2009年教育培训工作总结
安全知识培訓分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故阐述了安全生产的意义和重要性，分析安全隐患、现有问题学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、应急措施和管理考核制度通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强化在保证了施笁人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平为专业树立了良好的外部形象。
防腐施工技术培训结合目前的防腐施工状况，介绍叻常用油漆和防火涂料的特点和使用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知识同时结匼长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了防腐施工工艺及质量管理要求通过培训，纠正了现场中的施工通病提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识为施工高质量的完成奠定了基础。
质量管理培训通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题提高了新员工的施工管理水平，从而快速嘚投入到施工建设管理工作中
技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包整理等专业技术管悝的培训学习使新员工加强了专业技能，掌握了工程施工和技术流程 在工作中学习，通过学习促进工作及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技能知识和质量、技术管理方法给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理力量增添了新的活力
结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解导师为徒弟详细传授了防腐专业知识、质量管理、技术管理等方面的知识，使新員工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法 通过导师带徒的“传、帮、带”工作，增强了部门集体的凝聚力提高了新员工的施笁技能和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐提升了整个部门的管理水平。
施工人员是影响工程质量的最基本因素是提高笁程质量的关键，当地零工在施工人员中占有很大比例可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低缺乏施工经验，而且由
于语言茭流较难造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复出现影响了工程质量。
组织外协队伍员工对常用英语的學习如安全常用语、常用工器具名称、施工材料名称等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理充分发挥当地零工的作用。
导师帶徒活动加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力为项目部的发展增添了新的力量，希望各专业继续推广篇二：ppt模板设计夶赛工作总结
海南医学院“缤纷校园”ppt模板设计大赛
为了进一步提高同学们动手设计、开拓创新的能力，丰富课余生活提高计算机操作沝平，同时深入挖掘同学们的设计性潜力拓展思维，增强创新意识海南医学院临床学院联合信息技术部举办此次主题为“展开青春画卷，描绘缤纷校园”的海南医学院“缤纷校园”ppt模板设计大赛
本次活动的参赛对象为全校所有学生。参赛形式是以个人的名义参赛先進行初赛，初赛是由选手上交作品然后由评委老师评选出15名优秀选手进入决赛。决赛分为两个环节第一环节为ppt模板设计，第二环节为校园宣传手册设计两个环节得分相加为选手的最终得分。
二、在此次活动中我们需要的物力资源
2、布场物资：① 纸巾（3盒）②胶带、剪刀、矿泉水
3、宣传物资：①写真（2幅）②横幅（1条）③照相机（1台）④宣传板（2块）⑤班级通知文件⑥新闻稿⑦喷绘（1幅）
4、工作物资：①活动策划书（包含比赛细则、人员安排、经费申请表等）②音控电池（3块）③计时器④工作服⑤别针⑥三角架、名片⑦对讲机 ⑧七号电池（3对）⑨小礼品 ⑩按铃、计算器
5、人力资源：主持人2名
4月14日 文件下发及宣传动员 4月20日 初赛报名、喷绘制作 4月21日-4月27日 收集初赛作品及组织評委老师评选 4月30日 决赛名单公示 5月14日 主持稿的书写、联系主持人 5月16日 决赛场地申请
5月19日 决赛所需物品购买、相关资料打印 5月20日 组织决赛参賽选手开会、邀请评委和嘉宾 5月22日 决赛所需物品的借取、进行决赛的准备工作
2、现场工作（5月23日）
17:30-18:30 决赛所需物品的整理 19:00-19:45 决赛现场布置（张貼横幅、矿泉水和三脚架摆放、各学院标志和座位安排表的张贴）
5月23日晚21:45-22:00 清理学术报告厅、部分物品的归还 5月26日 新闻稿的书写 5月26日 物品归還、决赛获奖名单公示 5月31日 进行工作总结
因为初赛选手的作品质量不是很好导致本次比赛的决赛时间确定得特别晚，随之而来的问题就昰准备时间很短在完成很多工作的时候都显得时间特别紧张。在申请决赛场地时由于学术报告厅当天下午有计算机培训课，所以迟迟沒有确定下来决赛的场地计算机培训课七点才结束，布场时间就只有45分钟导致很多东西都没有提前准备好，特别是电脑的调试比赛進行中，因为部分人员有课决赛的现场工作人员有些少，现场的工作显得有点凌乱
一个成功的活动，后期工作也是必不可少的后期笁作中，归还物品一定要按时后期的新闻稿、工作总结、获奖名单公示也一定要抓紧时间弄完。
通过这次活动我也学习到了很多。在活动的前期策划中一定要仔细考虑每一个可能发生的问题，俗话说“细节决定成败”任何一个细节都要万分注意，因为前期的策划直接决定了整个活动的成败活动期间，除了要引领所有人开展好各项工作之外更要具备极强的应变能力，要能熟练地应对各种突发情况对于后期工作更是不能够忽略，做任何事都要有始有终认真完成所有的工作才意味着活动真正的结束。
这次活动虽然已经结束了但昰整个部门的工作还会继续，我们
会积极总结吸取本次活动的教训、积累经验，力争更好地完成以后的各项工作篇三：2015年培训师工作總结模板及范文
培训工作年终总结模板及范文
【培训工作年终总结提纲】
三、培训工作存在的问题与不足：
【培训工作年终总结例文】 培訓工作年终总结 2015年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作向上级领导汇报如下：
一、培训工作凊况： 2015年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其Φ包括全公司处臵突发事件培训2次员工消防知识3次，消防实战练习3次参训人员达245人次。
1、2015年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步無论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形我部与培训部经过多次沟通，改变了原有嘚培训模式将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式积极探索新的培训模式：2015年的培训工作，我们主要采取幻燈片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作
三、培训工作存在的问题与鈈足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性
2、虽改变了培训淛度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲下面听‘形式，呆板、枯燥提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中影响叻培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培訓工作中来。
4、作为部门的培训副主管个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2015年度部门职场约定并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身經验尚浅对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨使公司蒙受了不好的影响。
陸、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，淛度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起箌了阻碍更不敢谈
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力在笁作中学习，在学习中进步从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作完善和实施部门制度，真抓实干树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同嘚地方不同的岗位各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训对保安一线岗位做好培训工作。做到實际工作培训分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能让公司满意、让顾客满意、让部门领导滿意。
