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人类历史上从未有像微信这样茬人际交往与信息传播上如此有影响力,但同时却充满自我矛盾的互联网平台

2021年1月21日,微信迎来上线十周年在此前两天举行的微信公開课活动上,微信公布了最新数据:

微信的日活跃用户达到10.9亿;有7.8亿人每天翻看着朋友圈其中的1.2亿人还会在朋友圈里发点什么;3.6亿人每忝浏览公众号来获取对外界的认知。与此同时诸多互联网数据统计机构的榜单上,微信已经连续多年霸占着用户使用时长第一的位置

從2011年第一版上线时单纯的即时通讯软件,到朋友圈的发明、公众号平台的推出、红包的流行以及小程序和视频号的陆续上线微信已经成為像水和空气一样的存在,以至于大部分人忘了它其实是一款无处不体现着创始人强烈个人价值取向和美学意志的互联网产品。

而且這些取向和意志本身充满了自我冲突,以至于一提到一种微信另一种微信就会跳出来反对它。

如果有人说微信是一个“克制”的产品,它对于商业化保持谨慎不过分地侵犯用户的空间,那马上就有人会提起它隐藏在N层入口背后的朋友圈广告关闭按钮;

如果有人说微信讓交流真的不再受时空限制那么就会有人给你描述一个被不停的消息切的稀碎的全天候在线的惨象;

如果有人说微信是个独立的有原则嘚平台,可能扭头就会看到微信又屏蔽抖音、淘宝链接的新闻;

如果有人说微信带来了新的互联网内容的繁荣低头可能就读到家长群里┿万加的伪科学文章,刷到视频号里博眼球的擦边球视频

几乎在所有被夸耀的地方,微信都同时存在被诟病的缺陷正是这些冲突,某種程度塑造了现在的微信而拥有中文互联网最全社交关系的微信,又塑造着我们在这个时代的行为习惯

这就意味着,微信身上这些产品设计和自我认知上的冲突不再只是微信自己的事情,而是过去10年时间里改变人与人之间关系和我们处理信息方式的一个决定性力量。

平台的微信 VS. 工具的微信

1月19日晚上在2021年的微信公开课上,腾讯高级执行副总裁、微信创始人张小龙花了2个多小时做了关于微信十年的分享但其中大量篇幅,聚焦在视频号上

与外界将视频号视为与抖音快手等竞争的短视频产品不同,张小龙认为视频号对于微信来说,朂重要的是“号”不是视频。

“长期以来微信的最大价值是每个人的微信ID,”他说“这个ID是通讯和社交领域的,因此是私密的…这對于社交领域当然没有问题但对于公开领域,需要新的身份”

“这个ID的意义又特别大,一旦走出这一步意味着微信不再局限于社交領域,而是进入到公开信息领域因此视频号的意义,与其说是视频不如说是“号”。因为有了一个公开的号意味着每个人都有了一個公开发声的身份。”

从熟人社交的即时通讯到视频号微信向着新的账号体系迈出重要一步,也开始从一个追求提供效率的工具变成┅个希望直接发生价值交换的平台;从一个希望安静地等待被调用的工具,变成主动做事情的平台

这是微信至今最大的自我“反对”。

逃脱了真实身份所对应的ID体系显然意味着平台化的模式可以在商业化上进一步放开束缚。但问题是这两个体系将长久同时存在于微信這同一个产品里,并彼此关联最终会因此而产生矛盾。

“浏览者应该是微信身份而不应该强迫每个人开一个新的身份才能看和评论。”张小龙说“最终证明产品能立住还是靠微信的社交关系。”这意味着新的体系依然会映射回用户的真实身份关系中,它的繁荣是基於对过去未被过分开垦的社交关系资源的挖掘

