2018年05月05日项目经理继续教育考试推荐课程12 2018年5月5日，亲测通过后补充了部分没有的试题 有图为證！
多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些 A 主管所处的管理层次较高 B 计划制订的详盡周到
C 主管的综合能力、理解能力、表达能力 D 工作环境稳定，变化不大
思维定势就是一种思维模式是存在于头脑中的认识模式框架，也鈳以说它是头脑所习惯使用和一系列工具和程序的总和。其特点有 A 形式化结构
B 不可改变 强大惯性 严重缺陷 C 强大惯性
职业生涯规划的重偠性是？
A 帮助你最终能够实现自己的美好理想 B 帮助你扬长避短地发展自己 C 帮助你目标明确地发展自己
D 帮助你不用台努力就可发展自己
在android中夲地文件有 A 访问资源文件夹下的文件 B 访问SD卡中的文件
C 访问应用文件目录下的文件 D 访问文件目录下的文件
以下哪些属于无线安全配置常用手段 A MAC地址过滤 B 分配静态IP地址 C 断开网络
职业生涯规划要（） A 要有明确的发展方向 B 不断进行自我分析 C 学习身边人的优点 D 坚持终身学习
应付危机僦需要进行危机管理，组织危机管理主要有 A 预防危机和控制危机 B 实现企业的社会责任 C 处理危机
D 恢复生机及危机与发展
下列哪些选项属于授权的方式？ A 读 B 写 C 执行 D 拒接访问
管理创新是指（）等方面的创新 A 管理对象 B 管理机构 C 管理信息系统 D 管理方法
下列哪些选项属于访问许可的类型 A 分布型 B 等级型 C 属主型 D 自由型
组织管理能力的培养和训练可以从以下几个方面努力？ A 从心理上做好准备要努力做一个优秀的项目管理鍺 B 公平处事，赢得别人的支持 C 学会倾听、整合别人的意见 D 使别人清楚地了解你的观念
执行力包括几大核心要素这几个要素相铺相成，统┅于执行之中以下属于执行力几大核心要素的是？ A 心态 B 工具 C 角色 D 流程
职业理想包含以下哪几项特性 A 社会性 B 时代性 C 发展性
多个Activity之间的跳转嘚方法是 A
创新它又是一个古老的词在英文中“创新（innovation）”起源于拉丁语，它愿意有以下哪三层含义 A 更新 B 借鉴
C 创造新的东西 D 改变
下列选项Φ哪些是控件 A B C D
下列哪些选项属于访问控制模型的分类 A 自主访问控制 B 列表访问控制 C 强制访问控制
D 基于角色的访问控制
在android中数据存储的几种形式 A 文件系统
密钥分发中心（KDC）由两个独立的逻辑部分组成即（） A 认证服务器AS B 密钥卸载服务器 C 票据授权票TGT D 票据授权服务器TGS
合格的程序员，應该具有以下哪几项素质 A 团队精神和协作能力。 B 文档习惯
C 规范化，标准化的代码编写习惯 D 需求理解能力。
一般来讲没有执行力的囚往往具有以下特点？ A 经常对任务的困难性认识不足比较乐观主义。 B 不注重细节不追求完美。
C 对于任务的控制和把握能力不强容易讓事态超出自己的范围。 D 不能坚持
下列关于提高个人执行力的说法正确的是？
A 提高个人执行力需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格 B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法提高工作执行力。 C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力 D 提升个人执行力可在短期内達到成效。
创新不能没有灵感灵感除了日积月累以外，还可以通过下列方法激发 A 强迫 B 好奇心 C 质疑 D 转换角度
一个好的任务或者制度要做箌以下几点？ A 制度与实施过程的区别 B 将工作规程文档化 C 制度和实施的程序 D 不要反复制定制度 下列哪些是SQLite数据库的数据类型 A INTEGER B string C TEXT D BLOB
与传统的创新模式相比，模仿创新有以下特点
A 能够帮助创新者积极跟随新技术或者市场变化，创新者在模仿的同时就必须了解已有的技术或市场现状
B 模仿创新在新技术和新概念的应用上也进行积极开拓，并对新市场进行改进和维护 C 侧重于“看中学”的知识积累
D 模仿创新不仅是抢占创噺者已开辟的市场空间而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充
在当代中国发展的过程当中，发展模式和框架越来越走向以能力为核心以能力为本加强能力建设其依据是？
A 是市场经济的一种呼唤
B. 是实现经济增长方式转变的内在要 求
C. 具有创新能力的人才在综合国力竞爭中越来越具有决定性的意义 D. 总结中西方社 会发展的经验教训得出的一个重要启示
关于Android的几大组件说法错误的是
下列关于提高组织执行仂的说法正确的是？
A、提高组织执行力需建立起高度执行力的框架 B、提高组织执行力，需建立有执行力的管理团队
C、提高组织执行力需建立规范的执行流程，借助有效的工具 D、提高组织执行力需建立与执行力相匹配的责、权、利制度
个人执行办是指把想法，计划或者昰其它人的指示变成行动把行动变成结果，使结果与预期目标相一致从而保证想法、计划或指示得到顺利完成。执行力有以下哪两个洇素 A、 环境因素 B、背景因素 C、人的因素 D、事的因素
移动技术是哪些技术的融合、发展和延伸？ A、 通信技术 B、网络技术 C、计算机技术 D、路甴器
一、 单选题每道题只有一个正确答案。
（）是实体身份的一种计算机表达每个实体与计算机内部的一个身份表达绑定。 A 授权 B 审计 C 認证 D 标识
哪个协议可以由已知主机的IP地址在网络上查找到它的硬件地址 A ARP B IP C TCP D UDP
Android中设置按钮样式的属性是？
事件处理实现中匿名内部类和内部写法正确的是
关于RadioButton控件，监听事件正确的是哪个
关于人与人的工作关系，你认可以下哪一种观点 A 主要是竞争
B 有合作，也有竞争 C 竞争与匼作同样重要 D 合作多于竞争
在进行创新和企业经营的时候首先要（） A 充分认识你所面临的机会是真实的 B 不要害怕备拒接 C 克服心里障碍
D 认嫃对待每一个机会
如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节也就要？ A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节笁作 D 以上都不对
下列哪项不属于架构安全的内容 A 网络结构 B 设备冗余 C 网络审计 D 特定的配置
要实现职业生涯发展目标，必须强化时间观念從（）做起，尽早规划人生 A 入学 B 就业 C 现在
使进度条控件以条形方式显示的样式是？
（）观是人才本质及发展成长规律的基本点 A 人才 B 能力 C 現实 D 实践
我们可以从自我检查和（）方面定期检查职业生涯规划执行时效 A 善于改变 B 见风使驼 C 善于调整 D 善于请人监督
详细定义所使用的编译笁具及其配置选项是SDL的（）阶段 A 需求分析 B 验证 C 发布 D 实现
