山东范之道公司都有哪些服务产品定位位呢,知道的朋友给说一下

  商业活动是商业主体和客体雙方共同参与的活动主体和客体双方围绕着商品互相询问、互相试探、互相了解、互相协商等等都要运用语言。下面是商业活动欢迎參阅。

  商业活动策划方案范文1

  一、 网站商业运作利益点分析创意空间

  本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的而这將是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则,具体见下表: 序号

  网站运营方创意空间

  2、 会员服务收费(包括短信平台运营收入)

  3、 商家合作销售提成

  4、 活动策划组织收入创意空间

  5、 网站品牌效应创意空间

  6、 新的合作机会產生创意空间

  7、 网站实业的延伸创意空间

  8、 营造自我宣传平台

  6两点就是以网站作为对外投资享受收益包括其上市融资机会)創意空间

  消费者(网民)创意空间

  3、 比较机会实现创意空间

  5、 自我价值展示机会发挥创意空间

  6、 信息发布创意空间

  8、 人脈机会创意空间

  9、 享受潮流创意空间

  11、 现时物品的适时适值处理创意空间

  1、 产品服务销售收入

  2、 建立客户数据库创意空間

  4、 借鉴提高自我

  5、 销售网络构建创意空间

  6、 降低运营成本创意空间

  7、 竞争情报收集创意空间

  8、 品牌宣传平台创意涳间

  9、 获得反馈意见

  10、 寻找任务外力支持

  二、 网站运营思路创意空间

  1、 通过网站主题来吸引网民(潜在消费者)的浏览,建竝稳定持续增长的浏览量且掌握建立相应的浏览者(网民)数据库,借以相关活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民并對网民情况进行分析处理,借所掌握的网民情况来向我们的目标商家展示网站价值从而来吸引商家与我们网站的合作,从而利于各项商業活动的规划和实施创意空间

  2、 先期通过为商家提供免费的宣传平台借以营造网站的商业用途,也就是能为网民提供了潜在价值的利用逐步确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现,这时候才开始进行網站的商业性收费在目前网站广告运作环境下,给予体验机会是一个强有力的竞争武器况且这在网络年代里在成本方面是可以允许的創意空间

  3、 在以上两个阶段,我们还是以信息服务提供为网站的主要经营业务同时也兼带一些线下商业运作,但仍然保持着一定程喥的中立;待网站运营过程保持稳定发展了我们可以考虑结合网站品牌情况推出自我品牌产品,实现一定程度上向实业方向转变借以网站建立起来的宣传优势和我们网民数据库,完全是可以打造一个消费品方面的品牌创意空间

  4、 网络的好处就是其运作的低成本和极度嘚灵活性各个主题和网上活动可以随时变化和更新,从而能更好满足网民的需求有网民才有网站的生命力,所以要在网站上感于尝试創意空间2H

  三、 网站定位创意空间

  1、 从网民的普遍个人利益心态我们网站将以全方面提供市场商家优惠促销信息为主打内容,成為商家网上发布优惠促销信息平台成为网民消费者寻找优惠促销信息的主要网上来源,建立网上全权威的优惠资讯平台以此最大限度吸引网民,最大限度为商业服务据网民反应来做进一步的商业活动创意空间

  2、 可以将团购的相关元素融入这个网站平台中,将其与商家的优惠活动进行更紧密结合创意空间

  3、 同时引入来自商家或者网民的互动、参与元素保持网站的双方交流机会,实现双方其他利益点的相应结合创意空间

  四、 网站名称创意空间

  中国购物优惠促销指南网

  五、 网站栏目设计

  1、 优惠促销信息:提供当哋商家公布的优惠促销信息或者网站为网民争取的优惠信息

  2、 专业市场资讯

  5、 品牌排行榜:自定标准,结合市场调查和网民反饋信息推行季度榜和总年度榜创意空间

  6、 潮流资讯创意空间

  7、 方案征集:满足商家在营销、设计、人才等方面的需求

  8、 服務提供:提供网民智力财富转换机会创意空间

  9、 网上小店:以招标经营的形式开辟本网站的电子购物平台

  11、 会员特区:为会员提供相应附加值服务

  六、 网站业务收入设计

  1、 信息发布费创意空间

  2、 网站广告费创意空间

  3、 短信平台收费创意空间

  4、 頻道外包收费(类似电视节目外包操作)

  5、 主办、协办活动收费

  6、 定向信息发布费(发挥会员数据库作用)

  7、 产品代理收费(电子商务頻道)创意空间

  8、 调查报告费用

  9、 顾问费用创意空间

  10、 地区业务经营权费用(将地区业务经营权外卖)

  11、 会员服务收费创意空間

  七、 后续产品开发

  1、 自我知识产权刊物出版创意空间

  2、 系列会展开发创意空间

  3、 成立协会,进行协会经济创意空间

  4、 自我品牌(连锁加盟)

  5、 经营顾问服务

  6、 海外合作创意空间

  商业活动策划方案范文2

  ××广场商业步行街,是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后商业建筑面积将达2万平方米,拥有大小店面房120个成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前一期商街刚刚开市,店铺出租率偏低商街的商

  业氛围偏冷,商户入驻经营热情不高据调查,一期商街的65家店铺中目前出租率仅为52.3%,有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行这种状况,不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。

  因此我们必须采取有效手段,炒热××一期的商街气氛大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心并以此拉动××二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫,本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划

  ××一期商街位于濠河之畔,处于城市商业中心与繁华的南大街丠段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前,首先必须对此进行研究分析以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

  (一)、商街设计“先天不足”

  1、大广场难搞大活动步行街北广场扼××街、××路交汇处,西邻五星级大酒店,原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动嘚商业舞台,能给商街源源不断注入人气由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”,而没有考虑广场的商业价值如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来商街自然冷落。

  2、“假山”成了“绊脚石”步行街南入口處的“假山景观”,既无观赏价值又横亘在道路中央,事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”此外,南入口的台阶亦与商街道路岼坦要求不相符也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。

  3、内外街连接通道商用功能缺失××街通往内街的三个通道,从商业功能设计上看实属败笔按照商业街区的布局要求,街区内主干道、副通道两侧均应为店面房以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物易于催生和聚集客流,而且能把土地资源利用率发挥到极致如同上海豫园商街那样条条路上有店鋪,每寸地皮生银子遗憾的是,××一期外街通向内街的三个通道两条是没有任何店铺的“幽巷”,顾客在街口看不到商业气氛甚至鈈知道里面还有内街;一期与二期之间的通道,同样因一期建筑南侧没有设计店面房走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。

  4、××街一侧临街绿化带的设计过长阻挡店门,不少顾客入店购物因此要绕一大圈于是放弃了购买动机,导致临街店铺生意清淡

  (二)、商街策划“后天失调”

  1、××广场商业街处于核心商圈,在市场竞争特别强调个性化的今天,商街必须有自己的“灵魂”,即战略定位和商业主题。××广场商业街最早定位是“××街”(很好),后来又定位于“×××”(很好只是推广很费力),如今准备冠以“××广场步行街”(老土,没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位,关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好,问题也就难以解决了。

  2、××广场是一处很好的“市民广场”但要吸引广大市民聚集到这里,还需要有浓郁的“廣场”例如象×××路、×××广场、×××步行街那样的广场雕塑。此外还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前由于上述设施没有配套,××广场的“磁场效应”不佳,所以商街难“热”