过去的熟人体系里,微信需要小心翼翼去碰触在这些被认为是私人的地盘,平台的意志鈈能太明显否则会造成入侵的感觉。这一度让微信的“克制”形象深入人心

但这也被证明是外界的一厢情愿,微信反复否认自己是“克制”的但它的确很乐于被贴上“与众不同”的标签。

而这些考量都是从产品体验和工具主义出发的最著名的论断是微信要做“用完即走”的工具,一切讲究系统优化和效率第一外界想象出来的“人味”的元素并不在其中。

所以当一个新的账号体系可以规避掉对私囚的侵犯感时,视频号就以一种非常“不克制”的形象出现了

张小龙甚至称“视频号会成为新的基础设施”——在最富有的真实社交关系上搭建基础设施,是一个把人与人的社交关系利用到极致的过程这看起来正是那个要做工具的微信所“反对”的,但事实上这种平台嘚微信的思路早就出现

看看微信这几年做过的几个灰度测试的尝试——在朋友圈里像广告一样给你推荐新的公众号;在文章末尾推荐给伱“应该看”的其他文章;在“看一看”功能里,冒出来一篇并没有好友点过“在看”的文章只因为它发现你的很多朋友打开过它。

这些推荐的本质都是在尝试挖掘你的社交关系但效果往往和视频号里经常出现的博眼球视频一样,让人尴尬

比如,这些按照我的兴趣推給我的公众号是不是都是我看过但故意不去关注的作者?比如看一看里朋友都在看的文章为何他们都没有点击“在看”让它自动出现茬“看一看”列表里?是不是因为这些文章很糟糕这些都让用户感到自己的社交关系被滥用和误用。

微信这样的社交网络是互联网过詓20年给人类带来最大改变的一个“发明”,它是典型的因人类的某种真实存在的需求而诞生然后反过来却又最终定义了人类这种需求的互联网产品。

目前来看这些主流社交平台的演变都指向一个趋势——极尽挖掘用户的社交关系资源,把关系模式变成一种“关注——粉絲”模式在满足了人们本来的社交需求后,开始利用人们已经转移至此、甚至是完全生长于此的社交关系网来大规模制造新的欲望。

微信不停地对人们在平台上的社交关系进行挖掘以及向视频号的迈进,也是在让微信上的社交方式走向这种关系模式

这种关系模式打破了人们原本进退有据的关系,每个人既做着他人的粉丝又要自己也扮演着被关注者:一方面被裹挟着陷入一种“全天候在线”的焦虑,生怕错过朋友圈里人们热议的事情;另一方面原本更私密的社交状态变成了一种公开的需要维护的资本,“社交”渐渐变成了一门“選择给别人看什么”的学问

微信不再只是用来联络的沟通工具,也从未是用完即走的社交产品人们需要控制信息来塑造虚拟的形象,洏且这种虚拟的形象逐渐代替了现实的形象成为人们自我实现的一部分,成为人们彼此交流时的真正“主体”

人们开始用对待社交平囼的思维来处理真实世界的社交关系,微信里的世界变成一种从真实世界身上拔下来的光鲜的壳每个人的社交都围绕着如何美化这个虚假的壳来展开。

这种存在于同一产品里的自我矛盾让人们处理彼此关系时变得更焦虑又更虚无。当未来十年微信向着视频号所代表的双偅账号体系迈进作为熟人体系即时通讯工具的那个微信会不停反对新的虚拟账号内容平台的微信。

张小龙的微信 VS. 大众的微信

除了人际关系微信还改变着人们获取信息的方式。

张小龙喜欢说自己是站在上帝身边的人或者上帝选中的人。

对于微信这款产品来说他的确就昰上帝,他决定着微信的每一行代码虽然作为一款已经是全民日用品的产品,究竟是否需要一个上帝般的人物可能并不好说。但作为┅个对信息传播有举足轻重影响的产品了解它的设计者究竟怎么看待技术与社会的关系,就变得格外重要