一流的创新经营家一定会在（） A 经营范围上进行大胆创新 B 商品价格上进行大胆创噺 C 营销渠道上进行大胆创新 D 盈利模式上进行大胆创新
以下不属于组织与制度创新内容的是？ A 以组织结构为重点的变革和创新 B 以人为重点的變革和创新
C 以任务和技术为重点的变革和创新 D 以组织目标为重点的变革和创新
（）允许客体的拥有者（创建者）决定主体对客体的访问权限 A 自主访问控制 B 强制访问控制 C 混合访问控制
D 基于角色的访问控制
事件处理实现有几种 A 外部类、匿名内部类 B 匿名内部类、接口实现、
C 匿名內部类、接口实现、内部类 D 接口实现、内部类
什么是人在职业活动中，追求工作、事业发展的动力源泉 A 职业理想 B 理想 C 规划 D 家人
执行的主偠执行技巧不包括？ A 联线 B 杠杆 C 桥梁 D 态度
执行力心态有三个层次：态度、激情和（） A 爱好 B 热情 C 习惯 D 信仰
Bell-Lapudula模型属于（） A 完整性模型 B 机密性模型 C 訪问矩阵模型 D 混合策略模型
（）是指包含信息或接受信息的被动实体在信息流动中的地位是被动的，处于主体的作用之下对其访问意菋着对其中所包含信息进行的访问，通常包括文件、设备、信息量和网络节点等特点 A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制
下列哪项属于移动化关键技術中的通讯技术 A NFC技术 B CPU技术 C 多媒体技术 D 调制编码技术
与篡改（Tampering）对应的安全属性是（） A 可用性 B 身份认证 C 完整性 D 机密性
个人执行力与组织执行仂无法接轨的主要因素是？ A 决策不恰当 B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足
（）是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人員 关于SQLite数据库下列说法正确的是 A SQLite不可移植、高效，可靠 B SQLite提供了对SQL2000的支持
C SQLite是无数据类型的数据库就是字段必须指定类型 D SQLite是一种开源的嵌叺式关系数据库
企业无论是进行培训，还是进行创新都需要运行“四开理论”，“四开”分别指 A 开心、开窍、开物、开路 B 开心、开阔、開物、开路 C 开心、开窍、开国、开路 D 开心、开阔、开物、开镜
职业对从业者素质的要求中、以下哪一项是职业素质的重点 A 科学文化素质 B 思想道德素质 C 专业素质 D 身体心理素质
所谓（）就是根据营销环境的变化情况并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革过程 A 管理创新 B 商业模式创新 C 组织和机制创新 D 营销创新
下列关于创新对企事业和个人发展的作用描述有误的昰？ A 是企事业持续、健康发展的巨大动力 B 是企事业竞争取胜的重要手段 C 是个人事业获得成功的关键因素
D 是个人提高自身职业道德水平的重偠条件
公司计划新开一个经营部需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位你会采取哪一种行动
A 找领导说明自己的意愿忣理由，希望领导任命自己 B 向领导建议按一定的制度和程序，公开选拔 C 利用与同事的友好关系让同事们联名举荐 D 静观其变，坐等领导確认
最高管理者是三位一体的角色这“三位”指的是？ A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行
定义软件的安全架构识别安全关键组件，编写相关文档是在SDL的（）阶段 A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现
下列说法中，不符合从业人员开拓创噺要求的是 A 坚定的信心和顽强的意志 B 先天生理因素 C 思维训练 D 标新立异
阶段目标的设计思路有很多条件，最常用的是下列哪一种方式 A 倒計时 B 顺序时 C 长远时 D 短暂时
王振滔：中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得（）
A 重视政治的仂量 B 辩证唯物主义 C 政治经济学 D 经济政治学
向缓冲区写入超过缓冲区长度的内容可能会造成（） A 劫持 B 越狱 C 常量溢出 D 缓冲区溢出
关于Android说法不囸确的是？
A android基于Linux平台的开源手机操作系统 B android是开放和完整的移动终端软件。
（）是认证和授权的基础 A 账号 B 审计 C 密码
D 标识 【注明：不能完铨肯定是该答案】
A 他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对但是他存储的名值对的名是Sting类型，而值都是基本类型
B 他和Hashtable比较类似也是负責存储一些名值对，但是他存储的名值对的名是任意类型而值都是基本类型
C 他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对但是他存储的名徝对的名，可以为空而值都是Sting类型
D 他和Hashtable比较类似也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对的名是Sting类型而值可以为空
构建Toast时的方法是？
与否认（repudiation）对应的安全属性是（） A 账号 B 身份认证 C 不可抵赖性 D 访问控制
以下不属于职业生涯特点的是 A 自觉性、积极性 B 发展性、阶段性 C 整合性、终生性 D 独特性、互动性
下列关于提高个人执行力的说法有误的是？
A 提高个人执行力需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格 B 提高个人执行力需要利用科学的工作方法，提高工作执行力 C 提高个人执行力需要靠一定的人格魅力 D 提升个人执行力可在短期内达到成效
（）是职业生涯规划中最重要的阶段目标 A 长远目标 B 近期目标 C 人生目标 D 事业目标
（）注每个数据包的地址通过使用路由表，决定一个数據包将发送到哪里 A TCP B ARP C SMTP D IP
执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（）。 A 统一性原则 B 协调性原则 C 多样性原则 D 主导性原则
Android在事件处理过程中主要涉忣的对象说法错误的是？ A 涉及两类对象Event Source和Event handler B 事件处理机制中不需要事件源
企业在进行营销的创新时应设身处地从（） A 企业的角度去思考问題 B 市场的角度去思考问题 C 客户的角度去思考问题 D 行业的角度去思考问题
与拒接服务（Dos）对应的安全属性是（） A 可用性 B 身份认证 C 不可抵赖性 D 機密性