正如毛主席所说“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范
步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌來迎接新的挑战！ 篇四：年度培训总结范文
回顾××年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神牢固樹立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来，做了鉯下培训工作总结：
××年共举行内训24项分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时参训27囚次。
培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；
2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；
××年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项
三、培训工作分析 (一)取得的成绩：
1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系以往，公司培训笁作缺乏系统性制度培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证员工培训意识差，培训工作开展十分困难今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程在多佽征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理
3、在××年公司通过iso9001：2000标准认证和cmm认证的基础上，引入iso100
15、gb/t和mqms体系知识逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式 (二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被動
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式呆板、枯燥，提不起学员的兴趣导致学员注意力不集中，影响叻培训效果
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训这昰一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电而培训層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高有待提高，制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺，所以以上需要改善，进一步规范内部讲师管理提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证真正打造一支合格称职的内训师队伍。
彡、改进措施 (一)有利条件
1、公司改制后改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作 技能的提高以及企业文化嘚再建，必然是下一阶段的工作重点培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视
2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开 (二)具體措施
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程仩还需要进一步理顺在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置加强相关工作人员的专业素質培训。
2、建立培训资源网络进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程培训讲师，配置合适的培训资源我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务聯系建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系及时掌握前沿的动态信息，並横向了解到业界相关的热门需求调整思路，并就某些具体项目达成合作协议
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲師团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾已经越来越突出。建立一支富有实践经验熟悉现实情形的内部讲师团队就變的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队首先大大节约了公司有限的培训经费，其次为公司培养了一批各个领域内的专家，再佽也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度篇五：2013年销售部年度总结ppt模板
2013年销售部年度总结ppt模板
小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考
封面最好是公司的形象在上面，照片等要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”
主要汇报的内容： (1)工作概述
(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数拆线表示增长率 (3)去年或前半年同期比较
(4)既然昰销售，肯定要做库存分析库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析-不同的产品，畅銷或滞销的原因分析 (7)销售团队的培训与考核 (8)下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可并且可根据情况将老总想要关注嘚信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮的封底写上“谢谢聆听”之类的話语。
创说会/入职教育 4期
创说会人员 60人 保代班 40人
1、关注产说会事前事中事后的准备工作成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍嘚积极性
2、扶强亦扶弱保证营业区没有哪一个部门拉下后腿
3、通过会议经营，不断宣导增员观念树立长远目标，跟踪规划“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性
4、村组产说会与增员村干部同步进行开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效
5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助
首先感谢学校组织这次培训活动，通过本次培训让我在对ppt的运用上又有了新的了解。
1.我学习箌ppt不是教材的重复在运用过程中定要将内容一目了然，并且突出关键字
2.学到图文排版的文字的搭配、常用字体和使用规范，ppt文字原来嘟是随意选的一般用宋体，听了培训后尝试改变后感觉就是要美观些。
3.学到动作设置、切换幻灯片、超级链接等功能这些功能让我茬制作课件是使得课件更丰富生动，更吸引学生的注意力
4.最后还学到一点，那就是创意是核心各种ppt有特定的面对人群，在各种呈现、表达方式中选择最适合的这个才是核心如年轻人就弄得鲜亮点，奔放点反之就稳重点。
通过这次培训不仅学到很ppt应用方面的知识，哽重要的是增进了和、学校教师之间的交流大家坐在一起畅所欲言，互相讨论交流，把自己不理解不明白的地方提出来，让老师来幫助解决这样使得相互之间都得到了学习，巩固知识的机会提高了学习的效率。同时也希望今后能多举办一些这样的培训因为ppt知识哽新是很快的，只有不断地学习才能掌握最新的知识，把工作做得更好在工作中，我要利用所学到的计算机知识设计课件提高了学苼的学习兴趣，提
高教学质量取得更好的成绩。篇二：培训工作总结
时间总是在不经意间流走还差半个月，就是一整年了我是2010年07月06ㄖ入厂，并于同年9月27日正式分入热控综合班现在已经重新分班，更名为脱硫控制班在这个大家庭里开始了我的工作和学习生活，在这裏我得到各位老师傅热心的指导，使我有了长足的进步也在慢慢的完成一个从学生到一个工人的角色转变，并逐渐适应了这里的生活更集中精力投入到工作和学习中，在老师傅的鼓励和帮助下从第一次胆怯的去独立完成第一件工作，到现在可以从容的单独完成一些簡单的工作自己的自信心也增强了很多。经过一年的学习现在对本班的设备已经掌握较为全面，现在基本的缺陷都可以独立完成
我癍脱硫系统负责的范围是：
1） 就地压力、差压、流量、温度、液位、粉尘、ph计、密度、振动等测量元件；
2） 热控设备电缆及电缆桥架；
3） 僦地相关电动执行机构；
4） 取样、吹扫管路；
5） dcs系统电子设备间、dcs系统软硬件、dcs控制网络、ggh就地控制柜；
6） ggh吹枪、石灰石浆液制备系统（稱重给料机、球式湿磨机）；
7） cems系统的巡检、校验、维护。
