试用四象限法分析时间管理的具体内容及处理办法。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-12-09 09:43 标签：

时间管理的四象限工作法

是由著名管理学家史蒂芬

管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分基本上可以分为四个象限：

重要而且紧急、重要但不緊急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。

一、传统时间管理法的核心：以“急”为重

低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套天忝处理“急

事”，天天救火在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就

从而也就深陷其中而不能自拔

把本来可以不“ゑ”的事情也逐步转变为

“急”事，加上“成就感”作怪员工是救火队员，干部是救火队长整个组织

救火队能够让财产升值吗？所以

二、高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急

在考虑行事的先后顺序时应先考虑事情的“轻重”，再考虑

也就是我们通常采用的“第②象限组织法”

法来探讨“急事”与“要事”的关系，请看四象限图：

、第一象限是重要又急迫的事

举例：诸如应付难缠的客户、准時完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻也是可以用心耕耘的园地。如

我们很会可能变成行尸走肉

因为一拖洅拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫

本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的

事情转变过来的，这也是传統思维状态下的管理者的通常状况就是“忙”。

、第二象限是重要但不紧急的事

主要是与生活品质有关，


· 繁杂信息太多你要学会辨别

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