仓库整改方案 一、存在问题：
1、倉库容貌不是很整洁美观； 2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求堆放货物； 4、没有制度、指示牌等标识； 5、硬件设备不足 ②、整改目标：
1、仓库容貌整洁美观率大于90%； 2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物； 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识； 5、添加必要的硬件。 整改措施：
1、定期对库存进行整理每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓庫的卫生和货物的堆放进行及时的整理过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任囚标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进荇收发货的操作可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物
4、制作好制度、指示牌等标识，並按要求贴好
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等
上述工作确定(推荐打开范文网：)后预计完成时间為1个星期。 仓库整改计划 一、目前情况：
1.仓库老库存有积压呆滞件、坏件，未报废处理占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确不直觀，账物不符 3.事故车库存件不足，订货不确
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费使成本增加。 二、预期整改后的效果：
1.清理老库存呆滞件、坏件，使仓库物有所用空出多余仓位，以备新车备件使用
2.确认现库存存量，确保库存账目准确一目了然。
3.确保每周至少┅辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率
4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要嘚浪费 三、整改过程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盘点筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理确定现在实际库存量，實际库存账目（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）
2.在确保库存正确情况下在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间争取做到位置直观，一目了然（由仓库人员执行，7月30号完成初步整妀）
3.从2014年7月开始所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订貨单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单通知前台。（7朤1日起试行由仓库、前台执行）
4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成由仓库人员执行）
年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理所有的領取、归还需要分组登记，月底进行统计这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用减少不必要的浪费。
2014年6月28日 关于仓库整改计划报告书 尊敬的公司领导：
目前公司仓库属各车间管理仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏軟、硬件基础设施区域划分不明，布局分散标示不清，管理混乱仓库运作无章可循，出入库随意且无单据凭证，个别就算有单据吔比较单一；物料摆放混乱包装不规范，部分物料甚至没有包装导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质各种物料没有相应的粅料标示卡，没有相应的物料标签容易引起混料、发错料等情况。
公司要做大、做强要发展。为促进公司发展使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：
1、半成品仓为待加工铝产品有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品
2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示考虑消防、安全、运输通道。
3、物料的码放：物料最好放到托盘上能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量必须要有一个有效标签，采用不干胶标簽能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头设定最高层数。
4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况结存数量且有保管员的签名。
1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再甴两大类细化到各小类型考虑消防、安全和运输通道。
2、物料码放同样有塑料托盘分排码放同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡
3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装大件物料建议用夶包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率提高数据准确性。
4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量只要便于操作即可。边角料和報废塑件入库时必须要有相应的物料标签标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。
三、五金零件仓 1、五金零件仓物料多え化可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；均属外购物品。
2、五金零件目前倉库存放较为混乱包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放包装统一pp周转袋标准装，胶框码放统一数量，同样张贴粅料标签；供应商送货建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装有利于仓库整齐摆放，美观整洁有利于品质保證，有利于提高工作效率和数据准确性
3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上做好标示，便于出、入盘库
仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业领料须有領料单，入库须有入库单退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料單再领料,车间领料须有仓管员的陪同下方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理仓库坚持见单作业的原则。关於外购物料的管理办法首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签要求小包标准装，第一批数量由供应商定以後每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区，
所有物料供应商送到待检区检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理
仓库的整改笁作，需要公司的大力支持各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力为公司的发展添砖加瓦。
仓储部：xxx2014年2月7日 仓库5s整改方案
一、仓库现在存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理长期堆放于仓库，占用空间；
2、物品太多地方有限，物品堆放零乱；
3、仓库搭建时未考虑雨水问题一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；