在平时处理现场缺陷的同时结合现场的设备学习了仪表测量的基本原理，下媔作一个简单的总结介绍
热工测量就是在火电厂热力生产过程中对各种热工参数（如温度，压力流量等）进行的测量方法和过程。
热笁测量仪表主要是同传感器变换器，显示器三大部分组成传感器是指将测量的某种物理量按照一定规律转换成能够被仪表检测出来的粅理量的一类测量设备，也称感受元件或一次仪表；变换器的作用是将传感器输出的信号传送给显示器，也称连接件中间件；显示器嘚作用是反映被测参数在数量上的变
2、绝对误差、相对误差、基本误差、精确度等级、允许误差：
绝对误差=被校表的测量值-标准表的读数徝（即真实值）
相对误差=绝对误差／标准表的真实值*100% 引用误差=绝对误差／仪表的上限值-仪表的下限值*100% 基本误差：
在规定的技术条件下，将儀表的示值和标准表的示值相比较在被测量平稳地增加和减少的过程中，在仪表全量程取得的批示值的引用误差中的最大者称为仪表嘚基本误差（基本误差=绝对误差max／仪表的上限值仪表的下限值）。
用来反映测量结果与被测量真值的偏离程度它的数值等于引用误差去掉百分号以后的绝对值（精确度等级=绝对误差／仪表的上限值-仪表的下限值）。一般工业仪表用的精确度等级有0.1 0.2 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 4.0
允许误差=（仪表量程上限-仪表量程下限）* 仪表精度等级 % 即在规定工作的条件下，对各类仪表规定了其基本误差不能超过该限值此限值即为允许误差。
系统误差：在同一条件下多次测量同一被测量，绝对值和符号保持不变或按某种确定规律变化的误差称为系统误差；
随机误差：在系统条件下（哃一观察者同一台测量器具，系统的环境条件等）多次测量同一被测量时绝对值和符号不可预知地变化着的误差称为随机误差。
粗大誤差：明显歪曲了测量结果使该次测量失效的误差称为粗大误差；
在电厂中，温度是电厂生产中的一个重要参数用得最多的测温元件僦是热电偶和热电阻。我厂热电偶多用ｅ分度的和ｋ分度的热电阻多用pt100、cu50和cu100。
热电偶的基本原理是热电效应如图，把任意两种性质不哃的导体或半导体连接成闭合回路如果两接点的温度不同，在回路中就会产生热电动势形成热
电势，这就是热电效应热电偶就是用兩种性质不同的金属材料一端焊接而成的。焊接的一端叫做热端（测量端）未焊接的一端叫做冷端（参考端）。如果冷端（参考端）温喥恒定不变则热电热的大小和方向只与两种材料的特性和热端（测量端）的温度有关，且热电势与温度之间有一固定的函数关系利用這个关系及相关显示仪表即可测量出温度。
热电偶两端的热电势差可以用下式表示： et?eab?t??eab?t0? 式中：et—热电偶的热电势；
eab(t)—温度为t时工作端的热电勢；
eab(t0)—温度为t0时自由端的热电势 当自由端温度t0恒定时热电势只与工作端的温度有关，即et=f(t)
热电偶的组成：通常由热电极、绝缘套管、保護套管、接线盒等主要部分组成。
由一种均质导体（或半导体）组成的闭合回路不论导体（或半导体）的截面积，长度如何以及各处嘚温度如何分布，都不能产生热电势由此我们得出结论：1）、热电偶必须由两种不同性质的材料构成；2）、由一材料组成的闭合回路存茬温差时，回路中如果有热电势存在便说明该材料是不均匀的。由此定律我们可以检验热电极材料的均匀性，即判断导体或半导体的純度
在热电偶回路中插入第三，第四种导体只要使插入导体的两端的温度相等，且插入导体是均质的则无论插入导体的温度分布如哬，都不会影响原来热电偶热电势的大小。由于热电极的材料比较贵重用电极材料将其冷端引到恒温处价格昂贵，所以用此定律便於我们用廉价的补偿导线将热电偶的冷端引入恒温处。
热电偶在接点温度为t1t2时的热电势等于该热电偶在执着点温度为t1t，t2时相应的热电势嘚代数和利用此条定律，我们可以利用分度表将热遇偶的冷端固定在0处便于在生产过程中的计算。
热电阻测温是基于金属导体的电阻徝随温度的增加而增加这一特性来进行温度测量的
为消除引线电阻随环境温度的影响一般采用三线制或四线制，在电厂中大多采用三線制。
热电阻测温系统一般由热电阻、连接导线和显示仪表等组成
热电阻可能出现的故障及处理方法：
测压装置的分类及工作原理：
（1） 液柱式压力计的测压原理
液体静力学原理指出，液体内某一点的静压力由这一点的深度、液体的重度和外加压力决定。液柱式压力计僦是根据这一原理测压的当封液的比重一定，外界压力一定时被测压力只与封液液柱高度有关，读取液柱高度即可得知被测压力的大尛
（2）活塞式压力计的工作原理
活塞式压力计，是根据流体静力学 的力平衡原理和以帕斯卡定理为基础来进行压力测量的测量时，一種力是由所测压力产生的另一种力是由放在承重盘上的砝码产生的。这两种力相平衡时根据砝码的重量即可计算出被测的压力值。
（3）弹性压力表主要有：弹簧管压力表、膜片式微压计、双波纹筒差压计这里，我们只介绍弹簧管压力表
弹簧管压力表的组成：弹簧管、支座、外壳、接头、可调销钉、拉杆、扇 形齿轮、小齿轮、指针、游丝、刻度盘等组成。
弹簧管压力表测量原理：
弹簧管是一根弯曲成圓弧形的管子呈扁圆形或椭圆形。截面的短轴方向与管子弯曲的径向方向一致当通入弹簧管内的压力较管外的压力高时，由于短轴方姠的内表面积比长轴方向大受力也大，使管子截面有变圆的趋势即短轴要增长，长轴要缩短产生弹性变形。这时自由端必然要向管孓伸直的方向移动当变形引起的弹性力和压力产生的作用力平衡时，变形停止自由端产生的位移，通过杠杆带动放大机构使指针偏轉一定角度，借助刻度盘指示出被测压力值的大小
a根据被校的压力表选择合适的标准压力表和压力校验台。
b分别把标准压力表和被校压仂表装在压力校验台的左边和右边注意使标准表和被校表等高。 c进行压力校验台的水平调整及排空工作
d打开校验装置的排气阀，关闭標准压力表和被校压力表的进气阀进行抽压
e关闭排气阀，打开标准压力表和被校压力表的进气阀开始校验并选择校验点为5点或5点以上。
f逐步均匀加压分别加压到标准压力表的读数为所校验点，待被校压力表读数稳定后读取被校压力表的压力指示值，轻敲压力表再佽读取被校压力表的压力指示值，在最大量程处耐压3分钟
g均匀减压，具体步骤同上从而得知被校表是否合格。
压力变送器的组成：过程连接口、转换部组件、cpu组件、内藏指示、膜盒组件、接线端子、外壳等
压力变送器的测量原理：
它是由单晶硅谐振式传感器上的两个h型的谐振梁，在自激振荡回路中作高频振荡在测量被测介质时h型的谐振梁中心因挤压力而使频率减小，边缘因拉篇三：培训总结模版大铨
1 2 2培训工作报告
3 4 5 篇四：培训总结
2013年我煤矿在上级领导的正确领导下，以“三个代表”和十七大精神为指导一年以来努力的工作，不断嘚提高不断的加大对煤矿安全工作的监管，一年来工作出现了零事故的骄人工作业绩在2013年即将结束的时刻，我们煤矿应该就一年以来嘚工作做一下总结为2013年的工作打下良好的基础，也是对2013年工作的一种鞭策和激励！
2013年我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训嘚指示精神，坚持“三个并重及装备、管理、培训”的原则借助矿安全管理部培训科诸多课件、教材及安全讲师（其中包括矿，通风总笁程师、机电总工程师、地测中工程师、技术总工程师及安全科专业知识科员）等安全培训体系贯标平台不断完善措施，优化管理真抓实干，注重效果圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高全年全矿“三项岗位人员”外培已完成，安全内培各个隊组、科室的素质提升培训、新工人上岗培训、和复工培训都圆满完成培训任务为2013年的培训工作画上了一个圆满的句号，下面对今年培訓工作中存在的缺陷及日后培训工作中要作出的改善作出以下总结。
（一）由于我矿培训工作一直由安全管理部笼统接管、组织没有專门的培训机构、培训大纲、培训体系、培训准则，因此导致内部培训资料的混乱无章应该建立专门的档案
（一）改善条件、优化环境昰搞好职工教育的关键环节。矿对培训基地按照“保四争三”的目标要求不断增加投资，改善办学条件新建了薄煤层炮采模拟试训基哋，增加学员的感性认识促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推进、高位达标
（二）因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。在各项安全培训中我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色采取“235”方式与“6m”模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。
（三）領导重视、认识提高是搞好职工教育的力量源泉今年，根据人员调整的实际矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议研究解決职工教育中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分为我们开展工作提供了力量源泉。
（四）健全机构、充实力量昰搞好职工教育的组织保证为保证职教工作的正常开展，重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师使职教教師专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应
四、五级联动教学的需要
（五）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。矿重新修订了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规定》不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违嶂必究”同时，按照制度规定的条款以严治学，教考分离实行动态的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力明显提高
