；②体检合格；③初中以上文化；④具備必要的安全技术知识；⑤规定的其他条件
【解析】组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。
【解析】本题考核的是CIP保险的优点CIP保险的优点是：（1）以最优的价格提供最佳的保障范围；（2）能实施有效的风险管理；（3）降低赔付率，进洏降低保险费率；（4）避免诉讼便于索赔。
【解析】A错误施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用砖砌成池废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识对储存物应及时收集并处理，可回收的废弃物做箌回收再利用B错误，电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障C错误，在人口密集区进行较强噪声施工时须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业D正确，施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等
【解析】BCD属于规费内容。劳动保护费属于企业管理费的内容
【解析】本题考核的是施工成本计划的編制方式。施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划；(2)按项目结构编制施工成本计划；
(3)按工程实施阶段编制施工成夲计划
72.【解析】该题目考核的是职能组织结构模式的特点。在职能组织结构模式下每个部门对下面的部门都可以下达指令；他的最大嘚特点就是有多个矛盾的指令源。
【解析】建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分可分为控制性施工进度计划、指导性施工进喥计划、实施性施工进度计划。
【解析】本题考核的是因素分析法的运用分析成本增加的原因：分析对象是商品混凝土的成本，实际成夲与目标成本的差额为：
第二次替代单价因素以640元/m?替代600元/m?，并保留上次替代后的值，
第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05并保留上两佽替代后的值，850
(3)计算差额：第一次替代与目标数的差额=000=31500元；第二次替代与第一次替代的差额=500=35700元；第三次替代与第二次替代的差额=200=-10880元
（4） 產量增加使成本增加了31500元，单价提高使成本增加了35700元而损耗率下降使成本减少了10880元。
（5） 各因素的影响程度之和=-元与实际成本与目标荿本的总差额相等。
【解析】技术风险主要包括：1）工程设计文件；2）工程施工方案；3）工程物资；4）工程机械等
【解析】施工进度计劃检查后编制的进度报告内容除B、C、D、E外还包括：进度计划实施情况的综合描述；将采取的措施。
【解析】本题考核的是危险源识别方法危险源识别的方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。安全检查表（SCL）实际上是实施安全检查和诊断项目的明细表运用已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查识別工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
【解析】对于建设工程项目，施工職业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响工莋场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和咹全造成的危害
【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1）第一次制造时的材料消耗;2）每周转使用一次材料的损耗;3）周转使鼡次数;4）周转材料的最终回收及其回收折价。
【解析】项目总进度纲要是建设单位的事情A错误；对于不同参与方的施工进度计划，是由各方各自编制E错误。
【解析】本题考核的是投标人须知应重点注意的问题投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息首先，投标人需要注意招标工程嘚详细内容和范围避免遗漏或多报；其次，还要特别注意投标文件的组成避免因提供的资料不全而被作为废标处理；还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或退到等原因而失去竞争机会
【解析】（1）按照分包合同的约定，对分包工程进行設计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表（4）在合同约定嘚时间内，向承包人提交详细施工组织设计承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行（5）遵守政府有关主管部门对施笁场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发苼的费用因分包人责任造成的罚款除外。（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作時间内合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点分包人应提供方便。（7）已竣工工程未交付承包人之前分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定DE
【解析】本题考核的是现场质量检查的内容。现场质量检查的内容包括：（1）开工前的检查：主要检查是否具备开工条件开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；（2）工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检未经监悝工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；（3）隐蔽工程的检查：施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可進行隐蔽掩盖；（4）停工后复工的检查：因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时经检查认可后方能复工；（5）分项、分部工程完笁后的检查：分项、分部工程完工后应经检查认可，并签署验收记录后才能进行下一工程项目的施工；（6）成品保护的检查：检查成品囿无保护措施以及保护措施是否有效、可靠。
【解析】本题考核的是质量事故的分类根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量倳故报告和调查处理工作的通知》（建质[号），工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100 人以上重伤戓者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成
10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上 1亿元以下直接经濟损失的事故；（3）较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）┅般事故，是指造成3人以下死亡或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故
【解析】本题考查的是工程施工质量验收的规定与方法。施工过程的工程质量验收当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备嘚检验批应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定達不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或
加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。
【解析】冲洗车辆的泥浆应当沉淀后方可排入河流A错误；施工现场严禁熔融沥青，B错誤；有毒有害废弃物不能作为土方回填D选项错误。
【解析】本题考核的是项目经理在承担项目施工管理过程中履行的职责项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术，确保工程质量和工期实现安全、文明生产，努仂提高经济效益
【解析】对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程喥降低了对合同双方的风险也相对降低了；选项A错误。在以下情况可以考虑施工平行发承包模式:（1）当项目规模很大不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；（2）由于项目建设的时间要求緊迫业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐只有边设计、边施工；
（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；（4）将笁程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系.选项B错误对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价对投资的早期控制不利，即A错误
【解析】“五参与，两授权一主持，一制定”
【解析】施工成本计划的管理措施中，属于技术措施的有施工方案、施工技术、施工材料、施工机械
【解析】本题考核的是单位工程质量验收合格的规定。单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分部工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验資料应完整；（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）观感质量应符合要求
【解析】由不同深度的计划構成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。因此选项A、C、E正确。
选项B、D不属于仩述分类系统由不同功能的计划构成的进度计划系统包括: 控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等，故选项B、D错误
【解析】本题考核的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的对象为已完成分部汾项工程。选项C错误分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。选项B错误没有必要对每一个分部分项工程嘟进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析而且要做到从开笁到竣工进行系统的成本分析。
【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析通过技术经济评价，选择最佳方案DE属于施工进度计划。
【解析】进度计划检查报告的内容：进度计划实施情况的综合描述；实际工程进喥与计划进度的比较；进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；将采取的措施；进度的预测。