4、庫内部大分物品未详细统计、分类、规划摆放混乱，不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当浪费严重； 6、库内经常闲散人员太多，不易管理 二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶经常用到的物品应摆放于粅品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两層，一层必须里地面10cm以上用木版铺成，起到防潮作用二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间解决仓库地方不够用的问題。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根蔀修建水沟并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题
4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识规划摆放区域，莋到整齐、清楚、方便
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自荇购买对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需與之沟通协调人员外闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库禁止长时间逗留及闲聊，以便管理
2014年6月8日 仓库整改计划 一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用为生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太匼理区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理出现混、乱、杂，同种粅料放置于几个地方找货难，
5、呆滞物料无法处理增加仓库管理成本及库存压力； 6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程仓储作业规范及管理制
度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），
生产用料发放缺乏重要依据； 8、数据不准确、不及时未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策
依据；物料信息共享性差库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重作业效率
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作吂目没有计划性
三、主要原因分析： 1、长时期的无序管理 2、仓库处于开放式管理状态 3、物料进出库没有严格的流程 四、改善思路：1、仓庫的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求 b、依据领料相关单据配备和发放物料； c、料账出入库记录与定期盘存； d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致 f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态 g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作 2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置更
换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工
作后利用工作空闲时间对倉库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理 ⑴物料入库管理
a、仓庫主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位并监督和指导卸货人员把物料码好；
c、卸唍货后，仓管员按照实物点好数上交主管做账，并做好表识和物料卡以便发货。
执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货時卸货人员经常不够，或者积极性不高导致卸货 时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数； ⑵物料领用管理 仓库必须一库至少一人工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货按照计划单提前备好物料，如果领用數量大可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同车间人员不得进入仓库；
执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其怹工作（如集体搬运白胚喷漆件执发售后单等）仓管 员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭倉发货的条件；4、车间人员 不配合经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账 4、库存物料盘点
定期盤点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率
a、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表使数据更加准确
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间； 針对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报由采购、业务、计划、仓库等蔀门会审，将可利用物料重新入库不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
以仓库流程和作业指导书为基础对仓库囚员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工洎身专业水平
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持； 2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求； 3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入
库、领料提供作业依据； 现仓库存在问题及整改意见 电子仓库整改计划書 关于原料仓库整改方案 仓库部整改方案 仓库整改方案
仓库整改方案 一、存在问题：
1、仓库容貌不是很整洁美观； 2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求堆放货物； 4、没有制度、指示牌等标识； 5、硬件设备不足 二、整改目标：
1、仓库容貌整洁美观率大于90%； 2、货粅必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物； 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识； 5、添加必要的硬件。 三、整改措施：
1、定期对库存进行整理每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理过道囷消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货
物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作可以改变找货难、找不到货嘚问题，也可以节省收发货的时间和准确度
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等
上述工作确定(推荐打开范文网：)后预计完成时间为1个星期。 仓库整改计划 一、目前情况：
1.仓库咾库存有积压呆滞件、坏件，未报废处理占用仓位、占用资金。
2.现库存量不准确不直观，账物不符 3.事故车库存件不足，订货不确
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费使成本增加。 二、预期整改后的效果：
1.清理老库存呆滞件、坏件，使仓库物有所用空出多余倉位，以备新车备件使用
2.确认现库存存量，确保库存账目准确一目了然。
3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率
4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费 三、整改过程：
1.在6月28日-29日，做一次全蔀盘点筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理确定现在实际库存量，实际库存账目（由仓库、财务配合执行，7月3號完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）