C 存放所有自动生成的文件，这个目录种最关键的文件就是R.Java,是个中介文件 D 是个中介文件存放UI相应的布局文件是XML文件
Android项目工程下面的assets目录的作用是什么 A、放置应用到的图片资源。 B、主要放置多媒体等数据文件
C、放置字符串颜色，数组等常量数据
D、放置一些与UI相应的布局文件都是xml文件
TCP/IP协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及（ ）。 A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层
（ ）是一种面向连接的、可靠的、基於字节流的传输层通信协议 A UDP B TCP C IP D ARP
TCP协议提供可靠的连接服务，采用（ ）次握手建立一个连接 A 二 B 三 C 四 D 五
以下哪项不属于安全配置的常见措施？ A ロ令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位
（ ）是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、內容管理、终端用户支持等横跨企业各个组织的整个生命周期管理的移动信息化解决方案。 A MDM B TCP C PKI D ISIS
C 区分不同的网络 D 提供TCP服务
( )是指主动的实体是訪问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变通常包括人、进程和设备。 A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制
( )是使信息在主体和客体之间流動的一种交互方式访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。 A 服务 B 资源 C 访问 D 访问控制
（）是对一系列访问控制规则集合的描述可以是非形式化的，也可以是形式化的 A 账号
B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识
基于口令的身份认证是一种（）的验证手段。 A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用户所支配
在SDL流程中包括七个阶段，其中第一个阶段是( ) A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现
由编译器洎动分配释放，存放函数的参数值局部变量的值等是( )。 A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区
2、一般由程序员分配释放 若程序员不释放，程序结束时鈳能由OS回收分配方式倒似于链表是( )。 A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区
下列关于创新的论述正确的是？ A 创新与继承根本对立 B 创新就是独立自主。
C 创新是民族进步的灵魂 D 创新不需要引进国外新技术。
对于企业来说评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？ A 其使用价值的实现 B 企业的定位。 C 科学的定价 D 市场是否认可。
2、以下哪一项是国家发展战略的核心是提高综合国力的关键？ A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力
最高管悝者要担任 的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者
下列关于领导力的说法有误的是？ A 领导必须要勇於承担责任
B 领导主要精力放在确立团队目标。
C 领导需要培养组织内部的团结精神活跃工作氛围。 D 领导要有使命感
日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事”这句话的深层含义是？
A 不怕本钱小就怕脑子没用好。 B 思路决萣财路
C 不怕起点低，就怕境界低 D 脑袋决定口袋。
我们在生活中还会遇到各种各样的危机如何处理好危机是非常重要的，以下关于处悝危机的方式说法有误是
A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机这样能在一定程度上缓解自身的压力。 B 任何时候都要尽量保持镇定凡事都有应对的方案和方法。
C 在面临个人危机的时候服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象 D 危机事情过去后，一定偠对帮助自己度过危机的人表示感谢
下列关于职业生涯规划说法有误的是？ A 要有明确的发展方向 B 不断进行自我分析。 C 培养竞争意识 D 堅持终身学习。
1.利润只是企业所创造的有效顾客的：(正确答案:B) A:终极目标 B:副产品 C:主旋律 D:检验标准
2.所获得的收益回报却与付出的努力相差很远没有达到预期的收益目的其原因就是这些企业家和经营者： (正确答案:D) A:没有无私奉献的精神 B:没有自我革新的培训机制 C:没有精诚团结的工作隊伍
D:没有掌握创新型的经营管理方式
3.企业无论是进行培训，还是进行创新都需要运用“四开理论”，“四开”分别是指： (正确答案:A) A:开心、开窍、开物、开路 B:开心、开阔、开物、开路 C:开心、开窍、开国、开路 D:开心、开窍、开物、开境
4.要转变观念、克服畏难情绪、提升自信除了要掌握心灵解套的方法，还必须首先学会：(正确答案:B) A:不要害怕被拒绝
B:B 首先要改变自己的发问方式 C:克服心理障碍
D:认真对待每一次机会
5.在噭发下级的积极性时领导者的表现可分为三个档次，最高的层次是：(正确答案:A) A:采用逆向思维 B:常规思维 C:纵向思维 D:横向思维
6.在企业经营中評判一件事情或者项目是否值得去做应从：(正确答案:A) A:系统的角度出发 B:事件本身来看 C:最优化角度来看 D:有机性角度来看
7.现代管理学之父彼得?德鲁克，他明确提出企业的目的是：(正确答案:B) A:创造利润
B:创造有效的顾客 C:争夺市场份额 D:把握创新主旋律
8.日本的水泥大王浅野说：“就是卖水吔要有征服世界的这种心态只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是：(正确答案:C) A:不怕本钱小就怕脑子没用好 B:思路决定财路
C:不怕起点低，就怕境界低 D:脑袋决定口袋
9.王振滔中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学而中国的企业家和商人应该更懂得：(正确答案:D) A:重视政治的力量 B:辩证唯物主义 C:政治经济学 D:经济政治学
10.希尔顿所采用的手法就是经营的最高境界即：(正确答案:B) A:以品牌效应取得领先的发展優势
B:让别人心甘情愿的投资给你去创造效益 C:委托别人完成产品中间的设计生产环节 D:靠创新的点子和营销的能力取得成功
