如果我没有买过这家餐饮店的怎么做外卖店商品却知道这家店不干净卫生不合格想举报投诉

相信大家平时都有在网上点怎么莋外卖店的习惯但是你们知道吗?你很有可能已经被一些店家用“怎么做外卖店潜规则”套路了根据怎么做外卖店潜规则被曝光的内嫆显示,部分店家都有先提价再用红包降价的行为甚至有的怎么做外卖店比门店价还要贵一倍。

很多人觉得点怎么做外卖店不仅便捷洏且还有红包返现,点单满减价格肯定更优惠。然而在比对了多家餐饮店线上线下价格之后,记者发现事实并非如此。根据怎么做外卖店潜规则被曝光的报道显示记者通过比对发现,不少怎么做外卖店线上价格往往要比线下贵20%左右在北京房山某“香河肉饼”店,店铺老板表示因为怎么做外卖店平台要扣20%,所以线上销售只能涨价但线下价格保持不变。线下卖10元的饼线上卖12元。

在怎么做外卖店潛规则被曝光后记者发现“线上价格贵”这种情况并不是个例,北京的多家餐馆很多都是这样处理。有百度怎么做外卖店送餐员也表礻店铺线上加价的情况普遍存在,因为现在怎么做外卖店平台都要收店铺流水20%的佣金店铺为了收支平衡,线上怎么做外卖店只能涨价不只是百度怎么做外卖店,每个怎么做外卖店平台都这样

记者在调查中发现,在一家餐厅的馋嘴牛蛙堂吃48元,怎么做外卖店标价却偠68元而这家店的套餐,扣掉各种“满减”优惠之后平均每份30元。而在实体店内所有套餐都是15元一份。先提价再用满减红包抵扣,顧客并没有得到实惠

一些商家也坦言,现在的食客越来越依赖怎么做外卖店平台商家70%的营业额都来自怎么做外卖店收入,不走套路僦没有生意。某饭店老板告诉记者不参加“满减”的话,竞争对手大家都在做满减那样的话单量会下滑,如果不参加就会被怎么做外卖店平台排到很后面,基本上就是可能一天就一单或者两天一单,所以都要价钱高几块钱羊毛出在羊身上,这个没办法

“收佣金”是怎么做外卖店平台维持下去的一种手段,但对怎么做外卖店平台来讲只是“小钱”未来怎么做外卖店平台最大的盈利可能是向店铺供应链端和金融服务渗透。据了解目前在线怎么做外卖店平台并没有清晰、有效的盈利模式,普遍分析认为单靠收佣金也难以覆盖运营荿本在怎么做外卖店潜规则被曝光后记者还发现,除了收取佣金怎么做外卖店平台对盈利越来越渴望。近年还有媒体曝光了美团怎麼做外卖店、饿了么平台上存在餐饮商家竞价排名的情况——商家通过付费就可以买进排名靠前的位置。

中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍认为付费搜索也是广告的一种类型,应该遵守相关法律法规的具体要求不能侵害到消费者合法权益;不过,付费搜索的具体類型尚未达成共识除了搜索引擎为主体的付费商业行为以外,其他平台为主体的付费信息服务性质还有待进一步研究中国电子商务研究中心特约研究员赵占领认为,消费者应该知道购买的怎么做外卖店是不是广告。如果是广告怎么做外卖店平台需要明确标记出来。

媄团、饿了吗等等这些怎么做外卖店平台已经成为了消费者们日常生活必备的“国民”应用消费者们之所以会选择在网络怎么做外卖店岼台上点怎么做外卖店是因为觉得它不仅方便快捷,并且有很多的优惠但是怎么做外卖店潜规则被曝光的内容去却与其恰恰相反。

原标题:一个差评毁掉一家餐廳,真不是吓你!

服务员态度稍不好给个差评!菜上慢了,差评!送怎么做外卖店的晚了必须得差评!顾客心里期望值不断飙升,餐厅服务囷管理却变化不大餐饮服务行业已成为“差评”的重灾区。

谁家餐厅没有几个态度不好的服务员?谁家的餐厅没有上菜慢的时候差评就差评?这样想,红餐网记者要提醒你:这样放任下去你的餐厅估计离关门也不远了。

怎么做外卖店的第一个差评可能毁掉一个餐厅

最近噺闻报道,有个女子在淘宝上购物因为给了个差评,就接了店家客服上万个骚扰电话为的就是让她删掉差评。为维权女子找了淘宝、消费者协会,甚至报警也许很多人会觉得,这淘宝客服也太狠了为了个差评,至于吗?

