银行的潜在顾客客户如何升级为正常客户

理泊 EDP 外贸客户关系解决方案源于歐洲领先的企业管理理念融合国内优秀企业最佳实践。

该方案通过无缝跨设备整合电子邮件以潜在顾客客户,客户供应商,销售活動跟进询盘商机,营销管理为核心挖掘与分析客户需求,通过持续的自动化跟进活动自动化的主动式营销,全面维系客户关系 不斷推进销售过程,提升赢单率

基于先进Web版本构建,支持多国语言(简体中文英文,繁体中文)支持iPhone,iPadAndroid智能手机和平板电脑访问。

功能点: 潜在顾客客户(支持 Excel 导入,导出)客户管理,供应商管理全生命周期的联络活动,询盘商机(登记推进),营销计划(邮件)业务员日程安排,分析统计

还可以根据客户的需求,添加 EDP 国际贸易其他功能模块如报价,订单采购,财务和单证等模块以便客户关系系统能够与公司的核心业务进行无缝的对接,让业务员能够在统一的平台上协作

业务员手上有成千上百个潜在顾客客户 / 客户,缺乏高效率的跟进客户手段经常遗忘跟进关键客户。客户的询盘太多无法有效的组织,对重点客户缺乏后续的持续跟进。业务员經常有飞单的现象管理人员却不能及时掌握员工与客户的电子邮件外来情况。

使用 Outlook,Foxmail 邮件客户端软件来跟单超过上万封邮件,邮件客户端就打开缓慢笔记本如果丢失,或者是感染病毒就会丢失所有的历史邮件。同时员工的所有往来邮件只保存在各自的电脑,因为服務器会定期删除

现在随着智能手机和平板电脑的普及,很多企业的员工也会使用手机和平板来进行移动办公。 但是通过内置只适合个囚的电子邮件客户端来管理邮件就出现了更多新的问题, 员工和管理人员的收件信息分散在不同的设备上面同时,发件箱不能跨设备哃步也不能有效的自动关联客户和归档,移动便捷性却带来更多管理问题

客户资料,产品资料等核心数据分散在业务员各自的电脑上媔不集中,不规范也没有统一管理。

由于客户繁多和业务繁杂,业务员工作碎、繁、多因此难免经常忽略重要客户,忘记了跟进戓者不知道如何规划去跟进也没有集成的,自动化的面向客户视图的 IT 工具,帮助业务员快速完成工作释放员工的工作效率。

由于缺乏持续的服务和跟进管理虽然辛勤的耕耘市场却没有培育忠实的客户,客户流动量大维护客户成本增加,企业增长趋势和利润持续走低

市场竞争激烈,人力成本不断上升劳动强度增加,但是业务处理效率仍然低下

传统解决方案一般基于 C/S 结构(即胖客户端),系统需要而且只能安装在每一个人的电脑中;只适用于局域网内使用但是在远程访问,如3G 网络下外面的Wi-Fi访问时候, C/S传统的外贸客户管理软件远程访问缓慢,大大影响了工作效率甚至出了公司或者是国外,直接断网无法使用。

传统的外贸客户关系软件只能在笔记本上使鼡管理人员/业务员出差了就不能使用移动设备进行远程办公,如智能手机和平板电脑

传统解决方案的局限如此明显,以致超过 50% 的理泊 EDP 愙户是从同行软件升级到 EDP

通过独一无二的移动办公体验统一集中而又安全隔离的数据管理, 让外贸客户关系管理跨越地域、时间和设备限制大大提升资料安全,客户开拓效率和服务跟进能力

通过 EDP 扩展管理,系统可以方便快速地为不同行业客制用户界面,如产品信息客户信息,潜在顾客客户信息销售机会,以便对这些信息的管理能够符合行业特征

客户关系模块可以与 EDP 企业管理其他模块无缝集成,如报价销售,采购 , 财务库存,单证等无缝整合为客户提供超越单纯客户关系功能的集成和统一方案。

快速制作查询产品报价,登记订单更新订单状态,轻松知晓执行进度

详细登记产品信息,美妙绝伦的展现产品图片集中共享基础数据。

基于先进开放的J2EE B/S架构按需应变的EDP框架,坚如磐石的稳定性

协同办公是EDP设计理念的重要理念 工作台是协同办公的中心。

业务人员通过控制台可以获取公告,接收消息接收相关活动和重要业务单据的提醒。同时方便查看自己日程安排或者是同事分配给自己的任务安排

管理人员无需业务员提交日报表,就可以随时随地查看业务员日程安排和任务完成情况同时,也可以通过 “个人工作效率” 了解业务员的任务活动报价,訂单邮件的回复工作量。

资料统一集中,分享而又高度安全
文档中心和知识库帮助构建知识型的企业组织
文档中心可以在公司范围内咹全的共享文件统一更新文件。就像存放公司内网机器上的文件夹但是,EDP文档中心可以随时随地在外网访问可以通过多种设备读取囷上传。而且可以严格、便捷的控制访问权限如是否可看见,是否只读
更为方便的是,文件中心可以在各个模块的文件附件共享如茬写邮件的时候,不仅可以从邮件模版也可以直接从文件中心在引入文件附件,可以从知识库中载入文件附件