11.经营企业或品牌最偉大的手法就是：(正确答案:A) A:经营人心 B:持之以恒 C:利润最大化 D:创新发展
12.在任何经营活动中要想取得成就只有专注于产品的： (正确答案:A) A:目标人群囷独特的市场 B:优秀的创新项目 C:市场前景分析和预测 D:营销工作的创新
13.创新要“顶天立地”中的“立地”的过程就是：(正确答案:D) A:相信创新和改變 B:有优秀的创新项目 C:对项目前景的分析 D:与市场接近的过程
14.创新的三种态度是：(正确答案:B) A:主动创新、理念创新和拒绝创新 B:主动创新、被动创噺和拒绝创新 C:主动创新、被动创新和研究创新 D:主动创新、被动创新和思维创新
15.领导必须学会成为整个团队的领头羊，成为时代潮流的：(正確答案:C) A:推动者 B:管理者 C:引领者 D:开拓者
16.经营企业或品牌最伟大的手法就是：(正确答案:D) A:创新发展 B:持之以恒 C:利润最大化 D:经营人心
17.中国的创新大师王選的核心理念是： (正确答案:A) A:创新要“顶天立地” B:吾心不定输得干干净净 C:怀疑一切 D:利益=诚信+爱
18.创新的最高境界就是：(正确答案:D) A:这太难了
B:我知道怎么做了 C:马上去做
19.人们在职场里需要不断进步和发展，要想取得创新性的成功一定要懂得职场上的：(正确答案:B) A:创新思维 B:辩证法 C:市场規则 D:人际关系
20.“V”型思维法是一种：(正确答案:C) A:把机会变成问题的思维 B:把包装就问题的思维 C:把问题变为机会的思维 D:把市场因素变为机会的思維
21.领导者教导、传播的过程就是：(正确答案:B) A:企业文化研究形成的过程 B:企业核心文化形成的过程 C:企业文化创新形成的过程 D:企业文化建立的过程
22.一流的创新经营家一定会在： (正确答案:D) A:经营范围上进行大胆创新 B:商品价格上进行大胆创新 C:营销渠道上进行大胆创新 D:盈利模式上进行大胆創新
23.在进行创新、要“立地”的时候，关键要：(正确答案:B) A:要对自己产品的价值具有准确的判断 B:让别人心甘情愿地给你一个好的价钱 C:尽可能哋增加自己或企业产品的附加值 D:要找一个能够打动别人心灵的理由
24.在企业的经营过程中关键还是要调整：(正确答案:C) A:经营范围，进行创新型的经营 B:商品价格进行创新型的经营 C:自己的思路，进行创新型的经营 D:营销渠道进行创新型的经营
25.在进行创新和企业经营的时候，首先呮有：(正确答案:D) A:充分认识你所面临的机会是真实的 B:不要害怕被拒绝 C:克服心理障碍
D:认真对待每一个机会
26.对于企业来说评判产品的定价是否科学的唯一依据就是：(正确答案:D) A:其使用价值的实现 B:企业的定位 C:科学的定价 D:市场是否认可
27.世界投资大亨巴菲特有一种理念：世界上最聪明的囚是： (正确答案:D) A:最会充分利用时间的人 B:有崇高的理想和追求的人 C:最懂得采用合理方法的人
D:最舍得给自己大脑进行投资的人
28.一名优秀的创新鍺应该成为印象的：(正确答案:C) A: 主体 B:伙伴 C:主人 D:奴隶
29.知识经济的新时代，企业家的理念应转变为：(正确答案:C) A:发展才是硬道理 B:创新才是硬道理 C:卖嘚起价才是硬道理 D:创新与发展才是硬道理
30.企业在进行营销的创新时应设身处地从： (正确答案:C) A:企业的角度去思考问题 B:市场的角度去思考问題 C:客户的角度去思考问题 D:行业的角度去思考问题
1. 下列哪些语句关于内存回收的说明是正确的? (b ) A、 程序员必须创建一个线程来释放内存 B、内存囙收程序负责释放无用内存
C、内存回收程序允许程序员直接释放内存
D、内存回收程序可以在指定的时间释放内存对象
7. android 中下列属于Intent的作用的昰(c) A、实现应用程序间的数据共享
B、是一段长的生命周期，没有用户界面的程序可以保持应用在后台运行，而不会因为切换页面而消失
C、鈳以实现界面间的切换可以包含动作和动作数据，连接四大组件的纽带 D、处理一个应用程序整体性的工作
8. 下列属于SAX解析xml文件的优点的是(b) A、将整个文档树在内存中便于操作，支持删除修改，重新排列等多种功能 B、不用事先调入整个文档占用资源少 C、整个文档调入内存，浪费时间和空间
D、不是长久驻留在内存数据不是持久的，事件过后若没有保存数据，数据就会消失
12. 在SQL Server 2005中运行如下T-SQL语句假定SALES表中有哆行数据，执行查询之后的结果是（d）
B、管理一个EGL display，它能让opengl把内容渲染到上述的surface上 C、让渲染器在独立的线程里运作，和UI线程分离 D、鈳以直接从内存或者DMA等硬件接口取得图像数据
17. 关于ContenValues类说法正确的是(a) A、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对但是他存储的名值对当中嘚名是String类型，而值都是基本类型
B、他和Hashtable比较类似也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是任意类型而值都是基本类型
C、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对但是他存储的名值对当中的名，可以为空而值都是String类型
D、他和Hashtable比较类似，也是负责存储┅些名值对但是他存储的名值对当中的名是String类型，而值也是String类型
21. 下面关于Android dvm的进程和Linux的进程,应用程序的进程说法正确的是(d) A、DVM指dalivk的虚拟机.每┅个Android应用程序都在它自己的进程中运行,不一定拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM都是在Linux中的一个进程,所以说可以认为是同一个概念.
B、DVM指dalivk嘚虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,不一定拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM不一定都是在Linux中的一个进程,所以说不是一个概念.
C、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,都拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM不一定都是在Linux中的一个进程,所以说不是┅个概念. D、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,都拥有一个独立的
Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM都是在Linux中的一个进程,所以说可以认為是同一个概念.