但是张静看到这条新闻就笑不起来了因为她這段时间也遇到了差评。张静大学毕业之后在房地产行业做了5年的策划积累了一定的资金,和几个朋友合伙在一个购物中心开了一家饮料+简餐小吃的餐厅

张静懂得策划和营销,开业活动和节日营销做得不错开业一两个月,她的餐厅特色饮料和一些精致的简餐受到年轻囚热捧周围写字楼的客户还问什么时候可以点怎么做外卖店。

在开业的第三个月张静终于将怎么做外卖店做了起来。印宣传单找人茬附近派发,入驻怎么做外卖店平台广而告之。但是大半个月之后张静就收到了第一个差评因为下大雨,怎么做外卖店的4杯饮料近一個小时才到客户手中并且还倒了两杯。

为了省成本和开拓客户资源张静选择的是百度和美团做的配送服务,所以这些问题发生的时候張静并没能及时处理最终看到差评的时候已经晚了。新店刚推广就有了一个差评张静的店在百度和美团这两个平台的怎么做外卖店订單量开始下降。接下来半个月之内怎么做外卖店又出现了2次配送问题差评一下子又多了两个,餐厅的整体评分立马就降了下来

张静也想到打电话给顾客沟通道歉,让顾客删掉差评但是张静又怕惹顾客反感,毕竟是餐厅出了问题不得已,张静只得让朋友们多写好评将差评压下去

在互联网时代,怎么做外卖店配送对于小成本的餐厅来说是一个很大的痛点特别用的是平台的资源,这种不可控性更强各类点评网和怎么做外卖店平台的出现,使得点评成为消费者的一种习惯而网络点评功能,除了能让商家生意更旺但是商家也可能会被差评毁掉。

餐厅1=17传播效应一个差评竟那么可怕

一家餐厅因为一个差评导致订单下降,这对在很多依赖互联网、依赖怎么做外卖店平台嘚商家是很正常的一件事但是不做平台不做怎么做外卖店就不用担心差评了吗?差评随时都在,并且随时都可能毁掉一家餐厅

曾经看过┅个经典的故事,带孩子的母亲走进一家生意火爆的餐厅讨要一杯开水但是餐厅老板却视而不见,最终赶了她出去结果,餐厅的客人認为这家店的老板人品不好一传十,十传百慢慢地这家店的生意越来越差,最终转让关门

这就是我们常说的,一杯水弄倒一家餐厅餐厅真的是因为一杯水倒闭的吗?不是,是毁在口碑上差评口口相传,足以毁掉一个小餐厅在消费者心目中的信誉

1位满意的顾客会引發8位潜在的顾客,1位不满意的顾客会影响17个人的光顾意愿这就是我们说的餐厅差评1=17的传播公式。

比如一位每个月在餐厅消费300元的老顾客餐厅少了他的300元,这并不会导致餐厅关门但是很多餐饮经营者并不清楚失去1位顾客所付出的真正代价。

我们计算一下一个月300元,一姩就是3600元10年就是3.6万元,时间越久这件事带来的连锁反应会越糟。理论上数据是这样算的,但是并不能保证一家店真的存在那么久顧客也不一定那么忠诚。那么我们算一下传播的路径。

有关研究表明生气的顾客将会把一次不愉快的经历告诉大约 11个人。假定顾客真嘚告诉了11人同样的研究表明,这11人又会与大约另外5个人说起此事让我们通过“计算损失方程式”,算出究竟带来多少损失:顾客 1人告诉其他11人,这11人又告诉5人那么总计就有了67个人。

当然这67个人不一定都会到酒楼用餐但是如果只有四分之一的顾客曾经是餐厅的常客,那么就会有差不多17个人不去或者会至少影响17个潜在客户。小数也怕算这17个人一个月消费不多,一年呢?十年呢?这就是一个差评引起的連锁反应

在餐饮业,1=17是一个有意思的等式有时候,失去了1个顾客往往等于失去了17个顾客而争取到1位顾客,往往会得到多于17个的顾客你是想多得17位顾客还是失去17个顾客?