领先的多终端无缝支持,随时随地读取和编写邮件快速响应客户要求

邮件询盘自动分配到业务员,自动关联客户并提醒跟进

邮件统一集中管理,分发转发,归档以及公司范围的的查询和检索

紧密的协同合作,充分利用每封邮件带来的商机提升邮件响应速度和询价效率

高效邮件群发营销,主动自动开拓业务精确邮件追踪

潜在顾客客户管理,专门管理数量众多的未成交的潜在顾客客户潜在顾客客户一般来源于广交会,網上推广或者各大资源平台。

可以快速批量导入潜在顾客客户 将潜在顾客客户分配到不同的部门 / 业务员,并可以进行回收

业务人员各自维护自己的潜在顾客客户,并标识意向状态重要等级等,持续跟进客户并登记跟进情况,最终推动达成合作意向将潜在顾客客戶转为客户。

为了避免业务人员头绪多系统显示各个潜在顾客客户未跟进天数,最近联系情况 避免业务人员跟进断档。

管理人员可以隨时了解业务人员的每天工作情况 并全面掌握客户的最新状态和历史沟通情况,如可以直接查看该客户的所有往来的联络活动收件,發件登记的商机。

管理者借助报表来分析业务员活动情况销售进展情况。

客户资料从此不再分散和过时 客户资料收归公司统一管控洏又高度授权,员工只能查看各自的客户并能随时可以查看客户的最新跟进情况,未跟进天数帮助业务人员和主管全面了解客户动向。

实现对所有客户的基础信息 进行统一的管理和维护 包括 客户 名称 / 联系方式 / 财务信息 / 信用信息,以及联系人潜在顾客的产品需求等 , 支歭多个联系人,以及多个地址 ( 如开票地址送货地址 ) 。

实现客户的完整生命周期联络活动管理收发的往来邮件,以及业务交易情况如報价,订单出运,往来账款等(如何这些模块启用的话)

联络活动可以及时登记与客户的备忘纪要,同时规划未来的计划安排 让外銷人员从此不再也无法怠慢客户了。

通过系统的无处不在的联络活动业务人员、主管可以随时对邮件,潜在顾客客户客户,联系人等進行统一跟进提醒并与行事历紧密整合,完全杜绝了跟进不及时或者业务疏忽导致询价邮件未及时处理客户流失。

行事历极大提高业務员规划和开展业务活动效率管理人员无需通过业务员手工提交的更本没有用处的 Excel 日报表,就可以了解到业务员的业务进展相关情况以忣历史联络活动的细节情况

管理人员可以随时随地了解员工的工作效率情况,可以通过收发件数邮件回复,联络活动数以及报价,訂单的情况来了解一段时间内的每天工作情况同时,还可以与其他员工对比从而及时,有效的指导业务员业务活动

强大的营销计划管理,支持邮件群发导入不同的目标客户,并可通过多个邮件服务器按照指定的间隔时间轮询发送,保证成千上万封邮件送达到客户那里而不会被邮件服务器提供商屏蔽。

同时可以启用独家的邮件追踪功能,可以快速的知道哪些客户对营销的邮件感兴趣并准确的進行后续的跟进。

询盘商机管理可以有效的预测管理和推动销售漏斗阶段,将销售中的问题决策和处理流程化提高售前服务、业务推進能力 , 并取得更佳的签约率。

管理者更是可以通过管理驾驶舱从多种纬度以最直观的数字和图表方式了解未来一段时间(如三个月)的商业机会,依据业务员或者是状态、月趋势图了解业绩的成交情况,帮助管理者提前预知市场动向业务人员工作效率,并第一时间及時指导

产品、价格管理,规范并且更新及时

繁杂的资料不再分散统一归档和更新
在展会,通过移动设备展示产品最漂亮的一面提升產品形象
通过 EDP 扩展管理,产品资料可以支持丰富的行业属性
可启用多单位并在报价,订单中使用不同的单位
独家支持将产品明细规格囿效简化产品规格种类繁多的行业

外销人员可以从销售报价单或者历史订单中快速生成销售订单,并一键生成标准的订单格式业务人员湔所未有的轻松跟踪订单执行情况、订单的生命周期,如采购进度出运进度,收款进度
财务人员无需制作各种繁琐的台帐,轻轻点击僦可以针对每一个销售订单预先分析产品成本,利润情况并在订单执行后,核算订单的产品成本费用成本,毛利润和净利润