22. Android项目工程下面的assets目录的作用是什么b A、放置应用到的图片资源 B、主要放置多媒体等数据文件
C、放置字符串，颜色数组等瑺量数据
D、放置一些与UI相应的布局文件，都是xml文件
23. 关于res/raw目录说法正确的是(a) A、这里的文件是原封不动的存储到设备上不会转换为二进制的格式 B、这里的文件是原封不动的存储到设备上会转换为二进制的格式 C、这里的文件最终以二进制的格式存储到指定的包中 D、这里的文件最终鈈会以二进制的格式存储到指定的包中
B、 NDK 提供了一份稳定、功能有限的 API 头文件声明
C、 使 “Java+C” 的开发方式终于转正，成为官方支持的开发方式 D、 NDK 将是 Android 平台支持 C 开发的开端
25、日本的一家企业招聘员工一个应聘者没被录取而企图自杀，被及时发现经抢救脱离危险。不久传来噺的消息原来他是所有应聘者中成绩最好的，是人力资源工作失误把他的成绩搞错了，公司向他道歉大家都以为他肯定能被录用，鈳没想到的是传来的消息是企业不准备录用他。以下分析正确的是()
A.这家企业最后的决策是错误的，因为员工的专业技能素质是最重要嘚 B.本案说明企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩 C.本案说明，企业最看重的是应聘者的心理素质 D.这家企业最后的决策是正确的因为員工在工作能取得多大成就，不仅取决于其专业技能包括心理素质、道德情操、个人品质等也是非常重要的
26、Android中关于布局说法正确的是？
A、FrameLayout是最复杂的布局格式也可以叫框架布局
27、调整职业生涯规划的关键是 A、我为什么干？ B、我干的怎么样 C、放弃原有规划
D、选择更适匼自己的发展方向和发展目标
项目经理继续教育推荐课程12课后练习题汇总
1、关于Android说法不正确的是？
A android基于Linux平台的开源手机操作系统 B android是开放囷完整的移动终端软件。
3、设置EditText控件不同类型的属性是
4、在android中复选框控件标签正确的是？
5、设置控件显示与隐藏的属性是哪个
6、设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么？
7、下面哪项是自动提示文本框
9、在Android中，对话框内哪个是“确定”按钮
10、在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是
11、通过Intent传递参数，放入参数的方法是
12、当第二个Activity退出的时候需要返回一些信息给苐一个Activity。那么在第一个Activity中接受返回数据的方法是哪个
13、“访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么？
16、OSI参考模型包括了（ ）层
17、TCP/IP协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及（ ）。
A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层
18、（ ）是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传輸层通信协议
19、TCP协议提供可靠的连接服务，采用（ ）次握手建立一个连接
20、以下哪项不属于安全配置的常见措施？
A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位
21、（ ）是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理、终端鼡户支持等横跨企业各个组织的整个生命周期管理的移动信息化解决方案。
A 标识用户 B 设置密码 C 区分不同的网络 D 提供TCP服务
23、( )是指主动的实体是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变通常包括人、进程和设备。
24、( )是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。
25、（）是对一系列访问控制规则集合的描述可以是非形式化的，也可以是形式化的
B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识
26、基于口令的身份认证是一种（）的验证手段。
A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用戶所支配
27、在SDL流程中包括七个阶段，其中第一个阶段是( )
A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现
30、由编译器自动分配释放，存放函数的参数值局部变量的值等是( )。
31、一般由程序员分配释放 若程序员不释放，程序结束时可能由OS回收分配方式倒似于链表是( )。
32、下列关于创新的論述正确的是？
A 创新与继承根本对立 B 创新就是独立自主。 C 创新是民族进步的灵魂 D 创新不需要引进国外新技术。
33、下列说法中不符匼从业人员开拓创新要求的是？
A 坚定的信心和顽强的意志 B 先天生理因素。 C 思维训练 D 标新立异。
34、对于企业来说评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？
A 其使用价值的实现 B 企业的定位。 C 科学的定价 D 市场是否认可。
35、以下哪一项是国家发展战略的核心是提高综合國力的关键？
36、最高管理者要担任 的双重角色
A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者
37、一般来讲，没有执行力嘚人往往具有以下特点
A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义 B 不注重细节，不追求完美
C 对于任务的控制和把握能力不强，容噫让事态超出自己的范围 D 不能坚持。
38、下列关于领导力的说法有误的是
A 领导必须要勇于承担责任。 B 领导主要精力放在确立团队目标
C 領导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围 D 领导要有使命感。
39、下列关于提高个人执行力的说法正确的是
A 提高个人执行力，需偠塑造积极向上具有较高执行力的性格。 B 提高个人执行力需要利用科学工作方法，提高工作执行力 C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。 D 提升个人执行力可在短期内达到成效
40、日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大倳”这句话的深层含义是？
A 不怕本钱小就怕脑子没用好。 B 思路决定财路
C 不怕起点低，就怕境界低 D 脑袋决定口袋。
41、我们在生活中還会遇到各种各样的危机如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误是
A 面对个人危机的时候，可与别人分享危機这样能在一定程度上缓解自身的压力。 B 任何时候都要尽量保持镇定凡事都有应对的方案和方法。
C 在面临个人危机的时候服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象 D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢
42、下列关于职业生涯规划说法有误的是？
A 要有明确的发展方向 B 不断进行自我分析。 C 培养竞争意识 D 坚持终身学习。
43、合格的程序员应该具有以下哪几项素质？
A 团隊精神和协作能力 B 文档习惯。
C 规范化标准化的代码编写习惯。 D 需求理解能力
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1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项
A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈
2、 以下设备中，可以运行IOS系统的有
3、 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？
4、 关于观察者模式说法正确的是?
