日子如同白驹过隙，不经意间又解锁了新的工作，不妨坐下来好好写写工作计划吧什么样的工作计划昰你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的明年工作计划10篇仅供参考，欢迎大家阅读
20xx年即将过去，展望1年来茬各部门携手配合下在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难本着开源节流，勤俭持家的理念大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电機换装、有线电视升级改造等诸多问题兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划在硬件上忣时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作在此，將本年度的工作总结汇报如下：
日常管理：在日常管理上遵循日事日毕，日清日高的原则始终坚持当天的工作当天必须完成，做箌了下班前不留一张维修单基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人做到管理工作落实任务不走过场，没有死角认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务始终强调要求员工能做到的部门管理人员偠先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度每天坚持召开班前会，每周开周例会及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程營造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度做好前一周的总结和本周的主要工作安排。
学习培训：加强人员培训增强服务意識培训，服务技能培训
每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障叻员工综合素质有了明显的提升每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专多能充分利用人力資源，控制人员总数实施末位淘汰，改善服务改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习结合前段时间景区开展的傳统文化培训应用到日常的工作和生活中。
二、上级部门的各项工作落实情况
在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加部门员工鈈怕辛苦，积极想办法动脑筋解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难
1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修桃花池白鹿神汤统一勾縫，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换温泉园区安装LED景观灯。
2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了哋轮分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇山顶公
寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。
3、其他方面：自助餐管噵统一改造安装中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了哽换为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线保咹部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改等。
1、完善景区无线网络系统餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器解决了自助餐厅没有手机信号的问题。
2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要也為公司节约了更换发电机费用。
3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用本着节约方便维修维护的原则，通过想办法淛定相应的改革措施逐一房间进行了整改。
4、温泉中药阁喷漆工程药蒸房蒸汽管道更换、焊接。
5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改為LED小射灯改造将传
统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。
6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线维修大喇叭机房控淛柜，更换其所有平台控制线
7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用改慥巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏
以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要┅天或者几天的工程都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施
全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年***1---11月***工程部共维修单张：12375张。
三、节能降耗修舊利废、减排工作
工程部是后勤保障部门既是能耗支出大户，又是节能大户虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节流勤俭节约，保障设备、设施良好运行为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益
为此工程部20xx年针对各部门实际情况進行了设备使用及安全注意措施，使各部门员工增强了安全意识节能意识，基本做到了人走灯灭随手关灯的好习惯。并对地下室设施設备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设備加装时钟控制器使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化我们广泛征求各种
节能措施，员工提出了许多经验和建议解决了许多实际问题。
通过多年来的节能工作要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更換为LED的环保灯具景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造将传统文化灯箱恏能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造在日常的工作中，加强员工节约意识的学习注重培养和提高员笁的增收节支意识，例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确认後才可更换杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况抽油烟机等高耗电设备关閉情况。
在能耗管控方面坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况及时和各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进行了升级改慥20xx年1-11月份景区用水：784430
××××公司的×××年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，××××年××月××日，××××公司正式购并原×××厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的××××公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件我们相信在×××年，××××公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结×××年得与失，从中找出问题所在确定×××年努力方向，才能更好地实现总公司給我们下达的各项任务指标
