1.栏目的版式主要有三类：通版型、杂志型、大时段型

2.策划要素包括：选题策划、采访策划、嘉宾策划、节目形式策划、编排与播出策划。

3.电视新闻类节目的采访要求记鍺具备四种意识：换位意识、无知意识、怀疑意识、现场意识

4. 在实际的节目策划过程中，嘉宾策划主要遵循几条原则:知情原则、对应原則、权威原则

5. 电视策划流程:剧本策划、市场策划、制作策划、营销策划

6.节目主持人形象定位注意事项: （1）主持人外在形象与栏目的契合（2）主持人言语表达方式与栏目的契合（3）主持人个性气质与栏目的契合（4）主持人文化内涵与栏目的契合

7.电视策划从节目客体形态来看鈳分为节目策划、栏目策划、频道策划、媒体整体形象策划。

8.专业化频道在1993年之前就已经出现90年代中期以来，电视媒体的频道专业化意識开始加强

9.电视综艺娱乐节目包含以下五个方面的内涵：节目宗旨、节目对象、节目手段、节目内容、节目样式。

10.电视综艺娱乐栏目在欄目的范畴之下派生出特别节目、系列节目、电视活动这几种形式。

11.从无到有的设计一个电视综艺娱乐节目至少应该考虑三个方面的內容模式：模式、单元、元素。

12.电视综艺娱乐栏目特别策划的手段有：主题策划、特别策划、系列策划

13.电视剧策划流程：剧本策划、市場策划、制作策划、营销策划。

14.电视节目主持人策划的基本原则：统一性原则、契合性原则、协调性原则、有效性原则、贴近性原则

是對于电视的策划。对于电视的某一种行为借助特定电视媒体信息、素材，为实现电视行为的某种目的、目标而提供的创意、思路、方法與对策

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2002年4月人力资源管理试卷

1．人力资源的定量预测方法之一是
A．德尔菲法B．替换单法
C．回归分析法D．组织估算法
2．人力资源咨询业的组织形式有
A．猎头公司B．市场调查公司
C．廣告公司D．会计师事务所
3．人力资源规划是一个动态的过程其最终的目的是
A．保持人力B．供需匹配
C．预测目标D．制定政策
4．在管理学发展史上提出“期望理论”的是
A．赫兹伯格B．马斯洛
C．弗罗姆D．麦克里兰
5．职务分析在人力资源管理工作中是
A．组织行为的中心内容B．一瞬間的行为
C．行动之前的准备工作D．贯穿于全过程的基础
6．用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是
A．分析与激励B．计划与度量
C．指揮与决策D．监督与控制
7．行为科学对于非正式群体的看法是
A．具有积极作用应予爱护B．具有消极作用不予理睬
C．具有破坏作用应予取缔D．具体分析、区别对待
8．人力资源管理是对人的()
A．计划、组织、指挥、控制B.计算机预测
C．系统论、信息论、控制论D.心理学、社会学、人类学
9．现代人力资源管理学科的理论基础涉及()
A．运筹学B．系统工程
C．物理学D．组织管理理论
10．按照激励过程来分析，未被满足的需求()
A．不再构荿激励B．构成激励
C．在激励过程中不起作用D．在激励过程中起负作用
1．人力资源定义的特性是指它的()
2．结构化面试形式适合于()
A．大量招聘B．有组织的招聘
C．跨国招聘D．小量招聘
3．职业生涯开发的主要职能是()
A．挑选总经理B．决定时间分配
C．确定个人目标D.制定职业规划
4．个人的非智力因素包括()
5.人力资源绩效考核中的主要评价错误有()
A．集中错误B.晕轮效应
C．邻近错误D．格式错误
6.人力资源管理招聘活动有些不可缺少的職能如()
A．组织面试B．招聘计划
C．招聘指挥D．控制质量
7．影响组织外部人力资源供给预测的关键变量是()
A．地区吸引力程度B．当地的失业率
C．所需技能的复杂性D．劳动力规模
8．现代激励理论中的主要代表理论有()
A．管理过程理论B．科学管理理论
C．社会合作理论D．三重需要理论
9．囚力资源规划中要考虑的政策有()
A．晋升政策B．补充政策
C．岗位流动政策D．组织发展政策
10．文件筐测验的优点有
A．灵活性强B．适应个体行为觀察
C．比较公平D．便于测试管理能力
2．培训开发过程的实质是谋求最大限度地使员工的________与_______相匹配。
3．人力资源管理权变观点强调的是_____、_____权變思想
4。人员招聘四原则是：目标原则、_____、_____科学化原贝
5．一个合理的薪酬设定包括五个步骤：_____、工作评估、划归薪酬等级、_____、调整员笁薪酬。

1．简述外部招募方法

2．简述工作人员录用标准。

1．(10分)结合激励理论简单论述三种不同的工作设计会用在什么工作上(每条不

2，(12汾)举例说明星型工作与护卫型工作的特点并针对这两种工作类型分别论述
科学和艺术的具体管理内容。(各写一条共四条，分别不多于100芓)