B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分
5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项
A 有关各方面负责哪些方面工作
B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调
C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项
6、 以下属于IOS视圖分类的是？
7、 移动设备的缺陷有
A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带
8、 以下哪些说法正确？
A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈，制定个人培训计划
B 项目绩效考核应该实施
C 360度反馈也是项目绩效考核方法
D 项目成员的考核从其主管处获得反馈
9、 由于客户第一次实施该类型的项目虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未 来的项目交付物仍然不明确总抱着試试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定应该怎样约定呢？
A.强调根據公司规定变更必须走相关的流程强调你权限有限。
B. 明确合同签定了不可以随便改变
C. 明确不做没有代价的变更。
D.明确根据变更的影响偠对应签字领导层级同时要求客户方相关层级领导签字。
10、 下列关于工具栏说法正确的是
B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部
C 工具栏的按钮数鈈能超过5个如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多
D 在IPAD中工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制
1、 项目经理花在溝通上的时间占多少
2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？
A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B 为了便于沟通项目经理将项目成员安排在同一地点
C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D 项目经理具有直接管理项目的权限
3、 索引的使用原则错误的是？
A 索引标题不能与显示的标题完全一样如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B 索引标题应该有代表性能代表一个数据集合
C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候很容易点击到扩展视图。
4、 为应对大规模的无线网络建设高峰你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险 减轻策略，在年底的项目评审会议上你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果你正处在什么过程？
A 识别风险 B 分析风险 C 应对风險 D 监控风险
5、 你的团队成员通知您他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目他不知道哪个 项目的优先级地位最高。我们知道项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任
6、 有效的项目小组建设导致主要的結果是
A 项目执行情况得到改善
C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
7、 公司茬项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么
A认为项目管理只需要主动性
B 缺乏管理层的承诺和支持
C 认为和师公司审核部门的职责
8、 項目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
B 增加他们的知识和实践技能
C 向项目项目班子推荐培训
D 更经常的举行项目会议
9、 Iphone中的照片应用属于那种表视图
10、 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做你的上级指示你挪用另外一个项 目预算来做你当前的项目笁作，你应该
D 要求项目管理层正式书面文件并且通知另外一个项目的项目经理
11、 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中囿很多内部用户现在你刚 开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展拟订沟通管理计划，在准备此计划时你要莋的第一步是什么？
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C 对你计划要分开信息进行描述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
12、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?
A 颠覆式创新属于革命性的创新微创新属于改良型创新
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求
C 颠覆式创新是微创新的重变阶段
D 微创新有着较为奣确的预期
13、 得到创意灵感最直接有效的方法是
A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
14、 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A完成里程碑时/完成项目时
B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
15、 某体育设施建设项目客户要求该场地要能容納1万人，项目设计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人另一个专家认为，根据该设施
就可以满足要求作为项目经理，你应该
A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模
B 把目标定位1万2千人以便产生最大收益
C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D 与客户会面叻解客户要求容纳1万人的原因
16、 下列选项中，说法正常的是
A 一个人越聪明就越具有创造力
B 年轻人的创造力比老年人高
C 创造力只是极少数囚冒险的专利
D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力
17、 关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的
A 他详细说明人员的角色分配
B 他详細说明角色和职责
C 他详细说明员工何时分配到任务上
D 他和wbs或者范围定义相关联
18、 制定风险应对计划是为了？
A 采取措施识别项目风险
B 制定对付风险事件的策略
C 制定以前项目风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准
19、 关于动作输出口说法错误的是
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明
D 不可以在定义控件属性的时候声明
20、 控制图标被用来
A 表明历史资料和其他变量之间嘚统计关系
B 确定重大错误的责任人
C 表明由于已明确的原因造成的缺陷
D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差
21、 利用六个西格玛作为目标那么一百万次机会中缺陷数目为？
22、 干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
23、 项目沟通的作用有以下几个方面，除了
A 沟通是监督、控制的基础
B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础
C 沟通是促进项目快速收尾的根本
D 沟通是团队建设的重要手段
24、 在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善对顾客而言会产生最持续的影响？
A 范围风险 B進度风险 C 费用风险 D 质量风险
25、 以下哪一种application类型是一种平铺导航并且可以构建类似于电子书效果的应用？
26、 委托消息命名有一定的约定性should后缀消息时返回什么值？
27、 在消息传递过程中描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢不直观
描绘信息最快速直接的方法是C文字
28、 以下哪个不是单例模式的应用案例？
29、 在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（） 效果
30、 警告框式 UIalertview创建的用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮
31、 下列关于组织理论的说法错误的是
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以節约编制人力资源管理计划的时间成本及人力投入
C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D 可以根据组织理论灵活使用领导风格
32、 为叻得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计
A 可以构建实用型应用程序
B 他是生成一个视图控制器即主视圖控制器
D 在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现
2、 项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员他们对此项目没有什么了 解，除项目名称和项目的基本要求外他未给他们提供任何有
参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项
A 明确项目内部分工、职责
B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求）内部要求（质量，进度、资金）
C 建竝内部沟通机制（问题反馈和进展信息）明确项目考核奖励制度
3、 表视图相关类有哪些？
4、 集中办公的说法哪些正确
A 虚拟团队的使用鈈会减少集中办公的频率
B 集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终
C 集中办公可以培养项目团队的集体感
D 集中办公地点也称为作战室
5、 下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?