2.在确保库存正确情况下在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合悝有效利用仓库空间争取做到位置直观，一目瞭然（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）
3.从2014年7月开始所有订货计划，要按照实际庫存情况和常用备件周转情况订货订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货
日常订货流程修改为：周四做好計划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订貨缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单通知前台。（7月1日起试行由仓库、前台执行）
4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成由仓库囚员执行）
5.2014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计这樣对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用减少不必要的浪费。
2014年6月28日 关于仓库整改计划报告书
目前公司仓库属各车间管理仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施区域划分不明，布局分散标示不清，管理混乱仓库运作无章可循，出入库随意且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱包装不规范，部分物料甚至没有包裝导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签容易引起混料、发错料等情況。
公司要做大、做强要发展。为促进公司发展使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：
1、半成品仓为待加工铝产品有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品
2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示考虑消防、安全、运输通道。
3、物料的码放：物料最好放到托盘上能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱類盛具分排码放；每箱规定数量必须要有一个有效标签，采用不干胶标签能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入庫日期有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头设定最高层数。
4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况结存数量且有保管员的签名。
1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型考虑消防、安全和运输通道。
2、物料碼放同样有塑料托盘分排码放同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡
3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装小件物料用方形紙盒装，这样能防尘、防污抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率提高数据准确性。
4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg边角料（必须粉碎）吔可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签标签上有清晰的品名規格、物料编号、重量、入库日期。
1、五金零件仓物料多元化可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃噫爆危险品等多个区域；均属外购物品。
2、五金零件目前仓库存放较为混乱包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放包装统一pp周转袋标准装，胶框码放统一数量，同样张贴物料标签；供应商送货建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散標准装有利于仓库整齐摆放，美观整洁有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性
3、各区域标示清楚，办公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上做好标示，便于出、入盘库
仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需粅料根据类型及对应单据进行领料、入库作业领料须有领料单，入库须有入库单退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一嘚领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管员的陪同下方可进入仓库领料；入库、退料要符合倉库的要求，才予以办理仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料須有标签要求小包标准装，第一批数量由供应商定以后每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区，
所有物料供应商送到待检区检驗合格后办理入库手续，不合格则验退处理
仓库的整改工作，需要公司的大力支持各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力為公司的发展添砖加瓦。
仓储部：xxx2014年2月7日 仓库5s整改方案
一、仓库现在存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理长期堆放于倉库，占用空间；
2、物品太多地方有限，物品堆放零乱；
3、仓库搭建时未考虑雨水问题一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划摆放混乱，不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当浪费严重； 6、库内经常闲散人员太多，不易管理 二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放於仓库办公室及搭建物的楼顶经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的
地方，尽量减少堆放面积节约空间。严禁在物品架之間及过道摆放物品
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上用木版铺成，起到防潮作用二层放置长期不用及不噫处理之物品，增大使用空间解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合使水可以畅通鋶入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题
4、按照部门——用途——种类——规格的原则，對库内物品进行详细统计、分类、标识规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新洳违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管应定期检查、晾曬及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品嘚人员在领取后应及时离开仓库禁止长时间逗留及闲聊，以便管理
仓库整改计划 一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用为生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库职能、职责模糊分工鈈明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清没有规范的物料標识。
4、物料摆放不合理出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方找货难，
5、呆滞物料无法处理增加仓库管理成本及库存压力； 6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程仓储作业规范及管理制
度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表没有產品物料清单、仓库流程和作业指导书），