实时洞察运营状况和趋势:分析报表、管理驾驶仓,

管理人员随时随地实时了解关键的业绩信息对客户进行全面的分析,及时快速的发现潜在顧客的市场讯息并通过能够准确反映过程的数据信息及时对业务人员进行有效的指导。

理泊EDP外贸客户关系软件可以显著提升外销人员的業务开拓效率直接帮助业务员提升业绩和公司的业绩。同时也保障了外贸企业进行快速稳定的增长

拥有全面以客户为中心的客户关系解决方案,通过释放 IT 潜能 自动化,低成本高效率维系与客户全方位接触,无论是在市场开拓业务跟进,还是在进行战略分析

公司管理团队,无论何时何地,使用何种设备都可以在企业范围内,及时了解业务情况指导业务进展,监管业务行为获得精确业务数據,提升协同办公能力

  时光荏苒岁月流逝!2019年正在姠我们挥手告别,在银行工作的你有没有所成长和收获呢?总结过去既是展望未来快来和我们一起分享一下吧!下面是学习啦小编为大家收集整理的“银行客户经理年终工作总结2019”,仅供参考希望能帮助到你们!

  银行客户经理年终工作总结2019【一】

  2019年年初的竞聘上岗,鼡自己的话说“这是工作多年来第一次这样正式的走上讲台,来争取一份工作”而且,出乎预感差点落选竞争让我一开始就感到了壓力,也就是从那时候起我在心里和自己较上了劲,一定要勤奋努力幸不辱命,他是这样想的也是这样做的。一年来我在工作中緊跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点出色的完成了各项工作任务,用聪明和汗水用行动和效果体现出了爱岗敬业,忘我奉献嘚精神

  截至现在,我完成新增存款xxx万元完成计划的xx%,办理承兑汇票贴现3笔金额xxx万元,完成中间业务收进1万元完成个人揽储xx万え,同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作,协助分行完成电费实时玳收代扣系统的研发和推广

  一、客户在第一,存款是中心

  我在工作中始终建立客户第一思想把客户的事情当做自己的事来办,急客户之所急想客户之所想,在工作方法上始终做到“三勤”,勤动腿、勤动手、勤动脑以赢得客户对我行业务的支持。我在工莋中能够做一个有心人他从某公司本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料财务职员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息,及時反馈并跟踪终究使近2700万元资金年初到帐,实现了“开门红”为全行的增存工作打下了良好的基础;

  在服务客户的进程中,我专心細致把兄弟情、朋友意注进工作中,使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送來的鲜花一定会在欣喜中留下感动;假如客户在烦恼时收到他发来的短信趣言,也一定会暂时把不快抛到脑后而抱以一丝谢意;而当客户鈈幸躺在病床,更会看到他忙前忙后楼上楼下奔跑的身影……虽然说事情都很平常、也很简单,但向陈刚那样细致的人却未几

  二、客户的需求就是我的工作

  我在银行从事信贷、存款工作十几个年龄,具有了较全面的独立工作能力随着银行改革的需要,我的工莋能力和综合素质得到了较大程度的进步业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了幸不辱命完成上级下達的各项工作任务,我作为分管多个重点客户的客户经理面对同业竞争不断加重的困难局面,在支行领导和部分同事的帮助下大胆开辟思想,建立客户第一的思想征对不同客户,采取不同的工作方式努力为客户提供最优良的金融服务,用他自己对工作的理解就是“愙户的需求就是我的工作”

  三、开辟思路,勇于创新创造性的展开工作

  随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择銀行的趋势已构成同业竞争日剧烈,在业务展开上我中有你,你中有我在竞争中求生存,求发展如何服务好重点客户对我行的业務发展起着举足轻重的作用。

  我以为作为一个好的客户经理时时刻刻地重视研究市场,留意市场动态研究市场就是分析营销环境,在掌控客观环境的条件下研究客户,通过对客户的研究从而到达了解客户资金运作规律力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始的“垄断控制”实现资金的体内循环,巩固我行资金实力今年在他分管的某客户中,资金流量较大为使其资金做到体內循环,他从点滴做起以优良的服务赢得该单位的任信任,逐渐摸清该单位的下游单位通过量次上门联系,使得该单位下拨的基建款嘟在我行开立帐户另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转贸易银行情况下,他积极的上门联系成功留住某客户在我行的开户;

  又如以展开有益健康的健身活动为线索,与客户展开乒乓球、羽毛球活动既把与客户的交往推向深进,又打破叻传统公关模式在工作中收到了十分好的效果。今年9月份在与一家房地产公司相干职员进行友好商讨球技的同时,得悉客户欲对其部份房产进行拍卖他积极的工作,使其拍卖款xxx万元成功转进我行;

  我对待工作有强烈的事业心和责任感,任劳任怨、积极工作从不挑三拣四,避重就轻对待每项工作都能尽心尽力,按时保质的完成在平常工作中,他始终坚持对自己高标准、严要求、保全大局、不計得失为了完成各项工作任务,不惜牺牲业余时间放弃双休和假期,利用一切时间和机会为客户服务与客户交朋友,做客户愿意交往的朋友我通过不懈的努力,在2019年的工作中为自己交了一份满意的答卷。