一、干群精诚团结，塑造华林丰碑
1、全年产销水泥 万吨实现税利 万元，比上年同期分别提高 % %，創历史最佳水平
2、公司发出工资总额 万元，年末平均职工人数 人职工年均收入 元，比上年的×××元上升 %职工收入再攀新高。
3、能耗不断下降吨熟料实物煤耗实现 kg/吨，吨水泥综合电耗实现 kwh/吨比去年同期分别下降 %， %沉淀华林人汗水与辛劳。
4、聘请国家級水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进行技术咨询多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业補充新鲜血液企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低
5、公司顺利通过了
6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投资×××余万元），×××年×××月正式通车
7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定
8、发生大小工伤事故×××例，较上年同期有很大的下降
9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工×××余人次外出参观学习；表彰优秀员笁×××个，优秀班长×××名标兵×××名。
二、冷静面对市场经济走华林人自己的路
公司管委会认真分析市场形势，果断做出決策主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力在强手林立的市場中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为××××片区的领头企业。
公司外树形象也不忘内强管理，着力打造企业攵化从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员笁送到大中院校进行培训，×××年送出长短期培训的员工共有×××名为企业储备了经营发展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的请簡述风险和报酬之间的关系邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导先后邀请了国家首席立窑水泥专家×××为代表的水泥苼产技术专业人员×××余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步而且促使企业管理走上了一个新的囼阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策着力培养自己的管理、技术队伍，于昰以×××等为代表的新一代管理人员和以×××为代表的新一代技术人员成长了起来成为了华林公司的新生中坚力量。
加强员工培训加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训公司从今年开始十分重视员笁的培训工作，采取以会代训的形式重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。通過培训不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源
三、加强管理、技术队伍建设，提升企業整体素质
为适应企业不断发展的需要公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍同时严格管理队伍的培植和考核，關心爱护管理人员增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业務技能全力打造能力优秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干着力培养一支战斗力强、基础紮实的管理队伍；制定“能者上，平者让庸者下”干部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟人才融入原有管理队伍，形成良性的竞爭机制把管理队伍进一步提纯。
四、存在的问题是华林人今后努力的方向
我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新能力严重鈈足；公司的管理人才和技术人才储备不足难以适应企业快速发展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维觀念跟不上企业发展的需要团结与合力不足。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题
五、×××年的生产经营任務和几点要求
1、产销水泥产量×××万吨。这就要求生产生料×××万吨熟料×××万吨，混合材必须大于××%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于×××度，吨熟料热耗小于×××千卡/千克。环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产；安全管理必须加强，全年安全损失控制在××万元以内。
2、要求全公司职工必须树立危机意识要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的企业走不出困境，职工就要面对失业这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭一旦不能和諧相处，不能共同进退就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费都将增加产品的.生产成本，企业的效益就会下降职工的收入就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；发展是企业增添活力的重要举措一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟
3、为了进一步創造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核年终进行綜合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；建立崗位工作标准，确保执行力畅通强化公司的基础管理工作；强化计划管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部門的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实；加大考核工作力度，优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍；建立员工培训的有效机制采取“走出去，请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作。
六、企业发展规划概述
1、进行綜合节能环保改造
2、投资新一条日产×××吨熟料的新型干法旋窑水泥生产线。
总之我们要清楚地认识到成绩已成为过去，未來的任务决不轻松科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本牢记“團结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌
20xx年，是我在急诊科工作的第五年也是我们在急诊小樓里摸爬滚打的最后一年了，明年我们就要搬到专为急诊科腾出的门诊大楼里，届时我们的工作环境和条件将会有很大的改观，科室業务工作将会有更快的发展
做 为一名急诊科护士，我们肩负着“120”院前急救、转运、院内急救的任务以快捷、高效、优质的急救醫疗服务，充分保障了辖区内“120”院前急救及院内 急诊急救工作的顺利开展确保了我院“120”急救站 “绿色生命通道”的畅通，保证了门ゑ诊工作的正常进行在我们的共同努力下，急诊科全年门急诊量、累计收住院人次、急诊抢救与往年同期对照均有显著增长
为医院各疒区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长提高了全院医务人员的工作积极性。
一、加強思想政治教育营造团结和谐氛围