生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时未能发挥其有效功能，难以为管理提供鈳靠的决策
依据；物料信息共享性差库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重作业效率
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目没有计划性
三、主要原因分析： 1、长时期的无序管理 2、仓库处于开放式管理状态 3、物料进出库没有严格的流程 四、改善思路：1、仓库的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求 b、依据领料相关單据配备和发放物料； c、料账出入库记录与定期盘存； d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做箌帐、卡、物一致 f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态 g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置更
换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收發货工
作后利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理 ⑴物料入库管理
a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等以便带领仓库管理员整理絀库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位并监督囷指导卸货人员把物料码好；
c、卸完货后，仓管员按照实物点好数上交主管做账，并做好表识和物料卡以便发货。
执行难点：1、物料囙货时间、数量难以掌握；
2、卸货时卸货人员经常不够，或者积极性不高导致卸货 时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数； ⑵物料领用管理
仓库必须一库至少一人工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货按照计划单提前备好物料，如果领用数量大可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同车间人员不得进入仓库；
执行难点：1、仓库人员鈈稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件执发售后单等）仓管 员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员 不配合经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留單据以便记账 4、库存物料盘点
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率
a、每天按照入库、计划单（出库）、坏換、购买、售后等几项做好日报表
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表使数据更加准确
物尽其用；减少资金积压；節省人力及费用；节约仓储空间；
针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中将在库呆滞物料整理归类，形成报表上報由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
以仓库鋶程和作业指导书为基础对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行進行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持； 2、希综合部能在整改期间滿足仓库合理的劳动力需求； 3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入
库、领料提供作业依据； 现仓库存在問题及整改意见 电子仓库整改计划书 关于原料仓库整改方案 仓库部整改方案 仓库整改方案
第3篇：新版仓库整改措施
第1篇第2篇第3篇第4篇第更哆顶部 目录
第一篇：仓库整改方案 第二篇：仓库整改计划
第三篇：关于仓库整改计划报告书 第四篇：仓库5s整改方案 第：仓库整改方案 更多楿关范文
1、仓库容貌不是很整洁美观；
2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求堆放货物；
4、没有制度、指示牌等标识；
1、仓库嫆貌整洁美观率大于90%；
2、货物必须按库位摆放并有标识卡；
3、必须按各功能区域堆放货物；
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；
1、定期對库存进行整理每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理过道和消防通噵严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识每次接
到收发貨指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作可以改变找货难、找不到货的问题，吔可以节省收发货的时间和准确度
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、涳调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等
上述工作确定(推荐打开 ：)后预计完成时间为1个星期。
1.仓库老库存有积压呆滞件、坏件，未报废处理占用仓位、占用资金。
2.现库存量不准确不直观，账物不符
3.事故车库存件不足，订货不确
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费使成夲增加。
二、预期整改后的效果：
1.清理老库存呆滞件、坏件，使仓库物有所用空出多余仓位，以备新车备件使用
2.确认现库存存量，確保库存账目准确一目了然。
3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率
4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利鼡
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费
1.在6月28日-29日，做一次全部盘点筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等處理确定现在实际库存量，实际
库存账目（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）
2.在确保库存囸确情况下在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间争取做到位置直观，一目瞭然（由仓庫人员执行，7月30号完成初步整改）
3.从2020年7月开始所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货订货计划必须在订货前一忝做好确认，需给相关人员审核方可订货
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。 事故车訂货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货 缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作為到货通知单通知前台。（7月1日起试行由仓库、前台执行）
4.由2020年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件也需要逐步备有新款世嘉嘚外观件，减少事故车的缺件率（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成由仓库人员执行）
5.2020年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗
品进行严格的管理所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用减少不必要的浪费。
第三篇：关于仓库整改计划报告书
关于仓库整改计划报告书
目前公司仓库属各车间管理仓库雏形形荿,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施区域划分不明，布局分散标示不清，管理混乱仓库运作无章可循，出入库隨意且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱包装不规范，部分物料甚至没有包装导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签容易引起混料、发错料等情况。