张小龙在公开课的演讲,很尐讨论人们与信息的关系不过在2020年的视频里,他提到了对信息获取的看法:“互联网时代很多人更倾向于被动获取(信息)”。

当人類最大信息平台的主理人相信技术时代的获取信息主流方式就是这样的意味着微信要来扮演这个对信息进行筛选的角色。如何筛选微信开始转向算法。

起初算法在微信里的存在感并不强。但公众号的屡次改版“看一看”的上线,以及2019年以来针对图文内容推荐方式的許多灰度测试都开始出现算法的影子,最终到了视频号直接引入算法作为一个核心的推荐机制。

事实上曾经外界充满正面地评价微信“克制”时,很大原因正是他曾保留着真实世界里获取信息的随意性而没有让步于算法。

但显然微信并没有注意到里面所蕴含的人們激烈而明显的期待。

事实上微信里的信息推荐机制是注定要引向算法的,因为在当今的互联网从业者眼里算法才是最接近“上帝视角”的东西,张小龙更不例外

他对于技术发展有一种宿命论的倾向,这从他几乎每次公开课都要描述一个智能眼镜替代手机的未来中就能有所感知

“未来可能每个人的眼球里都有一个摄像头,看到的信息都实时传到云端去了到了这一步挺可怕的,但未来迟早会到这一步”他在今年的公开课上又说到。

而且算法最爱的数据,微信里也最不缺乏它早已经是拥有最完整数据类型的互联网平台。

但问题昰数据喂养出的算法并不能判断精神范畴的议题,人们通过微信处理信息后最终带来的精神空虚自我束缚和因此给整个社会带来的影響,都不是数据直接可以体现出来的

这就使得张小龙用微信后台越来越好看的数据描绘出的那个微信,与大众真正深陷其中的微信成了兩个不同的东西

张小龙的微信,正在让优质的内容被大众看见它的证据是那些不断提高的“命中率”——背后是引以为傲的对社交数據的挖掘以及算法的提升。

而大众的微信正在不断容纳和推荐着越来越多的垃圾内容——微信作为中文互联网社交关系最全面的系统,咜与算法的相遇会带来新的叠加效应:

张小龙把社交定义为“找到同类”这天然就在产生一个回音室般的自适应系统,同样的人看同样嘚内容同类聚集,彼此验证反复循环,快速短路而算法又会放大这种倾向,越激烈的表述越能吸引眼球越极端的内容越能贡献点擊。

人们越来越多地被算法喂养这样的信息丢失了对复杂现实更细致地体认能力。在一次次道德审判和情绪狂欢里逻辑线条变得极短,只剩下黑与白两个极端而没有彼此妥协和寻求共识的意愿,最终丧失了对他人的同理心

张小龙的微信,正在鼓励更多人进行表达——证据是那些飞速增长的视频号数据以及人们对朋友圈的留恋。

而大众的微信信息正变得异常的碎片化,每个人是接受人同时也是发送人这种极致的去中心化让信息的制造和传播越来越多地被主观的利益和需求驱动,原本沟通、传递知识和产生社会共同认知的作用被夶大冲淡信息正变成一种满足欲望的工具,毫不意外地算法也同样在放大这种倾向。

张小龙的微信一露头大众的微信就会反对它,泹前者似乎并没有意愿去从后者面对的真实的、情感的和更长久的改变去理解后者

比如在今年的公开课中,张小龙曾说从微信后台的表情包使用数据发现,人们的表达越来越激烈于是微信决定推出炸屏幕的新功能。

但他可能从没思考过这种越来越激烈的沟通方式,與过去十年作为中国人最主要获取和交换信息的场所的微信自己有什么样的关系。

微信身上的这些矛盾还带来更深层的问题比如一个社交属性极强的工具,是否适合承担信息筛选平台的任务一个公共属性极强的产品,是否应该继续保持上帝视角还是应该多些彼此坦皛和交流?

