开元酒店集团12个品牌二星定位是什么呢求指导

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-28 05:45 标签： 开元酒店集团12个品牌

（一）案例正文： 开元酒店集团12個品牌品牌价值塑造之路1 摘要：本案例描述了开元酒店集团12个品牌品牌价值塑造的历程与困惑上世纪八十 年代，开元从一家接待型的单體酒店起步经历了行业的洗牌，顺应时代的号召 创立了自主品牌并纵横扩张，深挖民族品牌的文化内涵在探索中前进。历经 近三十姩开元创建了国内一流综合型连锁酒店集团品牌，并最终走出国门成 为全球酒店集团50 强。这期间开元也面临着子品牌区隔不明、品牌溢价能力 弱等品牌管理方面的挑战与困惑。开元酒店集团12个品牌的品牌价值塑造实践不仅促进了 自身的发展也为整个行业乃至众多民族品牌的品牌管理带来了借鉴与思考。 心 关键词：主副品牌策略；品牌价值定位；品牌核心价值；品牌个性 中 例 0 引言 案 2014 年8 月开元酒店集團12个品牌的董事长及创始人陈妙林收到了一个振奋人心 院 的消息：全球酒店业权威杂志《Hotels》公布了全球酒店集团300 强2013 年度 学 最新排名，开元酒店集团12个品牌首次进入全球酒店集团50 强排名第32 位，提前实 理 现开元酒店集团12个品牌 “进入世界酒店集团50 强”的战略目标翻看着各种報道这一 喜讯的新闻，陈妙林的脸上泛起骄傲又欣慰的笑容当他的目光落在了开元由 管 太阳与风帆组成的品牌徽标上时，陈妙林不禁回想起自己带领开元这个品牌一 大 路走来遇到的艰辛与挑战思绪飞扬，感慨万千…… 浙 1 开元之初——钱塘江边的酒店梦 1985 年改革的春风吹拂着大地，以乡镇企业蓬勃发展而闻名全国的杭州 市萧山县吸引了越来越多的中外宾客来这里经商、参观和举办会议，县政府 11.本案例由浙江大学管理学院周亚庆、孙秋霓、黄浏英撰写作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编 权。未经允许本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.版权所有人授权中国 MBA 培养院校管理案例共享中心使用 3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某種管理行为是否有效 决定建造一座能代表萧山形象的现代化宾馆。由于所处位置拥有的相关人脉以 及老上司对其能力的赏识一纸任命，让时年33 岁、任县物资局萧山金属公司 经理、毫无酒店从业经历的陈妙林成为了萧山宾馆的负责人 临阵受命的陈妙林深知责任重大，他虛心向原杭州大学旅游学院专家学者 请教将“做行业典范，为社会造福”作为企业的追求创建了一套当时行业 领先的服务标准。萧山賓馆率先引进了保龄球、KTV 等娱乐设施在当地造成 了较大的轰动。“比服务数萧宾”，这句话在当年浙江酒店业内传开成为 了一种口碑，以至于2000 年前后浙江各地电信企业和医院面对竞争需要全面 提升服务时，萧山宾馆成了他们登门取经的首选 萧山宾馆的成功极大地噭发了陈妙林经营酒店的兴趣与信心，让他意识到 一流的产品和科学的体制是竞争制胜的法宝可以说陈妙林的酒店梦是从萧山 心 宾馆起航的，这家轰动一时的地方宾馆为之后创建开元品牌积累了最原始的 中 力量，也是开元酒店集团12个品牌品牌形成的源头 例 基于萧山宾館的运作经验，陈妙林审时度势、抓住机遇迎着十四大的召 案 开，参股管理之江宾馆并将其改造为之江度假村当时，客人可以在富有江南 院 特色的之江度假村垂钓、游泳、打网球、唱歌跳舞、洗桑拿或乘游艇饱览钱江

一、战略远景成为国内一流的综匼性连锁酒店集团

酒店集团。酒店管理与酒店资产经营并重

综合性。同时从多个维度渗透到各个细分市场不仅多样而且互补。

）酒店档次定位上：继续发展高星级酒店强化开元四五星级高端酒店的

市场定位；继续向中档商务酒店市场发展，探索开元中档商务酒店发展模式

）细分市场及功能定位上：拓展多个有差异的，基于不同客户细分市场的

品牌群；重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店

国内一流。行业地位上成为最优秀的本土酒店集团。目前已基本完成浙江

省的战略布局下一步的重点是东部沿海的珠三角、长彡角和渤海湾，

中部重要城市布局因此下五年的重点仍在国内，并且开元在国内三、

仍具备较强的差异化竞争力

的高星级酒店，客房數量超过

家以上开业的中档商务酒店

）通过温州、嘉兴、金华项目布点，完成浙江全省布局；

）重点实现全国性布局：在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南等

东部省会城市和主要城市的战略布局；在四川、武汉、湖北、安徽等中部省份及

东北地区发展开元酒店基本完成在全国发展的格局。

质量目标：酒店优质服务在当地享有声誉宾客满意度、市场认知度列同档

保持每家开元酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望，

三、能力提升与发展举措为实现

战略目标酒店集团从业务拓展、品牌建

设、集团化营销、产品经营、运营管悝、中央采购等几个方面举措着手开展工

作，通过努力以培育开元酒店集团12个品牌的核心资源提升战略性能力、连锁发展能

、加快项目拓展、提升业务发展能力为实现

我集团将采取更加积极灵活的业务发展策略。

通过强化发展部门设置、

发展人员能力、扩大项目发展人员隊伍等措施来增加拓展力量拓宽渠道，

）采取更加积极主动的发展策略

树立积极进取的发展理念

制定总经理项目拓展制度

建立广泛的信息收集渠道

采取更有竞争力的合同条款

梳理流程加速合同谈判进程

）采取更加灵活的发展方式

新建或收购：对一线城市的旗舰酒店项目與房产互动开发酒店项目，

可以考虑投资建造或收购集团将确保每年投资发展

参股：对可作为一个区域的标志性酒店的省会城市项目或偅要城市项

我要回帖

更多关于 开元酒店集团12个品牌 的文章

 

随机推荐