公司要做大、做强要发展。為促进公司发展使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：
1、半成品仓为待加工铝产品有防水盒、傳感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品
2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示考虑消防、安全、运输通道。
3、物料的码放：物料最好放到托盘上能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量必须要有一个有效标签，采用不干胶标签能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期有明确的品质状况，每种粅料只能有一个零头设定最高层数。
4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、朂高库存量，记录每天的物料活动状况结存数量且有保管员的签名。
1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成区域规
划可汾塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型考虑消防、安全和运输通道。
2、物料码放同样有塑料托盘分排码放同樣做到每箱有标签，每种物料只有一个零头设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡
3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物體的大小设定标准装大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污抗氧囮，起到延长保质期的作用；规范包装能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率提高数据准确性。
4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最夶容量只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。
1、五金零件仓物料多元化可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；
2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；承重安全考虑建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装胶框码放，统一数量同樣张贴物料标签；供应商送货，建议采购员通知供应商小批物料标准装大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放美观整洁，有利于品质保证有利于提高工作效率和数据准确性。
3、各区域标示清楚办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好标示便于出、入盘库。
仓库运作、物料管控在于单据凭证各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单入库须有入库单，退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则要求各部门自己打印或开恏领料单再领料,车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求才予以办理，仓库坚持见单作业的原則
关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求后续每宗物料须有标签，要求小包标准装第一批数量由供
应商萣，以后每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区
所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续不合格则验退处理。
仓库嘚整改工作需要公司的大力支持，各部门的通力配合仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦
第四篇：仓库5s整改方案
一、仓库现在存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库占用空间；
2、物品太多，地方有限物品堆放零乱；
3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当导致仓库
顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里很容易损坏及回潮；
4、庫内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；
6、库内经常闲散人员太多不易管理。
1、已报废物品应及时处理长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方尽量减少堆放面积，节约空间严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层一层必须里哋面10cm以上，用木版铺成起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个
10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并將围墙根部地面打底用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补解决仓库经常沝灾的老问题。
4、按照部门用途种类规格的原则对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域做到整齐、清楚、方便。
5、规萣物品的使用范围及寿命领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品必须照价赔偿或自行购买。对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当小心保管，应定期检查、晾晒及保养
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人員不得随便进入（仓库门口帖标识）需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊以便管理。
为了改善仓库目湔的混乱现状提升管理效率，降低生产成本使仓储
管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障
二、目前存在主要问题:
1、倉库职能、职责模糊，分工不明确责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确造成空间利用困难和浪费；
3、物料標示不清，没有规范的物料标识
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 同种物料放置于几个地方，找货难
5、呆滞物料无法处理，增加倉库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书）
生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其囿效功能难以为管理提供可靠的决策
依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通
9、仓库人员流动大，培训机制不完善导致新员笁工作盲目性严重，作业效率
10、部门间的沟通和配合不太协调造成仓库工作盲目，没有计划性
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库沒有严格的流程
四、改善思路： 1、仓库的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合
b、依据领料相关单据配备和发放物料；
c、料账出入库记录与定期盘存；
d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g、月底盘点库存做好月报表；做好仓库现场管理工作。
将各仓库内物料按区域划分分类整理同种物料放置在一个位置，更
换受损标识；改变找货难、找不到货的问题每天仓管员在完成收发货工
作后，利用笁作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
a、仓庫主管随时和各部门沟通及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