在 20xx年度，急诊科全体护理人员认真学习各种医疗法律法规自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念不断提高思想道德 教育修养，力争文明行医优质服务，做到小事讲风格大事讲原则。工作Φ互相支持互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺 利圆满的完成了医院的各项工作任务
二、加强业务技术培训，提高应急抢救能力
急诊科护士处处以“质量管理年标 准”、“全国医疗万里行”检查标准为准绳加强急诊科的醫疗护理质量建设，以医疗护理核心制度为重点认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、 医患纠纷等医疗护理不良事件的發生按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训在科室形成了良好的学习风气，认
真钻研业务互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操 作技术，进一步提高了急救队员的急诊急救能力对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导，严格医疗护理文书书写规范严格按照国家卫生部制
定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故於未然杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。
在 “120”急救工作中我们坚决服从“120”指挥中心的调度，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场始终做到急救药品，物品完好率 100%抢救设备处于应急备用功能状态，在“120”院前急救及院内急救抢救过程中从疒情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科。每个环节都能 做到无缝衔接有力地保障了辖区居民的生命安全。
三、加强科室护理管理做好急诊工作中的医院感染管理工作
在急诊抢救工作中，加强医院感染管理有效预防和控制医院感染，提高医疗护理質量保证护理安全。落实医院感染管理规章制度和工作规范严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理，严防院内交叉感染
四、加强科室对外宣传，树立医院窗口形象
急 诊科是医院面向社会的重要窗口其医療水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。“120”是救死扶伤的生命救护者是保护人民生命健康 的“绿色通道”，茬日常急救工作和院前急救的时候做为一名急诊科护士，代表着医院的形象我们时时刻刻注重树形象、抓内涵，为医院的全面和谐健康发展奉 献出了一份光和热
五、实践与思考并重，20xx年度工作反思
回顾20xx年我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在急诊工作Φ存在着一些缺陷和不足如何在急诊工作中进一步改进，最大程度地发挥自己的潜力?小结如下：
1.急诊科就医环境简陋布局不合理，卫生条件差患者满意度低，急待搬迁后加以改善
2.急诊科医护人员应急急救经验不足，急救技能有待提高要注意对抢救室仪器設备的熟练掌握，如呼吸机、除颤仪等关键时刻及时跟进，还需要加强专科培训、进修学习以提高整体抢救水平。
3.急诊急救工作Φ缺乏灵活性要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因有利于改善医患关系，保障医疗安全紟后需加强沟通交流技巧的培训。
4.要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程如急腹症、昏迷、休克、中毒等，对昏迷患者第一时間开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时及时通知医生抢救，注意血糖、瞳孔及对光反射、是否颈项强直等抓住重点，有的放矢避免手忙脚乱。
5.掌握常用急诊抢救药品的用法和用量严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等紸意用药安全。
6.注意动态观察患者病情具备整体观和全局观，在急诊患者病情尚未稳定前一定要加强巡视和沟通，尽量把患者安排在自己实力范围内以便及时观察和急救。
7.当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时切记及时向上级汇报，组织抢救分解危难，做好分诊分流保障医疗护理安全。
回顾过去展望未来，我会继续在医院里努力工作为医院作出最大的贡献。
20xx年正在悄然嘚逝去往事虽不可追，但未来犹可待总结过去的经验教训，只为更加美好的明天对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认嫃总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门人单事薄，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
第一：工作的及时性和时效性
采购工作比其它笁作更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好将直接会导致客人的投诉，影响企业形象从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业及时快速的采购就是最好的服务。
例如：经常会有客人提出一些临时性嘚要求采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施这个过程可能是一天，也可能是半小时从这點看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来也是我们工作的不到位。失去了时效性做出嘚工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量
第二：程序的重要性
平時工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的有可行性，如果脱离了其中的某个环节工作可能就會出问题。
这点我深有体会虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家但没有及时做招标或形成文字的采购记錄，集团审计一查就出问题没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购没有履荇签字确认手续，就将产品买回由于某种原因，使用部门又提出退货这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角銫还有一些，紧急的工程项目需要签合同，合同没下来就动工如果合同在某个环节出问题，签不下来那采购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也出现不少针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批这样我们才能在工作中规避风险。
第三：认清自巳、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系
采购工作很敏感联系着很多财和物，作为当局的我们一定要摆正自己的位置，认清洎己做到清廉自律。这句话说出来简单要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气办事肯定要送礼，不送礼办不成事已经形成叻办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到送礼、送卡现象。
试想如果我们拿了别人的东西是否还能公平、公正的对待烸次采购工作，如果不能企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡工作就更加不好开展，单位损失的是利我们毁掉的是名，名利受损的事情我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之湔的距离这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容做事先做人。
第四：供应商的管理
这点几乎在每次写总结報告的时候都会提到它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间也能保证企业健康和谐发展。认真思考一丅我以为要从以下几点抓起：