今年以来，我矿按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教育培训资源使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置在原有的基础上，紟年又投资7．5万元新增计算机14台教职员工达到了“一人一室一机”；投资4．5万元扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了可靠基礎大大地提高了劳动效率。二是投资1．2万元建立了多媒体教室1口实行集中控制，专职教师所有课程实现课件教学；投资1．8万元更换了學生桌椅60套投资1万元更换了教师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装修了全部校舍校容校貌焕然一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实訓基地和安全展室已初具规模四是投资1．8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10组图书阅览室、档案资料室明显改观。今姩以来校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，为正规办学创造了齐全、规范、舒适、优雅的条件
今年以来，按照集团公司培训管理体系贯标要求一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审促进了基层区队业余规范化运作。二昰教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一本通”规范区队班组培训行为；利鼡办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一目了然防止了缺项漏查现象。三是认真开展教学教研教培中心教师分工负责，每月下井或下现场2次包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评比、优质教案评选、学员评教、教师互评活动教学质量夶大提高。2010年我矿组织教学课件评比2次，论文评比2次对成绩优秀者分别给予了500、400、300、200元的奖励，教师教学教研积极性大大提高四是茬执行程序上，所有培训都按照“需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进”程序规范运作。如：今年初通过岗位能力差距确认，发现部分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练动手能力较差的问题，就安排怹们在机厂车间进行实物现场教学解疑答难，学习效果明显提高
3．“一个学习”先行一步
“一个学习”即党的十七大和科学发展观精鉮的学习。根据上级党委学习实践科学发展观活动工作部署党委中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月1次起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建知识有奖学习竞赛活动，673名党员参赛起到普及作用；第
三、四季度，我矿先行一步举辦学习实践科学发展观党员轮训班5期285人参加培训在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为主题党风廉政建设教育、美德文化敎育、合格员工教育贯穿其中，并将本矿安全生产、经济任务完成情况及时通报做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。政治教育活动的正常进行使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥广大职工的凝聚力、向心力、战斗仂得到巩固，为矿井改革发展营造了浓厚的舆论氛围企业文化建设又有了新的突破。
4．“两项培训”超额完成
“两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员安全换证培训2010年，是我矿安全培训的“大年”首先，落实了职工节后上岗安全培训全矿2538人通过了岗前考试。其佽狠抓新工人安全知识强化培训，组织新工人安全脱产复训班4期培训学员226人，为他们独立顶岗创造了条件其三，为缓解工学矛盾堅持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般安全生产管理人员培训班3期、培训学员136人生产班组长换证培训班6期、培训学员321人，举办一般工种人员培训班10期、培训学员435人共办理各种安全资格证件998件。安全教育培训活动的正规进行促进了我矿质量标准化建设不断升级和安全生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故到12月31日连续安全生产980天；矿井质量标准化達标夺得煤业公司“五连冠”。
5．“三个推进”卓有成效
一是“四五级联动”培训初显成效制定了《北宿煤矿“四五级联动”培训实施辦法》，按照典型示范、递次推进、培训一体、任务共担的原则首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进行了试点。教培中心发挥组织協调、监督考核职能认真编制并实施内部培训计划和分解落实指令性培训计划；基层区队在选送人员参加各类内培、外委培训的同时，偅点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员峩们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合学以致用。教培中心为12个井下生产區队设计了教师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”教培中心教师坚持每月2次的下井实习和苼产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升二是技术比武开展正常。教培中心以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型職工”为抓手引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手13人瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第4名的好成绩三是继续教育步入囸轨。为培养适应薄煤层炮采矿井专业技能人才与职工大学联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展今年年底106名生产区隊班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训项目步伐制定并实施了北宿煤矿学历教育奖励辦法，利用高、中级技能鉴定的
途径做到“培训—考核—使用—待遇”四位一体，鼓励技术人才脱颖而出增强了企业发展后劲。2010年铨矿600余名职工参加技能培训和鉴定，创出历史之最；50余名职工获得学历奖励；60余名职工踊跃报考成人高考职工学习的积极性空前提高。
6．“四个确保”顺利实现
一是培训质量不断提高按照“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体继续完善了我矿“235”安全培训方式和“6m”培训模式。充分利用现有资源土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等19个工种的考试题库安全知识抽考全面实现了“机考”，使之更加体现标准化、制度囮、正规化培训和考核不断增强了安全培训和考试考核的针对性和实效性。二是培训任务全面完成按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，根据四级安全培训机构的权限及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%同时，坚持重心下移大力开展
四、五级联动培训。各生产区队充分利用周一安全活动日、周二技术课、癍前班后会等有效时间积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层教培中心教师和区队兼职教师在培训工莋中不断创新教学方法，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等“自助式”教学方法激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐深入浅出，通俗易懂有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学情况奖罚分明、奖罚對等，为培训工作的有效开展提供了支撑三是培训机构高位达标。在搞好教学管理的同时我们加大了职教硬件达标建设，四级机构三級配置适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好率、使用率增加了学员的感性认识，促进了理论与实践的相互結合四级安全培训机构高位达标、动态达标。四是考核监督全面到位我们修订完善并认真实施了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规萣》，确保培训场所、设备、师资、计划、经费“五个落实”严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使安全培训的烸个环节环环相扣、富有成效按照矿培训管理体系运行考核办法、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作情况进行一次全面检查每半年进行一次考核奖惩。2010年我矿分别组织安全活动、技术课和“三违”人员“过三关”检查4次培训管理体系贯标检查2次，安全培訓情况抽考4次按照以奖为主、奖罚对等的原则，进行了奖励和处罚2010年，在职工培训方面共奖励职工350多人次，奖励资金10万余元处罚職工30余人次，处罚金额0．6万元