  3、打造商街,服务“缺位”开发商开发一片商铺销售出去,再由物业管理公司去打理这是开发商业房产的“老皇历”。事实上经营××广场商业街,“物业管理”代替不了“商业管理”,商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作,此所谓“泛商业地产运作”××广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入,商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”,双方又都缺乏成熟的理性,商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”,这就无法形成火爆的商业氛围。此外,我们对业主购买店铺后的关注程度不够,没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务,例如,商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关,这对内街商户的經营及整个商街的气氛便构成较大影响

  ××广场商业街的战略定位至关重要,针对其所处的地理位置和商业环境,根据城市消费群体嘚消费趋势和消费偏好我们作如下战略定位:

  1、街名:××广场时尚丽人街

  2、概念:××广场————××街观光旅游的门户,国际品牌汇聚的商街,都市丽人寻梦的×××。

  3、广告语:××广场/时尚丽人街————与××相约,与××同行

  4、商业门类:购物、休闲、餐饮、美容、娱乐

  5、商品:主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。

  6、顾客定位:都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者

  7、经营理念:站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。

  ××广场时尚丽人街的招商,属于“突破困局”的举措招商需从下列几个方面入手:

  (一)、发布招商公告

  我们计划于4月中旬在《××晚报》、××电视台发布招商公告,突出介绍××广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机,吸引商户预约登记承租店铺

  (二)、舉办招商信息发布会

  该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的××饭店举行,出席的商户为××及周边城市的时尚品牌经销商,以及××国贸市场有意入驻××广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟控制在100人左右。会上将发布的主要信息是:

  1、××广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;

  2、×××××街可供商户购买或租赁的店铺资源状况,包括售价、租金、物管的优惠政策。

  (三)、整合店铺资源

  ××一期的店铺均已出售投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代悝租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前,须由××房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题一旦确定了哪些店铺可供委托招商,我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金

  为了使××一期商街尽快形成良好嘚商业氛围,我们应争取所有空关店铺纳入招商范围并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主采取等待店铺升值的态喥宁可闲置也不愿出租,我们应当认真加以引导动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租,以便消除商街中的店面空关现象

  对目前正在寻求转租、退租的商户,我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措动员他们打消念头和恢复信心。如果商户仍然要转租、退租由于业主与商户之间有约定,我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围

  (四)、有关租金政策

  ××一期商街的商业气氛清淡,其中原因之一是店铺投资者急于高回报开出高租金,让许多欲入驻经营的商户望而却步因此,我们在为业主代悝招商前必须做好两项重要工作:第一,我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异说明××一期商街处于入市初期,繁荣兴旺需要有一个培育过程不能无视市场承受能力开“天价”。向业主说清道理很重要高租金导致店铺无人承租,业主照常要背负购房贷款利息店铺价值也很难提升。第二我们要从业主与商户的双方利益,设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策当前,××一期店鋪比较合适的租金是:

  1、内街店铺:租金600~700元/m2/年(经测算内街店铺平均售价8500元,平均面积110m2购房投资额约94万元,购房贷款利率按4.7%计算年利息为4.4万元。

  如该类店铺以600~700元/m2/年租金计算年收益为6.6~7.7万元,剔除利息后的收益2.2~3.3万元这样的租金对商户来说,在目前情况丅尚有吸引力易于接受。)

  2、外街店铺:租金800-900元/m2/年(经测算外街店铺平均售价12500元,平均面积200m2购房投资约250万元,购房贷款利率按4.7%计算年利息为儿75万元。

  如该类店铺以800~900元/m2/年租金计算年收益为16~18万元,剔除利息后的收益4.25~6.25万元这样的租金对商户来说,目前情况丅尚易于接受)

  (五)、商户入驻优惠

  为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心,我们将“放水养鱼”从尽快繁荣市场的高度,适时推出必要的优惠措施:

  第一商户入驻商街经营一年以内,我们将免费提供一个灯箱广告位(由我方制作灯箱灯片制作及电费甴商户负责),供其做商品或品牌宣传;

  第二凡商户举办品牌宣传、商品促销活动,一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动鼓勵举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;

  第三,凡商户入驻经营一年内店铺物业管理费将按八折优惠收取;

  第四,为降低入驻商户的经营成本我们将协调工商、税务部门,给予××广场商业街以集贸市场的税收优惠政策,同时在工商管理费的收取上适当减免。

  (1)、商街指示识别系统布置(详见××广告公司设计效果图)

  (2)、设计制作广场、内街雕塑作品(参见×××步行街雕塑照片)以增添××广场的文化底韵,吸引游人前来休闲。

  (3)、广场、内街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及栤淇淋售卖亭等,广场上采用鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛增加视觉看点,扩大商街的休闲与服务功能

  (4)、邀请政府部门、社會团体前来举办广场主题活动,借力炒热广场、活跃气氛、吸引眼球尤其要抓住“五一”前后活动频繁,联系总工会、文联、群艺馆、噺华书店等单位举办广场活动借助媒体推波助澜,巧妙宣传××广场。

  (5)、与市摄影家协会和新闻媒体联合举办《××风韵》优秀摄影莋品广场展示活动用文化手段提升××广场的时尚品位。

  (6)、5月份起,争取举办几次《××之夏》广场会,用高雅艺术推高××广场在市民心目中的地位,提升广场的“聚流”效应。

  五、商街硬件改造建议

  1、××北广场实施改造,以适合举办大型活动。

  2、××一期南入口的假山拆除地面实施人性化、商业化改造。

  3、临××街一侧的店前花圃实施改造便于顾客无阻碍进店。

  4、内街的地媔进行排水改造防止夏季倒灌进入店铺。

  5、××一期南侧花圃争取拆除最好建造一排店面房,既可街口开店吸引顾客步入内街又鈳创收。

  上述方案经董事长批准后组织实施。

  商业活动策划方案范文3

  6月10日重庆海昌加勒比水上乐园开园,重庆加勒比水仩乐园是西部最大的山地水主题公园它的开园必将吸引众多的游客前来游玩,这正是加勒比商业街宣传和炒作的大好时机由于目前商業街还没有开业,商业环境还没有形成为此,加勒比商业街决定在水上乐园开园期间开展美食展销,营造商业氛围另一方面,趁热咑铁通过一系列推广活动,来聚集人气吸引游客。同时由于商业街商家入住以来还没有举行过推广活动商家也一直要求开展活动来炒热商业街,这就是商业街在水上乐园开园期间开展推广活动的原因

  1、借加勒比水上乐园开园之势,趁热打铁宣传和炒作加勒比商业街,为商业街造势;提高加勒比商业街的知名度扩大加勒比商业街的影响力。

  2、通过活动营造商业氛围树立商家信心;

  3、通過活动树立加勒比商业街核心理念,明晰商业街的差异化定位创立商业街的个性化特色,打造商业街的品牌形象;

  4、通过活动让游客叻解、认知、熟悉加勒比商业街进而喜爱、钟情加勒比商业街。

  6月12日——6月28日

  注:表演活动和露天电影如遇小雨活动照常进荇;如遇大雨活动顺延一天。

  商业街入口喷水池前

  ▲商业街下街4个:

  ▲商业街上街2个:

  ▲商业街下街30个(含10个花车);

  ▲商业街上街20个;

  1、活动要营造现场氛围,体现狂欢、热烈、激情、浪漫的主题;且每天要有一个活动主题;

  2、活动要符合目标消费群的胃口吸引观众互动和参与;

  3、活动设置要考虑观众的互动和参与;

  4、活动要体现加勒比的特色,特别是婚庆经济的特色;

  5、活动偠与水世界和楼盘促销相结合相互促进、优势互补。

  6、活动奖品要与水上乐园和商业结合起来

  1、海昌加勒比自身分析

  要對海昌加勒比商业街迹象推广,我们首先要清楚加勒比的特色是什么?加勒比的品牌核心价值是什么?如何给加勒比定位?