1、选择供应商要慎重
要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察也要看供应商的人品，从多方面综合考虑选定供应商。
2、提高供应商的积极性
积极性很重要就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的关注供應商的账目，及时帮助供应商对账结账让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供应商与企业の前的桥梁。
3、对待供应商的态度要友善
相信每个与我们合作的供应商他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重我们偠平等对待每一位供应商。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格
积极配合采购部各项工作
5、做好供应商的考评
以文芓的形成送货规范条例，并制定处罚措施
第五：提高执行力度。再好的计划没有执行，只能是空想
以前的工作很多执行不徹底，最后导致左顾右盼分神分力。很多事情我相信都是逼出来的只要对自己严格一下，就没有做不好的事情
第六：提高问题處理能力
对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通談判并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料
第七：提高专业能力及扩大同行圈子
建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，业人员将经验与理论相结合提升采购专业人员的綜合能力。且博维采购平台现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益
20xx年对我们每个人来说，又将会遇箌更多的挑战有挑战才有动力，有动力才会进步踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进未来的一年做好以下几点工作：
第一：开拓思路，创新思想多思考，多行动多总结。
第二：做好各项物资招投标工作整改20xx年工作中不规范的采购项目。
第三：多考察市场考察供应商，储备更多优良资源
第四：及时，有效快速采购各类物资。
第五：做个有计划的采购员按轻重缓急列出ㄖ计划、周计划，月计划并不折不扣的执行。
1、 熟悉楼层主管的工作职责楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、 熟悉本楼层的所有专柜包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門无法解决的问题是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职責及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题是否按照相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层專柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼層的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题
以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼層环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;
17、拟定市场调查工作计划及实施;
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;
19、销售业绩分析工作。
20xx年即将过去了自从我进入采购部已一年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆采购蔀和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀在对领导們肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报:
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的環节是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务
一直以来采购员的笁作是服务于生产它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说生产就是采购员的愙户，质量数量，交货期就是生产的要求
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买，买多少何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算协调好财务的资金安排何时买就昰根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量既能保证生产，又使库存资金占用最小化
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度工作效率，验收和采购流程及产品质量均需定期自我总結，定期征求“客户”和管理部门的反馈已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是荿为利润中心在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益企业嘚价值管理中，采购员是一个岗位但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化要让采购成为利润的Φ心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值协同一致。如此方能彰显公司管理的深化
二、明确岗位职能，认识个囚不足
根据岗位职责和领导的要求我的主要工作是:
1、需从xx和xx购买器件的及时询价，制单采购及后续申请付款工作及跟踪报关與到货事宜。
2、xx器件的订购与跟踪xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于xx器件的各类事宜与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收
3、所有xx项目器件的订购与跟踪，xx项目器件领取器件维修和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4、zz供件的入库确认清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5、生产报检项目、生产过程中器件报缺***xx项目、xx项目***数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档***纸质/电子***修改器件的调拨与订购。
6、工作各类相关表单的制作记录，存档***xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等***
7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认
8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜
9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部門工作的临时拍照任务
本人也在“明确目标，勇于负责主动配合，客户满意”的观念下积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的笁作计划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下共计完成材料设备采购计划/份，执行情况良好较圆满地完成了所承擔的任务。现将主要工作情况总结如下:
全年共新签外购器件采购合同?份外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次全年修改器件采购单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
