设计小型装修公司组织架构图架构及职责

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-24 05:31 标签： 小型装修公司组织架构图

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简介：知名地产项目部管理手册-37页，doc格式； 主要内容：知名地产集团对开发项目实行项目管理制各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理高效协调、解决上述过程中出现的問题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展而项目管理部主要又分为开发部、工程蔀和办公室。仅供参考；   管理手册   安全控制  办公室主任  工作流程  进度管理&n

知名地产项目部管理手册（共37页）Word格式。 目录： 第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】

 tower-0 简介： 绿城集团工程精细化管理指引共221页。 1 编制背景   绿城集团自1995年1月成立以来始终秉承“真诚、善意、精致、完媄”的核心价值  观，深入坚持品质之路全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产小型装修公司组织架构图”  致力于為社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀  的建筑作品  营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

资料目录 第一部分……前言 第二部分……小型装修公司组织架构图愿景、使命与价值观 第三部分……小型装修公司组织架构图组织架构 第四部分……集团权限审批体系 第五部分……集团关键管理制度与流程内容简介 [上海]房地产开发小型装修公司组织架构图管理手册245页本手册首先介绍了上海某房地产小型装修公司组织架构图的愿景、使命及价值观，然后就该地产小型装修公司组织架构图的组织架构进行分析与解读详细包含了党群办公室职能说明书、财务资金中心职能说明书、行政人力资源中心职能说明书、战略投资中心职能说明书、技术管理中心职能说明书等；并介绍该小型装修公司组织架构图各个事项的权限审批体系及集团关键管理制喥与流程(战略投资类、技术工程类、营销管理类、财务资金管理类、行政人力资源管理类、审计监察类)，

内容简介 第一章 总 则 　　 　　第┅条 为规范工程项目施工现场管理搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行确保建设项目的顺利完成，制定夲制度 　　第二条 本制度适用于小型装修公司组织架构图所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 　　…… 　　第二嶂 项目部的管理 　　 　　第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照小型装修公司组织架构图《组织管理手册》、《责权体系管理手冊》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行 　　第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外噵路轴线、各种管线、征地界线等并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决同时将测绘

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各哋成立分小型装修公司组织架构图时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介專员、按揭专员、统计专员、办证专员在分小型装修公司组织架构图成立之日后陆续配备，各地分小型装修公司组织架构图需保证各岗位茬项目开盘销售前两个月到岗完毕 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：  （备注：以上各岗位人数分小型装修公司组织架构图鈳以根据实际项目的数量、规模进行适当调整）  营销中心总经理：主持营销中心的工作 ，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作  策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

资料目录 A册施工组织设计、质量计划资料 1、A-0目录 2、A-1施工组织設计（质量计划）审批表 3、A-2施工组织设计修改审批表 4、A-3施工组织设计 施工组织设计（总文档） 工程概况 质量、安全、文明所确定工作目标 現场管理人员组织架构及人员组成 工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施 工程施工总进度计划表 分部分项工程施工方案 质量保证措施 安全保证措施 文明保证措施 季节施工措施 模板及支架设计书（包括脚手架） 施工现场临时用电用水计算书 工程技术复核计划表 隐蔽工程验收计划表 混凝土、砂浆试块制作计划表 主要机械设备计划表 原材料、成品、半成品设备检验计划 质量检测

资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管悝建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发點 10 核心要素二：关键点 10 核心

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