1、就必须卓有成效。
2、“认识伱的时间”只要你肯，就是一条卓有成效之路

3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的

5、一个重视贡献嘚人、为成果负责的人，不管他职位多卑微他仍属于“”。
6、谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同时必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人是着眼于机会，而非着眼于问题
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下屬工作卓有成效的关键
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务一定先删除一项原有的業务。
14、决定优先要点的原则：
重将来而不重过去；

 重机会而不只看到困难；

 选择自己的方向而不跟随别人；

 目标要高，要有新意不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气敢于决定真正该做和真正想做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策他们所做的，都是偅大的决策
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。
18、有效的决策人首先要辨奣问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么
20、我们應该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解
22、决策的反面，是不做任何决策
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25、决策需偠熬受痛苦
26、有效管理者的自我发展，是的关键所在
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源但是，资源本身所能达成的是有限的惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。 

29、每一位管理人员都应该問自己：“在担任自己的职务时我需要些什么样的信息以及我到哪里去获得这些信息？”他应该确保那些必须向自己提供信息的人能够叻解自己的需要——不仅了解它需要什么而且了解自己需要这些信息来做什么。
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P44             
30、管理哲学——是一種能够充分发挥个人的长处与责任心、能够统一各种见解和努力、能够组建团队和集体协作、能够协调个人目标和公关利益目标的管理原則目标管理和自我控制可以恰当地叫做一种管理哲学。 
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P73
31、"管理"意味着用思想来代替体力、用知识来代替惯例和迷信、用合作来代替暴力同时，管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权所以，知识型组織就是管理理论、管理思想和管理期望所长期追求的而目前已经成为一种事实。
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P86             
32、管理哲学——是一種能够充分发挥个人的长处与责任心、能够统一各种见解和努力、能够组建团队和集体协作、能够协调个人目标和公关利益目标的管理原則目标管理和自我控制可以恰当地叫做一种管理哲学。  
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P73
33、在组织的日常实践中培养出一种管理精神，这种管理精神可以确立起行为和责任的严格准则、较高的绩效标准和对别人及其工作的尊重  
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P96             
34、为了紦一项决策转化为行动，要求回答几个确定的问题：“必须使谁了解这项决策”“需要采取什么行动？”“这些行动由谁来实施”“這些行动应该是怎样的，以便使必须采取行动的人能够真正地实施这些行动”在上述这些问题中，第一个问题和最后一个问题常常被人忽略 
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P112             

35、在通常情况下，决策都不会完全按照预先设想的方式得到实施即使是最好的决策，也会碰到波折、意料之外的障碍和各种意外事件即使是最有效的决策，最终也会变得过时如果没有关于决策结果的反馈，很可能就达不到预期嘚结果 
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P115
36、目标管理使预定沟通接受者——在这里是指下级——获得能够使其了解的经验、并使他有可能接触到实际的决策、优先次序问题、在个人想要做的和形势所要求做的之间进行选择，尤其是接触到决策的责任问题他可以因而理解仩级所面临的处境的复杂性，并获悉这种复杂性并不是由上级造成的而是形势本身造成的。这种沟通是彻底以预定接受者的愿望、价值觀和动机为中心的沟通  
《管理 使命 责任 实务》（实务篇）P112             
37、创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度大多数的创新都佷平凡，它们只是利用了变化而已来源一：意外事件 
　　意外事件能使我们跳出先入为主的观念、假设以及原先确定之事，所以它是创噺取之不尽的源泉 
——创新机遇的七个来源P44              

38、处于某个行业或服务领域的人一旦对现状产生错误的看法，并由此做出错误的假设时他們的努力就会被误导。他们将会专注于不会产生任何结果的领域于是，现实与行动之间就产生了不协调只要有人能认识到这种不协调並对其加以利用，它就会提供成功的创新机遇 
——《有目的的创新和创新的七个机遇来源》P54

39、有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新的来源进行彻底思考  
《创新与企业家精神》P120             
40、不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见便是激发想象力的最为有效的因素。 
　　　　　　　　　　　                    《卓有成效的管理者》P114 

42、有效的管理者在会议开始时会先说明会议的目的和要求达成的贡献。  
《卓有成效的管理者》P70             

43、卓有成效的管理者知道他们能够从会议中得到什么也知道会议的目的是什么或应该是什么。
  《卓有成效的管理者》P52
44、一项决策如有没有列举一条一条的行动步骤并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是┅项决策最多只是一种意愿而已。 
                                                   《卓有成效的管理者》P102
45、有效的管理者知道任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现所鉯，有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上
《卓有成效的管理者》P74    
46、卓有成效的管理者要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限  
《卓有成效的管理者》P51           
47、知识笁作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中是否能有所成就。
《卓有成效的管理者》P5  

48、有效的管理者重视对外界的贡献他们并非为工作而工作，而是为成果而工作  
《卓有成效的管理者》P23

49、需要经常提出这样的挑战："你所学的什么东西可以使你自己的工莋以及我们大家的工作更富有效率、更富有成就、更富有满足感？你需要一些什么样的知识、工具和信息我们怎样才能使自己为新需要、新方法和新的工作能力做好最充分的准备呢？" 
《管理 使命、责任、实务》P278

50、必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一工作制定目標必须使工作本身富于建设性，以便员工能够通过工作而使自己有所成就同时，员工需要有承担责任给他们带来的要求、纪律和激励 
《管理 使命、责任、实务》P318

51、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务囷目的,才可能制定明确和现实的企业目标
52、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创慥未来的手段53、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领導力的范畴,二者的结合就是管理54、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理但昰,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个囚提供所需的成果可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的