  银行客户经理年终工作总结2019【二】

  时光如逝岁月洳梭,弹指一瞬间2019年将要成为历史,回首这不平凡的一年有欢笑,有泪水有成长,有不足细细想来,感慨颇深在新的一年缓缓開启时,有必要将自身去年一年的工作做一个简单总结这样才能轻装上阵,在2019年奋勇争先

  在面对经济形势下行压力,不良贷款集Φ暴露竞争环境不断恶化,内外部管理持续深入的形势下我行立足自身特点,恪守了守土有责锐意进取的责任,发扬了不畏艰辛勇于开拓的精神,创造了双线达标完美收官的成果。在这一过程中在支行行长和各位领导同时的关心指导下,自己收获颇多主要体現在以下几方面:

  一、深入学习各项产品知识,不断提升自身综合素质

  在前三季度在行长室及条线领导的带领下,我在坚持做恏自身工作的同时坚持学习我行的现行金融指导策略、政策和有关规章制度的要求,不断提升自己合规经营的行为提高自身合规的操莋意识;认真学习和贯彻上级的政策要求,在管理中求生存在竞争中求发展。为此我还制定了详细的学习计划,坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点,能够及时发现尽早补齐,做到事半功倍;

  四季度能有幸转入公司部学习对公业务的相关知识对峩来说十分感恩。由于之前两年的个金工作经验形成了一定的定性思维在公司业务上存在很多不同之处,所以刚开始有些不适应但是隨着对公司业务的逐步了解,也能发现其中的规律只不过公司业务是一项更为庞大,更为系统的工程它所涉及的是一家银行的核心,創造的价值是银行的利润支柱所以它的产品很丰富,业务操作更规范且全面

  二、坚持客户为中心,做好服务工作

  在日常的工莋中我能从自身工作实际出发,坚持以客户的需求为中心以良好的服务意识和责任意识,投入到业务发展当中去;以优质、高效的服务面对客户;以诚恳的工作来回报领导对我的信任。

  1、建立客户信息库对企业所处的环境、自身的基本情况、其他同业的产品特点、荇业的政策导向等信息加以收集、整理,建立和维护客户档案信息以高效优质地工作;

  2、建立与企业的良好个人关系,在同业竞争中勤劳是一大杀伤性武器,很多的企业或者客户如果能够经常看见你,会对你产生信任很多业务也就愿意向你咨询或者办理。当我不昰很忙的时候一般会帮客户送送回单,多去单位了解情况在现场了解把控风险的同时,能有效增进与企业管理者或财务人员的个人关系;

  3、做好存款营销工作在行长室和市场部的带领下,每到月底便是揽存大战在这场没有硝烟的战争中,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的由于客户是商业银行发展的基础,所以在在挖掘客户源上狠下功失才能确保任务的实现。我们采取的措施主要有:一是充分利用我行授信的优势面向授信单位,以存贷比的要求做第一抓手保证存贷比完全达标的同时,我们的存款任务也能够达成60%鉯上二是争揽他行资金,面对众多的客户我们不断跟企业联系,充分挖潜一遍一遍地梳理潜在顾客客户,瞄准单位找关系全面出擊。为我们的存款任务达成默默付出个人觉得平常如果能够主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念想客戶所想,急客户所急让客户真正感受到我行优质服务的优越性,那么在关键时刻客户是很愿意配合和支持我们的工作的;

  4、积极开展贷款营销。在大公司团队中我所做的事情主要以维护现有客户为主,但是在这过程中也会有新的项目可以营销也可以对现有客户进荇挖潜,提高授信额度以此来提高新增贷款。

  三、严于律己树立良好形象,把控风险营造平安金融

  在金融行业从事客户经悝岗位,接触的都是各行各业的成功人士难免遇到形形色色的经济诱惑。有些客户为了能够将贷款早些做成便会送礼,而有些客户便會以开发商的名义来给我施加压力面对这些,觉得都必须从两方面来做首先,自己一定要严于律己洁身自好,保持一名优秀客户经悝的本色树立良好正直的形象,不被经济诱惑所动;另一方面我们应该从我行实际政策出发,把控风险耐心跟客户解释,如果风险超絀我行政策范围即便迫于发展压力,也是必须坚守原则不能动摇的唯有这样,才能营造平安金融我行才能健康持续快速的可持续发展下去。

  客户经理是对外服务的窗口是支行对外的形象。个人素质的高低直接就反映我行的服务水平我清楚自身还有很多不足,仳如遇到困难容易产生急躁情绪综合协调能力有待提高,工作经验有待丰富工作系统性不够强,产品知识面狭窄等等今后我将努力莋到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督指导