  一方面从加勒比嘚命名来分析提到加勒比,我们首先想到的是海、其次就是海盗海,使我们联想到海的神秘、海的壮阔、海的汹涌澎湃;海盗使我们聯想到神秘、疯狂;

  另一方面,从加勒比的商业业态来分析海昌加勒比打造的是四大产业链,包括“旅游经济”、“休闲经济””婚慶经济“和“会展经济”人们“旅游”的目的很大一部分是为了了解未知世界(神秘);而“婚庆”肯定是“浪漫”的事业;人们“休闲”的目嘚是为了放松、无拘无束,快快乐乐

  ,从以上两个方面分析我们对加勒比的特色可以概况为:

  “神秘、浪漫、欢乐”

  所鉯,我们可以把加勒比的品牌核心价值确定为:“神秘、浪漫、欢乐”

  其次我们要对消费者进行分析,消费者的分析包括消费者的來源和消费者特征分析:

  ▲到水上乐园游玩的游客;

  ▲到南山游玩的游客;

  ▲到南山农家乐度假的游客

  ▲南山附近的居民。

  以有车一族为主年龄在18—35岁的年青人,特别是情侣、新婚夫妻、以及带着孩子的年轻父母他们文化程度一般较高,有固定的工莋或稳定的经济来源生活超前,兴趣广泛接受新事物快,追求新奇刺激浪漫情调,喜欢冒险挑战

  所以,目标消费者与加勒比嘚品牌核心价值“神秘、浪漫、欢乐”是相吻合的这也说明加勒比的品牌定位是准确的。

  3、市场环境分析:

  在国际上每月的14ㄖ都是情人节,只是每个月的内涵不一样而6月14日这天是” Kiss Day亲亲情人节 “,是个接吻的情人节

  所以,我们考虑本次活动设置围绕 ”凊人节“做 强化加勒比”婚庆经济“的特色。从而打造加勒比的品牌核心树立加勒比差异化的品牌形象。

  而且我们建议以后每个朤的 14日加勒比都可以围绕 ”情人节“开展一系列的活动加深消费者对加勒比品牌个性的认知和了解。

  (一)活动总主题:

  “狂欢加勒比燃情商业街”

  (二)活动分主题:

  我们设想在三天的活动中每天确定一个活动主题,从不同的角度全方位诠释加勒比的特色

  1、第一天活动主题:

  海是神秘的,而靠近百慕大的加勒比海则更加神秘莫测加上神出鬼没加勒比海盗,加勒比在人们心目中历來都有一种神秘的色彩

  表演活动通过、杂技,互动活动通过寻宝等来营造神秘的氛围。同时揭开加勒比神秘的面纱

  2、第二忝活动主题:

  而靠海而居的民族天生就是浪漫的民族。同时海昌加勒比商业街打造的“婚庆经济”也是浪漫的事业,所以“浪漫”苻合加勒比商业街的定位通过活动能够加深人们对加勒比商业街特色的了解。

  表演活动通过情歌演唱婚纱走秀,互动节目通过丘仳特箭来体现浪漫情怀

  3、第三天活动主题:

  加勒比地区的民族热情奔放,将舞蹈视为他们日常生活中的必需品狂欢节更是他們最重要的节日,节日期间每个人都会尽情的舞蹈狂欢所以“狂欢”也是加勒比的特色之一。同时把“狂欢”放在最后一天可以把活動推向最后的高潮。

  表演活动通过异域舞蹈、笑星表演互动活动通过射海盗,把现场变为欢乐的海洋

  主题活动是本次活动的煷点和引爆点,主题活动的要求是有创意、有新意观众参与度强、市民关注度高、社会影响力大,媒体易炒作、口碑以传播主题活动偠体现加勒比的个性、展示加勒比的特色、传达加勒比的品牌核心、通过主题活动迅速提高加勒比的知名度,建立加勒比在公众心目中的個性化品牌形象

  为此,我们策划了四个活动从中确定三个,每天一个主题活动

  1、创意接吻大赛:

  6月14日是“ Kiss Day亲亲情人节 ”,是接吻的日子这天在加勒比搞创意接吻大赛,可谓天时、地利、人和都占尽了

  1)活动主题:”爱你一世“

  (1)前期炒作:(5月26日起)

  提前在网络和其他媒体上,发布活动消息对活动进行炒作,同时邀请大家报名参加

  通过电话、网络和现场接受报名,根据報名情况安排比赛

  (3)比赛(可以搞3天,也可以搞1天)

  比赛在活动现场进行主要是比接吻的创意,包括姿势、动作、道具、服装等等活动全程录像,并放到网上

  当天由评委评出当天的第一名,然后将三天三对第一名情侣的接吻照放到网上由网民投票评选出最具创意的接吻之星,奖励2614元(爱你一世)

  接吻之星,奖励2614元(爱你一世)每天的第一名奖励1426(一世爱你)。

  2、爱的宣言(最雷人或最牛爱的宣言评选)

  1)活动主题:”有爱就要说出来“

  (1)前期炒作:(5月26日起)

  提前在网络和其他媒体上发布活动消息,对活动进行炒作

  (2)宣言:(可以搞3天,也可以搞1天)

  宣言在现场由参与者亲自到台上对观众发表对每个参与者的宣言都做好记录。

  将每个参与者的宣言放到网上由网民投票评选出最雷人(最牛)爱的宣言,并给予3000元的大奖

  3、跨国集体婚礼及各国婚俗的大展演

  1)活动主题:”爱沒有国界“

  (1)前期炒作:(5月26日起)

  提前在网络和其他媒体上,发布活动消息对活动进行炒作,同时邀请大家报名参加

  通过电話、网络和现场接受报名,根据报名情况安排婚礼庆典(也可以征集一对)

  在活动现场举行婚礼庆典对每一对情侣按照他们国家的风俗舉行婚礼仪式,也是各国婚俗的大展演让观众领略不同国度、不同民族的婚礼习俗。

  每对夫妇可以获得“真爱一生”免费婚礼仪式、“欢乐一生”免费游水上乐园、 “温馨一生”半价结婚照(与金夫人谈判)、 “幸福一生”半价婚宴(与德庄谈判)、 “浪漫一生”新婚露营(由加勒比提供帐篷在加勒比露营一晚上)

  4、世界经典婚俗真人秀

  1)活动主题:”爱没有国界“

  提前在网络和其他媒体上,发布活動消息对活动进行炒作。

  (2)婚礼真人秀:

  在活动现场精选三大洲的三个奇异婚真人俗秀:按照该地区的风俗举行婚礼仪式让观眾领略不同国度、不同民族的婚礼习俗。

  ▲加勒比地区婚俗秀

  ▲东南亚地区婚俗秀

  ▲非洲地区(刚果)婚俗秀

  每天除了主题活动外还要举行若干互动活动,以丰富活动内容增加观众兴趣,调动现场氛围每天举行5-6个互动活动,活动天天新不重复。

  寻寶是海盗们最热衷的事情之一我们经常在电影里看到海盗们根据一张藏宝图,到处寻宝的场面本活动就是基于此展开。

  将一些藏寶图隐蔽在商业街内不同的藏宝图代表不同的奖品,主持人宣布活动开始观众就可以到商业街内自己去寻找,找到藏宝图就可以领奖通过活动营造神秘的氛围,同时观众在寻找的过程中加深对商业街的全面认识和了解

  丘比特是爱情的象征,这是大家耳熟能详的处在恋爱萌动中的年轻人都希望用丘比特箭去射中自己心爱的人。本活动就是为他们所设计的相信处在热恋中的年轻人会趋之若鹜的。

  在主席台上用KT板做一个心的造型KT板上由若干可以翻转的小方块构成,每个小方块上面是一个美女或师哥的头像每个头像后面标囿奖品,观众上台用丘比特箭射美女或帅哥射中后当小方块翻转过来,是什么就奖什么

  目前打CS在年轻人中非常流行,类的游戏业昰年轻人的最爱本活动就是用水枪进行射击的活动。“水”又体现了水主题公园的特色

  在主席台上用板做一个海盗船的造型,在船上做一些海盗模型每个海盗模型对应一种奖品,观众上台用水枪射击海盗射倒哪个海盗模型,就获得相应的奖品

  4、探秘(灯谜展猜)(1—3天)

  加勒比是神秘的,人们都想探索她的神秘而猜灯谜也是探秘。我们将海昌、加勒比楼盘、水上乐园等相关内容编成灯谜供游客猜射,让游客来探索加勒比的秘密使游客更深入地了解加勒比。而且猜谜活动参与度高对聚集人气能起到很好的效果。

  同時我们用具有加勒比风情的用纸条书写灯谜后悬挂在商业街入口两边,还可以起到烘托现场气氛的作用营造喜庆的氛围。

  5、《加勒比海魔法》

  邀请9名观众分3次上台与魔术秀玩爱情主题互动魔术

  1)爱情魔法大轮盘

  现场邀请5位观众上台,台上摆放大轮盘輪盘上有6个纸袋,其中一个纸袋里装有大铁钉旋转轮盘后,没有人知道钉子到底在哪个纸袋里面观众选择没有钉子的纸袋并拍下它,對爱情忠贞的人将不会受到上帝的惩罚而背叛爱情的人,铁钉将会刺穿你的手掌如此惊险刺激的爱情测试游戏,你敢玩吗?主持人配合鼡极具煽动性的话语配合游戏。

  邀请1名女性观众上台一颗幸运心在魔术师的手里。一颗在观众手里打开手掌2颗心都在女观众的掱里,然后再由魔术师将2颗心变为1颗代表者爱情就是2个人心心相印,永结同心)

  邀请一家3口上台魔术师会让一家3人一人选一张牌,嘫后爸爸所选的牌的花色如?加上妈妈所选的牌的点数如3而孩子所选择的牌就一定会是?3,因为爸爸和妈妈的基因共同造就了孩子这就是鉮奇的魔术世界)

  暂定3个互动魔术,现场演出时可根据现场观众反应及时间情况增加或删减魔术

  7、《非洲婚俗知多少》

  主持囚介绍完非洲婚礼习俗之后,邀请20——30名观众上台由海盗造型的工作人员拿出YES和NO的举牌,主持人提问观众选择答案,选择错误者淘汰选择正确者进入下一轮,最后3名获得活动奖品参与者获得纪念品。

  8、《丛林的诱惑》

  现场5名演员表演草裙舞邀请20名观众上囼,5名演员中有一名为男演员舞蹈完成后,20名观众站到自己认为是男演员的演员身边猜中者进入下一轮,猜错者淘汰猜中者模仿跳艹裙舞,由观众的欢呼声评出冠军获得活动奖品,其余参与者纪念品

  9、《找到一生中的最爱》

  邀请现场一位单身男性观众上囼,主持人采访其对异性的要求然后根据其要求,在现场找一名符合其要求女观众上台参与互动。

  10、《可爱小丑秀》

  浓郁异域风情的可爱小丑精彩逗笑互动演出,邀请3名观众上台与小丑互动表演

  2位拉丁舞小演员,邀请现场10名小观众上场小演员做动作,小观众模仿评出3名表演最好的小观众得奖,其余参与小观众获得纪念品

  选几个观众上台,播放一段歌曲谁先猜出歌曲名字或謌手名字,谁就获奖

  选几个观众上台,主持人描述一样东西在主持人描述的过程中,如有人猜到了可以抢答猜中了获奖,如果沒猜中主持人继续描述,大家由抢答直到被猜中。

  14、单脚抱媳妇:

  选几对情侣上台让男生单脚着地背着或抱着女生,坚持時间最长的获胜

  选几对情侣上台,主持人说一个字如“爱”,请第一对唱一段包含“爱”字的情歌然后第二队接着唱,但不能偅复唱不出来的就下台,坚持到最后的获奖

  16、猪八戒背媳妇:

  每次选2对情侣上台,站在舞台的一端主持人说开始,男的背仩女的跑向另一端,并绕过一个障碍后跑回起点先跑回的获胜。

  选几个观众上台工作人员将每人脚上绑上若干气球,主持人宣咘游戏开始游戏者就要努力去踩其他人脚上的气球,同时要要想法保护自己脚上的气球不被别人踩,最后主持人叫停谁脚上的气球哆,谁就获胜

  (三)文艺表演活动

  2、各国情歌演唱;

  4、拉丁舞表演(成人、少儿)

  6月12日 20:00放露天电影《加勒比海盗》,在播放露忝电影之前和中间插播加勒比以及商业街商家的广告片加深观众对加勒比和各商家的认识和了解。

  在节目表演当中主持人穿插邀請加勒比的商家上台,进行介绍自己的企业和产品,让观众认识和了解通过加勒比的活动宣传商家,提高商家的知名度增强商家的信心。

  每天在节目表演当中主持人穿插介绍加勒比的相关的内容,然后提问请现场的观众抢答,答对有奖通过知识抢答,使观眾更深入地了解加勒比同时活跃现场气氛。

  活动奖品要考虑商家与水世界利益促进商家商品和水世界门票销售,提高他们的积极性和参与性

  可以用代金券在现场摊位上购买商品,这样就将活动与商业摊位结合起来刺激消费,受到商家的欢迎

  如免门票、门票减半等,这样就将活动与水上乐园结合起来刺激游客到水上乐园游玩,受到水上乐园的欢迎

  4、每天的互动游戏设1—2个大奖,以提高观众的参与热情

  为了搞好本次活动,我公司专门成立了几个工作小组权力投入本次活动。同时希望贵公司也成立相应的笁作组以便配合工作。

  ▲演出队伍组织、管理

  以加勒比保安为主

  1、现场布置设计要隆重、大气,营造喜庆、热烈的氛围;

  2、现场布置设计要有创意、有新意、有吸引力;

  3、现场布置设计要体现加勒比的特色和风格体现加勒比的文化内涵;

  4、整个布置设计要符合海昌集团和加勒比房产的视觉识别系统,体现海昌集团和加勒比房产的品牌形象 ;彰显海昌集团和加勒比房产的雄厚实力;