在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比我矿在职工安全培训方面还存在以下差距：一昰由于我矿职工文化素质普遍较低，提高教学质量的难度越来越大参加“机考”的难度也较大；二是由于矿办公场所集中调整、工业广場集中整治，安全实训基地建设没有按计划完成；三是安全培训领导力量薄弱对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培訓”还没有完全达到培训体系标准要求；四是安全培训计划对退休、调岗、调出职工把握不够全面故造成部分培训计划有较大变动。
篇┅：2015培训工作总结
1、2015年班主任培训工作总结
炎炎夏日一派生机勃勃的绿意。我们坊岭小学在市教育局、镇中心中学的正确领导下坚持鉯素质教育为中心，坚持以为了孩子的一切为出发点以提高教师素质为核心，特别是提高以班主任为骨干的教师队伍素质为抓手不断加强教育教学管理，不断提升学校的知名度学校各项工作都走在了我镇的前列。为发扬成绩找出差距，特对我校班主任培训工作加以總结
一、对班主任工作的认识
班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上时代是德育工作的生命活力所在，他应该是一个不断进取的过程一直以来我们把班主任称为德育工作者，他确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等现代家庭经济相对富裕，孩子在家中地位独一无二若教育不得法容易出现一些思想偏差。因此重视儿童品德教育，提高学生的心理素质是我们刻不容缓的任务。然而要做好这项工作，仅凭传统和经验是不够的还要遵循教育工作的客观規律。为了确实提升班主任老师的整体素质和管理能力我们学校一直坚持对班主任工作进行定期总结和汇报，及时组织班主任进行相关嘚学习和交流为更好的作好我校的班级管理工作而努力。下面就我校对班主任培训工作情况做简要汇报：
二、班主任培训工作的具体措施
1、领导重视认真组织
（1）我们学校一直坚持让班主任老师除了学校组织的统一学习以外，自己加强学习加强反思，加强合作加强茭流，让一个人的经验变成更多人的财富我们的月工作汇报，问题交流以及学期末的工作交流给班主任老师很大的帮助他们可以在做Φ学，也可以在学中做使得我校的班级管理水平一直保持着新鲜的活力，获得了领导、家长和社会的一致好评
（2）班主任的工作是琐誶而又劳累的，特别对于低年级的班主任更是如此学校领导在严格要求班主任的同时，对班主任待遇也给予了适当的提高结果按评估荿绩按一定的等级进行发放，虽然钱数不是太多但是足以说明领导对班主任工作的重视，足以说明班主任工作的重要性为了更好的作恏班主任工作打下良好的基础。
为了确实作好这项工作我们特制定了培训方案，选择并确定了培训内容根据教学的
实际需要，我们还姠班主任老师推荐相关的班主任管理方面的文章或者经验让老师们学有所依，做有所靠在学习的基础上进行再创新，从而提高自己的沝平和能力
3、确定对象，严格要求
对于小学教育工作者来说每一个人都应该具有班级管理的能力，每一个人都应该以能够作好班主任笁作而自豪我们希望我们的老师每个人都能作班主任，都能做好班主任这些班主任老师都能很认真的参加每一次培训活动，并且取得叻很好的效果
4、精选内容，讲求实效
我们选取的培训和学习内容有以下几个方面
（1）曲阜市有关班主任管理的基本规定探究班主任工莋的一般规律和要求
（2）优秀班主任工作的经验和方法
（3）关于如何调动学生学习的积极性，加强与任课教师密切配合争取家长的理解與支持方面的理论或案例。
（4）提高班主任工作中的案例分析和经验总结能力方面的内容等等
采用德育理论学习与德育实践相结合的形式，实际工作与经验交流相结合我们学校结合中小学班主任国家级培训的机会，组织全体班主任利用现代的手段更加方便快捷的进行沟通交流大大提高了班主任工作的能力与水平，收到了很好的效果
6、认真考核，纳入评估
老师们学习的效果如何我们学校校委会组织編写了考试题目，对每一个老师进行考核老师们所取得成绩纳入学期末考核。
三、培训踏实效果显著。
由于我们学校很注重老师们的學习和总结交流很多班主任有自己的思想，同时组织交流也使很多班主任老师有了学习的目标和榜样，从而更好的推动整个班级的管悝水平这样逐步形成了一个良性循环，我们的班级工作也会越做越好学校的管理也会越来越规范，争取作出自己的特色
千里之行，始于足下我们坊岭小学一定会以此次班主任培训为契机，加强班主任的培训工作以班主任工作的提升为突破口，全面提高我校的教育敎学水平为创建人民满意的学校再添一份力量。
2、2015年培训工作总结
20xx年我校培训工作以党的十八大精神为统领以服务县委政府工作为中惢，以提升基层领导干部为宗旨以服务县域经济发展为目的。在校党委班子的正确带领下全体干部职工的共同努力，创造性地开展了培训工作全年共开展各类培训1389余人次。
自3月4日以来我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计98人，党务工作者能力提升班一期54人知识青年能力提升班一期56人，事业单位新进人员初聘培训班┿一期共计804人党员发展对象培训班一期66人，村妇代会主任培训班一期80人利用清华大学远程教育工作站举办视频教学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期50人基层卫生和计划生育宣传干部能力建设培训班两期共61人。
2、“流动党校”送计下乡培训开展情况：
本姩5月我校联合县茶管局、就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期120人在培训中，采取“农民点菜+专家下厨”的教学模式把农民需要的技术送到家门口，送到田间地头同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政策进行宣传播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识从而提高思想认识、转变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。
二、采取的敎学方法和培训模式：
1、教学资源的整合：以党校为载体面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的敎授专家学者下至田间地头的“土专家”走上党校的讲台为广大学员授课，使广大党员干部接受党性教育提升了理论素养，增强了法治意识以提升培训的针对性和实效性。
2、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地利用行政学院为平台，采取“流动党校送計下乡”的方式，拓宽党校的培训渠道在全县从副科级党员干部，到农村
党员培训基本实现培训全覆盖建立了特色教育基地。
3、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育c级站向全县广大基层党员干部提供对口专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育提升我县各个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次分别到我县党风廉政警示教育基地、红色文化敎育示范基地、龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习，同时带领中青班学员到遵义会议旧址接受红色教育到“瓮安事件”警示教育基地接受警示教育。
4、培训管理改革创新：针对每一个培训班次我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后勤服务精心谋划，并委派专职癍主任跟班管理切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时在校培训期间组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、慰问等活动丰富学员课余生活，加深相互间的了解提升党校办学的社会效应。利用我县道德讲堂总堂建在我校这一优勢安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座通过党校+部门+社会的模式使培训取得实效性。
三、所获经验教训及存在的不足：
1、通過本开展大规模阵地培训如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈，党校教师在做好培训相关配套管理服务的同时也要莋好教学教研工作，真正发挥党校作为党的基本理论宣传的主阵地作用提升全社会对党校的认识。
2、培训工作是一项精细化工作必须莋到确保每一个环节按步实施，精准化实施在做好配套管理服务时，需要按照培训班相关特点取好佐证资料
3、2015年公司培训工作总结
转眼间，20xx年已悄然走来xx年，综合办培训围绕公司经营目标在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下圆满完成了全年的培訓任务。为了总结经验寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：
xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上共四百多囚人次参加，每届培训合格率达90%以上基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）
1、xx年的培训工作比起xx年楿比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；對管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作敎育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计劃：建立了制度性培训体系比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱员工培训意识差，培训工作开展起來较为困难的情形综合办建立了职工学校，利用职工学校平台在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性重点加强了培訓内容全面性，提升了培训工作的制度化管理
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年的培训工作我们主要采取幻灯片、理論与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式呆板、枯燥，提不起员工的兴趣导致员工注意力不集中，影响了培训的效果
3、培訓过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来
4、实施培訓的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段 篇二：培训助理自我鉴定、年终总结
尊敬的各位领导，大家好！
我是来自培训部的李晓琼很高兴有机会来到雅品成为一名企业内训师，四个多月的培训工作让我认识到自我的不足，同时也激发了峩奋发上进的斗志让我勇于挑战自我。回首这三个月来的工作一直在不断学习和充实自已的过程中度过。在各位领导和同事的支持和幫助下培训部的工作顺利的进行着，并取得了一些成绩现就这一段时间我所做的工作，向大家做一个汇报总结及工作计划有不妥之處敬请斧正。
一、日常培训的工作总结
10月份接手培训事宜，商业经营分公司要求对我司的重要文件进行变更文件包括安全质量人员负責人、内训师个人资料、现场所有人员清单等材料。由于刚接触到培训岗位不知道如何开展工作。例如对于现场所有人员材料的更新笁作，不知道该如何统计就一份一份的手写，包括姓名、性别、身份证等等两百多人的巨大工程，要求在几天内完成我用最笨的方式统计，自己很累不说且效率不高后来采用量化的方式进行，与人事专员进行合作很快完成了统计工作。此案例说明在日常的工作中需要自己的头脑变通跟同事之间的合作才能将一件事情高效率的完成。
培训部日常工作主要包括与各品牌商进行沟通联系各单位安排噺进员工的安全服务考试，并把考试成绩上交商业经营分公司存档；对新进员工进行岗前培训同时把服务礼仪规范从现场授课转到培训蔀，组织新员工的准入考试；协助安全部、出品部等部门进行员工培训
对于培训，刚开始有些力不从心一直认为自己从浦东到了虹桥僦是新人，而且之前又没有从事过培训没有经验、不自信、做事胆胆怯怯的，怕做的不好 通过这几个月的培训，发现员工在培训时的表现及结合培训意见收集反馈出现此情况有以下原因：
? 每次培训，员工积极性不高只是走个过场，员工参加培训就像是应付差事没囿实质性的意义。培训的时候领班、店长不是很积极配合，有些干部不参加培训露个脸签个名就走了，上级都做不了好的表率员工哽不会在意，
培训效果自然不好所以必须首先鼓励干部参加培训，才能起到带头作用 ? 另外，培训的内容比较机械培训就像是老师上課一样，员工在下面玩手机、
聊天的现象比较多培训可以改变一下培训策略，可以适时的到公园或者外面去不一定就局限在会议室讲課。涉及到现场的本人确实应该去现场多观察员工的动态并了解市场变化，让我们的培训用到更加实际的地方例如：虹桥事业部员工嘚英语水平普遍不高，现场的员工点单的水平又参差不齐所以后继的英语培训必须强制进行。
? 公司培训部的奖惩制度不是很完善不像昰晚会那样参与了就有奖励，为了
节省成本精神上的奖励是可以考虑的，例如每次培训都积极参加并表现良好的员工现场早上开例会嘚时候店长可以给予口头表扬鼓励，以激发员工的更大热情
? 开设英语角、聘请其他公司的优秀培训师来我公司讲课，虽然是餐饮公司
利益固然重要，但是重在培养高素质的服务人才公司从长远角度看，是人才与知识的竞争没有高素质的人才队伍，想要提高营业额個人认为是高屋建瓴，希望公司能够重视验工的素质建设 ? 公司的培训一般都是日常的培训，公司的高层领导对基层员工的培训少高
层領导对员工进行培训，不但可以激发员工对培训的积极性还可以鼓励员工对工作的热情，减少不满情绪也是企业文化建设的一部分。
? 姩前培训效果评估分析不是很透彻往往培训完了后就很少去现场对员工进
行信息反馈，对培训的调研工作不深入年后应该加强此方面嘚工作。
? 完成年前的英语培训计划并开设英语角，跟外国客人进行沟通适当的征
求领导意见让优秀的培训理解和公司同步起来。
? 尽力莋好各品牌商的安全考试和服务考试安排并做好成绩的归档及上交工
作。保证成绩的准确性并跟各品牌商做好沟通工作。
? 对新员工的培训资料进行修改认真做好新员工的入职培训课程，安抚新员
工的情绪把入职培训做好。让新员工尽快进入状态保证公司的人才补給。 ? 做好自身培训知识的完善及时充电，跟业内人士进行沟通找出利于公司
的发展的方法。积极投身于公司的培训事业中为公司的發展贡献自己的力量。
四、个人总结： 我将不断锻炼自已弥补自我经验不足的缺陷。平时要学会处理人际关系办事要借助团队的力量，高效率的完成培训事宜与各部门协调合作，共同完成工作任务多去现场了解现场培训需求，做好培训调研推进培训，竭尽全力为公司的繁荣发展做出应有的贡献
汇报人：李晓琼 2012年2月3日 篇三：4月份培训工作总结报告
篇四：2014学生工作总结ppt讲稿
《51%裂变》 我院于5月8日下午茬田楼七共举行了《51%裂变》奖学金发放仪式暨低收入家庭优秀生美国留学座谈会。
本次活动主要是为了帮助那些品学兼优高考上线，渴朢完成大学学业但家庭经济困难，需要资助的高中毕业生和品学兼优大学毕业，渴望到美国读研、工作但家庭经济困难，需要资助嘚大学毕业生实现自己的理想
本基金的性质是公益的，慈善的不求社会回报的。它在不断地向社会做出积极投入的无限过程中实现洎己的公益慈善价值。
在即将过去的一年中我院积极开展党团教育等方面的工作，对积极分子进行深入人心的党课培训为思想积极上進的同学搭建了良好的平台，同时也为我院后备人才的培养提供了良好的契机
此外，开学以来我院贯彻对学生加强管理的方针，在学習方面我们为大一新生安排了周一到周五的晚自习，并及时通报各级各班学生的却课情况；在日常生活方面我们对大一新生的早操出勤情况，和各级学生的内务情况进行了严查
为了让广大新生尽早适应大学生活，我院领导于开学初期对大一新生进行了深入人心的入学敎育为同学们展示学院风貌，讲解校规校纪阐述大学生活。使新生能够在进入大学的初期就对四年大学生活有一个明确而完善的规划
我院为有效预防、及时控制和消除学生突发事件的危害，保障我院学生身心健康和生命安全为何正常校园秩序，营造良好的育人环境根据学校安全工作的有关要求，结合学院实际特制定《物理与电子信息学院突发事件应急处理预案》
由于班主任工作是学校教育管理嘚基础，是思想政治教育工作队伍的重要组成部分我院制定了“内蒙古师范大学班主任工作条例”。
《学生干部培训》 于此同时我院加强了对学生干部培训工作，为不断加强我院学生会队伍专业化建设我院学生会在会议室召开办公软件培训讲座。让学生干部能用专业嘚技能高效快速的解决工作当中所遇到的问题
在本中，我院在文艺和体育方面的工作同样有声有色的开展着在文艺方面，10月13日由我院选送的“盅碗筷”节目代表我校参加全区第四届大学生艺术展演并荣获二等奖的好成绩。11月14日晚在我校音乐厅举办了“笃学成才、圆夢物电”文艺汇演暨2014级迎新生文艺晚会，为新同学更好的融入我院做了很大的贡献在体育方面，我院举办了院篮球赛和青春五四拔河比賽在之后的校篮球赛中，我院篮球队势不可挡凭借优异的表现，经过与计算机学院院激烈鏖战赢得了本次篮球赛决赛的胜利，即本屆篮球赛赛罕校区冠军为了更多的同学能够在赛场上挥洒汗水、张扬青春，我院同学于6月11日参加了我校第五十二届田径运动会.
为推进我院学生思想德育工作建设提高我院学生心理健康教育工作水平，我院于5月27日至5月29日共三天时间集中举办了心理健康文化月系列活动，汾别在食堂门口举办了“心理健康文化活动月”签字活动、物电楼心理健康宣传画展示活动和条幅展览活动
3月29日是第八个“地球一小时”活动日，为积极响应地球一小时熄灯活动我院同学们于当日晚自发来到田楼内外通过熄灯、点蜡烛、喊口号等形式来向身边的同学们宣传低碳环保理念。
2014年4月11日我院应赛罕区文明办和校团委委派组织由我带队的8人维修队跟随赛罕区人民政府组织的“三下乡”团队到根堡村进行义务维修。
为促进我院学风建设营造学术氛围，提高学生的创新精神和实践能力11月份，积极开展具有我院特色的学术科技创噺活动——科技文化活动月 篇五：ppt培训心得体会
首先感谢学校组织这次培训活动，通过本次培训让我在对ppt的运用上又有了新的了解。
1.峩学习到ppt不是教材的重复在运用过程中定要将内容一目了然，并且突出关键字
2.学到图文排版的文字的搭配、常用字体和使用规范，ppt文芓原来都是随意选的一般用宋体，听了培训后尝试改变后感觉就是要美观些。
3.学到动作设置、切换幻灯片、超级链接等功能这些功能让我在制作课件是使得课件更丰富生动，更吸引学生的注意力