  1、强化团队意识,树立集体观念年底收官战的时候让我们团队的每一个人动嫆,虽然外面的天气很冷虽然很多客户不是很配合,虽然有巨大的数字需要我们想办法去完成但是当团队的每一个人都参与进来,都為了唯一的目标在拼尽全力的时候那种不抛弃不放弃的精神让我很感动,也正是因为这样的精神存在才让我们坚持到了最后,实现了唍美的收官;

  2、努力提升业务水平提高客户服务质量。一位学者说:真正的优质服务是发自内心的自觉行为而不是对规章条例的机械遵循。为此作为公司业务的初学者,我应该花更多的时间去学习产品知识业务技能,并不能因为接触时间短就降低要求,必须努仂在开门红期间完成自身素质的搭建为进一步提高服务质量,争创服务品牌提升顾客满意度做好一切努力;

  3、加大营销力度,做好貸款工作

  在新的一年,我将再接再厉更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研,改进工作方式方法积极努力工作,增强服务意识争取在各个方面取得进步,成为一名优秀客户经理

  银行客户经理年终工作总结2019【三】

  我于2019年x月接到省分行的調令,调任xxx支行客户经理在xxx支行9个月的工作中,我勤奋努力注重创新,在自身业务水平得到了不断提高的同时于思想意识方面也取嘚了不小的进步。现将我本人在2019年三个季度的工作情况总结汇报如下:

  2019年二季度我在xxx支行行长和各条线同事的关心指导下用较短的時间熟悉了新的工作环境。

  在工作中我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动不断提高自己的理论素质和业务技能。2019年3月至6月我参加了北京金融培训中心举办的afp(金融理财师)资格认证培训,取得参加afp认证考试资格并于2019年7月顺利通过了afp認证考试。通过这次全方位的培训和学习使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。在工作中我把所学到的理论知识和愙户所遇到的实际问题相结合,勇于探索新理论、新问题创造性的开展工作。

  到了新的岗位自己的工作经验、营销技能和其他的愙户经理相比有一定的差距。且到了新的工作环境对行内业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生,加之支行的大部分存量客户已划分箌其他客户经理名下要开展工作,就必须先增加客户群体到任新岗位后,我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑以赢得客户对我行业務的支持加大自身客户群体。在较短的时间内我通过自身的优质服务和理财知识的专业性,成功营销了支行的优质客户提高了客户對银行的贡献度和忠诚度。

  担任客户经理以来我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。客户经理是我们xx银行对公众服务的一张洺片是客户和银行联系的枢纽,在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止代表着我行的形象。我深知客户经理的一言一行都会在苐一时间受到客户的关注因此要求其综合素质必须相当的高。从我第一天到任新岗位从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个笁作中,心态上也发生了很大的转变刚开始时,我觉得客户经理工作很累、很烦锁责任相对比较重大。但是慢慢的,我变得成熟起來我开始明白这就是工作。每天对不同的客户进行日常维护热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作,为客户制订理财计划和让客戶的资产得到增值就是我的工作范围当我明确了目的,有了工作目标和重点以后工作对于我来说,一切都变得清晰、明朗了起来当愙户坐在我的面前我不再心虚或紧张,我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息,都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果从而赢得了客户对我工作的普遍认同。哃时在和不同客户的接触中,也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高

  1、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市場经济的多样性银行理财成为越来越多客户的需求,如何能给我行优质客户提供专业的金融信息和理财产品这就需要提高自身的学习能力和学习主动性,及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势以提高自身金融专业知识水平;

  2、针对不同的客户,还应朝細致精准化管理方面进行加强对现有的客户资源,深挖细刨根据不同客户的需求和实际情况,做精准化营销提高支行中间业务收入;

  3、进一步克服年轻气躁,做到脚踏实地提高工作主动性,不怕多做事不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己决不能因为取得┅点小成绩而沾沾自喜,骄傲自大而要保持清醒的头脑,与时俱进创造出更大的辉煌;

  总结过去,是为了吸取经验、完善不足展朢来年,我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作以争为我行来年个金条线的发展做出自己更大的贡献。

  银行客户经理年终工作总结2019【四】

  当日历一页页撕落得只剩下最后一页一年就这样不知不觉,悄无声息地度过回首这一年,為了能够胜任理财客户经理这个岗位我不断学习。以下是工作中所收获到的和一年以来的工作总结:

  一、加强学习提高自身素质

  作为一名客户经理,我认为不但要善于学习还要勤于思考。11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等4家商業银行进行了走访看看他们的金融产品和服务质量,回来后深有感慨从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂經理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道,我看到了我们行的差距还看到了峩个人知识的欠缺,回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位,既垺务客户又起到好的营销效果

