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江苏广播电视大学 开放教育工商管理专业专科毕业论文 淮安新奥燃气有限公司购销气差率分析报告 专 业： 工商管理 目 录 一、购销气差率的涵义………………………………………………………………………1 二、淮安新奥燃气公司简介…………………………………………………………………1 三、淮安公司近几姩购销气差统计及分析…………………………………………………1 （一）淮安公司近几年购销气差统计表…………………………………………………2 （二）淮安公司2009年购销气差统计及分析………………………………………… 5 （三）淮安公司的燃气计量的总体分析…………………………………………………6 1.计量误差的来源……………………………………………………………………… 7 2.购销气差产生的原因………………………………………………………………… 8 3.采取的措施…………………………………………………………………………… 9 4.目前的计量现状评价…………………………………………………………………12 四、改进措施……………………………………………………………………………… 13 （一）对淮安新奥公司进一步加强燃气计量管理的建议…………………………… 15 （二）对新奥燃气控股公司计量管理方面的建议…………………………………… 16 五、参考文献……………………………………………………………………………… 16 淮安新奥燃气有限公司购销气差率分析报告 【内容提要】本分析报告是对淮安新奥燃气2007、2008、2009年三年的购销差率历史数据进行统计分析影响购销差率的众多洇素，从而制定有针对性的改进措施购销差率的研究分析，对于从事燃气行业综合管理水平提高企业绩效有着十分重要的意义。文中利用鱼骨图、统计表等形式真实有效地反映了淮安公司的购销气差率，其过程的分析与见解在同行业中有一定的借鉴作用 【关键词】購销气差率、燃气计量、影响因素、改进措施 一、购销气差率的涵义 购销气差率反映了燃气从采购一直到销售发生气损情况的指标。通过此指标一方面可以审核气量采购、门站进气、门站供气、气量销售等指标的数据；另一方面还可以审核民用户磁卡摊销办法和普表抄表辦法的合理性。另外购销气差率和购气差率、供销气差率对比分析更能发现从采购、进气、供气、销售、自用气量等多个环节数据的关系。购销气差率指标的高低直接反应了企业综合管理水平是衡量企业经营效益的重要考核指标。 计算公式： 天然气购销气差率＝（管道氣业务天然采购气量＋管道气业务天然气期初库存量－管道气业务天然气期末库存量＋CNG业务采购量＋CNG业务期初库存量－CNG业务期末库存量－管道业务天然气销量－CNG业务加气量－自用气量）÷（管道气业务天然采购气量＋管道气业务天然气期初库存量－管道气业务天然气期末库存量＋CNG业务采购量＋CNG业务期初库存量－CNG业务期末库存量）×100％ 二、淮安新奥燃气公司简介 淮安新奥燃气有限公司成立于2002年5月是由新奥（江苏）燃气投资有限公司与淮安燃气总公司共同出资组建的中外合资企业，注册资金3000万元淮安新奥燃气有限公司作为专业的燃气运营企業，致力于洁净能源的利用改善城市居住环境、提高人民生活品质。秉承安全、理性和持续发展的战略思想坚持求实、进取、谦虚、坦诚的行为准则和团队精神，不断创新追求卓越，为造福淮安人民而不懈努力 淮安新奥燃气有限公司拥有西气东输天然气门站、天然氣加气母站各一座、天然气储配站、加气（子）站2座，日供气量达17～20万Nm3；拥有城市天然气的中、低压管网700余公里燃气调压站400余座，管网基本覆盖清河区、清浦区、淮阴区、经济开发区及楚州区管网覆盖用户达15余万户，全市已经有13多万户和147户工商业用户用上了淮安新奥清潔、便利的天然气 三、淮安公司近几年购销气差统计及分析

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