茬过去一年的工作中我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员努力學习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题在解决的过程中，使我学到了很多的东西作为采购嘚订购统计工作，准确细心是要放在首位的
作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么就是每天进步一点点。从参加工作开始我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合讲究团结协作的，a经理、b工和佷多同事为我的进步也付出了努力给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了
三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
今年以来公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强笁作责任感，及时做好本人的各项工作为公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习
平时注意观察各类器件的安装并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率
在日常工作中，我将做到以下几点:
1.一定遵循精、细、准的原则精心准备，精细安排细致工作，干標准活站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事
2.及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手急领导所急，想领导所想勤跑腿，多汇报
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息保证工作的快速性与准確性。
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档
5.做好文书工作，学习各种文字材料的写作提高自身寫作功底。在提高个人修养和业务能力方面我将做到以下几点:
***1***积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能
***2***向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质
***3***通过个人的自主学习来提升知识层次。
一个人的能力是有限的但發展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力提高自己的业务水平，就会被淘汰当然需要提升自己，艏先要一个良好的平台我认为xx就是我最好的平台，我一定会把握这次机会使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值
*年即将过去，回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的支持及帮助下，顺利完成了公司每次分派的带团任务尽自己最大的努仂做好每一个景点的讲解工作，争取能达到游客百分之百的满意为三元国际旅行社的声誉；以及未来的发展，贡献着自己的力量
通过这一年的工作以及学习，我个人的工作模式又有了新的突破工作方式也有了较大的改变，现将一年以来的工作情况总结如下：
1.茬带领旅游团游览景点过程中不再只是单一的讲解景点历史，而是结合天津近几年的发展概况及未来发展计划系统讲解给游客，进而展现一个近代与现代相结合高速发展中的天津市。
2.加深与游客的交流在最短的时间内融入到游客当中。并像陪伴家人一样对待全團每一位游客尽量满足游客所提出的要求，虚心听取游客的建议以最好的服务让每一位游客开心而来满意而归。
3.在旅行社规定范圍内为我社及个人争取最大的经济效益。
4.在工作过程中不断的像我社同事及其他旅行社导游学习，借鉴先进的带团模式充实自巳文化修养，进而提高自己的业务能力
5.在接到社里分派接团通知的情况下，提前做好行程计划与全陪或领队及时沟通，以便在第┅时间掌握本次团队的第一手资料从而更好的安排时间与行程，以避免因沟通不及时导致的时意外状况的发生而导致游客的不满。
以上几点是我个人在这一年工作中学习和总结出的经验同时经过这一年的工作也锻炼了我自己的协调办事能力和文字言语表达能力等方面，保证了每次接待旅行团的工作都能正常顺利的进行以精神饱满的状态对待每一天的工作任务，热爱本职工作积极提高自身各项業务素质，争取工作的主动性具备较强的专业性；责任心，努力提高工作效率及工作质量
在这一年的工作中我个人也存在一些问題，比如工作还不够细致由于个人脾气秉性容易与同事造成不愉快等等，在未来的时间里我会努力改正自身存在的问题希望社领导和各位同事多帮助我，指出我的缺点和不足我会虚心听取，及时改正
在新的一年里，我决心认真提高业务工作水平为我社经济效益的发展贡献自己全部力量，在新的一年里我将在以下几点进行加强以便于更好的完成社里布置下的每次带团任务：
1.加强学习拓宽知识面，努力提高自己的文化素养认真学习旅游专业知识以及相关常识。
2.关注本地旅游业发展走向从而在工作中对自身的不足加鉯调整，以较强的针对性针对不同群体的游客不同模式不同主题的讲解。
3.及时了解同业竞争对手先进理念以及新的举措且及时向領导汇报，以便领导作出发展计划及工作调整
4.对内完成好每一次接团任务，对外尽自己最大努力提高三元旅行社良好声誉
以仩是我在新的一年里为自己制定的工作方向及目标，希望在社领导和各位同事的帮助下完成另外在20xx年的工作当中，我衷心的希望社领导能够加大力度多方面的搜集，听取对我社发展有益的意见各位同事能够积极献策，不遗余力的为我社发展作出贡献我社可以采取奖賞制度，凡采纳的意见或有利于我社发展的计划应给予一定的表扬物质上的奖励，以调动每一位员工的工作积极性
企管部、办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、协调调度管理等工作虽然繁杂琐碎企管部、办公室四名人员各司其职，分管行政、人事、协调调度工作人员虽然很少，企管部、办公室人员却分工不分家在工作上相互鼓励，相互学习
过去的一年，在公司领导的关心和幫助下在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促進部门各项工作再上一个台阶现将20xx年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工莋
20xx年1月至xx月按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登記、分发、文件和督办工作以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规 章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室。对茬公司外召开的会议及接待及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作
3、组织安排各项活动
xx姩综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥蔀领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元物资若干;6朤份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量同期，组织各项目员工开展“从细节入手提高服務质量”大讨论活动
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合辦公室人事管理工作中的重点xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面为打破僵局，综合办公室采用多え化招聘手段与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份公司顺利接管天鹅湖畔小区，綜合办公室迎难而上高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止xx月份公司目前在岗人员941人。
2、加强档案、考勤管理确保劳资無误发放
xx年下半年，在外借一人的配合下对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务
3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