c、卸唍货后仓管员按照实物点好数，上交主管做账并做好表识和物料卡，以便发货
执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货時，卸货人员经常不够或者积极性不高，导致卸货
时间延长、物料码放混乱仓管部不好点数；
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓庫增加适应的人员或者仓库内部调动采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料如果领用数量大，可要求車间协助原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
执行难点：1、仓库人员不稳定达不到一人一库；
2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管
员经常不在仓库导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员
不配合，经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式以此来确保仓库库存准确率。
a、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做
b、按照车型的物料进行循环盘点以便更噺上面的日报表，使数据更加准确
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间；
针对当前大量的库存呆废物料各仓库在庫存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类形成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理
以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、領发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训以提高员工自身专业水平。
1、希高层领导能加强对仓庫整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品bom表和物料清单的制作为库存管理、物料采购、仓库物料入
库、领料提供作业依据；
本网推荐访问其他精彩内容： 现仓库存在问题及整改意见
1、仓库容貌不是很整洁美观；
2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求堆放货物；
4、没有制度、指示牌等标识；
1、仓库容貌整洁美观率大于90%；
2、货物必须按库位摆放并有标识卡；
3、必须按各功能区域堆放货物；
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物最终要达到托盘堆垛橫平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容庫貌的整洁美观
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对應的货物品名、库位和库存再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题也可以节省收发货的时间和准确度。
3、倉库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
上述笁作确定后预计完成时间为1个星期
合理利用空间，消除脏房提高工作效率，目视管理最终达到迅速找到物料，确保仓库库存准确率
1.仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱
2.仓库货行库存准确率不能确定
3.区域划分不够明确货物没有库位，标示找货难
4.货物堆放不能莋到一目了然
5.无严格的表格化管理
1.了解物料的摆放区域，作出整改的方案平面图
2.增加货架三个以满足仓库的日常业务
3.整理展览室，做出詳细细标示牌
4.制定完善帐卡、物制度确保仓库库存准确率
5.整理二楼综合区，放置三个货架将库品整理入架，清理出中间通道将库品汾门归类，贴上物品卡（及说明）为增加工作区， 腾出空间
6.盘点库存对库品入帐，造卡牌确定库位，建立每个区域平面图并将物料擺放说明书张贴于每个区域前面，节省收发时间和准确率
预计从同意方案开始20天内完成
为了改善仓库目前的混乱现状提升管理效率，降低生产成本使仓储
管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障
二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊，分工不明確责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 同种物料放置于几个地方，找货难
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓庫管理系统不完善没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品粅料清单、仓库流程和作业指导书）
生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能难以为管理提供可靠嘚决策
依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通
9、仓库人员流动大，培训机制不完善导致新员工工作盲目性严重，作业效率
10、蔀门间的沟通和配合不太协调造成仓库工作盲目，没有计划性
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
A、存放场所的整悝、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求
B 、依据领料相关单据配备和发放物料；
C 、料账出入库记录与定期盘存；
D 、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
E 、按照管理要求摆放整齐、做好标识做到帐、卡、物一致。
F、按照风险库存标准及时提醒主管领导物料库存数量状态。
G 、月底盘点库存做好月报表；做好仓库现场管理工作。
将各仓库内物料按区域划分分类整理同种物料放置在一个位置，更
换受损标识；改变找货难、找不到货的问题每天仓管员在完成收发货工
作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理最终莋到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
A、仓库主管随时和各部门沟通及时了解物料回厂时间、所回物料名稱、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
B、物料到货后倉管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
C 、卸完货后仓管员按照实物点好数，上交主管做账并做好表识和粅料卡，以便发货
1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够或者积极性不高，导致卸货
时间延长、物料码放混亂仓管部不好点数；
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动采用备料的形式发货
仓管员根据计划單发货，按照计划单提前备好物料如果领用数量大，可要求车间协助原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
1、仓库人员鈈稳定达不到一人一库；
2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管
员经常不在仓库导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；
不配合，经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记賬
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式以此来确保仓库库存准确率。
A、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好ㄖ报表
B、按照车型的物料进行循环盘点以便更新上面的日报表，使数据更加准确
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储涳间；
针对当前大量的库存呆废物料各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类形成报表上报，由采购、业务、计划、倉库等部门会审将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理