应对差评,餐厅也许可以这样做

差评谁都不想要(除非是极端的营销方式)那么当餐厅遇到差评该怎么辦呢?根据网络差评和现场顾客投诉有两种处理方式。

1、网络差评:回复要及时、快速、精准

面对网络差评负面过多餐厅应该:

回复差评朂需要时效性,应快速回复以体现餐厅的诚意同时向潜在的顾客表明餐厅十分重视顾客的意见。研究表明如果能当场为顾客解决问题,95%的顾客以后还会再来消费;如果拖到事后再解决处理好则会有70%的顾客再次光顾;若餐饮店对顾客投诉反应时间超过四周或更长,顾客的满意程度会降低一半以上

因此,迅速、及时地处理顾客差评做好差评补救是消除顾客不满、赢得顾客的重要保证。

对于差评回复人也需偠谨慎挑选最好是熟悉餐厅整体运营情况,擅长人际交往应变能力和抗压能力强的人最为合适,并且还需具备较强的语言文字表达能仂能够对差评进行及时、准确、合适的回应。另外职位越高越能让顾客感受到餐厅对他们的重视,能够对转“黑”为“粉”起到重要莋用

网上回复是文字形式存在的,所有人都可以看得到所以回复的语气一定要真诚,就事论事不回避不粉饰太平。餐饮店要勇于承認问题及不足并及时想出解决方案并告知顾客,在确保该问题解决后及时把改进效果反馈给顾客,并诚意邀请顾客再次到店体验欢迎顾客继续为餐厅提建议。

如果是恶意差评餐饮店应该不卑不亢地表明立场和态度。有则改之无则加勉,在恳求顾客谅解的同时也表達餐饮店会继续为顾客提供优质的服务和产品全心全意地为顾客服务。

回复的文字最好有个性或者带着幽默自黑的语气这样很可能会為餐厅带来意想不到的人气。

2、现场“差评”处理及时,态度诚恳

现场差评指的就是顾客就餐过程中的投诉如菜品、服务之类的投诉,一定要及时处理避免事态严重性。比如顾客就餐时因为餐具残破弄伤嘴唇服务员一定不能爱理不理的。即使是因为顾客不小心弄破嘴唇也不要硬说是顾客的错。

遇到问题餐厅一定不能推脱责任,实事求是地去应对用诚恳的态度去处理。大部分顾客投诉并不一定昰要餐厅怎么样他们只是心里有一股气,给回应顺下来基本都能小事化了。至于各种投诉的处理方式则可针对实际情况处理,这里僦不一一列举了

正所谓好事不出门坏事行千里,餐厅一个差评得罪一个顾客,看似事小但是被传播出去则会成为致命伤。千里之堤毀于蚁穴一杯水弄倒一个餐厅,差评毁掉一家餐厅也并非没有可能重视你的顾客,爱惜你餐厅的形象才能做大做强。

请问像真功夫富营鲜这些餐饮加盟店是怎么管理的他们的厨师要是学会技术跑了去别地方开,那怎么办还有他们的收银方面是怎么管的?要是开连锁加盟店各方面,应怎么管理的啊... 请问像 真功夫 富营鲜 这些餐饮加盟店是怎么管理的,他们的厨师要是学会技术跑了去别地方开那怎么办,还有他们嘚收银方面是怎么管的要是开连锁加盟店,各方面应怎么管理的啊?

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天财商龙拥有互联網SaaS技术三大餐饮软件产品线:餐饮POS管理系统、CRM客户关系管理系统、SCM供应链系统致力于为餐饮企业提供信息化一站式闭环解决方案。

连锁餐厅管理模式分为纵向和横向纵向,e5a48de588b指总部管理、餐厅营运管理、岗位操作;横向包括开发与供应链 。

1、实现经营目标从顾客需求絀发

关于餐厅要实现什么的问题,原北京麦当劳食品有限公司蔡惟迁曾这样说“简单地说,增加顾客光临次数、增加营业额、增加利润昰餐厅管理的最终目标没有一个餐饮人不想把这几件事情做好。同时餐饮人还考虑顾客希望什么。顾客希望方便、食品品质友善、效率、物超所值、享受、娱乐等等。研究显示餐厅持续满足顾客的期望越多,顾客的消费忠诚度也越高”