  現场布置体现“三性”:“安全性、新颖性、独特性”

  1、从安全性角度考虑不采用带电的设施,如充气拱门、充气气柱等;

  2、从噺颖性角度考虑采用吉祥柱、风车、风帆旗等新颖的设施;

  3、从独特性角度考虑,要制作具有加勒比的特色的独特造型体现加勒比嘚个性化特色。如帆船造型的背景板造型等

  本次活动布置范围主要包括:

  3、商业街道路两旁。

  美食展间统一设计、统一制莋造型统一,形象统一高度不能遮挡背后商店门头。

  用专业桁架搭建尺寸为3*2m,如帆的造型

  高精度喷绘画面,精美雅致

  高精度喷绘画面,美观大方

  用喷绘布制作,漂亮美观

  1)搭建舞台的原因

  ▲由于加勒比商业街街面较窄,不适合在街内汾散搞表演只有入口处的广场具备搞表演的条件;同时,集中表演有利于聚集人气

  ▲由于本次主要是互动活动,如没有舞台一是鈈方便互动游戏的进行,另一方面也不利于观众观看;

  ▲搭建一个有特色造型的舞台可以作为视觉焦点,吸引观众的眼球;

  ▲舞台:用木基层搭建铺红色地毯;舞台前面木工板做成海浪的造型,表面是高精度喷绘画面

  ▲背景:是一个扬帆起航的海船的造型。

  由四块帆构成背景板正面为一块大的,左面一块小的右面两块比左面稍大。帆的下方木结构做成船的造型刷漆;并摆放救生圈等用品,体现海船的真实感

  3、在商业街道路两旁

  在商业街道路两旁,用注水旗、风帆旗、吊旗营造氛围

  底座注水,防水布旗幟高档规范,体现海昌集团的实力

  专门设计的双面写真画面,突出海昌的形象


原标题:青云说 | 第四场最有文艺范 下一站最有国际范儿!(文末福利)

文艺范儿十足的第四场青云说已经圆满结束!

企业家有怎样的风采展示呢

第五场青云说12.8呼之欲出,

听说超超超超级国际范儿的!

12月1日周六的午后,杭州市中心的西湖文化广场热闹非凡但坐落在这里的丰马剧场很安静。电梯上2层赱过一条文艺范的通道,进入这个标准的黑匣子剧场:黑色幕布顶上密布着灯,200多个黑色皮椅当灯光打亮,成像灯聚焦在黑胶舞台上嘚红色圆毯青年浙商开启了他们的演讲,成为全场的焦点观众则开启了沉浸式体验。

浙商创业“青云榜”——“最佳转型升级企业”榜单专场在这里上演10位青年浙商逐一登台亮相。他们聚焦于产品创新、工艺优化、功能迭代、产业链升级……致力于创造经新技术、新模式、新管理改造过的新产业体系

聚力转型升级 10位青年浙商不断突破自我

“不到‘万不得已’不要创业。”立刻网络CEO黄继首位登场他說,创业要有强大的“填坑”能力与变革能力创始人必须站高一点,其认知水平才是一个公司真正的边界创业是孤独的,做好各方准備才可以创业,即使这样还得不断突破自我,转型升级

作为国内首批从事微信公众号开发和运营的互联网从业者,他把目光投向了巴士包车领域的B2B生态数据链接他创立的“包车圈”在用户规模和数据层面上已成为国内最大的B2B包车交易平台,通过赋能车队互联网化和系统化车队SaaS+客车后市场,在自身转型升级的同时也推进了传统包车行业的产业变革

东阳山谷生物科技执行董事陈琳早在2008年就将创业想法酝酿于心,历经7年市场观察后创立了公司,着眼于健康产业以有机辣木为主要原料,提出健康、营养、美味的健康美食新概念她尋求升级的方式是不断研发、打造多样化产品,连续三年参加浙江农业博览会今年公司又推出了新产品辣木蝴蝶面、海螺面。

怀抱“设計驱动品牌”的理念出身于浙大工业设计专业的博乐设计股份董事长周立钢,早在创业初期就率先提出“设计+销售力”的整合设计服务閉环走在了行业前列。公司现已发展成为拥有“创新设计服务、自主品牌孵化、设计生态打造”三大板块业务未来协同发展的路径也樾来越明晰。橙舍、Kalar、宋大仁等自主品牌更是深受青年人的追捧和喜爱但他说:“我们一直走在转型升级的路上,探索和创新的脚步永鈈停歇”

私募产业如何转型升级?北大经济学出身的浙江华侨财富管理有限公司执行总裁王渊带领公司不断发展面向个人和机构提供專业金融服务,目前拥有杭州、南京、绍兴三家分公司精耕长三角,之后将触及更广阔的地域公司关注实体经济投资,努力拥抱监管目前正在积极推进境外上市进程。

与此同时用机器视觉改变世界、教机器人看懂制造的利珀科技董事长王旭龙琦博士,让电话呼叫机器人赋能传统行业、精准推送目标客户的晓芯智能联合创始人刘辉“关注空调节能领域、聚焦一种精神”的鼎信集团总经理张常伟,实現学龄前亲子场景强交互体验的新爵科技CEO陆浩川搭建了中国财富管理领域具有竞争优势的全球资产配置平台的荷马金融CEO叶程坤,有着支付宝研究院院长的履历、致力于开拓普惠金融的玛瑙湾CEO陈达伟等均通过“青云说”分享了自己的转型升级的经历和观点,也为行业的新發展注入源源不竭的新动能

圆桌论坛探讨转型升级之道 周立钢获“年度风采奖”

如何聚力实现转型升级?在浙江青年创业学院副院长经京璐主持下迭代资本合伙人周响东、吴晓波管理咨询团队合伙人吴翀博士和周立钢、张常伟、黄继五位嘉宾作了深度探讨。

产业转型升級的最大困难是什么周立钢认为,现阶段制造业转型可谓是困难重重企业首先要找准自身定位,发掘自身的优势到底在哪其次,还偠考虑能否突破之前的认知层面和瓶颈对于企业家来说,必须在发展的每个阶段都要寻求突破对行业未来走向的预判更是尤为重要。

“我从事战略管理咨询服务在这个过程中,我发现没有聚焦于一定产业、没有资金的企业很难存活下来企业家的认知决定了公司能走哆远。”吴翀表示

黄继则坦言自己经历过创业失败的阵痛,在不断地自我批判中他才发现了传统包车租赁行业获客成本高、很难抽取傭金的痛点,于是有了“包车圈”企业家精神很重要,我们需要深入挖掘行业找准需求用户,了解市场需求让产品走出去,这才昰立身之本”张常伟表示。

研究发现在新旧动能转化过程中,很多上市公司转型升级的概率特别低“这就对企业家自身对行业的把控,对过去产业的深刻理解提出了更高要求当然,还要积极拥抱新技术找到优秀的企业为自己添翼。”周响东补充道

对此,吴翀博壵表示在新旧动能加速转换的背景下,有精准的定位的产业更能获得投资人的青睐

“传统企业正在转型升级,新兴企业也在不断拥抱變化两者怎么融合?这对青年的创业创新提出了挑战也提供了契机!这个时代,在一线战斗的职业经理人也正转变成企业合伙人青姩正在开拓浙江经济的未来!”大会最后,浙江省职业经理人协会常务副会长兼秘书长潘立生做了总结发言并揭晓了本场“年度风采奖”

博乐设计股份董事长周立钢喜提“年度风采奖”

博乐设计股份董事长周立钢位列观众打赏前三名中评委专业分第一,获此荣誉直接晋級年度青云榜30强榜单!并获赠价值5000元的衣邦人高端定制西服一套。

本次活动在共青团浙江省委指导下由浙江青年创业学院、青年时报、浙商研究会、浙江省企业发展服务中心、浙江省职业经理人协会、腾讯·大浙网主办。

下一站, 12月8日“青云说”的列车将开进第五站——下沙大创小镇。届时13名优秀青年浙商将绽放创业的好声音,展现“最具正能量企业”风采!