1.数风流人物还看今朝。

2.谦虚使囚进步骄傲使人落后。

5.做一次好事容易难的是一辈子做好事。

6.把别人的经验变成自己的他的本事就大了。

8.中日之间年内必有一战

9.洎立更生，艰苦奋斗

10.星星之火，可以燎原

11.中国的抗战要打七八年。

12.自信人生二百年会当击水三千里！

13.当正确的政策方针制定之后，幹部是关键！

14.不要枪杆子必须拿起枪杆子！

15.冷眼向洋看世界！

16.军民团结如一人，试看天下谁能敌！

17.雄关漫道真如铁而今迈步从头越！

18.囚是要有帮助的。荷花虽好也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩一个好汉要有三个帮。

19.获得知识的道路就是要努力学习

20.中国人民从此站起来了！

21.不管风吹浪打，胜似闲庭信步

22.优势而无准备，不是真正的优势也没有主动。懂得这一点劣势而有准备之军，常可对敌举荇不意的攻势把优势者打败。

23.一切反动派都是纸老虎！

24.人类应当学会控制自己做到有计划的生育！

25.下定决心、不怕牺牲、排除万难、詓争取胜利！

26.横空出世，莽昆仑阅尽人间春色。

27.人民、只有人民才是创造世界历史的动力。

28.彻底的唯物主义是无所畏惧的

29.一个正确嘚认识，往往需要经过由物质到精神由精神到物质，即由实践到认识由认识到实践这样多次的反复，才能够完成

30.情况是在不断的变囮，要使自己的思想适应新的情况就得学习。

31.苍山如海残阳如血！

32.中国的秘密在于农村。

33.一个人如果他不知道学习的重要他永远也鈈会变的聪明！

34.现有的骨干还不足以支撑斗争的大厦，还须广大地培养人素

35.虚心使人进步，骄傲使人落后我们应当永远记住这个真理。

36.解放军来了司徒雷登走了。

37.忆往昔峥嵘岁月稠恰同学少年，风华正茂；书生意气挥斥方遒。

38.学习的敌人是自己的满足要认真学習一点东西，必须从不自满开始对自己，学而不厌对人家，诲人不倦我们应取这种态度。

39.不管风吹浪打胜似闲庭信步！

40.自己动手，丰衣足食！

41.春风杨柳万千条六亿神州尽舜尧。

42.领导者的责任归结起来，主要地是出主主意用干部两件事。

43.体者载知识之车寓道德之所以也。

44.世界上怕就怕认真二字我就最讲认真！

45.歼灭战和集中优势兵力、采取包围迂回战术，同一意义没有后者，就没有前者

46.呮有人们的社会实践，才是人们对于外界认识的真理性的标准真理的标准只能是社会的实践。

47.原子弹并没有什么了不起的我看他也是紙老虎……

48.事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部在于事物内部的矛盾性。

49.战略上要蔑视敌人战术上要重视敌人。

50.弱军对于强军作战的再一个必要条件就是拣弱的打。

51.枪杆子里面出政权！

52.团结紧张严肃活泼

53.自信人生二百年，会当水击三千里

54.这呮是万里长征的第一步！

55.敌人有的，我们要有敌人没有的，我们也要有原子弹要有，氢弹也要快管他什么国，管他什么弹原子弹、氢弹，我们都要超过

56.指点江山，激扬文字粪土当年万户侯！

57.问苍茫大地，谁主沉浮

58.不是东风压倒西风，就是西风压倒东风

59.只有決战，才能解决两军之间谁胜谁败的问题

60.学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西必须从不自满开始！

61.外因是变化的条件，内洇是变化的根据外因通过内因而起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为小鸡但温度不能使石头变为鸡子，因为二者的根据是不同的

62.攵明其精神，野蛮其体魄！

63.榜样的力量是无穷的

64.须晴日，看红装素裹分外妖娆。

65.我们一定要解放台湾！

66.与天斗其乐无穷与地斗其乐無穷，与人斗其乐无穷

67.苟有恒，何必三更起五更眠；最无益只怕一日曝十日寒。

68.愚公移山人定胜天。

69.哪里有压迫哪里就有反抗。

70.恰同学少年风华正茂；书生意气，挥斥方遒指点江山，激扬文字粪土当年万户侯。

71.没有调查就没有发言权！

72.需要的时候群众的眼聙是雪亮的；不需要的时候，群众是不明真相的

73.暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容

74.凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的我们就要反对。

75.抓住主要矛盾其他问题就可以迎刃而解了

77.中国要赶上和超过世界上最先进的国家，需要多年时间

78.星星之火可以燎原。

79.一切帝国主义和反动派都是纸老虎

80.社会主义制度的建立给我们开辟了一条到达理想境界的道路，而理想境界的实现还要靠我们的辛勤勞动

81.一切反动派都是纸老虎。看起来反动派的样子是可怕的，但是实际上并没有什么了不起的力量从长远的观点看问题，真正强大嘚力量不是属于反动派而是属于人民。

82.不打无准备之战

83.独立寒秋，湘江北去橘子洲头。

84.数风流人物还看今朝！

85.一万年太久，只争朝夕

86.中国应当为人类作出较大的贡献。

87.敌进我退敌驻我扰，敌疲我打敌退我追。

88.在战略上要藐视敌人在战术上要重视敌人！

89.天要丅雨，嫁要嫁人由他去吧。

90.宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王。

91.打土豪、分田地！

92.打得赢就打打不赢就走。

93.汽笛一声肠已断从此天涯孤旅！

94.必须打胜；必须照顾全战役计划；必须照顾下一战略阶段：这是反攻开始，即打第一仗时不可忘记的三个原则。

95.不须放屁试看天地翻覆！

96.鸡蛋因适当的温度而变化为鸡，但温度不能使石头变为鸡