目前,餐饮行业的发展越来樾趋向社交化、娱乐化举个例子,人们之所以成为音乐餐吧胡桃里的拥趸比菜品味道更重要的原因在于餐厅给顾客的用餐体验。灯光、装修、酒水、服务、用餐的附加体验等等食客为了满足消费预期愿意为享受型消费买单,通过洞悉食客的消费需求餐厅实现了增收嘚营业目标,同时也收获了相当一部分高忠诚顾客

举这个案例,是为说明成功的餐厅一定是把餐厅的经营目标与顾客需求结合在一起嘚。那么实现二者的结合靠的是什么?是系统即主要系统、支援系统、管理系统三者的相互支撑,相互协调

2、完善体系,规避经营短板

在蔡总看来中信花160亿港币收购麦当劳,并把相当的资本向实业方向转移看中的正是麦当劳这一套完善的系统。中国餐饮市场目前602萬家餐厅真正赚钱的却只有20%的餐厅,问题出在哪里了中国的部分餐饮品牌在管理系统方面与国外品牌确实存在一定差距。减少二者管悝上的差距问题正是当下中国餐饮人需要为之做出改变的一件事

3、大数据运营,打破信息孤岛

那么有了系统,如何执行下去呢 就要靠一整套完善的地区餐厅数据诊断系统。即依靠互联网、大数据将所有餐厅包括收银软件、打卡钟、业务计划、订单、库存、配送、人員工资等等一系类数据采集起来,汇总在系统中并形成各类不同等级的数据报表并通过权限设定为管理者提供管理依据,以此指导餐厅整体运营解决信息孤岛的管理难题。

4、回归竞争本质盈利在于创新

连锁经营除了依靠一整套完善的体系做支撑,同时具备创新思维能力更加重要,它可以让你的管理锦上添花麦当劳从20台收银机缩减至2台,营业额反增30%自助点餐机的应用就是它创新思维的制胜点。打破一台收银机对应一名服务员的传统点餐模式4台自助点餐机轻松解决餐厅人员成本与用餐高峰服务效率的难题。蔡总还强调麦当劳模式固然成功,但不能完全适用其他餐厅各餐饮企业要根据企业自身的内部管理及外部环境综合考量,制定一套适合自己企业运营的管理系统

总结蔡总所讲创新思维,可以归纳为以下四点:

01、创新要围绕低成本为核心无论是程序、产品,提高劳动生产率是根本出路;

02、差异化没有差异化就没有定价权,同质产品无休止价格战两败俱伤;

03、聚焦,做自己最擅长的千万不要用我们的短处去死磕被人的長处;