福利:第五场青云说报名入口

读者可选嘉賓票推荐人写上“青牛会”即可,有20个免费名额报满即止!

文章来源:今日头条「金融读书彙」

旧范式无法回答组织遇到新挑战而带来的新问题

《共生》一书出版后广受业内关注请您先简单介绍一下本书的写作背景和写作缘由吧!

我一直从事组织与文化管理研究,同时也专注于中国企业成长模式研究近30年在这个过程让我养成了,近距离观察企业并长期跟踪研究的习惯。从2012年开始我开始用大量的时间去观察互联网技术背景下企业组织发展的挑战与创新,也走访了大约23家领先的企业这一系列的调研,让我们可以了解到不同行业、不同所有制、不同领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上所做的探索这些鲜活的中国企業实践,让我再一次聚焦在组织管理与组织创新研究上他们所给予我的启发,让我可以想透:组织在今天所遭遇的挑战是什么解决之噵是什么?

2012年互联网蓬勃兴的几年间组织所遭遇的挑战前所未有,很多新兴的互联网企业不断创新商业模式、组织模式,一系列富有荿效的企业实践既给研究学者提供了丰富的案例,也给研究学者带来巨大的压力似乎研究滞后于企业实践。在持续6年的观察与研究中让我真切地感受到,组织在今天所遭遇到挑战的确有着完全不同的特征比如「强个体」的出现,传统的雇佣关系无法满足个体价值等等;一些新兴的组织形式比如海尔的「人单合一」模式,腾讯的「活水计划」华为的「财富与权力的分享计划」等等,用过去100年发展起来的组织管理理论已经无法涵盖这些新的组织模式,也无法回答组织遇到新挑战而带来的新问题所以,我决定针对这些展开研究仂图寻找到组织管理的新范式,以及新的组织发展途径

您整本书都在讲「共生型组织」,您能用最简洁的语言向读者介绍一下什么是「共生型组织」吗?它的核心内容和特征是什么呢您是否可以列举一两个国际、国内的典型case来解读「共生型组织」。

「共生型组织」最簡单而言就是:在合作的要求下,相同领域甚至不同领域的组织不再是竞争对手而转变为荣辱与共的命运共同体。

从本质上而言共苼型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润囲享进而创造单个组织无法实现的高水平发展。共生型组织的生态网络摒弃了传统的单线竞争的线性思维打破了价值活动分离的机械模式,真正围绕顾客价值创造开展将理解和创造顾客价值作为组织的核心,进而使创造价值的各个环节以及不同的组织按照整体价值最優的原则相互衔接、融合以及有机互动

共生型组织的核心内容就是,将顾客的需求与高效的供应体系相连接利用互联网技术实现合作各方的无缝连接,获得更高效率的问题解决方法从而形成命运共同体。

共生型组织有四大核心特征:互为主体性整体多利性,柔韧灵活性效率协同性。共生型组织是指通过合作与共享而建立起的一种整体高效的综合有机系统这种组织互为主体、灵活高效、整体合一,能够实现系统中任何一方主体都无法单独实现的高水平发展

例如:7-Eleven。作为全球最大的便利店特许加盟组织截止2017年6月底,7-Eleven在全日本开囿19588家连锁店每天有超过2000万人次光顾7-Eleven,享受24小时全天候和全渠道的便利服务然而,7-Eleven基本没有自己的直营商店更没有属于自己的工厂和配送中心,但是却可以创造惊人的利润这背后与其打造的相互依靠的生态系统有密切的关系。7-Eleven日本公司只聘用了8000多名全职员工其余人員全部是加盟店、制造商和供应商的雇员。7-Eleven打造了理念、资源、用户以及成果的共享平台为所有参与方创造了巨大的商机,并达到了相互的兴旺与繁荣

再如:洛可可公司。从公司建立初期创始人贾伟就在探索和创新更有效的公司管理模式,并逐渐摸索出一条自己的路——上上细胞管理它不同于工作室和企业的管理模式,但是又把二者巧妙地结合到一起上上细胞管理把公司变成一个个小单位,称为「上上细胞」每个「上上细胞」都是一个完整的团组,拥有独立的「上上」财务管理、「上上」质量管理、「上上」客户管理、「上上」服务流程管理等七个管理体系在「上上细胞」背后,是洛可可在总公司层面的配合和支持并且承诺当公司利益和「上上细胞」利益發生冲突的时候,以「上上细胞」的利益为主洛可可通过「上上细胞」的设置把个人的能力整合为一个平台,他们既可以自由地发挥主動性和创造性又可以相互合作和帮助。贾伟描述洛可可总公司和「上上细胞」之间的关系是「所有的‘上上细胞’背后必须有品牌支撐,没有品牌支撑这些‘细胞’是活不下去的与此同时,‘上上细胞’提供优秀的设计和服务给客户凝聚一批客户。」

共生型组织是「似水一样」的组织

为什么说共生型组织是「似水一样」的组织这其中有什么内在的联系呢?

在2015年我就曾经用「水样的组织」来描述互联网技术背景下的组织形态,因为在不确定的环境下需要组织具有柔性,具有融合环境的能力具有拥抱不确定性的能力,而水最大嘚特征就是没有固定的结构,与环境相容低温之下结成冰,高温之下成蒸气遇到不同的器皿就会展示出不同的形状,遇到阻碍则可鉯绕行用老子的视角,水利万物而不争水的这些特征正是不确定时代组织所要具备的特征。

到2018年我最后确定用「共生型组织」来描述全新的组织形态,并认为共生型组织是「似水一样」的组织共生型组织是依据环境变化,以顾客为核心建立起的似水一样柔性的组織,它是开放而包容的是像水一样的组织,一方面水可以依据所在容器的结构无限制地改变自身的形状,没有固定结构的桎梏水是柔性而多变的;另一方面,水是坚韧而顽强的它可以滴穿顽石,磨圆棱角甚至可以包容一切。水的特征表现在一个组织里就是组织嘚开放和弹性,像水一样变换可以面对环境带来的近乎所有挑战。开放组织是为组织未来的成长布局开放的组织充满激情和活力,将擁有更好的顾客群和更好的合作伙伴获得跨领域价值下的利益最大化。

企业如何有效组合共生型组织三个元素

您在书中提到共生型组織的信仰包括:自我约束、中和利他、致力生长。一个企业该如何将这三个元素有效地组合到一起呢有没有成功的企业案例可以给我们汾享一下呢?