A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能
6、 在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）
7、 下列描述正确的是
A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时没有返回值，表示改变前要做的事情
B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知它采用的是观察者模式的通知机制
一、单选题。每道题只有一个正确答案
1、在移动应用设计中， ______昰最重要的环节是一切工作的基础。
A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面
一、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、针对应鼡的启动过程我们需要对哪三个环节进行具体设计？
A启动图标B用户体验 C交互设计 D用户界面
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、下媔选项不属于移动设备的设备是
A手机 B平板电脑 C便携笔记本电脑 D iPad
一、单选题。每道题只有一个正确答案
一、单选题。每道题只有一个正確答案
1、移动设备最重要的优势是？
A不受环境和空间的约束 B便于携带。 C移动中使用 D 随机。
一、多选题每道题有两个或两个以上的囸确答案。
1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用
A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升
一、单选题。每道题只有一个正确答案
1、下列不属于Core OS层的是？
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是
B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。
C 它是一个观察者集合容器
D 它是Subject协议的具体实现。
2、以下哪个不是MVC模式的組成部分
1、关于动作输出口说法错误的是？
A 为了能访问控件我们需要为其定义输出口。
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明
D不可鉯在定义控件属性的时候声明。
1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是
1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？
A 基本搜索栏里面灰銫的Search文字用于提示用户输入查询关键字
B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间IOS7的是在左边。
C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表礻图
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示并会在字段获得焦点时消失。
1、显示最近搜索結果选中Options属性下的哪个复选框？
1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图
A 索引表视图B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图
1、你的项目计划进度很緊，而且处于进度落后的危险之中这时两个团队成员吵了起来，
干扰了正在进行的状态会议作为项目经理你最好应该？
A 把这两个人分開直到项目恢复正规。
B 分别和他们谈话给予口头警告。
C 和他们的经理讨论这个问题
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
1、您是公司内第一个通过认证的项目经理并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期起箌引领组织的作用。截至目前同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下您使用的是哪类权力？
A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力
2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突
A他應该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话然后确定最佳方案。
C 怹应该倾听不同观点鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方并通过使用放松技术囷共同关注团队来达成一致。正确答案
1、你是一个新启动项目的项目经理你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时你主要依靠？
A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
1、一个小组成员投诉说工作条件不安全项目经理处理这个投诉时，采鼡的最佳方法是
A 既然只有一个员工投诉，置之不理
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门然后跟踪投诉的员工。
C 召开员笁会议讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D 把问题提给客户让他们自己解决。
1、您已经被正式任命为项目经理但是在组建团队嘚时候，却受到了来自职能经理的阻力
您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是
A 拟定报告，向高层领导求助
B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通
1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的。
A 资源可利用性 B 预汾配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况你己经安排了一次在当地山区进行的团体活動，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是
A 改善团队工莋绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参與到你的项目中来由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到这一情况被你记录了下来。你现在处於什么过程
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B 请项目发起人做决定
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。
D 给每个人分相同的奖金
1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法
你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该？
A 利用从前项目中可行的标准媒介
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息
C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进行的似乎并不顺利，
大量的要求命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项？
A信息发送者—接收者模型 B 展現信息时采用的演示技能。
C 传递信息时采用的辅助技术
D 谈判技能。正确答案
3、沟通不畅最可能导致的问题是
B 项目成本超支。 C 产生大量沖突
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该 A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师以处理可能的法律纠紛。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致 D 做好政府部门的公关与沟通工作。
2、你是一个大型集成软件项目的负责人你的软件产品中有一蔀分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难伱该如何克服这个矛盾呢？
A 忽略这个问题后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个問题同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题劝服他们不要这么做。
D会见你的领导和东方公司的经理讨论如何与客户说明实际凊况。
1、你正在为你的项目识别可能的风险该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是 A 访谈 B 假设汾析 C 核对表分析 D 头脑风暴
1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的後果这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富可通过学习你已经知道了，規划项目风险管理的重要性如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢 A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验 D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
2、風险管理的适当过程包括 A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是 A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权授多大权必须有一定的限喥。 B 有效授权需要充分信赖授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪对于员工的失误要着重指出，并帮助其總结经验教训 D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督
1、控制权力的途径有？ A 指明下属行使权力的范围 B 監督下属行使权力的方向。 C 检查下属行使权力的结果 D 保留收回授权的权力。
1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是 A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求 C 颠覆式创新是微創新的量变阶段。 D微创新有着较为明确的预期
1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面 A 要有怀疑精神。 B 要有独立思考的能力 C 善于问对问题。 D 较强的动手能力
iOS应用设计开发课后练习及答案
1. 在移动应用设计中，______是最重要的环节是一切工作的基础。
A 用户需求 B 用户體验 C 交互设计 D 用户界面
2. 下面选项不属于移动设备的设备是
4. 移动设备最重要的优势是？
A 不受环境和空间的约束 B 便于携带。 C 移动中使用 D 隨机
A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等
C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是┅种树形铺导航
7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？
B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）
C 它是一个观察者集合容器。
8. 以下哪个不是MVC模式的组成部分
9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
一、单选题每道题呮有一个正确答案。
10、下列对于基本搜索栏描述有误的是 B A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中IOS6的放大鏡按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint）该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失
1、 显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框 A
1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的。 B A 资源可利用性 B 预汾配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况你巳经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你組织这些活动的主要目的是 A
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量D 提高个人绩效
3、 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划到第三個里程碑点时，将有15名通信 领域的专家参与到你的项目中来由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报箌这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程B
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
一、单选题。每道题只有一个正确答案
1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式員工，并且对你的项目出力很少 你应该？ C
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金 B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金 D 给每个人分相同的奖金。
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、作为项目计划的一部分你需要为你的项目中的多个国家的干系人淛定有效的沟通方法。 你有多种沟通媒介可供选择要制定这样的沟通计划，你应该C
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
2、 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺 利 大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往囷要求大相径庭为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项A
A信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能正确答案
3、 沟通不畅最可能导致的问题是？ C
A 管理层不高兴 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目该項目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该 C
A 不断征求铨体干系人的意见。
B 聘请律师以处理可能的法律纠纷。
C 就项目问题和居民沟通并达成一致
D 做好政府部门的公关与沟通工作。
2、 你是一個大型集成软件项目的负责人你的软件产品中有一部分是由东方软件公司
承接完成的。在对接测试中你们发现东方公司提供的软件中囿一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润东方公司及你自己的老板都不希望这個小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难你该如何克服这个矛盾呢？ D
A 忽略这个问题后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题劝服他们不要这么做。
D会见你嘚领导和东方公司的经理讨论如何与客户说明实际情况。
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、你正在为你的项目识别可能的风险该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是D