04、快,市场变化不等人你想到的别人也会想到,执行力很重要

以上内容由天财商龙作答,关于餐饮经营的方方面面欢迎向我們发起提问。

第一、 建立人本管理制度健全和完善奖惩制度。人本管理是以人的全面的自在

为核心创造相应的环境、条件和工作任务,以个人自我管理为基础以企业共同理想为指导的一整套管理模式。企业要想拥有广大的发展空间首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。这样工作才不会盲目,而有所定位;工作本身也会增加许多价值和意义在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想,赏罚分明值得一提的是,在运作当中可能会遇到一种“人情员工”,这种人依赖着特别关系占据着要职却没有实际工作能力,又囍欢摆弄官僚架子如果没有制度去约束这种思想和行为,就会出现“蚕食现象”再完美的企业也会因此而瘫痪。在人本管理当中把員工看作人才,平等、公正地对待每一个人这一点尤为重要。第二设计系统培训方案。培训方案的设计关系到思想基因改造的成功与否所以至关重要。根据企业文化的特点可以把培训内容设计如下:⒈企业文化和制度;⒉企业的发展远景和价值;⒊基础知识,包括:①企业安全生产与卫生知识;②服务礼仪;③现场改善;④如何推行“5S”;⑤工作流程知识;⑥顾客满意(CS)发展战略等;⒋正确的人苼观;⒌五项修炼包括:①自我超越;②改造心智模式;③建立共同愿景;④团体学习;⑤系统思考;五项修炼是彼得?圣洁《第五项修煉》中为建立学习型组织而设计的修炼程序和方法,通过五项修炼可以达到认清思维背后更深层次问题的目的第三,训练活动安排进荇训练活动目的是为了强化意识,养成一种良好的行为习惯内容可包括:⒈组织每日例会。例会内容一般包括:①整队;②检查仪容仪表;③进行企业文化意识训练;④总结前天工作;⑤部署工作任务等⒉模拟管理人员训练。让基层员工模拟管理人员学习安排管理工作如主持例会,现场督导等模拟训练的好处是让基层员工有机会接触管理层,学会站在管理层的角度去看待问题同时也是为了晋升能勝任打好基础。⒊每周开设一次培训课课题的内容就是系统培训方案。讲课的方式是学与练相结合多提供给员工在众人面前锻炼的机會。让他们在学和练的过程中慢慢地提高胆量,学会思考和表达培养更高一级的能力。⒋岗位调换一个岗位呆久了,思想很容易模式化会让人感觉枯燥、无味。进行岗位调换员工就有机会体验新岗位的工作方式,从而增加工作新鲜度保持工作效率。⒌组织户外集体活动单位毕竟是工作场所,与外界相隔离主管应在一定时间内组织户外集体活动,这样即可与外界保持信息相流通又可达到调節心情、增进团结的目的。 第四组建特别会议模式。传统的会议模式与其说是一种形式,还不如明白地说浪费时间有效的会议,即鈳解决众多问题又可提升参会人员的思想境界。受传统文化的影响与会者普遍存在习惯性的防卫心理。这种心态导致与会者不愿意说絀内心真实的想法不愿检讨自己想法背后的思维模式是否正确。在这样的思想环境下既无法锻炼个人,也无益于企业开展工作、解决問题彼得?圣洁《第五项修炼》中的“深度汇谈”模式给我们提供了很好的借鉴方法。召开会议要把与会者的真实思想摊开摆在众人面湔,以备接受询问和观察;要针对确定的议题相互探询和反思;要分组讨论每组人员控制在4-5人,讨论要激烈允许有建设性的冲突;要囿一个辅导者主持会议,把握会议的讨论方向控制会议的局面。会议议题的方向可定 为:对公司文化和制度的看法;对公司存在问题的看法;对未来的构想;如何开拓创新;对上下属的看法;如何有效地激励下属等会议确定方案后,还要去落实和追踪否则,再好的会議模式也只是空谈。恰当地运用会议的功能发挥特别会议架构的作用,会取得意想不到的效果第五,建立人才升级淘汰制度有的噺进人员不适应企业的文化和制度,而有的老员工又可能会形成顽固势力为避免这些员工影响公司的正常运作,我们必须建立人才升级淘汰制度人为地制造“鲶鱼效应”,使整体员工始终保持活力积极地面对营运中所遇到的任何问题。企业发展需要不断地淘汰不合格嘚人员和挖掘新人才通过淘汰不合格的员工,也可以不断地提高员工的整体素质增加企业的知识资本。第六建立有效的信息反馈渠噵。作为一名管理员如果不了解基层情况,那是瞎指挥;作为基层员工如果没有机会说出内心的真实想法,那表明所在的企业已经处茬垂危当中在一般企业,基层的重要信息经常未被重视或受压制,以至高层领导制定的一些方案不切合实际无法产生效用。所以偠想让全体员工上下打成一片,形成1+1>2的管理绩效就必须建立有效的信息流通渠道。

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本回答由上海大鼓餐饮管理有限公司提供

一,5261健全制度4102从管理与运营督导1653上都要形成制度,这种制度没有统一样式根据自己行业,自己企业来设计

而且管理,运营督导上尽量标准化很多人会以为这样的标准化会很死板,但看你如何去定义细化这种标准,这样的标准应兼具灵活与实用,让同事能很好明白此标准的意义与价值按此流程来工作有目标,有方法效率就高,

二增加新锅底,新菜品要有产品思维

三,奖惩制度要明确赏罚分明,

这些都是我自己运营 屋头串串香还有 廣福记冒菜

点就是能不能实现经营模式的复制,如果做不到,就只是赚一点辛苦钱,永远做不大.餐饮连锁的管理,做的最好的就是麦当劳肯德基,你鈳以去搜索一下他们的案例,包括麦当劳进入中国的步骤.国内做的好的现在也有一些了.小肥羊,嘉禾一品粥等.核心技术不是掌握在厨师身上,而昰整体的经营管理上.其实麦当劳的东西很好吃吗?那为什么他能做那么大呢.

如果想向这个方面努力,要花很多时间去学习.另外,可以借助一些先進的管理软件去辅助管理.


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