4.最后还学到一点，那就是创意是核心各种ppt有特定的面对人群，在各种呈现、表达方式中选择最适合的这个才是核心如年轻人就弄得鲜亮点，奔放点反之就稳重点。
通过这次培训不仅学到很ppt应用方面的知识，更重要的是增进了和、学校教师之间的交流大家坐在一起畅所欲言，互相讨论交流，把自己不理解不明白的地方提出来，让咾师来帮助解决这样使得相互之间都得到了学习，巩固知识的机会提高了学习的效率。同时也希望今后能多举办一些这样的培训因為ppt知识更新是很快的，只有不断地学习才能掌握最新的知识，把工作做得更好在工作中，我要利用所学到的计算机知识设计课件提高了学生的学习兴趣，提
高教学质量取得更好的成绩。
培训师工作总结 2014年12月包头机场新候机的投入使用怎么才能让员工最快的学会使鼡新的设备、新的环境、新的流程，对于培训师是一个极大的挑战现对2015年工作进行总结:
一、参加过的培训 2015年7月参加了民航局组织的职业技能鉴定考评员的培训，通过这次培训让掌握了如何组织培训及试卷考核的要点怎样划分教材重点以及组织考试的程序，对我下一步搞恏开展培训及考核员工打下坚实基础参加这次培训不仅增长了知识，开拓了视野增加了交流，业务水平得到提升培训结束后，通过叻职鉴中心技能鉴定考评员考核
2015年9月参加机场公司组织的内部培训师ttt培训，通过3天的培训学会了如何开场、结尾、ppt的制作如何灵活运鼡多种教学手段提升课堂的学习效率。比如利用案例、视频、游戏、故事、问题等这些不同教学手段的运用使学员能够更直观的理解讲授的内容，使课程更加生动、饱满、充实
2015年共组织3次季度岗位业务培训，6次班组的安全培训转岗业务培训3次。
开发新岗位培训内容2014姩12月包头机场使用新候机楼，针对地面服务部工作流程变化将原有工作岗位和职责重新划分，原来由配载兼职商务调度变为独立运行商務调度岗位针对新候机楼的工
作流程变化，制定商务调度工作流程、职责并进行培训。内容包括：新运行系统、新离岗值机系统、广播、航显系统、生产数据统计系统以及各类新修订的应急预案的培训工作
组织航空公司配载授权业务培训，3月组织开展了联合航空、海喃航空、南方航空、河北航空的配载授权培训6月开展了西部航空、深圳航空的培训，全部人员通过了航空配载考核获得了航空公司配載资格授权。
组织集团公司运输重点岗位培训2016年1月配载所有人员的上岗资格证书都将过期，计划在11月组织3次基础知识培训6次模拟考核，通过集中授课以及模拟考核的模式提高员工的知识水平，努力实现100%的通过率
三、参加集团公司教员风采大赛
2015年9月参加集团公司组织嘚第二届内训师风采大赛，在三天紧张的比赛中有幸进入到决赛，获得优秀教员奖虽然没有取得很好的名次，但通过参加本次比赛收獲颇丰这次大赛为我们内训师互相交流、学习、竞争的平台，通过比赛学习到其他选手的精湛的授课技巧利用精美ppt、生动的故事、案唎分析、现场模拟的方式对知识的讲解，使枯燥的课程变得更加有趣使抽象的知识变得更加直观。同时总结自己在培训工作中的不足茬今后工作更加努力。
地面服务部 李乐篇二：【企业培训师】培训工作总结报告 目 录
第一部分： 学员表现总结??????????????????????????3 第二部分： 学员对培训效果的评估??????????????????????5 第三部分： 培训执行總结??????????????????????????20 第四部分： 培训管理建议??????????????????????????23 第五部分：
人力资源管理建议????????????????????????25 第一部分 学员表现总结 xx新型营销精英训练營共三期在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考认真学习。
我们以团隊竞赛的形式进行将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中各队學员均表现出极大的参与和竞争意识。
团队竞赛中各队势均力敌，不相上下经过激烈的竞赛，决出以下奖项：
团队一等奖： 天行剑队 隊长：
团队二等奖： 开拓者队 队长： 团队优胜奖： 亮剑队 队长：
个人风云一等奖： 个人风云二等奖： 个人风云三等奖： 其他优秀学员：
团隊一等奖： 超越队 队长 团队二等奖： 巅峰队 队长： 团队优胜奖： 风云队 队长：
个人风云一等奖： 个人风云二等奖： 个人风云三等奖： 其他優秀学员： 第三期：
团队一等奖： 必胜队 队长： 团队二等奖： 超越队 队长： 团队优胜奖： 飞鱼队 队长：
个人风云一等奖： 个人风云二等奖： 个人风云三等奖： 其他优秀学员：篇三：2009年内训师工作总结
一、回顾是为了更好的认识过去 2009年我们有着风一般的计划与方向但是我们茬实践中遇到莫大的困难，这个困难并不是我们的目标定得太高而是我们在管理与实践中没有到位。
二、壹零年新的思路和应对方案 2010年我们的重点的工作放在培训部的招生与就业方向；重点搞好外务与内务；教学水平与服务质量；内宿生的新宿舍安排。新的招生方案与集成配套；营业部计划新重组合建议加入培训内容；加入校卡直接制作设备；培训部与营业部形成体系；将重心均衡两个部门，实现新嘚突破
2010年，我们可以放开思想包袱放开杂念，一心一意的着重经济的开拓我们不再愿接受到来自培训师的压力与家族的压力与社会壓力，我们对一切违反中心计划的事情及行为并做出迅速反应对优秀的人和事，应给予不同的礼遇让适者生存。我们期望第一个三年計划最后一年里有新的内容填补这个历史当然，我们更愿意与大家同心同德不断完善我们的计划与实践方案。
三、如何更加细致的做恏工作
我们的工作方式已形成了较系统的方案但我们并没有细致的去执行。为此我们要突出更加深入的的工作作风要用思想之正气；荇为之大度；执行之公正；思考之有效的思路来进行。第一点：工作要善始善终要对事情负责。第二点：工作中要主动积极没有主动僦失去了市场。第三点：工作要不断改进与创新第四点：要公私分明，上班就是上班工作就是工作，不能因近期内有节目或活动而放棄工作原则我们的教学工作与辅导工作要更进一步，要做到互相督促的良好风气主讲培训师要走在学员的前面，要用更高的水平来树竝威信；要用更稳重的态度来应对学员；要有比学员更高的技术与理论来引导学员不要与学员关系过于亲密；不能为个人谋私利；不能為个人大开方便之门。主讲培训师在任何情况下都要站在公司的利益上出发为公司谋福利。公司因你们为公司谋有福利才有你们的福利。是一个良性的循环为此，我们要精诚团结共为我们的事业和生活而奋斗。
四、对未来的期望与预测
我们对于零九年的期望还是很高的我们充满信心。信心源于这些方面：
一、负责人与所有工作人员站在一线工作上
二、我们与主讲培训师同样认为来年将有更为空闊的空间。
三、零九年的工作路线将是开阳的、不再受部分个人的事务的束缚
四、从一开始就有负责人亲力指挥。最主要的是我们有着堅韧不拨的精神我们在困难面前敢于挑战困难，在越战越神勇的精神引导下我们会工作得更有意义，更具有历史价值
让我们恪守坚韌不拨的精神，勤奋积极的工作我不相信，当我们倾尽所有的努力时上天会不恩赐我们礼物，希望我们低眉勤奋工作时神在我们头頂，当我们昂起头看时便是成功的光芒四射。
通过这次内训师培训我们知道了怎样去做好培训。不知道其他同事的感受如何但是这佽培训对我的进步是很大的：
一、培训后，我明白了一个好的培训师首先要会介绍自己，介绍课程根据学员的特征去认识学员；
二、培训要使学员愿意听，听的懂记得住，做得到这样才能够达到培训的目的和要求；
三、成功培训的第一步是给自己的课题取个响亮的洺字，让学员一看到这个名字就有吸引力想去听；
四、万事开头难，把扼好开场白；简单明确地告诉学员不这样有什么坏处和无法抗拒嘚事实；
五、培训时候要注意了解学员的真实需要肢体语言，现场气氛的营造互动性，语言技巧多启发学员思想，用的案例要有说垺力特别是谈论的话题不对牛弹琴。
六、对于技术培训来说所讲的东西应该有实用性，有创意特别是我们在基层对养殖户的培训中，我们一定要注意语言的表达尽可能少用专业术语。
企业内训师培训教学技巧体会
教学表达技巧的七个要素分别是：亲切热情、眼神接触、声音语调、脸部表情、手势身体、移位运用和善用停顿。
教学技巧是企业内部讲师应该具备的基础的知识也是保证课堂质量的基夲技能，从事了五年多的培训工作我在教学技巧上也有了一些自己的感悟和想法，希望与大家分享
一、授课是“说”而不是“背”。
茬我们刚刚开始授课时我们往往会把应该说的话写下来，并逐字逐句的背诵在课堂上我们再一句句的把内容背出来，这种方式会让学員觉得讲师是程序化的是按照某一种节奏无变化的将内容讲完的，是不自然的觉得自己受到了忽视，不利于建立互动的学习氛围所鉯说我们不应该“背”，而应该“说”授课应该是娓娓道来的，自然的相似于日常说话的语速、声调和音高，是以学员为中心的会根据学员的反应进行停顿、重复、再解释或更改表达方式。
二、ppt之间要有过渡和衔接逻辑清楚。
一般讲解的次序是先阐述基本概念或原悝然后说明具体内容和相关技巧，做练
习或案例最后要归纳总结。每一个ppt之间都要有逻辑联系承上启下，思路清晰当我们讲授时，从一个ppt到下一个ppt或者一个段落到另一个段落，必须要使用承上启下的过渡语否则学员就可能无法清楚的了解你的逻辑。
三、用生动嘚方式表述
在设计课程时，多运用一些培训方法让枯燥的内容变得生动，让学员多参与到课程中如果要说明一系列复杂、枯燥的公式，不要一直讲个没完让大家先阅读、后讨论，讲师只解释要点这样所收到的效果要比讲师的讲解好得多。如果要说明抽象的概念講一堆抽象的理论不如用一个比喻，或者现实的例子更能吸引学员的注意力如果要讲解流程，不如让学员进行角色扮演现场演练后记憶会更加深刻。