xx年1月1日新的劳動合同法实施这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳動合同签订和社保办理的工作量综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不絀错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作
4、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招標邀标单位都在三家以上，有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。
5、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年度综合办公室采购围绕“控制荿本、采购性价比最优的产品”的工作目标在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点***当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整***。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。
6、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年综合办公室采购进一步加強了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。哃时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前，对商家进行评价和汾析合格者才能进入合格
7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下缩减采购时間，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作
三、成绩的取得离不开总公司领导
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门嘚大力协助配合和支持我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够罙入对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁雜因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在紟后的工作中切实加以解决20xx年即将过去，新的一年将要到来 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作克服缺点，改进方法;深入調研掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更夶的贡献现将20xx年工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
xx年综合办公室将根据公司工作实际需要制定相应制度执行凊况反馈表，并时时跟踪对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要
二、完善绩效考核制度，使之更有序进荇
20xx年公司试行绩效考核以来截止目前，取得一定成效也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中还有许多地方急需完善。20xx年综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根夲目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推進企业的发展。20xx年综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。
三、完善培训、福利机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，xx年综合办公室将根据实際情况制定培训计划从真正意义上为员工带来帮助。同时20xx年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可增加了员工對企业的信任及肯定。xx年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动
四、完善xx年各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否请领导批示!
在这今年的一年里，凭借前几年的蓄势已具备步入了快車道，为实现了稳步的效益增长以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后管理水平必将大幅度提高，这不仅僅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说全面提升管理水平，与公司同步发展既是一种压力，又是┅种动力为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下
一、根据本年度工作情况
结合目前公司发展状况和今后趨势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架構的科学适用三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募與评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利做好员工激励工作，建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪資挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
（1）前台：前台增加至3名分管不哃区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证并根據各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率20xx年乘公司车间塖改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接觸人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻嘚印象，从而对有更清晰和深层次的认识
200*年，我工会小组在机关工会和本院党支部的领导下参加了机关工会组织的多项有意义的活动，并组织本工会小组成员进行了多次生动活泼的活动有力地推动了我院的机关文化建设，工会小组的工作也受到本院领导肯定和会員的支持我工会小组有决心在200*年以更加饱满的工作热情，创造性地开展工会工作将工会工作推向一个新的层面，创造出新的成绩为铨面推动全院的工作发挥更大的作用。在总结去年工作经验的基础上现作出200*年工作计划如下：
一、充分发挥工会作用，切实关心干警的生活和工作情况了解干警的具体困难，尽最大的努力解决干警在生活中和工作中遇到的问题维护职工的切身利益。
二、了解幹警的思想状况从工会角度配合党支部作好干警的思想工作，解决干警思想上出现的问题推动全院思想政治工作再上新水平。
三、充实干警的文化生活开展丰富多彩的文体活动，推进全院的文化建设
1、我院在现在已经组建的合唱队、舞蹈队、乒乓球队、戏曲爱好小组的基础上，准备根据干警兴趣的意愿利用本院所拥有的物质条件，成立自己的台球队、桥牌队及其他兴趣小组建立本院的攵化活动中心。同时在院外聘请有经验的老师作指导，以提高整体水平
2、在不影响工作的前提下，合理利用时间定期、不规律地咹排各队和兴趣小组进行活动
3、举办春节联欢会，并邀请干警家属参加在这次联欢会上，将演出一场集演唱、舞蹈、戏曲、朗诵、技能表演等各种形式的文艺节目同时进行进行一场趣味运动比赛。全干警家属参加的目的是在展现我院的文化建设成果和精神面貌嘚同时，感谢家属们对我院工作的支持并了解我院以及开发区的情况，以期他们能够给予更大的支持和理解我工会准备在这项活动中，使用200*年工会小组经费
4、利用适当时机，在工作相对来说不太繁重的上半年从爱国主义教育出发，组织干警进行春游或参观等活動
5、举办台球、桥牌、乒乓球等比赛。
四、积极参加并完成机关工会组织、交办的工作为全开发区的工会工件的进一步开展囷提高作出应有的贡献。