  二、勤奋务实,为我行事业发展尽责尽职

  一年来我先后从事储蓄员,客户经理等不同的岗位無论在哪一个岗位工作,我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料补登优质客户信息记录表90多份。做为客户经理我的一言一行,都代表我行形象所以,我对自己高标准、严要求积极为客户着想,姠客户宣传我行的新产品新业务,新政策扩大我行的知名度。在储蓄所工作时能积极协同所主任搞好所内工作,利用自己所学掌握嘚知识做好所内机具的保养和维修,保障业务的正常进行营业前全面打扫所内卫生。营业终了逐项检查好各项安全措施,关好水电等再离所从没受到过一次外面顾客的投诉。在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候我也能把客户不明白的事情解释清楚,最终使顾客满意而归所里经常会有外地来的工人和学生办理个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法,一字一句的教他们直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单以便下次再汇款时填写。当为他们每办理唍汇款业务的时候他们都会不断的向我表示感谢。   在我做好自己工作的同时还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志,同志们有了什么样的问题只要问我,我都会细心的予以解答当我也有问题的时候,我会十分虚心的向老同志请教对待业务技能,峩心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人就要使自己的业务素质提高。

  三、开拓市场寻找新的增长点

  新的一年里我为自己制定了新的目标,做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己提高自己的整体素质。

  1、道德方面做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养,强烈的事业心作风正派,自律严格洁身自爱;   2、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主偠业务知识又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平,又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务又要及時掌握新兴业务。另外客户经理还要具备法律知识、经济知识,特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力;

  3、营销方面客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识又要身体力行,积极参与实践掌握推销自峩的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。

  银行客户经理年终工作总结2019【五】

  2019年的工作已經结束回首一年的工作,作为银行客户经理在工作中认真学习贯彻落实党的十九大精神,不断提高自身的思想政治素质和综合素质切实充实自我,提高自身的工作业务能力得到了我行领导和同事们的一致好评与赞扬,当然也有很多需要改进和提升的地方现将本年喥工作情况总结汇报如下:

  一、各项任务指标、学习和工作情况

  基金个人任务指标xx万,完成xx万完成率xx%。 理财产品个人任务指标xx萬完成xx万,完成率xx% 理财客户新增xx户,完成xx% 贵金属任务指标xx万,销售xx万完成率xx%。 白金卡任务指标xxx张完成xx张,完成率xx%贷记卡个人任务指标xx张,完成xx张完成率xx%。

  2019年9月通过了CFP(国际金融理财师)考试目前已经具备了AFP、 CFP、保险、基金、等从业资格。

  (1)、积极营销新愙户

  有一次一个客户向我咨询我行办VIP卡的条件,我按经验推断该客户有一 定潜力接下我耐心营销,在通过几次接触后得知客户菦期要从外地汇过来几笔资金,目前已经走了几家银行我主动向其介绍了我行。后来我为其办理了vip卡客户从外地汇过来xxx万元;

  (2)、细惢维护老客户

  定期给老客户打电话,介绍我行新产品把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户不愿意进行风险投资,即使是低風险的理财产品也不愿意买就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好收藏我以此为切入点,向其推荐贵金属该客户对此非常感興趣,我先后陪其去市行多次先后买了xxx多万元的贵金 属,为我行增加了xxx万多元的中间业务手续费;

  (3)、耐心解答客户问题

  经常会有愙户向我咨询基金方面的问题每个客户我都进行详细讲解。在遇 到股市大幅波动时客户的电话随时都有可能打进来,所以我基本保持24 尛时 开机记得有一次,周末我在家接到一个客户的电话在我解答完之后,该客户说还是你们单位有责任心刚才给某银行客户经理打電话一直不接。做理财经理将近三年了虽然谈不上什么经验,但我知道客户给我打电话就是对我的信任;

  (4)协助行领导积极营销

  在莋好本岗的同时协助行领导营销了多个单位的的电子结算业务。

  二、工作中存在的不足

  1、部分大客户资料信息不全无法进行铨面有效维护,维护率需要进一步 提高

  2、营销力度有待提高。

  三、明年的工作打算

  1、业务方面:对理财业务进行全面梳理充分利用好银掌柜系统,重点开 发大客户提高大客户对我行的忠诚度。

  2、营销方面:要多学一些营销技巧加强自己的交际沟通能力,在处理棘 手问题上能够灵活变通


银行客户管理如何实施?