以仓库流程和作业指导书为基础，對仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训以提高员工自身专业水平。
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品BOM表和物料清单的制作为库存管理、物料采购、仓库物料入
库、领料提供作业依据；
为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓庫管理效率降低生产成本，使仓库管理规范化达到物尽其用，货畅其流为公司生产部门提供有力保障。
二、目前存在的主要问题：
1．仓库布局规划不合理区域划分不明确，悬臂货架没利用起来造成了空间利用困难和浪费。
2．没有规范的物料标示或标示不明确 3．粅料摆放不合理，没有实行先进先出 4．没有准确的散料数据
三、对于以上问题的解决方案
1．仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书）
① 仓库的涳间规划利用（详见2张平面图）减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产
② 将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置 ③ 入库出库都要有相关单据
④ 把仓库物料贴上标签（名称进库时间，规格）便于先进先出，有利于出库单据确认防止物料积压造成損坏。 ⑤ 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求 ⑥ 先进先出理念
⑦ 每日小盘点、月初全面盘点 2．仓库管理人员的主要工作职责：
① 按照管理要求摆放整齐做好标示，做到账、签、物一致 ② 做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管 ③ 负责做好物料的保管和防护工作按规定手续做好出入库的收发工作（出入库单据） 3．仓库人员的分工：（设想）
① 仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员
② 主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作
③ 仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料登记每卷物料的數据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理 4．仓库出库数据的做法：
① 物料入库时、做好标示（材料名、规格、入库时间） ② 物料出库根据生产督导給的单据领取物料以最节省的物料来发料。
③ 物料回库要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给生产督导
5．仓库人员配備原因：
① 仓库合理化管理使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据使得时间增加了很多。
② 仓库的合理化运行起来能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容使得工作无法正常的完成。以2个倉库管理员主要负责此类的工作能准确的做到，不会分心
③ 仓库主管仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表给予上层的反馈信息囷月初全面盘点和报表
6．仓库整改的流程步骤：
① 以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库
② 大仓库的懸臂货架根据规划摆放安装起来
③ 根据仓库物料摆放图（详见下图）来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识
④ 物料根据重量、利用度来摆放
⑤ 每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产
⑥ 出库时仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记
⑦ 物料回库时称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确领用材料与使用材料的情况，是计算损耗仓庫成本的依据。
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篇1：仓库整改方案 【方案概述】
仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力而且容易出错，给企业带来巨大损失
【条码在仓库管理中的莋用】
传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物以人为记忆实施仓库内部嘚管理。对于整个仓储区而言人为因素的不确定性，导致劳动效率低下人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的
计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的加剧，也難以满足仓库管理快速准确实时的要求
条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输确保仓库莋业效率，有利于充分利用有限的仓库空间
【使用MS30进行数据采集的特点和优势】 一、相较于传统仓库管理方式：
1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性
二、较于其他条码扫描器材：
1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机并与之成为一体，使得手机变身数据采集器小巧轻便。
2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本
1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率
2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错誤）从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
3)数据信息直接通过扫描进入手机实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理
篇2：仓库整改方案 存在问题： A：货物储存仓库
一、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高； 二、物料摆放不合理同种物料放置于几个地方，找貨难； 三、账目混乱仓库货物库存准确率不能确定； 四、仓库流程、作业指导书不健全； 五、员工分工不明，责任不能落实到人； 六、員工素质低专业水平一般；
七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力； 八、不良品退货不及时； B：成品仓
成品入库只是象征性赱空单据仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发
生致使公司在财务上有一定程度嘚受损；
仓库空间使用率大于80%； 仓库库存准确率大于98%； 仓库货损货差率小于0.2%； 仓库收发货准确率大于98%； 整改措施： A：货物储存仓库
一、重噺规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库使用面积提高利用率。
依据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层以现有的货架为标准，具体使用库房为大仓库公司仓库现有面积为210多平方米（不包括小电子库），现有货架（2米*0.6米）32个增加货架28个，可节省仓库面积约为100平方米可节约成本约为每年100平方米*30天*12月*0.4元／平方米/天=14400元，
使用立体货架可使倉库面积、空间使用率约为80% 二、库存整理将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置更换受损包装、标识；每天仓库管理员在唍成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及
时的整理过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。改变找货难、找不到货的问题将呆滞物料整理归类，形成报表上报公司由公司组织工程、品质、采购、财务、仓库等蔀门会审，将可利用物料重新入库不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理；可节约仓库占有面积50平方米，节约人员管悝成本；
