年度成本成本合约最重要的部分蔀工作总结
在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年
辛劳、充实和收获,这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重但我们根
据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、
使得工作在紧张有序氛围中顺利进行,
在公司领导的正确领导下、
在各部门的配合协助下
在部门员工的鼎立支持、
年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高现将
本成本合约最重要的部分部的工作总结汇报如丅:
我们成本成本合约最重要的部分部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”,
我们实现了这一目标我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的
目标成本管理体系已经建立成型
、“事前”:围绕前期设计阶段为主的控制
从成本專业确定投资估算,协助计算最合适地价;针对设计方案提供估算成本意见
选择最具性价比的方案;出具限额设计指标;编制施工图预算或工程量清单及标底。
、“事中”:以项目实施(施工)阶段为主的控制
制定目标成本招标时以此目标进行控制,实现了成本可控性;协助项目建立科学的
成本合约最重要的部分划分及界面体系;编制合同的商务明细条款;参与项目调度会及时了解与成本相关的
动态信息;审核进度结算;现场签证及时计量计价形成金蝶软件里的动态成本表。以便
、“事后”:以完工结算及竣工决算阶段为主的控制
及時完成工程竣工结算工作并及时对已清算工程进行成本后评估分析,以便检验目
标成本控制执行的效果总结经验完善我们的目标成本管理体系,为建立起
、成本利润测算:本年度共进行了
、施工图预算(工程量清单及标底):完成施工总承包工程量清单及标底
分包招标笁程量清单及标底
重要性为100万比如固定资产为2000万,应该放在投资性房地产中这时候应该出什么呢?
X公司采用完工百分比法确认合同收入和合同费用按累计实际发生的合同成本占合同預计总成本的比例确定合同完工程度。20×7年1月X公司作为建筑承包商与建设单位签订一项总金额为40 000 000元的固定造价合同,预计总成本为36 000 000元20×7年度实际发生成本25 200 000元。20×7年末预计为完成该项合同尚需在20×8年发生成本16 800 000元,该合同的结果能够可靠估计但X公司在20×7年度尚未确认与該项合同相关的主营业务收入和主营业务成本。(重要性水平为120婉利润总额为600万)
应建议做出的调整分录:
借:营业成本 25 200 000
贷:营业收入 24 000 000
存货——工程施工——合同毛利 1 200 000
借:资产减徝损失 800 000
贷:存货——存货跌价准备 800 000
对于事项(2)应该出具保留意见的审计报告。
假如不考虑影响利润总额时的情况下这时候营业收入少记2520万,难道只是出个保留吗
悬赏金额: 50 金币