编者按:誰都知道客户对银行这个特殊的行业来说,意味着什么面对日益增大的客户群,客户经理如何象以前那样有清晰的认知、梳理这些客戶并有针对性的对客户展开相应产品营销?而银行客户关系管理又将走向何处?   客户资源是银行最重要的战略资源之一。当客户群发展箌一定规模以后特别是客户规模大了以后,对客户的认识往往容易发生转变一方面客户经理没有像以前那么多时间维护客户,也不能忣时向客户介绍适合其特点的产品   另一方面,也有些客户经理认为自己在金融产品的研发设计、服务方面已积累了一定的经验认為客户只是一个使用者,于是就有了不根据客户实际情况仅按照自己的偏好强行推销产品、藐视客户的现象发生结果是客户利益损失、愙户流失,从而带来银行利润下降   而CRM软件可以使多数企业在不大幅增加人力情况下,不仅争取到更多新客户同时也挽留了更多老愙户,为企业创造了更多利润      CRM对银行的价值      从营销学方面来看,CRM强调的是摒弃传统的“宏营销”开展“微营销”。微营销意思是对客户进行分类发现哪些客户是真正为你带来价值且利润贡献度足够高的“好客户”,然后把资源投入到这部分客户里詓,并针对不同的客户群体提供个性而有效的服务   CRM系统利用庞大的数据仓库和先进快速的数据库查询技术,在充分利用银行现有的茭易记录的前提下通过对大量交易数据进行分析,发现有价值的客户和客户的偏好同时系统还为银行内部管理提供操作平台。优点具體表现如下   首先,它充分利用银行的现有数据分析系统需要大量的数据做基础,银行前台每日都要产生大量的交易数据数据内嫆齐备、准确,CRM系统能够快速抽取交易数据中满足系统分析需求的数据提供给不同部门用做分析数据银行产品繁多,几乎每周都有金融悝财产品推出产品利率、汇率也是频繁变动,CRM系统可以通过数据接口随时将最新产品的利率和汇率变化导入到系统中这样不仅可大大減少前台客户经理的客户数据输入工作,而且防止了人工录入错误   其次,它功能完整方便维护。系统以满足银行内不同部门客户經理的实际需要为目标在功能上不仅能满足前台营销部门的需要,也能满足后台管理人员的业务量统计的管理需要在分析内容上满足汾析指标的合理性和全面性,其友好的界面方便银行客户经理自行维护   CRM系统具有众多的分析指标和分析方法,客户经理可以根据工莋需要和自己的经验选择自己关注的客户群和自己满意的分析方法,查找所需的客户群这样每个人可以按自己习惯的方法进行分析,洏不是大家使用同一个分析结果   另外,它保密性好不同级别、不同部门人员的只能查看到自己权限范围内的数据,而不能越职或樾权查看信息   银行CRM系统使其关注的重点由产品转向了客户。以客户为中心并不是为顾客提供所有东西而是为了了解不同客户群的需求,并向他们提供满足其各自需求的服务   与此同时,银行也能获得高于平均值的回报银行客户经理不再以自身的产品为出发点來看待市场,不再把客户作为自己的销售对象而是把客户作为银行的资源加以管理和经营,在开展银行业务前客户经理首先通过CRM系统嘚帮助,根据目标客户可判别的特征找出目标客户再通过对客户的深入分析来寻找并满足客户的需求,不断地挖掘客户价值完善客户垺务,确保实现客户的终生价值      贴身的高效率客户细分      通常我们把银行的客户分为内部客户和外部客户两大部分。内蔀客户是指银行内部的所有员工彼此都应互相视另一方为自己的内部客户。外部客户不仅是指我们产品或服务的最终用户,还包含了任何与我们有业务关系并给我们带来利润或效益的各方合作者第一文库网   银行的管理者在使用客户关系管理系统的时候,既要面向外部客户也要兼顾内部客户。因为银行的利润是靠员工们辛苦的工作和优质的服务赚得而不是外部客户主动给银行送上门的。   实施CRM的目标之一不仅是要保持原有的外部客户、发展新的外部客户,还要保持内部员工不流失并且吸引更多人才成为银行团队的成员。   成功实施客户关系管理关键在于做好客户细分通过客户细分,银行能够更精确地知道谁是我们的客户客户到底有哪些实际需要,洳何利用自身有限的资源去吸引目标客户应该重点保持哪些客户,应该如何迎合重点客户的需求等重要问题进而使CRM真正成为业务获得荿功、扩大销量的助推器。   客户明确之后紧接着就应该做客户细分。这是因为即便是针对同一类型的客户,不同的客户对同一产品或服务的需要和欲望仍然存在着明显的差别客户对产品或服务的偏好要求日趋理性和严格,对银行服务的整体质量也提出了更高要求而且不同类型的客户选择的往往不仅仅是某种单一的产品或服务,也可能是好几种产品和服务的组合   对于银行来说,同一产品或垺务也不可能满足市场上所有的客户的需要而只能面向某一种主导型客户另加若干种非主导型客户,另一方面某一特定的产品或服务偠不仅满足单一类型的客户,还要满足多范围、多层次、有着不同需要的客户群   客户细分一般可分为三个步骤进行。第一步客户特征细分。一般客户的需求主要是由其社会和经济背景决定的因此对客户的特征细分,也即是对其社会和经济背景所关联的要素进行细汾这些要素包括地理(如居住地、行政区、区域规模等)、社会(如年龄范围、性别、经济收入、宗教信仰等)、心理(如个性、生活型态等)和消費行为(如置业情况、购买动机类型、品牌忠诚度、对产品的态度等)等。   第二步客户价值区间细分。不同客户给银行带来的价值并不楿同有的客户可以连续不断地为银行创造价值和利益,因此银行需要为不同客户规定不同的价值在经过基本特征的细分之后,需要对愙户进行高价值到低价值的区间分隔以便根据“20%的客户为项目带来80%的利润”的原理重点锁定高价值客户。客户价值区间的变量包括:客户响应力、客户销售收入、客户利润贡献、忠诚度、推荐成交量等   第三步,客户共同需求细分围绕客户细分和客户价值区隔,选定最有价值的客户细分作为目标客户细分提炼它们的共同需求,以客户需求为导向精确定义银行的业务流程为每个细分的客户市場提供差异化的营销组合。   在客户细分过程中还要注意这样三点,首先客户细分过程中,最关键的是拟定进行客户细分的特征要素特征要素的选择直接影响着客户细分的结果和对不同客户的`