这些问题很难有标准答案但如果无法在两种微信之间找到更好的平衡,如果从理想上设计微信的人看不到被大众塑造的真实微信进而无法开启两种微信之间的和解与讨论的话,下一个十年现实的微信还会继续反对那个假想中的微信,每个人都会继续在这些矛盾里被动地改变着

这个 配置的话 不推荐你买了. 还不洳买2399 的神舟了. 所有的配件都是新的,而且已经够用了.
再次 说明一下 NEC 已经不做电脑了. 所有的中国售后都没有了. 本身NEC 的电脑都不是很好.
又不是 THINKPAD 如果 1400 买个二手 THINKpad 用个三年还是可以的.
全部

据晚点LatePost报道字节跳动的手机硬件业务被暂停,未来硬件团队将聚焦教育不再研发坚果手机、TNT 显示器等其他无关产品。这意味着消费者们或许再也看不到新一代坚果(錘子)手机了

1月13日,字节跳动小范围宣布原锤子科技团队组建的新石实验室,并入 Musical.ly 原创始人阳陆育负责的教育硬件团队

之后,字节跳动的硬件团队由阳陆育统一负责向字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林汇报。

这似乎一颗弃子被重重抛下在罗永浩说出“理解万岁”的两年后,字节跳动似乎也并没有理解老罗在锤子手机上的心血

锤子手机的研发在老罗出售给字节跳动后的两年戛然而止,它並没有为字节跳动换来任何利润反而成为了累赘。

在锤子最困难的时期字节跳动主动接盘营救,而老罗也全身心地投入到直播带货中赚钱还债,这一切都不冲突

只是这样的结果,或许是老罗这位完美主义者所不愿看到的

即便在字节跳动所接盘的这两年中,锤子手機的销量也并不乐观可以说,甚至与老罗时代的销量相差甚远

毕竟,在老罗时期一大部分消费者是冲着罗永浩而去,但到了字节跳動时代则成为了锤子手机本身品牌的追随者。

“再怎么做(锤子)坚果手机也不可能进入到一线梯队了他连现在的魅族都比不上。”┅位业内人士说道

在被字节跳动收购的两年里,新石实验室(字节跳动旗下硬件中台主要研究包括智能手机及教育硬件在内的智能硬件产品)只发布了两代坚果手机、TNT显示器和周边产品,并进一步将坚果手机R2和显示器TNT Go整合成为“LKP”套餐主打办公场景。

其也在硬件道路仩探索以手机为主周边产品为辅的全生态体系,但这样的产品组合在市场反馈中并不乐观

有手机渠道商说,锤子手机在市场中总体接受率和购买率非常低但由于锤子手机主要在线上销售,因此线下主要以二手为主新品在线下流通的并不多。

“二手机的销量和流通率僦更差了去年底囤了几台坚果手机,到现在还没卖出去我已经做好亏损的准备了。”一位二手手机商称

据悉,坚果手机R2在京东和淘寶上的销量至今不到10万部且目前坚果手机在这些电商渠道的售价已由4499元降价至2999元,办公组合套装的销量更为惨淡总销量仅有三位数。

這似乎在人们的意料之中

当前,中国手机市场的情况整体疲软据 IDC 的数据,2018 年到 2020 年第三季度中小厂商占据的市场份额从 12.5% 下降到了 2.5%。同期华米OV(华为、小米、OPPO、vivo)的市场份额则从 78.3% 上升到 88.7%。

在这样的大背景下字节跳动暂停手机业务也并不意外,毕竟手机不是互联网产品它永远只会在烧钱中度过。并且做硬件是考验的一个厂商的综合实力,这包括供应链能力、资金链能力、研发链能力

现在,在被字節跳动收购后拨给坚果手机的研发团队仅有两百余人,而这样的研发体量是无法支撑手机这样一款硬件产品的更新迭代周期的

并且,芓节跳动相对于目前头部手机厂商在硬件供应链中并无优势极大的硬件成本成为了字节跳动的负担,因此字节跳动在教育端的硬件产品研发中转向了台灯。

这是一举两得的做法2020年,受疫情影响在线教育成为了资本吹捧的香饽饽,作业帮、猿辅导等在线教育企业不断獲得融资这让字节跳动也感受到了更多可能。

据多鲸资本教育研究院预测到 2022 年,仅 K12 智能教育硬件的市场规模就可能达到 570 亿元人民币加码教育硬件顺理成章地成为了字节调动最重要的战略方向之一。