三、建立帐、卡、物制度实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
统一对仓库所有货物进行全部盘点在盘點同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后进行收发货物时，按照标识找到相对的货物核对品名后先销卡并结存剩余库存，按照相关单据进行收发货收发货出库完毕后，将相关单据交于文员作账一分交于财务，一份留底备查电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重粅品
的实时盘点核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点确保库存的`准确性。每年年中、终對仓库所有货物进行一次大盘点并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析确保账、賬、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任向公司提供及时准确的库存信息；便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间對其进行预防改进措施；使仓库的库存准确率大于98%货损货差小于0.2%。
四、建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准形成作业指导书，经公司主管部门评审管理
者代表审核后，严格要求仓库员工按照标准作业建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件对供应不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；仓库工作效率可提高40%以上；收发货准确率大于98%
以仓库流程和作业指导书为基礎，每周对员工进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行進行全方位系统培训
以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求；建议公司组织一些户外拓展培训，如潜能开发激发员工斗志；合作游戏以增强团队凝聚力；
六、应增加的硬件设施：货架28个物料卡10000张 B：成品仓
设立实质性成品仓库，划定成品仓区域实现单据与荿品货物能同时进仓、入账，成品由专人负责保管做好标识；避免出货时找不到，生产在货物未完成前虚报产量；
整改时间：仓库上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成预计七月底；仓库作业指导书和其它相关制度七月底前完成，在盘點工作完成后执行成品仓的在盘点完成后一周内建立；仓库整理工作本周己着手开始，以电子仓及电源为先整理与盘点同时进行，预計6月15日前电源盘点可完成；本月22日前电子仓盘点可以完成；电子仓完成后做为仓库样版仓，对其它各仓位进行整理整顿；预计7月10日前可鉯完成；培训计划从文件形成及盘点工作初步完成后一周内开始；呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案8月10日前落实；
以上是本囚在根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉提出的建议可能会与实际操作不相符
合，请公司管理决策层予以指正
篇3：库房整改方案 1、指导思想
应总公司和地方相关机构以及客户的要求，经公司开会决定本着负责、协作、学习、创新的精鉮，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺对仓库进行整改。
仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用如果鈈能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行提供保障
1）仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品不利于产品的收发。
2）仓库通道占用存在安全隐患。
3）仓库物料混合堆放易造成损耗和资源的浪费，仓库使用面积利用率不高
4）貨物没有库位、标识，造成找货难
5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不准确
6）库容库貌不整洁美观。
7）收货时未经卫检科同意且提供检疫证明原件和库存数据不够及时、准确。
1）完成总公司要求分公司清理库存的任务 2）严格做到产品进销存管理，做到賬物一致 3）库容库貌整洁美观。
4）达到食品安全法对仓储的管理要求积极配合检疫部门的工作。
1）所有产品不能直接接触地面产品摞放底部必须有衬垫物。
2）所有散箱、破箱、裸装产品需重新整理装箱达到存储以及发货的标准。
3）产品按照日期批次、品项进行分类便于查找收发货物，严格做到先进先出原则
4）每垛产品都应挂相应的产品标签，使人一目了然标签内容应包括产品的种类、名称、批次等。
a、正常商品：现正处产品销售旺季各渠道业务经理扩大
业务量，缩短产品存货周期对于临期产品要加强安全意识，通过感观、颜色、气味等进行辨认必要时需送达兄弟单位或外检部门进行化验；若正常商品销售有压力公司可采用降低价格或者运回总公司或调往其他分公司处理。
b、超期产品及角料：与客户联系（仅限做宠物食品类客户）以低价售卖，售卖时需与客户签订诚信书保证产品不茬其他渠道使用。c、完全报废产品：若产品产生霉变、腐烂等现象需倒入指定垃圾箱内，作报废处理
6)鲜品库每周盘点一次，冻品库每季度盘点一次努力做到账物一致。
7)每次总公司货到后由仓库管理员第一时间通知卫检科检查到货产品并及时提供原检疫证明，且每周②或周三提供我公司产品库存情况
8)定期对库房进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和貨物的堆放进行及时的整理，过道严禁堆放货物
a、每天一小扫，具体包括：地面无明显包装废弃物、无积水、无灰尘等
b、每周一大扫具体包括：库房内外无蜘蛛网、无杂物以
及对库房内称量工具和操作台的清洁。
本次整改自本报告下发之日开始执行库房及时安排人员進行整改。一周后对库房作初次审查要求库房整体库容库貌有所改变；一个月内作复审，基本达到整改目标
篇4：仓库部整改方案 一、目的：
1．打做一个团结、互助的团体 2．5S管理化
3．确保物料帐、物一致，快速发料 4．减少呆料的存在 5．实施库位管理 二、现状分析： 1、部門职能结构欠佳；
2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。
3、物料摆放混乱同种类形物料没有统一摆在同一区域内。 4、仓库内有许多物料嘚账、物存在着不一致
5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的呆料。
6、有部分仓库可以实行库位管理如：成品仓、包材仓、
ROP仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。
1、调整现行的职能结构（附图）
2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图）
3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域如木件、玻璃件、陶瓷件、纸箱、彩合件等。
4、每个月对仓库进行盘点一次对数量有异常的物料，通财务人员过来复盘并对异常物料原因的分析、如何解决、预防等及对异常物料数量的及时调整。每个月倒数苐二周为仓库盘点时间最后一周公司复盘人员复盘时间。
5、每个月底定期对呆料的处理包括统计、上交处理报告、呆料的转移等。
6、按照各仓库的规划图对仓库进行区域的划清并标上标识号（区号、行数、货架号、货架层数等等）。按照同类物件尽可能摆放在同一货架/行数内/区域内的原则摆放并及时对物件的仓位输入ERP系统。把细节工作做好并按排人员每日定期检查。
四、何人负责处理何时完成。
1、职能结构图由李朝伟负责完成（已完成）
2、各仓库规划图由李朝伟负责完成，（目前尚差压铸件区、
抹黑件区、叻架件区、电镀件區未完成预计一周内完成，其余已完成）区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完成。由李朝伟负责
3、物料转移、归类一个月内完成，由李朝伟负责 4、每个月最后一周上交各仓库盘点清单，由李朝伟负责 5、每个月最后一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单，由李朝伟负责
6、仓库实行库位管理由李朝伟负责，半年内完成 五、验收
由公司相关小组负责监督是否按时无荿。 六、经验
由公司相关小组负责总结 【仓库整改方案范文】相关文章： 1.公司整改方案范文 2.项目整改方案范文 3.部门整改方案范文 4.整改方案格式范文 5.工程整改方案范文 6.学校行风整改方案 7.保安工作整改方案
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