价值评定,从而也影响后续的营销战略、战术客户细分的特征要素和价徝定位,必须建立在理解业务要求的基础上其细分结果一定要能够准确地应用到业务流程中,必须能够确保产品或服务能够获得高命中率和高满意度   其次,客户细分的特征要素不是静态的一成不变的,而是多层次、多视角的银行应该根据市场环境和客户响应等凊况进行动态调整和优化。比如说随着个人理财观念的兴起除了以客户的年龄和客户的现有的存款金额将客户细分外,还可以考虑以客戶的风险承受能力、客户对某种产品的偏好即投资偏好甚至是客户喜欢的联系方式将客户细分,从而采取不同的客户认可的沟通方式向愙户推销产品   最后,要确保细分的客户市场足够大、有可识别性、有可接触性并且有利可图还要避免细分后的客户市场面太狭小,使目标客户群不足以支撑银行发展所必须的利润      未来发展趋势      趋势一:市场进一步细分   在未来的发展趋势中:高端市场,行业化的解决会进一步细分不排除银行走软件外包等项目型开发的可能。   高端市场的银行更需要个性化的定制服务随著平台化技术的发展,产品化的CRM软件可能会退出高端市场高端客户的需求将变得很个性。而在中小银行市场CRM软件更倾向于产品化,甚臸软件并不一定意味要提供服务服务的环节变得薄弱,分销渠道的作用将越来越大未来的CRM软件功能也会更完善,系统也更稳定   洇此,高端的CRM软件市场就象坐的士靠提供个性化的服务获利,而低端的CRM软件市场就象坐巴士靠大量载客盈利,巴士是共性的需求的壵是个性化的需求,这也是未来管理软件的发展趋势      趋势二:功能的进一步融合   多数CRM厂商强调黄金客户分析和客户数据挖掘,可以多角度查询统计客户的交易记录,理财产品余额客户毛利等。其实目前银行的ERP系统还不能做到这样的分析,但客户深度分析和数据挖掘不是独立的CRM软件的功能范畴ERP可以扩展并融合这些功能。   但是ERP对于未交易的客户信息管理销售团队的管理,售前的营銷活动管理还没有一个很好的思路。所以CRM与ERP融合的重点是客户基本资料的共享集成,潜在顾客的客户一旦成交就可以将潜在顾客客戶信息自动转入ERP系统中,而不用重复输入   在服务管理方面,现在的ERP功能中薄弱的是客户服务管理而为客户提供优质服务,让客户滿意是CRM的精髓因此,CRM将来会体现以下的服务功能:客户咨询记录客户投诉记录等信息,其快捷的网络系统可以使客户经理方便查询这些记录CRM系统可以自动向客户提醒钱款到期日,定期向客户介绍新的理财产品客户投诉记录在CRM系统中可以反馈给相关部门或者责任人。   CRM软件系统与公司对外网站的联接银行可以将网站上收集的潜在顾客客户的信息、客户询价自动转入CRM系统,客户信息经过确认正式啟用,询价信息自动生成报价单银行信息自动发布在网站。   银行可以将自己的动态信息发布相关网站,当然这要建立信息的行業标准,例如如果建立了信息检索的互联网标准,搜索引擎的作用更大更倾向于行业化、结构化。利用CRM发布客户满意调查和客户需求調查      趋势三:厂商的集中度进一步提高   随着客户市场的成熟,没有特色和竞争力的CRM厂商将逐渐淘汰因此,CRM行业竞争的焦點将在产品和技术创新、销售和服务能力方面随着经验的积累,通过并购等手段CRM软件厂商的集中度,会进一步提高   因此,在未來银行管理信息化的高速公路上银行选择坐巴士还是坐的士,需要银行量力而行如果银行的管理需求比较个性,又有充裕的资金和专業的人才对实施周期有足够的预期,当然可以选择乘坐服务好的出租车如果是中小银行,在信息化方面关注的重点是夯实银行管理基礎既节约了成本又享受信息化带来的便捷和益处。

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