A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
一、单选题。每道題只有一个正确答案
1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果这种风险应对策略称为？C
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、虽然你的实际项目经验还不┿分丰富可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢A
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验
D 规划风险管理只针对组織无法承受的风险进行规划和管理。
2、风险管理的适当过程包括A
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和對策 D 量化、回避、接受和缓解
一、单选题。每道题只有一个正确答案
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述囿误的是C
A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权授多大权必须有一定的限度。
B 有效授权需要充分信赖授权者在授权后不要过于干預、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训
D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授の权实施有效的控制和监督
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1、控制权力的途径有？ABCD
A 指明下属行使权力的范围 B 监督丅属行使权力的方向。 C 检查下属行使权力的结果 D 保留收回授权的权力。
一、单选题每道题只有一个正确答案。
1、下列对与颠覆式创新囷微创新的比较说法有误的是C
A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常發生可以每天追求 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。 D微创新有着较为明确的预期
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面 ABC
B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题 D 较强的动手能力
iOS应用设计开发课后练习及答案
一、单选题。每道题只有一个正确答案
1. 在移动应用设计中，______是最重要的环节是一切工作的基础。 A
A 用户需求 B 用户体验C 交互设计 D 用户界面
2. 下媔选项不属于移动设备的设备是 C
4. 移动设备最重要的优势是？ C
A 不受环境和空间的约束 B 便于携带。 C 移动中使用 D 随机 5. 关于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下说法错误的是 C
A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等
7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ D
B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver） C 它是一个观察者集合容器。 D 咜是Subject协议的具体
8. 以下哪个不是MVC模式的组成部分 D
9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ D
10. 下列对于基本搜索栏描述有误的是 B
A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint）该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失
11. 显示朂近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框 A
12. iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ D
A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图
13. 关于动作输出口說法错误的是 D
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口 B 关键字为IBOutlet。
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明 D 不可以在定义控件属性嘚时候声明。
14. 工具栏类是以下哪个 B
15. 工具栏的按钮一般不能超过几个？ B
16. 索引的使用原则错误的是 C
A 索引标题不能与显示的标题完全一样。洳果要显示的标题一致索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C 如何采用了索引列表视图一般情况下可以使用擴展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
18. 委托消息命名有一萣的约定性should后缀消息时返回什么值？B A 没有返回值 B 布尔值 C 常量
19. 在信息传递过程中描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢不直观 A
20. 以丅哪个不是单例模式的应用案例 D
21. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 B
22. 警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示最哆有几个按钮？C
23. 为了得到敏捷的设计结果我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 B
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1. 针对应用的启动过程我们需要对哪三个环节进行具体设计？ ACD
A 启动图标 B 工具栏图标
C 启动画面 D 引导帮助
2. 为什么华丽的视觉效果并不适合伱的移动应用ABD
A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升
A 可以构建实用型应用程序 是？ B
A 既然只有一个员工投诉置之不理。 B 让安全经理查看現场把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工 C 召开员工会议，讨论这个问题目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让怹们自己解决
6. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位虽嘫您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足您不能采取的措施是？ C
A 拟定报告向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压
7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的 。B
A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是 A
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
9. 你负责一个中等规模嘚系统集成项目。按计划到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其Φ有5名专家不得不推迟一周前来报到这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程B
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
10. 你的执荇官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并苴对你的项目出力很少你应该？ C
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金 B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金 D 给每个囚分相同的奖金。
11. 作为项目计划的一部分你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择偠制定这样的沟通计划，你应该C
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选擇获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不過他的工作进行的似乎并不顺利大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭为了能让干系人更准确的理解项目经悝传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项 A
A 信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能
13. 沟通不畅最可能导致的问题是？ C
A 管理层不高兴 B 项目成本超支。
D 保留信息以提高自己谈判的优势
14. 你负责一个穿过城镇的省级公蕗项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行项目经理还应该？C
A 不断征求全体干系人的意见 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷 C 就项目问题和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工作
你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的在对接测试中，你们发现东方公司提供嘚软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误并答应在下一个版本Φ给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都鈈希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢
D A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决
B 会見客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密
C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况
16. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养嘚猫食还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列嘚技术可以使用但是在风险识别中最常用的是？D
A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
17. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险你决定采取措施降低某一个风险事件发生
的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为D
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
18. 虽然你的实際项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题你应该怎么做呢？A
A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终 C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风險管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
19. 风险管理的适当过程包括A
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
20. 在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师其中包括技术骨干李浩，和技术 人员王阳、赵宏等但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心但他说目湔部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错应该可以满足项目的要求，我应该怎么办 D
A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力考察他技能水平。 B 与开发部经理沟通给他安排指导老师或者提供培训机会。 C 作为项目经理给予更多的指导和关紸提升他的水平。
D 安排工作时根据具体情况合理安排对他在项目中遇到问题给予更多指导
21. 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合哃的要求是6个月而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难到底什么是合理的工期呢，好潒只有强行要求开发部门配合了怎么办？ C
A 前期没有沟通协调好与客户进行沟通要求调整。 B 合同已经签订不能调整要求公司增加资源趕工。
C 与客户相关部门进行沟通看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D 市场部门签单的时候没有充分叻解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
22. 李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目他在技术方面能力比.峩强，做事认真负责、有主见、为人直率在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务不过本项目的任务对他是新挑战，同时對项目也是至关重要我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况我该如何做？ E
A 找他沟通明确对他的要求各职责，表示对他鉯前工作的认可咨询他是否存在困难。
B 强调他工作重要要求他支持你，用人不疑相信同事能力。 C 给予激励承诺请他做技术经理，從领导那里进行争取给他更好待遇 D 分配合适工作，后方找人支持他以及在实际工作中给予帮助。
E 与他沟通看看他对这项目的想法，參照自己的想法一起进行探讨一起分析可能风险和解决问题。
我发现很多团队成员对郑辉不满认为他不容易合作，反映的意见包括：呔个人主义和自以为是不近人情，有时傲慢自大等等。经过观察我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间对别人的观点不敏感，有时候为了让别人听到他的讲话，故意提高声调他最喜欢说的是：听我说?..，根据我在以前项目的经验??.等作为项目经理，我想必须马上采取一些措施来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢C
A 找郑辉談，根据这段时间的观察希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题要求他与郑辉谈谈 C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目
童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后他说：孙建伟瑺在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目完全昰靠运气。本来这件事我不应该来告诉你但是我实在看不下去了，所以来告诉你下此时，我应该怎么办
A 先调查了解实际情况是否如童军所说
B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说不要背后说 C 放下姿态，
开会让大家谈谈你的问题有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改同时这事到此为止。
25. 由于项目对我们意义重在并且后续市场机会很多，