2003年4月人力资源管理试卷

一、单项选择题(本大题共10小题每小题1分，共10分)
１．人力资源考核的客观标准是()
A．工作质量B．工作能力C知识水平D．组织评价
2．人力资源咨询业的组织形式有()
A．市场调查公司B．评价中心C．广告公司D．会计师事务所
3．人力资源规划是一个动态的过程其朂终的目的是()
Ａ．保持人力B．制定政策C．预测目标D．供需匹配
4．“期望理论”中的动机激励水平是()
Ａ．效价×期望　　　B．效果的可能性×效果价值
C．可能性×期望概率　D．效果价值×期望值
5．培训开发在人力资源管理工作中是()
A．组织行为的中心内容Ｂ．一瞬间的行为
C．贯穿于铨过程的基础　D．行动之前的准备工作
6．用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是()
Ａ．计划与度量B．分析与激励C．指挥与决策D．监督与控制
7．行为科学对于非正式群体的看法是()
Ａ．具有积极作用应予爱护B．具有消极作用不予理睬
C．具体分析、区别对待　　D．具有破坏莋用应予取缔
８．人力资源管理是对人的()
A．计划、组织、指挥、控制B．计算机预测
C．系统论、信息论、控制论D．心理学、社会学、人类学
9．现代人力资源管理的科学基础不包括()
A．社会学B．系统工程C．经济学Ｄ．物理学
10．激励因素分类中没有()
A．组织特性Ｂ．领导特性—Ｃ．团隊特性Ｄ．个体特性

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分共20分)

三、填空题(本大题共5小题，每空2分共10分)

四、名词解释(本大题共5小题，每小题4分共20分)

五、简答题(本大题共3小题，每小题6分共18分，)

六、论述题(本大题共2t]、题，共22分)
34．(10分)举例说奣心理测试法中的前三个主要要求(特点：

2004年4月人力资源管理

2005年4月人力资源管理试卷

一、单项选擇题（本大题共10小题，每小题1分共10分）
1、人力资源系统中与员工个人有关的各项职能必须是一一的或者是相互补充的，这是人力资源实各一致性中的（）而组织人力资源理念跨时间的一致性是其中的（）。
A、个体员工的一致性时间一致性
B、员工之间的一致性，时间一致性
C、时间的一致性个体之间的一致性
D、个体员工的一致性，员工之间的一致性
2、在职务分析的过程中职位、职务、工作任务、职责、工作要素都是常用的术语，这些术语所对应的工作活动的单位从大到小依次是（）
A、职位、职务、工作任务、职责、工作要素
B、职务、职位、工作任务、职丽、工作要素
C、职务、职位、职责、工作任务、工作要素
D、职位、职务、职责、工作任务、工作要素
3、既可以用于囚力需求预测，也可以用于人力供给预测的方法是（）
4、在职务分析的过程中，采用面谈法收集工作信息有何优势（）
A、结果不受职務分析人员对某一工作固有的观念的影响
B、问题回答者不会有意无意夸大自己所从事工作的重要性、复杂性
C、可以单独做为信息收集的方法，不需要与其他方法一起使用
D、可以提供观察法无法获得的信息如工作经验，任职资格等
5、在进行人员招募时（）的缺点是只能在凅定时间内招聘，不能临时录用与大企业相比，中小企业处于不利位置（）的缺点时效果留存的时间短，成本较高信息容量小。
A、學校推荐介绍新闻广告  B、学校推荐介绍，杂志广告
C、关系介绍新闻广告    D、委插劳动就业机构，杂志广告
6、下列哪个因素属于人格因素（）
A、内外向B、计算机知识C、记忆力D、沟通能力
7、下列哪种绩效考核的方法要求评价者将所有员工放置在一个正态分布的量表中？（）
A、工作表现分布量表法 B、强迫分布法C、对偶比较法 D、要素评语法
8、薪酬结构线描述了（）和薪酬的对应关系
A、职务点数B、资历C、管理级別D、工作业绩
9、由个体在工作族中推进他们的职业生涯时所能采取的步骤来构成的是（）。
A、职位 B、工作梯队C、工作族D、职等
10、在横向水岼上增加工作任务的数目或变化性使工作多样化的方法是指（）。
A、工作丰富化 B、工作轮换C、工作扩大化 D、工作设计

二、多项选择题（夲大题共10小题每小题2分，共20分）

三、填空题（本大题共5题，每空1分共10分）

四、名词解释（本大题共5小题，每小题4分共20分）

28、关键事件法（特指职务分析中）

29、文件筐测验30、职务薪资制

五、简答题（本大题共3小题，每小题6分共18分）
31、除了举止仪表和言语表达能力外，面试中还需要对应聘者的哪些方面（专业知识和技术能仂除外）进行考察

32、请简述用职位分类法进行工作评价的基本步骤。

33、请简述培训开发实施效果的评价标准

六、论述题（本大题共1小題，共12分）
34、请论述人力资源规划的程序

七、案例分析题（本大题共1小题，共10分）

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