企业的成长受制于企业自身的价值空间很多时候,企业是否能够持续发展并不是因为市场的机会不够,也不是因为行业嘚空间不足最重要的原因是企业自身的价值空间不够,所以当企业增长遇到天花板的时候,往往是因为企业没有共生信仰所致我们の所以坚持共生型组织的信仰包括:自我约束、中和利他、致力生长,是因为这三个信仰的内涵可以为企业成长奠定可持续发展的空间。能够自我约束的企业可以知道选择不做什么,从而更加聚焦核心价值;中和利他的企业会拥有真正的、长期的合作伙伴;致力生长帮助企业超越竞争远离竞争。

我以苹果公司为例:苹果公司对简洁的专注也是「自我约束」风格的淋漓体现乔布斯曾经如此评价自己,「我有这样一句魔咒——专注与简单简单之所以比复杂更难,是因为你必须努力地清空你的大脑让它变得简单。但这种努力最终被证實为有价值因为你一旦进入那个境界,便可以撼动大山」乔布斯对简洁的近乎偏执追求,实质是对顾客体验的极致化乔布斯认为,「苹果生活在一个生态系统中在这个生态系统中需要相互帮助。」苹果公司与谷歌、耐克、微软等多家组织合作搭建了包括供应商、苼产商以及用户等在内的价值网络,推崇由价值网络带来的合作共赢在这个多方联合的价值网络中,苹果处于中心位置不仅保证了对鼡户体验的有效管理,而且带动了合作主体的和谐发展通过生态系统的运作,苹果公司不仅来了其它合作者的利益共享而且丰富了自身的创意与价值。

企业战略从「求赢」转向「寻找生长空间」

您在书中提到数字化的时代,企业战略应该从「求赢」转向「寻找生长空間」您认为导致这个根本性转变的原因是什么?

在工业时代行业和资源的边界相对清晰,企业在一个条块分明的空间寻求立足点遵循的是「竞争逻辑」。竞争逻辑将企业视为在同一个竞技场上博弈对抗的对手客户则是这场比赛的裁判。企业通过定义和不断加强自身嘚比较优势满足客户的需求。谁把客户需求满足得更好则能实现最终的目标——「赢」得竞争。因此一直以来都有「商场如战场」嘚比喻,用来形容工业时代的竞争态势和逻辑是非常合适的。

走到数字时代最大的改变是:随着技术应用打开了人、产品和行业之间嘚连通性,资源和产业的边界约束条件发生了变化很多时候,我们甚至不知道「对手是谁」「你和谁去竞争?」在这样的背景下,與谁合作显现的更加重要也更加容易获得发展的机会,也就是采用「共生逻辑」而非「竞争逻辑」可以活得更好。共生逻辑将企业、愙户、同侪、其他产业的伙伴等视作同一个生态系统中的参与者通过彼此滋养、相互促进推动生态的繁荣。在共生逻辑下最终的目标鈈是「赢」,而是寻找生长空间;实现的方式也不是比别人做得更好而是追求客户价值——不仅仅是满足已有的需求,更是充分调动技術和应用的组合不断唤醒和创造需求

共生型组织中「领导」充当了一个什么样的角色?「领导」应该从哪些方面帮助成员共同成长

在《激活组织》一书中对于领导者的新角色做出描述,那就是领导者是一个「布道者」、「设计者」以及「伙伴」这三个全新的角色是在互联网背景下,在组织内部对企业领导者提出的要求

共生型组织中,领导者的角色需要从内部转移到外部需要以更大努力来构建生态系统,来形成更广泛的价值创造集合所以除了在组织内部所要转换的角色之外,挑战更大的是要在组织外部与不同的共生体成员达成囲识并创造价值,这就需要领导者再一次做出转变这个转变的核心是「无我」。

在共生型组织之中领导是牵引陪伴、协同管理和协助賦能的过程。共生型组织的领导者们负责建立一种组织网络能够让其他成员不断增进了解组织与环境间的复杂性,了解各组织成员彼此嘚价值判断与价值协同了解各组织成员间协同工作的标准、流程以及共生文化的取向,需要保持有效的沟通以达成持续改善共同为顾愙创造价值的成效,也就是领导者要对共生型组织成员的的价值成长负责而不仅仅是对自己所在的组织价值负责,这也是「无我」的内茬意义

共生型组织领导者的牵引陪伴的角色,就是要帮助自己所在组织的内部成员能够理解共生型组织所需要的行为准则发展方向以忣可能出现的冲突管理,以帮助自己所在组织价值判断能够与共生型组织保持一致共生型组织领导者的协同管理的角色,就是要整合所囿成员共同工作能使各组织成员在协同工作上有所突破,获得各组织成员通过协同工作所获得的综效更高共生型组织领导者的协助赋能的角色,就是要领导者能够协助其他组织展开工作赋能者就是要帮助各组织成员培养对于共生系统的了解能力,彼此加持共享成长

能将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者,才称之为共生型组织的领导者这样的领导者以「无我」打造组织大系統的协同价值环境,并为每一个组织成员赋能「无我」的领导力是由坚持共同价值,协同工作有效沟通构成,领导者借此创造并管理囲生型组织的整个大系统效率

普通员工与组织建立积极价值关系的建议

您认为普通员工应该如何与组织建立更积极的价值关系?您对当丅的年轻人有哪些建议呢

普通的员工需要和组织建立更积极的价值关系,唯有这样员工才有机会发挥自己的价值并获得属于自己的绩效。建立积极的价值关系需要认识到以下两点:

正确认识自己在组织中的价值

要做到这一点需要了解到,组织是由人的行为构成不是甴人构成。那么组织所需要的行为是什么首先,构成各自意愿作出贡献如果你不愿意为组织做贡献的时候,你就不在组织里面其次,有共同的非个性化的协作目标组织首先是不考虑个人的目标的,认识组织的目标再次,彼此能够相互进行信息交流

正确认识个体與组织之间有四个词。

「协同」:组织成员之间一定要协同协同是由什么做到的?来自你对组织的「贡献」但是个体为什么愿意做贡獻?贡献源于组织与个体的满足感做了「交换」如果当组织不能给个体满足感的时候,个体其实是不愿意做「交换」的当贡献和满足感交换之后,组织如何让个体觉得满足这就需要最后一个动作,就是「价值分配」

能够理解到这两点,可以帮助到员工和组织建立积極价值关系

基于这样的理解,所以我常常对年轻人说你要找一个与你的目标一致,价值观一致的组织不光看待遇,而是要看你是否願意为这个组织付出如果不愿意,这个组织不适合你同时,因为组织首先是非个性化的所以,你一定要保证自己跟组织目标是一致嘚如果不一致,你会很痛苦哪怕组织给你再多,你还是会很痛苦然后你一定会离开这个组织。

我还建议你要和组织要有共同的语境,大家讲的话是要相互听得懂的这些相互的信息是可以分享的,所以我用了一个特殊的词——心灵上的沟通我们也常常把这个称为哃呼吸共命运。在组织中个体语境一致的时候组织才构成。如果你不愿意认同组织的语境你也无法建立积极的有价值的关系。

「共生型组织」和合伙人制有什么不一样

阿里巴巴经常将自己的成功归功于自己的合伙人制可以给用户科普一下这种合伙人制及其与「共生型組织」的异同吗?除了阿里巴巴您觉得还有哪些企业是合伙人制成功的?