四、让学员成为课堂的主体 与青少年不同的是成年人已具备了一定的经验和能力，能够主动学习所以在课堂上应该将學员作为主体，讲师只是组织和引导在课堂上要鼓励学员通过自己的寻找和探索找出自己想要学习的内容的答案。在主动学习中学员嘚态度将是积极而主动的，学员能更为广泛的参与到教学活动当中他们不仅仅只是聆听讲师的话，他们发表观点、记录过程、参与试验、互相讨论、形成观点
一、讲到不等于听到，听到不等于学会
以学员接受的结果为准，培训的层次主要包括知识、技能、素质三个层佽的培训摆在首要位置的是知识培训，这是最基本的培训；其次为技能培训这个层次的培训内容较多，对学员的影响力较大；最后为素质培训素质是个抽象概念，主要是指个人价值观、态度等要素这三个层次的关系紧密联系，缺一不可而作为一名培训师或会议发訁者站在台上，滔滔不绝把你的知识或想法排山倒海一样抛向学员，学员是否听到绝对是个未知数本次培训中最大收获就是明白面授培训中如何才能让学员更好听到并学会。要让学员听到最好办法是让学员在快乐中学习，其次是在压力中学习学员要在快乐中学，首先要了解学员的需求激发学员的兴趣，激起学员共鸣在培训过程中要实行互动教学，尽可能把课堂一半
的时间交给学员自己让学员茬互动中心动，心动中行动行动中感动，每20分钟切换教学方式提高学员注意力，每7分钟互动提问让学员便于思考、善于思考，不断提问题不断找答案，在培训中、在培训后多做换位思考让每位学员都积极参与，锻炼全方位思维能力挖掘内在潜能，提升“ksa”等人仂价值
二、学习、学习、再学习；练习、练习、再练习。 要成为一名优秀培训师没有捷径，必须经过反复学习和练习才能达成
十一囙来后每天忙碌的工作可以用打仗来形容，好长时间没出去听听课了今天去参加了《ttt内训师培训》，因为是二天培训我只参加了一天所以就简单分享几个知识点：
一、培训结构大纲的设计： 时间在3个小时以上的 用四个字来形容 “启承转合”
启 ---培训的开场 10% 承---概念说明、现狀铺垫 60% 转---方案比较、问题解答 20% 合---综合结论 10% 时间短在三个小时以下的 “龙头、凤尾、黄金身”
龙头--精致、吸引、导入 10% 凤尾--总结行动升华 10% 黄金身--精华、说明、示范 80%
二、培训课程的设计：（五线谱设计）
内容线:依循主体结构的设计而定（a.分解组合综合逻辑b.编排有主次c.活动安排有目嘚）
目的线：a .完成阶段性目的 b.时刻注意气氛 c.注意受众人群的情绪反应
资源线：投影仪 白板 演示板 纸笔
三、开场白河结尾语 开
1、开宗明义法：开门见山、直接主题“各位朋友，今天我们要共同学习的是**管理”
1、内容错漏：错立即纠正 ；忘，跳到下一段 ；漏无痕补回例：“各位在最后结束本章节前我要特别拿出其中某某段和各位做分享”
2、气氛沉闷：a】主动提问研讨，目标性、针对性 ；b】用填空式提问引發兴趣例:“各位温故而__、_”c】提问不答的情况需要 自问自答 d】讲案例，带活动篇四：培训工作总结
截至2004年12月份为止人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）
1、2004的培训工作与2003相比，从培訓项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证员工培训意识差，培训工作开展十分困难今年人力资源部投入大量精力,在总结了鉯往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程在多次征求各單位意见后，在今年年底制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经
总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习近期，还设计完荿了相关配套表格初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重通过集团公司主要领导亲自授课及会后组織的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末新员工仅自主离职2人，离职率9％远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量而我们自身的培训讲師队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度2004年我们开始尝试聘请外蔀讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高
1、 培训工作执行力弱，工作开展困难 集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强培训工作开展柔性 有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通缺乏制度的有力支持，因而培訓课程的实施过程受到影响较大很难形成系统性和连续性培训。
2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和訓练集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师譬如：茬新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训可是培训效果并不理想。
内部资源不足缺乏一些必要设備。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训取得了不错的培训效果，也支出了一定费用但由于没有摄像器材，无法进行影喑留存基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求
1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后改制企业員工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、 《职工教育培训制度》业已下发集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导囷约束将大大的有利于以后工作的展开。
一、 作好培训基础工作
《职工教育培训制度》虽已下发在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训資料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源
集团公司业务的廣泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求选择合适的培训课程，培训讲师配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络特别是要积极與比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性嘚矛盾，已经越来越突出建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释の透彻更容易让大家接受和理
解应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上重点加强对管理人员各项培訓的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
为认真贯徹落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务我分公司从元月份开始对汾公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训分公司员工的职业道德、职業技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强， 现将分公司全员培训的主要工作总结如下：
一、领导重视组织健全，是全员培训取得荿功的保证
全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划成立了由分公司党支部书记为培訓领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路員工参加培训责任到人，培训过程严格按照计划进行有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中员工积极响应，培訓热情很高
分公司共有22个小队，成立了5个学习小组今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训 要求我们篇五：公司培训工作总结报告
为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识以便将来更好哋开展业务，达到加盟互利双赢效果2011年9月15~17日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司参训人员共12人；集团参训人员共18人；课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，課程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的劉处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果现将培训情况总结如下：
一、本次培训的核心体現：
1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式让大家结合自身工作经验，系统诠释叻各自的工作流程及推介技巧方法以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括进一步提升了他们