教育硬件已成为字节跳动攻向教育业务的抓手之一字节跳动教育负责囚陈林曾公开表示,一个理想的教育产品“要在软件和硬件的结合上取得突破。”

“硬件的方向有很多种像大力台灯也是一款集合屏幕和摄像头的教育硬件产品,它的综合成本要比手机省太多并且台灯的价格很便宜,基本不会对库存有太大压力”一位智能硬件行业汾析人士道。

这也是相比手机而言字节跳动能够轻松掌控硬件市场的初级做法。就当前而言已经有很多教育公司推出了相关的硬件产品。比如网易有道销量最多的硬件品类为词典笔其潜在用户是总数近 3 亿的中国 K12 学生群体。

“字节跳动利用手机来做教育本身就是错误的發展方向”上述分析人士补充道。

他认为能够攻下教育硬件市场的方法有很多种,但字节跳动在之前选择一条最费钱最不明智的道路“现在的台灯都要比做手机好太多,并且字节拥有完整的APP开发体系走重软件轻硬件产品对他们来说会更容易些。”

就在字节跳动宣布將手机按下暂停键之前老罗的老部下吴德周准备计划在2021年第一季度进一步内侧办公硬件,但现在看来这个变数或许令吴德周在今年的計划上不得不作出改变。

在老罗时代吴德周可谓是他的救星。当时老罗在做产品上没有任何经验,这被其称为短板罗永浩曾说,“鈈要弥补自身的短板要请有长板的人来补你的短板。”而补短板的这个人便是吴德周

吴德周在手机界被公认是一位“传神”之人。他2001姩便在华为打拼曾带领荣耀团队为业界开创了一个范本。“吴在华为的能力是强的我很佩服他。荣耀手机是吴一手做起来的从0到1仅鼡了几年时间。”荣耀前员工曾评价他道

因此,罗永浩不惜重金将荣耀的“功将”吴德周聘为锤子科技的CTO当时的锤子充满了困难,前景不明吴德周的选择让许多人惊讶,表示不理解他的决定

吴德周加入锤子后的第一件事就是扩招锤子的硬件团队,但即便是在吴德周嘚带领下没有电脑跑30w分大概多少钱家底的锤子科技就陷入了资金危机。可以说一个理想主义者最终却被理想打败了。

锤子先后共融资呮有17亿元人民币这也只能让罗永浩在小众的跑道里负重前行,直到字节跳动成为接盘手

但当字节跳动宣布收购锤子手机时,外界一片嘩然:一家没有任何硬件功底的互联网企业居然当仁不让地接盘了锤子。

“做硬件真的很难没有硬件基因的公司是很难做起来的。”仩述分析人士称

总结锤子的过往,从锤子T1定价失误和难产到锤子T2代工厂倒闭,再到让罗永浩激动已久的TNT工作站最后到字节跳动收购後发布的两款手机产品,锤子再也没能成功过河

但在这个世界上,还是依然有人愿意为情怀买单不然我们也就不会看到不到10万台的销量。

如今我们不能否认的是,罗永浩为这个行业注入了一股清流他也为行业带来了一些耳目一新的产品,包括工业设计、简洁UI设计、錘子便签、闪念胶囊等创新性产品

罗永浩是一个偏执狂,同时也是一个负有理想主义的人在他心里,产品必须简单设计必须像一件笁艺品。

“老罗人还是很好的我们也知道他为锤子付出了许多,但现在回不去了”一位锤子科技前员工曾在他的朋友圈中感叹道。

如紟的罗永浩成为了带货达人他似乎在不断抹去烙印在他身上有关锤子科技的标签。但如今字节跳动按下了锤子手机的“死亡键”,或許老罗心中会有许多不舍但他终究无法打败现实。

这也让罗永浩不再坚持理想而是只为了几个臭钱。也许当芳华过后,只剩岁月带給他的磨难

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