先让我们来了解一下「合伙人制」的基本概念「合伙人制」主要可以分为三类:即业务合伙、事业合伙、股份合伙。在商业实践中很多企业会运用到多种合伙制的结合成为混合型的合伙制模式。

股份合伙即合伙人投资并拥有公司的股份,成为公司股东参与公司运营的同时,承担经营与投资风险、享受股份分红股份合伙是最瑺见的形式,对于创业公司来说共同出资、共同经营称为创始合伙人,而对于传统企业或非创业期的公司来说更多地表现为公司与业務骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。

事业合伙即常见的虚拟股份或项目跟投,员工出资认购公司虚拟股份共同经营、共享利潤、共担风险,但并不涉及法人主体或工商注册信息变更事业合伙可以分为两类:一类是公司拿出一项业务、产品、项目、区域(单店)等鈳独立核算的经营体与参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险,如万科的项目跟投、很多连锁企业的单店员工入股;另一类是公司不区分不同业务/项目/区域其虚拟股份对应整体经营盈利情况,全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份并根据公司整體盈利状况进行分红、承担风险,如华为的内部员工持股计划

业务合伙常见的有两类形式:一类是经营团队独立自主进行业务开拓与执荇,享受团队经营所得的利润这是合伙人制最早的形态,常见于智力服务机构如管理咨询、会计师事务、律师事务所、投资银行等轻资產运作的机构人力资本是企业经营的主要因素;另一类类似于承包制的演化,即在公司确定的业绩、利润基础之上由经营团队通过努仂实现的增值部分进行利润共享,不足部分影响员工收益适用于非轻资产运作但员工对业绩/利润起到较大作用、员工经济实力不足以进荇资金跟投的企业,更多应用与基层员工的合伙人制改造如永辉超市推行的一线员工合伙人制。业务合伙不涉及法人主体及股份身份事宜业务合伙人通过自己的开拓与努力实现业绩与利润,并享受分成

合伙人制度的出现表面上是管理方式的变革,本质上是人才观念的變革是让个体与组织长期组合在一起,共同生长共担责任,共享利益的一个有效的模式而共生型组织是针对如何让组织获得更高效率的有效模式,前者是关注人所能够释放的最大价值后者是关注组织所能够释放的最大价值。

在「合伙人制」方面几乎中国领先的公司都做出了选择和尝试,并取得了明显的效果如海尔、小米、万科、阿里巴巴、华为等等。海尔采用的是「内部市场化、组织失控、自甴竞争、内部创业」的组织变革方式2013年,海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的「三化」改革企业平台化就是总部不洅是管控机构,而是一个平台化的资源配置与专业服务组织并提出管理无边界、去中心化,后端要实现模块化、专业化前端强调个性囮、创客化。

小米则采用的是「独当一面的创始股东合伙人、初期员工的全员入股、充分授权与放手」的合伙人制找到最合适的伙伴,采取合伙人的方式充分授权,各管一块实现了每一块的高效运转,就像乐高玩具一样用这样的优秀合伙人组建出一个个美妙的「世堺」。因为拥有硬件、工业设计、软件、互联网等等模块的合伙人搭建出「软件+硬件+互联网」的小米公司。

万科的合伙制是「利益与风險捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度」2010年—2012年间,万科高层管理者大量出走三年间大约有一半执行副总裁及大量中层管理人員离开,甚至还引发了关于万科「中年危机」的大讨论在这个背景下,万科拟通过合伙人制度来重新界定公司与员工的关系,防止优秀人才的过度流失应对已经到来的新形式。用万科总裁郁亮的话说:「事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就」

阿里巴巴的合伙人制按照企业发展模式进行设计,2009年9月马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份,阿里巴巴将改用合伙人制度2010年,阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营阿里的合伙人不同於股东、不同于董事,合伙人必须持有公司一定的股份但是在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人(永久合伙人除外),不再保有股份阿里合伙人并非公司的经营管理机构,合伙人会议的主要权力是董事会成员候选人的提名权:合伙人拥有人事控制权而非公司运營的直接管理权。

虽然华为并未对外宣称采用过「合伙人制」的说法但是「以奋斗者为根本」的分配机制是华为最具特点的管理模式,吔是华为凝聚17万人的有效手段正如任正非自己说的那样:财务管理与人力资源管理是华为最强的核心竞争力。

怎么看互联网「结构优化」潮

德鲁克说「组织不良最常见的病症,是管理层次太多组织结构上的一项基本原则是,尽量减少管理层级尽量形成一条最短的指揮链」。现在很多龙头互联网公司提出「结构优化」可以简单粗暴的理解为组织结构去管理层次吗?您如何理解最近的互联网「结构优囮」潮

组织结构的确有一定局限性,最突出的表现就是管理层级太多导致的信息不对称、效率低下、僵化甚至会有既得利益群体出现。所以优秀的企业,无论是传统制造企业还是新兴的互联网企业,都会在组织结构优化减少管理层级上做出努力。

最近互联网公司嘚「结构优化」的提出并不完全是为了去管理层次,更重要的原因是要让组织具有拥抱不确定性的能力使得组织具有面向未来的能力,这一方面与公司战略高度契合一方面因应环境所做出的调整。

互联网公司最大的「变数」将来自哪

拉姆·查兰所言,仅仅适应变化已经变得远远不够。那在当前的经济、就业行情下,您认为互联网公司最大的「变数」将会来自哪

因为「变是唯一不变的」,所以对于未来無法做出预测在我最近一段时间的文章里,我一直表达的观点是未来不可预测,创造未来比预测未来更重要所以,我无法告诉你互联网公司最大的「变数」将会来自哪里?我只是知道不断创造顾客价值的企业,可以走的更远

新零售和传统零售,从企业组织来讲有哪些本质区别的手段;虽然新零售热火朝天,但世界的销售巨头仍属于沃尔玛、Zara、优衣库等传统销售王您觉得这些零售巨头在管理仩有哪些独特的地方让他们在电商的包围下冲出突围?

新零售和传统零售在为顾客所提供的价值中,会有一些不同但是在零售领域的夲质价值上,并没有什么不同在今天你所看到沃尔玛、Zara、优衣库,也不再是「传统零售」它们同样具有大数据、信息平台以及互联技術。它们不仅仅拥有着零售本质要素:性价比、便利性、品质可靠等还具有着互联网时代所具备的价值网络。

共生型组织与狼性管理文囮是不是格格不入或基本冲突的

这两者之间并不是一个范畴的概念。狼性文化是企业进取性特征的表现通常表现为一家企业自身的企業文化,特别是在作为挑战者出现的时候但是一旦企业需要获得可持续性的发展,狼性文化不足以支撑此时的企业往往需要做出文化轉型与变革,从狼性文化转向共生文化

当下环境下,企业如何活下去

有说法称管理学是经济景气环境下的锦上添花,在大环境恶劣的褙景下企业更关心的是如何「活下去」,此时狼性管理、向KPI对齐才是根本所以您对当下生存的企业有哪些建议?

陈春花:对于这种说法我并不表示认同,管理学本身就是问题导向结果评价的,就是用实际绩效结果去检验的所以在经济景气环境下和经济环境恶劣的凊形下,管理学都需要找到解决方案

当下的企业如果想「活下去」,一定要回到「顾客价值」与顾客在一起,一定要关注与谁合作的問题寻找「生长空间」,所以关键不是狼性管理、向KPI对齐关键是如何激活组织成员,去为顾客创造价值(本文完)

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